企業(yè)社會(huì)責(zé)任

企業(yè)社會(huì)責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展陳淑梅東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授提綱為何出現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任？什么是企業(yè)社會(huì)責(zé)任？企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任能帶來什么？企業(yè)如何履行社會(huì)責(zé)任？–案例分析中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任現(xiàn)狀如何？企業(yè)社會(huì)責(zé)任時(shí)代是否已經(jīng)來臨？利潤是一種責(zé)任。你有能力承擔(dān)責(zé)任，你才可以賺錢。

你能為自己承擔(dān)責(zé)任，你可以做個(gè)體戶。你可以為一百人承擔(dān)責(zé)任，你可以開個(gè)飯館。你可以為一萬人承擔(dān)責(zé)任，你可以辦個(gè)大企業(yè)。企業(yè)的三種責(zé)任第一是企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任第二是企業(yè)法律責(zé)任第三是企業(yè)社會(huì)責(zé)任–企業(yè)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)除經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任之外的“第三種責(zé)任”阿基·B·卡羅——四責(zé)任模型慈善責(zé)任（做一個(gè)好的企業(yè)公民）——期望的道德責(zé)任（講求倫理）——期望的法律責(zé)任（遵守法律）——必須的經(jīng)濟(jì)責(zé)任（追求利潤）——必須的企業(yè)社會(huì)責(zé)任的萌芽

企業(yè)社會(huì)責(zé)任（Corporate

SocialResponsibility,CSR）的理念最紀(jì)的西方國家出現(xiàn)：在19世–觀念萌芽于1895年《美國社會(huì)學(xué)雜志》上刊登的一篇文章，文中美國社會(huì)學(xué)著名學(xué)者阿爾比

恩?斯莫爾（Albion

W.

Small）呼吁“不僅僅

公共辦事處，私人企業(yè)也應(yīng)該為公眾所信任”。企業(yè)社會(huì)責(zé)任的概念

英國學(xué)者歐利文?謝爾頓（Oliver

Sheldon）在1924年最 提出了“企業(yè)社會(huì)責(zé)任”的概念

。企業(yè)社會(huì)責(zé)任的實(shí)踐

到20世紀(jì)50年代，企業(yè)社會(huì)責(zé)任在個(gè)別領(lǐng)域開始實(shí)踐：–消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)、員工福利、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等得到初步的發(fā)展。社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)的出現(xiàn)

到20世紀(jì)90年代以后，隨著人們價(jià)值觀念、消費(fèi)觀念的改變，以及對可持續(xù)發(fā)展觀的認(rèn)同，西方社會(huì)掀起了一系列深入、廣泛、持久的社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)：–包括消費(fèi)者運(yùn)動(dòng)、勞工運(yùn)動(dòng)、環(huán)保運(yùn)動(dòng)、女權(quán)運(yùn)動(dòng)、社會(huì)責(zé)任投資運(yùn)動(dòng)和可持續(xù)發(fā)展運(yùn)動(dòng)等。案例：李維斯公司雇傭低齡女工1991年牛仔褲的“鼻祖”美國李維斯公司在

亞洲的工廠雇傭低齡女工的行為被媒體曝光，受到社會(huì)的指責(zé)，其產(chǎn)品則受到消費(fèi)者的抵制。為了維護(hù)自身的聲譽(yù)和商業(yè)利益，Levi’s公司制定了自己的社會(huì)責(zé)任守則，1994、1995年又建立起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任審核體系，開始審核自己的供應(yīng)商。隨后，許多知名品牌公司，如沃瑪特、銳步、迪斯尼等，也都相繼建立了自己的社會(huì)責(zé)任守則。李維斯品牌的由來

1853年猶太青年商人Levi

Strauss（李維?史特勞斯）為處理積壓的帆布試著做了一批低腰、直筒、臀圍緊小的褲子，賣給舊金山的淘金工人。由于這種褲子比棉布褲更結(jié)實(shí)耐磨而大受歡迎。于是，李維索性開了一家專門生產(chǎn)帆布工裝褲的公司，并以自己的名字“Levi"s”作為品牌，李維斯的神話也由此展開。達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇對企業(yè)社會(huì)責(zé)任的定義

一、好的公司治理和道德標(biāo)準(zhǔn)：主要包括遵守法律、共同規(guī)則以及國際標(biāo)準(zhǔn)，防范腐敗賄賂。

二、對人的責(zé)任：主要包括員工安全計(jì)劃、就業(yè)機(jī)會(huì)均等，反對歧視、薪酬不公平等。達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇對企業(yè)社會(huì)責(zé)任的定義

三、對環(huán)境的責(zé)任：主要包括維護(hù)環(huán)境質(zhì)量、使用清潔能源，共同應(yīng)對氣候變化和保護(hù)生物多樣性等。

四、對社會(huì)發(fā)展的廣義貢獻(xiàn)，例如傳播國際標(biāo)準(zhǔn)、向貧困地區(qū)提供要素產(chǎn)品和服務(wù)，如水、能源、醫(yī)藥、教育和信息技術(shù)等，這些貢獻(xiàn)可能成為企業(yè)核心戰(zhàn)略的一部分，成為企業(yè)社會(huì)投資、慈善或者社區(qū)服務(wù)行為的一部分。世界銀行的定義

企業(yè)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)與關(guān)鍵利益相關(guān)方的關(guān)系、價(jià)值觀、遵紀(jì)守法、以及尊重人、社會(huì)和環(huán)境有關(guān)的政策和實(shí)踐的集合，是企業(yè)為改善利益相關(guān)方的生活質(zhì)量而貢獻(xiàn)于可持續(xù)發(fā)展的一種承諾。學(xué)術(shù)定義

企業(yè)社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)作為一個(gè)盈利性的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，在對股東負(fù)責(zé)、獲取經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，主動(dòng)承擔(dān)起對其他利

益相關(guān)者和社會(huì)整體的所應(yīng)承擔(dān)的法律、經(jīng)濟(jì)、倫理道德和慈善責(zé)任，主要涉及

消費(fèi)者權(quán)益、環(huán)境保護(hù)、勞工標(biāo)準(zhǔn)、勞

動(dòng)者權(quán)益、商業(yè)道德等方面，從而保證

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)對社會(huì)產(chǎn)生積極的

影響，并促進(jìn)人類社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。學(xué)者定義之一

美國管理學(xué)家哈羅德?孔茨（H．Koontz：–“公司應(yīng)當(dāng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，就是要認(rèn)真考慮公司的一舉一動(dòng)對社會(huì)的影響”。學(xué)者定義之二

現(xiàn)代管理之父彼得?德魯克（Peter

F.Drucker

）把社會(huì)責(zé)任分為兩類：企業(yè)的經(jīng)營對社會(huì)產(chǎn)生了什么影響;企業(yè)能夠?yàn)樯鐣?huì)做些什么。通俗定義

企業(yè)既要?jiǎng)?chuàng)造利潤，回報(bào)股東，也要保護(hù)好自己的員工和環(huán)境。

企業(yè)社會(huì)責(zé)任=企業(yè)對社會(huì)承擔(dān)的責(zé)任企業(yè)社會(huì)責(zé)任=社會(huì)對企業(yè)的期望和諧責(zé)任企業(yè)需要構(gòu)建社會(huì)責(zé)任體系，包括企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行、企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告的編制、企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告的評(píng)價(jià)和認(rèn)證等。反對的觀點(diǎn)

傳統(tǒng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任理論認(rèn)為企業(yè)不應(yīng)該承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。–Rutherford

Smith

（1998）認(rèn)為“企業(yè)社會(huì)責(zé)任只不過是一種做秀/宣傳工具而已?！泵軤栴D?弗里德曼（Milton

Friedman，1912-2006，1976年獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)）在自由經(jīng)濟(jì)中，“企業(yè)僅具有一種而且只有一種社會(huì)責(zé)任那就是在法律和規(guī)章制度許可的范圍內(nèi)，利用它的資源，從事旨在增加它的利潤的經(jīng)營活動(dòng)。”

企業(yè)存在的唯一目的是追求利潤最大化三個(gè)理由

股東是企業(yè)的所有者，管理者是企業(yè)的雇員，這決定了管理者必須對股東負(fù)責(zé)；促進(jìn)社會(huì)福利是政治機(jī)構(gòu)的事情；

讓企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任會(huì)損害自由社會(huì)存在的基礎(chǔ)。贊成的觀點(diǎn)

現(xiàn)代企業(yè)社會(huì)責(zé)任理論認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。–美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家，企業(yè)社會(huì)責(zé)任之父，Howard

R.Bowen（1953）認(rèn)為，“企

業(yè)應(yīng)該自愿地以對社會(huì)負(fù)責(zé)的精神進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)，即使這樣做可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)利潤的降低?！?-完整提出了企業(yè)社會(huì)責(zé)任的概念,《商人的社會(huì)責(zé)任》。中國學(xué)者的觀點(diǎn)世界銀行副行長兼首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家林毅夫：–“企業(yè)追求利潤是天經(jīng)地義的，但是由于外部性與信息不對稱問題的存在，企業(yè)行為常常會(huì)自覺不自覺地超出自身應(yīng)有的邊界，對社會(huì)、員工等利益相關(guān)者產(chǎn)生不利的影響，為了社會(huì)的繁榮和和諧，要提倡企業(yè)加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感并使企業(yè)的外部影響內(nèi)部化，企業(yè)作為社會(huì)公民的一種，和其他類型的公民一樣都對社會(huì)負(fù)有倫理道德義務(wù)，一方面在為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，另一方面社會(huì)財(cái)富也更多地集中在這些成功的企業(yè)當(dāng)中，它應(yīng)該有責(zé)任幫助社會(huì)的弱勢群體。”理論依據(jù)

