土地整治工程施工總平面布置方案

土地整治工程施工總平面布置方案1、施工平面布置根據(jù)現(xiàn)場實際情況和工程實施各階段的條件，合理布置施工項目用地，嚴(yán)格按照業(yè)主的要求進行平面布置。租用當(dāng)?shù)卮迕穹课葑鳛檗k公室、宿舍等生活設(shè)施和倉庫、修理棚等生產(chǎn)設(shè)施。根據(jù)本工程的特點，工程項目經(jīng)理部設(shè)于，項目經(jīng)理住房租用當(dāng)?shù)胤课?。工人住房就近搭建臨時房屋。2、施工用電根據(jù)工程用電需要，編制臨時用電組織設(shè)計和用電計劃，向業(yè)主申報獲批后，在業(yè)主指定的供電線路接入施工現(xiàn)場。各作業(yè)線路全部采用三相五線制。自備2臺功率240KVA發(fā)電機做備用電源。按要求對施工現(xiàn)場的電器設(shè)備均采用具有重復(fù)接地的專用保護零線的三相五線制，并配裝相應(yīng)的漏電開關(guān)。配置漏電保護器，實行一機一閘制，做好對漏電的防護措施和防火、防雷及接地電阻的測試工作。采用標(biāo)準(zhǔn)配電箱與開關(guān)箱必須使用鐵箱，不得采用木板箱體，要滿足防漏電觸電要求，確定箱內(nèi)電器配制和規(guī)格，并做好防雨、防曬措施。熔絲應(yīng)根據(jù)電氣線路的額定負荷進行電流計算來選擇，線路選用YCW型橡皮套軟電纜。3、施工用水按有關(guān)程序申報批準(zhǔn)后接用。供水管計劃分二路接出，一路接入施工項目用地，保證辦公室、生活區(qū)域的用水，另一路接入各施工點。用水必須有詳細的用水計劃，節(jié)約用水。生產(chǎn)、生活用水量包括：工程施工機械用水量、工地生活用水量、消防用水量。根據(jù)工程用水量，選用鋼管作為供水管，管徑50mm。4、施工臨時用房4.1、辦公室：項目經(jīng)理部辦公室分別設(shè)置項目經(jīng)理辦公室、技術(shù)負責(zé)人辦公室、各職能部門辦公室和會議室。4.2、生活用房、生活設(shè)施：根據(jù)工程性質(zhì)和現(xiàn)場施工情況，其現(xiàn)場生活用房和生活設(shè)施采用租用村民房屋的辦法解決，在租用地設(shè)置消防栓及滅火器材。4.3、生產(chǎn)設(shè)施：按需要配備倉庫、修理棚等，并與生活區(qū)分開設(shè)置。4.4、施工用地圍蔽在施工項目用地邊界線懸掛警戒標(biāo)志，配備一定數(shù)量的現(xiàn)場保衛(wèi)人員，進行施工現(xiàn)場安全管理。并在施工場地、辦公及生產(chǎn)區(qū)域懸掛顯眼字樣及宣傳標(biāo)語、彩旗及各種交通標(biāo)志、警示牌、安全標(biāo)志等，營造濃厚的施工氛圍。詳細布置及說明見附表施工總平面布置圖。第八章、計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖根據(jù)我公司的技術(shù)水平和我們對同類工程的施工經(jīng)驗，并考慮現(xiàn)場的實際情況，按照施工總進度計劃的控制目標(biāo)，精心組織，合理安排，確保在6個月內(nèi)完成整個工程施工任務(wù)，計劃擬開工日期擬為監(jiān)理工程師發(fā)出的開工報告。各分部分項工程施工應(yīng)搭接施工，具體天數(shù)詳見“施工進度橫道圖”1、確保工期的措施（1）根據(jù)建設(shè)單位的要求以及我公司多年來在類似工程的施工經(jīng)驗，將總工期定為6個月。各分項分部工程同步進行，不占用主導(dǎo)工期。為確保本工程施工總工期和各階段工期目標(biāo)和實現(xiàn)，必須具有行之有效，切實可行的保證措施，需要建設(shè)單位、設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)部門的支持，以及外部環(huán)境關(guān)系的協(xié)調(diào)，各施工班組的緊密配合等，都是工期保證的因素，施工單位在有效的組織管理，工序安排穿插的控制，工藝技術(shù)和用以及工期目標(biāo)管理和機械設(shè)備效率，勞動力的統(tǒng)籌安排等都是保證工期的重要條件。