2023年銷售經(jīng)理的月工作總結(jié)集合篇

2023年銷售經(jīng)理的月工作總結(jié)集合篇銷售經(jīng)理的月工作總結(jié)

銷售經(jīng)理的月工作總結(jié)

時間：2023-05-1613:10:38

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銷售經(jīng)理月度工作總結(jié)

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銷售經(jīng)理的月工作總結(jié)集合11篇

總結(jié)是對過去肯定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想狀況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它能夠使頭腦更加醒悟，目標(biāo)更加明確，不如馬上行動起來寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是我收集整理的銷售經(jīng)理的月工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

銷售經(jīng)理的月工作總結(jié)1

隨著4月份銷售工作的結(jié)束也讓我順當(dāng)完成了這個月的績效指標(biāo)，作為銷售經(jīng)理自然在工作中付出了不少努力從而令底下員工都有所收獲，對我而言既要總結(jié)當(dāng)前階段的閱歷也要為了后續(xù)的發(fā)展做好相應(yīng)的規(guī)劃，所以我對4月份完成的銷售工作進行了總結(jié)并積累相應(yīng)的閱歷。

雖然在銷售技巧的運用方面還算不錯卻照舊加強了自身的學(xué)習(xí)，終歸即便已經(jīng)成為銷售經(jīng)理也不能夠放松對工作技巧的學(xué)習(xí)與運用，若是我連基本的銷售工作都無法做好的話自然難以在團隊管理方面得到其他員工的認可，因此我常常性地參加到銷售工作的一線之中并指引員工工作上的難題，由于這種工作模式已經(jīng)持續(xù)了很長時間自然不會在完成銷售工作以后難以提升自身實力，可以說正因為能夠秉承負責(zé)的看法才能夠讓我較好地完成領(lǐng)導(dǎo)的指示，只不過相對于銷售工作的發(fā)展而言自然不能夠僅僅滿意于基礎(chǔ)性任務(wù)的完成，而且我須要學(xué)習(xí)的地方還有許多又怎能因為一時的得失影響到自身的心境。

團隊管理中則是著重培育銷售助理從而通過相互間的合作更好地進行管理，若時間銷售團隊變成自己的一言堂則很難具備較高的發(fā)展?jié)摿?，所以我在做好銷售工作的同時也會為了團隊的發(fā)展而考慮。須知管理好團隊意識自己的實力表現(xiàn)自然不能夠只專注于自身的發(fā)展，我在工作中會對每個區(qū)域進行巡察并查看員工們在銷售工作中的表現(xiàn)，而且我也會在每周召開例會并和大家探討銷售工作中遇到的難題，集結(jié)眾人的'才智將其解決并吸取教訓(xùn)自然就不會再出現(xiàn)同類型的錯誤了。

在做好銷售工作的同時我也養(yǎng)成了作總結(jié)與安排的習(xí)慣，若想要在銷售工作中更進一步的話便應(yīng)當(dāng)定期對自身的表現(xiàn)進行分析，至少作為銷售經(jīng)理我還有許多須要在工作中改進的地方，只不過由于平常比較勞碌的原因?qū)е聸]有靜下心來思索這類問題，而我在做好4月份工作的同時也加強了對自身銷售技巧的運用，除此之外則是注意與其他銷售團隊的經(jīng)理進行溝通并探究銷售工作中的難題，每一次的探討都是進步的過程從而讓我比較重視銷售工作的溝通。

為了通過通過中的努力證明自己應(yīng)當(dāng)保持對當(dāng)前工作的專心程度才行，須知每次工作實力的提升都須要經(jīng)驗大量的考驗自然不能夠出現(xiàn)任何疏忽，而且我也有注意對底下員工的培育從而令整體的實力得到了不錯的提升。

銷售經(jīng)理的月工作總結(jié)2

20xx年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的銷售經(jīng)理工作，也有了一點收獲，接近年終，我感覺有必要對自己的銷售經(jīng)理工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把銷售經(jīng)理工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的銷售經(jīng)理工作做的更好。下面我對一年的銷售經(jīng)理工作進行簡要的總結(jié)。