企業(yè)要顧及股東利益，對股東負(fù)責(zé)，使他們的投資能夠獲利，盡可能實(shí)現(xiàn)股東利益的最大化。

企業(yè)在獲得社會(huì)資源行使生產(chǎn)能力的同時(shí)，也就承擔(dān)了對所有利益相關(guān)者（見下頁）的責(zé)任，要考慮到這些利益相關(guān)者的利益。這已成為評(píng)價(jià)企業(yè)績效和企業(yè)倫理的重要尺度。利益相關(guān)者

任何可能受到企業(yè)決策與活動(dòng)的影響，以及可以影響企業(yè)決策與活動(dòng)的利益群體，包括員工、消費(fèi)者、供應(yīng)商、分包商、各下屬與分支機(jī)構(gòu)、投資人、競爭者、政府、非營利組織、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)以及自然環(huán)境（的法定或志愿監(jiān)護(hù)者）等。矛盾：追求利潤與社會(huì)責(zé)任？企業(yè)追求利潤--通過向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)企業(yè)還必須承擔(dān)社會(huì)責(zé)任

沒有致富手段的純粹道德家不可能積累財(cái)富，也無法造福于民。企業(yè)不創(chuàng)造利潤，就可能浪費(fèi)社會(huì)資源，同樣不具道德性。

但一個(gè)企業(yè)如缺乏基本道德標(biāo)準(zhǔn)，也難以長期在市場、在社會(huì)上生存下去。利潤最大化與長期資本收益率最大化從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看，企業(yè)的基本目標(biāo)是追求利潤的最大化，但有一個(gè)前提就是求得企業(yè)的長遠(yuǎn)生存。企業(yè)的經(jīng)營管理者為了求得企業(yè)的長遠(yuǎn)生存，應(yīng)該關(guān)心的是企業(yè)長期資本收益率的最大化。而為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，他們就必須承擔(dān)社會(huì)義務(wù)以及由此產(chǎn)生的社會(huì)成本。彼得?德魯克——企業(yè)管理有三項(xiàng)任務(wù)

短期的利潤最大化

長期的可持續(xù)發(fā)展

應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任企業(yè)與社會(huì)社會(huì)是企業(yè)利益的來源，企業(yè)作為一個(gè)“社會(huì)公民”，必須融入到社會(huì)群體中，與各種組織產(chǎn)生互動(dòng)。企業(yè)通過承擔(dān)社會(huì)責(zé)任：

一方面可以贏得聲譽(yù)和社會(huì)各方面組織認(rèn)同;

另一方面可以更好地體現(xiàn)自己的文化取向和價(jià)值觀念，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造更好的社會(huì)氛圍，使企業(yè)得以保持生命力，長期可持續(xù)地發(fā)展。案例：星巴克那杯“有社會(huì)責(zé)任的咖啡”

星巴克咖啡的

CEO奧林?史密斯

自豪地說：星巴

克的最大功績之

一，就是說服顧

客付3美元的高

價(jià)買一杯“有社

會(huì)責(zé)任的咖啡”。綠色咖啡

星巴克與國際環(huán)境組織合作，向農(nóng)民宣傳，只要是綠色咖啡，星

巴克就愿意出高價(jià)購

買。為保證農(nóng)民收入，星巴克在世界咖啡市

場價(jià)格降到每磅40-50美分時(shí)，仍然用每磅1.2美元來收購咖啡。案例：杜邦公司的再生化生存經(jīng)典的例子

–企業(yè)因?yàn)樵谏鐣?huì)責(zé)任上的投入而獲得持續(xù)的競爭力。杜邦名言

盡量不要在地球上留下腳印:盡量少用不可再生的資源，并將所有排放物盡量減少到最低限度，不對環(huán)境造成傷害。

因此，廢料減量和資源再生利用是杜邦環(huán)境管理的重點(diǎn)，環(huán)境保護(hù)不再只是消極地增加企業(yè)運(yùn)營成本，而是被視為能夠產(chǎn)生效益的行業(yè)。杜邦的可持續(xù)發(fā)展

19世紀(jì)初，杜邦公司只是總資產(chǎn)僅3.6萬美元的火藥作坊，經(jīng)過200多年堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展之路，現(xiàn)在的杜邦已是

500強(qiáng)之一的跨國大集團(tuán)。到2010年，杜邦全球工廠至少有10%的能源需求和

25%的收入來自可再生資源。企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)績效

大量實(shí)證分析證明企業(yè)社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)績效之間存在確定的正相關(guān)關(guān)系。企業(yè)戰(zhàn)略中的因素

無論是在中國還是全世界，都有越來越多的消費(fèi)者要求產(chǎn)品和服務(wù)是對社會(huì)和環(huán)境友好的。因此，企業(yè)如果設(shè)法滿足消費(fèi)者對綠色產(chǎn)品的需求，并由此獲取利潤。社會(huì)責(zé)任與企業(yè)績效

從2007年到

2010年，他們在接受調(diào)查者總數(shù)的比例已經(jīng)顯著增長，從67%提高

到89.2%（見圖2）。比較研究美國DePaul大學(xué)的CurtisC·

Verschoor教授和ElizabethMurphy教授進(jìn)行過一項(xiàng)專門針對企業(yè)社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)業(yè)績的研究。最佳企業(yè)公民與標(biāo)準(zhǔn)普爾500強(qiáng)

該研究將《商業(yè)倫理》雜志評(píng)出的100家“最佳企業(yè)公民”（基于企業(yè)對股東、員工、客戶、社區(qū)、環(huán)境、海外投資者、女性與少數(shù)民族這七大利益相關(guān)者群體提供服務(wù)的定量評(píng)估）與“標(biāo)準(zhǔn)普爾500強(qiáng)”中其它企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績進(jìn)行比較。得出結(jié)論：“最佳企業(yè)公民”的整體財(cái)務(wù)狀況，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于標(biāo)準(zhǔn)普爾500強(qiáng)的其它企業(yè)。前者的平均得分要比后者的平均值高出10個(gè)百分點(diǎn)。CSR指數(shù)研究

Laura，P.&

Sergio，V.（2008）從企業(yè)社會(huì)

責(zé)任的動(dòng)態(tài)特點(diǎn)以及建立的CSR指數(shù)來研究，此指數(shù)與三個(gè)主要國際指數(shù)（多米尼400社會(huì)責(zé)任指數(shù)、道瓊斯可持續(xù)發(fā)展世界指數(shù)、富時(shí)社會(huì)責(zé)任指數(shù)）中的兩個(gè)進(jìn)行了交叉研究，從而確保了其研究的客觀性和具有代表性。–研究的主要結(jié)果是，在長期內(nèi)CSR公司的威望更高，有更好的績效，雖然他們需要承擔(dān)一些最初的成本，但是由于品牌效應(yīng)、長期成本降低以及社會(huì)責(zé)任需求的增長等這些原因會(huì)使企業(yè)獲得更高的銷售收入和利益。多米尼400社會(huì)指數(shù)

美國第一個(gè)也是最著名的社會(huì)責(zé)任投資指數(shù)——多米尼400社會(huì)指數(shù)跟蹤了精選的400家公司。創(chuàng)立于1990年5月的多

米尼指數(shù)（Domini

400

Social

Index）是美國第一個(gè)以社會(huì)性與環(huán)境性議題為篩選準(zhǔn)則的指數(shù)。旨在為社會(huì)責(zé)任型投資者提供一個(gè)比較基準(zhǔn),并幫助投資者了解社會(huì)責(zé)任評(píng)選準(zhǔn)則對公司財(cái)務(wù)績效的影響。道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)

道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)（Dow

JonesSustainability Indexes，DJSI）是由道瓊斯公司推出的全世界第一個(gè)可持續(xù)發(fā)展指數(shù)，頒布于1999年，主要是經(jīng)濟(jì)、社會(huì)及環(huán)境三個(gè)方面，以投資角度評(píng)價(jià)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

該指數(shù)主要跟蹤在可持續(xù)發(fā)展方面有卓越表現(xiàn)的大型公司，其成份股是從道瓊斯全球指數(shù)（DowJones

Global

Index）2500家全球最大的公司中表現(xiàn)最優(yōu)秀的10%中選出。DJSI被認(rèn)為是全球社會(huì)責(zé)任投資的參考標(biāo)桿之一。

結(jié)論——道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)的金融分析師發(fā)現(xiàn)，與那些絲毫不考慮社會(huì)和環(huán)境影響的公司相比，那些充分考慮了社會(huì)責(zé)任的公司的股票業(yè)績更佳。富時(shí)社會(huì)責(zé)任指數(shù)系列發(fā)起于2001年的富時(shí)社會(huì)責(zé)任指數(shù)系列（FTSE4

Good

Index

Series）是英國開發(fā)的對于有責(zé)任的投資者的可交易指數(shù)。該系列指數(shù)是從被廣泛認(rèn)可的富時(shí)全球股票指數(shù)系列發(fā)展而來。該指數(shù)的評(píng)價(jià)維度有五個(gè)，每個(gè)維度在考量不同公司時(shí)的重要性依特定公司受該維度的影響程度而定。–(1)環(huán)境維度。(2)社會(huì)及利益相關(guān)者維度。(3)人權(quán)維度。(4)供應(yīng)鏈勞工標(biāo)準(zhǔn)維度。(5)反行

