萬達(dá)集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略研究

PAGEPAGEII萬達(dá)集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略研究中文摘要由于中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的進(jìn)程很快，以及住宅制度相關(guān)方面的改革，房地產(chǎn)成為了國內(nèi)支柱產(chǎn)業(yè)，取得了快速發(fā)展。購買中國政府的“限制”政策的持續(xù)性的引入,導(dǎo)致金融政策,加強住宅企業(yè)的緊密連鎖,主要資本市場的土地交易價格的上漲,房地產(chǎn)行業(yè)的市場風(fēng)險的增大,及持續(xù)的利潤率的下降的困境在這篇文章中，研究對象選取了萬達(dá)集團(tuán)，以相關(guān)文獻(xiàn)的摘要和分析為基礎(chǔ)，研究對象將以萬達(dá)集團(tuán)的戰(zhàn)略分析，依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理，分析當(dāng)前萬達(dá)集團(tuán)的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上運用swot分析法對萬達(dá)集團(tuán)發(fā)展環(huán)境進(jìn)行分析，最后提出萬達(dá)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施，主要有提升企業(yè)國際化管理水平、加強風(fēng)險規(guī)避、營銷人才選拔當(dāng)?shù)鼗约皡f(xié)同相關(guān)產(chǎn)業(yè)開拓國際市場，引入國際開發(fā)過程。關(guān)鍵詞：萬達(dá)集團(tuán)；國際化；發(fā)展戰(zhàn)略

目錄1緒論 21.1研究背景 21.2研究意義 22萬達(dá)集團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)狀分析 22.1萬達(dá)集團(tuán)概況 22.2萬達(dá)集團(tuán)業(yè)務(wù)簡介 23萬達(dá)集團(tuán)發(fā)展環(huán)境SWOT分析 23.1優(yōu)勢分析 23.2劣勢分析 23.3機(jī)會分析 23.4威脅分析 24萬達(dá)集團(tuán)的戰(zhàn)略選擇 25.1萬達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略的可行性分析 25.2萬達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略選擇結(jié)果 25萬達(dá)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施 25.1提升企業(yè)國際化管理水平 25.2加強風(fēng)險規(guī)避 25.3營銷人才選拔當(dāng)?shù)鼗?25.4協(xié)同相關(guān)產(chǎn)業(yè)開拓國際市場 2結(jié)論 2參考文獻(xiàn) 2致謝 2PAGE51緒論1.1研究背景1971年,美國的學(xué)者安德魯斯(K.R.Andrews)寫的《公司戰(zhàn)略概念》,最初是他戰(zhàn)略定位,是其他戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)——建議的戰(zhàn)略定位,定位理論和SWOT戰(zhàn)略定位工具的研究開始了。安德魯斯在研究這個新領(lǐng)域的戰(zhàn)略定位,其他學(xué)者的未來研究的方向,并指出根據(jù)安德魯斯理論框架分析學(xué)者研究的焦點是,內(nèi)部容量和外部的商業(yè)企業(yè)的焦點,提出了環(huán)境的觀點,這是外部環(huán)境和內(nèi)部資源學(xué)派之間的反對。20世紀(jì)60年代，外部環(huán)境學(xué)派(產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派)非常嚴(yán)格。主要的代表是波特。