精細(xì)化管理成效總結(jié)報(bào)告

精細(xì)化管理成效總結(jié)報(bào)告企業(yè)精細(xì)化管理是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的標(biāo)志，是時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，是企業(yè)管理的必由之路。我處為了強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,全面提升企業(yè)管理水平，特在我處內(nèi)部全面推行精細(xì)化管理工作，現(xiàn)將近年來(lái)的實(shí)施情況總結(jié)如下：1、整章建制，完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，樹(shù)立“守規(guī)章、規(guī)章保障安全，抓細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié)決定成敗"的管理理念。精細(xì)化管理的本質(zhì)，是對(duì)各個(gè)工作流程進(jìn)行控制和考核，為此，我處在遵章守紀(jì)、正規(guī)操作、定置化管理、市場(chǎng)化管理等各個(gè)方面進(jìn)一步制定和完善各類(lèi)人員崗位責(zé)任制、各項(xiàng)管理制度、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核辦法，實(shí)現(xiàn)量化考核，做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核，全面提高崗位作業(yè)水平。精品文檔放心下載2、全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。2010年11月通過(guò)陜西省安監(jiān)局三級(jí)達(dá)標(biāo)考核,實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)達(dá)標(biāo)，2013年，通過(guò)陜西省安監(jiān)局二級(jí)達(dá)標(biāo)考核，實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo),同時(shí)，HSE管理體系創(chuàng)建工作于2013年12月獲得了北京三星九千認(rèn)證中心頒發(fā)的“健康安全環(huán)境管理體系評(píng)審證感謝閱讀書(shū)”(編號(hào)：SY130094ROM-3 ）。3、抓好全員教育培訓(xùn)。各部門(mén)嚴(yán)格制定各工種培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格實(shí)施；本著理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)相結(jié)合的原則，感謝閱讀從設(shè)備或產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)安全技術(shù)管理規(guī)定、企業(yè)文感謝閱讀化、員工道德和行為規(guī)范、安全常識(shí)、管理制度、支持性文感謝閱讀件（包括設(shè)備點(diǎn)檢制、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、隱患排查、感謝閱讀定置化管理）等各個(gè)方面強(qiáng)化對(duì)員工的教育,努力提升全員素感謝閱讀質(zhì)，提高工作能力.4、持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，加強(qiáng)預(yù)算控制。一是充分利用全面預(yù)算管理系統(tǒng)，強(qiáng)化預(yù)算過(guò)程控制，發(fā)揮預(yù)算管控職能作用；二是強(qiáng)化預(yù)算資金管理，確保各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)的全面完成,實(shí)現(xiàn)管控目的，達(dá)到管控要求；三是加精品文檔放心下載強(qiáng)預(yù)算分析工作，對(duì)各單位成本費(fèi)用等指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控、評(píng)比。5、扎實(shí)開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，持續(xù)改進(jìn)和提升管理水平.在認(rèn)謝謝閱讀真總結(jié)的基礎(chǔ)上，按照“動(dòng)態(tài)比較、持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新”感謝閱讀的原則，以“項(xiàng)目化運(yùn)作"為抓手全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作，由處領(lǐng)感謝閱讀導(dǎo)為項(xiàng)目發(fā)起人和審核人，成立了標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)站建設(shè)及安全達(dá)謝謝閱讀標(biāo)、HSE建設(shè)、合理降低會(huì)議費(fèi)招待費(fèi)、降低車(chē)輛費(fèi)用、降謝謝閱讀低差旅費(fèi)等5個(gè)項(xiàng)目組,各項(xiàng)目組明確目標(biāo),認(rèn)真進(jìn)行指標(biāo)分謝謝閱讀解，項(xiàng)目瓶頸分析，自查短板，制定改進(jìn)措施等相關(guān)實(shí)施工謝謝閱讀作,各相關(guān)部門(mén)緊密配合，溝通協(xié)調(diào)，在思想上和行動(dòng)上高度精品文檔放心下載統(tǒng)一.同時(shí)，我們也集思廣益，不斷創(chuàng)新對(duì)標(biāo)形式，每周一至周五早8：30實(shí)行副科級(jí)以上干部晨例會(huì)制度，會(huì)議簡(jiǎn)明扼要地進(jìn)行人員點(diǎn)到、總結(jié)整改、安排部署、活動(dòng)發(fā)表、作精品文檔放心下載業(yè)指導(dǎo)、喚起注意、培訓(xùn)教育、信息交流。