賄維度。企業(yè)社會(huì)責(zé)任與國際貿(mào)易

曾海波（2007）結(jié)合國際貿(mào)易基本理論，運(yùn)用模型和例子從正反兩面分析企業(yè)社會(huì)責(zé)任與貿(mào)易的掛鉤將對我國對外貿(mào)易造成的影響。–短期的影響可能會(huì)使我國的對外貿(mào)易產(chǎn)生較多消極的影響，導(dǎo)致我國產(chǎn)品的競爭力削弱，對外經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化，出口貿(mào)易量減少等情況。但是從長期來看，伴隨著企業(yè)對于企業(yè)社會(huì)責(zé)任長期的研究和運(yùn)用，企業(yè)的競爭力可能得到提高，企業(yè)獲得更多的機(jī)會(huì)，企業(yè)效率可能會(huì)得到提高，甚至可能會(huì)產(chǎn)生貿(mào)易創(chuàng)造的效應(yīng)。社會(huì)審核Social

Audit

深圳富士康事件人所共知,但這個(gè)問題并不僅僅是富士康本身的。

幾乎所有代工企業(yè)要受到國際企業(yè)社會(huì)責(zé)任各種類型體系的審核。在實(shí)踐中,往往是采購方在下訂單的時(shí)候就要求生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須通過社會(huì)責(zé)任審查這個(gè)訂單才有效。綠色壁壘（Green

Barriers）

或稱環(huán)境壁壘，指進(jìn)口國或地區(qū)以保護(hù)生態(tài)環(huán)境、有限資源以及人類和動(dòng)植物的健康為由，通過制定、頒布、實(shí)施嚴(yán)格的環(huán)境保護(hù)法規(guī)和苛刻的環(huán)境保護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以限制國外產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)口的貿(mào)易保護(hù)措施。綠色壁壘建立在保護(hù)環(huán)境、自然資源和生命健康、維護(hù)安全以及可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，對發(fā)展中國家設(shè)置國際貿(mào)易“準(zhǔn)入門檻”。藍(lán)色壁壘（Blue

Barriers）

以保護(hù)勞動(dòng)者勞動(dòng)環(huán)境和生存權(quán)利為借口，而采取的貿(mào)易保護(hù)措施，其核心是“勞工標(biāo)準(zhǔn)”和“企業(yè)社會(huì)責(zé)任”問題，涉及國際公約各種有關(guān)社會(huì)保障、勞動(dòng)者待遇、勞動(dòng)權(quán)利、勞動(dòng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及SA8000等企業(yè)社會(huì)責(zé)

任國際標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)展中國家的勞動(dòng)力密集型產(chǎn)品因勞動(dòng)報(bào)酬低廉，部分中小企業(yè)生產(chǎn)條件較差，成為這種壁壘的最大受害者。--中國也不例

外“三高”--轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式

首先，改革開放之初，中國物質(zhì)極度貧乏，幾億人的生存受到嚴(yán)重威脅，在不得已的情況下，我國走了一條高能耗、高物耗、高污染的經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路，這是為了生存所必須付

出的代價(jià)。經(jīng)過幾十年的發(fā)展之后，國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng)，人們的生活水平顯著提高，但是粗放型的經(jīng)濟(jì)增長方式使

得中國的產(chǎn)品處于全球價(jià)值鏈的低端，產(chǎn)品的附加值低，

資源消耗大，生態(tài)與環(huán)境惡化、勞資糾紛、勞工歧視等問

題頻頻發(fā)生，因這些問題導(dǎo)致的貿(mào)易和外交摩擦也日益增

加，嚴(yán)重影響了我國的國際環(huán)境。由此可見，企業(yè)發(fā)展的

社會(huì)代價(jià)已經(jīng)成為社會(huì)不能承受之重，這些不僅僅是國家

在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的過程中要解決的問題，也是企業(yè)不

能逃避的問題，必須主動(dòng)尋求一條社會(huì)代價(jià)小、經(jīng)濟(jì)收益

高的發(fā)展道路。“負(fù)外部性”--矛盾凸顯

其次，企業(yè)的逐利性使得企業(yè)具有釋放負(fù)的外部性的天然動(dòng)機(jī)，這樣就導(dǎo)致企業(yè)在追求自身利益

時(shí)不可避免的影響了其他利益相關(guān)者的利益。震

驚全國的“紅心蛋”、“多寶魚”、“福壽螺”、

“瘦肉精”、“三鹿奶粉”等事件，讓消費(fèi)者心

有余悸，“齊二藥”、“欣弗”等案件更是讓患

者雪上加霜。

企業(yè)利益與其他社會(huì)主體利益之間的矛盾日益凸顯，需要探求一條可以平衡企業(yè)利益與其他社會(huì)主體利益的途徑。社會(huì)責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)

為了消除名目繁多且交叉重復(fù)的社會(huì)責(zé)任守則給公司、消費(fèi)者和工廠造成的困惑，由總部設(shè)在美國的國際社會(huì)責(zé)任組織（SAI）制定并發(fā)布了全球第一個(gè)“SA8000（SocialAccountability

8000）社會(huì)責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)”。這一標(biāo)準(zhǔn)給處于跨國公司供應(yīng)鏈末端的中小型勞動(dòng)密集型出口企業(yè)帶來成本的壓力，甚至導(dǎo)致相當(dāng)大一部分具有優(yōu)勢的勞動(dòng)密集型產(chǎn)品由于社會(huì)責(zé)任因素而失去貿(mào)易訂單，被排除在市場之外，陷入缺乏競爭力的不利局面，對各國貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大沖擊，并呈擴(kuò)大趨勢。SA8000標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的時(shí)代

1990年代初期，美國勞工及人權(quán)組織針對成衣

業(yè)和制鞋業(yè)發(fā)動(dòng)了“反血汗工廠運(yùn)動(dòng)”，因利用

“血汗工廠”制度生產(chǎn)產(chǎn)品的美國服裝制造商

Levi－Strauss被新聞媒體曝光后，為挽救其公眾形象，制定了第一份公司生產(chǎn)守則。在勞工和人權(quán)組織等NGO和消費(fèi)者的壓力下，許多知名品牌

公司也都相繼建立了自己的生產(chǎn)守則，后演變?yōu)?/p>

“企業(yè)生產(chǎn)守則運(yùn)動(dòng)”，又稱“企業(yè)行動(dòng)規(guī)范運(yùn)動(dòng)”或“工廠守則運(yùn)動(dòng)”，企業(yè)生產(chǎn)守則運(yùn)動(dòng)的直接目的是促使企業(yè)履行自己的社會(huì)責(zé)任。SA8000標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的背景

這種跨國公司自己制定的生產(chǎn)守則有著明顯的商業(yè)目的，而且其實(shí)施狀況也無法得到社會(huì)的監(jiān)督。基于其局限性，公司和消費(fèi)者都希望制定一個(gè)類似ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的、全球通用的社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)建立一套獨(dú)立的認(rèn)證認(rèn)可機(jī)制，提高社會(huì)責(zé)任審核的透明度和公信力，也避免浪費(fèi)資源重復(fù)審核。

SA8000標(biāo)準(zhǔn)正是在這樣的背景下應(yīng)運(yùn)而生

的。SA8000的產(chǎn)生

1996年，一家瑞士非政府組織曾經(jīng)建議國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)制定一套ISO2100社會(huì)責(zé)任管理國際標(biāo)準(zhǔn)用于第三方認(rèn)證，但I(xiàn)SO拒絕了這一建議。SA8000的提出最初源于瑞士通用公證行國際認(rèn)證部(SGSYarsley

ICS)執(zhí)行董事Reg

Easy和美體國際公司

(Body

Shop)社會(huì)審核部高級(jí)經(jīng)理David

Wheeler的一次談話，他們當(dāng)時(shí)提議制定一個(gè)可用于第三方認(rèn)證的社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，SGS積極助制定這一標(biāo)準(zhǔn)。同年6月，SGS的董事Jim

Keegan主持了制定社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的首次會(huì)議，來自美國和歐洲一些公司和非政府組織參加了這次會(huì)議，會(huì)議一致同意制訂一個(gè)可用于審核的社會(huì)責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)。社會(huì)責(zé)任國際的由來

經(jīng)濟(jì)優(yōu)先權(quán)委員會(huì)（Council

on

EconomicPriorities，CEP）作為一家長期研究社會(huì)責(zé)任及環(huán)境保護(hù)的非政府組織，一直積極支持并參與制定社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)。1997年初，經(jīng)濟(jì)優(yōu)先權(quán)委員會(huì)成立了經(jīng)濟(jì)優(yōu)先權(quán)委員會(huì)認(rèn)可委會(huì)（Council

on

Economic

Priorities

Agency，CEPAA)，由CEPAA負(fù)責(zé)制定該標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)ISO指南62（質(zhì)量體系評(píng)估和認(rèn)證機(jī)構(gòu)的基本要求）來評(píng)估認(rèn)可認(rèn)證機(jī)構(gòu)。2001年，經(jīng)濟(jì)優(yōu)先權(quán)委員會(huì)認(rèn)可委員會(huì)(CEPAA)更名為社會(huì)責(zé)任國際（Social

Accountability

International），簡稱

SAI。SA8000的推出

SAI咨詢委員會(huì)負(fù)責(zé)起草社會(huì)責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)，它由來自11個(gè)國家的20個(gè)大型商業(yè)機(jī)構(gòu)、非政府組織、工會(huì)、人權(quán)及兒童組織、學(xué)術(shù)團(tuán)體、會(huì)計(jì)師事務(wù)所及認(rèn)證機(jī)構(gòu)組成的，SAI在紐約召開的第一次會(huì)議上就提出了標(biāo)準(zhǔn)草案，最初名為SA2000，最終定名為SA8000社會(huì)責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)，并在

