上市公司成本費(fèi)用粘性問(wèn)題探析

此處為論文中文題目，要求居中填寫主標(biāo)題不超過(guò)24個(gè)漢字；可加副標(biāo)題（副標(biāo)題前加破折號(hào)），副標(biāo)題與主標(biāo)題間空一行的位置主標(biāo)題：黑體，小二，居中副標(biāo)題：楷體_GB2312，四號(hào)，居中閱后刪除此文本框。本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）此處為論文中文題目，要求居中填寫主標(biāo)題不超過(guò)24個(gè)漢字；可加副標(biāo)題（副標(biāo)題前加破折號(hào)），副標(biāo)題與主標(biāo)題間空一行的位置主標(biāo)題：黑體，小二，居中副標(biāo)題：楷體_GB2312，四號(hào)，居中閱后刪除此文本框。題目：上市公司成本費(fèi)用粘性問(wèn)題探析學(xué)生學(xué)號(hào)學(xué)生姓名所屬班級(jí)所學(xué)專業(yè)所屬學(xué)院導(dǎo)師姓名、職稱2018年3月

上市公司成本費(fèi)用粘性問(wèn)題探析摘要：在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)概念中，認(rèn)為成本和業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是線性的。成本只受業(yè)務(wù)水平的影響，與企業(yè)的生產(chǎn)能力和經(jīng)營(yíng)者的決定無(wú)關(guān)。但事實(shí)并非如此。新的研究表明，成本和業(yè)務(wù)量不單單是簡(jiǎn)單的線性關(guān)系，單位業(yè)務(wù)量增加所產(chǎn)生的費(fèi)用。單位業(yè)務(wù)減少所減少的費(fèi)用，這樣的現(xiàn)象我們把它叫做粘性。在中國(guó)上市公司存在成本粘性，關(guān)于成本粘性已被廣泛研究，并取得一定成果，但人們很少涉及到成本費(fèi)用粘性的經(jīng)濟(jì)后果的研究，所以本次是探討成本費(fèi)用粘性對(duì)企業(yè)將來(lái)發(fā)展影響的研究。本文首先介紹了相關(guān)理論，然后分析了影響上市公司成本費(fèi)用粘性的因素，最后提出了上市公司針對(duì)成本粘性問(wèn)題的手段。關(guān)鍵詞：上市公司；成本費(fèi)用；粘性；對(duì)策

Abstract:Inthetraditionalaccountingconcept,therelationshipbetweenthecostandtheamountofbusinessislinear.Thecostisonlyinfluencedbythebusinesslevelandhasnothingtodowiththeproductioncapacityoftheenterpriseandthedecisionoftheoperator.Butthat'snotthecase.Theexistingresearchshowsthatcostandtrafficarenotsimplelinearrelations.Thecostgeneratedbytheincreaseofunitbusinessislessthanthecostperunitbusiness.Thisphenomenoniscalledstickiness.InChina,theCostStickinessofListedCompaniesinChinahasbeenwidelystudied,andsomeachievementshavebeenmadeaboutcoststickiness,butlittleattentionhasbeenpaidtotheresearchoftheeconomicconsequencesofcostandstickiness,sothisisthestudyoftheimpactofcostandstickystickyonthefuture.Thispaperfirstintroducestherelatedtheories,thenanalyzesthefactorsthataffectthecostandstickinessofthelistedcompanies,andfinallyputsforwardthemeansforthelistedcompaniestosolvetheproblemofcoststickiness.Keywords:Listedcompanies;costandcost;stickiness;Countermeasures目錄第1章前言 51.1研究目的和意義 51.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 61.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀 61.