創(chuàng)業(yè)之星心得體會500字(5篇)

第頁共頁創(chuàng)業(yè)之星心得體會500字(5篇)我們得到了一些心得體會以后，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣可以給人努力向前的動力。我們想要好好寫一篇心得體會，可是卻無從下手嗎？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來理解一下吧。創(chuàng)業(yè)之星心得體會500字篇一在本次實驗中，我們雖然最后結果不盡如人意，但是在實驗過程中，我們經過自己的不斷考慮總結，還是收獲了不少心得體會。我們想按照時間順序進展總結。首先，我們小組在進展實驗之前做了較為全面的準備。經過第一次課教師的講解之后，我們對《創(chuàng)業(yè)之星》這款軟件產生了極大的興趣，因此我們下課后迅速進展了分工并各自查找相關資料。通過對相關資料的查閱，我們對整個系統的運作有了更深化的理解和認識，對后面的決策有很大的幫助。在進展第一次實驗之前，我們小組經過討論分析^p初步確定了我們的決策順序：需求分析^p——產品設計與研發(fā)——制訂消費方案——原材料采購——產品消費——廣告投放——制訂銷售方案——產品定價——交付訂單——應收賬款管理。經過比擬全面的準備之后，我們進展了第一期的決策。開場階段，我們按順序依次完成了租賃辦公場所等根本工作，然后迅速進入第一期的運營決策中去。在第一期的決策中，我們首先制訂了公司五期的根本戰(zhàn)略規(guī)劃：我們主打低端產品市場，后期假如高端市場開展的好的話，我們將從第三期向高端市場轉型，假如高端市場不太樂觀，我們那么繼續(xù)維持低端市場的市場份額，同時爭取一點高端市場的生存空間。市場規(guī)劃方面，我們方案第一期依靠廣告和低價搶占北京市場，同時開場開發(fā)上海和武漢市場，第二期在維持北京市場的同時強勢進軍上海市場，希望在前兩期占得先機，同時繼續(xù)開發(fā)武漢市場，三、四、五期那么在維持前兩個市場的根底上嘗試進攻武漢市場。由于資有限，我們方案重點開發(fā)北京、上海兩個市場，兼顧武漢市場，力求在三個市場上獲得平衡。在制定了總的根本戰(zhàn)略之后，我們開場對不同用戶群體的需求進展分析^p，并針對不同用戶群體的需求差異進展產品的設計。我們發(fā)現使用比擬高級材料設計的產品都需要研發(fā)，不能在第一期進展消費，因此我們決定設計兩款針對經濟型客戶(中端客戶)的產品，一款需要研發(fā)，一款那么在第一期即可消費，希望能搶在別的公司之前搶占北京的經濟型客戶市場。而針對實惠型和品質型客戶，我們各設計了一款較為符合該用戶群體需求的產品，同時對需要研發(fā)的產品馬上投入研發(fā)。在進展了產品的設計和研發(fā)之后，我們開場針對需求制定相應的消費方案。首先，我們對各個市場各期的總需求進展分析^p，根據市場11個公司總數，我們使用15%的程度預測本公司實惠型客戶的市場占有率，以保證絕對滿足市場需求，迅速搶占市場份額。而對于經濟型客戶，我們預計第一期進展經濟型產品消費的公司應該不多，因此我們采用了20%的程度預測市場占有率。通過上述數據的分析^p和計算，我們制訂了第一期的消費方案，根據第一期的消費方案，我們租賃了能包容四條消費線的中型廠房，同時購置了一條第二期才能到廠的柔性線以及兩條第一期即可進展消費的手工線，根據消費方案招聘了兩名消費工人，分別在一條手工線上消費一種產品。