1997年10月公開發(fā)布。中國商務(wù)部的定義

SA8000是一種以保護(hù)勞動(dòng)環(huán)境和條件，保護(hù)勞工權(quán)利等為主要內(nèi)容的新興管理標(biāo)準(zhǔn)體系?？刂圃诿绹种械膰覄诠?biāo)準(zhǔn)SAI委員會(huì)有28個(gè)成員，14個(gè)來自美國，其中一人是會(huì)長，來自亞太地區(qū)的只有一人。而28人中只有22人有表決權(quán)（另6人只有在正常成員缺席時(shí)才有表決權(quán)），而美國的14人都有表決權(quán)。SA8000九大內(nèi)容1、不使用或不支持使用年齡在15周歲以下的童工。2、不使用或不支持使用強(qiáng)迫勞動(dòng)，包括強(qiáng)迫犯人及契約勞力。不可要求員工在受雇之時(shí)繳納押金或存放身份證件于公司。SA8000九大內(nèi)容3、健康與安全：提供健康與安全的工作環(huán)境，對員工有系統(tǒng)地進(jìn)行健康和安全培訓(xùn)，采取必要措施以防止工傷。4、結(jié)社自由及集體談判權(quán)利。尊重員工建立和參加工會(huì)并集體談判的權(quán)利。5、不從事或不支持歧視：禁止基于人種、社會(huì)階層、出身、宗教、殘疾、性別、同性戀傾向、社團(tuán)或政治身份及年齡等方面的歧視，禁止性騷擾。SA8000九大內(nèi)容6、禁止體罰：禁止進(jìn)行精神或肉體的壓迫或言語辱罵。7、工作時(shí)間每周不得超過48小時(shí)，每7天至少有一天休息時(shí)間；自愿加班應(yīng)得到比正常工作更多的工資，且每周加班不得超過12小時(shí)。SA8000九大內(nèi)容8、工資報(bào)酬必須達(dá)到法律或行業(yè)規(guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)。9、企業(yè)必須有一套管理系統(tǒng)以保證對標(biāo)準(zhǔn)中各要求的長期貫徹執(zhí)行，制定并簽署一份社會(huì)責(zé)任政策，承諾遵守SA8000標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)，并持續(xù)改善。SA8000對我出口的影響勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)是

“重災(zāi)區(qū)”

主要涉及電子、紡織、服裝、制鞋、玩具、工藝品六大行業(yè)，從分布上看，珠江三角

洲、長江三角洲是主要的集中地。

珠江三角洲的很多企業(yè)已經(jīng)因?yàn)镾A8000認(rèn)證不合格而導(dǎo)致其出口產(chǎn)品遭到外商拒絕，上海等地的部分企業(yè)也應(yīng)外商要求開始積極申請SA8000認(rèn)證。我國SA8000的認(rèn)證情況中國一些企業(yè)已開始接待SA8000審核員。

近年來，國外企業(yè)對我國企業(yè)進(jìn)行社會(huì)責(zé)任審查的情況越來越多。–2006年，一位外國采購商在對我沿海城市某大型玩具公司進(jìn)行社會(huì)責(zé)任執(zhí)行情況的審查時(shí)發(fā)現(xiàn)，該公司在使用童工，于是當(dāng)即終止了合作，使玩具公司一下子喪失了幾千萬元的出口訂單。全球契約計(jì)劃 2000年，聯(lián)合國提出號(hào)召各公司遵守在人權(quán)、勞工標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境及反貪污方面的十項(xiàng)基本原則的“全球契約”計(jì)劃。經(jīng)過10年發(fā)展，全球契約計(jì)劃得到各國企業(yè)的積極響應(yīng)。許多企業(yè)通過實(shí)踐行動(dòng)，倡導(dǎo)并承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

全球契約已經(jīng)成為世界上最龐大的企業(yè)可持續(xù)性倡議。目前，已有130多個(gè)國家的6000多個(gè)企業(yè)參與其中。截至去年底，中國共有200余家企業(yè)和機(jī)構(gòu)加入全球契約計(jì)劃。從企業(yè)社會(huì)責(zé)任到供應(yīng)鏈責(zé)任

目前，越來越多的跨國企業(yè)不單對自身提出CSR方面的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，更是對其全球供應(yīng)商實(shí)施CSR評(píng)估和審核，規(guī)定只有通過評(píng)估和審核，才能建立合作伙伴關(guān)系，于是，CSR開始越來越多地出現(xiàn)在跨國公司訂單的附加條件中。這也使得“社會(huì)責(zé)任”的經(jīng)濟(jì)價(jià)值愈加得到體現(xiàn)。案例：外國客戶采購先看“道德標(biāo)準(zhǔn)”

一家南通的企業(yè)接到一筆2000萬元的外貿(mào)訂單，但美國客戶來實(shí)地考察后，卻通知企業(yè)，其“社會(huì)道德責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)”不合格，并限令其在60天內(nèi)改正，否則訂單泡湯。被列出不合格處包括“職工廁所男女標(biāo)志不明顯”；“職工宿舍人均居住面積不夠”。–外方認(rèn)為，這些細(xì)節(jié)可以看出企業(yè)對員工是否有道德感，如果這些都不能做好，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量值得懷疑。企業(yè)社會(huì)責(zé)任在中國發(fā)展的三階段

上世紀(jì)九十年代中期到本世紀(jì)初的第一階段，企業(yè)社會(huì)責(zé)任主要是在國際供應(yīng)鏈層面的普及。–在這個(gè)階段，國際零售商、品牌商在消費(fèi)市場的推動(dòng)下，逐步重視起社會(huì)責(zé)任問題，建

立了在國際采購中實(shí)施社會(huì)責(zé)任方面的準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)或體系。中國一些加入國際供應(yīng)鏈的企

業(yè)也開始接受跨國公司實(shí)施的社會(huì)責(zé)任方面

的工廠審核，這些出口型企業(yè)的管理者則成

為最早接觸這一概念的社會(huì)群體。企業(yè)社會(huì)責(zé)任在中國發(fā)展的三階段

從本世紀(jì)初到2004年的第二階段，企業(yè)社會(huì)責(zé)任開始在社會(huì)層面普及、探討，得到廣泛關(guān)注。–在這個(gè)階段，中國的學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、非政府組織以及在華國際組織開始對社會(huì)責(zé)任進(jìn)行系統(tǒng)地介紹和廣泛地研究、討論。行業(yè)機(jī)構(gòu)在全球經(jīng)濟(jì)一體化、貿(mào)易快速發(fā)展的情況下，呼吁各方要重視企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)工作，避免由此對貿(mào)易造成的影響。同時(shí)，政府部門也開始關(guān)注企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)工作。勞動(dòng)部、商務(wù)部以及中國企業(yè)家聯(lián)合會(huì)分別成立了社會(huì)責(zé)任調(diào)研組，以調(diào)查中國開展的企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)情況。企業(yè)社會(huì)責(zé)任在中國發(fā)展的三階段

2005年至今的第三個(gè)階段，企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)工作進(jìn)入主動(dòng)行動(dòng)階段。中國政府部門、行業(yè)和企業(yè)都意識(shí)到，企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)是構(gòu)建和諧社會(huì)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有力手段，因此采取了一系列主動(dòng)措施，推進(jìn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)工作。其中紡織行業(yè)作為制造業(yè)的代表，在國內(nèi)率先行動(dòng)起來，中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)也首先建立起了“中國紡織企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系——CSC9000T”，并開始在

企業(yè)實(shí)施。中國的努力制定政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)舉辦論壇評(píng)選優(yōu)秀企業(yè)企業(yè)實(shí)踐分布社會(huì)責(zé)任報(bào)告CSC9000T的出臺(tái)

中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)是全國性的紡織行業(yè)聯(lián)合會(huì)，是具有法人資格的紡織行業(yè)協(xié)會(huì)及其他法人實(shí)體自愿結(jié)成的非營利性的社會(huì)中介組織。2005年5月31日，中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)響應(yīng)140家紡織服裝企業(yè)關(guān)于推進(jìn)社會(huì)責(zé)任工作的聯(lián)合倡議，組建了中國紡織工業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)推廣委員會(huì)（Responsible

Supply

Chain

Association，RSCA），同時(shí)正式發(fā)布中國紡織企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系CSC9000T總則及細(xì)則（2005年版）。CSC9000T管理體系

CSC9000T管理體系（2005）分為三個(gè)層次：總則、細(xì)則和實(shí)施細(xì)則。內(nèi)容涵蓋：管理體系、勞動(dòng)合同、童工、強(qiáng)迫與強(qiáng)制勞動(dòng)、工作時(shí)間、薪酬與福利、工會(huì)組織與集體談判權(quán)、歧視、騷擾與虐待以及職業(yè)健康與安全等10個(gè)要素組成。CSC9000T解析

可以看出，CSC9000T整合了國際品牌商和采購商最為關(guān)心的中國紡織服裝行業(yè)社會(huì)責(zé)任方面的主要要素，而這些要素也普遍體現(xiàn)在它們的生產(chǎn)守則中，同時(shí)CSC9000T還包含了中國紡織服裝行業(yè)的特點(diǎn)所決定的其它要素。

CSC9000T的細(xì)則對上述每個(gè)要素都提出了具體的要求。為了便于企業(yè)操作，CSC9000T的實(shí)施指導(dǎo)文件可以幫助企業(yè)更好地理解、實(shí)施CSC9000T的各要素的要求，并根據(jù)自身的情況編制社會(huì)責(zé)任管理體系文件，建立具體的管理體系。

