企業(yè)Intranet構(gòu)建案例

10案例1 企業(yè)Intranet構(gòu)建案例一、背景分析南方某集團(tuán)于(以下簡稱集團(tuán))1996年7月由鉛鋅礦、冶煉廠兩家國家大一型企業(yè)合并組成,是國家512家重點(diǎn)企業(yè)之一。企業(yè)總資產(chǎn)36億多人民幣。公司下屬主要廠礦有冶煉廠、鉛鋅礦、水泥廠、稀有金屬冶煉廠、冶化公司、建安公司、經(jīng)濟(jì)開發(fā)公司，是集采、選、冶、科、工、貿(mào)于一體的特大型鉛鋅骨干企業(yè)。公司具有資源豐富、技術(shù)先進(jìn)、規(guī)模大、綜合回收力氣強(qiáng)、治理先進(jìn)等優(yōu)勢(shì)，具有較強(qiáng)的進(jìn)展后勁和市場(chǎng)競爭的實(shí)力。作為國家重點(diǎn)進(jìn)展企業(yè)，經(jīng)國家有色金屬工業(yè)局批準(zhǔn)，該集團(tuán)公司自1999年開頭，與深圳某股份實(shí)行資產(chǎn)重組、共同組建了深圳一個(gè)股份，借殼上市，實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越，前景更加驚異。該集團(tuán)生產(chǎn)的系列產(chǎn)品，主要有：鉛精礦、鋅精礦、鉛鋅混合精礦、硫精礦、電鉛、精鋅、白銀、精鎘等20多種產(chǎn)品，主要產(chǎn)品質(zhì)量均到達(dá)國際先進(jìn)水平。電鉛、精鋅已在英國倫敦金屬交易所注冊(cè)，1996年某牌號(hào)電鉛、精鋅被某省確認(rèn)為“省名牌產(chǎn)品”。產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外市場(chǎng)，企業(yè)信譽(yù)優(yōu)良。該集團(tuán)下屬的鉛鋅礦位于集團(tuán)以北48公里。該礦主業(yè)是鉛鋅礦的采選，已有30多年的生產(chǎn)歷史。該礦資源豐富、品位高、技術(shù)先進(jìn)，具有年產(chǎn)15萬噸鉛鋅金屬量的采選力氣。該集團(tuán)下屬的冶煉廠位于集團(tuán)南郊9公里處，與鉛鋅礦南北照看，有鐵路專線相連，交通格外便利。該廠主業(yè)是鉛鋅冶煉和有價(jià)元素的綜合回收，引進(jìn)英國密閉鼓風(fēng)爐工藝技術(shù)，第一期生產(chǎn)系統(tǒng)于1975年正式投產(chǎn)，1992年經(jīng)國家批準(zhǔn)擴(kuò)建了其次期生產(chǎn)系統(tǒng)，二期系統(tǒng)于1996年試車，現(xiàn)2個(gè)系統(tǒng)年鉛鋅冶煉力氣20萬噸。該集團(tuán)下屬的水泥廠緊鄰鉛鋅礦，年產(chǎn)水泥20萬噸，有3臺(tái)回轉(zhuǎn)窯，產(chǎn)品以內(nèi)銷為主，局部出口，具有良好的信譽(yù)。集團(tuán)下屬的稀有金屬冶煉廠主要是進(jìn)展銦、硫酸鋅的綜合回收。冶化公司是由集團(tuán)控股與地方聯(lián)營、年鉛鋅冶煉力氣1.5萬噸。該集團(tuán)還于近期組建了3個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體：建筑安裝修理有限責(zé)任公司、勞動(dòng)效勞公司及經(jīng)濟(jì)開發(fā)總公司。1999年上半年，深圳某股份公司通過每10股配8股〔配股價(jià)10元〕進(jìn)展了資產(chǎn)重組。第一大股東國家有色工業(yè)局以集團(tuán)公司的權(quán)益3.36億元足額認(rèn)購自己應(yīng)認(rèn)購的2688萬股和其他法人股東放棄的配股672萬股〔集團(tuán)的剩余局部權(quán)益5.63億元?jiǎng)t由“深圳該股份公司”以應(yīng)付款方式一次性收購，公眾股配股獲得了2.89億元現(xiàn)金則用于集團(tuán)公司公司增資減債。利用配股資金，集團(tuán)按期歸還10,900199918030萬元銀行貸28,930萬元，配股募集現(xiàn)金全部注入集團(tuán)公司冶煉廠二系統(tǒng)增資減債。資產(chǎn)重組后，集團(tuán)的經(jīng)營性資產(chǎn)整體并入深圳該股份公司，并已成為上市公司的核心資產(chǎn)。為此，集團(tuán)的治理模式也發(fā)生了根本性的變化，其將來進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)需要重定位。依據(jù)深圳該股份公司其次屆第八次董事會(huì)決議，為保證公司的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作及公司將來進(jìn)展的需要，集團(tuán)的法人資格注銷，并注冊(cè)為分公司。因此，今后集團(tuán)的進(jìn)展必需聽從于整個(gè)深圳該股份公司的進(jìn)展要求，并真正表達(dá)集團(tuán)化治理、集約化經(jīng)營的目標(biāo)?，F(xiàn)有的治理模式將進(jìn)一步調(diào)整，以適應(yīng)重組后的要求，的集團(tuán)將取消法人地位，成為生產(chǎn)和本錢的中心。Intranet:Intranet建立以后，針對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)重進(jìn)展了子系統(tǒng)的劃分，局部職能部門處于同一子系統(tǒng)中，再加上信息傳遞方式及數(shù)據(jù)處理方式的轉(zhuǎn)變，公司整體治理模式確定會(huì)發(fā)生調(diào)整。而這種調(diào)整是分階段、分步驟進(jìn)展的。?