土建工程師個(gè)人年終總結(jié)5篇

Word版本，下載可自由編輯土建工程師個(gè)人年終總結(jié)(5篇）土建工程師個(gè)人年終總結(jié)范文（1）

進(jìn)入公司工程管理部工作將近一年了，時(shí)間飛速而逝，而這期間的感受也像五味瓶—酸甜苦辣咸一應(yīng)俱全，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)懷支持下，作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生的我，學(xué)會(huì)了怎么與人共處，該如何做好工作；并讓我很快完成了從同學(xué)到職員的轉(zhuǎn)變，讓我較快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境。回首這六個(gè)多月的工作，內(nèi)心布滿著感動(dòng)，也讓我有著無(wú)限感慨。新的一年工作伊始，回顧這六個(gè)多月的工作，很有必要仔細(xì)總結(jié)去年的工作獲得，以良好的姿勢(shì)你去迎接全新的挑戰(zhàn)，總結(jié)是工作的歸類，是自我反省自我升華的過(guò)程，命運(yùn)掌控在自己的手中，事業(yè)在于奮斗，逆流而上，生生不息，爭(zhēng)取早日成為一名合格的土建工程師，為公司交一份滿足的答卷，使自身價(jià)值得以體現(xiàn)?，F(xiàn)將xx年的工作狀況作出如下總結(jié)：

一、上年度工作狀況

1、熟識(shí)認(rèn)識(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章

我于xx年2月進(jìn)入公司工程管理部，為更好更快的融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的認(rèn)識(shí)，熟識(shí)公司的企業(yè)文化。利用認(rèn)識(shí)和熟識(shí)，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)而感到驕傲，同時(shí)也能感覺(jué)到自身的壓力。在工作中我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更好更快的完成工作目標(biāo)。

2、熟識(shí)工程結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)狀況

作為工程管理部的一員，工作側(cè)重點(diǎn)就是在工地。初到工程部我首先參照相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙熟識(shí)現(xiàn)場(chǎng)，具體認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)平面布置狀況、管理體系、施工狀況、質(zhì)量狀況、進(jìn)度方案及實(shí)際形象進(jìn)度狀況、特別部位的特別狀況。

這一年中我主要負(fù)責(zé)自然?氣室內(nèi)外工程、防盜門安裝工程以及幫助管理14#樓主體工程。在這近一年中，我學(xué)到了很多，經(jīng)受了很多，熟悉到了自己的不足，也讓自己成長(zhǎng)了很多。

自然?氣室內(nèi)外工程，室外工程已經(jīng)全部按期完工，室內(nèi)工程……樓，立管安裝完成……樓樓板開(kāi)洞將于xx年1月10日前全部完成，剩余燃?xì)夤こ虒⒂趚x年3月15日前全部完成確保交房的順當(dāng)進(jìn)行。從這次自然?氣工程的管理當(dāng)中，我深刻熟悉到我們今后的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目不能把燃?xì)夤こ谭诺窖b飾階段進(jìn)行，裝飾階段的燃?xì)夤こ淌┕?，不僅影響施工進(jìn)度而且會(huì)破壞樓板內(nèi)的預(yù)埋線管和電線，造成不必要的鋪張。

防盜門工程，防盜門安裝已經(jīng)全部完成，但是很多地方?jīng)]有達(dá)到預(yù)期要求，不夠完善?，F(xiàn)階段存在問(wèn)題還比較多，有部分存在房門打不開(kāi)、掉扇、門框松動(dòng)等問(wèn)題?，F(xiàn)已要求施工單位務(wù)必在xx年3月前全部整改完畢。

二、存在不足及改進(jìn)措施

xx年以隨風(fēng)逝去，回想自己在公司一年來(lái)的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足有一下幾點(diǎn)：

1、工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中轉(zhuǎn)變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐，去推廣。

2、工作中不夠樂(lè)觀，很多時(shí)候需要前輩同事去支配工作，而不能做到自發(fā)完成自己力所能及的事情。

3、工作方向的迷茫和學(xué)習(xí)的散亂，由于剛畢業(yè)的關(guān)系，實(shí)際工作中自己直接負(fù)責(zé)的事情較少，所以有時(shí)候很難找到自己的定位和方向，盲目學(xué)習(xí)，盲目工作。