（2）外部協(xié)作單位組織措施凡本工程質(zhì)量驗收，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位、設(shè)計院、建設(shè)單位共同驗收，由施工現(xiàn)場項目提前二天書面通知。本工程的建筑材料，成品及半成品均應(yīng)提供樣品給建筑單位和設(shè)計院征求意見，符合要求后正式定貨。及時請建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位驗收合格后方可大面積施工。建設(shè)單位要對設(shè)計做局部修改時，必須及時通知設(shè)計院，設(shè)計院要對圖紙做局部修改時也需及時通知施工單位，總之，甲乙雙方密切配合，互通信息，對問題即時研究處理，共同完成本工程，每周在施工現(xiàn)場定期召開工程協(xié)調(diào)會，及時解決工程問題。（3）內(nèi)部組織管理措施由公司生產(chǎn)和計劃部門組成領(lǐng)導(dǎo)小組派專人定期，檢查校對公司下達的當(dāng)月形象計劃完成情況，并以報表的形式上報公司計劃、生產(chǎn)科。領(lǐng)導(dǎo)小組定期于每月下旬對本工程進行全面的形象進度完成情況核實，對未完成簡化的原因，進行調(diào)查分析，最后由生產(chǎn)部門提出解決的辦法，項目部采取措施保證工期順利進行。工程從開工起，項目部組織由建設(shè)單位有關(guān)人員每周定期檢查，并請公司生產(chǎn)、計劃部門參加，核實已完成工程量情況并解決有關(guān)部門配合中的矛盾，會議記錄有項目部負責(zé)記錄整理，打印成文，分發(fā)參戰(zhàn)單位，以加強道路及管道安裝的配合。項目部由獎勵、責(zé)任工程師、責(zé)任工長、責(zé)任材料員、計劃員組成工期實施小組，每周核實形象進度完成情況，及時調(diào)整補充人員財力物資，確保階段進度按計劃進行。層層定人定位下達計劃任務(wù)，每周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢查協(xié)調(diào)各單位進度完成情況及時采取措施改進。成立由建設(shè)單位，項目部組成的現(xiàn)場指揮小組，定期檢查工程進度完成情況，找出進展障礙，采取相應(yīng)解決措施。公司各部門本著對項目的積極支持，在資金、勞動力、機械設(shè)備、材料供應(yīng)等方面給予積極配合和支持，重點加強勞動組織管理，抽調(diào)經(jīng)過培訓(xùn)的專業(yè)操作骨干作為主要施工力量。公司各部門權(quán)利支持本工程的協(xié)調(diào)工作，及時組織調(diào)配、材料、設(shè)備、勞動力等方面的工作，并選派一名副經(jīng)理作為工程負責(zé)人組織并組織實施。公司各部門本著對項目的積極支持，在資金、勞動力、機械設(shè)備、材料供應(yīng)等方面給予積極配合和支持，重點加強勞動組織管理，抽調(diào)經(jīng)過培訓(xùn)的專業(yè)操作骨干作為主要施工力量。抓好施工準(zhǔn)備工作：作好施工準(zhǔn)備作，包括開工前準(zhǔn)備、施工中準(zhǔn)備、下一個分部下一道工序準(zhǔn)備，并且在現(xiàn)場停水、停電、待料、以及雨季、農(nóng)忙其間合理的采取措施，減少現(xiàn)場停工、窩工現(xiàn)場。根據(jù)圖紙和有關(guān)施工技術(shù)資料，提出各類外加工訂貨計劃，對于生產(chǎn)廠家的資格證進行審核，有無加工能力，工期能否保證本工程使用要求，收集建筑市場信息，并指導(dǎo)施工；劃分技術(shù)責(zé)任單元，落實到具體人員；勞動力的技術(shù)素質(zhì)教育，組織有關(guān)施工人員認真熟悉圖紙，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好進行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)底和擔(dān)任技術(shù)指導(dǎo)，提高施工人員的操作熟悉程度和細部處理能力，并領(lǐng)會施工方案和各階段工期目標(biāo)要求，做到定性定量管理，現(xiàn)場平面做好“三通一平”管理工作，抄平放線應(yīng)該做好標(biāo)記，夜間施工必須有足夠的照明，冬雨季施工提前做好材料物資、防護設(shè)備，現(xiàn)場排水的準(zhǔn)備工作，機械設(shè)備提前試運轉(zhuǎn)，有問題提前解決，安全防護設(shè)備齊全，特殊工種均需持證上崗。