整個(gè)集團(tuán)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建立，各業(yè)務(wù)部門依據(jù)子系統(tǒng)要求重調(diào)整工作職能。?系統(tǒng)集成化應(yīng)用，企業(yè)INTRANET?業(yè)務(wù)流程重設(shè)計(jì)。業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)重設(shè)計(jì)。?業(yè)務(wù)范圍重定義。三、治理模式設(shè)計(jì)通過對(duì)集團(tuán)Intranet2-3年內(nèi)通過Intranet建設(shè)到達(dá)治理目標(biāo)調(diào)整的其次階段要求使公司信息系統(tǒng)運(yùn)行在一個(gè)INTRANET之中，實(shí)現(xiàn)橫向與縱向信息共享。為此，需對(duì)集團(tuán)公司現(xiàn)有的治理模式進(jìn)展重設(shè)計(jì)。?治理模式設(shè)計(jì)原則Intranet規(guī)劃對(duì)集團(tuán)治理模式的影響來說，就是要保證在Intranet實(shí)施之后，企業(yè)治理應(yīng)能降低治理費(fèi)用，并使整個(gè)治理工作有條不紊地高效率進(jìn)展。②信息快速溝通原則：即在Intranet級(jí)單位之間、各相關(guān)部門之間能實(shí)現(xiàn)信息的準(zhǔn)時(shí)傳遞、反響，保證信息快速溝通。③合理分工原則：企業(yè)中信息的處理工作應(yīng)嚴(yán)格分工，輸入端的員工只負(fù)責(zé)輸入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確；而上層部門的信息分析人員只負(fù)責(zé)信息的快速統(tǒng)計(jì)分析，并負(fù)責(zé)傳輸給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，但無權(quán)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)展更改；非計(jì)算機(jī)操作人員也應(yīng)協(xié)作完成相關(guān)工作。④協(xié)同工作原則：原有的上下級(jí)之間、部門之間的界限會(huì)漸漸被打破，傳統(tǒng)的面對(duì)職能型治理面臨著挑戰(zhàn)，這需要企業(yè)上下左右的協(xié)調(diào)，除領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)外，主要靠部門之間、上下級(jí)之間相互溝通狀況，彼此協(xié)作行動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)作不懈努力。⑤本錢把握原則Intranet建設(shè)需投入巨大的硬件購置與軟件開發(fā)費(fèi)用Intranet建設(shè)的目的是提高企業(yè)的生產(chǎn)與治理效率，降低企業(yè)的總本錢。因此，Intranet建設(shè)也是以本錢把握為中心的，各相關(guān)本錢都應(yīng)降低，企業(yè)也應(yīng)盡量削減不必要的相關(guān)費(fèi)用開支。?治理模式根本框架結(jié)合Intranet制度化、準(zhǔn)確化和數(shù)字化。即：漸漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的金字塔型的面對(duì)職能式的治理構(gòu)造，重調(diào)整與標(biāo)準(zhǔn)中間治理層的職能，在Intranet實(shí)施中漸漸對(duì)企業(yè)進(jìn)展業(yè)務(wù)流程重組BP，對(duì)供給鏈S〕使整個(gè)企業(yè)資源能夠高效地利用，把集團(tuán)公司改造成為一個(gè)面對(duì)市場(chǎng)的企業(yè)。而且，隨著INTRANET網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、WEB技術(shù)的廣泛運(yùn)用，電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營銷已成為將來企業(yè)進(jìn)展的趨勢(shì)。集團(tuán)公司在治理模式調(diào)整中，也應(yīng)把對(duì)企業(yè)的資金流和信息流的把握放在一個(gè)開放的系統(tǒng)中進(jìn)展考慮，使信息化治理全面融入企業(yè)的現(xiàn)代化治理中去。?治理模式實(shí)施策略①公司中層治理部門的職能應(yīng)重定位。②公司現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)人才需進(jìn)展重配置，公司總部建立先進(jìn)的信息中心。③集團(tuán)的組織構(gòu)造應(yīng)依據(jù)Intranet四、BPR?企業(yè)過程創(chuàng)〔BPR〕的根本思想BPR主要是針對(duì)傳統(tǒng)的面對(duì)職能的企業(yè)治理模式而提出的。隨著全球性競爭的日益猛烈，顧客需求的快速變化，承受勞動(dòng)分工、專業(yè)化協(xié)作為根底的面對(duì)職能的治理模式正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。同時(shí)，當(dāng)代信息技術(shù)與信息系統(tǒng)〔IT&IS〕的進(jìn)展和應(yīng)用，的治理理論和技術(shù)的進(jìn)展和實(shí)踐，人的綜合素養(yǎng)的普遍提高，也為企業(yè)治理的創(chuàng)供給了機(jī)遇。