企業(yè)人文文化(十二篇)

第頁共頁企業(yè)人文文化(十二篇)企業(yè)人文文化篇一徐老師能從一個小小的故事中講述，讓我們擁有進取心，更加明白人是在不斷的努力著，只要努力即可自由開展，最終才能到達自己想要的目的，所以我們每天要不斷的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)能為自己的思想不斷增加重點。隨即講到人類生命的終極意義是：幸?？鞓?讓我懂得人活著的重大意義，幸福和快樂相等于擔(dān)當(dāng)與付出，別人需要時，我便是有價值的，因此我有了價值，所以我即便是幸?？鞓返?。和諧是指協(xié)調(diào)、有愛、融洽，無矛盾沖突，無互相抵觸之意。和諧根本內(nèi)涵：人與人之間和睦相處，人與人之間互相依存，形成一個團結(jié)、協(xié)作、氣順人和、運轉(zhuǎn)有序、公平公正的良好氣氛。和諧標準：人際關(guān)系和諧融洽，與工作環(huán)境舒心有序可促進員工的積極性。對于一個企業(yè)，有著明確的規(guī)章制度，雖說規(guī)章制度不是用來治人，但作為一個企業(yè)的員工必須嚴格遵守各項規(guī)章制度，只有大家被尊重了，大家遵守了，人與人之間就不碰撞了，從而才能給與一個企業(yè)打造出美妙的遠景。我作為宿遷一百一個最基層的管理人員，更應(yīng)該牢記公司的各項規(guī)章制度，才可以有權(quán)說服別人，給予他們心服口服的思想，不管做任何事情，必須自己先去引領(lǐng)對方，只有自己管理好自己，才可管理好別人。在我的工作當(dāng)中，我一直堅守著一個原那么：一視同仁，公平公正，無論公司賞析員工乃至領(lǐng)導(dǎo)包括自己，只要觸犯公司的規(guī)章制度，應(yīng)給予一樣的處分，但我必須更加嚴格要求自己，不斷努力進取，為公司利益與本職工作不斷奮斗著。只要我做到了這些，我即將成為一百的形象，為自己營造成功的舞臺，我相信，一百有了我，便會更加精彩，更加騰飛興隆。企業(yè)人文文化篇二小企業(yè)管理靠老板，中等企業(yè)管理靠制度，大企業(yè)管理靠文化。為加強企業(yè)核心文化建立，人文團隊建立，20xx年6月7日，我們公司組織了公司員工、供給商、嘉賓來聆聽國內(nèi)知名的職業(yè)經(jīng)理素質(zhì)訓(xùn)練教授徐尊龍老師的《和諧企業(yè)?人文團隊建立》課程。徐老師將多年來研究的儒、道、佛三家思想精華,融入到中國企業(yè)現(xiàn)代化管理文化理念中,他的中華民族古文化構(gòu)建企業(yè)管理學(xué)說，受到在座的100多名人員的共鳴。在學(xué)習(xí)中，徐老師詳細分析^p了第一節(jié)課程：學(xué)習(xí)是使人擺脫平庸的唯一的最正確手段。平庸是沒有思想、沒有熱情、機械重復(fù)、瑣碎、喪失了參與感。平庸比失敗更可怕。學(xué)習(xí)使人深化，深化派生思想，有思想的一百才能擁有將來。從以上可以看出，個人需要學(xué)習(xí)，團隊需要學(xué)習(xí)，企業(yè)更需要學(xué)習(xí)。好好學(xué)習(xí)，天天向上，這是____老人家最質(zhì)樸的一句話，表達了學(xué)習(xí)對于組織的重要性。任何事物要想前進，必須學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)如逆水行舟不進那么退。假如不學(xué)習(xí)、不愛讀書就會缺少活力、迷迷糊糊，難以適應(yīng)工作的需要，難以履行領(lǐng)導(dǎo)賦予我們的工作任務(wù)和工作職責(zé)。本我、自我、超我都要通過學(xué)習(xí)才能漸次到達。在課堂上，徐老師還反復(fù)強調(diào)，一個企業(yè)，所有規(guī)章制度其實不是用來治人的，目的是為了打造和諧。和諧在儒家思想里就是秩序的最高等級、最高境界。是一種無需別人提醒的自覺，假如一個企業(yè)的各項規(guī)章制度、各項規(guī)那么都被大家尊重了，遵守了，人與人之間就不碰撞了，就和諧了，而這個和諧需要的正是儒家思想能給人帶來的是美妙的愿景，用博愛的思想打造出來的。這與浩鴻有愛有家有浩鴻的企業(yè)文化不謀而合。通過徐老師對于中國傳統(tǒng)哲學(xué)思想的闡述，特別是將企業(yè)和諧團隊、人文團隊建立中產(chǎn)生的問題，通過儒釋道三方面哲學(xué)體系加以詳盡闡述，更讓人有撥云見日的感受。讓人實在感到了企業(yè)文化對于團隊建立的重要意義。我們的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動最終目的還是為了工作，所以在以后的工作中我們每一位工作人員要把我們學(xué)到的知識以及這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的理解和感悟真正用到工作上，開拓進取、扎實工作，進步自己的悟性，進步知識向才能的轉(zhuǎn)化，成為工作崗位的行家里手。要把在培訓(xùn)中所獲得的知識用來進步自身的素質(zhì)和修養(yǎng)，不斷的進取!我將以此次培訓(xùn)為契機，不斷加強學(xué)習(xí)、進步素養(yǎng)、與時俱進、開拓創(chuàng)新，使自己盡快適應(yīng)工作環(huán)境、熟悉工作流程，做好工作。企業(yè)人文文化篇三徐尊龍老師以一個我很久以前就讀過的《獅子和羚羊的故事》，開場了培訓(xùn)活動，我在最初讀到這個故事的時候，只是想到了這個社會競爭很劇烈，而徐老師卻卻從這個故事出發(fā)，向我們展示了四個觀點：其一，市場圖景，在市場經(jīng)濟下，只要努力，就可以擁有自然的自由，只要努力，就可以成就想要到達的目的;其二，零和，用大我的無私戰(zhàn)勝小我的功利;其三，精進，明確目的并堅決不移的前進，可以不成功，不可以不成長;其四，亮劍精神，每天都要不斷進步，呼喚前進。從一個小故事里引發(fā)出的大道理，讓人聽后印象深化，恍然大悟。徐老師用一系列的邏輯思維引導(dǎo)我們，告訴我們?nèi)松慕K極意義是幸?？鞓?，而幸?？鞓返娜松褪且笃胶馐降娜松?，既：心態(tài)平和，做人中正，做事平衡。把這個觀點引入到我們的工作中，就是我們要快樂的工作，并在工作中尋找到更多的快樂。我們的保潔經(jīng)常會抱怨，抱怨她們的工作瑣碎而繁重，通過這次學(xué)習(xí)，我會告訴她們，幸?？鞓泛芎唵危覀兙褪窃诠ぷ骱透冻鲋懈械奖恍枰?。商場的環(huán)境衛(wèi)生需要我們保潔人員，由于保潔的一點一滴的付出、辛勤的勞動，商場才擁有了干凈整潔的營業(yè)場所，才能得以正常經(jīng)營。正因為我們是被別人所需要的，所以我們是有價值的，因為我們是有價值的，所以我們是幸?？鞓返摹Ｐ炖蠋熯€用分別用儒家、道家、佛家的思想來告訴我們?nèi)绾伟盐张c別人、自身、自然的關(guān)系，去到達一種平衡。關(guān)于我與別人的關(guān)系處理，讓我想到了我們督導(dǎo)部的工作?？梢哉f，我們督導(dǎo)部的工作在很多人眼里是一件出力不討好的差事。以前我們總是感覺，管的太嚴了，被員工罵，管理的不嚴格被領(lǐng)導(dǎo)罵，有的時候我們也很苦惱，如何去協(xié)調(diào)處理好這種關(guān)系呢?