CSC9000T還制定了《自我評(píng)估表》，便于企業(yè)對現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估。在方法上，CSC9000T識(shí)別了中國法律和中國批準(zhǔn)和簽署的相關(guān)國際公約中有關(guān)這些要素的基本規(guī)則，期望企業(yè)建立起識(shí)別、控制和落實(shí)這些規(guī)則和其它相關(guān)規(guī)則的主動(dòng)的管理體系，從而確保企業(yè)在社會(huì)責(zé)任方面的基礎(chǔ)底線，即守法經(jīng)營。CSC9000T的體系原理社會(huì)責(zé)任管理體系

因此，CSC9000T并非一個(gè)單純的“標(biāo)準(zhǔn)”，它既沒有創(chuàng)造或設(shè)定任何企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面的標(biāo)準(zhǔn)，也沒有引用其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，而是一個(gè)集中體現(xiàn)中國相關(guān)法規(guī)、中國批準(zhǔn)的國際公約中的相關(guān)規(guī)范，并結(jié)合中國國情，適當(dāng)參照相應(yīng)國際慣

例所形成的中國企業(yè)能夠參照執(zhí)行的社

會(huì)責(zé)任管理體系。2008版CSC9000T

在吸收過去三年實(shí)施過程中產(chǎn)生的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和原有要素的新近法律變化的基礎(chǔ)上，《CSC9000T中國紡織服裝企

業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系（2008年版）》主要在以下幾個(gè)方面對2005版做出了修訂。2008版CSC9000T

首先，在堅(jiān)持管理體系思路并吸納最新法律規(guī)范變化的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大了社會(huì)責(zé)任的范疇，2008版CSC9000T加入的“環(huán)境保護(hù)”和“公平競爭”兩個(gè)要素使

CSC9000T體系得到進(jìn)一步的完善。其中，環(huán)境保護(hù)這一要素采取了“體系加準(zhǔn)則”的規(guī)范策略，即要求企業(yè)制定環(huán)境保護(hù)方針，并據(jù)此方針基于PDCA的運(yùn)行模式，建立、實(shí)施、保持并改進(jìn)環(huán)境管理體系；在考慮行業(yè)在環(huán)境領(lǐng)域面臨的各類問題不同的緊迫程度的基礎(chǔ)上，提出了防治污染、事先預(yù)防措施、促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)、減少溫室氣體排放四類核心規(guī)范。公平競爭這一要素則要求企業(yè)依據(jù)相關(guān)的中國法律法規(guī)和國際公約建立行為規(guī)范體系，具體包括產(chǎn)品安全與消費(fèi)者保護(hù)、反賄賂、尊重產(chǎn)權(quán)（在紡織服裝領(lǐng)域則集中體現(xiàn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)）和供應(yīng)鏈管理這四方面的內(nèi)容；2008版CSC9000T 其次，在“勞工責(zé)任”類的社會(huì)責(zé)任要素（如勞動(dòng)合同、歧視、工作時(shí)間、薪酬福利等）中納入了過去三年以來主要的法律變化，同時(shí)在為新要素（環(huán)境保護(hù)和公平競爭）設(shè)定具體規(guī)范時(shí)，也以有關(guān)的法律規(guī)范，尤其是最新的法律法規(guī)和國際公約中的相關(guān)條款為基本依據(jù)；再次，2008版CSC9000T更加強(qiáng)化了利益相關(guān)方的參與和協(xié)商、理順了原有的勞工責(zé)任各要素之間的邏輯關(guān)系以及勞工責(zé)任、環(huán)境責(zé)任和市場責(zé)任（公平競爭）各要素相互之間的關(guān)系，加強(qiáng)了要素間的呼應(yīng)與協(xié)調(diào)。CSC9000T試點(diǎn)項(xiàng)目

CSC9000T的實(shí)施采用專家評(píng)估與企業(yè)自評(píng)相結(jié)合的思路，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的社會(huì)責(zé)任問題，CSC9000T專家便與企業(yè)

合作，探討解決方案，并提供培訓(xùn)。CSC9000T的試點(diǎn)工作于2006年3月28日正式啟動(dòng)，考慮到：企業(yè)是否有一定社會(huì)責(zé)任實(shí)踐基礎(chǔ)；企業(yè)是否愿意持續(xù)改進(jìn)其社會(huì)責(zé)任管理工作；企業(yè)是否有與中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)合作實(shí)施社會(huì)責(zé)任的意愿；企業(yè)是否為中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)社會(huì)責(zé)任建設(shè)推廣委員會(huì)的成員單位；企業(yè)的地理位置是否在總體上分布均衡等因素，最后選擇了北京愛慕內(nèi)衣有限公司、北京銅牛股份有限公司、溫州報(bào)喜鳥集團(tuán)有限公司、大連大揚(yáng)集團(tuán)有限公司、蘇州蓋奇織染服飾有限公司、杭州漢帛（中國）有限公司、無錫紅豆集團(tuán)有限公司、溫州喬頓服飾企業(yè)有限公司、山東如意毛紡織股份有限公司、溢達(dá)企業(yè)有限公司共10家企業(yè)成為首批試點(diǎn)企業(yè)。三階段法

自2006年4月起，試點(diǎn)工作按照“初始評(píng)估、培訓(xùn)、復(fù)評(píng)”3個(gè)階段的設(shè)計(jì)開始進(jìn)行。

初始評(píng)估是依據(jù)CSC9000T的體系要求對試點(diǎn)企業(yè)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任現(xiàn)狀，通過現(xiàn)場觀察、員工訪談以及文件查看等方式進(jìn)行的摸底評(píng)估，并做出關(guān)于該企業(yè)社會(huì)責(zé)任已有績效和現(xiàn)存問題的分析與評(píng)估報(bào)告。報(bào)告遞送企業(yè)之后，企業(yè)首先根據(jù)報(bào)告中所指出的問題進(jìn)行自我整改，同時(shí)試點(diǎn)企業(yè)管理層接受CSC9000T專家關(guān)于績效改善以及體系建設(shè)的現(xiàn)場培訓(xùn)，并與專家制定培訓(xùn)后體系建設(shè)的具體計(jì)劃。在體系建設(shè)完成之后和復(fù)評(píng)之前，企業(yè)可以有不少于兩個(gè)月的試運(yùn)行時(shí)間，而復(fù)評(píng)則是考察體系建設(shè)的完整性及其運(yùn)作的有效性，同時(shí)驗(yàn)證初評(píng)問題的改進(jìn)狀況。CSC9000T試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施程序CSC9000T“10+100+1000”項(xiàng)目

中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)于2006年12月12日正式啟動(dòng)紡織產(chǎn)業(yè)集群中國紡織企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系CSC9000T試點(diǎn)實(shí)施工作，即在十個(gè)左右紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)選擇百家骨干企業(yè)逐步建立CSC9000T中國紡織企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系，對大約一千家中小紡織服裝企業(yè)進(jìn)行社會(huì)責(zé)任基礎(chǔ)培訓(xùn)及能力建設(shè)培訓(xùn)，整個(gè)推廣活動(dòng)簡稱“10+100+1000”項(xiàng)目?？紤]到了地域、產(chǎn)品和企業(yè)規(guī)模的均衡性等因素，最終中國羊毛衫名鎮(zhèn)浙江省桐鄉(xiāng)市濮院鎮(zhèn)、中國童裝名鎮(zhèn)浙江省湖州市織里鎮(zhèn)、中國出口服裝制造名城江蘇省金壇市、中國出口服裝制造名城浙江省平湖市、中國紡織產(chǎn)業(yè)基地浙江省海寧市、中國內(nèi)衣名鎮(zhèn)福建省晉江市深滬鎮(zhèn)、中國紡織產(chǎn)業(yè)基地浙江省紹興市、中國紡織產(chǎn)業(yè)基地廣東省中山市、中國紡織產(chǎn)業(yè)基地廣東省開平市、中國休閑服裝名鎮(zhèn)福建省石獅市和中國女裝名鎮(zhèn)廣東省虎門鎮(zhèn)等十個(gè)產(chǎn)業(yè)集群成為“10+100+1000”項(xiàng)目的實(shí)施地區(qū)。五階段

“10+100+1000”項(xiàng)目旨在通過項(xiàng)目實(shí)施以點(diǎn)帶面發(fā)揮輻射效應(yīng)，在全國范圍內(nèi)營造行業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)的氛圍，同時(shí)在各產(chǎn)業(yè)集群地的骨干企業(yè)中建立

CSC9000T管理體系的標(biāo)桿，為各地企業(yè)樹立本地化的企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理榜樣，促進(jìn)集群地企業(yè)在用工行為、管理制度建設(shè)以及企業(yè)自律機(jī)制方面的正向競爭。此外，通過社會(huì)責(zé)任基礎(chǔ)知識(shí)和基本能力建設(shè)的普及

培訓(xùn)，“10+100+1000”項(xiàng)目意在向廣泛的中小紡織

服裝企業(yè)傳遞可持續(xù)發(fā)展理念和基本的社會(huì)責(zé)任管理

意識(shí)和技能，逐步提升中小紡織企業(yè)的社會(huì)責(zé)任績效

基礎(chǔ)?！?0+100+1000”項(xiàng)目中對百家骨干企業(yè)的體

系建設(shè)仍將按照“自我評(píng)估——初始評(píng)估——培訓(xùn)——試運(yùn)行——復(fù)評(píng)”的階段模式進(jìn)行，這一模式從

CSC9000T試點(diǎn)項(xiàng)目中探索得出，并得到了企業(yè)實(shí)踐的充分支持。華孚色紡案例

華孚色紡股份有限公司（證券簡稱“華孚色紡”，證券代碼002042），始創(chuàng)于1993年，總部設(shè)在中國深圳，是一家面向全球?qū)Ｗ⒔?jīng)營高檔新型紗線的制造商和供應(yīng)商。經(jīng)過16年的發(fā)展，已成為全球最大的色紡紗線企業(yè)之一。