外部環(huán)境是商務(wù)的核心要素,環(huán)境和宏觀的角度開始企業(yè)的開發(fā)戰(zhàn)略產(chǎn)生重大影響,并討論企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)為了適應(yīng)環(huán)境的變化和需要,戰(zhàn)略定位外部環(huán)境。為了趨近外部環(huán)境的企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,可持續(xù)的競爭,自然壟斷,所以,資源和技術(shù)的優(yōu)勢,為企業(yè)的內(nèi)部容量,是競爭對手,這是內(nèi)部功能可以取得,企業(yè)需要組合進(jìn)行了優(yōu)化,利益最大化的目標(biāo),為了實現(xiàn)外部環(huán)境的變化,基于資源與能力的分配合理化是必要的。萬達(dá)集團(tuán)是中國的代表性企業(yè)，2012年開始國際化。這是目前國內(nèi)的政治,經(jīng)濟(jì),社會,環(huán)境,技術(shù)和將來其他企業(yè)所面臨的國際開發(fā)的進(jìn)程,國內(nèi)企業(yè)面臨，這是國際道路有可能面臨的問題。現(xiàn)在萬達(dá)集團(tuán)是國際化加速的時期。研究萬達(dá)集團(tuán)的國際化戰(zhàn)略，對于正在進(jìn)行全球化準(zhǔn)備的其他企業(yè)來說，是具有重大意義的。目前，國際化時間短，海外分店多，文化上也有很大的差異，國際上的人才缺乏足夠的積累，國際經(jīng)營團(tuán)隊正面臨著很大的壓力。另外,主要是在國際市場上的超越國境的合并和收購的方法根據(jù)2012-2016年被超越國境的合并和收購的十起數(shù)量，因此資本的需求是非常大的,資本鏈被切斷后,集團(tuán)將會有非常大的風(fēng)險隱患。在萬達(dá)集團(tuán)快速國際化的背后，有很多隱藏著的風(fēng)險和課題，要慎重地進(jìn)行。1.2研究意義企業(yè)的國際化,在本地化方面相對,一般國家的生產(chǎn)和事業(yè)活動不被限定只指企業(yè),國內(nèi)外的各種資源使用的,海外市場的生產(chǎn)、營銷及其他服務(wù),擴(kuò)大國際管理引入企業(yè)利益最大化。本論文,提供了參考,其構(gòu)建國際著名品牌,為了國際戰(zhàn)略進(jìn)行分析,加強國際競爭力的國際化,不僅要提速,也給國際道路提供適當(dāng)?shù)膮⒄?是其他中國企業(yè)的希望。2萬達(dá)集團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)狀分析2.1萬達(dá)集團(tuán)概況1988年，大連萬達(dá)集團(tuán)成立,是一個民營股份制的企業(yè)，董事長王健林,主要的是商業(yè)房地產(chǎn)投資和管理,酒店的建設(shè)和投資管理，連鎖店、電影院等文化產(chǎn)業(yè)的投資和管理,資產(chǎn)管理的操作根據(jù)成立了商業(yè)。開發(fā)的20年之后,大連萬達(dá)集團(tuán)商務(wù)、文化、網(wǎng)絡(luò)、金融四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán),不僅形成世界最大的電影和電視公司和體育的公司,世界最大的萬達(dá)商業(yè)房地產(chǎn)事業(yè)的子公司。2015年，大連萬達(dá)集團(tuán)以385位首次當(dāng)選為財富500強企業(yè)。2016年，在中國總體的弱勢經(jīng)濟(jì)增長中，大連單元集團(tuán)的資產(chǎn)增加了21.4%，達(dá)到7962億元，營業(yè)利潤為255億元，達(dá)到317.5億元。今天大連萬達(dá)集團(tuán)的成果并不是一夜之間就能完成，而是慢慢成長。2.2萬達(dá)集團(tuán)業(yè)務(wù)簡介自4次變革以來，大連萬達(dá)集團(tuán)將焦點集中在商業(yè)、文化、網(wǎng)絡(luò)、金融等4個主要產(chǎn)業(yè)方面，為房地產(chǎn)付出了很大的努力。作為世界最大的房地產(chǎn)公司，2016年萬達(dá)商業(yè)公司擁有3233萬平方米的面積，因此被構(gòu)筑北京cbd、五角場上海、成都、昆明萬達(dá)廣場187個。