徐老師和合順可持續(xù)性的理念，突然讓我頓悟：我們的工作，不是扛著制度的大旗來治人的，我們部門存在的目的是為了高度統(tǒng)一公司的思想、形象，是為了打造一個和諧的團隊，而不是片面的、人為的去制造內(nèi)耗。徐老師說：假如我們經(jīng)常與別人爭吵，說明我們智慧不夠。要不斷叫醒自己，經(jīng)常反思我們的行為是否符合和合、順、可持續(xù)性三方面內(nèi)容。要想做好一個管理者，我們先要管好自己。每天工作之前，我們要檢查自己是不是帶著一種陽光的心情去工作，假如我們帶著黑色情緒去管理我們的員工，那么我們就會把我們的黑色情緒傳遞給員工，員工又會帶著黑色情緒去對待顧客。如何做到寓教于罰，讓員工自己去反思自己的過錯，清楚的認識自己所做事情的錯誤性，真心實意的去改正它，而不是在我們的處分下面口服心不服，帶著抵觸的情緒去工作，這才是我們要做的工作。徐老師告訴我們，假如一個企業(yè)的各項規(guī)章制度、各項規(guī)那么都被大家尊重了，遵守了，人與人之間就不會碰撞了，就和諧了。目前來說，這個和諧只能是儒家思想所帶給我們的美妙愿景，它需要我們用博愛的思想共同去打造。從而讓我想到了劉總曾經(jīng)給我們提到的公司愿景：讓每個人都身安心樂，我想，這也是對和諧企業(yè)的一個最好的詮釋。企業(yè)人文文化篇四近日，我校開展了“凝心聚力謀開展”大討論活動。通過認真學(xué)習(xí)，我深化認識到要樹立“人人謀實事、人人干實事兒、人人講實際、人人講奉獻”的工作狀態(tài)，以下是我的學(xué)習(xí)心得體會，希望與全員共勉：第一、愛崗敬業(yè)，加強師德修養(yǎng)。學(xué)校是培養(yǎng)人才的基地，學(xué)生只有具備完善的人格，勇于面對壓力，才能成為適應(yīng)社會需求的合格人才。這就要求老師不僅要有扎實的專業(yè)知識，還應(yīng)具備良好的道德修養(yǎng)。由于老師所從事的職業(yè)特殊，是教育人、塑造人的事業(yè)，因此老師的世界觀、人生觀和價值觀，甚至一言一行，都會通過這樣或那樣的方式，對學(xué)生的各個方面產(chǎn)生影響。因此，我們時刻注意自身道德情操的修養(yǎng)，通過言傳身教，在傳授知識的同時浸透做人的道理，幫助學(xué)生完善人格。第二、凝心聚力、團隊進步。做事多以團隊、大局出發(fā)，與同事們在日常業(yè)務(wù)中，多多分享工作方法和聽取同事們的意見和建議。與同事們從內(nèi)心里擰成一條繩，共同進步。把理論學(xué)習(xí)放到實際工作中。第三、認真用心、端正態(tài)度。透徹學(xué)習(xí)分享本次大討論活動，不把學(xué)習(xí)和大討論當(dāng)成走過場的形式。用心領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)下達與傳達的每次活動或者會議的精神，尋找學(xué)習(xí)的本質(zhì)內(nèi)容?！八械囊磺卸际菍W(xué)習(xí)”，學(xué)習(xí)才能進步。把學(xué)習(xí)內(nèi)容必須與實際工作結(jié)合起來。多多自我分析^p，查找缺乏，才能實現(xiàn)學(xué)習(xí)目的，完成任務(wù)。“效果比寫心得體會更重要!”要用實際工作任務(wù)完成情況，來自我檢驗。隨著時代的開展，如何做一名優(yōu)秀的老師，這是值得我用一生去考慮的問題。優(yōu)秀的老師不是終身的。過去是“不進那么退”，如今是“慢進那么退”，不進將會很快被淘汰，昨天的合格老師，今天不一定合格。只有與時俱進，努力進步自己的業(yè)務(wù)程度，不斷的學(xué)習(xí)、探究，才能成為一名合格的老師。以上是我對本次學(xué)習(xí)的淺薄認識。以后，我將一如繼往保持學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷總結(jié)，自我加壓，團結(jié)同事。在做好本職崗位工作的同時，講方法、提效率，與同事們凝心聚力進步工作效率。企業(yè)人文文化篇五轉(zhuǎn)眼間，我來_4s店已經(jīng)大半年。這半年間，從一個什么都不知道的汽車菜鳥蛻變成熟知汽車性能的業(yè)務(wù)員。一切從零開場，一邊學(xué)習(xí)專業(yè)知識，一邊探究市場，遇到銷售和專業(yè)方面的難點和問題，我都及時請教有經(jīng)歷的'同事，一起尋求解決問題的方案，在此，我非常感謝部門同事對我的幫助!也很感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我展示自我的平臺。這半年間，我不僅僅學(xué)會了根底的汽車知識，同時也對自己的品牌有了更深化的理解，使我深深的愛上了自己所從事的工作，自己所銷售的汽車。在我心里只有熱愛自己的崗位才能做好本職工作。短短的半年時間，我明白了做汽車銷售單憑自己的熱愛是不夠得，要學(xué)會如何進展客戶會談、分析^p客戶情況的。這些是我一個剛?cè)肼毜匿N售員從前所沒經(jīng)歷過的，而我們老銷售員在會談的過程他們常常會帶著我這個新人，學(xué)習(xí)會談經(jīng)歷，這點我非常感謝我的同事們。所以，到如今我有難以談的下來的客戶，我會汲取老銷售員的會談技巧，來進展會談。如今_汽車銷售市場競爭的日益劇烈，擺在所有銷售人員面前的是-平穩(wěn)與磨礪并存，希望與機遇并存，成功與失敗并存的場面，所以擁有一個積極向上的心態(tài)是非常重要的。而我每一天應(yīng)該從清晨睜開第一眼開場，每天早上我都會從自己定的歡快激進的鬧鈴聲中醒來，然后以精神充分、快樂的心態(tài)迎接一天的工作。假如我沒有別人經(jīng)歷多，那么我和別人比誠信;假如我沒有別人單子多，那么我和別人比效勞。這些一直是我的工作態(tài)度。我相信只有這樣才能把工作完成的更好。現(xiàn)存的缺點：對于市場的理解還是不夠深化，對專業(yè)知識掌握的還是不夠充分，在與客戶的溝通過程中，缺乏經(jīng)歷.在銷售工作中也有急于成交的表現(xiàn)，不但影響了自己銷售業(yè)務(wù)的開展，也打擊了自己的自信心。我想在以后的工作中會摒棄這些不良的做法，并積極學(xué)習(xí)、請教老銷售員業(yè)務(wù)知識，盡快進步自己的銷售技能。公司在開展過程中，我認為要成為一名合格的銷售員，首先要調(diào)整自己的理念，和公司統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目的，明確公司的開展方向，才能充分溶入到公司的開展當(dāng)中，才能更加有條不紊的開展工作。以下是我19年的工作方案：1、繼續(xù)學(xué)習(xí)汽車的根底知識，并準確掌握市場動態(tài)各種同類競爭品牌的動態(tài)和新款車型。實時掌握嘉興汽車業(yè)的開展方向。2、與客戶建立良好的合作關(guān)系，每天都建好客戶信息卡，同時對于自己的信心客戶務(wù)必做到實時跟進，對于自己的老客戶也要定時回訪。同時，在老客戶的根底上能開發(fā)新的客戶。讓更多人知道與理解榮威車，并能親身體驗。理解客戶的資料務(wù)、興趣愛好、家庭情況等，挖掘客戶需求，投其所好，搞好客戶關(guān)系，隨時掌握信息。3、努力完成現(xiàn)定任務(wù)量.在公司規(guī)定的任務(wù)上，要給自己壓力，要給自己設(shè)定任務(wù)。不僅僅，要努力完成公司的任務(wù)，同時也完成自己給自己設(shè)定的任務(wù)。