我是今年x月份到公司銷售經(jīng)理工作的，四月份起先組建市場部，在沒有負責(zé)市場部工作以前，我是沒有xx銷售閱歷的，僅憑對銷售工作的熱忱，而缺乏xx行業(yè)銷售閱歷和行業(yè)學(xué)問。為了快速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零起先，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題，我常常請教xx經(jīng)理和北

京總公司幾位領(lǐng)導(dǎo)和其他有閱歷的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶探討針對性策略，取得了良好的效果。

通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問，收取同行業(yè)之間的.信息和積累市場閱歷，現(xiàn)在對xx市場有了一個也許的相識和了解?，F(xiàn)在我漸漸可以清楚、流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題，精確的把握客戶的須要，良好的與客戶溝通，因此漸漸取得了客戶的信任。所以經(jīng)過大半年的努力，也取得了幾個勝利客戶案例，一些優(yōu)質(zhì)客戶也漸漸積累到了肯定程度，對市場的相識也有一個比較透亮的駕馭。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問和積累閱歷的同時，自己的實力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提高，針對市場的一些改變和同行業(yè)之間的競爭，現(xiàn)在可以拿出一個比較完整的方案應(yīng)付一些突發(fā)事務(wù)。對于一個項目可以全程的操作下來。

存在的缺點：

對于xx市場了解的還不夠深化，對產(chǎn)品的技術(shù)問題駕馭的過度薄弱，不能非常清楚的向客戶說明，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依靠和信任客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上，對市場銷售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠，影響市場部的銷售業(yè)績。

銷售經(jīng)理的月工作總結(jié)3

四月份的工作有些勞碌，不但要制定工作支配，還要管理部門員工的銷售，調(diào)動不能工作的主動性，提高銷售業(yè)績。

時間已經(jīng)過去了，取得的成果也還不錯，至少我還是比較滿足的，這一點我還是挺興奮的，在管理中，我的管理手段其實很簡潔，不會給員工更多的負擔(dān)和壓力，我對自己手上的員工實力有肯定的了解，給手下員工設(shè)定目標(biāo)的時候他們可以選擇挑戰(zhàn)，或者求穩(wěn)，在或者保持不變，淡然這些都會調(diào)整的，支配到他們身上的工作必需要盡早完成。

成為銷售經(jīng)理最大的感受就是壓力，有來自公司的壓力，還有來說只外面的壓力不但要在部門間競爭，更是要在行業(yè)內(nèi)競爭，一個做不好就會影響到我的最終工作結(jié)果，所以四月份我想要開一個好頭，想要取得更好的成果，動員成員，在月初，每個人在我這里做一個工作目標(biāo)預(yù)期，假如沒有達到預(yù)期該如何都讓員工自己考慮，我就是希望他們把自己的目標(biāo)定好之后可以始終靠著這個目標(biāo)方向前進，終歸工作還是要一個可以前進的動力才行。

正因為這樣的`方式，讓他們自己來定安排和目標(biāo)，反而讓他們有了更多的壓力和方向，讓他們工作也更加賣力更加努力了，沒有以往的隨意，四月也是他們最努力的一個月，因為在他們的心中有自己的最求要完成，他們在我的面前承諾，不想失言，不想懲處就必需要因此付出更多的汗水。

我最為一個經(jīng)理許多的時候我不須要主動的去做銷售工作，任務(wù)就是統(tǒng)籌好他們讓他們自己去做好工作，個他們加油的方向，讓他們朝著這個方向前進就行了，還有須要敦促他們，不能讓他們有放松的時刻，這樣雖然看起來不累，但是卻特別的讓人消耗精力，時刻要留意員工的心情和進展，當(dāng)員工被壓迫的太過，就須要給他們排憂解壓，不能讓他們背負這包袱前進，停止不前要給他們動力，多讓他們努力一些，多讓他們多付出一點。

結(jié)束的時候才知道四月的工作好快，在四月里，我投入了許多精力也調(diào)整了自己的管理，成為一個引領(lǐng)大方向，帶領(lǐng)手下人前進的方式工作，不在一個人單兵作戰(zhàn)，就算我一個恩業(yè)績在高也不行能比得過一個部門的業(yè)績，當(dāng)然更多的還是要靠著一點點的努力和心血的付出，時間總是要消耗的。

