商場安保個人年度工作總結

Word版本，下載可自由編輯商場安保個人年度工作總結20xx年的工作已經(jīng)結束了一半，回顧半年來的工作，保安部仔細貫徹xx商場工作會會議精神，依據(jù)總經(jīng)理提出職能管理精細化的要求，以20xx年管理承包責任書為工作總目標，全力以赴的做好平安保衛(wèi)工作，充分發(fā)揮其職能作用，加大管理力度，確保各項指標的完成。在總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理的正確領導下，在各部室的大力協(xié)作下，經(jīng)過全體安保人員的努力，未發(fā)生火災事故、治安大事、甲方重大交通事故，為全店經(jīng)營工作的開展起到了保駕護航的作用。綜上所述，詳細總結如下：

一、強化職能管理，仔細做好本職工作

1、平安生產(chǎn)工作

樂觀推行平安生產(chǎn)工作制度化、標準化管理，鞏固成果，抓好落實，堅持依法管理，嚴格落實xx號令規(guī)定，主要落實好以下工作：

(1)抓好員工培訓教育，強化應急疏散演練。為提升員工的平安意識及力量，保安部上半年組織員工培訓x次，結合實際主要強化了滅火器使用方法、報火警、疏散、如何處理火災及消防平安“四個力量”等，組織員工平安學問答題x次，組織應急疏散演練x次，有效的提升了員工的平安意識及力量。

(2)抓好平安檢查準時消退擔心全隱患。強化全店的平安檢查，嚴查用電設備設施，嚴查消防設備設施、嚴格管理火源、嚴查平安通道、嚴查死角明面上不易發(fā)覺的部位，仔細檢查，落實整改，每逢重大節(jié)假日，由主管平安領導帶隊，組織相關職能部室人查，落實整改，每逢重大節(jié)假日，由主管平安領導帶隊，組織相關職能部室人員開展全店平安檢查，依據(jù)規(guī)定，落實好營業(yè)前、營業(yè)后，賣場x小時巡查，發(fā)覺問題準時解訣，并做好記錄，確保平安。

2、治安內(nèi)保工作

由于超市人員流淌密度較大，簡單被不法分子作為制造混亂和社會不良影響的目標，造成對顧客生命財產(chǎn)和超市員工及財產(chǎn)的損失，制造一個平安、良好有序的購物環(huán)境是一切工作的前提，結合實際工作狀況有針對性的開展工作，重點部位采用重點防范的措施，強化了匯款室、押送款、營業(yè)秩序的監(jiān)控以及我店的夜間平安防范工作，強化對員工平安教育，提升平安意識，開展群防群治工作，完善各種突發(fā)大事預案，做到了有演練、有措施，在全體安保人員的努力下，順當完成了元旦、春節(jié)、五一、國慶等重大節(jié)假日促銷期間的平安保衛(wèi)工作，確保了超市平安穩(wěn)定。

3、停車場管理工作

停車場自實行內(nèi)部自管以來，崗位人員落實工作仔細，運行正常，達到預期目的，切實把為便利駕車顧客車輛停放工作落實到實處，半年內(nèi)辦理保險理賠x起，截止到20xx年xx月xx日，車場收取停車收入xx萬元，后車場收取租金xx萬元，合計xx萬元，即為駕車顧客供應了良好的停車環(huán)境同時又為企業(yè)制造了經(jīng)濟效益。

4、現(xiàn)場管理工作

為做好超市現(xiàn)場管理工作，解決現(xiàn)場管理工作中存在的問題及不足，超市于x月xx日至x月xx日對現(xiàn)場管理工作進行專項整改，成立了以總經(jīng)理助理為組長，各部室負責人為組員的現(xiàn)場管理專項整改領導小組。明確各部室現(xiàn)場管理負責人員，依據(jù)企業(yè)規(guī)章制度，對本部門員工強化管理。整改期間，店級檢查懲罰違紀人員x人，對各相關部門均扣部門當月管理考核分。利用努力有效的推動了xx超市的現(xiàn)場管理工作。

二、抓好保安隊伍的管理工作，提升隊伍整體水平

保安人員擔負著全店財產(chǎn)的平安保衛(wèi)工作，責任重大，因此需要一支從思想、責任心、業(yè)務技能上以及人員相對比較穩(wěn)定的保安隊伍來完成企業(yè)的平安保衛(wèi)工作，適應經(jīng)營工作的需要，重點強化了隊伍的管理，從基礎抓起，做好傳、幫、帶，新到崗的保安員先培訓后上崗，從日常養(yǎng)成、禮節(jié)禮貌抓起，強化思想教育，組織業(yè)務學習，結合各崗位職責盡快熟識業(yè)務，提倡文明執(zhí)勤，對安保職能定位精確?????，本著為顧客制造良好平安的購物環(huán)境，為經(jīng)營部室制造良好平安的經(jīng)營環(huán)境，做好本職工作，利用努力，保安隊伍的綜合素養(yǎng)有了提升，業(yè)務力量獲得了強化。

三、存在的不足