我相信有壓力才有動力。4、對于日常的本職工作認真去完成，切不可偷懶，投機取巧。5、在業(yè)余時間多學(xué)習(xí)一些成功的銷售經(jīng)歷，最后為自己所用。6、在工作中做到，勝不驕敗不餒，不可好大喜功，要做到一步一個腳印，踏踏實實的去做好工作，完成任務(wù)。最后，感謝公司給我一個展示自我才能的平臺，我會嚴格遵守職業(yè)操守，朝著優(yōu)秀員工的方向勇往直前.碰到困難不屈不撓，取其精華，去其糟粕，和公司其他同事團結(jié)協(xié)作，讓團隊精神戰(zhàn)勝一切。企業(yè)人文文化篇六做實財政“蛋糕”，壯大實力，始終是財政工作的重中之重。在省廳及地方黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，今年，我局緊緊圍繞年初確定的目的任務(wù)，始終堅持“依法理財，優(yōu)質(zhì)效勞，以人為本，創(chuàng)新爭先”的工作方針，認真落實中央和省市財政工作會議精神，大力組織財政收入，不斷優(yōu)化支出構(gòu)造，積極推進各項改革，實在強化監(jiān)視稽查，財政工作得到了長足的開展?，F(xiàn)將一年來的工作簡要總結(jié)如下：一、積極培植財，做實財政“蛋糕”，著力打造開展財政我局上下主動應(yīng)對經(jīng)濟和財稅形勢變化，結(jié)實確立責(zé)任意識和目的必成意識，在繼續(xù)培植壯大地方財?shù)耐瑫r，實在抓好收入征管工作，努力保持財政收入穩(wěn)定較快增長。在培植財方面，做到了“四突出”：突出效勞開展大局。緊緊圍繞全市“重大工程年”活動，千方百計調(diào)度資金支持重點工程、重點工程建立，確保市委市政府各項經(jīng)濟重大戰(zhàn)略決策的順利施行。突出財稅政策落實。認真落實市委市政府關(guān)于“一區(qū)四園”和骨干企業(yè)一系列扶持優(yōu)惠政策，實在做好《企業(yè)所得稅法》、增值稅轉(zhuǎn)型、出口退稅、殘疾人就業(yè)等重大政策調(diào)整的宣傳工作，主動把企業(yè)急需的政策信息送上門，幫助企業(yè)向上爭取工程和政策扶持，重點支持符合國家產(chǎn)業(yè)政策、財政奉獻率高的企業(yè)加快開展。突出財政資金扶持。綜合并靈敏運用預(yù)算、貼息、轉(zhuǎn)移支付、獎勵、補助等政策工具，整合財建立資金，集中財力支持企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟開展方式，促進稅收增長。突出財政體制作用。按照市委、市政府對經(jīng)濟開發(fā)區(qū)開展的目的要求，根據(jù)局部鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調(diào)整后的實際情況，重新調(diào)整完善經(jīng)濟開發(fā)區(qū)財政體制，進一步理順分配關(guān)系，實在增強其快速開展動力，努力打造地方財積蓄區(qū)，不斷進步開發(fā)區(qū)對財政的奉獻份額。在培植財?shù)耐瑫r，我局在收入征管方面做到了“四注重”，注重完善征管機制。加強與稅務(wù)、工商、銀行等部門結(jié)合協(xié)作，堅持每月定期例會制度，強化納稅網(wǎng)上申報、納稅評估和稅收稽查工作，定期清理稅收優(yōu)惠政策，嚴格福利企業(yè)退稅管理，嚴格控制稅收減免行為，堅持依法治稅，應(yīng)收盡收。注重財政收入構(gòu)造。堅持稅費并舉，抓大不放小，嚴格依率計征，既保證稅收收入足額征收，也保證非稅收入征足征齊，既抓好增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅等共享稅種的征管，更注重抓好營業(yè)稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅、契稅等地方稅種的入庫，不斷優(yōu)化收入構(gòu)造，努力進步收入質(zhì)量。注重稅調(diào)查。圍繞《企業(yè)所得稅法》施行對全市經(jīng)濟財政的影響，進展廣泛調(diào)查，認真分析^p情況，健全稅臺賬，加強對新辦企業(yè)、餐飲效勞業(yè)、高收入群體、銷售不動產(chǎn)及房屋租賃業(yè)管理，堵塞稅收流失破綻。注重考核獎懲。建立健全增收獎勵機制，修訂完善專項考核方法，加大力度，按月考核，季度兌現(xiàn)，落實了“以月保季、以季保年”工作措施。二、優(yōu)化支出構(gòu)造，強化支出管理，著力打造和諧財政隨著經(jīng)濟的快速增長，政府財力的進一步增強，今年，我市不斷加大對社會公共事業(yè)的投入力度。一是支持社會新農(nóng)村建立。始終堅持“三個高于”的原那么，今年累計撥付資金萬元，支持高效規(guī)模農(nóng)業(yè)開展，支持“金橋工程”、農(nóng)村危橋、小型水利等重點工程建立，支持泰黃清水輸水二期工程建立，支持農(nóng)村環(huán)境整治工作，著力改善農(nóng)業(yè)消費條件和農(nóng)民生活環(huán)境。繼續(xù)支持農(nóng)村“五件實事”工程，撥付資金萬元，推進新農(nóng)村試點村和先行村建立，建立農(nóng)村公路公里，新建改建農(nóng)村橋梁座，疏浚河道條，建立農(nóng)村戶用沼氣戶，改造戶廁座，進一步加快社會新農(nóng)村建立步伐。二是支持社會事業(yè)開展。撥付資金萬元，大力支持普及高中階段教育，積極支持職教園區(qū)建立，加快推進教育現(xiàn)代化，努力促進各級各類教育協(xié)調(diào)開展。多方籌措資金，扎實開展義務(wù)教育債務(wù)化解工作，促進義務(wù)教育事業(yè)安康開展。撥付社會保障專項資金萬元，擴大了保障范圍，進步了保障程度，建立了覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會保障體系，認真落實重度殘疾人的根本生活保障制度，積極推進重點優(yōu)撫對象醫(yī)保制度改革，建立城鄉(xiāng)居民“低保”標準自然增長機制。撥付萬元配套資金，加強農(nóng)村衛(wèi)活力構(gòu)裝備和根底設(shè)施建立，完善了農(nóng)村三級衛(wèi)生效勞網(wǎng)絡(luò)，支持社區(qū)衛(wèi)生效勞站建立。三是支持城市開發(fā)建立。積極籌集資金，重點支持北城區(qū)改造、新區(qū)道路、污水搜集管網(wǎng)鋪設(shè)、污水處理廠改擴建和垃圾燃燒發(fā)電工程等重點工程建立，努力打造生態(tài)環(huán)境，加快宜居城市建立步伐。三、加大民生投入，開展公共財政，著力打造民生財政今年，我局堅持把解決民生問題擺在更加突出的位置，妥善安排財力，進一步關(guān)注民生、重視民生、保障民生、改善民生，努力實現(xiàn)-提出的“五有”目的。一是優(yōu)先開展教育，實在做到“學(xué)有所教”。積極拓寬教育經(jīng)費籌措渠道，將義務(wù)教育全面納入公共財政保障范圍，進步了各級各類學(xué)校公用經(jīng)費標準，城鄉(xiāng)義務(wù)教育全部免費提供教科書。認真執(zhí)行國家“兩免一補”和助學(xué)金資助政策，擴大了家庭經(jīng)濟困難學(xué)生資助覆蓋面，進步了補助標準。