4、工作中缺乏方案性，在負(fù)責(zé)自然?氣工程中，尤其是室內(nèi)燃?xì)夤艿腊惭b過(guò)程中，由于自身提前沒(méi)有方案好，導(dǎo)致施工進(jìn)度滯后，由于缺乏方案性，主次沖突不清，經(jīng)常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿足不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要仔細(xì)制定工作方案，做事強(qiáng)化目的熟悉，分清主次沖突，爭(zhēng)取達(dá)到事半功倍的效果。

三、完成xx年目標(biāo)方案的措施以及反思

1、質(zhì)量掌握

在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要同時(shí)開(kāi)展多方面的工作。例如對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行掌握和監(jiān)督時(shí)，就能夠概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系、進(jìn)場(chǎng)材料、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。

xx年的工作中，部分施工單位就存在材料進(jìn)場(chǎng)后不準(zhǔn)時(shí)報(bào)驗(yàn)的問(wèn)題。以后的工作中我們必需針對(duì)這類問(wèn)題對(duì)施工單位進(jìn)行督促，并監(jiān)督監(jiān)理單位，嚴(yán)格的做到材料先報(bào)驗(yàn)后上樓，同時(shí)保證進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量。我們也應(yīng)當(dāng)常常深化工地認(rèn)識(shí)狀況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。其中要特殊強(qiáng)調(diào)的是，我們應(yīng)做到帶著問(wèn)題下工地，在進(jìn)行調(diào)查研發(fā)時(shí)，對(duì)于工地消失的問(wèn)題做到當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天解決，并同時(shí)保證該問(wèn)題會(huì)在后期獲得落實(shí)。

2、進(jìn)度掌握

依據(jù)公司要求，在xx年3月15日前必需完工，達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。我們要做的是監(jiān)督施工單位的總進(jìn)度方案、月進(jìn)度方案，及是否依據(jù)方案節(jié)點(diǎn)完成該時(shí)段的工程目標(biāo)。對(duì)于沒(méi)有依據(jù)進(jìn)度完成工程目標(biāo)的施工單位分析其緣由并準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)，解決影響工期的因素，同時(shí)在不影響工程質(zhì)量的前提下趕工期。

3、成本掌握

工程投資不是指投資越省越好，而是指在工程項(xiàng)目投資范圍內(nèi)獲得合理掌握。工程管理部要做的是削減變更、削減簽證。這就要求我們不僅必需對(duì)工地有深化的認(rèn)識(shí)，而且對(duì)工程進(jìn)度及下階段的工序施工有個(gè)全局的把控。對(duì)施工過(guò)程中消失的缺陷也要做到早發(fā)覺(jué)早上報(bào)，準(zhǔn)時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通和匯報(bào)，并提出相對(duì)應(yīng)的優(yōu)化方案，爭(zhēng)取在施工單位做該段工序前，向施工單位下發(fā)變更文件，從而削減不必要的鋪張。

4、合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開(kāi)他，項(xiàng)目管理就無(wú)從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。

我們應(yīng)當(dāng)在熟識(shí)合同的同時(shí)，對(duì)合同進(jìn)行深化細(xì)致的研發(fā)，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

土建工程師個(gè)人年終總結(jié)范文（2）

又是一年悄無(wú)聲息的過(guò)去了，在這一年當(dāng)中我深刻感受到公司在一每天壯大，這一年中雖然在工作中取得了一些成果，但也有一些不足之處，現(xiàn)將一年工作狀況及體會(huì)做一下匯報(bào)。

今年我主管的工作主要有1、2、4、5號(hào)住宅樓后期收尾工作及交房，c1—c7商鋪混凝土道路的施工，1—8號(hào)住宅樓屋頂防水修理及外網(wǎng)給排水、消防、強(qiáng)弱電、自然?氣的指揮工作，在前期做管理工作的時(shí)候，沒(méi)能帶領(lǐng)大家把工程進(jìn)度、質(zhì)量按要求完成，使工作中消失了這么或那么的質(zhì)量問(wèn)題我總結(jié)有以下幾點(diǎn)造成：

（1）由于公司進(jìn)展過(guò)快，對(duì)公司的一些規(guī)章制度理解不深刻，過(guò)于注意實(shí)際工作中的事情，對(duì)公司規(guī)章制度看的過(guò)淡，淡然也受到了很多經(jīng)濟(jì)懲罰。

（2）自己的`溝通力量不夠，不能與公司領(lǐng)導(dǎo)更有效的溝通，缺乏溝通技巧。

（3）由于各種規(guī)范技術(shù)要求及各種新型材料不斷更新，在一些新生事物方面缺乏更專業(yè)的學(xué)問(wèn)。

（4）過(guò)于愛(ài)面子不喜愛(ài)得罪公司領(lǐng)導(dǎo)及同事不愛(ài)好打小報(bào)告。

對(duì)于以上缺點(diǎn)下一步將采用的措施：

1、強(qiáng)化自己與領(lǐng)導(dǎo)的溝通力量，使自己能夠更和諧、虛心委婉的與領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通溝通起到事半功倍的效果。

