阿米巴工作匯報(bào)(13篇)

第頁(yè)共頁(yè)阿米巴工作匯報(bào)(13篇)阿米巴工作匯報(bào)篇一阿米巴經(jīng)營(yíng)管理形式的第一個(gè)特點(diǎn)：將企業(yè)部門團(tuán)隊(duì)劃分為幾個(gè)人的細(xì)小組織進(jìn)展管理，團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都會(huì)制定對(duì)應(yīng)的任務(wù)指標(biāo)，并通過(guò)自主驅(qū)動(dòng)的方式來(lái)完成目的。雖說(shuō)這樣一來(lái)會(huì)顯得人少，但“麻雀雖小五臟俱全”啊。再小的集體也會(huì)有明確的分工，這樣反而會(huì)更加方便管理。有效進(jìn)步全員參與的動(dòng)力和組織的靈敏性。2、利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全面管理第二個(gè)特點(diǎn)：在企業(yè)管理的運(yùn)營(yíng)方面，阿米巴經(jīng)營(yíng)管理形式可以讓所有企業(yè)的員工參與到公司規(guī)定的經(jīng)營(yíng)工作。所有的員工都是老板，都可以在公司允許的范圍內(nèi)從事企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這樣可以有利于企業(yè)的快速開展和運(yùn)營(yíng)，可以將企業(yè)的力量發(fā)揮到最大。3、助力企業(yè)制定“收支核算”的核心指標(biāo)第三個(gè)特點(diǎn)：幫助企業(yè)制定部門收支核算的核心指標(biāo)〔即單位時(shí)間附加價(jià)值〕。這與傳統(tǒng)的核算不一樣，阿米巴經(jīng)營(yíng)管理形式的指標(biāo)是衡量和評(píng)價(jià)各個(gè)核算部門的重要指標(biāo)。它可以明晰地反映出企業(yè)和團(tuán)隊(duì)問(wèn)題在哪兒，應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)承當(dāng)責(zé)任，從而展現(xiàn)出每一個(gè)管理者經(jīng)營(yíng)程度的上下。4、培養(yǎng)企業(yè)人才第四個(gè)特點(diǎn)：企業(yè)利用阿米巴經(jīng)營(yíng)管理形式以后，可以將企業(yè)所有員工的亮點(diǎn)進(jìn)展放大，可以通過(guò)這套形式來(lái)磨煉員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。因?yàn)樵趫?zhí)行這套形式以后，每個(gè)員工都是經(jīng)營(yíng)者，每個(gè)員工都有自己經(jīng)營(yíng)的權(quán)利，每個(gè)員工都可以通過(guò)自己的努力獲得一定的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。5、經(jīng)營(yíng)信息的實(shí)時(shí)性第五個(gè)特點(diǎn)：阿米巴核算所要的數(shù)據(jù)，必須具備實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性，會(huì)更有利于企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化時(shí)，及時(shí)作出調(diào)整，最終按照方案達(dá)成目的。6、降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)第六個(gè)特點(diǎn)：企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中難免有一些“湊數(shù)”的員工會(huì)影響到企業(yè)的業(yè)績(jī)。就是采用阿米巴經(jīng)營(yíng)管理形式以后，企業(yè)完全可以根據(jù)員工的自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)展規(guī)定任務(wù)，從而將員工的潛力發(fā)揮到最大。讓企業(yè)花小錢，受到最大的利益。7、讓企業(yè)得到最大程度的曝光第七個(gè)特點(diǎn)：企業(yè)可以將小工程的交給員工全權(quán)負(fù)責(zé)，當(dāng)普通員工也具有當(dāng)家做主的意識(shí)。阿米巴經(jīng)營(yíng)管理形式就是將大型的企業(yè)分割成幾個(gè)小公司，通過(guò)這幾個(gè)小公司的經(jīng)營(yíng)維持大公司開展。當(dāng)然，這些都是阿米巴管理形式的優(yōu)勢(shì)，而且它最大的優(yōu)勢(shì)就讓每個(gè)員工的凝聚力凝聚在一起。8、經(jīng)營(yíng)靈敏調(diào)整，員工自由發(fā)揮第八個(gè)特點(diǎn)：調(diào)用靈敏，可以讓企業(yè)的員工自由的發(fā)揮，也可以讓企業(yè)去開拓自己的市場(chǎng)。可以讓員工的因地制宜，可以根據(jù)地區(qū)的不同情況進(jìn)展制定的運(yùn)營(yíng)方案，這樣可以幫助企業(yè)快速的開展。阿米巴經(jīng)營(yíng)形式表示，企業(yè)的市場(chǎng)是根據(jù)環(huán)境的變化而變化的，一般企業(yè)可以抓住阿米巴經(jīng)營(yíng)管理形式優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)的開展領(lǐng)用，調(diào)整市場(chǎng)靈敏。阿米巴工作匯報(bào)篇二《阿米巴經(jīng)營(yíng)》是被稱為____的“經(jīng)營(yíng)至圣，人生之師”的稻盛和夫的力作。作為____的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和人生理念方面均由獨(dú)到而務(wù)實(shí)的見解。所謂的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制訂各自的方案，并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目的。經(jīng)過(guò)這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營(yíng)”。稻盛和夫先生在最初創(chuàng)立京瓷公司時(shí)，最讓我感動(dòng)的是一件事：招收了１０名剛從高中畢業(yè)的新職員，他們?cè)诠ぷ髁艘荒曜笥?，開場(chǎng)熟悉工作的時(shí)候，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，并且還寫了血書，提出了強(qiáng)硬的要求――－“假如不保證我們的將來(lái)，我們就辭職”?？傻臼⒑头騽傞_場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，對(duì)經(jīng)營(yíng)還沒有建立自信，假如為了留住員工而容許“保證將來(lái)的待遇”的話，那是在扯謊。所以稻盛說(shuō)“為了將來(lái)的待遇能比大家要求的更好，我會(huì)竭盡全力”。但年輕的員工根本聽不進(jìn)去。最終稻盛先生最終一搏，對(duì)這些年請(qǐng)員工說(shuō)：“你們假如有勇氣分開公司，那為什么沒有勇氣相信我呢？我用我的生命作賭注，為了大家我會(huì)去維護(hù)好這個(gè)公司。假如我是為了自我的私心雜念二經(jīng)營(yíng)公司，你們可以砍死我”。此話一出，最終使１０名欲辭職員工回心轉(zhuǎn)意，把自我的一生都托付給京瓷公司。正是這樣的理念，讓員工愿意把自我一生托付的公司，稻盛和夫先生可以在４０年光陰，創(chuàng)立了兩家世界５００強(qiáng)企業(yè)。阿米巴經(jīng)營(yíng)大致有以下三個(gè)目的：第一個(gè)目的是“確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度”；第二個(gè)目的是“培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才”；第三個(gè)目的是“實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)”；由于稻盛先生在初期對(duì)經(jīng)營(yíng)一竅不通，不具備人們常說(shuō)的常識(shí)，稻盛先生就以“做人何謂正確”這一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營(yíng)的原理原那么。