公司6S現(xiàn)場管理培訓()模板

6S現(xiàn)場治理培訓做事名言彼得．杜魯克(PeterDrucker)：「做對的事比把事情做對更重要」(Dotherightthingsisbetterthandothethingsright)6S內容公司目前現(xiàn)狀和不推行帶來的結果何為6S6S的作用與好處6S的推行步驟協(xié)作6S的治理技巧6S的推行留意事項關西目前狀況1、目前阿麗斯科關西是個新建公司，各方面的根底設施還有待完善。2、各個部門還無完善的治理模式和有效的行為準則3、各個部門的9001建設還有待完善，程序通道還有待進一步暢通和改進。4、人員構造、學問構造不統(tǒng)一，學問和閱歷參差不齊，對現(xiàn)代治理沒有肯定的概念。5、大多數(shù)人形成思維定式，沒有變通的思維。6、大多數(shù)人持續(xù)學習的力量和對新的事物承受度較低。7、各種制度建設還相當不完善，目前形成的制度還有待持續(xù)改進。8、缺少對不合理東西的持續(xù)改進動力和意識，聽之任之!

工廠的第一印象潔凈的工廠制度完善治理良好品質優(yōu)良

工廠的第一印象臟亂的工廠？工廠的第一印象物品堆放雜亂，合格品、不合格品混雜，成品、半成品未很好區(qū)分—質量難以保障工裝夾具隨地置放—效率損失，本錢增加機器設備保養(yǎng)不良，故障多—精度降低，生產效率下降地面臟污，設施破舊，燈光灰暗—擔憂全，易感疲乏提問：你們自己列舉我們的部門的不合理的現(xiàn)象？--并改正。

特效藥－6S6S說明書現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無奇不有，而6S的消失，正是現(xiàn)代病的克星。6S易于吞服，有病治病，無病強身，絕無副作用，請安心使用?！境煞帧空?、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)省【效果】治企業(yè)現(xiàn)場疑難雜癥均為有肯定效果【用法】后續(xù)說明留意：開頭服用后，請持續(xù)，切勿中途停頓、中斷藥效。公司治理的宗旨統(tǒng)一方針統(tǒng)一指令統(tǒng)一行動統(tǒng)一標準統(tǒng)一治理最終形成安全、有序、井井有條，形成舒適而清潔的花園式工廠

推行6S是為了…1.供給一個舒適的工作環(huán)境3.提高員工的工作情激情5.穩(wěn)定產品的品質水準4.提高現(xiàn)場的生產效率2.供給一個安全的工作場所7.塑造良好的公司形象6.增加設備的使用壽命8.制造一個能讓親友參觀的廠房客戶的需求交期(Delivery)價格(Cost)安全(Safety)產品(Product)品質(Quality)我們要的是......6S活動示意圖質量生產環(huán)境物料其它方針、目標6S程序化標準化6S的真正目的

6S的內容整理〔SEIRI〕整頓〔SEITON〕清掃〔SEITO〕清潔〔SEIKETSU〕素養(yǎng)〔SHITSUKE〕安全〔SAFTY〕節(jié)約〔SAVING〕現(xiàn)場治理6要素5M1E-人、機、料〔物〕、法、測量、環(huán)整理〔SEIRI〕定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的去除掉。目的：把“空間”騰出來活用。效果：從心中就有“應有與不應有”的區(qū)分，并把不應有的去除的觀念留意：正確的價值意識—「使用價值」，而不是「原購置價值」整頓〔SEITON〕定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標示目的：不鋪張“時間”找東西效果：從心中就有“將應有的定位”的想法清掃〔SEITO〕定義：去除職場內的臟污，并防止污染的發(fā)生目的：消退“臟污”，保持職場干潔凈凈、明光明亮效果：從心中就有“徹底清理潔凈，不潔凈的工作環(huán)境是恥辱”的想法清潔〔SEIKETSU〕定義：將上面3S實施的做法制度化，標準化，維持其成果目的：通過制度化來維持成果效果：心中隨時保持做人處事應有態(tài)度的想法清潔〔SEIKETSU〕定義：將上面3S實施的做法制度化，標準化，維持其成果目的：通過制度化來維持成果效果：心中隨時保持做人處事應有態(tài)度的想法素養(yǎng)〔SHITSUKE〕定義：培育文明禮貌習慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習慣目的：提升“人的品質”，成為對任何工作都講究認真的人效果：心中有不斷追求完善的想法安全〔SAFTY〕定義：培育建立安全工作環(huán)境，做好危險品管制，安全工作目的：提升“工作環(huán)境的品質”，成為對任何工作都為安全著想的人效果：工安零事故，安心工作。節(jié)省〔SAVING〕定義：減少不必要的浪費，創(chuàng)造利益，以工作環(huán)境為自家。

目的：提升“節(jié)約勤儉的品質”，成為對任何浪費都講究節(jié)約的人效果：省一分賺一分，公司獲利，大家樂。

6S關系圖第1個S整理第2個S整頓第3個S清掃第4個S清潔第5個S素養(yǎng)--區(qū)分“要用”與“不要用”的東西--將要用的

東西清掃干凈--將要用的東西定出位置置放--時時保持美觀、干凈--使員工養(yǎng)成好習慣遵守規(guī)則地、物人第7個S節(jié)