2、時(shí)刻堅(jiān)決自己的立場(chǎng)，到處站在公司的大局利益及立場(chǎng)做事。

3、強(qiáng)化自己專業(yè)學(xué)問(wèn)及為人處事的學(xué)習(xí)，使自己的專業(yè)水平及管理力量更上一層樓，為自己的將來(lái)及公司的進(jìn)展作出最大貢獻(xiàn)。

4、多抽出點(diǎn)時(shí)間學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，使自己更好的理解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度精神。

個(gè)人對(duì)公司的一點(diǎn)建議；

渴望公司在選擇設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位的時(shí)候更加慎重考慮全面，在選擇公司員工時(shí)不能只注意數(shù)量不注意質(zhì)量，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司不應(yīng)成為新人的培訓(xùn)基地。

我渴望工程管理中心各位員工今后更加團(tuán)結(jié)，在公司優(yōu)越的環(huán)境下加倍努力工作給自己一個(gè)美妙的前程，也使工程管理中心在公司的地位越來(lái)越重要，成為公司的一把利劍，最終祝公司越來(lái)越好，祝公司各位員工身體健康、萬(wàn)事如意、新年歡樂(lè)。

土建工程師個(gè)人年終總結(jié)范文（3）

我于XX年11月2日進(jìn)入工程管理部，很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為了盡快的進(jìn)入角色及更好的融入到團(tuán)隊(duì)中，我樂(lè)觀的對(duì)公司的相關(guān)管理制度進(jìn)行認(rèn)識(shí)，并熟識(shí)施工過(guò)程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)狀況。利用認(rèn)識(shí)和熟識(shí)，我為能進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到驕傲，同時(shí)也感到自身的壓力。

進(jìn)入工程管理部時(shí)，項(xiàng)目處在基礎(chǔ)工程施工階段，由于該種樁基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過(guò)，我抱著一個(gè)初學(xué)者的心態(tài)去觀看和學(xué)習(xí)，遇到疑問(wèn)及不懂的時(shí)候，樂(lè)觀的向同事請(qǐng)教并查閱相關(guān)資料，在同事們的幫忙下，熟識(shí)了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量掌握措施。在掌控了鉆孔灌注樁的質(zhì)量掌握手段及方法后，被領(lǐng)導(dǎo)支配夜間對(duì)樁基施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進(jìn)行管控?，F(xiàn)將有關(guān)個(gè)人工作狀況作如下總結(jié)。

一、工作目標(biāo)完成狀況

1、由中太建設(shè)集團(tuán)（合肥）公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已全部完成，并在進(jìn)行樁基退場(chǎng)工作。

2、由安徽巖土樁基公司施工的1#、2#、4#、5#樓的樁基工程已結(jié)束，并在進(jìn)行基礎(chǔ)土方開(kāi)挖預(yù)備工作；10#樓及地下車庫(kù)樁基工程正在進(jìn)行樂(lè)觀的施工階段，依據(jù)目前的施工進(jìn)度估計(jì)在12月26日前后完成樁基施工。

二、樁基工程施工過(guò)程相關(guān)掌握狀況

1、熟識(shí)施工圖紙及地勘報(bào)告，結(jié)合施工單位所提報(bào)的施工方案，依據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)樁基工程施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行掌握。

2、對(duì)原始地貌進(jìn)行抄平，做好記錄，依據(jù)設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高計(jì)算好樁鋼筋籠長(zhǎng)度，及砼澆筑樁頂標(biāo)高進(jìn)行掌握，對(duì)孔深進(jìn)行測(cè)量記錄，為后期樁基工程計(jì)量供應(yīng)相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù)，對(duì)樁基成本進(jìn)行掌握。

3、要求施工單位依據(jù)公司要求提報(bào)進(jìn)度方案，檢查方案落實(shí)狀況，如有問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，增加機(jī)械及人員的投入，完成相關(guān)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

