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WeeklySiteMeetingMinutes每周現(xiàn)場會議記錄 FILENAME每周現(xiàn)場會議記錄AvagoPAGE2ofNUMPAGES3Project:工程:Date:日期:Re主題工程現(xiàn)場報告及會議記錄–1Pages:頁數(shù):Place:地點:Times:時間:Present出席人員CC:抄送:工程例會報告：No.項目Description描述ActionbyWhom執(zhí)行單位ActionbyWhen執(zhí)行時間A.Circulationofpreviousminutes/agendaconfirmed

確認各方是否收到本周會議議程及上周會議記錄現(xiàn)場施工會議第1次。B.Weeklyprogressinspection施工進度控制

1．了解/檢查上周或到目前施工進度，對照施工進度計劃；施工進度計劃按正常施工.2．本周裝修及各分項工程工作施工計劃；本周各方施工計劃具體如下：裝修:空調(diào):IT:3．需交叉作業(yè)的各分項工程施工配合及協(xié)調(diào)；4．確認相關(guān)材料、設(shè)備訂購進度及到貨時間安排；5、需大廈配合的工作安排；6、隱蔽工程驗收、竣工驗收等各驗收時間再次確認；7、……8、Q&A—各分包商上周C.Weeklyqualityinspection

施工質(zhì)量控制目前發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題：如：材料、尺寸、收口做法等無提醒關(guān)注可能的質(zhì)量隱患或客戶重點關(guān)注部位；無再次明確局部或整體質(zhì)量驗收標準；無商討解決施工質(zhì)量難點（如個別費時較長，會后單獨解決）階段性驗收，如：隱蔽驗收，中期驗收，內(nèi)部驗收等驗收狀況及結(jié)果Q&A—各分包商D.Weeklysafetyinspection施工安全控制檢查安全/管理規(guī)范是否已張貼；已張貼檢查用電、動火、材料堆放等是否符合安全/管理規(guī)范；是提醒各施工隊注意施工安全，加強安全意識。已提醒—各分包商E.PaymentandVariationconfirmed付款及項目變更確認

1．分別向客戶及供應(yīng)商落實收付款時間及條件；無變更項目/涉及成本增減項目的

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