弱電系統(tǒng)工程確保工期技術(shù)組織措施及施工進度網(wǎng)絡(luò)圖

弱電系統(tǒng)工程確保工期技術(shù)組織措施及施工進度網(wǎng)絡(luò)圖施工進度網(wǎng)絡(luò)圖見附件。工程進度管理我們已經(jīng)根據(jù)本項目總承包單位的施工進度表，詳細規(guī)劃了弱電系統(tǒng)分包工程的施工進度表，進度表從工程準備階段起，包括系統(tǒng)的深化設(shè)計(施工圖設(shè)計)、系統(tǒng)設(shè)備訂貨、施工內(nèi)容(包括線纜敷設(shè)、設(shè)備安裝、線路端接等)、設(shè)備調(diào)試、系統(tǒng)驗收等工程中的各個環(huán)節(jié)，并在其后的實施過程中不斷完善修改，以確保整個工程如期交付使用。在工程進行過程中，將聽取XX弱電智能化工程業(yè)主、設(shè)計院、土建單位及其它分包單位的意見，及時調(diào)整工程進度使之合理可行，并嚴格參照進度表實施各項工作（詳見附件《施工進度表》）。我公司將針對XX弱電智能化工程弱電系統(tǒng)項目的特點組建一支具備豐富弱電系統(tǒng)工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，成立精干的項目經(jīng)理部，高效優(yōu)質(zhì)地組織施工。工程進度管理包括以下內(nèi)容：積極協(xié)助建設(shè)單位辦理有關(guān)報建及開工手續(xù)，盡早進行前期準備活動，編制科學合理的施工進度計劃。做好各弱電系統(tǒng)的設(shè)備、施工材料和輔料的采購、運輸工作，合理布置施工現(xiàn)場、搭建臨時設(shè)施，組織施工人員進場，確保人、機、料及時到位。認真準備圖紙會審工作，保證按時具備開工條件。進場之后建立每周一次工程例會制度，與建設(shè)單位保持密切聯(lián)系，及時解決工程施工中遇到的技術(shù)問題。施工過程中，每周編制下周施工進度計劃并檢查上周計劃完成情況，總結(jié)工程進度報告，及時調(diào)整及控制施工進度計劃，確保實現(xiàn)公司制定的XX弱電智能化工程弱電系統(tǒng)工程施工計劃。工程項目進度表和工程進度報告包括以下內(nèi)容：1．工程項目進度表由項目經(jīng)理部根據(jù)XX弱電智能化工程的工期要求制定工程項目進度表，對整個工程的總體進度進行安排。據(jù)工程進度情況編制月施工計劃書、周施工計劃書。作為工程弱電系統(tǒng)總承包單位，由我公司管理的各專業(yè)分包商也必須編制周施工計劃和月施工計劃按期上報我公司。其中：月工作計劃表:每月最后一個星期定出下一個月的工作計劃，并提交業(yè)主和顧問方監(jiān)督，針對各個子系統(tǒng)制定詳細的工程施工計劃。周工作計劃表:每周星期五提交下一周的工作計劃表，提交給業(yè)主審核。應嚴格按照月進度計劃來安排每周的工作，以確保能按時按質(zhì)完成月工作計劃中確認的各項任務(wù)。周工作進度匯報表:每周一提交上一周的工作進度匯報，以便業(yè)主考核工程進度情況。以上計劃安排也可以根據(jù)用戶要求調(diào)整。3．工程進度報告項目經(jīng)理部在工程執(zhí)行過程中，針對工程進展情況，每周或某一階段對工程進度進行詳細的總結(jié)并匯總報告。施工進度管理的基礎(chǔ)是施工計劃進度表。施工計劃經(jīng)審核批準后，各單位必須圍繞計劃書展開工作，確保施工計劃完成。本工程涉及多個子系統(tǒng)，項目經(jīng)理部在工程實施中將周密考慮各系統(tǒng)中的每一個施工環(huán)節(jié)，合理組織人力、物力、財力，動態(tài)安排工期進度，確保工程按期完成。由于本工程作業(yè)面龐大，在工程執(zhí)行過程中所遇到、所發(fā)生的各種情況、其他專業(yè)的延誤，都有可能成為影響本工程進度的因素。因此，我們在工程實施過程中將根據(jù)工程實際進度情況進行動態(tài)優(yōu)化管理，采用“關(guān)鍵路徑法”進行工程管理，保證工期進度。所謂“關(guān)鍵路徑法”，指要求項目部所有管理人員明確工程進度情況，隨時根據(jù)項目變化確定工程進度關(guān)鍵點，動態(tài)調(diào)整工作路徑。4.工程進度控制的方法措施4.1工程進度控制的方法項目工程進度控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是確定項目總進度目標和分進度目標，并編制其進度計劃。控制是指在項目實施的全過程中，進行施工實際進度和施工計劃進度的比較，當出現(xiàn)偏差時，及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作組之間的進度關(guān)系。4.1.2工程進度計劃編制編制切合實際的計劃并嚴格按照計劃組織實施，是工程建設(shè)持續(xù)、穩(wěn)步、正常進行的前提，是資源優(yōu)化配置和成本控制的依據(jù)，是避免盲目投入和成本浪費等的保證。