作為中國最大的文化企業(yè)，是中國唯一的“產(chǎn)業(yè)+網(wǎng)絡(luò)”的大規(guī)模開放式平臺，作為企業(yè)2016年的銷售額收入641億元,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)帶著面向消費者信貸,大數(shù)據(jù)和新服務(wù)的區(qū)域,為消費者提供實際的服務(wù)。為了實現(xiàn)大數(shù)據(jù),因特爾,云計算，應(yīng)用人工智能和其他的技術(shù),使用的其他企業(yè)。投資信息管理,保險公司和其他金融集團(tuán),整個行業(yè)的供應(yīng)鏈融資,為了構(gòu)筑金融產(chǎn)業(yè)鏈的完美實現(xiàn)。（1）影視產(chǎn)業(yè)方面2012年年初開始,迄今為止,大連萬達(dá)集團(tuán)業(yè)界的海外收購amc集團(tuán),在美國,澳大利亞第二大電影hoyts劇場世界第二館院線企業(yè)的兼并與收購。此后,再次代表大連萬達(dá)集團(tuán),amc的劇場第4位的美國投資萬達(dá)集團(tuán)電影院carmike,歐洲最大的電影院集團(tuán)和北歐地區(qū)最大的電影院集團(tuán)的接連收購的集團(tuán)。2016年大連萬達(dá)集團(tuán)的急速增長的票房收入是14億元，大連萬達(dá)集團(tuán)的海外票房收入,hoyts的電影院的貢獻(xiàn)26.89億元人民幣，2.43億元的利潤,增加76%的收入，同比增加了386.11%。這是顯示了大連萬達(dá)集團(tuán)海外劇場利好趨勢。到2016年結(jié)束,合計1352家影城,14347塊屏幕,大連萬達(dá)集團(tuán)是世界性的票房占據(jù)約12%的市場份額。電影和電視節(jié)目制作中,2016年大連萬達(dá)集團(tuán)對好萊塢電影的深入?yún)⑴c投資、獲得了生產(chǎn)和流通，對美國傳奇影業(yè)進(jìn)行了并購。到目前為止,萬達(dá)集團(tuán)控股公司,北美,中國的世界排名占有率排在第一,影視的投資、生產(chǎn)、流通、電影衍生品行業(yè)整體供應(yīng)鏈的制定,是世界最大的產(chǎn)業(yè)鏈。（2）體育產(chǎn)業(yè)方面我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的持續(xù)改善,隨著人們健康意識的持續(xù)提高。近年來,體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展政策的引進(jìn)。受到國家政治的幫助，中國的體育產(chǎn)業(yè)迎來了急速發(fā)展的時期。這個情境中,大連萬達(dá)集團(tuán)從2015年年初開始,正式規(guī)定了體育產(chǎn)業(yè)。雙方萬達(dá)集團(tuán)“中國的年輕人西班牙留學(xué)”,為了促進(jìn)合作,4500歐元的歐洲頂級足球俱樂部事業(yè)的中國首次正式投資,萬達(dá)集團(tuán)獲得了20%的股份,2015年1月,大連萬達(dá)集團(tuán),另外,為了中國足球?qū)W校的新力量,為了確保中國設(shè)立了3個足球?qū)W校。2015年2月,大連萬達(dá)集團(tuán)是世界第二位的體育營銷公司為了獲得投資10.5億歐元,擁有68.2%的股份。體育活動的媒體擁有著作權(quán),冬季體育和足球在世界上第一個上榜。2015年8月,大連萬達(dá)集團(tuán)再次美國世界的鐵的男人的,公司6.5億美元投資收購,擁有100%的股份,鐵人體育發(fā)展了最初的那一種。另外,大連萬達(dá)集團(tuán)世界羽毛球聯(lián)合會,國際自行車聯(lián)合會是在循環(huán)公路，萬達(dá)集團(tuán)實施的戰(zhàn)略合作協(xié)議的國際性體育組織，合肥、廈門舉辦的鐵人三項世界錦標(biāo)賽成功車和“中國杯”國際足球賽事,達(dá)到了世界級別的品質(zhì)。迄今為止的地方,大連萬達(dá)集團(tuán),世界最大的體育公司，有足球世界杯的播出權(quán),運營著冰雪,足球,鐵人三項等很多類型的體育運動。