4、在樁基施工過(guò)程中，會(huì)同監(jiān)理公司制定一套掌握流程：

a、首先對(duì)樁位進(jìn)行復(fù)核，要求鉆頭中心線與樁位掌握線采納吊線方式對(duì)齊，確保樁位偏差在規(guī)范允許范圍之內(nèi)；

b、樁基就位后，以地質(zhì)報(bào)告為參考并結(jié)合從泥漿內(nèi)取樣、泥漿的顏色變化為依據(jù)推理是否進(jìn)入中風(fēng)化巖層，并做好入巖時(shí)孔深記錄，依據(jù)在鉆桿上標(biāo)記掌握進(jìn)入巖層70公分（地下車庫(kù)為1m），現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看是否達(dá)到標(biāo)記尺寸，并要求此時(shí)進(jìn)行第一次清孔；

c、清孔到位后更換擴(kuò)孔鉆頭，依據(jù)兩個(gè)鉆頭之間的長(zhǎng)度差及擴(kuò)孔鉆頭擴(kuò)徑1m的縮小尺寸，計(jì)算擴(kuò)孔到位后的鉆桿尺寸，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核相關(guān)尺寸是否到位，擴(kuò)孔到位后要求進(jìn)行其次次清孔；

d、鋼筋籠在制作時(shí)進(jìn)行相關(guān)的焊接質(zhì)量及箍筋間距、加密區(qū)進(jìn)行檢查，確保吊放進(jìn)孔內(nèi)的鋼筋籠均為合格品，依據(jù)計(jì)算來(lái)掌握鋼筋籠吊筋長(zhǎng)度，并對(duì)主籠及副籠焊接質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保焊接倍數(shù)及焊接區(qū)域箍筋滿意要求；

e、在鋼筋籠吊放結(jié)束后，下放導(dǎo)管，要求導(dǎo)管距離孔底部不超過(guò)五十公分，并進(jìn)行第三次清孔，以孔口的泥漿流淌推理是否清孔到位，確保孔底沉渣在規(guī)范允許范圍之內(nèi)；

f、最終進(jìn)行砼澆筑時(shí)，要求施工單位嚴(yán)格依據(jù)協(xié)作比進(jìn)行攪拌，并在第一灌時(shí)聚集滿斗料，以將孔底沉渣排擠掉，要求砼澆筑時(shí)導(dǎo)管提升要滿意要求，澆筑至樁頂標(biāo)高以上1m的位置完成；

g、在鉆進(jìn)的過(guò)程中，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好的起到護(hù)壁作用，防止鉆進(jìn)過(guò)程中塌孔及縮徑情況發(fā)生；利用現(xiàn)場(chǎng)巡察檢查，及施工單位自檢后提報(bào)驗(yàn)收，確保每一道工序均在掌握范圍之內(nèi)，較好的掌握了成樁質(zhì)量。

三、存在的不足以及改進(jìn)措施

在這一個(gè)多月的工作中，發(fā)覺(jué)自己作為一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的土建工程師還有很多不盡如意之處，自己也在準(zhǔn)時(shí)的檢討和總結(jié)，渴望在后期的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn)，以便提升自己各方面業(yè)務(wù)力量。

1、溝通協(xié)調(diào)力量不足，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容落實(shí)，在后期的工作過(guò)程中，多與同事溝通學(xué)習(xí)，以便提升自身的溝通協(xié)調(diào)力量。

2、預(yù)見(jiàn)性不足，對(duì)于施工過(guò)程中易消失問(wèn)題未能有較好的預(yù)見(jiàn)性，后期將不斷的學(xué)習(xí)來(lái)提升前瞻性，將簡(jiǎn)單消失問(wèn)題的部位進(jìn)行預(yù)控，盡量做到少出問(wèn)題或不出問(wèn)題，當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)能做到有條不紊的處理。

3、學(xué)問(wèn)面狹窄，作為一個(gè)甲方土建工程師，自己的專業(yè)學(xué)問(wèn)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它學(xué)問(wèn)還熟悉不夠。在以后的工作過(guò)程中，我將強(qiáng)化其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提升主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一名合格的土建工程師。

4、對(duì)監(jiān)理利用不足，在施工過(guò)程中，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來(lái)，在后期施工期間，調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的樂(lè)觀性，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。

四、下一年工作方案

下一年主要是各棟樓主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、以及室外道路景觀綠化工程的施工，以及對(duì)各項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、及平安掌握，工作多，目標(biāo)重，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)，將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)力量和專業(yè)學(xué)問(wèn)水平，并在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們共同合作，爭(zhēng)取為公司制造更大的效益。

好了，這篇建筑工程師年終總結(jié)的精彩內(nèi)容就給大家介紹到這里了。

土建工程師個(gè)人年終總結(jié)范文（4）

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)懷支持下，個(gè)人在20XX年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中，較好地完成了20XX年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20XX年度個(gè)人工作狀況作如下總結(jié)：