二是大力促進就業(yè)，努力實現(xiàn)“勞有所得”。認真貫徹《就業(yè)促進法》，堅持施行積極的就業(yè)政策，進一步完善和落實好就業(yè)再就業(yè)稅費優(yōu)惠、小額擔(dān)保貸款財政貼息、職業(yè)培訓(xùn)補貼等財稅政策，撥付資金萬元，重點幫助解決好雙失業(yè)人員、零就業(yè)家庭和被征地農(nóng)民等困難人員就業(yè)問題。三是支持醫(yī)療衛(wèi)惹事業(yè)，積極保障“病有所醫(yī)”。堅持公共衛(wèi)生公益性質(zhì)，按照人均不低于x元和x元的標準建立農(nóng)村和城市公共衛(wèi)生效勞專項資金，保證居民免費享受政策規(guī)定的根本公共衛(wèi)生效勞。繼續(xù)施行大病救助制度，撥付資金-多萬元推行城鎮(zhèn)居民根本醫(yī)療保險。普及新型農(nóng)村合作醫(yī)療，進步政府補助標準，參合農(nóng)民實際補償比例超-%。四是施行養(yǎng)老保險，加快推進“老有所養(yǎng)”。撥付資金-萬元推進農(nóng)村養(yǎng)老保險制度，同時做好被征地農(nóng)民根本生活保障工作，加大老年福利院、老年公寓、老年康復(fù)院等效勞設(shè)施建立建立力度，全市五保戶集中供養(yǎng)率達68%。五是重視廉租房建立，著力推進“住有所居”。認真貫徹《國務(wù)院關(guān)于解決城市低收入家庭住房困難的假設(shè)干意見》，積極施行安居工程，“低?！奔彝ズ偷褪杖肜щy群眾住房得到進一步改善。四、深化財政改革，創(chuàng)新管理機制，著力打造透明財政一是深化部門預(yù)算管理制度改革。進一步穩(wěn)固擴大政府收支分類改革成果，完善根本支出標準體系、根本支出定員定額標準和資產(chǎn)配置標準體系，“開前門堵后門”。進一步細化政府專項資金的預(yù)算編制，強化滾動管理，建立責(zé)任制度，硬化預(yù)算約束。全面實行綜合財政預(yù)算，將部門所有收支逐步納入部門預(yù)算，實現(xiàn)預(yù)算內(nèi)外資金、單位自有資金、政府性基金的真正統(tǒng)籌管理。二是深化財政集中支付改革。繼續(xù)推行并完善公務(wù)卡結(jié)算方式，今年新增公務(wù)卡結(jié)算單位-家，新辦個人公務(wù)卡-份，到目前為止，全市所有市直行政事業(yè)單位均實行公務(wù)卡結(jié)算，共安裝單位財務(wù)轉(zhuǎn)賬-機-臺，發(fā)放單位公務(wù)卡-張，發(fā)放個人公務(wù)卡-張，累計支付金額-億元。三是深化政府采購制度改革。完善了協(xié)議供貨制度，建立供貨商廉政準入制度和定期考核制度，實行優(yōu)勝劣汰，聘請市人大代表和政協(xié)委員作為政府采購行風(fēng)監(jiān)視員，確保政府采購質(zhì)量優(yōu)、價格低、效勞好。四是深化非稅收入管理制度改革。嚴格按照財政部《關(guān)于加強政府非稅收入管理的通知》要求，完善了非稅收入收繳管理體系，目前已有-家單位實行了“單位開票，銀行代收，財政統(tǒng)管”的全新征收形式，累計發(fā)入《江蘇省非稅收入一般繳款書》x份，繳入財政專戶資金達-萬元。五是深化國有資產(chǎn)管理制度改革。探究建立資產(chǎn)管理和預(yù)算管理相結(jié)合的新機制，研究出臺了《關(guān)于進一步加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作的意見》、《-市行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置管理方法(試行)》、《-市行政事業(yè)單位經(jīng)營性房屋出租管理細那么》等三個標準性文件，確保了國有資產(chǎn)的保值增值。五、加強監(jiān)視檢查，堅持依法理財，著力打造法治財政一方面初步建立動態(tài)監(jiān)視平臺，利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展監(jiān)視檢查工作，實現(xiàn)財政資金運行全過程的動態(tài)查詢和監(jiān)控。另一方面突出財政監(jiān)視重點，抓住財政管理中的難點、社會關(guān)注的熱點問題，組織對《企業(yè)所得稅法》、耕地占用稅、個人所得稅等重大財稅政策執(zhí)行情況，重點行業(yè)稅收征管質(zhì)量、重要非稅收入繳納情況，“三農(nóng)”、社保、教育、衛(wèi)生、生態(tài)保護等關(guān)系民生的重大支出情況，行政事業(yè)單位財務(wù)和會計信息質(zhì)量以及政府工程工程、財政供養(yǎng)人員、工程補助、標準津補貼等情況開展專項檢查，建立了舉報制度，加大了處分力度。在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地看到財政運行和管理中仍然存在一些矛盾和缺乏：一是受收入構(gòu)造、財政體制和鼓勵政策等因素影響，市本級可支配財力與財政收入不能同步長，而公共財政支出剛性增強，收支矛盾仍然比擬突出;二是社會保障的范圍不斷擴大，保障標準不斷進步，財政保障的才能還很脆弱，難以滿足各方面的需求;三是局部鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政還比擬困難，化解歷史債務(wù)的壓力較大，防范財政風(fēng)險的責(zé)任重大;四是財政管理改革仍需繼續(xù)深化;五是財政隊伍建立仍需進一步加強，特別是扎實做好學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作及財政文化建立。等等，針對這些問題和缺乏，我們認真研究解決的措施，確保財政安康平穩(wěn)運行，為全市更高程度小康社會建立奠定了堅實的根底。企業(yè)人文文化篇七文化，是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)可以傲立商海的根本所在。培訓(xùn)了文化的澆灌，企業(yè)便像無之水，是無法長久的。企業(yè)培訓(xùn)心得文化開展至今天，大家已普遍認識到，它的本質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)培訓(xùn)心得建立的真正成效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。中國的海爾集團、邯鄲鋼鐵公司、美國微軟公司、____培訓(xùn)心得公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的企業(yè)培訓(xùn)方案無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)開展的不朽之柱，文化建立有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種企業(yè)，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培育企業(yè)心得精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而進步企業(yè)的整體效益。