由此可見，BPR①創(chuàng)的的驅(qū)動(dòng)力——企業(yè)戰(zhàn)略、過程遠(yuǎn)景、顧客需求。②創(chuàng)的目標(biāo)——績效產(chǎn)生巨大的改善。③創(chuàng)的改造對(duì)象——企業(yè)過程。④創(chuàng)的主要任務(wù)——對(duì)企業(yè)過程進(jìn)展根本性的反省，并進(jìn)展再設(shè)計(jì)和改進(jìn)。⑤創(chuàng)的兩大要素——信息技術(shù)/信息系統(tǒng)和人員組織治理。BPR從集團(tuán)現(xiàn)有的組織治理模式可以看出：集團(tuán)作為傳統(tǒng)的大型國有企業(yè)變化而來的集團(tuán)公司，具有典型的面對(duì)職能型治理的缺陷。再加上集團(tuán)內(nèi)部職能部門人員配備的不合理、治理模式的不斷調(diào)整，鼓舞約束機(jī)制不能有效運(yùn)行，集團(tuán)組織內(nèi)部已有進(jìn)展調(diào)整的要求。但是，比照企業(yè)過程創(chuàng)的根本條件，集團(tuán)在以下一些方面尚不具備：①企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)治理還處在ERPBPR/信息系統(tǒng)根底條件不具備，難以真正實(shí)現(xiàn)即時(shí)的信息傳遞與信息共享。②公司體制仍具有傳統(tǒng)的國有企業(yè)特征：員工個(gè)人素養(yǎng)參差不齊，個(gè)人時(shí)機(jī)主義傾向較為嚴(yán)峻，中間治理層壓縮的彈性較小。③集團(tuán)員工對(duì)面對(duì)過程的橫向治理毫無概念，要打破傳統(tǒng)的職能部門設(shè)置仍有很大的難度，甚至?xí)麥缰卫砘靵y。但是，BPRBPRIntranet成功實(shí)施一段時(shí)間、企業(yè)的INTRANET已全面投入運(yùn)行以后，集團(tuán)可以依據(jù)BPR思想，依據(jù)橫向治理思路，將企業(yè)業(yè)務(wù)劃分幾個(gè)相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)流程：產(chǎn)品設(shè)計(jì)與技術(shù)開發(fā)過程、生產(chǎn)打算與制造過程、關(guān)心生產(chǎn)過程、物料選購與獵取過程、治理過程等。整與合并，但各職能部門的原有設(shè)置并沒有太大轉(zhuǎn)變。這種方式是保存職能部門與BPR設(shè)計(jì)的結(jié)合，在集團(tuán)實(shí)際的管理模式調(diào)整與設(shè)計(jì)中具有可操作性。由于各個(gè)業(yè)務(wù)流程都有明確的工作重心，以及整個(gè)企業(yè)強(qiáng)調(diào)橫向治理、創(chuàng)立面對(duì)市場(chǎng)企業(yè)的思路，集團(tuán)的治理思想實(shí)質(zhì)上已起重大變化，組織構(gòu)造實(shí)質(zhì)上已進(jìn)展了較大的調(diào)整與轉(zhuǎn)變。為保證集團(tuán)總部能隨時(shí)了解與把握各業(yè)務(wù)流程的工作狀況，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)流程之間的協(xié)調(diào)與協(xié)作，集團(tuán)總部應(yīng)單獨(dú)設(shè)立一個(gè)“治理控企管處的大局部職能。?BPR依據(jù)集團(tuán)公司的特點(diǎn)，引進(jìn)BPR思想，我們大致可以把集團(tuán)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動(dòng)劃分為五個(gè)典型的業(yè)務(wù)流程：產(chǎn)品設(shè)計(jì)與技術(shù)開發(fā)過程、生產(chǎn)打算與制造過程、關(guān)心生產(chǎn)過程、物料選購與獵取過程、治理過程。經(jīng)過業(yè)務(wù)流程重劃分以后，對(duì)原有的職能部門進(jìn)展重調(diào)整，同一業(yè)務(wù)流程中各職能部門或工作小組的工作重心趨于統(tǒng)一。由于每個(gè)業(yè)但實(shí)際上公司的組織治理模式與治理思想都發(fā)生了根本性的變化。?電子商務(wù)的應(yīng)用①Internet②網(wǎng)上運(yùn)作的產(chǎn)品及市場(chǎng)定位；③網(wǎng)上客戶的分析和定位；④評(píng)估網(wǎng)上的競爭對(duì)手；⑤評(píng)估內(nèi)部網(wǎng)運(yùn)作的有效性；⑥評(píng)估內(nèi)部網(wǎng)的本錢和效益。五、Intranet以數(shù)據(jù)應(yīng)用為核心，建立、改進(jìn)、完善集團(tuán)公司/廠礦/下屬處室三級(jí)綜合治理業(yè)務(wù)處理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，以市場(chǎng)行為主體為對(duì)象，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)單位之間的信息溝通和數(shù)據(jù)共享，進(jìn)展信息集成，準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、全面地反映企業(yè)的完整形象；在集團(tuán)公司建立用于支持全部業(yè)務(wù)應(yīng)用形態(tài)的數(shù)據(jù)處理和網(wǎng)絡(luò)治理系統(tǒng)，擴(kuò)大計(jì)算機(jī)信息處理的功能，提高處統(tǒng)；改進(jìn)現(xiàn)有的集團(tuán)公司//下屬處室兩級(jí)/廠礦/下屬處室三級(jí)網(wǎng)絡(luò)通信；建立集團(tuán)公司與深圳總部的通信系統(tǒng)，集團(tuán)公司與Internet的連接；在集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)、打算、選購、生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量、本錢等治理部門全面實(shí)現(xiàn)信息治理。