某公司非管理人員薪酬管理制度

某公司非管理人員薪酬管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范公司薪酬管理工作，建立完整、公正的薪酬管理體系，特制定本制度。第二條本制度適用于公司除總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理以外的所有員工。第三條短期合同員工的薪酬由人力資源部參照本制度另行設(shè)計。第二章薪酬總額第四條薪酬總額是指按照公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制所核算出來的現(xiàn)金薪酬總額。第五條按照支付方式，公司薪酬總額包括基本工資、績效工資和特殊津貼三部分。第六條例外考核涉及的經(jīng)濟(jì)獎勵和罰款，由人力資源部協(xié)同生產(chǎn)部另行制定，報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。1.基本工資總額指所有員工的月度基本工資收入總額。2.績效工資總額指所有員工的月度績效工資收入總額。3特殊津貼總額是公司對特殊人才給予的收入補(bǔ)貼總額。第三章工資序列和工資結(jié)構(gòu)第七條員工工資由崗位價值確定，同時結(jié)合員工所在車間的績效和員工個人績效情況浮動，既體現(xiàn)員工的勞動價值和貢獻(xiàn)，也體現(xiàn)團(tuán)隊協(xié)作的企業(yè)文化特點。第八條通過崗位評估，確定每個生產(chǎn)崗位在工資序列中的中位級別及對應(yīng)的薪點。第九條每一生產(chǎn)崗位均有多個工資級別，反映不同員工的作業(yè)技能和生產(chǎn)效率差別。每一崗位對應(yīng)工資級別的數(shù)量，根據(jù)崗位的價值和特點確定。第十條不同生產(chǎn)崗位的人員，基本工資與績效工資的比例不同。主管級人員，如生產(chǎn)主管、品質(zhì)主管、倉庫主管、設(shè)備主管，基本工資與績效工資比例為1:1，基層管理人員，如車間主任、班組長、品質(zhì)人員，比例為32；技術(shù)人員比例為32；生產(chǎn)工人為73。第十一條人力資源部在完成工資序列明細(xì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合員工個人情況（工作技能和工作經(jīng)驗等），進(jìn)行基本工資定級。1.在職員工根據(jù)目前所在職位和薪酬水平進(jìn)入相應(yīng)的薪酬等級。2.新進(jìn)員工的薪酬等級進(jìn)入方式：原則上，新進(jìn)員工從最低級別進(jìn)入；如跨級進(jìn)入的，需要經(jīng)過總經(jīng)理審批，人力資源部備案。3.公司將依據(jù)員工年度考核結(jié)果調(diào)整該員工的崗位工資等級。4．除特殊情況外，員工試用期基本工資按所在崗位最低崗級執(zhí)行，試用期間不參加績效考核，不發(fā)放績效工資；試用期滿，考核合格，按正式員工待遇執(zhí)行。5.員工工資包括基本工資和績效工資?；竟べY為一定時期內(nèi)固定發(fā)放的員工薪酬，績效工資則根據(jù)公司效益以及員工個人的表現(xiàn)浮動。第四章基本工資第十二條基本工資是員工的非風(fēng)險性收入，不參與考核，除崗位變動或薪酬等級調(diào)整外，員工基本工資經(jīng)確定后，保持相對穩(wěn)定。第十三條基本工資根據(jù)基本薪點和薪點標(biāo)準(zhǔn)計算得出，計算公式為：基本工資=基本薪點×薪點標(biāo)準(zhǔn)。第十四條基本工資應(yīng)高于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。第五章績效工資第十五條生產(chǎn)崗位績效工資按照績效考核的層次，逐層分配。第十六條生產(chǎn)崗位績效工資根據(jù)績效情況分解到車間或班組，然后按照同一部門內(nèi)部同一層級的原則，對班組長進(jìn)行分配，最后分配到一線工人。第十七條主管級員工的績效工資=績效工資總額×個人績效工資分配系數(shù)。其中，個人績效工資分配系數(shù)=個人考核分×個人績效薪點∑（個人考核分×個人績效薪點）。（下同）第十八條車間工資總額=（生產(chǎn)績效工資總額－主管級員工的績效工資）×該車間績效工資分配系數(shù)。其中：車間績效工資分配系數(shù)=車間考核得分×車間績效薪點總額（不含主管級員工）∑（車間考核分×車間績效薪點總額）。第十九條車間工段長工資總額=車間工資總額×車間工段長績效薪點總額該車間所有員工績效薪點總額。第二十條車間工段長實際績效工資=車間工段長工資總額×個人績效工資分配系數(shù)。第二十一條班組績效工資總額=班組績效工資總額×該班組績效工資分配系數(shù)。其中：班組績效工資總額=車間工資總額－車間工段長工資總額；班組績效工資分配系數(shù)=班組考核得分×班組績效薪點總額∑（班組考核分×班組績效薪點總額）。第二十二條班組長工資總額=班組績效工資總額×班組長績效薪點總額該班組所有員工績效薪點總額。第二十三條班組長實際績效工資=班組長工資總額×個人績效工資分配系數(shù)。第二十四條班組工人個人實際績效工資=（班組績效工資總額一班組長工資總額）×工人個人績效工資分配系數(shù)。第六章特殊津貼第二十五條特殊津貼，是公司對外聘的技術(shù)人才、管理人才、高級技工等人員所給予的一種收入補(bǔ)貼。第二十六條特殊津貼是非風(fēng)險性收入，不參與考核。第二十七條享受此項補(bǔ)貼的人員范圍和補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)部提出具體方案，報人力資源處審核，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第七章薪酬調(diào)整第二十八條薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。1.整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，公司將依據(jù)公司的調(diào)整措施對薪點標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。2.個別調(diào)整：主要指工資級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。（1）定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工工資級別進(jìn)行的調(diào)整。（2）不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)T工工資級別進(jìn)行的調(diào)整。第二十九條員工在其崗位的薪級范圍內(nèi)調(diào)整崗位工資級別，達(dá)到本崗位薪級上限后，則不再調(diào)整。第三十條若存在一人多崗的情況，則確定其核心崗位并以該崗位進(jìn)行績效考核。第三十一條各崗位員工工資級別調(diào)整由總經(jīng)理審批，審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。第三十二條調(diào)整后的工資級別，從次月1日計算。第八章薪酬的組織與發(fā)放第三十三條公司財務(wù)部負(fù)責(zé)工資核算，并編制每月薪酬發(fā)放方案，報總經(jīng)理審批通過后按照公司相關(guān)管理制度執(zhí)行。第三十四條員工工資實行月薪制。每月10日支付上月工資，以法定貨幣（人民幣）支付，若遇支薪日為休假日時，則提前至最近工作日支付。第三十五條員工當(dāng)月工資的計算：月標(biāo)準(zhǔn)工資×實際出勤天數(shù)/月計薪天數(shù)第三十六條員工有下列情形由員工本人向人力資源部提出書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，15天內(nèi)一次性結(jié)清工資。1.依法解除或終止勞動合同時。