某建筑工程監(jiān)理工作制度

某建筑工程監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作制度自開工至竣工驗(yàn)收全過程均嚴(yán)格執(zhí)行同家建設(shè)部及省建設(shè)廳頒發(fā)的施驗(yàn)收及施工質(zhì)量檢驗(yàn)評定的表格及市建委制定的監(jiān)理表格，依據(jù)監(jiān)理程序組織施工檢查驗(yàn)收。一、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制工程項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,全權(quán)代表社會監(jiān)理單位履行委托監(jiān)理合同，擔(dān)當(dāng)合同中所規(guī)定的監(jiān)理單位的責(zé)任和任務(wù)，總監(jiān)理工程師對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員開展監(jiān)理工作，確保建設(shè)監(jiān)理托付合同的全面履行。二、會議制度1、監(jiān)理例會隔周召開一次，由業(yè)主單位、施工單位、監(jiān)理單位代表參與，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)主持。例會主要內(nèi)容：檢查上次例會探討的工作完成狀況，解決出現(xiàn)的問題，支配兩周的工作并形成紀(jì)要作為技術(shù)資料保存。第一次工地例會的主要內(nèi)容：（1）建設(shè)單體、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及分工；（2）建設(shè)單位依據(jù)托付監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；（3）建設(shè)單位介紹工程開工打算狀況；（4）承包單位介紹施工打算狀況；（5）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工打算狀況提出看法和要求；（6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；（7）探討確定各方在施工過程中參與工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點(diǎn)及主要議題。2、總監(jiān)參與施工單位的每月生產(chǎn)例會。3、監(jiān)理工作小結(jié)會每月召開一次，全體監(jiān)理人員參與，由總監(jiān)主持。三、監(jiān)理日記1、監(jiān)理日記是重要的工程檔案資料，每位監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持每天記日記，當(dāng)日發(fā)生的事故，應(yīng)在當(dāng)日的監(jiān)理日記中記錄，不得后補(bǔ)，監(jiān)理日記的內(nèi)容必需真實(shí)、精確、完整。2、監(jiān)理日記按監(jiān)理所統(tǒng)一印制的格式和規(guī)定填寫，其次天上一上班將寫好的監(jiān)理日記放在桌上，供總監(jiān)收查。四、建設(shè)監(jiān)理月報1、建設(shè)監(jiān)理月報每月一份，時間為每月25日發(fā)出，按監(jiān)理所統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容和格式填寫。2、建設(shè)監(jiān)理月報一式五份，業(yè)主兩份，施工單位、現(xiàn)場監(jiān)理組、監(jiān)理中心所各一份。五、工程開工申請制度1、施工單位填寫開工報告，并附上施工組織設(shè)計(jì)及材料報驗(yàn)單；2、駐地監(jiān)理工程師審核；3、總監(jiān)理工程師審定；4、施工圖會審及設(shè)計(jì)交底制度。六、施工圖會審及設(shè)計(jì)交底制度：圖紙會審是削減圖紙錯誤、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要手，也是保證施工順當(dāng)進(jìn)行有效措施。正式圖紙會審前，施工單位應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員會審。監(jiān)理工程師應(yīng)參與施工單位的內(nèi)部審查，以便從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度分析圖紙的精確性、合理性施工性，形成統(tǒng)一看法。正式圖紙會審由總監(jiān)理工程師主持，會審紀(jì)要由監(jiān)理記錄、整理，并經(jīng)與會各方簽認(rèn)蓋章。會審的具體內(nèi)容有：1、工程結(jié)構(gòu)是否符合經(jīng)濟(jì)合理的原則；2、圖紙是否存在方案性問題，各專業(yè)、各分項(xiàng)目之間的協(xié)作有無不協(xié)調(diào)的問題；3、圖紙各部分尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、精確；4、建筑、結(jié)構(gòu)、公用管線及綜合布線的安裝之間有無沖突；5、各種管道走向是否合理，與地上、地下建筑物（構(gòu)筑物）交叉有無沖突；6、有無難以實(shí)現(xiàn)的結(jié)構(gòu)、難以供應(yīng)的材料。設(shè)計(jì)交底由監(jiān)理工程師主持，設(shè)計(jì)單位主講，施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參與。