或許我們在工作的時候取得的成果并不如自己的意，但落后的就要追逐，前進了就要奮斗，不能寄希望于一點點渺茫的可能，我只信任機會自己掙來不會去做任何的無聊的埋怨，因為這樣做還不如花時間去做。

銷售經(jīng)理的月工作總結(jié)4

一、任務(wù)完成狀況

今年實際完成銷售量為5000萬，其中xx20xx萬，xx1200萬，其他1800萬，基本完成年初既定目標(biāo)。

xx常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降，xx增長較快，xx相比去年有少量增長；但xx銷售不夠志向（安排是在1500萬左右），xx（DN1000以上）銷售量很少，xx有少量增幅。

總的說來是銷售量正常，OEM增長較快，但公司自身產(chǎn)品增長不夠志向，“xx”品牌增長也不志向。

二、客戶反映較多的狀況

對于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說，質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命，假如這兩方面做不好，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。

1、質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退、換貨狀況較多。如xxx客戶的xx，xxx客戶的xx等，發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三，客戶怨聲載道。

2、細微環(huán)節(jié)留意不夠：如大塊焊疤、表面不光滑，油漆顏色出錯，發(fā)貨時手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了整個產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象。

3、交貨不剛好：生產(chǎn)周期安排不準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。

4、運費問題：關(guān)于運費問題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如xxx、xxx、xxx等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運輸工具，今日和昨天不一樣的價。

5、技術(shù)支持問題：客戶的問題不回答或者模糊其詞，造成客戶對公司埋怨和誤會，xxx、xxx等人均有提到這類問題。問題不大，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。

6、報價問題：因公司內(nèi)部價格體系不完整，所以不同的客戶等級無法體現(xiàn)，老客戶、大客戶體會不到公司的照看與實惠。

三、銷售中的問題

經(jīng)過近兩年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團結(jié)、上進的隊伍。團隊有分工，有合作，人員之間溝通順當(dāng)，相處融洽；銷售人員已駕馭了肯定的銷售技巧，并增加了為客戶服務(wù)的思想；業(yè)務(wù)比較嫻熟，都能獨當(dāng)一面，而且工作中的問題擅長總結(jié)、歸納，找到合理的解決方法，xxx在這方面做得尤其突出。各相關(guān)部門的協(xié)作也日趨順當(dāng)，能相互理解和支持。好的方面須要再接再勵，發(fā)揚光大，但問題方面也不少。

1、人員工作熱忱不高，自主性不強。上班閑聊、看電影，打嬉戲等現(xiàn)象時有發(fā)生。究其緣由，一是制度監(jiān)管不力，二則銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導(dǎo)致心理不平衡。

2、組織紀(jì)律意識淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。這種狀況存在公司各個部門，公司應(yīng)當(dāng)有適當(dāng)?shù)目记谥贫龋胁涣棘F(xiàn)象發(fā)生時不應(yīng)當(dāng)僅有部門領(lǐng)導(dǎo)管理，而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止。

3、發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當(dāng)做一件單純?nèi)蝿?wù)，以為貨物出廠就行，少了為客戶服務(wù)的理念。其實細微環(huán)節(jié)上的專心更能讓客戶感覺到公司的服務(wù)和真誠，比如貨物的包裝、清楚的標(biāo)記，剛好告知客戶貨物的重量，到貨時間，為客戶盡量把運輸費用降低等等。

4、統(tǒng)計工作不到位，沒有成品或半成品統(tǒng)計報表，每一次銷售部都須要向車間詢問貨物庫存狀況，這樣一來可能造成銷售機會丟失，造成勞動奢侈，而且客戶也懷疑公司的辦事效率。成品倉庫和半成品倉庫應(yīng)定時供應(yīng)報表，告知庫存狀況以便剛好打算貨品和告知客戶詳細生產(chǎn)周期。