它表現(xiàn)為公平、公正、正義、勇氣、老實(shí)、忍受、努力、好心、關(guān)心、謙虛、博愛等，這類全球通用的普遍價(jià)值觀。這反而讓稻盛先生找到了經(jīng)營(yíng)中的最重要的原理原那么。正是這種經(jīng)營(yíng)中最重要的原理原那么，給京瓷公司和稻盛先生帶來(lái)了豐厚的回報(bào)。阿米巴工作匯報(bào)篇三本書從為什么建立阿米巴，建立阿米巴的思路，意義，到阿米巴如何操作，是稻盛經(jīng)營(yíng)理念的精華所在，也是稻盛實(shí)學(xué)的代表作品。有的人覺得這本書講的有點(diǎn)復(fù)雜，其實(shí)這很正常，因?yàn)榈臼⑹菑囊粋€(gè)大公司〔上萬(wàn)員工〕的角度來(lái)寫一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)方式的，沒有接觸過(guò)的人自然會(huì)覺得生疏和棘手。但其實(shí)，這之間的內(nèi)容對(duì)我們經(jīng)營(yíng)或者管理公司是有啟發(fā)意義的。稻盛從7個(gè)人的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)開場(chǎng)，不到5年間員工就超過(guò)100名，于是超出了他自身的管理經(jīng)營(yíng)才能范圍，所以突發(fā)奇想把企業(yè)分成一個(gè)個(gè)小的阿米巴〔就像是國(guó)內(nèi)所說(shuō)的各種部門〕，以“確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度”、“培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才”、“實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)”為目的，追求銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化〔其實(shí)很多精明的人會(huì)笑他，這不就是利潤(rùn)最大化嗎，講的這么深?yuàn)W干嘛，但其實(shí)有他的內(nèi)涵之處〕。一、為了確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度，稻盛采取了內(nèi)部購(gòu)銷制度。我們往往認(rèn)為銷售部門是盈利中心而制造部門是本錢中心，所以由銷售部門來(lái)管理利潤(rùn)〔這也是中國(guó)大局部企業(yè)銷售部都比擬牛皮哄哄的原因〕，而在稻盛看來(lái)，制造部門才是利潤(rùn)的泉，對(duì)部門收入的做法如下：假設(shè)60元本錢的產(chǎn)品用100元單價(jià)銷售10000個(gè)，銷售額就是100萬(wàn)，銷售部門提取10%的傭金10萬(wàn)元作為銷售部門收入，而100萬(wàn)減去60萬(wàn)本錢再減去10萬(wàn)傭金就剩30萬(wàn)是制造部門的收入；但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，該產(chǎn)品的售價(jià)跌到90元一個(gè)，那銷售額為90萬(wàn)，本錢不變的情況下制造部門的收入只有21萬(wàn)，立即減少了9萬(wàn)元收入。也就是說(shuō)一旦售價(jià)發(fā)生變動(dòng)，制造部門就會(huì)清楚對(duì)自身部門的核算產(chǎn)生多大的影響，于是努力降低本錢使核算恢復(fù)到原有程度。二、培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才。其實(shí)這點(diǎn)我是很贊同的，很多商學(xué)院的理念就是如此，要培養(yǎng)自己的接班人，不僅傳承了企業(yè)的價(jià)值觀和理念，還使下屬的才能提升，這是企業(yè)最重要的財(cái)富之一。三、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營(yíng)。這其實(shí)就是要灌輸?shù)臼⒌慕?jīng)營(yíng)哲學(xué)了，在把權(quán)利下放的同時(shí)，將利他、大家族思想灌輸給下屬，告訴大家：你們看，我作為經(jīng)營(yíng)者身先士卒，即使?fàn)奚陨砝嬉惨弑M全力地為全體員工謀福利，絕不是中飽私囊，也不是榨取工人的勞動(dòng)力。但其實(shí)這個(gè)我認(rèn)為是最難做到的，管理最精華的地方就是人心是否齊。稻盛的做法是把“追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類和社會(huì)的進(jìn)步與開展做出奉獻(xiàn)”定為公司的經(jīng)營(yíng)理念，形成了超越勞資對(duì)立而能團(tuán)結(jié)一心的企業(yè)環(huán)境，同時(shí)他通過(guò)晨會(huì)等形式向全體員工公開有關(guān)阿米巴及公司經(jīng)營(yíng)情況的主要信息，讓員工認(rèn)為自己不僅僅是一個(gè)工人，而是成為并肩工作的伙伴，并具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)。很遺憾的是，我在廈門工作的單位并沒有這樣做，所以經(jīng)常的情況是我們?cè)诓焕斫庳?cái)務(wù)狀況，也不特別明確公司戰(zhàn)略步驟，甚至不清楚一些政策，造成員工迷茫，對(duì)公司失去信心，或者要開拓市場(chǎng)的時(shí)候被告知資金不能支持，這也是以后我們要注意的問(wèn)題。再往下講就是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)了，稻盛的《活法》、《敬天愛人》等，一方面對(duì)別人的就是說(shuō)“敬天愛人”，稻盛認(rèn)為經(jīng)營(yíng)就是經(jīng)營(yíng)者的人格的投影，你要對(duì)別人好，對(duì)組織好，甚至可以為了企業(yè)犧牲自己的利益；另一方面，也要求員工工作要竭盡全力，代表思想是：你做一個(gè)事，假如沒成功那一定是因?yàn)槟銢]有盡全力，假如你一天24小時(shí)在為這個(gè)事而努力，那你一定能辦成。屬于典型的____文化。寫了構(gòu)建阿米巴的原因和應(yīng)有的哲學(xué)背景，再來(lái)就是阿米巴的組織構(gòu)建。應(yīng)該根據(jù)職能設(shè)立組織，比方說(shuō)制造、研發(fā)、銷售、管理等，要重視提拔和培養(yǎng)年輕人才擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，組成能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的靈敏組織。本書的重點(diǎn)在于第四章，將阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)操環(huán)節(jié)進(jìn)展紙面化，通過(guò)提出“單位時(shí)間核算制”來(lái)評(píng)估每個(gè)阿米巴的“戰(zhàn)斗力”，并以此來(lái)評(píng)價(jià)阿米巴盈利或是虧損，從而做出及時(shí)的對(duì)策。其實(shí)這就是一項(xiàng)非常先進(jìn)而且詳細(xì)的新穎會(huì)計(jì)方法，通過(guò)財(cái)務(wù)來(lái)表達(dá)公司的狀況，不僅可以鼓勵(lì)員工，并且可以節(jié)約資，對(duì)市場(chǎng)有敏銳的嗅覺，應(yīng)對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境。詳細(xì)內(nèi)容就不一一寫出來(lái)了。阿米巴經(jīng)營(yíng)并不合適所有的公司或組織，對(duì)于經(jīng)營(yíng)而言，在我看來(lái)就像是對(duì)癥下藥，經(jīng)營(yíng)方式并沒有最好一說(shuō)，只有最適宜的講法。所以尋找最適宜的經(jīng)營(yíng)方式仍舊是現(xiàn)代經(jīng)理人最迫切解決的課題。對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不是完全的不合適阿米巴經(jīng)營(yíng)，但是要采取這種經(jīng)營(yíng)手段，除了要進(jìn)步每個(gè)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人素質(zhì)和魅力之外，還要增加不少的管理費(fèi)用，同時(shí)也會(huì)承當(dāng)產(chǎn)生內(nèi)部矛盾上升的風(fēng)險(xiǎn)。