約第6個S安全6S三大支柱制造一個有規(guī)律的工廠制造一個潔凈的工廠制造一個目視治理的工廠

表解三大支柱6S與各治理工具的關系6S運動（土壤）IETQMJITISOTPM企業(yè)6S的由來根底是-5S(從日本引進)擴大的5S5S+Safety〔安全〕+Saving〔節(jié)約〕推展的5S個人、家庭和社會6S的作用與好處6“S”Sales：6S是最正確推銷員Saving：6S是節(jié)省家Safety：6S對安全有保障Standardization：6S是標準化的推動者Satisfaction：6S形成令人滿足的環(huán)境6S是最正確推銷員被顧客贊揚為潔凈的工廠，顧客樂于下訂單由于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀提高企業(yè)的知名度和形象，能使客戶對企業(yè)產生信念6S是節(jié)省家6S活動可節(jié)省消耗品、用具及原材料節(jié)省工作場所降低很多不必要的材料以及工具的鋪張削減“查找”的鋪張能降低工時，提高效率6S對安全有保障寬廣光明，視野開闊的職場，流物一目了然遵守積存限制，危急處一目了然走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢危急點有防護和警告6S是標準化的推動者“3定”、“3要素”原則標準現(xiàn)場作業(yè)大家都正確的依據(jù)規(guī)定執(zhí)行任務程序穩(wěn)定，帶來品質穩(wěn)定，本錢也安定6S形成令人滿足的環(huán)境光明、清潔的工作場所員工動手做改善、有成就感能造就現(xiàn)場全體人員進展改善的氣氛經由6S活動，員工的意識漸漸轉變，有助于工作的推展全員參與的6S活動，能塑造出良性的企業(yè)文化

推行步驟1、成立推行組織2、擬定推行方針及目標3、擬定工作打算4、培訓5、宣傳和溝通6、6S活動試行成立推行組織建立6S活動導入流程圖成立推行委員會確定組織職責責任區(qū)域的劃分目標要明確目標要量化目標要能夠實現(xiàn)，可達性目標與組織的方針相關目標要有時間限制擬定推行方針及目標SMART原則：SpecificMeasurableAttainableRelevantTimetable制定方針，作為活動的指導原則制定目標，指明努力的方向擬定工作打算明確時間和進程：依據(jù)PDCA戴明環(huán)進展，一般分為導入期、成長期和穩(wěn)定期資料的收集制定措施培訓全員的6S培訓干部6S培訓評審委員的教育培訓

宣傳和溝通先期各項宣傳活動的推行標桿廠觀摩推行手冊和海報標語外力或專家的催促最高治理者的承諾

6S活動試行前期作業(yè)預備紅牌作戰(zhàn)整頓作戰(zhàn)活動方法試行和調整

6S活動試行評價制定評分標準預備評價資料客觀、公正、有記錄地實施評價整改措施。6S活動全面實施及檢查6S的全面實施試行結果檢討，確定正式實施方法高層領導決心下達實施方法消化活動檢查〔自查、互查和專項檢查〕

評價公布及獎懲評委會檢查結果公布實施獎懲措施綜合分析與持續(xù)改進問題點的整理和檢討定期檢討：融入IE和QC手法制定改善措施并實行：實行5W1H手法監(jiān)視改善效果納入日常治理標準化內容提要何為6S6S的作用與好處6S的推行步驟協(xié)作6S的治理技巧6S的推行留意事項何為目視治理把工廠中潛在的問題顯現(xiàn)出來，讓任何人一看就知道特別狀況的所在，而且知道其“水準”究竟到達什么程度的顯在治理。協(xié)作6S的三大技巧目視治理的運用顏色治理的運用3UMEMO的運用目視治理的方法紅牌作戰(zhàn)看板治理警示燈標準作業(yè)表錯誤示范板錯誤防止板目視治理的特點從遠處就能看得清晰標示想治理的事項“好”或“不好”馬上可分曉誰都能遵守，并能馬上矯正誰都能使用，并且使用便利目視治理的著眼點透亮化狀態(tài)視覺化狀態(tài)的定量化何為顏色治理將企業(yè)的治理活動何實物披上一層有色的外衣，使治理方法通過顏色來管制，以促成全員共識、共鳴、共行，而到達治理的目的。顏色治理的特點利用人天生對顏色地敏感能用眼睛看得見的治理分類層別治理調和工作場所的氣氛，消退單調感顏色治理的方法顏色優(yōu)劣法顏色層別法顏色心里法何為3UMEMO為了彌補人類健忘的毛病，覺察存在于工作現(xiàn)場的3U〔不合理、不均勻和鋪張〕，使其顯在化。

推行6S需要的三“心”上層領導有決心中層干部要關心員工要有責任心

整頓的推行要領要落實前一步驟〔整理〕的工作布置流程，確定放置場所規(guī)劃放置方法劃線定位標識場所物品〔目視治理的重點〕清掃的推行要領建立清掃責任區(qū)〔室內外〕執(zhí)行例行掃除，清理臟污調查污染源，予以杜絕建立清掃基準，作為標準素養(yǎng)的推行要領持續(xù)推動前4S至習慣化制定共同遵守的制度制定禮儀守則加強教