華孚認(rèn)為，所謂企業(yè)社會(huì)責(zé)任，是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東利益負(fù)責(zé)的同時(shí)，還要承擔(dān)對

員工、社會(huì)和環(huán)境的社會(huì)責(zé)任，包括遵守商業(yè)

道德、生產(chǎn)安全、職業(yè)健康、保護(hù)勞動(dòng)者的合

法權(quán)益、節(jié)約資源等，具體可概括為經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任、倫理責(zé)任和慈善責(zé)任等四個(gè)方面。1、經(jīng)濟(jì)責(zé)任

利潤持續(xù)增長：由下圖可以看出，華孚近三年利潤以及納稅總額持續(xù)快速增長，其中，2009年，經(jīng)受住了國際金融危機(jī)帶來的嚴(yán)峻考驗(yàn)，依靠全體員工的共同努力，完成了全年的銷售目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)銷售收入319650萬元，較08年增長了11%以上，利潤總額23868萬元，為社會(huì)合計(jì)納稅：16288萬元，下屬多家企業(yè)被當(dāng)?shù)卣u(píng)為“納稅大戶”。華孚色紡近三年利潤表華孚色紡近三年納稅表回報(bào)股東

公司完善治理結(jié)構(gòu)，建立了股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營層組成的“三會(huì)一層”的治理架構(gòu)，分別行使決策、監(jiān)督、執(zhí)行機(jī)構(gòu)職能。

董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略與考核委員會(huì)和審計(jì)委員會(huì)，對董事會(huì)負(fù)責(zé)，幫助董事會(huì)科學(xué)、有效決策。

“三會(huì)一層”形成權(quán)責(zé)明確、相互依存、相互制衡、各負(fù)其責(zé)的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。公司公平對待所有股東，確保股東充分享有法律、法規(guī)、規(guī)章所規(guī)定的各項(xiàng)合法權(quán)益。除選擇在公司管理總部所在地召開股東大會(huì)外，在對外擔(dān)保、定向增發(fā)等重大事項(xiàng)采取網(wǎng)絡(luò)投票和現(xiàn)場投票相結(jié)合的方式，促使更多股東參與會(huì)議，行使其權(quán)利。2、行業(yè)責(zé)任

客戶第一：華孚色紡把“以價(jià)值客戶為導(dǎo)向建立利益各方的競合共贏機(jī)制”列為核心價(jià)值觀第一問，由此奠定客戶文化在華孚色紡文化中的核心地位。2008年，公司遵循

“準(zhǔn)時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，持續(xù)改進(jìn)超值服務(wù)，力爭客戶更滿意！”的質(zhì)量方針，按照ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)，建立了完善的質(zhì)量管理和追蹤控制體系，制定了一系列的質(zhì)量控制體系文件，從原料到成品出庫，對整個(gè)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)活動(dòng)都進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，做到有章可循。質(zhì)量體系運(yùn)行后，定期組織對質(zhì)量保證體系進(jìn)行審核，以持續(xù)改進(jìn)為手段，不斷修訂完善，確保質(zhì)量體系得有效性；2009年，為了更好響應(yīng)客戶的需求，公司進(jìn)一步完善了快速反應(yīng)考核體系，包括：打樣、詢期、報(bào)價(jià)、交期、跟單、配送、投訴處理、質(zhì)量改進(jìn)等八個(gè)及時(shí)準(zhǔn)確率，有效的支撐了客戶滿意度的提高。持續(xù)創(chuàng)新

首先，關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新，2009年，公司開發(fā)20個(gè)新色棉，大大豐富了現(xiàn)有色系，開發(fā)新產(chǎn)品

24個(gè)系列，全年共推出色咭8本，完成客戶來樣打樣22299個(gè)，比2008年同期增長17.1%，另外，還成功開發(fā)了AP工藝外觀、SR工藝外

觀、BP工藝外觀，品種推向市場，取得了較好的市場業(yè)績；其次，關(guān)于管理創(chuàng)新，公司早在

2004年久投資2000多萬元建立了占地面積約4000平方米的研發(fā)中心，涵蓋纖維研究、色

彩研究、染色研發(fā)、紗線開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)五大模塊，公司已制訂了研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、堅(jiān)定、激勵(lì)等完整的管理體系。3、環(huán)保責(zé)任

環(huán)境管理：公司于2008年12月19日通過并取得了ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證；2008年12月，公司下屬企業(yè)浙江華孚色紡?fù)ㄟ^了清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收；2008年12月15日公司順利通過了國家環(huán)保部的環(huán)保上市核查驗(yàn)收。

首先，關(guān)于廢水處理，2008年污水排放量為71.2噸，COD排放總量約為800噸左右，污水處理達(dá)標(biāo)率為100%，09年浙江華孚色紡有限公司實(shí)施了5000噸/日污水改造工程，廢水處理站標(biāo)準(zhǔn)排放口廢水PH、CODCr、

SS、氨氮均達(dá)到《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB8978-1996）中三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求；

其次，關(guān)于廢氣處理，公司對各紡廠特有的混色紡紗生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的棉塵，采用復(fù)合圓筒式除塵機(jī)對棉塵進(jìn)行集中收集，經(jīng)處理后95%空氣通過空調(diào)系統(tǒng)加濕后，回用于生產(chǎn)車間；下屬浙江華孚色紡有限公司污水處理站的廢氣集中吸收處理系統(tǒng)正常運(yùn)行，確保無害化處理；再次，關(guān)于固體廢棄物處理，按照ISO14001環(huán)境管理體系的要求和相關(guān)的法律法規(guī)，公司各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的各種固廢得到妥善處理，在有些環(huán)節(jié)，還可以變廢為寶。節(jié)能減排

華孚色紡在2008年開發(fā)使用活性黑燃料，配方用量比原先的活性黑KN-G2RC下降，節(jié)約燃料15%；

2009年投資新建的1500噸中水回用系統(tǒng)進(jìn)入試運(yùn)行，正常運(yùn)行后每天減少污水排放1500噸，同時(shí)節(jié)省清水用量1500噸，除去運(yùn)行費(fèi)用，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益4500元/天。4、員工權(quán)益

勞動(dòng)合同：貫徹執(zhí)行《中華人民共和國勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》，建立了完善的用工管理制

度；堅(jiān)持平等自愿的原則，公司與每位員工簽

訂了參照當(dāng)?shù)貏趧?dòng)和社會(huì)保障部門合同版本編

制的勞動(dòng)合同，截止2009年12月31日，勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)到100%。2009年全年沒有發(fā)生

勞動(dòng)糾紛。根據(jù)CSC9000T管理要素的要求，

嚴(yán)格制定并實(shí)施了《避免招用童工程序》，在與員工簽訂勞動(dòng)合同前，人力資源部會(huì)仔細(xì)審核員工的個(gè)人姓名、年齡、身份證原件、戶籍證明、居住地址等信息。截止2009年12月31日，公司通過內(nèi)審，各崗位未發(fā)現(xiàn)使用童工的不法現(xiàn)象。勞動(dòng)時(shí)間

公司注重員工的休息權(quán)利，按照相關(guān)的法律法規(guī)要求安排員工作息時(shí)間。根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和訂單情況，在遵守勞動(dòng)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)旺季期間，工廠員工會(huì)安排進(jìn)行適當(dāng)?shù)募影?，公司?huì)適當(dāng)對假期進(jìn)行調(diào)整，單機(jī)期間，公司結(jié)合員工的需要，會(huì)要求和提醒有加班情況的員工根據(jù)生產(chǎn)安排進(jìn)度進(jìn)行補(bǔ)假。薪酬

為了確保員工勞動(dòng)能夠得到合理回報(bào)，并充分發(fā)掘員工潛力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，我們一直致力于構(gòu)建具有前瞻性的寬帶薪酬制度，并結(jié)合個(gè)人績效情況實(shí)施。在員工薪酬滿足國家與當(dāng)?shù)叵鄳?yīng)法律法規(guī)要求，并具有一定競爭力的基礎(chǔ)上，對職員主要采用KPI的績效管理方式，對工人采用產(chǎn)量加質(zhì)量為主要內(nèi)容的績效管理方式。在薪酬發(fā)放上，公司準(zhǔn)時(shí)依法足額發(fā)放員工工資，成立至今，未發(fā)生一起薪酬拖欠事件。福利

公司在發(fā)展的同時(shí)，不斷完善社會(huì)保險(xiǎn)福利體系和公司福利體系，并制定了《福利管理作業(yè)指導(dǎo)書》，并逐年加大對員工的福利投入。一方面，根據(jù)國家多層次社保體系得總體要求以及企業(yè)實(shí)際人員結(jié)構(gòu)，為員工依法足額繳納各項(xiàng)法定保險(xiǎn)，覆蓋率為100%，保證員工退休、看病、生育等合法權(quán)益；另一方面，公司給予不同區(qū)域員工提供不同標(biāo)準(zhǔn)的餐費(fèi)津貼，并每季度提供團(tuán)隊(duì)活動(dòng)費(fèi)用，鼓勵(lì)員工開展有意義的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。公司還為工廠的員工提供免費(fèi)住宿，總部職員享受房補(bǔ)政策，每逢中秋節(jié)、元旦等節(jié)假日，公司會(huì)發(fā)放購物券或部分禮物。安全生產(chǎn)