通過BPR的現(xiàn)代化治理思想及Intranet的實(shí)施，轉(zhuǎn)變企業(yè)組織構(gòu)造、治理方式和觀念，提高治理人員素養(yǎng)。集成下屬廠礦的內(nèi)部信息和市場(chǎng)的外部信息，為整個(gè)集團(tuán)公司治理決策供給準(zhǔn)時(shí)的有效的ERPIntranet把握信息等集成起來，對(duì)經(jīng)營決策、經(jīng)營活動(dòng)、生產(chǎn)過程等全方位進(jìn)展把握，增加企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變力氣，加速企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，提高公司的效益。一期目標(biāo)：?完成集團(tuán)公司、冶煉廠、鉛鋅礦的網(wǎng)絡(luò)根底建設(shè)。?完成集團(tuán)公司銷售治理、主生產(chǎn)打算、物料需求打算、力氣需求打算、選購治理、庫存治理、車間治理、生產(chǎn)治理、財(cái)務(wù)治理、固定資產(chǎn)治理、本錢治理、設(shè)備治理、供給鏈治理、客戶關(guān)系治理，開頭集團(tuán)公司級(jí)的辦公自動(dòng)化子系統(tǒng)開發(fā)。二期目標(biāo)：?完成集團(tuán)公司的其余子系統(tǒng)，包括生產(chǎn)技術(shù)、綜合打算統(tǒng)計(jì)、人力資源治理、質(zhì)量治理、分銷資源打算、社會(huì)事業(yè)治理的開發(fā)。完善辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。?將這些子系統(tǒng)與下屬廠礦---鉛鋅礦、冶煉廠對(duì)應(yīng)子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)。?建立集團(tuán)公司網(wǎng)站，開發(fā)公司網(wǎng)頁，從事電子商務(wù)業(yè)務(wù)。三期目標(biāo)：?在公司下屬的其余廠礦，包括水泥廠、稀有金屬冶煉廠、冶化公司、建安公司等，建立三級(jí)局域網(wǎng)并與集團(tuán)公司級(jí)的主網(wǎng)相聯(lián)，實(shí)現(xiàn)全公司網(wǎng)絡(luò)化。?在這些下屬廠礦開發(fā)相應(yīng)的治理信息系統(tǒng)。六、Intranet依據(jù)集團(tuán)公司的實(shí)際狀況和需求，其信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)承受集中分布式的三層治理模式，見以以以下圖。在集團(tuán)公司與廠礦(冶煉廠、鉛鋅礦)兩級(jí)構(gòu)造數(shù)據(jù)中心，分別配置數(shù)據(jù)庫效勞器。在集團(tuán)公司構(gòu)造第一級(jí)數(shù)據(jù)中心，設(shè)立數(shù)據(jù)庫效勞器，并成立集團(tuán)公司信息中心，是整個(gè)集團(tuán)公司綜合業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的核心；在冶煉廠和鉛鋅礦各自構(gòu)造其次級(jí)數(shù)據(jù)中心，設(shè)立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫效勞器，各自已有信息中心。其中冶煉廠信息中心作為集團(tuán)公司與冶煉廠四周單位(稀有金屬冶煉廠、建安公司)數(shù)據(jù)通信的中轉(zhuǎn)站，負(fù)責(zé)治理冶煉廠四周單位數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)通信；鉛鋅礦信息中心作為集團(tuán)公司與鉛鋅礦四周單位(水泥廠、冶化公司)數(shù)據(jù)通信的中轉(zhuǎn)站，負(fù)責(zé)治理鉛鋅礦四周單位的數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)通信。?冶煉廠四周的單位與冶煉廠之間的數(shù)據(jù)治理模式冶煉廠四周的單位均設(shè)立自己的數(shù)據(jù)庫效勞器組成自己的局域網(wǎng)進(jìn)展數(shù)據(jù)錄入和數(shù)據(jù)處理庫效勞器內(nèi)。即：冶煉廠對(duì)冶煉廠四周單位的數(shù)據(jù)先進(jìn)展查詢，再進(jìn)展處理，然后進(jìn)展存儲(chǔ)。?鉛鋅礦四周的單位與鉛鋅礦之間的數(shù)據(jù)治理模式鉛鋅礦四周的單位均設(shè)立自己的數(shù)據(jù)庫效勞器組成自己的局域網(wǎng)進(jìn)展數(shù)據(jù)錄入和數(shù)據(jù)處理庫效勞器內(nèi)。即：鉛鋅礦對(duì)鉛鋅礦四周單位的數(shù)據(jù)先進(jìn)展查詢，再進(jìn)展處理，然后進(jìn)展存儲(chǔ)。?