下面我從三個方面對如何宣講東方公司企業(yè)文化來談?wù)剛€人的心得體會。一、淺談對培訓(xùn)企業(yè)理念的理解。作為公司的員工，我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”是我們企業(yè)和員工共同的價值取向，開展是我們的第一企業(yè)培訓(xùn)心得，具有強大核心的競爭力的國際一流公司是我們共同的目的。誠信文化是企業(yè)文化的重要組成干部，企業(yè)無信不旺，社會無信不穩(wěn)，因此，誠信是企業(yè)理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、老實;信，就是守信譽、重信譽。大家網(wǎng)尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚這一美德，在市場經(jīng)濟條件下具有特殊而現(xiàn)實的意義。創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興隆的靈魂。只有與時俱進、不斷推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實現(xiàn)新的開展，創(chuàng)造新的輝煌。運用先進管理辦公室主任培訓(xùn)班、技術(shù)程度和經(jīng)營業(yè)績，去拼搏，去干部;視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與企業(yè)培訓(xùn)心得競爭，努力打造哈爾濱職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校一流地球物理公司。任何企業(yè)文化建立都心得以“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”企業(yè)價值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠信，追求完美的思維電腦培訓(xùn)班和行為習(xí)慣。因為，假如企業(yè)的企業(yè)可以共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易培訓(xùn)大家網(wǎng)，對于增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、進步整個企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生非常積極的作用和影響。公司提倡“讓用戶滿意，以共贏謀求可持續(xù)開展”經(jīng)營理念，提倡“靠前效勞，超前效勞，超值效勞”的效勞理念，其意義是何等重要。身為東方公司一名社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部，在日常管理中宣貫企業(yè)培訓(xùn)心得大家網(wǎng)企業(yè)理念，積極開展操作技能培訓(xùn)、企業(yè)效勞標準、效勞禮儀培訓(xùn)、完善各項管理制度、建立質(zhì)量體系等等，使員工盡快純熟本崗位標準的操作，具有精神飽滿的工作相貌投入工作。將企業(yè)文化理念浸透到經(jīng)營工作、管理工作和效勞工作中;貫穿于工作要求、工作標準、工作考核中，把企業(yè)理念作為我們的行動指南，是我義不容辭的工作職責(zé)，一切以用戶為重，為用戶所想，為社區(qū)居民提供最滿意的效勞。二、對于企業(yè)文化建立方面的措施。在公司快速可持續(xù)開展的關(guān)鍵時期，企業(yè)文化建立是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須進步認識、加強領(lǐng)導(dǎo)，開拓創(chuàng)新、與時俱進、努力創(chuàng)始企業(yè)文化建立的新場面。(一)要進步認識，統(tǒng)一思想，實在把企業(yè)文化建立列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建立是企業(yè)培訓(xùn)心得全部工作的重要組織局部，認真抓緊抓好至關(guān)重要。在工作中定期組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強對企業(yè)文化建立理論的學(xué)習(xí)研究，掌握企業(yè)文化的根本原理和根本內(nèi)容，增強對企業(yè)文化建立重要性和必要性的認識;及時研究解決企業(yè)文化建立中出現(xiàn)的新情況新問題，把握好企業(yè)文化建立方向，堅持用社會的先進文化占領(lǐng)文化陣地，不斷推進企業(yè)文化建立。(二)要加強領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建立的工作機制。企業(yè)文化建立是一項綜合性的工作。要積極構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團齊抓共管，廣闊員工積極參與，共同推進企業(yè)文化建立的新的工作格局。成立企業(yè)文化建立領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立企業(yè)文化建立工作機構(gòu)和專職工作人員，明確工作責(zé)任。在機構(gòu)改革中，企業(yè)文化建立只能加強，不能削弱，更不能取代;努力探究在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建立的新機制、新方法，把企業(yè)文化建立不斷引向深化。(三)要精心組織、整體籌劃，穩(wěn)步推進企業(yè)文化建立。我作為一名社區(qū)干部，在企業(yè)文化建立中承當(dāng)著組織者、培育者、倡導(dǎo)者、示范者的角色。因此，要重視通過脫產(chǎn)培訓(xùn)和在崗學(xué)習(xí)、觀摩交流等方式，進步企業(yè)文化建立工作程度。要精心籌劃企業(yè)文化活動，宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)改革開展營造良好的文化氣氛，把企業(yè)文化建立的任務(wù)落到實處。企業(yè)人文文化篇八“老師”一個平凡而又偉大的職業(yè)，在經(jīng)過了開學(xué)前的一次新老師培訓(xùn)之后我終于踏上講臺成為了一名老師。那時的興奮難以言表因為終于可以站在講臺上去實現(xiàn)自己的人生價值，把自己所學(xué)的知識傳授給學(xué)生。轉(zhuǎn)眼間一年快過去了，我也漸漸體會到了作為一名老師的酸甜苦辣。這次組織的新老師培訓(xùn)，對我們都非常有意義，因為我們工作過了就能有切身的體會。短短的五天培訓(xùn)非常短暫珍貴，內(nèi)容涉及很多：如何聽課、評課，優(yōu)秀教書示范課，還有新老師普通話及粉筆字比賽等一系列活動。在參培的5天時間里，我們過得充實而有意義。班主任把我們的生活、學(xué)習(xí)都安排得井井有條，考慮得非常詳盡周到。使我感受到了一個大家庭的和諧溫馨。專家們?yōu)槲覀儨蕚淞素S富的精神大餐。我從中汲取了更多的營養(yǎng)。變得更加有精氣神了。