戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略解碼7：一級(jí)部門(mén)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)模板課件

戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略解碼7級(jí)部門(mén)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)模板戰(zhàn)略學(xué)習(xí)匯報(bào)01部門(mén)定位02戰(zhàn)略學(xué)習(xí)03各戰(zhàn)略點(diǎn)的04部門(mén)重行動(dòng))01部門(mén)定位02戰(zhàn)略學(xué)習(xí)03各戰(zhàn)略點(diǎn)的04部門(mén)重行動(dòng))學(xué)習(xí)的要點(diǎn)·理解戰(zhàn)略,并讓本部門(mén)向戰(zhàn)略對(duì)齊在財(cái)務(wù)層面和客戶(hù)層面聚焦重點(diǎn),通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)找出自己的貢獻(xiàn)點(diǎn)在內(nèi)部層面與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)層面轉(zhuǎn)化為行動(dòng),通過(guò)本部門(mén)的定位進(jìn)行對(duì)標(biāo)分解,并落實(shí)到自己的工作中,以支持公司戰(zhàn)略不成為一紙空文。公司戰(zhàn)略的理解我們秉承“以使用者為中心”,基于使用者需求,建立在互聯(lián)網(wǎng)終端設(shè)備、企業(yè)網(wǎng)設(shè)備兩大領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì),為客戶(hù)提供完整的解決方案,幫助客戶(hù)獲得流的使用體驗(yàn)、方便的網(wǎng)絡(luò)管理實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)價(jià)值最大化站在部門(mén)角度分析,在支持公司級(jí)戰(zhàn)略主要內(nèi)容方面,識(shí)別和本部門(mén)有直接關(guān)系或者間接關(guān)系的內(nèi)容,角度針對(duì)每塊內(nèi)容,本部門(mén)能夠通過(guò)哪些工作或者行動(dòng)的理方案來(lái)支撐是宏現(xiàn)的、方向性的描述,為后續(xù)確定行動(dòng)時(shí)起到指導(dǎo)作用公司戰(zhàn)略的理解我們秉承“以使用者為中心”,基于使用者需求,建立在互聯(lián)網(wǎng)終端設(shè)備、企業(yè)網(wǎng)設(shè)備兩大領(lǐng)域的少勢(shì),為客戶(hù)提供完整的解決方案,幫助客戶(hù)獲得一流的使方便的網(wǎng)絡(luò)管理實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)價(jià)值最大化資源培訓(xùn)需求管理的能力部門(mén)2.關(guān)注網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域,以網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)等專(zhuān)業(yè)背景的人才角度3.流體驗(yàn)和方便管理,突出在用戶(hù)體驗(yàn)、易用性需的理求和易用性技術(shù)開(kāi)發(fā)等方面,建立這三方面的組織崗位,并培訓(xùn)技能競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的理解總成本領(lǐng)先:產(chǎn)品成本領(lǐng)先和提升市場(chǎng)占有率:(1、提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功率;2、控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本:3、通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新提升易用性;4、打造易用性第一的品牌形象XX1.對(duì)于產(chǎn)品成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)理解角度爭(zhēng)是位方能到對(duì)以形成公司竟?fàn)幜?的理解2.對(duì)于提升市場(chǎng)占有率的競(jìng)爭(zhēng)理解競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的理解總成本領(lǐng)先:產(chǎn)品成本領(lǐng)先和提升市場(chǎng)占有率(1、提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功率2、控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本入通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新提升易用性;4、打造易用性第一的品牌形品1.對(duì)于產(chǎn)品成本領(lǐng)先的竟?fàn)幚砉芾鞟)抓好每品立項(xiàng)前的需求管理個(gè)產(chǎn)品都能成功B)嚴(yán)格的竟品成本分析,并要求每一個(gè)產(chǎn)品在保證性能前提下部門(mén)成本不能高于對(duì)手角度C)重點(diǎn)抓好需求能力市場(chǎng)洞察力、成本分析能力的培養(yǎng)和訓(xùn)練的理2,對(duì)于提升市場(chǎng)占有率的競(jìng)爭(zhēng)理