在中國(guó)實(shí)行阿米巴經(jīng)營(yíng)的幾大難題：1、員工的思想觀念：中國(guó)員工的思想觀念大都傳統(tǒng)保守，市場(chǎng)意識(shí)淡薄。同時(shí)，在沒有任何哲學(xué)思想的支撐時(shí)，中國(guó)員工很少能有利他思想，大多希望通過(guò)獲得權(quán)利來(lái)中飽私囊。光這第一點(diǎn)我就覺得就很難操作。2、定價(jià)問(wèn)題：定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本，目前中國(guó)的大局部實(shí)體分廠都是按照實(shí)際本錢進(jìn)展流轉(zhuǎn)，而按照阿米巴經(jīng)營(yíng)的形式的話各阿米巴要進(jìn)展購(gòu)銷處理，這就涉及各道工序的定價(jià)問(wèn)題，而一些不提供實(shí)體物品只提供效勞的阿米巴如何進(jìn)展定價(jià)，如維修部門。3、業(yè)績(jī)鼓勵(lì)問(wèn)題：目前中國(guó)采取的鼓勵(lì)制度大多和歐美企業(yè)類似，運(yùn)用提成方式，多勞多能那么多得，而阿米巴經(jīng)營(yíng)方式下那么是較多的進(jìn)展精神鼓勵(lì)，讓員工感受到別人的認(rèn)可，這大多符合____的社會(huì)情況卻在中國(guó)較不通用。當(dāng)然，這種考核制度還是非常的可行，至少在稻盛創(chuàng)立的2個(gè)世界500強(qiáng)中非常有用，目前中國(guó)也有許許多多的大中企業(yè)在學(xué)習(xí)這種經(jīng)營(yíng)形式，同時(shí)也在承受“以人為本、以理為先”的思想，試著喚醒員工的激情和夢(mèng)想，超越家庭的大家族，等等，對(duì)我們將來(lái)管理公司都是具有不可磨滅的指導(dǎo)意義的。阿米巴工作匯報(bào)篇四久仰大名，但是初度，感覺并不生疏。因?yàn)樗坪跞缃窈芏嘀袊?guó)企業(yè)，都是這樣來(lái)做的，大企業(yè)內(nèi)局部解成假設(shè)干小團(tuán)隊(duì)，獨(dú)立核算。海爾是典型的例子，自己對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)工程盈利負(fù)責(zé)。所以，并不是說(shuō)阿米巴經(jīng)營(yíng)有問(wèn)題，是我們很多人理解的有問(wèn)題。試想，假如僅僅靠讀一本書，就能拿來(lái)使用，然后建立合理的阿米巴團(tuán)隊(duì)，那商業(yè)也太簡(jiǎn)單了，一個(gè)偉大的管理形式的學(xué)習(xí)也太簡(jiǎn)單了。實(shí)際上，任何理論，都不是一本書就能解決的。一本書，只是一個(gè)啟蒙，讓我們初步理解它的概況，然后開啟進(jìn)一步學(xué)習(xí)。從這個(gè)角度講，這本書是合格的，但是，遺憾的是，也僅僅是啟蒙，并沒有更深化的感想和管路上技巧性的內(nèi)容。管理咨詢公司及咨詢參謀，對(duì)于一個(gè)企業(yè)是非常有用的，記得當(dāng)初華為花了很多錢請(qǐng)ibm設(shè)計(jì)管理方式，成就了華為后來(lái)的騰飛，阿米巴管理咨詢團(tuán)隊(duì)，也幫助了很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了績(jī)效的增長(zhǎng)。所以，假如有可能，進(jìn)咨詢公司工作是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)一種管理思維的方式，還有一種方式，是聘請(qǐng)咨詢參謀幫助公司來(lái)實(shí)現(xiàn)管理方式的改良。在中國(guó)，有盛和墅，準(zhǔn)備參加，然后進(jìn)一步學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)及相關(guān)管理思維。實(shí)際上本書雖然在本質(zhì)性的方法上并沒有詳細(xì)建議，但是在思想上，仍然有借鑒意義，例如，書中介紹，成功=才能x熱情x思維方式，其中思維方式是100～100分，思維方式直接決定一個(gè)人能否獲得成功，獲得多少成績(jī)。你對(duì)待事物是積極的，你就是正向的，就能獲得正向的成就，反之亦然。其實(shí)，何止是工作，生活同樣如此，思維方式?jīng)Q定著一個(gè)人是否過(guò)的快樂、充實(shí)和幸福。有時(shí)候很敬仰____人，他們對(duì)生活，對(duì)工作，甚至是對(duì)生命充滿著敬畏，懷有一顆崇高的使命感來(lái)對(duì)待一切。這是我們?nèi)缃袼狈Φ囊粋€(gè)敬畏之心。阿米巴工作匯報(bào)篇五第一，先做人，后做事。阿米巴經(jīng)營(yíng)提醒我們要樹立正確的做人準(zhǔn)那么，樹立追求全體員工物質(zhì)和精神幸福，并為社會(huì)做奉獻(xiàn)的信念，樹立公平、公正、正義、勇氣、老實(shí)、忍受、努力、好心、關(guān)心、謙虛、博愛等價(jià)值觀，要時(shí)刻約束自己、磨練自己，進(jìn)步心性，成為一個(gè)具有高尚人格的人，要懂得“一個(gè)人應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么”，要具備高度的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和道德標(biāo)準(zhǔn)，這些都將在工作中指導(dǎo)自己應(yīng)當(dāng)怎么做好本職工作。就我個(gè)人的理解來(lái)說(shuō)，支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的“神”之所在，乃“無(wú)私”或者說(shuō)“利他之心”這種道德層面的東西。稻盛和夫自己也在書中不止一次地指出，阿米巴經(jīng)營(yíng)對(duì)于經(jīng)營(yíng)者的道德要求非常高，假如沒有這一層面的內(nèi)涵，阿米巴經(jīng)營(yíng)是難以發(fā)揮預(yù)期之效果的。浙商商道：先做人，后做事。眾所周知，浙江商人70%以上只有初中以下學(xué)歷，近80%出身于農(nóng)民，他們的產(chǎn)業(yè)層次都很低，他們的企業(yè)規(guī)模都很小，他們屬于一群草根人群，但是，他們最終都能打出一片屬于自己的天空?？梢姡?jīng)商創(chuàng)業(yè)需要特殊的資質(zhì)這種說(shuō)法在浙商的身上被完全推翻了。那么，浙商的成功主要依靠什么呢？依靠他們踏實(shí)的做事態(tài)度，誠(chéng)懇的為人作風(fēng)。阿里巴巴首席執(zhí)行官馬云認(rèn)為，做企業(yè)也好，做員工也好，都應(yīng)該學(xué)會(huì)做人。對(duì)此，他曾經(jīng)有一番精辟的論斷：“阿里巴巴把80%的mba開除了，要么送回去繼續(xù)學(xué)習(xí)，要么到別的公司去。我告訴他們應(yīng)先學(xué)會(huì)做人，什么時(shí)候你忘了書本上的東西再回來(lái)吧，假如你認(rèn)為你是mba就可以管理人，就可以指三道四。所有的mba進(jìn)入我們公司以后先從銷售做起，六個(gè)月之后還能活下來(lái)，我們團(tuán)隊(duì)就歡送你。我想給他們多點(diǎn)時(shí)間，沉得低才能跳得更遠(yuǎn)?！逼浯?，全員參與，伙伴意識(shí)，互相尊重，互相幫助。阿米巴經(jīng)營(yíng)以人心為根底開展經(jīng)營(yíng)，每一位員工都是主角。稻盛哲學(xué)里有“以心為本的經(jīng)營(yíng)”“伙伴式經(jīng)營(yíng)”“玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)”及“動(dòng)機(jī)至善，私心了無(wú)”等內(nèi)容。各個(gè)阿米巴之間，每一個(gè)阿米巴內(nèi)部的每一位成員，在為自己和自己的阿米巴業(yè)績(jī)考慮時(shí)，假如缺乏為別人為別的阿米巴以及為企業(yè)整體著想的“利他之心”，阿米巴經(jīng)營(yíng)將難以推行。這一點(diǎn)相信大家都有體會(huì)，我以為工作中最重要的是互相配合，互相配合那么工作如順?biāo)兄?，反之那么如逆水行舟，一個(gè)公司好比一艘大船，我們每個(gè)員工那么都是船上的劃漿人，人心齊，泰山移，只要我們心往一處想，勁往一處使，就不愁有做不好的工作。