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廣東美的集團(tuán)股份公司培訓(xùn)體系簡(jiǎn)介內(nèi)容簡(jiǎn)介提升員工才干的三個(gè)途徑培訓(xùn)工作的定位培訓(xùn)的投入培訓(xùn)組織體系培訓(xùn)課程體系規(guī)劃中的項(xiàng)目提升員工才干的三個(gè)途徑從事有挑戰(zhàn)性的工作參與研發(fā)項(xiàng)目參加專業(yè)培訓(xùn)課程培訓(xùn)工作的定位為不斷增加的崗位輸送人才協(xié)助員工應(yīng)付不斷提高的工作挑戰(zhàn)培訓(xùn)的投入近十年來(lái)，持續(xù)的高投入。近三年，每年都超過(guò)1500萬(wàn)元。培訓(xùn)投入向中高層經(jīng)理傾斜，技術(shù)人員和管理人員的年培訓(xùn)預(yù)算約為5000元/人。培訓(xùn)的組織體系股份公司、事業(yè)部二級(jí)培訓(xùn)體系

（各有側(cè)重、相對(duì)獨(dú)立、資源共享、互相開放）股份公司統(tǒng)籌的培訓(xùn)項(xiàng)目：新員工入職培訓(xùn)后備經(jīng)理培訓(xùn)高級(jí)經(jīng)理培訓(xùn)

培訓(xùn)組織建設(shè)

培訓(xùn)經(jīng)理沙龍培訓(xùn)與發(fā)展年會(huì)

培訓(xùn)的課程體系內(nèi)訓(xùn)+公開課+MBA課程專業(yè)技能培訓(xùn)+管理進(jìn)階培訓(xùn)+研討會(huì)管理進(jìn)階培訓(xùn)后備經(jīng)理培訓(xùn)→中層經(jīng)理培訓(xùn)→高層經(jīng)理培訓(xùn)

規(guī)劃中的項(xiàng)目培訓(xùn)信息庫(kù)ISO100

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