2008和2009年度未發(fā)生一起重大安全事故，未發(fā)生因工傷事故導(dǎo)致人員重傷或死亡事件。社會(huì)公益

華孚色紡以公司發(fā)展為依托，在為國家創(chuàng)造財(cái)富、提供眾多就業(yè)渠道、為廣大消費(fèi)者提供滿意產(chǎn)品、保障員工權(quán)益的同時(shí)，也以極大的熱忱參與社會(huì)公益事業(yè)：–10萬元捐助金華東祝小學(xué)；為受災(zāi)新疆棉農(nóng)捐款；孫偉挺董事長通過在華南理工大學(xué)演講，與學(xué)子分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。對內(nèi)，提升工會(huì)的作用，關(guān)愛員工，救助困難員工155名，等。中國紡織服裝企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告聯(lián)合發(fā)布會(huì)

從上面可以看出，企業(yè)社會(huì)責(zé)任的實(shí)施使華孚更加的人性化、高效化、安全化，不僅企業(yè)的利潤逐年增長，股東的權(quán)益不斷提高，而且工人的薪酬和福利也更好，工人的生活更加多姿多彩，企業(yè)的名聲越來越好，品牌優(yōu)勢越來越大，這些都?xì)w功于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的推行。多年來，華孚色紡及華孚色紡人正式以其自身的核心理念為行動(dòng)準(zhǔn)則，在促使企業(yè)自身不斷發(fā)展的同時(shí)，模范履行社會(huì)責(zé)任，尤其是2009年6月29日，作為中國紡織行業(yè)首批發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告的企業(yè)之一，與其它9家企業(yè)一道在人民大會(huì)堂出席中國紡織服裝企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告聯(lián)合發(fā)布會(huì)，公開發(fā)布以華孚色紡2008年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告，向社會(huì)各界展示了華孚履行社會(huì)責(zé)任的理念、覺醒和行動(dòng)，也展示了本身在履行社會(huì)責(zé)任后所取得的成果。同時(shí)，也以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)了周圍的紡織企業(yè)，使社會(huì)責(zé)任在大范圍內(nèi)開始推行。江蘇企業(yè)的示范作用

江蘇企業(yè)在履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面走在前頭，以全國“道德模范”陳光標(biāo)同志為首的一批江蘇企業(yè)家將企業(yè)的社會(huì)責(zé)任落到了實(shí)處，對和諧社會(huì)的構(gòu)建起到先鋒和示范作用。熔盛重工

熔盛重工的總裁陳強(qiáng)9月21日做客新華網(wǎng)時(shí)所言，除了“自己的生產(chǎn)領(lǐng)域能夠做得很好，在履行社會(huì)責(zé)任方面也有著很多的成效”。熔盛重工

以熔盛重工為例，作為當(dāng)?shù)氐闹е推髽I(yè)和行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)，不僅常年向如皋慈善基金會(huì)捐款，為社會(huì)慈善事業(yè)貢獻(xiàn)力量，而且還為穩(wěn)定就業(yè)、擴(kuò)大就業(yè)貢獻(xiàn)力量。公司共向汶川災(zāi)區(qū)捐款1250萬元，第一時(shí)間向玉樹災(zāi)區(qū)捐款1100萬元。

除承擔(dān)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，關(guān)注公益事業(yè)，幫助弱勢群體外，熔盛重工還十分支持國家體育事業(yè)的建設(shè)（為八一男子乒乓球隊(duì)獨(dú)家冠名贊助企業(yè)）。

2010年6月熔盛重工在由中國外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)、中華慈善總會(huì)、中國民(私)營經(jīng)濟(jì)研究會(huì)、中國企業(yè)報(bào)社共同舉辦的“中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任年會(huì)”上獲得“2010社會(huì)責(zé)任優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)。從本地向全國輻射

第一階段以當(dāng)?shù)貫橹行牡姆鲐?，比如參加了扶貧基金，長期支持殘聯(lián)等等，后來熔盛也走出了當(dāng)?shù)氐母拍?，特別是在四川汶川地震和玉樹地震時(shí)我們都做了很多的捐助。

另外對體育事業(yè)也做了一些贊助，比如贊助了中國三屆馬術(shù)比賽，馬術(shù)在中國來講確實(shí)比較落后，但覺得中國應(yīng)該在這方面有所發(fā)展，所以三次馬術(shù)比賽都做了贊助。還贊助了八一男乒俱樂部，因?yàn)檎J(rèn)為八一精神和乒乓精神都代表了中國精神，這跟熔盛“振興民族工業(yè)”的使命是一致的。社會(huì)責(zé)任投資--篩選機(jī)制

美國社會(huì)責(zé)任投資已經(jīng)兩千多億美元了，最大的兩個(gè)公司都已經(jīng)發(fā)起社會(huì)責(zé)任基金。最近幾年，社會(huì)責(zé)任基金資產(chǎn)規(guī)模增加了13倍，所以社會(huì)責(zé)任基金在國外已經(jīng)是一種主流。

從國際來看，從事社會(huì)責(zé)任投資的主要有三種方法：

一個(gè)是篩選機(jī)制，基金公司用的，有積極和消極兩種方法，選擇投資標(biāo)的。兩種篩選

國外的社會(huì)責(zé)任投資一般有兩種篩選方法，早期的社會(huì)責(zé)任投資者一般比較理想化，所以用消息篩選的方法。簡單講，企業(yè)這方面做不好，就不投資。就會(huì)回避煙草、烈性酒、核武器的企業(yè)。但這種投資方法有一個(gè)缺點(diǎn)，最多是沒有投資這個(gè)企業(yè)，但是不能促使做得不好的企業(yè)做改變。社會(huì)責(zé)任投資—影響管理層

第二種是相對更積極的，叫做與管理層的積極對話，這個(gè)指的是通過投資加入股東大會(huì)，通過股東大會(huì)促使企業(yè)作出改變。–這里面有比較好的例子，一個(gè)是可口可樂公司，它在歷史上有一段時(shí)間在環(huán)保方面、瓶子的利用，做得有一些瑕疵，很多社會(huì)責(zé)任投資者通過購買它的股票進(jìn)入股東大會(huì)，通過股東大會(huì)跟管理層施壓作出改善。社會(huì)責(zé)任投資--小型業(yè)主–再一個(gè)是做得比較火的雙匯，大家都吃過雙匯火腿腸，是做冷鮮豬肉的，經(jīng)營業(yè)績非常好。但是管理層一直不把股東當(dāng)回事，在去年他又做了一件事情，就是把公司最優(yōu)質(zhì)的一部分資產(chǎn)用很低的價(jià)格賣給了管理層，中國的投資者特別是基金公司一直是很溫和的，但是這次所有投資基金都發(fā)怒了，大家聯(lián)合起來在股東大會(huì)上否決了這個(gè)議案。所以雙匯一直停牌很長時(shí)間，最近它也放出風(fēng)聲，準(zhǔn)備糾正錯(cuò)誤，這種方法更加積極了。

第三種是社區(qū)信貸機(jī)制，這個(gè)在國內(nèi)還沒有做的，指的是社會(huì)責(zé)任投資者出錢成立基金，注入一個(gè)

小型銀行，把這個(gè)錢貸給小型業(yè)主，讓他們有機(jī)

會(huì)改變自己。經(jīng)過這么多年的運(yùn)作，壞賬是很低

的。上證社會(huì)責(zé)任指數(shù)

2009年7月21日，上海證券交易所和中證指數(shù)有限公司發(fā)布了《關(guān)于發(fā)布上證社會(huì)責(zé)任指數(shù)的公告》，為投資者提供新的投資標(biāo)的，反映上證公司治理板塊中在社會(huì)責(zé)任的履行方面表現(xiàn)良好公司股票的走勢，為投資者提供決策參考。關(guān)于加強(qiáng)上市公司社會(huì)責(zé)任承擔(dān)工作暨發(fā)布《上海證券交易所上市公司環(huán)境信息披露指引》的通知發(fā)文單位：上海證券交易所；發(fā)布日期：

2008-5-14；執(zhí)行日期：2008-5-14中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告發(fā)展歷程（2006）

2006年3月，國家電網(wǎng)公司發(fā)布首份中央企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告。

2006年9月，深交所頒布了《上市公司社會(huì)責(zé)任指引》，鼓勵(lì)上市公司根據(jù)指引要求撰寫社會(huì)責(zé)任報(bào)告，并與年度報(bào)告同時(shí)披露。中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告發(fā)展歷程（2007）

2007年7月，《WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》、中國企業(yè)

聯(lián)合會(huì)可持續(xù)發(fā)展工商委員會(huì)（CBCSD）、德國技術(shù)合作公司（GTZ）聯(lián)合主辦的首屆中國企業(yè)責(zé)任報(bào)告國際研討會(huì)在京召開；

2007年7月，商道縱橫發(fā)布《價(jià)值發(fā)現(xiàn)之旅-中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報(bào)告研究》，對中國地區(qū)企業(yè)發(fā)布可持續(xù)發(fā)展報(bào)告的現(xiàn)狀和未來發(fā)展進(jìn)行了全面分析。–商道縱橫是一家致力于推動(dòng)中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）和社會(huì)責(zé)任投資（SRI）發(fā)展的公司中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告發(fā)展歷程（2008）

2008年1月，國務(wù)院國資委出臺(tái)1號(hào)文《關(guān)于中央企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的指導(dǎo)意見》，鼓勵(lì)中央企業(yè)發(fā)布企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告。

2008年2月，環(huán)保部出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)上市公司環(huán)境保護(hù)

監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)意見》，要求上市公司向社會(huì)公開披露環(huán)境信息。

2008年5月，上交所發(fā)布“關(guān)于加強(qiáng)上市公司社會(huì)責(zé)任

承擔(dān)工作暨發(fā)布《上海證券交易所上市公司環(huán)境信息披露指引》的通知”，鼓勵(lì)上交所上市企業(yè)隨年報(bào)發(fā)布企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告、披露每股社會(huì)貢獻(xiàn)值。