我們不需要小團(tuán)體，也不需要一團(tuán)和氣，我們需要互相理解、支持和尊重，我們所做的工作不是為了領(lǐng)導(dǎo)，是為了我們的公司能有長(zhǎng)足的開展，為了我們自己能有更穩(wěn)定的收入。在這里我還是要感謝工作中理解我、支持我、配合我工作的各位同仁，特別是財(cái)務(wù)上幾位同志，你們有著任勞任怨、不計(jì)個(gè)人得失、勤奮好學(xué)的高貴品質(zhì)。十年前，我所在的縣連鎖公司經(jīng)營(yíng)形式算是簡(jiǎn)單的阿米巴經(jīng)營(yíng)雛形，我們把十八個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分成五個(gè)片區(qū)，每個(gè)片區(qū)由一名片區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)市場(chǎng)管理和營(yíng)銷，銷售提成實(shí)行單位定額管理，這樣以來(lái)他們銷售越多，提成越多，因?yàn)楣?jié)省下來(lái)全是自己的，所以他們盡量把可能發(fā)生的費(fèi)用壓縮到最低，但工作熱情照舊高漲。我那時(shí)也做財(cái)務(wù)工作，對(duì)每個(gè)月公司各項(xiàng)費(fèi)用支出、銷售量、銷售收入、利潤(rùn)及財(cái)務(wù)報(bào)表全部公布上墻，讓每一位員工明白我們每個(gè)月的經(jīng)營(yíng)狀況，盈利還是虧損，超額還是差額，超額完成了我們就集體慶賀，差額缺乏我們就集體及時(shí)查找原因。時(shí)刻有種被鞭策的感覺。所以那時(shí)公司每一年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都是超額完成。再次，銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化，使兩者差額的附加價(jià)值最大化。就我們公司工程而言，最大利潤(rùn)中心在工程工程本錢，因?yàn)槭袌?chǎng)價(jià)格波動(dòng)只會(huì)影響我們利潤(rùn)多寡，財(cái)務(wù)決算只是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)成果的綜合反映，工程本錢將決定整個(gè)工程是盈利還是虧損，就我們的工程而言，工程本錢占據(jù)銷售收入的四分之三，期間費(fèi)用占據(jù)銷售收入的10%，稅負(fù)占據(jù)銷售收入的10%以上，我們幾乎沒有太多可以留存的利潤(rùn)，我們?nèi)缃駜H有的利潤(rùn)也是存留在待售的尾盤上，剩余的尾盤全部銷售了，我們的利潤(rùn)才真正得以實(shí)現(xiàn)。國(guó)有企業(yè)容易有三高，“本錢高、費(fèi)用高、稅負(fù)高”，要想克制三高，不是沒有可能，我們就要在強(qiáng)化管理上下功夫。我們把設(shè)計(jì)、施工、營(yíng)銷等所有環(huán)節(jié)的時(shí)間周期盡可能壓縮到最低，進(jìn)步資金報(bào)酬率，節(jié)約了時(shí)間本錢也就節(jié)約了管理費(fèi)用。阿米巴經(jīng)營(yíng)追求經(jīng)費(fèi)最小化，我們既然年初已經(jīng)制定了費(fèi)用預(yù)算，就要參照實(shí)行，否那么預(yù)算將成為一紙空文。希望節(jié)約意識(shí)從今天做起，從我做起，從在坐的第一位做起。我建議把公司每個(gè)部門都作為一個(gè)利潤(rùn)考核中心，準(zhǔn)確核算嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。如今我們的物業(yè)公司嚴(yán)重的入不敷出，我們要認(rèn)真考慮如何做好下一步小區(qū)物業(yè)收費(fèi)和管理工作，如何將支出降低到最小化。我一直堅(jiān)持物業(yè)管理是小區(qū)的二次開發(fā)的觀點(diǎn)，物業(yè)管理的優(yōu)劣直接影響后期樓盤的銷售效果。企業(yè)管理中相當(dāng)重要的一點(diǎn)合同決定經(jīng)濟(jì)流程，經(jīng)濟(jì)流程決定稅收，所以合同是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，合同管理是企業(yè)管理的重中之重，工作中我們要不棄余力地斟酌每一個(gè)合同的每一個(gè)條款。我想強(qiáng)調(diào)一下標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)行為的重要性，在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的二十一世紀(jì)和行行條款日趨標(biāo)準(zhǔn)要求下，我們更應(yīng)當(dāng)注意標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)行為，比方開具發(fā)票抬頭收付款單位一定要是單位的全稱，并加蓋發(fā)票專用章，不能是單位公司、財(cái)務(wù)章和其它印章。不符合規(guī)定的發(fā)票，不得作為財(cái)務(wù)報(bào)銷憑證，任何單位和個(gè)人有權(quán)拒收。你報(bào)賬的發(fā)票不合規(guī)，企業(yè)就要多繳稅，你的付款流程不合規(guī)，也將多繳稅，根據(jù)規(guī)定應(yīng)當(dāng)物流、票據(jù)流、資金流三流合一，甲單位開票款項(xiàng)付到乙單位等諸如此類情形都將讓企業(yè)在納稅方面付出不必要的代價(jià)。當(dāng)然，書中還有相當(dāng)多的人生哲理，以上在書中得到的幾點(diǎn)啟示純屬自己粗淺認(rèn)識(shí)，如有不對(duì)之處請(qǐng)批評(píng)指正，希望在今后的工作中，我們以阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)作為前行的燈塔，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理的意識(shí)，明確個(gè)人的定位，致力于公司的開展，共創(chuàng)蘇鹽置業(yè)美妙明天。阿米巴工作匯報(bào)篇六這應(yīng)該是我第二次讀《阿米巴經(jīng)營(yíng)》，間隔第一次讀阿米巴快兩年了。第一次讀是在畢業(yè)半年后，作為初入職場(chǎng)的菜鳥，外加公司性質(zhì)的原因，當(dāng)時(shí)的我并未對(duì)阿米巴有很深的感觸。再讀《阿米巴經(jīng)營(yíng)》，我已身入私企，和領(lǐng)導(dǎo)談薪酬時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)提到了阿米巴，我的第一反響是回絕，盡管最終我還是容許領(lǐng)導(dǎo)先配合她做出方案，恰逢春節(jié)假期，我再次翻出了《阿米巴經(jīng)營(yíng)》。第二次讀，算得上精讀。雖然里面的某些知識(shí)對(duì)我而言還是有些晦澀難懂，但我還是在書中尋找到了一些寶藏，至少于我而言，這本書值得一讀再讀。阿米巴經(jīng)營(yíng)形式其實(shí)就是把一個(gè)企業(yè)劃分成獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的小型組織，每個(gè)小型組織都有一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，按單位時(shí)間核算，最大限度的激發(fā)員工的潛力和動(dòng)力，從而使企業(yè)快速發(fā)現(xiàn)，到達(dá)利潤(rùn)最大化。首先，要權(quán)責(zé)清楚，制度健全。這一點(diǎn)我的感觸比擬深，一件很簡(jiǎn)單的事情，因?yàn)闄?quán)責(zé)不明，有時(shí)候找四五個(gè)人還找不到負(fù)責(zé)的人，最終領(lǐng)導(dǎo)一句，假如沒人負(fù)責(zé)你就暫做著，能者多勞，莫名其妙到了你身上，身心疲憊，要么就是一件事情幾個(gè)人重復(fù)做，浪費(fèi)人力物力。其次，要重視人才的培養(yǎng)。這一點(diǎn)我覺得特別重要，培養(yǎng)不是培訓(xùn)，培養(yǎng)人才是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，尤其是銷售型公司，人員變動(dòng)較大，公司花時(shí)間精力培養(yǎng)好的員工，最終給別人做了嫁衣，一邊招人，一邊流失，陷入死循環(huán)中去。