（3）商業(yè)地產(chǎn)方面主要大城市的海外商業(yè)房地產(chǎn)投資商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)和國內(nèi)不同,大連萬達(dá)集團(tuán)被合并的項目為基礎(chǔ)的商業(yè)房地產(chǎn),尤其是在5星級酒店,海外的標(biāo)志,制作、輸出大連萬達(dá)集團(tuán)的酒店品牌。目前,大連萬達(dá)集團(tuán)大規(guī)模的標(biāo)志是,大連萬達(dá)集團(tuán)的文化旅游產(chǎn)業(yè)和商業(yè)的芝加哥,洛杉磯,倫敦,馬德里,其他城市的房地產(chǎn)項目,市中心區(qū)域的房地產(chǎn)事業(yè)開始聯(lián)合構(gòu)筑有必要支持的開發(fā)。這樣的倫敦的大連萬達(dá)集團(tuán)在洛杉磯房地產(chǎn)開發(fā)的同時,美國企業(yè)的共同開發(fā)的amc電影院的取得為焦點,世界頂級豪華游艇的萬達(dá)集團(tuán)英國公司的英國的房地產(chǎn)投資的取得等。商業(yè)房地產(chǎn)及促進(jìn)文化旅游事業(yè)的合作開發(fā)的,努力充分加強萬達(dá)集團(tuán)在國際上的影響力。3萬達(dá)集團(tuán)發(fā)展環(huán)境SWOT分析3.1優(yōu)勢分析（1）成熟管理模式企業(yè)依賴的基礎(chǔ)就是產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。大連萬達(dá)集團(tuán),市房地產(chǎn)開發(fā)項目的中心,通過國際標(biāo)準(zhǔn)總是最專業(yè)周到的服務(wù),為顧客提供卓越性的追求質(zhì)量,維持其業(yè)績的經(jīng)營管理模式,獲得了客戶的信任。如今，大連萬達(dá)集團(tuán)管理有限公司是進(jìn)行資產(chǎn)管理的中國最大的企業(yè)之一。（2）多元化發(fā)展有效分散投資風(fēng)險大連萬達(dá)集團(tuán)為多元化發(fā)展的代表性企業(yè)之一，形成了商業(yè)、文化、網(wǎng)絡(luò)、科技等4個核心產(chǎn)業(yè)。特別是，如果市場環(huán)境的變化限制相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，其他產(chǎn)業(yè)將不會受到影響。多樣化的開發(fā)可以使投資風(fēng)險的多樣化、市場機(jī)會的搶占，與市場的多種需求相對應(yīng)的事業(yè)多樣化。3.2劣勢分析企業(yè)通常每天的生產(chǎn)及運營活動,如果希望維持資本連鎖中的現(xiàn)金資產(chǎn)現(xiàn)金價值(附加價值)現(xiàn)金流的通常必須維持流通。目前,大連萬達(dá)集團(tuán)各種不同子公司的股票市場上市,a股市場萬達(dá)集團(tuán)著陸,美國的股票市場,萬達(dá)集團(tuán)和房地產(chǎn),可是在香港上市的萬達(dá)萬達(dá)記載美國amc劇院開始的合并和收購常被房地產(chǎn)所有萬達(dá)集團(tuán)大連的主要收入來源。在中國市場環(huán)境的變化和房地產(chǎn)行業(yè)的循序漸進(jìn)的變冷,大連萬達(dá)集團(tuán)面臨的現(xiàn)金流是重大的挑戰(zhàn)。萬達(dá)地產(chǎn)大約有5786億元人民幣總資產(chǎn)在2016年的上半場的時候,其中負(fù)債4205億元,唯一的凈資產(chǎn)1581億元,減少年商業(yè)房地產(chǎn)萬達(dá)下降趨勢的營業(yè)活動開始真正的現(xiàn)金流動。大連萬達(dá)集團(tuán)出資的資金分配不當(dāng),資本運作而產(chǎn)生的風(fēng)險,嚴(yán)重的情況下,有可能引發(fā)金融危機(jī)。所以，為確保公司的多種發(fā)展，確保公司核心事業(yè)的健康發(fā)展，資金分配調(diào)整方法是，在大連市的國際開發(fā)中，需要適當(dāng)處理解決相關(guān)的問題。。3.3機(jī)會分析總的來說，文化貿(mào)易是中國國際貿(mào)易發(fā)展的一個缺點。2017十二屆全國人民代表大會，在將來中國積極發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，并將重點放在推動新聞、出版、廣播、電影、電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上。