通過(guò)晨例會(huì)大大提高全處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息共享，工作布置效率、落實(shí)效率，起到了各部門(mén)協(xié)調(diào)配合的積極作用，有利于團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)。精品文檔放心下載6、強(qiáng)化宣傳教育。為了提高對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，充分利用班前班后、集體活動(dòng)、宣傳日、日常培訓(xùn)等時(shí)間，強(qiáng)化對(duì)職工的宣傳教育，努力提高全員實(shí)施精細(xì)化管理的主動(dòng)性和自覺(jué)性。精品文檔放心下載7、抓好日?；A(chǔ)管理工作.依托信息化建設(shè),充分利用OA辦公系統(tǒng)、SAP銷(xiāo)售業(yè)務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)、法務(wù)系統(tǒng)、全面預(yù)算系統(tǒng)，提高整體工作效率;利用晨例會(huì)，抓好重點(diǎn)工作任務(wù)督辦，提升各單位執(zhí)行力；做好物資采購(gòu)、工程質(zhì)量等的監(jiān)管工作;做好車(chē)輛、辦公用品及職工食宿管理等。感謝閱讀推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，是企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)、渡過(guò)難關(guān)的有力舉措。因此,永坪銷(xiāo)售處高度重視精細(xì)化管理工作，明年將從以下幾個(gè)方面推進(jìn)精細(xì)化管理工作。精品文檔放心下載一是精細(xì)化是建立在規(guī)范管理基礎(chǔ)上的，因此我處首先將進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、流程，任何事嚴(yán)格按照謝謝閱讀程序辦理。二是分級(jí)考核，環(huán)環(huán)相扣。完善考核體系,更加細(xì)化,讓感謝閱讀人人身上有指標(biāo)、人人頭上有壓力，達(dá)到事事有人管,人人有感謝閱讀事做，處罰與獎(jiǎng)勵(lì)并重，充分調(diào)動(dòng)起廣大職工的積極性和主精品文檔放心下載動(dòng)性。三是嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)。制定工作標(biāo)準(zhǔn)，改變過(guò)去不良工作作風(fēng)及工作沒(méi)有具體衡量標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，加強(qiáng)職工的自我管謝謝閱讀理、自我約束。對(duì)每個(gè)崗位都有明確要求及規(guī)定,應(yīng)該干什么、怎么干、做到什么程度都要有詳盡規(guī)定。建立一套科學(xué)合理，便于操作的工作標(biāo)準(zhǔn)，使每個(gè)人的工作實(shí)績(jī)，可以通過(guò)工作的質(zhì)量，用時(shí)的多少等多方面的標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)出來(lái).謝謝閱讀四是加大培訓(xùn)力度，最大程度發(fā)掘職工的潛力，加大職工參與度.通過(guò)多種方式、運(yùn)用多種手段,轉(zhuǎn)變思路，變“填鴨式”強(qiáng)制培訓(xùn)為“點(diǎn)菜式”自主培訓(xùn),從而提升整個(gè)隊(duì)伍素質(zhì)。努力把企業(yè)建成職工發(fā)展的平臺(tái),體現(xiàn)人生價(jià)值、實(shí)現(xiàn)理想的精神家園。精品文檔放心下載五是實(shí)現(xiàn)管理對(duì)標(biāo)工作常態(tài)化,吸收先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。處精品文檔放心下載屬各單位，首先通過(guò)自查來(lái)發(fā)現(xiàn)自身的薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)各單感謝閱讀位工作目標(biāo)、要求，確定對(duì)標(biāo)單位。結(jié)合精細(xì)化工作部署，精品文檔放心下載申請(qǐng)對(duì)標(biāo)活動(dòng)的時(shí)間和形式，開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，總結(jié)對(duì)標(biāo)工作精品文檔放心下載成果，分享對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)。六是持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理。嚴(yán)格銷(xiāo)售費(fèi)用管控，對(duì)于相關(guān)部門(mén)每月所發(fā)生的費(fèi)用情況進(jìn)行比對(duì)分析，實(shí)現(xiàn)預(yù)警控精品文檔放心下載制。七是加強(qiáng)各部門(mén)協(xié)作，提高全處運(yùn)轉(zhuǎn)效率。進(jìn)一步完善晨例會(huì)溝通機(jī)制.凡部門(mén)在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題一經(jīng)達(dá)成共識(shí)，感謝閱讀必須落實(shí)部門(mén)督辦，在下次會(huì)議反饋辦理結(jié)果；部門(mén)之間加感謝閱讀強(qiáng)互動(dòng),適當(dāng)交流和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),加深相互了解，減少條塊精品文檔放心下載分割，增進(jìn)部門(mén)互信；建立部門(mén)之間服務(wù)承諾制。服務(wù)承諾精品文檔放心下載內(nèi)容主要