再者，要有“利他精神”。公司劃分為幾個(gè)部門，以部門為小集體形成一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，然而，往往很多人會(huì)為了自己團(tuán)隊(duì)的利益，惡性競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致客戶流失。然后，要對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)者充分信任、受權(quán)，這一點(diǎn)我不做解釋，權(quán)利太過(guò)集中和太過(guò)分散都有很大的弊端。最后，是資產(chǎn)健全管理，資產(chǎn)的健全管理，也意味著財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)做根據(jù)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，才能真正意義上實(shí)現(xiàn)單位時(shí)間核算。阿米巴工作匯報(bào)篇七首次閱讀稻盛和夫先生的`書大概是在二十左右，為了打賭我可以看懂，一口氣讀完了《活法》事實(shí)證明我并沒有看懂…多年之后再想翻閱此書已送故人！讀過(guò)并非懂得的阿米巴經(jīng)營(yíng)給我印象最深化的要數(shù)這段話：v對(duì)起初我為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)技術(shù)人員的夢(mèng)想而創(chuàng)辦公司，但一旦公司成立之后，員工們是將自己的一生都托付給公司，所以公司有更重要的目的，那就是保障員工及家庭的生活，并為其謀幸福，而我必須帶頭為員工謀幸福，這就是我的使命v企業(yè)的經(jīng)營(yíng)最初以為財(cái)富積累為目的，而當(dāng)企業(yè)做大之后有多少企業(yè)以：v追求員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福的同時(shí)，為人類和社會(huì)的開展與開展做出去奉獻(xiàn)？v阿米巴經(jīng)營(yíng)是指：將組織分成小的單位，通過(guò)于市場(chǎng)直接聯(lián)絡(luò)的獨(dú)立核算制進(jìn)展運(yùn)營(yíng)，培養(yǎng)具有管理意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，讓全體員工參與經(jīng)營(yíng)管理，從而實(shí)現(xiàn)v全員參與v的經(jīng)營(yíng)方式。1、進(jìn)步全員的核算意識(shí)，貫徹v銷售最大化、費(fèi)用最小化v。為進(jìn)步全員核算意識(shí)，貫徹：v銷售最大化，費(fèi)用最小化v確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度，稻盛采取了內(nèi)部購(gòu)銷制度。我們往往認(rèn)為銷售部門是盈利中心而制造部門是本錢中心，所以由銷售部門來(lái)管理利潤(rùn)〔這也是中國(guó)大局部企業(yè)銷售部都比擬牛皮哄哄的原因〕，而在稻盛看來(lái)，庫(kù)存管理責(zé)任在銷售，制造部門才是利潤(rùn)的泉，部門收入的做法如下：假設(shè)60元本錢的產(chǎn)品用100元單價(jià)銷售10000個(gè)，銷售額就是100萬(wàn)，銷售部門提取10%的傭金10萬(wàn)元作為銷售部門收入，而100萬(wàn)減去60萬(wàn)本錢再減去10萬(wàn)傭金就剩30萬(wàn)是制造部門的收入；但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，該產(chǎn)品的售價(jià)跌到90元一個(gè)，那銷售額為90萬(wàn)，本錢不變的情況下制造部門的收入只有21萬(wàn)，立即減少了9萬(wàn)元收入。也就是說(shuō)一旦售價(jià)發(fā)生變動(dòng)，制造部門就會(huì)清楚對(duì)自身部門的核算產(chǎn)生多大的影響，于是努力降低本錢使核算恢復(fù)到原有程度，鉆研創(chuàng)新，想盡一切方法，在增加銷售的同時(shí)，不斷地、徹底地削減費(fèi)用，這就是經(jīng)歷的原那么。2、培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才。培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才是阿米巴經(jīng)營(yíng)的最終的經(jīng)營(yíng)目的，這也是阿米巴經(jīng)營(yíng)與其他的經(jīng)營(yíng)形式所不同的地方。通過(guò)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，以及部門之間的內(nèi)部交易，實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)員工的經(jīng)營(yíng)者意識(shí)這一目的。3、實(shí)現(xiàn)全員共同參與。全員經(jīng)營(yíng)不單單是口號(hào)、形式，而是映入人心，落實(shí)到工作中的v作風(fēng)v。企業(yè)與人員不單單只是雇傭關(guān)系，而是partner和利益共同體。為了使全員經(jīng)營(yíng)而非勞資對(duì)立，反復(fù)考慮得以結(jié)論：v經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該尊重勞動(dòng)者的立場(chǎng)和權(quán)利；勞動(dòng)者應(yīng)該和經(jīng)營(yíng)者一起考慮整個(gè)公司的利益，為公司做奉獻(xiàn)。v同時(shí)提出理念共有、信息共有，讓全體員工在工作中感受到工作的價(jià)值，體驗(yàn)成就感。對(duì)于vmasterplanv應(yīng)該是基于公司的整體方針和各事業(yè)部的方針，通過(guò)反復(fù)進(jìn)展嚴(yán)密的模擬測(cè)算制定出來(lái)的，從內(nèi)心認(rèn)同自己最終提出的方針和目的，將它作為自己努力的方向，鼓足干勁，付諸理論。當(dāng)你24小時(shí)都在考慮的時(shí)候，這個(gè)愿望就會(huì)浸透到潛意識(shí)，而這種浸透到潛意識(shí)的強(qiáng)烈而持久的愿望才能是達(dá)成vmasterplanv的原動(dòng)力，只有____懷有火一般的強(qiáng)烈愿望和使命感，并反反復(fù)復(fù)地向部下傾訴：vmasterplanv才能真正成為全體員工的共同目的。企業(yè)和員工應(yīng)當(dāng)擁有共同的事業(yè)目的和判斷的基準(zhǔn)，經(jīng)營(yíng)理念共有、信息共有，就能進(jìn)步員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，讓全體員工在工作中感覺到工作的價(jià)值，體驗(yàn)成就感、存在感！阿米巴經(jīng)營(yíng)中，每個(gè)阿米巴都在提升v單位時(shí)間附加值v而不懈，v增加銷售額〔消費(fèi)〕、v消減經(jīng)費(fèi)v、v縮短時(shí)間v。1、定價(jià)及經(jīng)營(yíng)銷售部應(yīng)對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)展搜集及分析^p，正確把握市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向，在正確認(rèn)識(shí)自己的產(chǎn)品的價(jià)值根底上，決定價(jià)格。2、定價(jià)與降本的聯(lián)動(dòng)在定價(jià)的那一刻就要考慮降低本錢方法，降低本錢你并非降低質(zhì)量！3、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)，經(jīng)營(yíng)者的使命感必不可缺經(jīng)營(yíng)者的使命是創(chuàng)造v利潤(rùn)v無(wú)論市場(chǎng)如何動(dòng)亂、產(chǎn)品價(jià)格如何波動(dòng)，都要想出利潤(rùn)點(diǎn)。4、才能要用將來(lái)進(jìn)展時(shí)以v才能要用將來(lái)時(shí)v進(jìn)展挑戰(zhàn)努力努力克制困難，無(wú)論如何讓夢(mèng)想成真！