冶煉廠與集團(tuán)公司之間的數(shù)據(jù)治理模式冶煉廠設(shè)立自己的數(shù)據(jù)庫效勞器組成自己的局域網(wǎng)進(jìn)展數(shù)據(jù)錄入和數(shù)據(jù)處理，負(fù)責(zé)治理冶煉廠境內(nèi)(包括集團(tuán)公司直屬的單位)和冶煉廠四周單位的數(shù)據(jù)，將處理以后的數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表定期送到集團(tuán)公司信息中心，集團(tuán)公司信息中心再進(jìn)展其次次處理，將處理后的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在集團(tuán)公司信息中心主數(shù)據(jù)庫效勞器內(nèi)。即：集團(tuán)公司對(duì)冶煉廠的數(shù)據(jù)先進(jìn)展查詢，再進(jìn)展處理，然后進(jìn)展存儲(chǔ)。?鉛鋅礦與集團(tuán)公司之間的數(shù)據(jù)治理模式鉛鋅礦設(shè)立自己的數(shù)據(jù)庫效勞器組成自己的局域網(wǎng)進(jìn)展數(shù)據(jù)錄入和數(shù)據(jù)處理，負(fù)責(zé)治理鉛鋅礦境內(nèi)(包括集團(tuán)公司直屬的單位)和鉛鋅礦四周單位的數(shù)據(jù)，將處理以后的數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表定期送到集團(tuán)公司信息中心，集團(tuán)公司信息中心再進(jìn)展其次次處理，將處理后的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在集團(tuán)公司信息中心主數(shù)據(jù)庫效勞器內(nèi)。即：集團(tuán)公司對(duì)鉛鋅礦的數(shù)據(jù)先進(jìn)展查詢，再進(jìn)展處理，然后進(jìn)展存儲(chǔ)。?集團(tuán)公司與深圳總部之間的數(shù)據(jù)治理模式的財(cái)務(wù)、銷售、物資等匯總成統(tǒng)計(jì)報(bào)表通過DDN專線定期送到深圳總部信息中心，經(jīng)其次次處理后存儲(chǔ)在深圳總部信息中心數(shù)據(jù)庫效勞器內(nèi)。同時(shí)深圳總部通過DDN專線可隨時(shí)查詢集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)和銷售等數(shù)據(jù)。?冶煉廠內(nèi)部數(shù)據(jù)治理模式冶煉廠信息中心主數(shù)據(jù)庫效勞器上存放冶煉廠業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和從冶煉廠四周單位數(shù)據(jù)庫效勞器上檢索并經(jīng)過處理以后的數(shù)據(jù)。冶煉廠原有分散的數(shù)據(jù)庫效勞器全部并入主數(shù)據(jù)庫效勞器，成為主數(shù)據(jù)庫效勞器的工作站，進(jìn)展數(shù)據(jù)集中治理。?鉛鋅礦內(nèi)部數(shù)據(jù)治理模式鉛鋅礦信息中心主數(shù)據(jù)庫效勞器上存放鉛鋅礦業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和從鉛鋅礦四周單位數(shù)據(jù)庫效勞器上檢索并經(jīng)過處理以后的數(shù)據(jù)。鉛鋅礦原有分散的數(shù)據(jù)庫效勞器全部并入主數(shù)據(jù)庫效勞器，成為主數(shù)據(jù)庫效勞器的工作站，進(jìn)展數(shù)據(jù)集中治理。?集團(tuán)公司內(nèi)部數(shù)據(jù)治理模式集團(tuán)公司信息中心主數(shù)據(jù)庫效勞器上存放集團(tuán)公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和從冶煉廠信息中心和鉛鋅礦信息中心數(shù)據(jù)庫效勞的工作站，進(jìn)展數(shù)據(jù)集中治理。七、Intranet?、總體原則在“效益驅(qū)動(dòng)，總體規(guī)劃，分步實(shí)施，重點(diǎn)突破“方針的指導(dǎo)下，總體方案的制定應(yīng)緊緊圍繞企業(yè)的總戰(zhàn)略和總方針，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，總體設(shè)計(jì)遵循以下原則：①整體優(yōu)化原則：進(jìn)展總體設(shè)計(jì)時(shí)，在充分了解企業(yè)狀況的根底上，以效益驅(qū)動(dòng)為指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)展全面診斷，重設(shè)計(jì)治理模式，重組和優(yōu)化配置企業(yè)資源，用Intranet哲理指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，使局部利益聽從整體利益，企業(yè)效益到達(dá)最優(yōu)。②開放原則：承受“動(dòng)態(tài)總體設(shè)計(jì)方法“進(jìn)展設(shè)計(jì)與開發(fā)，包括可行性論證、初步設(shè)計(jì)、具體設(shè)計(jì)、實(shí)施、測(cè)試、運(yùn)行和維護(hù)等過程。