5、銷售、生產(chǎn)、選購 等流程連接不順，常有造成交期延誤事務(wù)且推脫責(zé)任，相互指責(zé)。

6、技術(shù)支持不順，標(biāo)書圖紙、銷售用圖紙短缺。

7、部門責(zé)任不清，本未倒置，導(dǎo)致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶。

以上問題只是諸多問題中的一小部分，也是銷售過程中時有發(fā)生的問題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的.將來發(fā)展帶來重大的損失。

四、關(guān)于公司管理的想法

我們xx公司經(jīng)過這兩年的發(fā)展，已擁有先進的硬件設(shè)施，完善的組織結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)管理也進步明顯，在xx州乃至xx行業(yè)都小出名氣。應(yīng)當(dāng)說，只要我們戰(zhàn)略得當(dāng)，戰(zhàn)術(shù)得當(dāng)，用人得當(dāng)，前景將是特別美妙的。

“管理出效益”，這個準(zhǔn)則大家都知道，但要管理好企業(yè)卻不是件簡單的事。我感覺公司比較注意感情管理，制度化管理不夠。嚴(yán)格說來公司應(yīng)當(dāng)以制度化管理為基礎(chǔ)，兼顧情感管理，這樣才能取得管理成果的最大化。就拿考勤來說，卡每天打，可是遲到、早退的沒有懲罰，加班的也沒有嘉獎，那么打不打卡有什么區(qū)分？不如不打。又如員工工作怠慢沒人指責(zé)指正，即使有人提起最終也是不了了只，這是姑息、縱容，長此以往，公司利益必定受損。

過程確定結(jié)果，細微環(huán)節(jié)確定成敗。公司的目標(biāo)或者一個安排之所以最終出現(xiàn)偏差，往往是在執(zhí)行的過程中，某些細微環(huán)節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。老板們有許多好的想法、方案，有很雄偉的安排，為什么到了最終都沒有帶來明顯的效果？比如說公司年初訂的倉庫報表，成本核算等，開會時一遍又一遍的說，可就是沒有結(jié)果，為什么？這就是政令不通，執(zhí)行力度不夠啊。這就是為什么國內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關(guān)注“執(zhí)行力”的一個重要緣由，執(zhí)行力從那里來？過程限制就是一個關(guān)鍵！完整的過程限制分以下四個方面：

1）工作報告相關(guān)人員和部門定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負責(zé)人匯報工作，報告進展?fàn)顩r，領(lǐng)導(dǎo)也抽出時間主動了解進展?fàn)顩r，賜予工作上指導(dǎo)。

2）例會定期的例會可以了解各部門協(xié)作狀況，可以共同獻計獻策，并相互溝通。公司的例會太少，尤其是縱向的溝通太少，員工不了解老總們對工作的安排，對自己工作的看法，而老板們也不了解員工的想法，不了解員工的須要。

3）定期檢查安排或方案執(zhí)行一段時期后，公司定期檢查其執(zhí)行狀況，是否偏離安排，要否調(diào)整，并布置下一段時期的工作任務(wù)。

4）公允激勵建立一只和諧的團隊，調(diào)動員工的主動性、主動性都須要有一個公允的激勵機制。否則會造成員工之間產(chǎn)生沖突，工作之間不協(xié)作，上班沒有主動性。就我的個人看法，我認為銷售部的工資偏低，大環(huán)境比較行業(yè)內(nèi)各個閥門廠銷售人員的待遇，小環(huán)境比較公司內(nèi)各部門的待遇。雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè)，事實上大家內(nèi)心都有一些看法。假如公司認為銷售部是一個重要的部門，認可銷售部員工的辛苦，希望能留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員，那么我建議工資還是要有相應(yīng)調(diào)整，終歸失去一位員工的損失太大了。

銷售經(jīng)理的月工作總結(jié)5

四月的工作隨著勞動節(jié)的到來正式的結(jié)束，恰好趁著這個月末的假期，我也好對自己這個月的工作狀況做一個總結(jié)。就這個月的狀況來看，四月的工作收獲還是不錯的，盡管人們都因為衛(wèi)生問題居家不出，但是面對清明和勞動節(jié)的接連到來也帶來了許多消費群體的活動。以下是我對自己這個月工作的總結(jié)：