由設(shè)計(jì)人員對建筑特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工技術(shù)和施工工藝等方面作具體介紹，便于施工單位做到心中有數(shù)，從而科學(xué)地組織施工和合理支配工作，避開發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯誤和操作錯誤。七、施工組織和施工方案報審制度：單位工程施工組織設(shè)計(jì)，由工程承包單位依據(jù)施工圖紙及實(shí)際施工條件負(fù)責(zé)編制。它干脆影響施工進(jìn)度平安、施工質(zhì)量和施工的經(jīng)濟(jì)效益。施工方案是施工組織設(shè)計(jì)核心，分為施工部署和方案兩方面，著重介紹整個工程或分部工程中某項(xiàng)施工的具體方法，包括施工依次、運(yùn)用的機(jī)構(gòu)及相應(yīng)的保證措施。施工單位在每一個分部工程和主要分項(xiàng)工程的重要部分以及采納新材料、新工藝組織施工時均應(yīng)報審施工方案。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，施工單位不得擅自施工。監(jiān)理工程師重點(diǎn)應(yīng)有以下幾個方面進(jìn)行審查：1、所運(yùn)用的施工方案是否經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)可行，是否有利降低工程造價。2、工程進(jìn)度支配是否符合合同進(jìn)度的要求、各工序之間的邏輯關(guān)系是否正確、各節(jié)點(diǎn)的完工時間是否與業(yè)主要求一樣。3、所采納施工依次、方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否科學(xué)合理并切實(shí)可行。4、所采納的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否符合工程質(zhì)量承包合同、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)定和操作規(guī)程的要求。5、所采納的施工方法有無工程質(zhì)量方面的潛在危害。6、開工前的各種打算工作支配是否切實(shí)可行。7、有無相應(yīng)的平安保證措施。八、工程材料、半成品質(zhì)檢制度：審查主要建筑材料。訂貨前，施工單位應(yīng)提出樣品、廠家資質(zhì)證明和單價，經(jīng)監(jiān)理工程師會同設(shè)計(jì)院、業(yè)主探討同意后方可訂貨；到貨后，剛好將出廠合格證及有關(guān)參數(shù)資料報送監(jiān)理審核；主要材料進(jìn)場必需有出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，若有疑問，施工單位補(bǔ)作檢驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)證，否則不準(zhǔn)用于工程；運(yùn)輸、安裝緣由出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析探討實(shí)行措施，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可實(shí)施。九、隱藏工程驗(yàn)收制度：隱藏工程驗(yàn)收，必需施工單位自檢合格后，填好隱檢單（并附有出廠合格證、試驗(yàn)報告單），并經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗(yàn)收后方可進(jìn)入下一道工序（施工單位應(yīng)在驗(yàn)收48小時以前通知監(jiān)理驗(yàn)收內(nèi)容、時間和地點(diǎn)）。十、工程變更簽證制度：審查技術(shù)變更和會簽設(shè)計(jì)變更，修改須經(jīng)監(jiān)理工程師會簽后交施工單位執(zhí)行；設(shè)計(jì)變更，要取得監(jiān)理工程師同意簽字后提出，著重對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，進(jìn)行審查，剛好向業(yè)主反映。監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)施工程變更必需通過監(jiān)理工程師。H^一、工程款支付簽審制度：施工單位按施工合同規(guī)定上報完成工程質(zhì)量進(jìn)度狀況，經(jīng)監(jiān)理工程師核定后簽發(fā)付款憑證，并經(jīng)業(yè)主審定后支付。對修改設(shè)計(jì)和合同外項(xiàng)目，更應(yīng)重點(diǎn)審核。十二、工程質(zhì)量事故處理制度：如施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量或平安事故，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位，按國家有關(guān)規(guī)定，以最快的方式向上級報告，并剛好呈報書面報告。承包單位必需嚴(yán)格愛護(hù)事故現(xiàn)場，實(shí)行有效措施搶救人員和防止事故擴(kuò)大，須要移動現(xiàn)場物件時，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)記，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥當(dāng)保存現(xiàn)場重要痕跡、物證，應(yīng)拍照或錄像。對出現(xiàn)重大問題質(zhì)量事故的工程，監(jiān)理工程師要幫助有關(guān)部門調(diào)查處理。