抱著強(qiáng)烈的愿望，付出不懈的努力。5、追求事業(yè)的持續(xù)性6、銷售與制造〔產(chǎn)品〕共同開展銷售部門和制造部門必須盡可能的頻繁地進(jìn)展信息交換，充分地溝通交流，互相協(xié)作，共同開展。7、不斷從事創(chuàng)造性的工作在市場(chǎng)開拓中不斷挑戰(zhàn)，在產(chǎn)品中不斷創(chuàng)新，在管理中不斷考慮改良，在意識(shí)中不斷進(jìn)取！8、設(shè)定目的根據(jù)同比、環(huán)比設(shè)定年度目的，既要有所增長(zhǎng)，又要跳躍可觸到，再將年度分解到月，并跟團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)，明確各自詳細(xì)的任務(wù)和目的。9、每個(gè)阿米巴〔部門〕都要做強(qiáng)通過(guò)各個(gè)阿米巴的勤奮努力，進(jìn)步各自的經(jīng)營(yíng)效益，從而提升公司整體效益。10、具備v公司整體v意識(shí)每個(gè)阿米巴的成功不與公司整體的繁榮相矛盾，只有一個(gè)部門好，公司不好是毫無(wú)意義的，阿米巴長(zhǎng)必須抱有守護(hù)自己的部門、并讓其成長(zhǎng)開展的強(qiáng)烈使命感。把哲學(xué)融入經(jīng)營(yíng)管理中，理解所行之目的，才能尋根溯，最終修成正果…今天竭盡全力了，就能看到明天，這個(gè)月拼命工作，就能看到下個(gè)月，今年竭盡全力，就能看到明年，相信我們的每天全力以赴定能換來(lái)明天的精彩輝煌！阿米巴工作匯報(bào)篇八知識(shí)見識(shí)膽識(shí)人格不成熟即使天資聰明，也會(huì)因“才高德寡”而不走正道。企業(yè)____是這樣，我們每個(gè)人的人生我是這樣。———稻盛和夫睿智的稻盛和夫用哲學(xué)家的思維總結(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。把哲學(xué)帶進(jìn)企業(yè)踐行了哲學(xué)思想。重要的不是推廣這種經(jīng)營(yíng)方式而是一種哲學(xué)思維。從道到術(shù)就是把哲學(xué)應(yīng)用到實(shí)學(xué)。知行合一，說(shuō)到底還是人心，不忘初心統(tǒng)一價(jià)值觀統(tǒng)一目的，以人為本。最終進(jìn)步收入節(jié)約本錢壓縮時(shí)間，核算單位時(shí)間效益。全員參與經(jīng)營(yíng)。所謂“阿米巴”，即變形蟲。所謂“阿米巴經(jīng)營(yíng)”，就是根據(jù)產(chǎn)品、工序、客戶或地區(qū)等的不同，將大組織劃分成許多獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算的小集團(tuán)。施行“阿米巴經(jīng)營(yíng)”有兩個(gè)前提條件。第一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人格魅力。經(jīng)營(yíng)者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福、并為社會(huì)做奉獻(xiàn)”的明確信念。____的公平無(wú)私是調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性的最大動(dòng)力，也是施行“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的首要前提條件。第二個(gè)前提條件是所謂“哲學(xué)共有”。稻盛哲學(xué)里有“以心為本的經(jīng)營(yíng)”、“伙伴式經(jīng)營(yíng)”、“玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)”以及“動(dòng)機(jī)至善、私心了無(wú)”等內(nèi)容。各個(gè)“阿米巴”之間，每一個(gè)“阿米巴”內(nèi)部的每一位成員，在為自己和自己的“阿米巴”的業(yè)績(jī)考慮時(shí)，假如缺乏為別人、為別的“阿米巴”以及為企業(yè)整體著想的“利他之心”，“阿米巴經(jīng)營(yíng)”將難以推行。換句話說(shuō)，在施行“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的管理手法時(shí)，需要協(xié)調(diào)利己和利他、協(xié)調(diào)部門利益和整體利益的辯證法，需要“做人何謂正確”這種高層次的哲學(xué)。所謂實(shí)學(xué)，顧名思義，就是經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)實(shí)際的管理技術(shù)，詳細(xì)的操作手法。稻盛這方面的著作，除了他獨(dú)創(chuàng)的會(huì)計(jì)學(xué)的專著之外，《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本新書是他的又一代表作。稻盛的哲學(xué)和實(shí)學(xué)是稻盛創(chuàng)立兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的兩根支柱?！鞍⒚装徒?jīng)營(yíng)”是稻盛在京瓷和kddi兩家企業(yè)里施行并獲得成功的管理手法，是一種科學(xué)的、精致的管理技術(shù)。假如沒有“阿米巴經(jīng)營(yíng)”，很難想象京瓷和kddi會(huì)有今日的成功。不管你多么富有，多么有勢(shì)力，當(dāng)生命完畢之時(shí)，所有的一切都只能留在世界上，唯有靈魂跟著你走下一段旅程。人生不是一場(chǎng)物質(zhì)的盛宴，而是一次靈魂的修煉，使它在謝幕之時(shí)比開幕之初更為高尚。你站在何處，你就深深地挖掘！下面就是清泉！讓愚昧的家伙去怨嗟：“最下面是——地獄！”——《勇往直前》阿米巴工作匯報(bào)篇九阿米巴經(jīng)營(yíng)目的要有完成期限阿米巴經(jīng)營(yíng)目的的達(dá)成必須有時(shí)間限制，例如，年度阿米巴經(jīng)營(yíng)目的的時(shí)限性特指為一年。一般工程目的的時(shí)限性也可以是幾個(gè)月，假如是一個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目的，也需要界定明晰的關(guān)鍵流程點(diǎn)。阿米巴經(jīng)營(yíng)目的設(shè)置要根據(jù)工作任務(wù)的權(quán)重、事情的輕重緩急，擬定出完成目的工程的時(shí)間要求，定期檢查工程的完成進(jìn)度，及時(shí)掌握工程進(jìn)展的變化情況，以方便對(duì)下屬進(jìn)展及時(shí)的工作指導(dǎo)，以及根據(jù)工作方案的異常情況變化及時(shí)調(diào)整工作方案。柏明頓管理咨詢課程預(yù)告：2111期《分算獎(jiǎng)+合伙制—數(shù)字阿米巴》方案班，2024年11月4-7日·北京站歡送關(guān)注柏明頓阿米巴，一起將企業(yè)做大做強(qiáng)做久！阿米巴工作匯報(bào)篇十阿米巴經(jīng)營(yíng)不僅是一種改變企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系的經(jīng)營(yíng)方法，更是一種改變員工人生觀和價(jià)值觀的企業(yè)文化。阿米巴經(jīng)營(yíng)理念是一種企業(yè)管理的理念，也是一種自我管理的理念。從企業(yè)管理方面來(lái)說(shuō)，阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心是明確部門功能、職責(zé)、利益，通過(guò)每天都更新的結(jié)算表讓各個(gè)部門自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，進(jìn)步員工的本錢意識(shí)和經(jīng)營(yíng)頭腦，同時(shí)也進(jìn)步員工的職業(yè)倫理道德和個(gè)人素質(zhì)。當(dāng)員工以老板的心態(tài)去做每一件事情的時(shí)候，員工們的潛力就得到了充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和精神兩方面的幸福，創(chuàng)造自己的人生價(jià)值。任何一項(xiàng)體制的改革前期首先要讓員工從意識(shí)上承受這種改革，這樣改革才能事半功倍的執(zhí)行下去。