一、工作狀況

回顧四月來的工作狀況，先是迎來了清明節(jié)的`到來，在此階段我們接節(jié)日的熱度進行了一些推銷活動。但是礙于四月的狀況讓大部分的人還是宅家不出，再加上物流并沒有完全的回復(fù)，沒能達到預(yù)期的效果。盡管因為今年的問題沒能達到預(yù)期的效果，但是也幫助公司穩(wěn)定了肯定的產(chǎn)品銷量，為接下來的勞動節(jié)儲備了一些力氣。并且，通過在這次的活動中的工作，我們也收集到了目前的市場具體狀況。能更好的針對勞動節(jié)做好打算工作。

后來的半個月里，我們加強了對勞動節(jié)活動的宣揚。通過網(wǎng)絡(luò)的各大平臺進行廣告宣揚，并針對目前的狀況加大了折扣和實惠力度也，以此刺激顧客消費。

這次的活動中，我們還通過官方公眾號等進行網(wǎng)絡(luò)抽獎活動，將獎品設(shè)置為流行的居家用品，為這次的活動起到了很不錯的宣揚效果。不僅提升了活動的知名度，更提升了品牌的知名度。

在四月的末期，勞動節(jié)活動的銷量已經(jīng)有了不少的成果。盡管和往年的活動比起來盡管有些不足，但也的確給公司的狀況帶來了回升。目前活動還再接著，我很期盼在后面幾周會有怎樣的發(fā)展。

二、自我分析

這個月的工作狀況其實只能算一般，但是對比起之前的狀況的確有了不少起色。反思了這段時間的工作狀況其實還有不少的地方可以進行改進。在吸取了這段工作的閱歷之后，信任我們能在今后的工作中做的更好，這也不失是一次珍貴的閱歷。

三、個人的體會

這次的流行病的確給我們的工作帶來了很大的影響，但是看著同事們主動的應(yīng)對，并為此想出各種解決的方法，也讓我感受到了我們銷售部的團結(jié)。如今狀況已經(jīng)越來越好，信任在五月后的工作都會越來越順當(dāng)。作為銷售經(jīng)理，在之后我也要盡早的對工作做好安排，好讓之后的工作能更加順當(dāng)?shù)耐瓿伞?/p>

銷售經(jīng)理的月工作總結(jié)6

在將近一年的時間中，經(jīng)過市場部全體員工共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場上慢慢被客戶所相識，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一樣好評，也取得了珍貴的銷售閱歷和一些勝利的客戶案例。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

下面是公司20xx年總的銷售狀況：

從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的非常的失敗。xx產(chǎn)品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力。

客觀上的一些因素雖然存在，在銷售經(jīng)理工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在銷售工作最基本的客戶訪問量太少。市場部是今年x月中旬起先工作的，在起先工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有xx個，加上沒有記錄的概括為xx個，八個月xx天的時間，總體計算三個銷售人員一天探望的客戶量xx個。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。

溝通不夠深化。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的狀況非常清楚的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議不能做出快速的反應(yīng)。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的'產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽迅及汽車運輸有限公司就是一個明顯的例子。

工作沒有一個明確的目標(biāo)和具體的安排。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫銷售工作總結(jié)和安排的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售經(jīng)理。com工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的安排，工作局面混亂等各種不良的后果。新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小，個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作安排性不強，業(yè)務(wù)實力還有待提高。

市場分析：

現(xiàn)在xx市場品牌許多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價格。有幾個因為價格而丟單的客戶，面對小型的客戶，價格不是太別重要的問題，但面對選購 數(shù)量比較多時，客戶對產(chǎn)品的價位時特別敏感的。在明年的銷售工作中我認為產(chǎn)品的價格做一下適當(dāng)?shù)母?，這樣可以促進銷售人員去銷售。在xx區(qū)域，我們公司進入市場比較晚，產(chǎn)品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢，在xx開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上，那里的市場競爭相對的來說要比xx小一點。外界因素削減了，加上我們的銷售人員的敏捷性，我信任我們做的比原來更好。