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 6第2章研究相關(guān)理論概述 72.1成本費(fèi)用粘性 72.2戰(zhàn)略效應(yīng) 8第3章上市公司費(fèi)用粘性影響因素 83.1主觀影響因素 83.2客觀影響因素 9第4章上市公司成本費(fèi)用粘性問(wèn)題對(duì)策 104.1建立完善的管理者市場(chǎng) 104.2適度的負(fù)債經(jīng)營(yíng) 104.3健全內(nèi)部控制和外部監(jiān)督機(jī)制 104.4加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控 114.5建立完善競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制 114.6優(yōu)化管理人才 114.7明確本企業(yè)的費(fèi)用粘性狀況 124.8優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu) 12結(jié)論 13參考文獻(xiàn) 14致謝 15第1章前言1.1研究目的和意義傳統(tǒng)的成本理論認(rèn)為，成本與業(yè)務(wù)量之間的變化是線性的，即對(duì)稱性，業(yè)務(wù)量和成本按同比例變化（Noreen，1991）。但是，近年來(lái)對(duì)成本和業(yè)務(wù)量的實(shí)證研究證明，它們的關(guān)系不是線性的，而是非線性的關(guān)系，受到企業(yè)性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)能力等諸多因素的影響。因此，粘性相關(guān)研究學(xué)者提出：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本下降，管理者為了避免損失或減少損失做出決策，管理者可以保持其現(xiàn)有的資源，但要承擔(dān)維持現(xiàn)有資源而失去的機(jī)會(huì)成本；管理人員也可以減少資源投入的機(jī)會(huì)成本，等待業(yè)務(wù)恢復(fù)后再提高相關(guān)資源的投入。經(jīng)營(yíng)者們做什么樣的選擇會(huì)受到經(jīng)營(yíng)者們對(duì)未來(lái)期望的影響，經(jīng)營(yíng)者的理性選擇是在經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為業(yè)務(wù)量只是短期下降或現(xiàn)有資源的調(diào)整成本非常高不適合進(jìn)行調(diào)整的情況下，保持持續(xù)的投資。從這個(gè)角度來(lái)看，粘度會(huì)導(dǎo)致公司短期成本很高，就會(huì)使公司業(yè)務(wù)量呈現(xiàn)下滑較大，然而，當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)的好轉(zhuǎn)，這些公司更容易做出迅速的反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，因此，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，前期對(duì)機(jī)會(huì)的粘度成本的支出也給公司帶來(lái)了快速搶占市場(chǎng)的能力。然而，從現(xiàn)有文獻(xiàn)的成本費(fèi)用粘性角度來(lái)看，目前的研究主要集中在成本費(fèi)用粘性的動(dòng)機(jī)研究，對(duì)成本費(fèi)用粘性可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)后果關(guān)注不深，中國(guó)成本費(fèi)用粘度是否受經(jīng)營(yíng)者對(duì)戰(zhàn)略政策制定的影響實(shí)證研究缺乏。近幾年來(lái)，成本費(fèi)用粘性是國(guó)內(nèi)外學(xué)者研究的一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題。但同樣的是，國(guó)內(nèi)外學(xué)者都主要研究了成本費(fèi)用粘性存在、成因以及成本費(fèi)用粘性的特性的理論研究?，F(xiàn)有文獻(xiàn)對(duì)成本費(fèi)用粘性所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)后果的研究是非常少的，對(duì)于它的戰(zhàn)略效應(yīng)的研究更是少見(jiàn)，因此，本研究的目的是探討企業(yè)未來(lái)與成本費(fèi)用粘間的關(guān)系，為豐富和發(fā)展成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，提供一個(gè)依據(jù)，更深刻的對(duì)成本費(fèi)用粘性經(jīng)濟(jì)后果進(jìn)行探討，拓寬成本費(fèi)用粘性的研究廣度。不僅如此，本研究還涉及現(xiàn)金持有和管理激勵(lì)，本文將為公司治理理論和公司財(cái)務(wù)理論的完善提供有益的補(bǔ)充。許多企業(yè)高管表示，削減開(kāi)支是企業(yè)應(yīng)該一直保持的，但如果追求低成本，特別是在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，很容易把一些健康業(yè)務(wù)也擠出來(lái)，雖然短時(shí)間會(huì)給企業(yè)帶來(lái)盈利，但企業(yè)會(huì)因此失去未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力。在本文中，我們研究了過(guò)去的效果和未來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)的影響，不再僅僅著眼于當(dāng)前的商業(yè)決定，這將有助于管理者更全面地理解成本費(fèi)用的特性和管理，讓管理者對(duì)成本管理作出的決策更加全面，并且，可以讓本文對(duì)投資者具有一定的投資參考價(jià)值，并提供投資決策依據(jù)：可以通過(guò)成本費(fèi)用粘性來(lái)預(yù)測(cè)公司的未來(lái)發(fā)展。