一、對學(xué)校的前景充滿了信心，也對自己選擇人民老師的職業(yè)無怨無悔。在這一年期間，領(lǐng)導(dǎo)對我們參加到師專這個大家庭表示了熱烈的歡送，也介紹了將來的美妙藍圖，并且勉勵我們努力學(xué)習(xí)，認真工作，完成這次培訓(xùn)的任務(wù)。這些都使我更加對學(xué)校的前途充滿了信心，也堅決了自己扎根于人民教育事業(yè)、扎根于我們師專這片充滿希望的熱土的信心。二、認真學(xué)習(xí)教學(xué)規(guī)章制度、常規(guī)和教學(xué)方法，做一名合格的老師。雖然在來到老師隊伍以前，我已經(jīng)積累了許多的工作經(jīng)歷，但是做一名人民老師，尤其是一名高校老師，對其中的許多工作標準和制度還是非常生疏的。通過這一年的理論，使我深受教育和啟發(fā)，我認識到要成為一名合格的老師不是一件容易的事情，如同其他的工作部門一樣，同樣有著很多的規(guī)章制度要遵守，同樣要付出艱巨的努力。我認識到，作為老師，要有強烈的工作責(zé)任心，必須堅持教學(xué)領(lǐng)域的社會方向，要以教書育人為己任，要將傳授知識和思想教育有機結(jié)合起來，寓思想品德于教學(xué)之中。同時，要嚴格教學(xué)標準和堅守學(xué)校的各種教學(xué)規(guī)章制度，防止教學(xué)事故的發(fā)生，從而確保教學(xué)任務(wù)的順利完成。三、觀摩課堂教學(xué)，結(jié)合自己的教學(xué)理論，找到了差距，也找到了改良的方向。這次培訓(xùn)又安排了課堂觀摩。雖然是不同的專業(yè)，但是教學(xué)的方法是相通的。從觀摩教學(xué)中，我再結(jié)合自己的教學(xué)理論，找到了自己的差距，認識到自己在教學(xué)中許多需要改良和進步的地方。作為一名新老師，要做到為人師表，我還有許多地方要學(xué)習(xí)，我將以老老師們?yōu)榈浞?，遵守老師的職業(yè)道德，刻苦鉆研。在教學(xué)中，我會努力去工作，豐富自己，讓自己成為學(xué)生學(xué)習(xí)的引導(dǎo)者、促進者，而在生活中成為他們的朋友，爭取早日成為一名合格的人民老師。企業(yè)人文文化篇九時間如梭，-年很快就過去了?；貞涍@半年的工作，我對公司財務(wù)工作已逐步理解，并比擬順利地接手了大局部工作。同時對應(yīng)收應(yīng)付賬款進展了清理，剔除了往年遺留的不清賬目，應(yīng)該說如今的賬目是清楚的。利潤核算也不再像以往的“過山車”，忽高忽低，這主要得益于進銷存業(yè)務(wù)的電算化。當(dāng)然-年也有很多缺乏之處，主要有以下幾點：1、財務(wù)部的工作不夠主動，往往是被動承受工作，屢次影響其他部門的工作。2、工作不夠細化，存在很多破綻，比方現(xiàn)金的盤點工作就只有形式?jīng)]有本質(zhì)。3、財務(wù)沒有起到很好的監(jiān)視作用，給公司運營增加了不少隱性本錢。過去的成績只能說明過去。“逆水行舟，不進那么退”。在新的一年里，我們除了在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真履行崗位職責(zé)，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作外，搞好財務(wù)根底工作，嚴格按照“一責(zé)兩制”進展財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)視。(一)“一責(zé)”是指問責(zé)制，誰沒有盡職，那么就由誰承當(dāng)責(zé)任;“二制”是指公司財務(wù)制度及稅法制度。1、按照公司人員編制方案，財務(wù)部將由4人組成，對于今后各個工作的崗位的定位，我們會制訂相應(yīng)的崗位職責(zé)。財務(wù)部工作崗主要由財務(wù)部主管、往來會計、稅務(wù)會計、出納組成。那個崗位出錯，那么由崗位責(zé)任人承當(dāng)相關(guān)責(zé)任。2、遵守財經(jīng)紀律，嚴格按照公司財務(wù)制度審查各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)報銷單據(jù)，根據(jù)審核無誤的原始憑證做好會計核算工作，及時記帳、結(jié)帳，做到帳帳相符、帳表相符。按月、季、年度及時上報會計報表及有關(guān)統(tǒng)計報表。細化公司收入、本錢、費用、利潤核算方法，形成一套合適本企業(yè)的完好核算程序，做到真實、準確、完好。認真審核各項合同。搞好固定資產(chǎn)核算及進銷存工作;嚴格按稅法規(guī)定準確計算營業(yè)稅款及個人所得稅等各項稅金并負責(zé)按時及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違犯稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)絡(luò)，獲得他們的支持與指導(dǎo)。做好發(fā)票的領(lǐng)用、開具、繳銷工作，及時做好防偽稅控系統(tǒng)的抄稅工作。負責(zé)與有關(guān)部門聯(lián)絡(luò)做好系統(tǒng)軟件的晉級及維護保養(yǎng)工作。3、加強財務(wù)部內(nèi)部稽查制度，定期或不定期抽查銀現(xiàn)金庫存的銀行賬目，杜絕內(nèi)部風(fēng)險。(二)我公司是商品流通企業(yè)，因此準確的進銷存核算及合理的存貨控制對公司的運營有著極其重要的作用。首先合理的庫存有利于減少資金的占用，其次準確的核算存貨能正確的反映公司的運營情況。在__年我們方案財務(wù)部這邊同時對存貨進展數(shù)量核算，在廣度上把會計核算和財務(wù)管理職能浸透到商品的進銷存諸環(huán)節(jié)，推進會計電算化，加強對存貨的管理，改變以往單獨由物料部門掌控存貨的場面。使財務(wù)能真正起到監(jiān)視的作用。(三)嚴格按財務(wù)制度催促相關(guān)部門的工作。比方催促客服、采購、物料部門的報表編制和上報。及時進展月度、季度、年度財務(wù)決算，為公司進展經(jīng)營決策、財務(wù)分析^p提供真實、及時、可靠的決策信息。在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制、事后考核分析^p的管理睬計上來，使會計信息更加具有時效性和真實性。以上方案的順利執(zhí)行離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持信任、離不開財務(wù)部的同事們共同努力，同時也需要其他協(xié)作部門的支持。希望在-年我們能獲得更好的成績。企業(yè)人文文化篇十通過參加總經(jīng)理的二天培訓(xùn)課程，我對中層管理的作用與使命深有體會，現(xiàn)結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容談?wù)勛约旱母邢?。作為酒店一位中層管理者的我對自己的工作有了一定的認識和理解，逐漸的意識到中層管理干部是酒店的核心力量，是酒店管理架構(gòu)中承上啟下的關(guān)鍵，肩負著傳達貫徹酒店領(lǐng)導(dǎo)各種決策與帶著員工完成各項工作的重要使命?？墒侨绾胃玫刈龊霉ぷ?，不辱使命呢?