2008年6月，中國紡織服裝企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告綱要(2008版)正式發(fā)布。

2008年12月，國內(nèi)第一本也是唯一一本指導(dǎo)企業(yè)編制社會(huì)責(zé)任報(bào)告的專著《如何編制企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告》出版發(fā)行，該書2010年5月由中國人民大學(xué)出版社再版，書名為《企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告編制指導(dǎo)》。中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告發(fā)展歷程（2009）

2009年1月，中國銀行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布《中國銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)企業(yè)社會(huì)責(zé)任指引》。

2009年5月，中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)在人民大會(huì)堂組織“2009中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)行業(yè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告發(fā)布會(huì)”，19家企業(yè)和協(xié)會(huì)發(fā)布了自己的社會(huì)責(zé)任報(bào)告，這是國內(nèi)首次集中發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告。

2009年8月，中國中鋼集團(tuán)公司發(fā)布中國企業(yè)第一份面向海外的可持續(xù)發(fā)展報(bào)告。中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告發(fā)展歷程（2009）

2009年12月，《WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》發(fā)布《中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告研究2001-2009》，是迄今為止最全面、最系統(tǒng)、最深入的針對中國CSR報(bào)告整體發(fā)展?fàn)顩r發(fā)布的研究報(bào)告。2009年12月，由《WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》作為支持機(jī)構(gòu)的《中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告編制指南》(CASS-CSR1.0)公開發(fā)布。這是中國社會(huì)科學(xué)院在社會(huì)責(zé)任領(lǐng)域的又一重要研究成果，對于我國構(gòu)建具有國際影響的社會(huì)責(zé)任理論體系、加大在國際社會(huì)責(zé)任領(lǐng)域的話語權(quán)具有重要意義。

2009年12月，國內(nèi)首次由全球報(bào)告倡議組織(GRI)認(rèn)證的CSR報(bào)告編制培訓(xùn)班在北京舉行，此次培訓(xùn)由中國首批獲得GRI授權(quán)認(rèn)證的機(jī)構(gòu)——《WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》雜志社組織。中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告發(fā)展歷程（2010）

6月19日2010中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任年會(huì)正式開幕，會(huì)上發(fā)布了2010年度中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任發(fā)展報(bào)告。

2010年11月03日中國社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)部企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究中心發(fā)布了《2010年企業(yè)社會(huì)責(zé)任藍(lán)皮書》。2010年11月09日環(huán)境保護(hù)部近日將出臺(tái)《上市公司環(huán)境信息披露指南》，要求火電、鋼鐵、水泥、電解鋁等16類重污染行業(yè)上市公司應(yīng)當(dāng)

發(fā)布年度環(huán)境報(bào)告，定期披露污染物排放情況、環(huán)境守法、環(huán)境管理等方面的環(huán)境信息。企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告

中國在2009年共計(jì)發(fā)布了631份企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告，發(fā)布數(shù)量是2008年的3.73倍，有人稱之為“井噴”現(xiàn)象。從萌芽到迅速發(fā)展

自2001年中國石油股份有限公司發(fā)布中國第一份環(huán)境健康安全報(bào)告以來，中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告經(jīng)歷了從萌芽到迅速發(fā)展的過程。

從2001年到2004中國每年只有幾家企業(yè)發(fā)布報(bào)告，從2005到2007年每年只有幾十家企業(yè)發(fā)布報(bào)告，2008年中國發(fā)布了169份報(bào)告，而

2009年前十個(gè)月發(fā)布了582份報(bào)告（到2009年10月）。2009年發(fā)布的報(bào)告總數(shù)大約占到同期全球4000份報(bào)告的15%左右。報(bào)告迅速增多的原因

1.先進(jìn)企業(yè)的示范帶動(dòng)。近年來，中國涌現(xiàn)出一批在企業(yè)社會(huì)責(zé)任領(lǐng)域積極實(shí)踐的先進(jìn)企業(yè)，他們成為中國發(fā)布企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告的先行者、示范者，帶動(dòng)了中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告迅速發(fā)展。

2.政府政策的有力引導(dǎo)。政府對企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任高度重視，近年來出臺(tái)了一系列政策文件，鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告，得到眾多企業(yè)的積極響應(yīng)。

3.社會(huì)力量的積極推動(dòng)。上海證券交易所、深圳證券交易所、中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)、中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)、中國銀行業(yè)協(xié)會(huì)等各類機(jī)構(gòu)，通過發(fā)布指引等方式，推動(dòng)企業(yè)發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告。

4.企業(yè)意識(shí)的不斷提升。隨著企業(yè)對社會(huì)責(zé)任認(rèn)識(shí)的深化和主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任意愿的提升，通過發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告實(shí)現(xiàn)與利益相關(guān)方的良好溝通，已經(jīng)成為中國越來越多企業(yè)的主動(dòng)選擇。報(bào)告的整體水平不高

1.約一半報(bào)告處于起步階段。2009年，約一半報(bào)告結(jié)構(gòu)存在較大不足，所披露的社會(huì)責(zé)任信息非常有限，難以發(fā)揮與利益相關(guān)方進(jìn)行溝通的作用。

2.信息披露的廣度和深度仍存在欠缺。報(bào)告對于社會(huì)責(zé)任績效披露相對比較重視，環(huán)境責(zé)任績效披露相對較弱，經(jīng)濟(jì)責(zé)任績效披露介乎其中。

3.報(bào)告指標(biāo)覆蓋率不高。企業(yè)普遍缺乏分層次（必須披露、應(yīng)該披露和愿意披露三個(gè)層次）披露責(zé)任信息的考量，比較重視“應(yīng)該披露”層次的信息，而相對忽視“必須披露”和“愿意披露”層次的信息。

4.報(bào)告的國際化程度不高。中英文雙語報(bào)告的比率為2.2%，運(yùn)用全球報(bào)告倡議組織《可持續(xù)發(fā)展報(bào)告指南》（GRIG3）的比率為7.8%，邀請第三方獨(dú)立進(jìn)行獨(dú)立審驗(yàn)的比率為6.1%。上市公司的情況

2009年以來，無論從發(fā)布的數(shù)量、質(zhì)量以及影響力等方面，較以往都有較大提高。根據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，深圳證券交易所和上海證券交易所出臺(tái)《上市公司社會(huì)責(zé)任指引》、《上市公司環(huán)境信息披露指引》后，發(fā)布企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告的A股上市公司越來越多，并成為了發(fā)展方向。2009年發(fā)布企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告的上市

公司到達(dá)364家，較2008年發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告的132家相比增加一倍多。一些企業(yè)還積極探索將社會(huì)責(zé)任工作融入企業(yè)戰(zhàn)略和日常管理，建立全面社會(huì)責(zé)任管理體系。已有相關(guān)制度 2006年9月25日，深交所，《上市公司企業(yè)社會(huì)責(zé)任指引》 2007年12月5日，中國銀監(jiān)會(huì)辦公廳，《關(guān)于加強(qiáng)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)社會(huì)責(zé)任的指導(dǎo)意見》 2007年12月29日，國資委，《關(guān)于中央企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的指導(dǎo)意見》 2008年12月4日，上交所，A+H股、公司治理、金融三大板塊上市公司在發(fā)布年報(bào)的同時(shí)要發(fā)布內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告和社會(huì)責(zé)任報(bào)告。2010年度中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任發(fā)展報(bào)告

2010中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任年會(huì)6月19日正式開幕，會(huì)上發(fā)布了年度中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任發(fā)展報(bào)告。

報(bào)告全文，2010中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任問卷調(diào)查報(bào)告約13000字，主體部分分三部分，一，企業(yè)社會(huì)責(zé)任發(fā)展回顧。二，企業(yè)社會(huì)責(zé)任發(fā)展新趨勢。三，加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的建議。–報(bào)告指出，2009年企業(yè)社會(huì)責(zé)任的國際化發(fā)展趨勢更加明顯，企業(yè)社會(huì)責(zé)任也呈現(xiàn)擴(kuò)大化和復(fù)雜化趨勢，引發(fā)了全球?qū)ι鐣?huì)責(zé)任的更深層次的反思。報(bào)告從國際、國內(nèi)兩個(gè)方面分析了2009年企業(yè)社會(huì)責(zé)任呈現(xiàn)的明顯特點(diǎn)。2010年企業(yè)社會(huì)責(zé)任藍(lán)皮書

今年的藍(lán)皮書總報(bào)告《中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任發(fā)展指數(shù)報(bào)告(2010)》評(píng)價(jià)了國企100強(qiáng)、民企

100強(qiáng)和外企100強(qiáng)，共300家企業(yè)的社會(huì)責(zé)任管理現(xiàn)狀和社會(huì)責(zé)任信息披露水平。從整體上看，2010年中國100強(qiáng)系列企業(yè)的社會(huì)責(zé)任整體水平依然較低，社會(huì)責(zé)任發(fā)展指數(shù)平均分僅為17分，整體處于“旁觀者”階段。進(jìn)入前十強(qiáng)的企業(yè)還有:中遠(yuǎn)集團(tuán)、中國移動(dòng)、國家電網(wǎng)、大唐集團(tuán)、中國南方電網(wǎng)、中石化、興業(yè)銀行、華能集團(tuán)、民生銀行。第三方認(rèn)證

企業(yè)可以利用許多新工具，研究那些關(guān)心企業(yè)社會(huì)和環(huán)境責(zé)任感的利益相關(guān)者，尤其是可以利用一些由獨(dú)立的第三方驗(yàn)證的標(biāo)準(zhǔn)。由于采用了獨(dú)立第三方保證的

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