只有合理的進度計劃才能實現(xiàn)質(zhì)量、進度、成本控制目標。以項目工期要求來編制施工進度計劃，尤其注意進度計劃的合理性，使施工順序合理、銜接關(guān)系適當、均衡、有節(jié)奏的施工，實現(xiàn)計劃工期，提前完成合同工期。為了編制切實可行的進度計劃，針對本項目，我公司將按照以下重點來編制施工進度計劃：根據(jù)系統(tǒng)規(guī)模、項目工期要求劃分項目實施的五個階段：深化設(shè)計階段、施工階段、試運行階段、竣工驗收階段、售后服務(wù)階段。各階段進行工作分解，即詳細的劃分各階段的工序，明確各工序的銜接、重疊、包含關(guān)系。根據(jù)工作分解表編制階段施工計劃，根據(jù)階段施工計劃編制總體進度計劃。4.1.3工程進度控制的措施項目工程進度、進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。組織措施：落實項目管理各層次的進度控制的人員、具體任務(wù)和工作責任，建立工程進度控制的組織體系，按項目的結(jié)構(gòu)、進展的階段和合同結(jié)構(gòu)進行項目分解，確定其進度目標，并確立工程進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等。技術(shù)措施：加快進度的技術(shù)方法。合同措施：在有分包單位時，分包合同的工程進度應和項目總工程進度協(xié)調(diào)一致經(jīng)濟措施：實施進度計劃應有資金的保證。信息管理措施：同時應不斷的收集與實際施工工程進度計劃有關(guān)的資料。一個大型的弱電系統(tǒng)，包含系統(tǒng)較多、涉及專業(yè)面廣、人員專業(yè)素質(zhì)要求高，同時工程在時間上的迫切性也增加了項目管理的難度，對項目實施管理也提出了更高的要求。為此，項目部將作好充分準備，除了完善組織結(jié)構(gòu)加強人員配備，明確各部分職責及制定周密的實施計劃，同時從以下幾方面來保證對項目的管理：工程進度關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理在項目實施中，通過加強對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理來實現(xiàn)項目的管理。我司認為在本項目實施工程中間應從深化設(shè)計、貨源組織及驗貨、現(xiàn)場施工準備、各專業(yè)的協(xié)調(diào)、設(shè)備安裝及調(diào)試、應用程序開發(fā)、竣工驗收等環(huán)節(jié)加強管理，其中任何環(huán)節(jié)上有一點延誤或差錯，都將會影響整個項目的順利實施及如期開通。為保本項目的順利實施，我司將從深化設(shè)計環(huán)節(jié)開始，嚴格按照程序進行設(shè)計，確保本項目的需求能夠得到滿足，在訂貨環(huán)節(jié)將及時按照簽訂的合同及時組織貨源，保證建設(shè)項目所需產(chǎn)品能如期、完好、準確地交付。在設(shè)備的安裝調(diào)試及測試階段，項目部將由高素質(zhì)的專業(yè)工程師隊伍進行設(shè)備的配置及安裝。所有系統(tǒng)的設(shè)備將根據(jù)設(shè)計的具體情況在實驗室里進行模擬環(huán)境配置及調(diào)試。模擬調(diào)試無誤后，同時與之有關(guān)的第三方設(shè)備及系統(tǒng)具備條件的情況下將積極與有關(guān)人員配合，對設(shè)備在現(xiàn)場進行安裝。從而保證各個環(huán)節(jié)能很好的銜接，縮短系統(tǒng)的實施周期。在應用系統(tǒng)開發(fā)階段，從需求分析、系統(tǒng)分析、框架設(shè)計、編碼、階段測試直至最終測試的每個環(huán)節(jié)，都建立相應的審核措施，審核的內(nèi)容包括實施進度是否正常，各階段目標是否實現(xiàn)。對需求或進度的變更及時作出反應，并進行相應人力資源調(diào)配，確保應用系統(tǒng)的實施。在竣工驗收階段項目部將提前制定詳細的測試大綱及完整的記錄表格供業(yè)主及行業(yè)主管部門審核，以確保工程驗收能夠順利實施。項目分階段管理項目實施按照階段來劃分，可以劃分為多個階段。因此，對項目的管理可以通過明確各個階段的任務(wù)分配及目標管理來實現(xiàn)對項目的管理，從而高效、優(yōu)質(zhì)地完成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的實施。設(shè)計階段制定需求確認計劃制定細節(jié)設(shè)計計劃建立設(shè)計文檔資料材料設(shè)備驗收制定驗收規(guī)范書填寫驗收報告形成驗收文檔安裝調(diào)試階段制定設(shè)備安裝調(diào)試規(guī)范書制定安裝調(diào)試進度表建立安裝調(diào)試任務(wù)報告形成安裝調(diào)試技術(shù)文檔竣工驗收階段制定驗收標準制定驗收方案準備驗收條件形成驗收報告4.1.4工程進度檢查及管理措施在工程的進度控制中，我們項目部將采取定期或不定期的進度檢查。