于是,中國政府是我們的國家的國民性和文化為了促進(jìn)商品和服務(wù)的出口,特別是在文化產(chǎn)品和為了鼓勵服務(wù)出口的優(yōu)惠政策,繼續(xù)促進(jìn)文化產(chǎn)品。大連萬達(dá)集團(tuán)國際開發(fā)主要是電影和電視、體育、旅游產(chǎn)業(yè)為焦點。電影和電視行業(yè),在大連萬達(dá)集團(tuán),歐洲和美國劇場、電影或電視節(jié)目制作公司的數(shù)量取得了整個業(yè)界的供應(yīng)鏈,生產(chǎn)的投資的制作,效果很好。將來,會為大連萬達(dá)集團(tuán)做出貢獻(xiàn),使得有更多的獲利空間。3.4威脅分析如今，國內(nèi)外文化觀光領(lǐng)域的競爭很大。這樣的迪斯尼和環(huán)球影城、國際文化巨人等其他國家,所有的主要涵蓋了世界市場,整個行業(yè)的供應(yīng)鏈書籍、電視節(jié)目、電影和游戲制作,把焦點放在國家,中國萬科、保利及其他商業(yè)領(lǐng)袖，也慢慢對文化旅游產(chǎn)業(yè)開始進(jìn)軍。關(guān)于體育產(chǎn)業(yè),從2013年到2016年的上半場,新的風(fēng)險投資領(lǐng)域的項目的數(shù)量達(dá)到了667家,為投資的251個項目,擁有239起活動的金融統(tǒng)計,資金籌措到金額是217億元。阿里,騰訊體育在一定的規(guī)模被開發(fā)、音樂、體育等。一般來說,頂級ip及項目的價格更高的體育活動,控制獨立的體育行業(yè)的環(huán)保系統(tǒng)構(gòu)建。大連萬達(dá)集團(tuán),是世界最大的體育公司之一，然而目前的國內(nèi)市場還不是很成熟,盈利模式不明確,所以連萬達(dá)集團(tuán)面臨著巨大的威脅在如今異常激烈的競爭的背景下。4萬達(dá)集團(tuán)的戰(zhàn)略選擇4.1萬達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略的可行性分析萬達(dá)集團(tuán)，是一家股份制民營企業(yè)，大連萬達(dá)集團(tuán)國際化戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)符合市場規(guī)律，并應(yīng)以具體目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行科學(xué)市場定位。國際目標(biāo)市場獨有戰(zhàn)略應(yīng)該是基于現(xiàn)有的市場,大連萬達(dá)集團(tuán)自己的優(yōu)點和缺點,和機(jī)會的共同決定將面臨的課題,弱點和結(jié)合,國內(nèi)及國際的商務(wù)環(huán)境,充分選擇適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)市場的跨國企業(yè)。大連萬達(dá)集團(tuán)國際化被推遲了,所以主要是美國、英國、澳大利亞及其他的幾個發(fā)達(dá)國家,國家政策的指導(dǎo)下,在將來的發(fā)展中國家的極少數(shù)的海外市場,可以結(jié)合“一帶一路”相關(guān)的戰(zhàn)略，在“一帶一路”的國家展開，開放了更多的海外市場。4.2萬達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略選擇結(jié)果（1）海外收入大幅增長2016年大連萬達(dá)集團(tuán)在5年戰(zhàn)略計劃的建議,然后,到2020年2000億美元，2000億美元市價總額,1000億美元收入，100億美元凈利潤的企業(yè)資產(chǎn)的目標(biāo),其中來自海外的收入有30%以上。（2）成為一流的服務(wù)型跨國企業(yè)大連萬達(dá)集團(tuán)表示:“房地產(chǎn)”和文化的發(fā)展、體育、旅游等產(chǎn)業(yè),注意城市文化觀光的海外建設(shè)項目,增加了企業(yè)的面向服務(wù)的制造企業(yè)過渡的繼續(xù)努力促進(jìn)選擇?！捌放埔涣鳌笔侨f達(dá)的“3個一流”目標(biāo)戰(zhàn)略的核心。