同時(shí)在績(jī)效考核管理，我們不應(yīng)該忽視了企業(yè)的管理對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的影響。本文還注重公司有效全面的績(jī)效考核制度和現(xiàn)金持有與成本費(fèi)用粘性的關(guān)系研究，為公司的管理提供依據(jù)；還有一些對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)研究，為管理層的發(fā)展推進(jìn)提供一些理論支持。1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀Balakrishnan、PetersenandSoderstorm（2004）首先將成本費(fèi)用粘性研究的對(duì)象放到單個(gè)診所醫(yī)療企業(yè)中，根據(jù)醫(yī)療業(yè)的特點(diǎn)，用治療師的工時(shí)表示成本，用患者人數(shù)表示業(yè)務(wù)量，他們發(fā)現(xiàn)：只有業(yè)務(wù)量幅度超過(guò)3%時(shí)，成本才呈現(xiàn)出粘性特征；且醫(yī)療師人員足夠，成本有明顯粘性；當(dāng)醫(yī)療人員不足時(shí)，成本就會(huì)表現(xiàn)出與之的特征。BankerandByzaalov（2013）通過(guò)分析全球20個(gè)國(guó)家1988年到2008年的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，其中有16個(gè)國(guó)家存在粘性，這說(shuō)明了成本費(fèi)用粘性在全球企業(yè)中也是普遍存在的一個(gè)現(xiàn)象。Weiss（2010）將成本表現(xiàn)出的這種相反的特征定義為“成本反粘性”，即業(yè)務(wù)量增加時(shí)單位業(yè)務(wù)量成本費(fèi)用比。業(yè)務(wù)量減少時(shí)單位業(yè)務(wù)量成本比。反粘性的特點(diǎn)是：減少容易，增加困難。1.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀（1）成本費(fèi)用粘性的存在性孔玉生、朱乃平和孔慶根（2007）通過(guò)對(duì)我國(guó)927家A股上市公司的2001年至2005年間五年的營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)研究發(fā)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入增加1%時(shí)，營(yíng)業(yè)成本增加1.0375%；營(yíng)業(yè)收入減少1%時(shí)，營(yíng)業(yè)成本減少0.9093%，這又一次證明了我國(guó)上市公司確實(shí)是有成本費(fèi)用粘性的存在。萬(wàn)壽義和王紅軍（2010）以及穆林娟，張妍和劉海霞（2013）則研究了經(jīng)營(yíng)者的自利行為和公司管理機(jī)制對(duì)企業(yè)費(fèi)用粘性所帶來(lái)的影響。與國(guó)外的學(xué)者研究成果相比，在深度和廣度上國(guó)內(nèi)學(xué)者研究都有一定差距。（2）成本費(fèi)用粘性的動(dòng)因?qū)O錚、劉浩（2004）較早的對(duì)我國(guó)上市公司進(jìn)行實(shí)證研究，其研究結(jié)果顯示：宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和資本密集型兩個(gè)因素對(duì)成本費(fèi)用“粘性”的影響并不明顯，進(jìn)一步提出了成本費(fèi)用粘性的契約觀、效率觀以及機(jī)會(huì)主義觀等主要觀點(diǎn)，且認(rèn)為中國(guó)企業(yè)費(fèi)用粘性水平居高不下的主要原因是管理水平較低、效率低下、內(nèi)部問(wèn)題嚴(yán)重。后來(lái)的學(xué)者對(duì)成本費(fèi)用粘性成因進(jìn)行了進(jìn)一步研究，擴(kuò)充了理論內(nèi)容豐富了它的形式。江偉、胡玉明（2011）把成本費(fèi)用粘性的動(dòng)因歸納為調(diào)整成本與管理者預(yù)期好壞問(wèn)題。李糧、趙息（2013）研究發(fā)現(xiàn)當(dāng)上市公司管理層對(duì)未來(lái)發(fā)展預(yù)計(jì)看好，費(fèi)用粘性就越顯著。同樣王紅軍、楊琳（2011）對(duì)成本費(fèi)用粘性的成因進(jìn)行理論基礎(chǔ)分析，針對(duì)資源的成本調(diào)整策略、管理層預(yù)期和管理層自利對(duì)成本費(fèi)用粘性影響進(jìn)行仔細(xì)論述。秦興俊和李糧（2014）研究表明：經(jīng)營(yíng)者自理動(dòng)機(jī)越強(qiáng)，成本費(fèi)用粘性水平越高。（3）成本費(fèi)用粘性經(jīng)濟(jì)后果研究我國(guó)學(xué)者對(duì)于成本費(fèi)用粘性會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)怎樣的后果研究不多。萬(wàn)壽義（2011）實(shí)證發(fā)現(xiàn)：當(dāng)本期營(yíng)業(yè)收入增加時(shí)，銷售費(fèi)用比率的增加與公司下期盈余成反比；而當(dāng)本期營(yíng)業(yè)收入下降時(shí)，銷售費(fèi)用比率的增加與公司下期盈余成正比。