我感到做好以下的五對五講是至關(guān)重要的。一、對企業(yè)講忠誠就是把內(nèi)心對酒店真摯的愛化作愿意把自己的一切奉獻給酒店將來與開展的力量。作為中層管理干部，自己的一言一行都要從維護企業(yè)的形象與大局出發(fā)，時刻樹立“企業(yè)榮耀我榮耀，企業(yè)衰敗我可恥，我為企業(yè)爭榮耀”的意識;就是要把企業(yè)當(dāng)作自己名副其實的家，真正成為家庭中負責(zé)任的一員，而不是旁觀者。想家庭之所想，急家庭之所急，就是要全力以赴做好本職工作。做好本職工作的前提是領(lǐng)導(dǎo)員工的根底。典范的力量是無窮的，喊破嗓子不如干出樣子。所以中層管理干部必須嚴于律已，率先垂范。凡事想在前，做在先。吃苦在前，享受在后。二、對領(lǐng)導(dǎo)講負責(zé)首先要認真貫徹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的管理意圖。踏實工作，一步一個腳窩。不能上有政策，下有對策，我行我素;主動當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)工作上的左膀右臂，起到參謀助手作用。要多提建議，少發(fā)牢騷;多當(dāng)助手，少袖手旁觀;工作要到位，而不是越位;齊心協(xié)力唱大戲，眾人劃槳開大船，就是要創(chuàng)造性地完成各項工作任務(wù)。要把酒店的方針政策與部門的實際結(jié)合起來，創(chuàng)始出自己部門特色的工作思路與方法。不能教條、本本，更不能我行我素。要擅長在貫徹中總結(jié)經(jīng)歷與教訓(xùn)，在落實中尋求創(chuàng)新與開展。三、對員工講尊重就是正確認識與處理好管理干部與員工之間的關(guān)系。管理干部首先自己是努力工作者，是體能與智慧的出色者，是各方面的模范，是員工智慧的開發(fā)者，應(yīng)成為員工的導(dǎo)師;其次，管理干部是帶著員工完成任務(wù)的帶頭人。能否帶出一支好的隊伍是衡量管理干部才能與程度的主要標志之一;多征求員工意見，不壓制員工思想。要把員工鍛造成團結(jié)進取、務(wù)實創(chuàng)新、招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的堅強隊伍;擅長調(diào)動起員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，靠團結(jié)凝聚人心，積蓄力量。一個團結(jié)的集體，就是一個打不垮、撕不爛、摧不毀的鋼鐵長城。管理干部要擅長團結(jié)每一位員工，實現(xiàn)員工間心往一處想，話往一處說，勁往一處使，事往一處辦。所以要利為員工謀，情為員工系，權(quán)為員工用。四、對協(xié)調(diào)講原那么就是凡事必須首先堅持原那么。原那么是標準，是制度。不講原那么，就會管理混亂。違犯原那么，就是出賣企業(yè)利益。在堅持原那么的前提下，在方式方法上靈敏運用，實現(xiàn)目的是最終目的。由于我們的效勞對象是有思想、有意識的人，每個人的思想、行為都是千差萬別的，所以要因人而異，要有針對性地開展協(xié)調(diào)工作。五、對工作講求真務(wù)實就是要全面落實各項管理措施。措施是銀，落實是金。無論多么好的措施，假如得不到全面地貫徹，也不能稱其為好。關(guān)鍵是認認真真、扎扎實實。管理中每一個環(huán)節(jié)都要落到實處。不要放過細枝末節(jié)。千里之堤，潰于蟻穴。對細節(jié)萬萬不能馬虎大意。四與五酒店的真正差異就是細節(jié)，如今有的酒店把管理理念定為“細節(jié)、細節(jié)、還是細節(jié)”，足見細節(jié)管理的重要性。做好了這五對五講，才能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，才能當(dāng)好員工的知心人，成為一個合格的御泉灣中層管理干部。企業(yè)人文文化篇十一在正式培訓(xùn)前，在公司執(zhí)行總經(jīng)理周軍的帶著下公司全員復(fù)習(xí)了公司的開展簡史及核心企業(yè)文化。通過再一次的學(xué)習(xí)，我們加強了對宏公司現(xiàn)有文化和開展戰(zhàn)略的理解，深化體會到企業(yè)的核心價值觀、戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)略施行舉措等對于一個開展中的企業(yè)所起到的宏大作用。該文化可以給全體員工以導(dǎo)向、約束、凝聚、鼓勵的作用。而開展成高效專業(yè)的企業(yè)已然成為公司上下的統(tǒng)一目的和共同任務(wù)，是每一個宏人義不容辭的責(zé)任和使命。緊接著就是本次培訓(xùn)的重頭戲——由國內(nèi)知名企業(yè)管理培訓(xùn)講師趙琛老師對全體員工進展的關(guān)于“6s”的專業(yè)化企業(yè)管理培訓(xùn)。通過導(dǎo)師圖文并茂的授課，我們首次理解到什么是企業(yè)的“6s管理”。所謂“6s”，最早起于____，主要是針對消費現(xiàn)場，材料、設(shè)備、人員等消費要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動，為其它管理活動奠定良好的根底。而公司之所以花費如此珍貴的時間和精力并且找專業(yè)老師講授這方面的知識，主要的目的包含如下幾個方面：〔1〕減少員工作業(yè)出錯時機，提升產(chǎn)品效勞品質(zhì)；〔2〕進步了工作效率；〔3〕資得以合理配置和使用，減少浪費；〔4〕進步公司整體形象，創(chuàng)造整潔的辦公消費環(huán)境，提升企業(yè)形象；〔5〕通道暢通無阻，各種標識清楚顯眼，人身平安有保障；〔6〕為其它管理活動的順利開展打下根底。課程中，趙琛老師還通過ppt展示結(jié)合公司現(xiàn)狀對“6s管理”做了針對性的講解。其中包含了公司管理上存在的問題，以及在面對這些問題時，我們應(yīng)該如何運用“6s”這個管理工具去理清思路、到達解決問題的最終目的。當(dāng)老師把問題和解決方法通過生動形象的案例演繹出來時，在場的所有員工都有一種醍醐灌頂?shù)母杏X，有人感悟到通過此次“6s管理”的學(xué)習(xí)對自己平時工作的盲區(qū)有了很大指引，甚至迫不及待地想即刻將這門新的管理方法運用的工作理論中去。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索！為期2天的學(xué)習(xí)已經(jīng)完畢，在這里我們不僅僅學(xué)習(xí)到了知識，還認識了許多分布在各地的同事，開闊了眼界，對工作有了更美妙的憧憬，大家都希望用我們培訓(xùn)所學(xué)的知識理智的面對將來工作中可能遇見的問題，更高效優(yōu)質(zhì)地解決這些問題，掃清前進路上的一切障礙，從而更好的回報對我們有著殷切希望的公司，實現(xiàn)我們實業(yè)報國的共同理想。企業(yè)人文文化篇十二關(guān)于戰(zhàn)略，這是我目前從事的最主要的工作，戰(zhàn)略終究是做什么的，終究應(yīng)該怎么做，很多朋友和同事都感覺到很虛，仿佛知道戰(zhàn)略重要，又不知道戰(zhàn)略為何重要，大家對戰(zhàn)略的認識和認知只是停留在所謂方向而已。