日航能通過(guò)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)成功實(shí)現(xiàn)重建工作，得益于前期稻盛先生不厭其煩的組織日航員工學(xué)習(xí)和交流。只有到達(dá)思想上的統(tǒng)一，才能將詳細(xì)的細(xì)那么執(zhí)行到位。公司要求每個(gè)員工積極主動(dòng)地工作，首先要做到崗位職責(zé)明確。書中提到的幾個(gè)瀕臨危機(jī)的公司，他們?cè)趯?dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)之前都被診斷有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是崗位職責(zé)不明確，跨部門之間缺少系統(tǒng)性的溝通。很多員工平時(shí)的狀態(tài)是做的多，想的少，他們看似非常敬業(yè)，默默完成領(lǐng)導(dǎo)交給他們的工作和任務(wù)，但是很少會(huì)去想為什么要做這些事情，做這些事情的最終目的是什么。有些____覺得員工之所以會(huì)這樣是因?yàn)楦窬植粔?，?shí)際原因卻不僅是格局的問(wèn)題，還和公司的整個(gè)統(tǒng)籌管理有很大關(guān)系。職責(zé)不明確，目的不明確，工作沒有目的感，很容易讓員工在工作中陷于被動(dòng)的狀態(tài)。完善體制下的統(tǒng)籌管理更容易讓員工之間互相信任，為公司的開展盡心盡力。阿米巴經(jīng)營(yíng)理念對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)也是打破自我，成長(zhǎng)為人上人的自我經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。六項(xiàng)精進(jìn)是精華。六項(xiàng)分別是：1、付出不亞于任何人的努力2、要謙虛，不要驕傲3、要每天反省4、活著，就要感謝5、積善行、思利他6、不要有感性的煩惱這六項(xiàng)的內(nèi)容看來(lái)是如此的熟悉，簡(jiǎn)直是成功人士的六大總結(jié)。成功就是不斷的堅(jiān)持努力，成功的時(shí)候不驕傲，失敗的時(shí)候不氣餒，保持冷靜的頭腦分析^p利弊。帶著感恩的心去工作，在工作的時(shí)候不能只考慮自己，也要為別人著想，這樣也更有利于和別人的溝通。書中有很多值得我們借鑒并應(yīng)用到生活和工作中的理念，但是只有自己承受其中的理念并付諸于行動(dòng)，才能真正感受到阿米巴經(jīng)營(yíng)理念的強(qiáng)大。阿米巴工作匯報(bào)篇十一阿米巴，原指單細(xì)胞動(dòng)物一類，這類生物構(gòu)造簡(jiǎn)單至極卻能獨(dú)立生存。也因?yàn)檫@一特性，阿米巴概念被企業(yè)界的“老干爹”稻盛和夫先生引申到了京瓷的管理形式當(dāng)中——阿米巴經(jīng)營(yíng)管理形式。企業(yè)被劃分為多個(gè)阿米巴，各阿米巴之間互相獨(dú)立，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算，而劃分的根據(jù)可以是部門也可以是一道加工程序。阿米巴的劃繁至簡(jiǎn)最終表達(dá)的結(jié)果是——實(shí)時(shí)。根據(jù)實(shí)時(shí)的結(jié)果進(jìn)展及時(shí)反響，根據(jù)反響后的理論又得出實(shí)時(shí)的結(jié)果，每天、每次進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，冪次方的力量帶來(lái)的是京瓷與kddi進(jìn)入世界500強(qiáng)的必然。阿米巴的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)是建立在獨(dú)立核算的根底上，以利潤(rùn)的最終結(jié)果作為阿米巴價(jià)值的表達(dá)。而利潤(rùn)的核算方法——單位時(shí)間核算法，是阿米巴運(yùn)行的根底工作。不同阿米巴的單位時(shí)間核算法雖有大小的差異，但根本思路不變。單位時(shí)間核算=〔總收益—費(fèi)用〕/總時(shí)間。以消費(fèi)一瓶礦泉水為例，來(lái)對(duì)上述公式做個(gè)說(shuō)明，我們把礦泉水的消費(fèi)簡(jiǎn)分為塑料瓶制造、礦泉水裝入、瓶外包裝、瓶蓋加工、裝箱、銷售阿米巴。這幾個(gè)阿米巴之間是可以互相交易的，例如礦泉水裝入阿米巴是需要從塑料瓶制造阿米巴購(gòu)置塑料瓶的，裝入礦泉水后賣給評(píng)外包裝阿米巴。賣出所得—購(gòu)置費(fèi)用=總收益。費(fèi)用除了包含本阿米巴的各項(xiàng)支出，同時(shí)也要根據(jù)受益程度將各職能部門費(fèi)用分?jǐn)傊粮靼⒚装汀补べY費(fèi)用不計(jì)入，一是可能導(dǎo)致工資高的人被阿米巴____趕走，二是員工不應(yīng)該被看做本錢而是作為一個(gè)資本存在〕?？倳r(shí)間除了正常工作的時(shí)間，也包含加班時(shí)間以及各職能部門分?jǐn)偟臅r(shí)間。單位時(shí)間核算已計(jì)算出，但費(fèi)用中并未包含工資費(fèi)用，也因此單位時(shí)間核算必需要高于全公司平均工資，公司才能保證盈利。數(shù)據(jù)的公開透明。阿米巴的數(shù)據(jù)是公開透明的，每個(gè)員工都要掌握數(shù)據(jù)，只有在掌握各環(huán)節(jié)費(fèi)用收支的情況，才能在此根底上進(jìn)展方法的改良，進(jìn)而進(jìn)步阿米巴的單位時(shí)間核算。例如，當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)最近辦公紙張費(fèi)用比擬高時(shí)，他會(huì)想盡一切方法節(jié)約使用并將心得分享給大家。數(shù)據(jù)的公開透明，得益于阿米巴的會(huì)計(jì)核算方式，沒有阿米巴的獨(dú)特會(huì)計(jì)核算，是很難得出即時(shí)、易懂?dāng)?shù)據(jù)的，這里我們也有必要介紹下阿米巴的財(cái)會(huì)準(zhǔn)那么。物與票據(jù)一一對(duì)應(yīng)原那么是支撐阿米巴會(huì)計(jì)原那么的要素之一，物與票要同時(shí)挪動(dòng)，當(dāng)它們從一個(gè)阿米巴過(guò)渡到另一個(gè)阿米巴時(shí)，意味著交易的完成。例如礦泉水裝箱阿米巴將1000箱水和票據(jù)一起送到出貨倉(cāng)庫(kù)，意味著交易的完成，至于出貨那就是銷售阿米巴的事情了。購(gòu)入既視為費(fèi)用的發(fā)生，以塑料瓶制造阿米巴為例，其本月購(gòu)入了將來(lái)三個(gè)月的原料，按照一般會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么會(huì)進(jìn)展三個(gè)月費(fèi)用的平均，但是根據(jù)阿米巴的會(huì)計(jì)核算方式，會(huì)直接計(jì)入一個(gè)月的費(fèi)用，只是備注下這是三個(gè)月的總額?？梢哉f(shuō)，阿米巴極大的簡(jiǎn)化了一般的會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么，讓核算更加的迅速，讓數(shù)據(jù)更加的易懂，為數(shù)據(jù)的公開透明創(chuàng)造了條件。數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)反響。在阿米巴的管理形式下，阿米巴的當(dāng)天的實(shí)績(jī)得以第二天就可以反響給員工。沒有什么能比員工既時(shí)看到自己工作結(jié)果來(lái)進(jìn)步工作熱情的了。當(dāng)員工第二天看到前天的工作業(yè)績(jī)，并跟其他阿米巴的實(shí)績(jī)進(jìn)展比擬，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)便會(huì)顯現(xiàn)。每天，員工都會(huì)根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)展反思與業(yè)務(wù)上的探索，每次探索帶來(lái)的創(chuàng)意，都會(huì)帶來(lái)單位時(shí)間核算的增長(zhǎng)，如何減少次品的產(chǎn)生、如何減少費(fèi)用的支付，他們想的只是更好的完成任務(wù)。