進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)這種情況的主要原因是：本期銷售費(fèi)用的增加會(huì)減少下期銷售費(fèi)用支出，就使得公司下期的盈利能力提升。劉嫦、趙智全、楊元貴（2014）研究表明：費(fèi)用粘性是我國(guó)公司盈余反應(yīng)非對(duì)稱性的根源，而非會(huì)計(jì)穩(wěn)健性。這是我國(guó)研究盈余反應(yīng)非對(duì)稱性的新方向。結(jié)論根據(jù)對(duì)過(guò)去的文獻(xiàn)結(jié)論表明：影響成本和成本粘性的因素包括兩者。一是外部因素：宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控、發(fā)展前景好壞和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度等；二是內(nèi)部因素：如公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、債務(wù)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理決策等。在這些因素中，管理者的決策以及一些其他因素受宏觀經(jīng)濟(jì)因素的影響。管理者的決策動(dòng)機(jī)不能超過(guò)法律限度、不能無(wú)視公司治理等因素。為了使成本粘性的影響因素有一定的聯(lián)系，本研究對(duì)管理的特征和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中成本決策動(dòng)機(jī)和內(nèi)部和外部的產(chǎn)業(yè)環(huán)境監(jiān)管和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了探討。第2章研究相關(guān)理論概述2.1成本費(fèi)用粘性目前，描述性方法被用來(lái)定義成本費(fèi)用粘性，這是研究人員對(duì)結(jié)果的解釋。比如，人們發(fā)現(xiàn)當(dāng)企公司業(yè)務(wù)量上升時(shí)，成本變動(dòng)率為a，業(yè)務(wù)量下降時(shí)成本下降率為b，業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)時(shí)成本的減少量b＜成本的增加量a，成本費(fèi)用和業(yè)務(wù)量之間的非對(duì)稱性被稱為成本費(fèi)用粘性。成本費(fèi)用粘性的實(shí)質(zhì)就是公司成本費(fèi)用的邊際增加值＞業(yè)務(wù)量降低帶來(lái)的邊際減少值，也就是業(yè)務(wù)量和成本費(fèi)用變化兩者關(guān)系不成對(duì)稱。2.2戰(zhàn)略效應(yīng)戰(zhàn)略是指全局的規(guī)劃和戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略的追求不應(yīng)該局限于當(dāng)前的績(jī)效，而是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于企業(yè)而言，戰(zhàn)略效果主要反映在企業(yè)是否有創(chuàng)造力和生命力、公關(guān)與企業(yè)形象營(yíng)銷是否相對(duì)應(yīng)、企業(yè)管理是否合理，企業(yè)的特性最終將反映企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，反映企業(yè)的業(yè)績(jī)。根據(jù)戰(zhàn)略效應(yīng)的研究綜述，本文的戰(zhàn)略效應(yīng)被定義為通過(guò)增加相對(duì)銷售增長(zhǎng)率或市場(chǎng)比來(lái)增強(qiáng)未來(lái)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第3章上市公司費(fèi)用粘性影響因素成本費(fèi)用粘性的存在已成為在我國(guó)的上市公司普遍存在的現(xiàn)象，但很多因素通過(guò)不同的機(jī)制會(huì)影響到成本費(fèi)用粘性，即使在同期同行業(yè)不同企業(yè)受成本費(fèi)用粘性的影響也是不一樣的，對(duì)成本費(fèi)用粘性的因素進(jìn)行分析，有利于公司掌握自身情況，及時(shí)反映發(fā)展調(diào)整戰(zhàn)略更好更快發(fā)展。公司要在這個(gè)社會(huì)大環(huán)境中生存，受著自身主觀因素影響，比如：公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、債務(wù)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理決策等；還受著外部客觀因素的影響：比如宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控、發(fā)展前景好壞和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度等。3.1主觀影響因素經(jīng)營(yíng)者品質(zhì)。當(dāng)公司發(fā)展步入正常軌道，不會(huì)出現(xiàn)大的波動(dòng)的時(shí)候，管理者就會(huì)因?yàn)閴毫π《灿诂F(xiàn)狀，而不是去努力提高公司業(yè)務(wù)績(jī)效。