市場是良好的，形勢是嚴(yán)峻的?？梢杂眠@一句話來概括，在技術(shù)發(fā)展飛速地今日，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會，恒久沒有機會在做這個市場。

20xx年工作安排：

在明年的銷售經(jīng)理工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1、建立一支熟識業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。

人才是企業(yè)最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝合力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的銷售經(jīng)理工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

2、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理方法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對銷售經(jīng)理工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主子翁意識。

3、培育銷售人員發(fā)覺問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。

培育銷售人員發(fā)覺問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素養(yǎng)，在銷售經(jīng)理工作中能發(fā)覺問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)實力提高到一個新的檔次。

4、在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點。

依據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然變更行程，毀約，車輛不在家的狀況，使安排好的行程被打亂，不能順當(dāng)完成出差的目的。造成時間，資金上的奢侈。

5、銷售目標(biāo)

今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進帳的單子。依據(jù)公司下達的銷售任務(wù)，把任務(wù)依據(jù)詳細狀況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素養(yǎng)，公司的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的銷售經(jīng)理工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

銷售經(jīng)理的月工作總結(jié)7

我在這個月的工作里面，也是把任務(wù)給完成了，做好了銷售，同時也是帶好了我們部門的同事，一起去完成銷售的目標(biāo)，整個團隊也是特別主動向上的，即使疫情照舊還是在處于防控的階段，但是我們通過線上的方式，視頻的方式，各種的渠道，做好防控的同時，也是把銷售給做好了，我也是對于四月份的工作來做一個總結(jié)。

一、目標(biāo)的完成

做銷售的工作，只有去把業(yè)績給完成了，那么才算是工作真的做好了，而這個月，也是我們公司開年之后的其次個工作月份，三月的業(yè)績也是比較的糟糕，雖然工作是做了，但是也是疫情比較的嚴(yán)峻，許多工作雖然開展了，但是客戶并沒有那么的主動，而四月份的工作，我們也是加大了力度，同時對于客戶的聯(lián)系也是更加的深化，無論是開發(fā)新客戶，或者聯(lián)系老客戶，都是去為了銷售業(yè)績而努力，整個團隊也是充溢了動力，仔細的把工作給做好了，通過大家的努力，我們部門的銷售工作也是整月的目標(biāo)達成，而且也是還有超出一些，也是把三月份的一些業(yè)績給補了，但今后也是接著的要去做好。

二、團隊的建設(shè)

作為經(jīng)理，在帶領(lǐng)團隊完成業(yè)績的同時，我也是主動的去培訓(xùn)，去了解他們銷售的狀況，清晰他們的問題所在，每次開會，都是會做分析，會去講解，該如何的去做會更好一些，一月下來，我們團隊的銷售水平也是得到了更大的提升，潛在的客戶找尋也是更加的有方法，一些客戶也是更快更有效的留了下來，然后達成交易，對于老客戶的回訪工作也是接著的做著，從他們的運用狀況下，也是知道我們車輛的狀況是怎么樣的.，與老客戶的溝通，也是可以讓他們對我們更加的認可，更情愿為我們?nèi)プ鲆恍┛诒臓I銷，讓我們的工作能更輕松一些，終歸開發(fā)一個新客戶，真的須要的時間，成本真的很高，而老客戶的口碑宣揚，卻是更簡單給我們帶來業(yè)績。

四月份雖然是結(jié)束了，我們工作也是做得不錯，團隊也是有了進步，但是也是還有一些的不足，還須要接著的努力去改進，去提升，并且也是在今后要把業(yè)績完成，把銷售給做的更好才行，而團隊，我也是要接著的去帶好，一起的去開發(fā)更多的客戶，作出更亮眼的成果來。