房地產(chǎn)開發(fā)項目的計劃、設(shè)計、建設(shè)、景觀環(huán)境支持、裝飾材料和設(shè)備的開發(fā),公司內(nèi)部戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略的絕對決定了戰(zhàn)略的政策,“國際品牌的時候,制作質(zhì)量萬達(dá)”為了通過整個過程,超過6000的“出色的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”,700以上的全球行業(yè)的知名企業(yè)和鞏固的戰(zhàn)略合作關(guān)系,實現(xiàn)了產(chǎn)品品質(zhì)的飛躍。高性價比的效果，是萬達(dá)集團(tuán)產(chǎn)品的重要象征，形成了萬達(dá)集團(tuán)強大市場呼吁號召。萬達(dá)集團(tuán)的品牌價值為291.86億元，連續(xù)5年獲得中國房地產(chǎn)公司品牌價值的第一。5萬達(dá)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施5.1提升企業(yè)國際化管理水平企業(yè)經(jīng)營的水平將直接影響業(yè)績的質(zhì)量?？纯词澜绯晒Φ目鐕髽I(yè)的巨人，他們都具備了現(xiàn)代、科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的組織模型和管理結(jié)構(gòu)。像這樣的中國華為公司、海爾和其他企業(yè)，多數(shù)情況下，為了企業(yè)管理系統(tǒng)，對全球性商務(wù)企業(yè)的控制、科學(xué)成熟、高度管理概念的使用進(jìn)行了改革。大連萬達(dá)集團(tuán)目前在更多的國家、美國、英國、澳大利亞工作，對管理水平和高的要求，分散在事業(yè)領(lǐng)域的廣泛范圍內(nèi)。大連萬達(dá)集團(tuán)為了提高管理水平,借助外力的幫助下,加強全球跨國合作,企業(yè)有必要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗。制作本公司集團(tuán),是能動的學(xué)習(xí),并確立了技術(shù)革新的感覺,改變國家的過去的經(jīng)營概念,組織學(xué)習(xí)風(fēng)氣,在學(xué)習(xí)能力和出色的制作知識共享的平臺,為了提高員工的實踐能力,使他們掌握的知識,為了繼續(xù)更新員工進(jìn)行獎勵。另外，本集團(tuán)有必要調(diào)整公司的組織結(jié)構(gòu)，使其更加平坦，并加強公司水平的溝通能力。同時，在網(wǎng)絡(luò)信息時代，也必須要努力強化信息化和加強競爭力。5.2加強風(fēng)險規(guī)避與其他商品生產(chǎn)相比較，房地產(chǎn)項目開發(fā)具有投資規(guī)模大、開發(fā)周期長、經(jīng)濟(jì)相關(guān)性強、產(chǎn)品質(zhì)量要求高、市場發(fā)育相對不成熟等特點，特別是房地產(chǎn)企業(yè)在開拓國際市場時，對信息的掌握程度不足，而跨國協(xié)調(diào)的難度也比較大，房企將面臨更大的不確定性。因此，萬達(dá)在國際化經(jīng)營的過程中，必須建立起全面提升管理水平，以風(fēng)險管理的視角審視房地產(chǎn)開發(fā)整個流程，實現(xiàn)萬達(dá)整體管理水平的提高。第一,根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)的過程,最初的步驟,是政治風(fēng)險、政策風(fēng)險、自然風(fēng)險、法律風(fēng)險和社會風(fēng)險水平開始慎重科學(xué)被選為國家可行性的判斷,選擇投資機(jī)會分析。被合理地計算成本和非實質(zhì)性的價格基礎(chǔ)上的房地產(chǎn)市場的能力進(jìn)行了分析,并分析項目實施實現(xiàn)的可能性。第二,在初期階段,工作目標(biāo)的正確目標(biāo)客群,科特勒的4Ps營銷組合方法對于招聘有必要。產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略的制定有消費者會產(chǎn)生抵抗的可能性,因此,在這一過程中,項目的操作風(fēng)險預(yù)測的過程計劃方法,德爾菲法、腦力激蕩法或其他風(fēng)險的識別技術(shù)的使用,及與其他競爭對手的風(fēng)險對策,好工作的應(yīng)對方法。