當(dāng)公司業(yè)務(wù)出現(xiàn)下滑，管理者受到壓力就會(huì)尋求一個(gè)辦法使公司實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收益正常。當(dāng)公司業(yè)務(wù)上升，管理者一般會(huì)加大投資力度導(dǎo)致過(guò)度投資；當(dāng)業(yè)務(wù)量小，理智的的強(qiáng)有力的管理者會(huì)及時(shí)做出決定，而公司的成本粘性會(huì)相對(duì)較小。經(jīng)營(yíng)者專業(yè)素質(zhì)。當(dāng)公司業(yè)務(wù)出現(xiàn)下降，專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)和決策果決的經(jīng)營(yíng)者會(huì)立即采取合理措施降低公司的成本費(fèi)用。而專業(yè)素質(zhì)差的公司，因?yàn)闆Q策不合理或者執(zhí)行不到位，成本費(fèi)用粘性相對(duì)就會(huì)比較大。資本結(jié)構(gòu)。公司資本中的債務(wù)資本的來(lái)源主要是銀行和商業(yè)信貸，定期產(chǎn)生利息費(fèi)用。公司到期未償還利息的，債權(quán)人公司可以通過(guò)法律手段保護(hù)其合法權(quán)益，那么債務(wù)公司將身陷困境。當(dāng)負(fù)債資本規(guī)模較大時(shí)，一些公司需要調(diào)整成本，增加成本費(fèi)用粘性，為了維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，就會(huì)縮短銷售時(shí)間，延長(zhǎng)貸款額度。資本密集度。當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)量下降時(shí)，資本密集高的企業(yè)降低成本不明顯，重新分配資源的成本比較大，所以成本費(fèi)用粘性比較高。資本密集低的企業(yè)的可控成本較高，隨著業(yè)務(wù)量量的減少，成本變化較大，資源重構(gòu)成本相對(duì)較低，因此成本粘性相對(duì)較小。3.2客觀影響因素宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。成本費(fèi)用粘性在不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的公司是不同的。經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較好的公司會(huì)有較好的成本控制，成本費(fèi)用粘性就低。公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不高的公司，管理不好那么成本控制也好，公司的整體成本費(fèi)用粘性就會(huì)較大。當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)因素，就使得公司來(lái)不及調(diào)整策略降低管理成本，營(yíng)業(yè)收入增加時(shí)，增加成本超過(guò)營(yíng)業(yè)收入的減少成本，從而導(dǎo)致成本費(fèi)用粘性。行業(yè)發(fā)展前景。如果一家公司著眼于一個(gè)行業(yè)的未來(lái)，它將增加投資并擴(kuò)大業(yè)務(wù)。公司將重點(diǎn)放在未來(lái)發(fā)展，難免疏忽于現(xiàn)有業(yè)務(wù)，這時(shí)又不會(huì)降低現(xiàn)有業(yè)務(wù)成本，導(dǎo)致成本費(fèi)用粘性就較大。如果公司不看好它的發(fā)展前景，它不僅不會(huì)增加投資，而且會(huì)減少早期投資。但目前來(lái)說(shuō)，公司更加重視目前的生產(chǎn)。只要業(yè)務(wù)量減少，公司就會(huì)采取措施，盡力降低成本，那么成本費(fèi)用粘性也會(huì)變小。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如果一家公司采取措施降低成本有成效，其他公司也會(huì)效仿采取相應(yīng)的措施來(lái)降低成本。正是由于處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，公司才會(huì)不斷進(jìn)步，不斷提高自身的管理水平。在業(yè)務(wù)量下降時(shí)，能夠合理的控制公司成本費(fèi)用，降低成本費(fèi)用粘性。第4章上市公司成本費(fèi)用粘性問(wèn)題對(duì)策4.1建立完善的管理者市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)有效的管理方法，讓公司的成本保持在正確的位置。公司可以定期讓經(jīng)營(yíng)者、管理者接受相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)職業(yè)道德的建設(shè)管和理，讓他們能夠及時(shí)掌握管理狀況并能夠總結(jié)形成經(jīng)驗(yàn)，在單位內(nèi)進(jìn)行反省和自我批評(píng)。在薪酬的確定上，可以將管理的與公司的利益綁在一起，一榮俱榮，這樣可以調(diào)動(dòng)管理者積極性，從而主動(dòng)為公司績(jī)效努力。