定期是指在預定的檢查周期內(nèi)執(zhí)行的檢查工作。進度控制將圍繞檢查結(jié)果進行，一般按照四個步驟執(zhí)行：首先，收集項目任務(wù)的進展信息。以進度匯報和進度查驗兩種方法來完成項目進展信息的收集工作。其中收集的項目進展信息包括：任務(wù)執(zhí)行狀況和變更信息。任務(wù)執(zhí)行狀況包括：任務(wù)的實際開始和結(jié)束時間，當前任務(wù)完成的程度等。變更信息包括：范圍變更、資源變更等諸多與項目進度相關(guān)聯(lián)的變更內(nèi)容。其次，由項目部進行項目實際進展信息與進度基準計劃的比較。就是將收集到的實際進展信息與進度基準計劃進行比較，看是否出現(xiàn)了進度偏差。如果沒有偏差，檢查到此結(jié)束，否則執(zhí)行下一步工作。第三，針對出現(xiàn)的進度偏差，項目部尋求最佳解決方案。如果出現(xiàn)了進度偏差，針對這些偏差進行分析和研究，發(fā)現(xiàn)其中的問題，針對問題尋找解決方案。如果需要進度計劃的調(diào)整，則由項目部修改進度計劃，報業(yè)主監(jiān)理批復實施。第四，執(zhí)行進度調(diào)整后的進度計劃和解決方案。據(jù)偏差的處理決定，執(zhí)行解決方案，調(diào)整項目進度計劃。如果需要的話，通知項目干系人。當進度偏差比較大時，需要考慮縮小檢查周期，以便更好地監(jiān)視并糾正措施的效果，以保障項目按期完成。4.1.5工程項目變更管理措施對項目實施過程中個別項目的變更，則必須由項目部門提出詳細的變更需求，并進行變更設(shè)計。通過對變更審議，進行可行性討論，在實施時建立變更文檔。對可行的或確認的項目的變更，應及時通過受控文件下發(fā)給相關(guān)部門或成員，并按變更后的計劃進行相關(guān)各細節(jié)的修改或調(diào)整。4.1.6做好施工調(diào)度工作施工調(diào)度是組織施工過程中各個環(huán)節(jié)、各個專業(yè)、各工種的相互配合，協(xié)作施工進度的指揮中心，由施工員協(xié)助項目經(jīng)理主抓，它是進度計劃實施順利進行的重要手段。它的主要任務(wù)是掌握施工進度計劃實施的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)總包、分包及有關(guān)單位之間協(xié)作配合關(guān)系，及時的、全面的掌握施工實施進度，采取有效措施，處理施工計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的各種矛盾，客服薄弱環(huán)節(jié)，促進人力、物力、資源的綜合平衡，保證施工作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標。施工調(diào)度主要工作如下：監(jiān)督施工作業(yè)計劃的實施，協(xié)調(diào)各方面的施工進度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工準備工作；督促各種資源供應單位按計劃實施，促使勞動力、施工機具、材料等供應的綜合平衡，并對臨時出現(xiàn)的問題采取調(diào)配措施。當施工進度計劃失去平衡時，要及時采取措施修改或調(diào)整原計劃，使施工進度計劃在“平衡-不平衡-平衡”的循環(huán)中進行。嚴格執(zhí)行“每周一大會，每天下班前一小會”的現(xiàn)場調(diào)度會議制度，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令，將影響施工進度的因素及時排除和解決，使項目進度計劃與實際進度始終處于受控的平衡狀態(tài)，從而確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。4.1.7施工工序部署保證弱電系統(tǒng)工程在施工過程中做到有組織、有部署、使工程施工自始至終的有條不紊進行。專門組建項目經(jīng)理部，負責本工程的技術(shù)、質(zhì)量、進度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。根據(jù)本工程特點及招標文件的要求，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部、分項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質(zhì)量和施工進度，以滿足總體進度控制的要求。施工總體以線路、線纜、接頭、底盒、設(shè)備安裝為主，主要的作業(yè)組（線路敷設(shè)、接頭安裝、設(shè)備安裝、系統(tǒng)跳線、主機調(diào)試、軟件調(diào)試等）基本按計劃施工，重點控制各工種施工交叉點及施工節(jié)奏，做到有張有弛，有條不紊，保證各工種按進度計劃完成各分項工程。