同時，在不合理的風(fēng)險和建筑物結(jié)構(gòu)上，從源頭開始將非科學(xué)的、財產(chǎn)及其他減少，強化設(shè)計、施工計劃的品質(zhì)管理。5.3營銷人才選拔當(dāng)?shù)鼗f達(dá)長期的國際發(fā)展的實現(xiàn),主要是對西方文化的深刻理解和全面管理負(fù)責(zé)人,國內(nèi)及國際的兩邊的觀點基于集團(tuán)的訓(xùn)練。同時也需要專業(yè)的財務(wù)管理、企業(yè)管理、資產(chǎn)評估、法律知識等專業(yè)人才。萬達(dá)在國際上,為了加強管理,實際的萬達(dá)目前的人才基礎(chǔ),另一方面人才的國際化戰(zhàn)略實施是高端的操作,在國際上的經(jīng)驗,擁有中國在海外的才能和工作的機(jī)會,為了吸引出色的伙伴,能尊重創(chuàng)造性工作環(huán)境的構(gòu)建。卓越的國際才能，擁有獨立的學(xué)問資質(zhì)，正在研究的大學(xué)精神。國際人才,為新生的國際商務(wù)專家的供應(yīng),他們才可以顯示功能的平臺和提供這些吸收優(yōu)秀的學(xué)生,并促進(jìn)企業(yè)國際化發(fā)展,國際上高水平的大學(xué)可以加強合作。不僅為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了知識支援，還需要通過完善研修和國際標(biāo)準(zhǔn)的人才來開發(fā)、利用、評價、激勵機(jī)制，充分發(fā)揮出國際人才的作用。萬達(dá)的伙伴系統(tǒng)的持續(xù)的調(diào)查和獎勵制度的改善是萬達(dá)在國際上的人才國際化實現(xiàn)的重要措施。5.4協(xié)同相關(guān)產(chǎn)業(yè)開拓國際市場目前的國際開發(fā),大連萬達(dá)集團(tuán)超越國境的合并、收購桿模式和投標(biāo)價格癱瘓,大規(guī)模的資金需要,更嚴(yán)格的規(guī)章制度,風(fēng)險高的政策、國家根據(jù)合并后不能再生,巨大的不確定性的協(xié)同效果,跨國合并和收購的障礙的情況一樣,大連萬達(dá)集團(tuán)的聯(lián)系,通過與其他企業(yè)共同風(fēng)險多樣化,為了實現(xiàn)共同發(fā)展,開拓國際市場。初期的國際開發(fā)階段中,日本中小企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等的合作,通過國際市場進(jìn)軍了。另外的企業(yè)共同開發(fā)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)界和帶來的海外投資,有效地集中焦點的獨有的領(lǐng)域的企業(yè),為了企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴為了彌補不足,資本、技術(shù)、營銷網(wǎng)絡(luò)和其他的經(jīng)營資源可以利用,降低投資成本和風(fēng)險,突出。還可以促進(jìn)中小企業(yè)的海外事業(yè)發(fā)展，努力擴(kuò)大中小企業(yè)的國際機(jī)會。結(jié)論中國的房地產(chǎn)公司在國際化過程中。國際化戰(zhàn)略可能會使住宅企業(yè)產(chǎn)生更多的利益，從而創(chuàng)造出優(yōu)點，因此，在實施過程中會遇到很多困難。經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展是時代潮流。國際化的業(yè)務(wù)，是企業(yè)不斷發(fā)展和真正卓越的企業(yè)成長的必然階段。作為中國的支柱產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)公司已經(jīng)受到了外國企業(yè)的侵略，而且也正在經(jīng)歷著越來越緊密的政府規(guī)制。房地產(chǎn)業(yè)界的國際化是提高中國住宅企業(yè)的國際競爭力，對國家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展有非常重大的意義。

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