公司要求我從事戰(zhàn)略管理工作以后，有的同事甚至以為我從此當(dāng)上了清閑老總，主要的工作就是開會和務(wù)虛，或者無所事事，這些都是對戰(zhàn)略工作的誤讀，也是不明白和不明晰戰(zhàn)略的原因所在，這也充分說明了企業(yè)戰(zhàn)略的迷失。聽了董權(quán)老師的課程，對戰(zhàn)略有了一個思維邏輯，對戰(zhàn)略從分析^p，到?jīng)Q策，到執(zhí)行有了一個整體認識，明白了戰(zhàn)略的重要性，也知道了戰(zhàn)略的設(shè)定方法和管理方法，應(yīng)該說，收獲很大，進步很多，針對董老師的課程，我也有以下幾點感想與同學(xué)們分享。一要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維構(gòu)造和層次;二戰(zhàn)略的分析^p是基于歷史，基于現(xiàn)實和對將來的感性預(yù)測;三戰(zhàn)略的起點就是營銷價值鏈的掌控;四戰(zhàn)略目的是一個不斷修正的過程，要與年度方案嚴密相連，要順勢而為;五戰(zhàn)略需要組織體系來保障施行;六戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里，最終表達的是文化。下面我來詳細談?wù)?。一要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維構(gòu)造和層次;每個人都知道，戰(zhàn)略就是企業(yè)的經(jīng)營方向，是將來的使命、愿景和目的，這個道理我們都清楚，我相信每一個企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識和認知，老板經(jīng)常掛在嘴邊的是我們要重視戰(zhàn)略，員工經(jīng)常談到的是戰(zhàn)略需要，但是，我們會經(jīng)常陷入到以下幾個誤區(qū)：1、將戰(zhàn)術(shù)當(dāng)成戰(zhàn)略，將詳細的工作重點當(dāng)成戰(zhàn)略認知;2、戰(zhàn)略制定了以后只是掛在墻上，年度的工作和日常的工作與戰(zhàn)略脫節(jié);3、戰(zhàn)略經(jīng)常研討，不斷改變，忽左忽右，每次的差異都很大，讓人無所適從;4、將戰(zhàn)略設(shè)定為一個空的，大的理想，制定成為了全面出擊戰(zhàn)略，無法執(zhí)行。針對這些現(xiàn)象，其實關(guān)鍵的一點，就是我們沒有樹立企業(yè)管理的思維機構(gòu)和層次，我們對于戰(zhàn)略的分解管理認識不清，因此，一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略性企業(yè)他是具備管理的全局觀的：1、戰(zhàn)略是一個企業(yè)在一個階段的經(jīng)營、管理和開展方向，他包含了愿景、使命，包含建立共同的價值觀的前提下去實現(xiàn)每一個階段性目的;2、戰(zhàn)略的每一個階段性目的是通過年度經(jīng)營方案，即戰(zhàn)術(shù)策略來實現(xiàn)的，每一個年度目的我們只有設(shè)立相應(yīng)的經(jīng)營策略、方法，通過管理施行來保障戰(zhàn)略目的成功;3、而戰(zhàn)略下的戰(zhàn)術(shù)策略又是通過每一個季度、月度的工作重點工程、要求，即每一個戰(zhàn)斗來完成的;4、戰(zhàn)斗實現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)術(shù)保障了戰(zhàn)略，月度有重點戰(zhàn)斗，年度有明確戰(zhàn)術(shù)方法，三年或者五年有戰(zhàn)略目的，企業(yè)的整體管理就張弛有度，經(jīng)營有序，企業(yè)的將來也就有所保障了;5、戰(zhàn)略是系統(tǒng)考慮，他需要企業(yè)最高層次的考慮和決策，戰(zhàn)術(shù)是策略考慮，他需要的企業(yè)各個板塊或者中心進展工作分析^p和確定，戰(zhàn)斗是執(zhí)行力度，他需要基層管理者按標準，按要求，按質(zhì)量，按時間完成各項工作任務(wù)，這才是企業(yè)管理的思維構(gòu)造和層次。二戰(zhàn)略的分析^p是基于歷史，基于現(xiàn)實和對將來的感性預(yù)測;我們經(jīng)?？吹接械钠髽I(yè)在做戰(zhàn)略研討的時候，有的管理者總是津津樂道于其他公司的案例，總是對某些企業(yè)的成功贊嘆不已，甚至認為他們的開展途徑就是我們應(yīng)該樹立的戰(zhàn)略，確實，我們往往迷戀于別人的光環(huán)，總是被一些所謂的偉大戰(zhàn)略而誤導(dǎo)，我個人認為，任何一個企業(yè)的成功都是不可復(fù)制的，因為時空背景不同，因為每一個企業(yè)的管理才能和資不同，一個人不可能在不同的時間踏入河流的同一片水中，我們做戰(zhàn)略分析^p，理解別人的時候，更重要的是學(xué)習(xí)他的戰(zhàn)術(shù)，分析^p他成功的經(jīng)歷要點和失敗的原因，理解別人的目的是給自己啟發(fā)而借鑒，是不可能生搬硬套的，因此，我強調(diào)，戰(zhàn)略分析^p要基于歷史和現(xiàn)實展開：1、要理解外部的各種信息，如市場環(huán)境，行業(yè)趨勢，競爭狀態(tài)，在這些外部情況分析^p的同時，我們要充分理解國家的大政方針，理解行業(yè)協(xié)會的要求規(guī)定，理解國家經(jīng)濟情況及走勢，理解競爭對手經(jīng)營情況，對于外部信息的分析^p，一方面，我們要搜集資料和訪談?wù){(diào)研，或者通過網(wǎng)絡(luò)理解信息，另一方面，最好我們可以索取一些數(shù)據(jù)資料，理解最明晰和精準的外部情況;2、要做好內(nèi)部的詳細分析^p，針對內(nèi)部我們首先要做的是前期經(jīng)營總結(jié)回憶，針對我們自己前期的經(jīng)營情況做一個營銷盤點和財務(wù)盤點，只有做好總結(jié)和回憶，才可以更清楚的認識自己的開展才能，資才能和優(yōu)勢短板，自己的經(jīng)營總結(jié)必須盡量以數(shù)據(jù)和事實說話，少一些籠統(tǒng)概括的分析^p，多一點理性的研究;3、前面兩點講的是基于歷史和現(xiàn)實對當(dāng)前狀態(tài)進展分析^p，而分析^p的目的是要進展戰(zhàn)略決策的，如何進展戰(zhàn)略決策就是足球賽場上的臨門一腳，我們在針對歷史狀態(tài)進展分析^p以后，終究應(yīng)該采取開展、穩(wěn)定，還是一體化戰(zhàn)略，終究在低本錢、差異化、聚焦中去選擇那一種競爭戰(zhàn)略，這個方向確實定就是基于我們的分析^p來做決策了，而這個決策還有非常關(guān)鍵的一點，就是我們需要對將來做好感性的預(yù)測，趨勢成就優(yōu)勢，優(yōu)勢成就強勢，一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略家，他就是具備前瞻性的思維，具備對將來趨勢把握的高度戰(zhàn)略目光，因此，看到冰山后面的東西就是我們做戰(zhàn)略時最關(guān)鍵的一個工作。三戰(zhàn)略