創(chuàng)業(yè)之星心得體會500字篇二這周我組進展了為期8季度的創(chuàng)業(yè)之星比賽，創(chuàng)業(yè)之星是以模擬實際現實中的市場經營狀況，通過電腦數據來進展評判，這和實際創(chuàng)業(yè)流程方法很接近，所以，這是一場非常值得展現自己才能的比賽。在比賽開場前，我們先熟悉了很多規(guī)那么，先理解了什么是創(chuàng)業(yè)?怎樣創(chuàng)業(yè)?這里有許多我還不知道的東西，創(chuàng)業(yè)，說起來看似很簡單，但實際操作起來并非易事，創(chuàng)業(yè)有很多前期準備的事情，比方成立一家企業(yè)，不光是僅僅有一間廠房，一些工人消費而已，而是要先注冊，當然，起流程就涉及了很多部門，然后，拿到所有部門的證件后，就是建立公司了，一個企業(yè)，要有廠房，設備，消費線，產品等，還有有管理人員，工人等，這些都需要從人力資那招聘，簽訂協議。所以真正的創(chuàng)業(yè)可不簡單。當我們熟悉了大概的流程后，就開場實際操作公司經營了，我們需要模擬8個季度的消費經營，每個季度都會涉及到公司各個部門，就如身臨其境一般。在開場的第1季度，教師帶著我們體會了一下實際操作，當然，這對我們新手來說還是具有一定的困難，很多東西都不知道，只有從中漸漸探究，在教師的帶著下，體會到了公司運營的根本規(guī)那么，然后，我們就開場試著經營了。我們公司有5個人，分別擔任ceo，財務，銷售，采購，營銷。我在這組擔任財務總監(jiān)，一開場，我們就方案我們這組公司該如何開展，對我們公司將來開展進展了規(guī)劃，首先，在前期開展中，我們打算借用實惠型產品擴大自己的消費規(guī)模，利用低價浸透的方式，樹立公司形象及口碑，當產量上升到一定規(guī)模后，我們打算充分占有各個市場，尤其是經濟型的市場，它是我們的主打市場，而至于品質型和實惠型，我們還是要占領一定的份額。通過產品的價格預測和各地市場的需求，我們打算開發(fā)上海，廣州，北京等市場，雖然品質型產品價格高，但其本錢也高，不僅要好的產品質量，而其他投入，比方廣告等也需要一定的投入，所以，在經過劇烈地討論后，我們主打經濟型產品。這就是我們這組的經營規(guī)劃了。在比賽的第1季度，我們購置了3條消費線，準備一開場就進步市場占有率，或許是我們的目的太大，求勝心切，在第1季度我們用了大局部的資金，當然，在第1季度完畢后，我組表現也趨于前列，但是這也為后面資金短缺帶來了費事，進入第2季度后，我們的產品都銷售完了，接下來就是進一步擴大消費規(guī)模，在市場開發(fā)方面，我們的上海市場也已經可以投入使用了，那么接下的就是進步消費了，在這個環(huán)節(jié)，我們犯了一個失誤，因為在第1季度用了大量資金，導致第2季度資金短缺，我們公司陷入了進退兩難的地步：繼續(xù)消費，資金不夠;放棄消費，會導致消費線空置，浪費資?；蛟S我們沒有足夠的經營經歷，其實我們可以向銀行借貸，這樣就會度過難關，但是由于經歷缺乏，認為貸款是公司破產的前奏，其實不然，一個公司運營都會有一定的短期借貸，這能保證公司資金運轉流暢，我們沒有認識到這一觀點，所以，我們放棄了借貸，但仍然陷入困境，于是，我們放手一搏，將資金全部投入消費，當然，這樣的代價就是系統會扣分，但是也只有這樣我們才能開展下去。終于完畢的難過的第2季度，在付出代價后，我組綜合排到了第1，或許我們也能感到一點欣慰，在第2季度的失誤后，第3季度意識到的這個錯誤，我們申請了貸款，繼續(xù)了消費，但是，畢竟前期損耗了我們太多資金，貸款到期后，假如我們沒有獲得高的利潤，根本還不起，又將面臨破產的危機，經過前面的種種失誤，我感到我們組已經失去了信心，雖然還在吃力地堅持，但已經沒有之前的斗志了，或許是我們的方法不合適，或許是我們對失敗感到恐懼，我能明顯的感覺到力不從心了。