除了以上這些，還要讓管理者意識(shí)到，如果沒(méi)有運(yùn)營(yíng)好公司，外部對(duì)企業(yè)的人事管理評(píng)價(jià)會(huì)更差，嚴(yán)重的可能會(huì)影響未來(lái)的發(fā)展，讓管理者更注重自己的聲譽(yù)，在這種情況下，管理者會(huì)努力提高公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。4.2適度的負(fù)債經(jīng)營(yíng)公司的主要資金來(lái)源是債務(wù)融資。債券基金的收益是在支付利息后，向公司所有者分配，以實(shí)現(xiàn)公司利益的均衡分配。債務(wù)管理的過(guò)多投入會(huì)導(dǎo)致公司的利潤(rùn)無(wú)法填補(bǔ)利息成本，成本費(fèi)用粘性變大。負(fù)債經(jīng)營(yíng)越少公司的財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的概率越小，成本費(fèi)用粘性也會(huì)相應(yīng)變小。所以，適度的債務(wù)管理不僅可以減少公司的財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的幾率，還可以有效限制管理者。使成本的粘性保持在適當(dāng)?shù)乃健?.3健全內(nèi)部控制和外部監(jiān)督機(jī)制目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平仍是發(fā)展中國(guó)家，與發(fā)達(dá)國(guó)家存在差距。公司治理、管理、技術(shù)、管理等方面也還存在一些問(wèn)題。因此，企業(yè)要針對(duì)內(nèi)部控制管理與內(nèi)部控制制度進(jìn)行加強(qiáng)和完善。公司的目標(biāo)就是內(nèi)部控制的目標(biāo)，堅(jiān)持系統(tǒng)性、適應(yīng)性、有效性和合理性的原則，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。同時(shí)還應(yīng)該強(qiáng)化外部監(jiān)督機(jī)制，保證內(nèi)部控制的貫徹執(zhí)行，如加強(qiáng)政府的監(jiān)督與指導(dǎo)，發(fā)揮社會(huì)審計(jì)的作用，對(duì)內(nèi)部控制實(shí)施強(qiáng)制性審計(jì)，完善市場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制,促使企業(yè)建立與有效的內(nèi)部控制，通過(guò)外部監(jiān)督發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部控制過(guò)程中忽視的問(wèn)題，以此完善和健全公司內(nèi)部控制制度。管理決策在企業(yè)發(fā)展中起著重要作用，在過(guò)去的公司治理的問(wèn)題中出現(xiàn)很多管理層自利現(xiàn)象，研究給出的建議大多是限制管理者相關(guān)權(quán)利，然而，并不是所有管理層都是自利的，他們會(huì)考慮企業(yè)的未來(lái)。但在現(xiàn)金持有和管理他們自己的利益或持有現(xiàn)金和投資過(guò)度的研究中，人們傾向于控制企業(yè)現(xiàn)金持有量，雖然這能一定程度上解決相關(guān)問(wèn)題，但同時(shí)也限制了管理者發(fā)揮才能的空間，本文的建議是：完善侵權(quán)股東的合法權(quán)益管理的制度以及讓管理們知道其中的法律風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)放松管理制約，倡導(dǎo)管理者通過(guò)適當(dāng)?shù)耐緩綄?shí)現(xiàn)自身利益。這樣既減少了和管理代理人之間的利益沖突，又可以充分調(diào)動(dòng)管理者為企業(yè)創(chuàng)造效益的主觀能動(dòng)性。4.4加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控為適應(yīng)社會(huì)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理者加強(qiáng)宏觀調(diào)控認(rèn)知，對(duì)社會(huì)資源進(jìn)行合理配置和利用，管理者應(yīng)充分研究宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境狀況、制定合適的戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)而有效控制成本，提高企業(yè)發(fā)展水平，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。4.5建立完善競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革正在摸索中前進(jìn)，首要任務(wù)就是創(chuàng)造努力一個(gè)真正公平公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，讓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在資源配置中發(fā)揮應(yīng)有的作用和效果，實(shí)現(xiàn)公司和社會(huì)的雙贏。力圖把成本費(fèi)用粘性最小化，盡量降低成本。如果中國(guó)的公司所有者，不兩權(quán)分離。公司將會(huì)盡一切努力將成本降到最低，產(chǎn)品價(jià)格降至最低，公司管理層將面臨巨大的壓力。