在安裝前端設(shè)備施工過程中，合理安排施工時間，優(yōu)質(zhì)高效的組織生產(chǎn)工作，盡可能的降低噪音；盡力減少設(shè)備包裝物污染。4.1.8施工步驟制定原則在滿足工程質(zhì)量與工期的要求前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《弱電系統(tǒng)施工驗收規(guī)范》等相關(guān)規(guī)范，做到有法可依、執(zhí)法必嚴，違章必究、一抓到底的原則。制定合理的施工方案、科學的技術(shù)措施，可行的工程進度。組織強有力的項目經(jīng)理部，運用科學的管理模式進行管理。配備過硬的施工隊伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機械。確保物資、材料的供應與各工種的密切配合。合理安排臨時設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。作要與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可能的方便服務(wù)。運用計算機輔助計劃管理，合理有效的配置資源，對項目進行動態(tài)管理。4.1.9施工進度計劃1、進度計劃控制原則在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入。運用科學的管理方法和先進的機械設(shè)備，合理的進行資源配置是本工程進度控制的原則。2、總體進度計劃安排本工程工期目標：計劃開工日期：正式開工日期以招標人書面通知為準。計劃竣工日期：竣工日期與精裝修同步，詳見“施工進度計劃表”。施工準備包括材料準備、機械設(shè)備準備、管理系統(tǒng)和人力資源準備、技術(shù)準備、施工現(xiàn)場臨時設(shè)施等物資準備以及材料訂貨等施工準備工作。弱電系統(tǒng)工程施工弱電系統(tǒng)工程投入多工種，組織立體施工；按照施工圖紙開展第一施工階段的工作同時進行各層面的放線、定位工作，在第一施工階段施工完畢，該部分人力應立即轉(zhuǎn)入第二施工階段，第二施工階段完成后在轉(zhuǎn)入第三個施工階段。整個施工過程遵循自上而下、立體交叉、平面流水的施工作業(yè)方式，各項工作在施工段的每一層面內(nèi)同時展開。施工驗收準備對施工現(xiàn)場進行全面清理、清楚施工后的雜物，協(xié)助業(yè)主做好驗收和交接工作?？⒐を炇铡⑼藞鲂l(wèi)生清潔我公司計劃在本工程施工過程中全程進行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清、工完垃圾清，每天派專人將施工垃圾傾倒到制定地點，防止施工垃圾污染施工場地。根據(jù)文件的設(shè)備到貨期及工程進度要求，我方預計了設(shè)備進場計劃和工程進度計劃，詳見：附件《工程進度計劃》4.2保證工程進度的具體措施4.2.1組織措施我公司充分認識到本工程項目的重要性，特別組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導下，精心組織、精心安排。樹立前道工序為后道工序服務(wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證工期目標的實現(xiàn)。勞動力的投入十保證工期關(guān)鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。為有效的縮短工期，原則上應經(jīng)常加班作業(yè)。根據(jù)工程進度安排，如需要搶進度，則全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效的調(diào)動工人成產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎懲。組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。4.2.2管理措施項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、晚上的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總體進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效的對工程進度進行總控制。以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃施工準備計劃，勞動力進場計劃，施工材料、設(shè)備、機具進場計劃，分部分項施工進度計劃等。將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，確保質(zhì)量、工期、安全、文明施工等處于合同控制范圍中，確保工程如期完成。