一、年度工作狀況：

1、熟識(shí)認(rèn)識(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度我于20XX年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的…

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)懷支持下，個(gè)人在20XX年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中，較好地完成了20XX年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20XX年度個(gè)人工作狀況作如下總結(jié)：

一、年度工作狀況：

1、熟識(shí)認(rèn)識(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度

我于20XX年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的認(rèn)識(shí)，熟識(shí)公司的企業(yè)文化。利用認(rèn)識(shí)和熟識(shí)，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到驕傲，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作目標(biāo)。

2、熟識(shí)項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)狀況

作為土建工程師，熟識(shí)和認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我多次深化現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的認(rèn)識(shí)。在掌控第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)狀況進(jìn)行研發(fā)，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，利用研發(fā)和分析，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際狀況做較為客觀的猜測(cè)，為下一步方案的編制供應(yīng)了牢靠的依據(jù)。

3、參與工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際狀況，并參考博愛(ài)以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理供應(yīng)保障。利用這次編制，我對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，也使自己下一步工作更加明確。

4、分析20XX年天氣狀況

為了完成20XX年公司的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20XX年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度方案，我對(duì)20XX年全年的天氣狀況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對(duì)20XX年的天氣進(jìn)行了猜測(cè)，同時(shí)將天氣狀況和工程進(jìn)度相互結(jié)合，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開(kāi)雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及平安愛(ài)護(hù)措施。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

20XX年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過(guò)程中，由于對(duì)其他專業(yè)比較生疏，又礙于面子，不樂(lè)觀向其他同事求教，造成工作效率降低甚至消失錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要積極強(qiáng)化和其他部門同事的溝通，利用公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提升自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏方案性

在工作過(guò)程中，特殊是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的施工階段，由于缺乏方案性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿足不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要仔細(xì)制訂工作方案，做事強(qiáng)化目的熟悉，分清主次沖突，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)當(dāng)是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)熟悉不夠，特殊是營(yíng)銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的進(jìn)展。在以后的工作過(guò)程中，我將強(qiáng)化其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提升主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、完成20XX年目標(biāo)方案的措施以及建議

為了公司項(xiàng)目的順當(dāng)開(kāi)展，也為了公司的可持續(xù)性進(jìn)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開(kāi)他，項(xiàng)目管理就無(wú)從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。

熟識(shí)合同。并對(duì)合同進(jìn)行深化細(xì)致的研發(fā)，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹(shù)立劇烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是公平的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)接受建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估量。

2、質(zhì)量掌握

工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開(kāi)展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行掌握和監(jiān)督，概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量掌握，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和方案以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量掌握。檢查承包商是否依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的選購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量掌握。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要利用監(jiān)理工程師來(lái)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

常常深化工地認(rèn)識(shí)狀況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特殊強(qiáng)調(diào)帶著問(wèn)題下工地進(jìn)行調(diào)查研發(fā)。

3、進(jìn)度掌握

進(jìn)度掌握是項(xiàng)目勝利與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研發(fā)項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能消失的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提升工作效率。

4、強(qiáng)化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)

很多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相當(dāng)簡(jiǎn)單，他綜合了各個(gè)部門的才智和汗水，并不是單純的開(kāi)發(fā)和銷售如此簡(jiǎn)潔。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，以主人翁的精神投入到工作中去。

20XX年已過(guò)去，雖然項(xiàng)目還沒(méi)有正式完工，但獲得也不少。特殊是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹(shù)立了榜樣。總結(jié)過(guò)去，展望以后，20XX年工作多，目標(biāo)重，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思索的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的排頭兵，我將仔細(xì)落實(shí)公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新閱歷，擅長(zhǎng)總結(jié)，也渴望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的力氣。

土建工程師個(gè)人年終總結(jié)范文（5）

光陰荏苒，歲月如梭!自xx年7月入職以來(lái)已有四個(gè)月，在這四個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)中，接觸了不少人和事，在為自己的成長(zhǎng)歡欣鼓舞的同時(shí)，我也明白自己尚有很多缺點(diǎn)需要改正。工作四個(gè)月以來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教育和培育下，在同事們的關(guān)懷和幫忙下，自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了肯定的成果，個(gè)人綜合素養(yǎng)也獲得了肯定的提升，現(xiàn)將本人這四個(gè)月來(lái)的思想、工作、學(xué)習(xí)狀況作