4.6優(yōu)化管理人才管理層是決定公司的經(jīng)營(yíng)管理的核心人物，在很大程度上會(huì)決定公司費(fèi)用的管理效率和效果。對(duì)于控制費(fèi)用粘性來(lái)說(shuō)，一個(gè)優(yōu)秀和高素質(zhì)的管理層團(tuán)隊(duì)需要對(duì)公司所處的內(nèi)外部環(huán)境有清晰的掌控，在內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)生變化時(shí)，保持足夠的敏感度和能夠及時(shí)的分析這些變化對(duì)公司的影響，以及如何采取措施應(yīng)對(duì)這些影響。企業(yè)業(yè)務(wù)量的變動(dòng)是企業(yè)市場(chǎng)變動(dòng)的一個(gè)重要信號(hào)，優(yōu)秀的管理者是能夠察覺(jué)到業(yè)務(wù)量的變動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響的，一旦企業(yè)在業(yè)務(wù)量上有所變化，他將采取積極應(yīng)對(duì)措施，以防止管理的失敗。由于業(yè)務(wù)量的變化幅度與企業(yè)的費(fèi)用粘性有著很大程度的關(guān)聯(lián)性，在采取措施應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)量變動(dòng)的同時(shí)，也會(huì)降低企業(yè)的費(fèi)用粘性。高素質(zhì)的管理者能在短時(shí)間獲取更多的重要市場(chǎng)變化訊息，能夠縮短費(fèi)用決策的等待時(shí)間，提高決策效率。同時(shí)，高素質(zhì)的管理者，發(fā)生自利行為和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避行為的概率要大大減少，產(chǎn)生的代理成本也會(huì)降低?；诖?，提高管理層素質(zhì)，加強(qiáng)市場(chǎng)的洞察力和敏感度，對(duì)改善公司經(jīng)營(yíng)決策的效率和效果，從而降低費(fèi)用粘性是有積極作用的。4.7明確本企業(yè)的費(fèi)用粘性狀況企業(yè)的費(fèi)用粘性存在著行業(yè)差異，因此對(duì)于費(fèi)用粘性的控制，還應(yīng)該分清行業(yè)類別以及企業(yè)自身的特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)不同的特性，采取相應(yīng)的控制措施。首先，要清楚的知道本企業(yè)費(fèi)用粘性程度的大小以及哪種費(fèi)用粘性在本企業(yè)最為顯著。通過(guò)之前對(duì)于費(fèi)用粘性行業(yè)差異的實(shí)證分析，我們了解到制造型行業(yè)費(fèi)用粘性程度最大，因此管理者在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，要特別注意到費(fèi)用粘性的影響；而農(nóng)林牧漁業(yè)、文化體育和娛樂(lè)業(yè)以及房地產(chǎn)業(yè)沒(méi)有檢驗(yàn)出任何費(fèi)用粘性，那么這些行業(yè)中的企業(yè)管理者在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)就不需要花費(fèi)過(guò)多的精力來(lái)關(guān)注費(fèi)用粘性對(duì)本企業(yè)的影響。同時(shí)，我們還發(fā)現(xiàn)不同行業(yè)對(duì)于各子類費(fèi)用粘性的顯著性不同。批發(fā)零售業(yè)由于銷售費(fèi)用在成本費(fèi)用中占據(jù)了比較高的比重，因此具有非常強(qiáng)的銷售費(fèi)用粘性，但管理費(fèi)用粘性不明顯，因此批發(fā)零售行業(yè)的企業(yè)管理者在進(jìn)行費(fèi)用粘性控制時(shí)要特別關(guān)注銷售費(fèi)用粘性；同樣的，電力、熱力、燃?xì)饧八a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)的管理費(fèi)用粘性比較強(qiáng)，那么這些企業(yè)的管理者就可以將更多的精力放在管理費(fèi)用粘性控制上。其次，要明確費(fèi)用粘性在本公司的主要成因。盡管對(duì)于費(fèi)用粘性的成因研究已經(jīng)非常成熟，在學(xué)術(shù)界也有了比較系統(tǒng)的框架，但不同行業(yè)類型、不同企業(yè)特點(diǎn)，導(dǎo)致費(fèi)用粘性產(chǎn)生的主要原因也有所不同。只有清晰的認(rèn)識(shí)到本企業(yè)費(fèi)用粘性形成的主要原因，管理者才好對(duì)癥下藥，采取針對(duì)性的措施，以更高效率的降低企業(yè)的粘性程度。最后，還要明確費(fèi)用粘性會(huì)對(duì)企業(yè)哪些方面的經(jīng)營(yíng)決策造成影響。比如，有的學(xué)者通過(guò)研究，發(fā)現(xiàn)費(fèi)用粘性會(huì)對(duì)企業(yè)的本量利分析工具產(chǎn)生影響，那么企業(yè)在運(yùn)用本量利分析工具對(duì)費(fèi)用進(jìn)行管理控制時(shí)，就要注意排除費(fèi)用粘性的影響。4.8優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模與費(fèi)用粘性負(fù)相關(guān)，非流動(dòng)資產(chǎn)比率與費(fèi)用粘性程度正相關(guān)，因此保持企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要相適應(yīng)，對(duì)于企業(yè)費(fèi)用粘性的管控具有重要意義。