銷售經(jīng)理的月工作總結(jié)8

銷售的工作說難做吧，每個月的銷售成果又挺不錯的，說它好做吧，每天都是累死累活的，嘴巴都說干。就算我是公司的經(jīng)理，我這一天忙下來之后著，也是可以明顯的感覺到辛苦和乏力，但是我始終希望通過我的努力能帶領(lǐng)著公司的銷售部工作工作能夠更加的順當(dāng)，現(xiàn)在回過頭來看自己四月份的工作，無論是我個人，還是公司的高層領(lǐng)導(dǎo)都是表示非常的快樂，都贊不肯定口，我先這都是工作上的喜悅，這種喜悅是藏不住的，以下就是我的對自己四月份的工作總結(jié)：

一、組織培訓(xùn)，提升整體工作實力

我們公司的主要銷售業(yè)務(wù)就是化妝品，然而化妝品的銷售員并不是那么的好招收的，有閱歷有實力一般都是待在自己的原崗位，基本上不會發(fā)生人員調(diào)動，但是隨著公司的規(guī)模擴大，我們的銷售員自然也要多起來，所以我在上個月的時候招收了一批實習(xí)生，那種真心想在這個行業(yè)干下去的。我在對他們進行簡潔的'培訓(xùn)之后，我就把他們一個個的安排給了那些有三年以上工作閱歷的銷售，一個帶一個，有助于新員工的工作實力成長。這個方法我也是第一次運用，在五月份的時候就能望見成效了，假如不出意外那么我們公司銷售的整體實力那將干脆翻倍。

二、組織活動，吸引客戶消費

作為經(jīng)理，我要想盡方法讓我手下的這些銷售們有客流量，最簡潔干脆的方式就是把須要買化妝品的人，都集中起來，然后我們的銷售就可以出場了，推銷我們的化妝品，確定是勝利率很高的。我們在四月份的時候，實行一次商場化妝品試用活動，吸引了許多的女士前來，當(dāng)天下午銷售額干脆可以抵得上我們正常狀況下的半個月，成效特別好，但是我特別的清晰，這樣的活動只是圖一個簇新感而已，要想再來一次就不行能再有這樣的效果了。

三、存在著不足之處

我在四月份的時候，工作重心基本上都是在手下的那些銷售身上，雖然說幫他們把業(yè)績都提上去了，讓他們感受到了化妝品的銷售工作也不是那么的難做，這點我是達到目的了。但是就是因為透入頭多的精力在他們身上了，導(dǎo)致我自己的工作任務(wù)沒能得到完成，首先在培育人才方面我就沒能達標(biāo)，原來預(yù)料是要給好幾個銷售深化培訓(xùn)的，這樣才能交給他們干更重要的工作，這都是領(lǐng)導(dǎo)早就給我支配好的，但是我四月份的時候，培訓(xùn)也只是針對新人，沒有根據(jù)公司的想法來，這就是我上個月所存在的不足之處。

銷售經(jīng)理的月工作總結(jié)9

你四月份的工作已經(jīng)結(jié)束，做銷售經(jīng)理的我特別感慨，這一階段下來自己努力也進步了許多，汽車銷售是一門技術(shù)，我也是一門須要會說的事情，來到這邊工作三年的時間，現(xiàn)在成為一名銷售經(jīng)理，這特別的不簡單，我對自己這一階段的工作也是特別的認可，我信任在今后的工作當(dāng)中，我會把這些，接著發(fā)揮下去，也就會仔細的去執(zhí)行好工作，生活當(dāng)中的每一件事情，先總結(jié)一下。

是風(fēng)是特別不錯的一個月，我們?nèi)〉玫某晒€是特別可觀的，汽車銷售雖然說須要花許多的時間，但是我們團隊還是比較認生，對自己的工作也有一個很好的方法，看到自己團隊每個銷售工作人人都那么仔細，那么努力，我也是特別欣慰的，仿佛看到了當(dāng)時的自己，也是那么的努力，那么仔細去仔細的做好銷售工作，每賣出一臺汽車，就是對自己的一個確定，就是對工作的一個提升，想想之前自己也是這么過來的，現(xiàn)在作為銷售經(jīng)理的我，更多的是去想著怎么讓，員工提高自己的實力，讓更多的人駕馭肯定的銷售技巧，工作上面更進一步，這是我現(xiàn)在在追求的事情，我也希望大家能夠把銷售工作做好，把自己身上的每一件事情落實到位，只要做到了這些事情，才能夠說自己合格了，做汽車銷售工作須要花更多的精力，更多的時間，這一階段的.工作不是證明自己全部，而是讓自己有肯定的閱歷，去做好接下來的事情。