隨著各子系統(tǒng)的開發(fā)和實(shí)施，系統(tǒng)與環(huán)境以及系統(tǒng)內(nèi)部各組元之間的作用形式和關(guān)系可能會(huì)發(fā)生變化，因此在初步設(shè)計(jì)盡可能合理、全面的根底上，承受開放性原則，保證系統(tǒng)具有良好的可擴(kuò)大性和可修改性，并依據(jù)實(shí)際狀況變化對(duì)初步設(shè)計(jì)報(bào)告進(jìn)展必要的修改。③集成原則：對(duì)流程型或混合型生產(chǎn)企業(yè)，一般自動(dòng)化有確定的根底，而治理則相對(duì)薄弱，通過將企業(yè)生產(chǎn)過程便于企業(yè)正確決策和經(jīng)營治理，提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競爭力。該企業(yè)有確定的自動(dòng)化根底，但相對(duì)不先進(jìn)。更有必要利用先進(jìn)的治理方法與手段，將治理信息與現(xiàn)有的自動(dòng)化信息集成起來。提高Intranet的信息集成度是制定總體方案的動(dòng)身點(diǎn)。④有用先進(jìn)原則：從提高企業(yè)效益、保護(hù)資源動(dòng)身，總體方案必需充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源(如支撐環(huán)境、計(jì)算機(jī)軟硬件等)，并將其納入總體方案中。在進(jìn)展總體方案設(shè)計(jì)時(shí)，必需充分論證，選擇先進(jìn)有用的軟硬件平臺(tái)、支撐環(huán)Intranet技術(shù)，確保系統(tǒng)集成。⑤有限目標(biāo)原則：在理論上講總體設(shè)計(jì)要給出整個(gè)企業(yè)實(shí)施IntranetIntranet是面對(duì)整個(gè)企業(yè)，涉及范圍很廣。因此在進(jìn)展總體設(shè)計(jì)時(shí)必需抓住重點(diǎn)，即和企業(yè)效益關(guān)系最親熱的局部作為總體設(shè)計(jì)的重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)總體規(guī)劃、分步實(shí)施、有限目標(biāo)。?、技術(shù)路線①對(duì)企業(yè)進(jìn)展全面診斷，改革治理模式，重組和優(yōu)化企業(yè)資源；②確定信息集成模式；③統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施；④系統(tǒng)建設(shè)與工程建設(shè)相結(jié)合；⑤有限目標(biāo)、重點(diǎn)突破、階段見效；⑥需求牽引，效益驅(qū)動(dòng)；⑦強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化，保證開放性和可擴(kuò)展性；⑧重視和加強(qiáng)根底工作。該企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營治理模型仍為傳統(tǒng)模式，各部門、部門之間、治理部門與生產(chǎn)單位之間存在著功能穿插、信息集成性差等狀況。為順當(dāng)實(shí)施該企業(yè)Intranet工程，必需切實(shí)做好以下根底工作：統(tǒng)一信息編碼，完善計(jì)量檢測(cè)設(shè)施，嚴(yán)格計(jì)量認(rèn)證，制定合理定額，完善工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。⑨加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，重視人的打算作用，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)；⑩人員培訓(xùn)。?、體系構(gòu)造該企業(yè)Intranet的體系構(gòu)造分為兩層，即：支撐系統(tǒng)層和應(yīng)用系統(tǒng)層，應(yīng)用系統(tǒng)層建立在支撐系統(tǒng)層的根底上。以下為支撐系統(tǒng)層的設(shè)計(jì)。①網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)配置原則計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)是Intranet此在進(jìn)展治理信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)時(shí)必需正確地進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)。②系統(tǒng)總體構(gòu)造集團(tuán)公司Intranet擬承受客戶機(jī)/效勞器〔C/S〕和掃瞄器/效勞器〔B/S〕相結(jié)合的三層體系構(gòu)造,并建立專用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)Intrane。企業(yè)內(nèi)部信息治理承受C/S體系構(gòu)造客戶機(jī)/效勞器〔C/S〕系統(tǒng)構(gòu)造是近幾年進(jìn)展流行的一種應(yīng)用系統(tǒng)體系構(gòu)造，它是一種方法，真正將數(shù)據(jù)治理和應(yīng)用處理在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)展了分布。對(duì)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)而言，數(shù)據(jù)庫效勞器供給效勞，客戶機(jī)則使用效勞。