（1）監(jiān)理工作流程開工申請報告施工單位參與審核開工申請報告現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核的結(jié)果附件1、施工組織設(shè)計(jì)2、機(jī)械與技術(shù)人員數(shù)量3、材料到場狀況監(jiān)4、主要機(jī)械到場狀況理5、材料供應(yīng)及質(zhì)量保證書6、企業(yè)資質(zhì)證件復(fù)印件面意見開工預(yù)報每旬進(jìn)度調(diào)整報告施工單位現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量抽檢監(jiān)理工程師檢驗(yàn)結(jié)果返工不合格分項(xiàng)分部和單位工程完成工程初驗(yàn)和終驗(yàn)監(jiān)理參與（2）工程測量工作流程基樁復(fù)測規(guī)劃交樁復(fù)測核算核對無誤向承包人交樁有錯誤報監(jiān)理復(fù)測接樁無誤 測量限制網(wǎng)（護(hù)樁）檢查訂可現(xiàn)場復(fù)測計(jì)算機(jī)復(fù)核點(diǎn)坐標(biāo)限制網(wǎng)認(rèn)可書面接收樁點(diǎn)承包人承包人建限制網(wǎng) 應(yīng)檢查復(fù)核批準(zhǔn)承包人重測 施工定位測量認(rèn)可審核測量方案復(fù)核測量計(jì)算抽查測量操作記錄抽檢復(fù)核 檢查合格有錯誤承包人重測施工放樣起先施工（3）材料質(zhì)量工作流程材料來源 自檢承包人出廠合格證（質(zhì)保書）不合格承包人自檢后送材料報驗(yàn)單換材料監(jiān)理檢測監(jiān)理試驗(yàn)工程師審批合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場運(yùn)用承包人按規(guī)定批量自檢并填寫報檢單監(jiān)理發(fā)覺材料有疑問抽檢不合格專業(yè)監(jiān)理工程師審批通知禁止運(yùn)用并自費(fèi)運(yùn)出現(xiàn)場接著運(yùn)用（4）工程計(jì)量流程承包單位依據(jù)月工程量統(tǒng)計(jì)填寫月工程量報表投資監(jiān)控監(jiān)理工程量不同意依據(jù)簽發(fā)的工程驗(yàn)收認(rèn)可是否通過監(jiān)理工程師驗(yàn)收現(xiàn)場核定量認(rèn)定承包商統(tǒng)計(jì)報表的工程量 監(jiān)理工程師簽認(rèn)，在監(jiān)理月報中填寫認(rèn)證的工程總監(jiān)是否同意同意 建設(shè)單位承包單位5、技術(shù)聯(lián)系工作流程：施工單位提出核定內(nèi)容 設(shè)計(jì)磋商單位總監(jiān)理工程師磋商審核重大問題報建設(shè)單位同意同意 施工單位實(shí)施6、隱藏工程 審報施工單位驗(yàn)收、認(rèn)可分報審報否 監(jiān)理工程師復(fù)檢簽證可工程隱藏7、工程付款流程：承包單位提出付款申請審報否總監(jiān)理工程師審查已完工工程數(shù)量、進(jìn)度、質(zhì)量，報告簽署監(jiān)理看法建設(shè)單位審核后付款8、施工階段質(zhì)量限制工作流程：分項(xiàng)、分部工程完工后 施工單位自檢施工單位整改填寫（工程報驗(yàn)單） 否監(jiān)理工程師質(zhì)量抽查監(jiān)理簽署（工程報驗(yàn)單） 進(jìn)行下一道工序9、竣工驗(yàn)收流程：施工單位驗(yàn)收合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請申報否監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗(yàn)可監(jiān)理單位組織初驗(yàn)，施工、設(shè)計(jì)單位參與,監(jiān)理單位就存在的問題提出書面整改看法施工單位整改申報否監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)可施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，施工、監(jiān)理設(shè)計(jì)及其他有關(guān)單位參與監(jiān)理單位提出評估報告可進(jìn)入質(zhì)量缺陷責(zé)任期總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查看法；4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令;6)審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度支配；7)審核簽署承包單位的審請、支付證書和竣工結(jié)算；8)審查和處理工程變更；9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收：13)主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員須要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的支配、方案、審請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱藏工程驗(yàn)收；6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況報告，對重大問題剛好向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7）依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況做好監(jiān)理日記；8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量狀況，依據(jù)實(shí)際狀況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)；10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量