四月份我們?nèi)〉昧瞬诲e的成果，大家都得到了肯定的提升，而我管理的團隊也是比較有收獲的，始終都在堅持，始終都在專心，我作為名銷售經(jīng)理，能夠管理好一個團隊是特別的不簡單做汽車銷售工作，須要耐性，須要進步，我也希望自己在下一階段的工作當(dāng)中得到提升，雖然作為你銷售經(jīng)理，但是我時時刻刻都希望能夠讓更多的人得到進步，而不是自己在工作當(dāng)中有收獲，回顧，四月份大家都是特別的努力，有過許多的拼搏，也有過許多的仔細，努力實現(xiàn)對自己要求的同時更進一步，這是對工作的執(zhí)著，也是對工作的一個仔細，我信任我能夠做好，能夠把更多的時間跟精力投入進去，去證明自己是可以的，雖然說一個月來特別的短暫，但是這其中經(jīng)驗的每一件事情都讓我受益匪淺，讓我有了更多的閱歷，雖然不是許多事情都能夠順心順意，可肯定要讓自己有信念，要學(xué)會接受做一名汽車銷售經(jīng)理，我須要有這樣的心態(tài)，須要讓自己穩(wěn)定下來，五月份我確定更加拼搏。

銷售經(jīng)理的月工作總結(jié)10

來新單位報到轉(zhuǎn)瞬就有一個多月了，在這一個月中，生活顯得驚慌，但又有秩序。剛進入公司，一切都是嶄新的，要重新去相識和了解；信念來自了解，要了解我們的行業(yè)，了解我們的公司，了解我們的產(chǎn)品；公司為我們供應(yīng)的平臺很大，產(chǎn)品的優(yōu)勢也自不待言的，這樣好的平臺，就看自己怎么去發(fā)揮。人生原來就是一個不斷成長的過程，這一生最重要的確定便是確定和誰在一起成長！很榮幸能加入我們公司，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助中與公司共同成長；很感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事無私的傳授他們的閱歷給我，他們勝利和失敗的閱歷是我最好的老師，通過學(xué)習(xí)他們的閱歷和學(xué)問，可以大幅度的削減自己犯錯和縮短摸索時間；在公司這樣一個主動向上的平臺上，自己這樣一個新手，肯定要多學(xué)，多看，多做事！

公司管理模式很人性化，因地制宜，因材施教；這一個多月，公司沒有對我做任何的要求，自己自由發(fā)揮，自己去呈現(xiàn)自己的才能，公司會依據(jù)你的實際實力支配適合你的工作。剛剛進公司的前幾天，領(lǐng)導(dǎo)和同事帶我一起去探望客戶，常常會有意識地將整個銷售流程演示給我看；然后，細致地分析給我聽，從找尋項目、面見客戶、與客戶溝通。每一步驟，每一環(huán)節(jié)，每一事項，都能細致地進行分析，這讓我體會特別深刻，熟識公司產(chǎn)品，了解公司業(yè)務(wù)狀況。幾天過后，我就起先獨立去拓展周邊業(yè)務(wù)，自己原來就是個”耐不住孤獨”的人，喜愛跑業(yè)務(wù)，喜愛與人打交道，喜愛社交；看大家從不相識到相識，最終成為摯友；看著一個一個項目就被自己這樣一點一點挖掘出來，直到做成生意，很享受這樣一個過程，！自己始終就很喜愛做銷售工作，喜愛挑戰(zhàn)與自我挑戰(zhàn)。雖然閱歷和閱歷有限，但我始終堅持專心去做好每件事情！勝利的銷售人員都是敢于堅持自己的目標(biāo)的’人。

在今后的工作中，我將努力提高自身素養(yǎng)，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

（1）養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣；

銷售人員銷售的第一產(chǎn)品是銷售員自己；每個勝利的銷售員總是能與他的客戶有很多共識，這與銷售人員