見以以以下圖：電子商務(wù)承受IntranetWebInternetWeb技術(shù)的進(jìn)展為內(nèi)部網(wǎng)Intranet奠定了根底，Intranet內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)可有效的實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息流淌，它有如InternetTCP/IP協(xié)議和Web技術(shù)，TCP/IP本身就是為異種網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)而設(shè)計(jì)，它已很成功的將PC機(jī)與運(yùn)行WindowsNTUNIX系統(tǒng)的機(jī)器相聯(lián)；效勞上承受任意兩臺(tái)計(jì)算機(jī)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)通訊，效勞依靠于Web效勞器和其它有關(guān)的效勞器；使用防火墻〔Firewall〕技術(shù)，可以保護(hù)內(nèi)用加密軟件予以把握；ASP支撐Intranet，為Web效勞器建立數(shù)據(jù)庫及相應(yīng)的后臺(tái)應(yīng)用程序段以操縱數(shù)據(jù)的輸人或輸出，以以以下圖說明白Web效勞器如何支持客戶和信息掃瞄功能。③網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方案ATM、FDDI、100M(交換)以太網(wǎng)?？紤]現(xiàn)有資源利用和將來技術(shù)的過渡，集團(tuán)公司承受快速以太網(wǎng)和快速交換式以太網(wǎng)相結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)協(xié)議承受當(dāng)前最流行的支持InternetTCP/IP集團(tuán)公司總部主要處理綜合數(shù)據(jù)，并且需要與冶煉廠、鉛鋅礦、深圳總部和Internet交換信息，因此集團(tuán)總部承受交換式以太網(wǎng)。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)物理構(gòu)造必需符合該企業(yè)Intranet的總體構(gòu)造，規(guī)律上各級(jí)功能都應(yīng)有相應(yīng)的配置。在系統(tǒng)建設(shè)時(shí)可分階段投資，但必需滿足系統(tǒng)功能的需求，保證系統(tǒng)的完整性，使整個(gè)系統(tǒng)的目標(biāo)提以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)又要依據(jù)現(xiàn)有條件確定物理構(gòu)造。該集團(tuán)公司Intranet網(wǎng)絡(luò)承受分布系統(tǒng)，在軟件的支持下構(gòu)成一個(gè)統(tǒng)一整體，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)資源集中治理，供給統(tǒng)一效勞，形成C/S模式。網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造依應(yīng)用層次劃分為三級(jí)。第一級(jí)：集團(tuán)公司快速以太主干網(wǎng)；其次級(jí)：冶煉廠、鉛鋅礦快速以太交換局域網(wǎng)；第三級(jí)：其它單位以太交換局域網(wǎng)。集團(tuán)總部到冶煉廠通過光纖連接，到鉛鋅DDN專線連接，到深圳總部通過DDN專線連接，到InternetDDN專線連接。冶煉廠到冶煉廠四周單位通過光纖(專線或線)連接。鉛鋅礦到鉛鋅礦四周單位通過光纖(專線或線)連接，見以以以下圖。④設(shè)備選型方案3Com和Cisco等，他們都是專業(yè)網(wǎng)絡(luò)廠商，積存了多年的網(wǎng)際網(wǎng)互連和大型網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的閱歷，充分而深刻的生疏到網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)展必需解決三大問題：網(wǎng)絡(luò)主干帶寬缺乏問題，網(wǎng)絡(luò)層的播送隔離和安全性問題及網(wǎng)段上的硬件信號(hào)碰撞問題。它們均能實(shí)現(xiàn)千兆傳輸。承受客戶機(jī)/效勞器構(gòu)造的Intranet，在效勞器端承受的計(jì)算機(jī)設(shè)備，直接影響到整個(gè)系統(tǒng)的性能。在效勞器的選型上，有小型機(jī)、PCSERVER等可供選擇。作為小型機(jī)，它可供給強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理力氣，但它有擴(kuò)大性差、維護(hù)UNIX操作系統(tǒng)；PCSERVERPCSERVERIBM、SUN、DEC、HP、Compaq、PentiumPro、Dell性能穩(wěn)定、使用便利、信譽(yù)高和售后效勞好的效勞器產(chǎn)品。⑤系統(tǒng)軟件方案網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)當(dāng)前比較流行的網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)有WindowsNTNetwareUnixLinuxIntranet中都選擇WindowsNT作為網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)。