供應鏈啤酒游戲答案

物流與供給鏈——啤酒玩耍分析報告一：數(shù)據(jù)分析

1-1零售商狀況總表周次啤酒市場需求A銷量期初庫存量批發(fā)商送貨量期末庫存量本期訂貨量〔向批發(fā)商〕JTBDEH0121441241242881248838812441248885116588470166861601678505016885050241—2：批發(fā)商狀況總表周次零售商訂貨量A發(fā)貨量期初庫存量制造商送貨量期末庫存量本期訂貨量KT14B4E8F4I1242841241243124124128416512411125167113116616615020716505020824506130920918040102612012040112816020460122824424460132820430146014262614402860150282850506016028505577601702877601096018191—3：制造商狀況總表周次A本期發(fā)貨量期初庫存量制造產(chǎn)出量期末庫存量1T4B4E12F4G122441241238412412412412412516312413620513412720512412830612410940810681040128106116020620612602464022136030225042146040426062156055628087166060878010717196010780127180190200212122232400002—1：8很明顯，變化幅度很大。2—2：4848大了發(fā)貨量。2—3：但下一級并沒有準時補貨，導致庫存最終只剩0；而批發(fā)商的庫存在制造商沒準時發(fā)貨的情況下導致庫存在每一段時間內(nèi)也消滅了缺乏導致批發(fā)商后來的庫存積壓；制造商剛開頭對市場不了解，從開頭的沒有準時地加大產(chǎn)量，到后來的加大產(chǎn)量，導致了庫存迅猛增長。2—4：從圖中可以看出，批發(fā)商的送貨量始終較穩(wěn)定，制造商在10周以后加大產(chǎn)量，送貨量和產(chǎn)出量幾乎呈直線上升。2—5：從上圖可以看出：在開頭幾周之內(nèi)，零售商，批發(fā)商，制造商的期末庫存都是下降的，但是11周以后，差不多都是呈直線上升。二：總結準時，所以我們要盡量削減供給鏈上的牛鞭效應。為此，我們可以從以下幾個方面考慮，實行一些措施：1、供給鏈上下游企業(yè)之間的必要信息透亮。假設整個供給鏈上的信息，就無法對需求做出正確的推測，影響訂單的下達。假設能看到供給需求推測，盡量削減庫存以及缺貨風險。例如在隨機需求中，作為批發(fā)商，他能得到下游零售商的庫存信息，終端客戶下達的訂單信息，用的資金以及缺貨造成的損失，也削減了需求被放大的程度。2、盡量縮短訂貨提前期。當訂貨提前期比較長時，不確定的因素越多，越會影響推測的準確性，需求信息將越不準確。例如有時訂單下期，訂貨提前期越短，需求的變化相對也會越少，我們對供給鏈的把握也越準確，反響速度也越快，有利于降低需求的被放大程度。3、進展客戶關系治理。建立客戶的具體檔案，了解客戶群分布的特點，客戶的消費習慣等，并對這些數(shù)據(jù)進展分析挖掘，對終端客戶市場進