同時(shí)，保持企業(yè)資產(chǎn)一定的流動(dòng)性，合理購(gòu)置企業(yè)專用性資產(chǎn)，在不減少企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值能力的同時(shí)，盡量提高企業(yè)專用性資產(chǎn)的使用效率和經(jīng)營(yíng)效果，可以有效的控制企業(yè)的費(fèi)用粘性程度?？偠灾?，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理與費(fèi)用粘性程度息息相關(guān)，合理安排企業(yè)資產(chǎn)的配置，優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，是費(fèi)用粘性控制的重要舉措。債權(quán)資本是企業(yè)重要的資金來(lái)源，適當(dāng)?shù)膫鶆?wù)資本，可以使企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要的積極作用。然而，前文理論分析和實(shí)證分析都已經(jīng)證明，債務(wù)資本的增加，會(huì)增強(qiáng)債務(wù)人對(duì)管理者的經(jīng)營(yíng)決策的干涉，使得管理者對(duì)于費(fèi)用的調(diào)整更加謹(jǐn)慎，從而促進(jìn)費(fèi)用粘性程度的加強(qiáng)。因此，債權(quán)資本其實(shí)是一把雙刃劍，運(yùn)用適當(dāng)，可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供充足的資金來(lái)源，運(yùn)用不當(dāng)，不僅會(huì)使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，而且會(huì)導(dǎo)致債務(wù)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策干涉過(guò)多，從而不利于費(fèi)用的管理。因此，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，必須保持適當(dāng)?shù)膫鶛?quán)資本比重。同時(shí)，由于一定短期債務(wù)會(huì)抑制費(fèi)用粘性的產(chǎn)生，因此在可接受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)，適當(dāng)提高企業(yè)債務(wù)資本中的短期負(fù)債比重，可以有效的控制企業(yè)的費(fèi)用粘性。資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化還包括股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。分散的股權(quán)使得管理更加職業(yè)化，創(chuàng)始人以及繼承者的退出也更加容易，還能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模較大的兼并和收購(gòu)。但是，在股權(quán)較為分散的情況下，經(jīng)理人的權(quán)力得不到有效監(jiān)管，這就給予了經(jīng)理人進(jìn)行自利行為的機(jī)會(huì)。而集中的股權(quán)就可以較好地解決分散股權(quán)下缺乏監(jiān)督的問(wèn)題，緩解了股東與經(jīng)理人之間的代理問(wèn)題，同時(shí)管理層道德風(fēng)險(xiǎn)也得到有效抑制。因此，提高股權(quán)集中度可以給經(jīng)理人一定的自我壓力，不敢隨意的增加成本費(fèi)用的支出，從而降低了企業(yè)的成本粘性的程度。結(jié)論在以往對(duì)成本費(fèi)用的研究中，國(guó)內(nèi)外大多數(shù)學(xué)者僅僅從成本費(fèi)用粘性的存在性、成因、性質(zhì)以及影響因素上進(jìn)行研究，很少會(huì)去研究成本費(fèi)用粘性會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的的后果，很少會(huì)去研究成本費(fèi)用粘性對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策和效益的影響，本文研究就著重在于成本費(fèi)用粘性的戰(zhàn)略研究，從戰(zhàn)略的角度來(lái)看管理層成本管理的動(dòng)機(jī)和成本費(fèi)用粘性對(duì)企業(yè)未來(lái)所產(chǎn)生的影響。參考文獻(xiàn)[1]卓敏,范夢(mèng)茹.債務(wù)融資對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用粘性抑制作用的影響研究——來(lái)自中國(guó)制造業(yè)上市公司的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)[J].新余學(xué)院學(xué)報(bào),2017,22(04):30-34.[2]張婷婷,宋清.我國(guó)科技型上市公司成本費(fèi)用粘性研究——資產(chǎn)結(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