施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和相關(guān)主管部門對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。4.2.3資金保證措施項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。合理收取工程款：嚴格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。合理使用工程款：項目的資金使用是保證工作順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于本工程使用的資金決不占用。在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)。合理調(diào)度工程款：若業(yè)主按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量，我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行，同時，這也是我公司為業(yè)主服務(wù)的一種真誠體現(xiàn)。4.2.4檢查措施施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況使進度閉環(huán)控制之中不可缺少的反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應尤為重視。日檢查工作制：施工員使施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式報告項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。周匯報工作制：建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，堅持項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主，并存檔，同時，提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。月分析調(diào)整制度：項目部按月進行分析、總結(jié)，特別分析關(guān)鍵結(jié)點是否能按計劃完成，并對進度的個別結(jié)點調(diào)整，進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。會議由項目經(jīng)理主持，公司工程管理部及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。施工日志：施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真是記錄，也是項目日常管理工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真是填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。4.2.5進度循環(huán)措施如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進度，這是目的的所在。所以在了解施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務(wù)。及時調(diào)配生產(chǎn)機具，以及設(shè)備、材料供應，若項目無法調(diào)配將及時匯報公司設(shè)備供應部門，及時調(diào)整和補充施工機械或業(yè)務(wù)人員。及時改進施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。調(diào)整進度計劃：由于外部因素影響造成進度無法實施或計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應及時調(diào)整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)。質(zhì)量跟蹤檢查：項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果回報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。利用現(xiàn)代科學手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。4.2.6設(shè)備材料供應措施及時準確的向業(yè)主提出設(shè)備材料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關(guān)系到工程進度的順利進