進入了第3、第4季度，我們的競爭優(yōu)勢已經逐漸失去了，組內的斗志也逐漸喪失了，但是比賽還沒有完畢，雖說我們已經落后了，但是也不能放棄，我們只能減小規(guī)模，放棄消費，只有將剩余的資金方案著用，但是，這樣只能解決目前的問題，而在第6季度，我們的貸款期限到了，沒有足夠的資金歸還，就算減小規(guī)模節(jié)約本錢來湊齊資金，歸還后根本不可能在繼續(xù)消費了，換句話說，只有靠這2個季度趕緊消費，賺的超額的利潤才能保證歸還得了貸款和保證后期企業(yè)的運營，又改放手一搏，或者是死馬當活馬醫(yī)吧，我們又一次將資金投入的消費，為了保證后期能繼續(xù)消費，我們提早買了后期所需要的材料，接下來就是漸漸的消費了。漸漸的，進入第5、第6季度，資金倒是積累了起來，但是，歸還完貸款就所剩無幾了，再看看我們的綜合排名，已經落后了很多了，雖然也有幾個組也面臨破產，但是也有幾組經營得很好，差距越來越大了，當然希望就越來越渺小了。終于困難地走到了后期了，公司已經殘破不堪，我們已經失敗了，雖說很不甘心，但也盡力了，最后離我們預期的目的差的很遠，或許創(chuàng)業(yè)不是我們想象的那么簡單，看看我們的開展方案，不難看出，我們方案得很簡單，沒有仔細地計算公司將來開展的情況，對實際經營管理還理解不夠深透，就拿簡單的材料采購來說，我們沒有足夠的方案我們公司產品消費的分配，都是消費多少產品就買多少材料，缺乏一定的方案性，對公司資金的預期也沒有合理的分配，都是按照自己主觀的安排進展操作，完全就沒有一個合理，科學的安排。這也許是一個教訓吧，確實，這周讓我學到了很多，理解到了很多創(chuàng)業(yè)流程，方法之類的事，真的讓我受益匪淺，真的還想再來一次，當然，這次絕對不會那么馬虎，相信一定會做的更好，但這終究是一次模擬，通過這次模擬，確實讓我收獲不少!創(chuàng)業(yè)之星心得體會500字篇三工商管理實驗《創(chuàng)業(yè)之星》軟件應用心得體會在本學期的工商管理實驗課上，我們小組經過五周對《創(chuàng)業(yè)之星》這款軟件的應用，對創(chuàng)業(yè)和企業(yè)的經營都有了更深化的理解。在本次實驗中，作為ceo，全面統籌小組各項工作，并進展互相之間的溝通和協調，使各項決策形成互相關聯的決策體系;作為cho和cto，主要負責與cmo合作，根據市場需求進展產品設計以及對員工的培訓、辭退等;作為cmo和cso主要負責對市場需求進展深化分析^p，協助cto進展產品設計和研發(fā)，同時對銷售人員進展招聘和管理，產品廣告的投放以及協助ceo進展產品定價等;作為cpo和cfo，主要負責根據市場需求和公司戰(zhàn)略進展產品的消費與原材料的采購、庫存管理，以及對公司財務狀況的分析^p和管理等。在本次實驗中，我們雖然最后結果不盡如人意，但是在實驗過程中，我們經過自己的不斷考慮總結，還是收獲了不少心得體會。我們想按照時間順序進展總結。首先，我們小組在進展實驗之前做了較為全面的準備。經過第一次課教師的講解之后，我們對《創(chuàng)業(yè)之星》這款軟件產生了極大的興趣，因此我們下課后迅速進展了分工并各自查找相關資料。通過對相關資料的查閱，我們對整個系統的運作有了更深化的理解和認識，對后面的決策有很大的幫助。在進展第一次實驗之前，我們小組經過討論分析^p初步確定了我們的決策順序：需求分析^p——產品設計與研發(fā)——制訂消費方案——原材料采購——產品消費——廣告投放——制訂銷售方案——產品定價——交付訂單——應收賬款管理。