數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)：目前，進(jìn)入我國市場(chǎng)的數(shù)據(jù)庫治理系統(tǒng)產(chǎn)品很多，但該集團(tuán)公司Intranet需要一個(gè)適合客戶機(jī)/效勞器系統(tǒng)環(huán)境下的數(shù)據(jù)庫治理系統(tǒng)。該系統(tǒng)選擇的數(shù)據(jù)庫治理系統(tǒng)應(yīng)適用集中/分布處理。整個(gè)治理信息系統(tǒng)可能由多種DBMSDBMS之間的互聯(lián)操作功能應(yīng)是DBMS選型的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。下面供給當(dāng)企業(yè)INTRANET系統(tǒng)選擇數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)應(yīng)考慮的標(biāo)準(zhǔn)：開發(fā)方式的支持：該集團(tuán)公司Intranet主要承受客戶機(jī)/效勞器方式進(jìn)開放發(fā)，要求數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)應(yīng)對(duì)此開發(fā)方式進(jìn)展SQL和擴(kuò)展SQLSQL作為一種標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)庫存取語言已被廣泛地作為一種客戶機(jī)同DBMS間的通訊手段；可連接性標(biāo)準(zhǔn)：全部的數(shù)據(jù)庫效勞器都要求確定格式的聯(lián)結(jié)軟件，從而便利地與客戶機(jī)上的應(yīng)用程序通訊，通常這些聯(lián)結(jié)軟件要使用己有的，由底層網(wǎng)絡(luò)硬件和軟件供給的通訊協(xié)議。為保證應(yīng)用的可移植性，這些聯(lián)結(jié)軟件應(yīng)能支持各種網(wǎng)絡(luò)通訊，或者底層通訊協(xié)議能將各供給商供給的產(chǎn)品屏蔽起來，否則應(yīng)用將局限于一種網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，因此，要求數(shù)據(jù)庫效勞器的聯(lián)結(jié)軟件支持盡可能多的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部和網(wǎng)際通訊協(xié)議；性能治理：響應(yīng)時(shí)間和吞吐量是DBMS性能的兩個(gè)重要指標(biāo)，DBMS應(yīng)供給性能監(jiān)測(cè)和性能治理的工具，能準(zhǔn)時(shí)對(duì)影響DBMS性能的參數(shù)進(jìn)展監(jiān)測(cè)，以使使DBA能把監(jiān)控過程中收集到的信息用于性能治理，調(diào)整影響性能的參數(shù)，并對(duì)是否要擴(kuò)大系統(tǒng)硬件作出推斷；數(shù)據(jù)安全治理機(jī)制：在數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中大量數(shù)據(jù)集中存放，為很多用戶共享，使安全問題更為突出。在數(shù)據(jù)庫治理系統(tǒng)中應(yīng)防止不合法的使用所造成的數(shù)據(jù)泄露，更改和破壞；并發(fā)把握機(jī)制：在多用戶數(shù)據(jù)庫環(huán)境中，多個(gè)用戶程序可并行地存取數(shù)據(jù)庫，假設(shè)不對(duì)并發(fā)操作進(jìn)展把握，會(huì)存取不正確的數(shù)據(jù)，DBMS應(yīng)供給一種完整性檢查。防止數(shù)據(jù)庫存在不符合語義的數(shù)據(jù)，防止錯(cuò)誤信息輸入和輸出，即數(shù)據(jù)應(yīng)遵守由DBA或應(yīng)用開發(fā)者所打算的一組預(yù)定義的規(guī)章；數(shù)據(jù)后備和恢復(fù)機(jī)制：在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)發(fā)生故障，影響數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)的正確性時(shí)，甚至破壞數(shù)據(jù)庫后，應(yīng)能重建立一個(gè)完整的數(shù)據(jù)庫，削減用戶損失；DBMS能運(yùn)行于多種操作系統(tǒng)目前，適應(yīng)客戶機(jī)/效勞器系統(tǒng)環(huán)境下的數(shù)據(jù)庫治理有：SQLServer、OracIe、Sybase、Informix、Ingres等。它們的功能比較完善，如共享力氣、多用戶并發(fā)把握、數(shù)據(jù)完整性約束、數(shù)據(jù)安全把握機(jī)制、數(shù)據(jù)備份及恢復(fù)應(yīng)用、開發(fā)工具等都具備，能適用于各種機(jī)型和多種簡潔應(yīng)用及各種規(guī)模的數(shù)據(jù)庫應(yīng)用系統(tǒng)。Intranet的實(shí)際狀況選擇分布式SQLServer7.0作為網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫治理系統(tǒng)。辦公自動(dòng)化系統(tǒng)：LotusNotes是世界上最資深也是最優(yōu)