單位時(shí)間核算的增減就是他們的績(jī)效指標(biāo)，也就是說(shuō)他們每天都在進(jìn)展著考核，并在考核的結(jié)果上進(jìn)展反響，進(jìn)而做出更出色的成績(jī)，這也是我們大多數(shù)企業(yè)所追求的績(jī)效考核日?；⒘炕?，更多的盈利就是阿米巴的終極目的。可能大家會(huì)說(shuō)每天的統(tǒng)計(jì)會(huì)非常的費(fèi)事，其實(shí)不然，當(dāng)體系搭建完成后，每天的統(tǒng)計(jì)只是建立在重復(fù)性的工作上，過(guò)程很簡(jiǎn)單，統(tǒng)計(jì)結(jié)果也非常準(zhǔn)確。相反假如一個(gè)月統(tǒng)計(jì)一次，過(guò)程很費(fèi)事，結(jié)果也不甚準(zhǔn)確，且阿米巴的工作方案根據(jù)于數(shù)據(jù)，并根據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)展工作的調(diào)節(jié)，高效、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)是一切工作的根底。____才的培養(yǎng)。阿米巴作為一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，其經(jīng)營(yíng)管理更加的類似于一個(gè)公司，所以阿米巴____相對(duì)我們平常公司的部門領(lǐng)導(dǎo)，更能得到全面的鍛煉。阿米巴之間的互相交易是市場(chǎng)化的，沒有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的定價(jià)，一切主導(dǎo)權(quán)都在阿米巴____。三個(gè)人里面就有可能有一個(gè)人具有____的潛質(zhì)，阿米巴的組織小而簡(jiǎn)單，更容易讓年輕人上手，自信也從一點(diǎn)一滴建立起來(lái)。在追求組織利潤(rùn)的過(guò)程中，極大的培養(yǎng)了自己的商業(yè)思維與邏輯，進(jìn)而極短的時(shí)間培養(yǎng)了一批具有____才的中堅(jiān)力量。每個(gè)人都有可能成為阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)人都有表現(xiàn)自己的欲望，他們爭(zhēng)相創(chuàng)新、鉆研，以求能達(dá)成個(gè)人與阿米巴的共贏。市場(chǎng)的實(shí)時(shí)反響。產(chǎn)品的價(jià)格是由市場(chǎng)決定的，客戶會(huì)在多家公司消費(fèi)的產(chǎn)品中間進(jìn)展選擇。當(dāng)客戶指出一個(gè)接近本錢的價(jià)格，你是否能承受，當(dāng)答復(fù)否的話，那么這個(gè)客戶極有可能喪失。當(dāng)產(chǎn)品同質(zhì)時(shí)，你唯一能選擇的途徑就是不犧牲質(zhì)量的情況下不斷的降低本錢，但制造部門只負(fù)責(zé)消費(fèi)，難以接觸市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)市場(chǎng)信息也不太敏感，當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格普遍降低時(shí)，制造部門只得被動(dòng)去降低本錢，產(chǎn)品便有可能在此時(shí)失去市場(chǎng)。阿米巴形式很好的解決了這個(gè)問(wèn)題，讓被動(dòng)變成了主動(dòng)。例如，銷售阿米巴接到了1000萬(wàn)元的訂單，那么這1000萬(wàn)就是制造阿米巴的消費(fèi)金額。這1000萬(wàn)在制造阿米巴中是由本錢、支付銷售的傭金、阿米巴要獲得的利潤(rùn)構(gòu)成，支付銷售的傭金是一定的，要想獲得更多的利潤(rùn)，制造阿米巴只能想盡方法通過(guò)創(chuàng)新消費(fèi)科技、改善消費(fèi)環(huán)節(jié)，減少費(fèi)用開支、減少次品率、增加工作效率等手段以期減少本錢。通過(guò)阿米巴交易的傳遞，各個(gè)阿米巴都與市場(chǎng)保持了聯(lián)絡(luò)，并且衍生為一個(gè)市場(chǎng)生態(tài)圈。阿米巴形式的出現(xiàn)其實(shí)是意識(shí)形態(tài)的根本改變，通過(guò)以上的分析^p，我們也可以看出，阿米巴充分放權(quán)，極大的調(diào)動(dòng)了員工的積極性，通過(guò)核算體系的建立，讓市場(chǎng)完美的浸透到了公司當(dāng)中。各阿米巴之間的互相交易，價(jià)格如何定，與誰(shuí)進(jìn)展交易，假如某阿米巴消費(fèi)的半成品性價(jià)比太低，其他阿米巴甚至可以選擇購(gòu)置其他公司的半成品，也因此市場(chǎng)更近一步浸透，這也是我們通常所說(shuō)的“要市場(chǎng)，不要市長(zhǎng)”。阿米巴的出如今經(jīng)營(yíng)管理圈內(nèi)上可以算作是一個(gè)重大創(chuàng)造，當(dāng)我們都抱著“作為人，何為正確”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，又何嘗不會(huì)出現(xiàn)第二個(gè)“阿米巴”。阿米巴工作匯報(bào)篇十二1、貫徹經(jīng)營(yíng)理念：如何破解企業(yè)家從“個(gè)人修煉”到“集體修煉”的難題，如何讓員工與企業(yè)成為“精神共同體、命運(yùn)共同體、目的共同體、利益共同體”，釋放員工潛能？2、看清經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況：如何劃分復(fù)雜的公司組織、掌握經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況，貫徹經(jīng)營(yíng)者意志？3、量化受權(quán)：推行阿米巴經(jīng)營(yíng)管理形式必須面對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)下放的問(wèn)題，如何開展量化的經(jīng)營(yíng)受權(quán)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)？4、獨(dú)立核算：消費(fèi)、營(yíng)銷等部門施行獨(dú)立核算比擬容易，財(cái)務(wù)、行政人事、信息等如何開展？5、內(nèi)部定價(jià)：企業(yè)內(nèi)各部門之間的定價(jià)非常關(guān)鍵，如何確定大家都能承受的交易價(jià)格？6、推倒“部門墻”：經(jīng)營(yíng)組織細(xì)分后，如何防止大家的“各自為政”，服從公司整體利益？7、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的靈敏組織：企業(yè)的組織構(gòu)造要求可以靈敏應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，如何實(shí)現(xiàn)？8、經(jīng)營(yíng)原那么貫徹：“銷售額最大化、費(fèi)用最小化”的經(jīng)營(yíng)原那么老總遵守起來(lái)比擬容易，如何全員貫徹？9、培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才：優(yōu)秀企業(yè)的核心機(jī)密，如何快速培養(yǎng)出一批“與企業(yè)家理念一致的人才”？10、循環(huán)改善：日企的經(jīng)營(yíng)精華就濃縮在“循環(huán)改善”這四個(gè)字上，中國(guó)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)？阿米巴工作匯報(bào)篇十三作為20世紀(jì)三大經(jīng)營(yíng)之神唯一還健在的稻盛和夫，充分利用了____人的特性(講榮譽(yù)、講精神、講執(zhí)行)，創(chuàng)始性的設(shè)想出并理論一種在公司內(nèi)部可以獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、可以獨(dú)立核算、可以貫徹完成公司戰(zhàn)略意圖和方案的阿米巴機(jī)制。阿米巴，原意是一種很小的變形蟲，在此引用一是說(shuō)它是可以獨(dú)立的最小單元，其次是可以因應(yīng)外界環(huán)境隨時(shí)可以改變自己。按照老稻的說(shuō)法，阿米巴經(jīng)營(yíng)大致有以下三個(gè)目的：第一個(gè)目的是“確立與市場(chǎng)掛鉤的部