經過比擬全面的準備之后，我們進展了第一期的決策。開場階段，我們按順序依次完成了租賃辦公場所等根本工作，然后迅速進入第一期的運營決策中去。在第一期的決策中，我們首先制訂了公司五期的根本戰(zhàn)略規(guī)劃：我們主打低端產品市場，后期假如高端市場開展的好的話，我們將從第三期向高端市場轉型，假如高端市場不太樂觀，我們那么繼續(xù)維持低端市場的市場份額，同時爭取一點高端市場的生存空間。市場規(guī)劃方面，我們方案第一期依靠廣告和低價搶占北京市場，同時開場開發(fā)上海和武漢市場，第二期在維持北京市場的同時強勢進軍上海市場，希望在前兩期占得先機，同時繼續(xù)開發(fā)武漢市場，三、四、五期那么在維持前兩個市場的根底上嘗試進攻武漢市場。由于資有限，我們方案重點開發(fā)北京、上海兩個市場，兼顧武漢市場，力求在三個市場上獲得平衡。在制定了總的根本戰(zhàn)略之后，我們開場對不同用戶群體的需求進展分析^p，并針對不同用戶群體的需求差異進展產品的設計。我們發(fā)現使用比擬高級材料設計的產品都需要研發(fā)，不能在第一期進展消費，因此我們決定設計兩款針對經濟型客戶(中端客戶)的產品，一款需要研發(fā)，一款那么在第一期即可消費，希望能搶在別的公司之前搶占北京的經濟型客戶市場。而針對實惠型和品質型客戶，我們各設計了一款較為符合該用戶群體需求的產品，同時對需要研發(fā)的產品馬上投入研發(fā)。在進展了產品的設計和研發(fā)之后，我們開場針對需求制定相應的消費方案。首先，我們對各個市場各期的總需求進展分析^p，根據市場11個公司總數，我們使用15%的程度預測本公司實惠型客戶的市場占有率，以保證絕對滿足市場需求，迅速搶占市場份額。而對于經濟型客戶，我們預計第一期進展經濟型產品消費的公司應該不多，因此我們采用了20%的程度預測市場占有率。通過上述數據的分析^p和計算，我們制訂了第一期的消費方案，根據第一期的消費方案，我們租賃了能包容四條消費線的中型廠房，同時購置了一條第二期才能到廠的柔性線以及兩條第一期即可進展消費的手工線，根據消費方案招聘了兩名消費工人，分別在一條手工線上消費一種產品。創(chuàng)業(yè)之星心得體會500字篇四1、對實訓的認識。通過“創(chuàng)業(yè)之星”實訓，我理解了在公司擔任領導階層所要面臨的各種決策。通過這個軟件，提供應我們一個虛擬的平臺，讓我們理解了現實生活中一個企業(yè)，一個公司是如何經營以及運行的。通過這次實訓讓我知道團隊的力量，合作的重要性。一個公司運營的好需要公司所有人員各司其職，通力合作。這次實訓讓我們把平常在課堂上學習到知識付諸于理論，充分做到學以致用。2、實訓內容我們分成7組進展對坑，模擬經營企業(yè)八個季度，我們一組由個角色組成，分別是總裁、財務總監(jiān)、技術總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、消費總監(jiān)。我在其中擔任的是技術總監(jiān)(cto)。技術總監(jiān)的主要工作是負責企業(yè)的技術管理體系的建立和維護，制定技術標準和相關流程。每個季度開場要與同事就這一季度的產品方案進展討論與技術交流;負責制定部門管理標準報批并執(zhí)行以及業(yè)務流程標準化管理;進展技術分析^p和質量分析^p工作，制定預防和糾正措施。進入軟件后，我們要先租賃公司的地址，公司設址于創(chuàng)業(yè)大廈，是一家消費手機的公司。然后進展登記注冊，開設賬戶，申請公司名稱，擬定創(chuàng)業(yè)方案書等成立公司的各種必要注冊程序。