（4）材料供應(yīng)及試驗根據(jù)設(shè)計院和建設(shè)單位的要求，確定所用材料的品牌和廠家，提前做好定貨通知，根據(jù)工程進度加強各類材料計劃，確定材料進場道路的暢通，同時加強現(xiàn)場做平面管理建筑材料、成品、半成品進場均須有出廠合格證，材料必須現(xiàn)場抽樣，經(jīng)專業(yè)實驗室做試驗，技術(shù)指標(biāo)達到國家要求后，方可使用。（5）新技術(shù)應(yīng)用措施施工的主要項目工序作業(yè)效率的高低是決定工期快慢的重要因素，所以公司決定在本工程中投入高效率的新技術(shù)手段提高施工建設(shè)，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。組織主體交叉平行流水作業(yè)，盡量創(chuàng)造工作平面，使后續(xù)工序盡量提前插入，同時按協(xié)調(diào)配合措施注意交叉作業(yè)的互相干擾和污染的預(yù)防；加強成品保護，防止返工造成的時間損失。采用新技術(shù)、新工藝、新材料等，以技術(shù)促進施工進度。采用鋼筋對焊技術(shù)，采用電渣壓力焊，在確保質(zhì)量的前提下，按標(biāo)準(zhǔn)工藝操作，提高鋼筋連接速度。采用高速攪拌砼施工，用機械化促進施工進度，并選擇恰當(dāng)?shù)氖┕C械，保證工程進度。砼按實驗配合比摻加早強劑，提高模板周轉(zhuǎn)，加快工程進度。為加快施工進度，現(xiàn)澆砼中假如早強劑，縮短拆模時間。各工序工程提前準(zhǔn)備，提前穿插，做到忙而不亂。（6）機械設(shè)備的配置措施根據(jù)招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙，本工程的工程數(shù)量，運輸遠近，施工組織設(shè)計和進度安排，合理調(diào)整進場機械設(shè)備。以求充分發(fā)揮其工作效率，若本公司有幸中標(biāo)后，在收到開工通知書3日內(nèi)完成施工機械進場；即組織2臺1m3挖掘機、2臺推土機、1臺鏟運機、6輛自卸汽車，2臺350L強制式混凝土攪拌機、3輛拖拉機、1臺250KW發(fā)電機等機械進場，機械設(shè)備詳見機械設(shè)備表。（7）勞動力配置我公司在參與該工程投標(biāo)的同時，就調(diào)配了項目經(jīng)理和技術(shù)人員，如我單位有幸中標(biāo)本工程，接到中標(biāo)通知書后，將在一天的時間內(nèi)將項目經(jīng)理和技術(shù)人員召集到位，施工人員、機械員與設(shè)備一起在兩天內(nèi)到達到指定現(xiàn)場，完成人員動員工作。勞動力配置：項目班子將精選能打硬仗，技術(shù)熟練的操作班組進場施工，爭創(chuàng)一流質(zhì)量、爭創(chuàng)一流工期。項目勞資組根據(jù)總工期要求每周進行勞動力平衡調(diào)度和素質(zhì)考核，要求進場班組具備良好的道德品質(zhì)和精良的專業(yè)技術(shù)，由于工期較緊，包括管理人員的內(nèi)均實行兩班制作業(yè)，操作班組同樣按兩班配置，爭取人輪休，機械不休，連續(xù)作業(yè)，在規(guī)定工期內(nèi)按時按質(zhì)完成。2、實現(xiàn)工期目標(biāo)的技術(shù)措施1）優(yōu)化施工組織設(shè)計，抓住控制工期的關(guān)鍵工序，制定分項工程工期，進度目標(biāo)和保證措施。采取分段平行流水作業(yè)，劃分施工段，增加流水作業(yè)面。2）推廣新工藝、新技術(shù)、新材料的運用，縮短單項工程施工周期，加快施工速度。3）強化質(zhì)量意識，加強工程測試工作，確保工程質(zhì)量，杜絕返工、返修，加快施工進度。4）充分做好各項準(zhǔn)備工作，抓住施工黃金季節(jié)。加快運料、備料的力度，為因材料供應(yīng)不及而中斷施工。5）加大周轉(zhuǎn)料的投入，配足模板及支撐腳手架等周轉(zhuǎn)材料。6）集中自有土地方施工機械，組織匹配合理、設(shè)備精良的專業(yè)機械化施工隊伍，同時加強機械、設(shè)備和道路的維修力量，保證機械完好