首先，我們要熟悉整個軟件的操作，熟悉每個人要進展哪些決策以及整個消費流程是怎么樣的。還要根據每個市場的不同需求制定相應的產品方案。第一季度開場，我們針對北京市場研究了第一個產品，但是與此同時便遇見了一個問題。就是我們不能投入消費。再請教教師后，我們得到理解答。因為新產品都有一個研究時間，我們得第一個產品研究時間為一個季度，所以這個季度我們不能投入消費。于是我們及時改變開發(fā)戰(zhàn)略，把第一個產品指定為研究時間為零季度的。這樣我們便可以在第一季度投入消費了。到了第二季度我們開發(fā)了上海和廣州市場，我指定了相應的產品方案。通過查閱數據幫助我理解到在這兩個市場，實用型和商務型的手機更熱銷。如圖：實用型實用型的消費群體側重于價格。他們精打細算，希望花最少的錢，買到自己心愛的商品。要求電池價格低廉，使用平安可靠。對揚聲器要求不高。產品價格是指公司銷售產品時所報價格，與競爭對手相比，價格越低越能獲得消費者的認可。于是我們采用盡可能好的原料制作本錢更低的產品。商務型商務型的消費群體側重于功能和價格。他們使用主流的外觀包裝材料，大方實用。要求電池能長時間使用，無需回收。商務人士對音頻功能要求高，確保響應速度快，失真小。對手機的閱讀功能要求高。對觸摸屏功能非?？粗?。手寫輸入進步使用效率，節(jié)省時間。錄音功能隨時方便商務人士使用。通過以上仔細的分析^p，制定方案，最終在第二個季度，我們公司獲得了非常好的成績，排名第一。于是在我們得繼續(xù)努力中把好成績一直保持到最后一個季度。3、實訓心得這次實訓的最大感悟就是要有戰(zhàn)略性的眼觀，不能只顧眼前要從長遠利益考慮。一個公司的經營是否比同類行業(yè)的其他產品優(yōu)質外還取決與該公司決策的才能，領導的才能，執(zhí)行才能。我深化的認識到作為一名技術總監(jiān)所肩負的義務。在商品市場日趨競爭劇烈的今天要想自己的公司長盛不衰就要在自己的產品與市場上多下功夫。此次實訓告訴我要時刻保持冷靜，沉著應對。創(chuàng)業(yè)之星心得體會500字篇五5月28日，我們使用金蝶的創(chuàng)業(yè)之星來做沙盤模擬對抗，我們分成10組進展對抗，模擬經營企業(yè)八個季度，最終我們獲得了第一名。這是我們這個團隊共同努力的結果是對我們團隊合作精神的肯定。我們一組由四個角色組成，分別是ceo，銷售總監(jiān)，財務總監(jiān)，市場總監(jiān)。我在其中擔任的是銷售總監(jiān)一角。在實訓過程中，我們小組配合都很默契，在虧損時從來沒有氣餒也沒有一點慌亂，我們通過全面細致地考慮重新制定戰(zhàn)略規(guī)劃，將我們的公司逐步扭虧為盈。銷售總監(jiān)的主要工作內容是根據市場預測情況來分配每款產品的銷售渠道，進展報價。只有這些因素都把握好的時候才能獲取更多的定單，為公司盈利。考慮企業(yè)的消費才能可以使我在拿訂單時確定銷售量，最好到達企業(yè)零庫存的目的，這樣可以防止資金運轉不靈敏以及資金回籠不快的弊病?？紤]企業(yè)的利潤，因為盈利是企業(yè)存活的根本。最后考慮企業(yè)的資金情況是因為銷售產品得到的是應收賬款，假如賬期過長，會使企業(yè)的貨款因無法變現影響企業(yè)的運轉。這三個因素是我再拿訂單過程中始終綜合考慮的。以下就我負責的銷售業(yè)務進展介紹。一、市場分析^p(一)品牌設計要使產品受消費者的歡送，首先要根據消費者的需求偏好來設計一個能令消費者滿意的產品品牌。公司可以針對一類消費者群體來設計一個或多個品牌，施行單品牌或多品牌戰(zhàn)略，以最大限度的提升消費者的購置量，提升市場占有率。一款產品的品牌是靠廣告來打的，廣告投入越多