人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃編寫思路

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃編寫思路導(dǎo)讀：

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃怎么編寫？本文為大家介紹一下人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃編寫思路，希望對(duì)大家有所幫助。人力資源戰(zhàn)略的特征有：全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、階段性、穩(wěn)定性與應(yīng)變性。主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：1、人力資源規(guī)劃2、人員選聘......人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃怎么編寫？本文為大家介紹一下人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃編寫思路，希望對(duì)大家有所幫助。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，在人員管理、選拔、任用、調(diào)整、績(jī)效考核、薪酬福利、培訓(xùn)發(fā)展等方面制定并實(shí)施，具有全局性、長(zhǎng)期性的謀劃。人力資源戰(zhàn)略的特征有：全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、階段性、穩(wěn)定性與應(yīng)變性。主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：1、人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃是預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的人才需求，并通過(guò)相應(yīng)計(jì)劃的制定和實(shí)施使供求關(guān)系協(xié)調(diào)平衡的過(guò)程，其主要任務(wù)和程序包括：(1)現(xiàn)有人力資源狀況分析。通過(guò)工作分析法檢查現(xiàn)有人力資源狀況并編寫職務(wù)說(shuō)明書。(2)未來(lái)人力資源狀況預(yù)測(cè)。企業(yè)的目標(biāo)與戰(zhàn)略決定了人力資源的未來(lái)需求。要使戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化成具體的、操作性較強(qiáng)的人力資源規(guī)劃，企業(yè)必須根據(jù)組織內(nèi)外資源的情況對(duì)未來(lái)的人力資源狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)，科學(xué)預(yù)測(cè)各時(shí)期、各類人員的余缺分布。(3)未來(lái)人力資源計(jì)劃制定。對(duì)現(xiàn)狀和未來(lái)人力資源需求做出分析和預(yù)測(cè)之后，管理者就可以確定人員需求的數(shù)量、時(shí)間和種類，從而制定出與組織戰(zhàn)略和環(huán)境相適應(yīng)的人力資源計(jì)劃，以確保未來(lái)的人力資源供需的匹配。2、人員選聘人員選聘包括招聘和選拔兩個(gè)方面，是企業(yè)尋找和吸收既有能力，又有興趣到本企業(yè)任職的人員，并從中選出適宜人員予以錄用的過(guò)程。人員選聘堅(jiān)持計(jì)劃性、公正性和科學(xué)性的原則，在選聘過(guò)程中，人力資源部門應(yīng)考慮以下幾個(gè)問(wèn)題：一是企業(yè)需要什么樣的員工?二是企業(yè)如何獲得所需要的管理人員和技術(shù)人員?三是企業(yè)應(yīng)采用什么樣的人員選聘方式和程序?企業(yè)人員選聘通常按照以下程序進(jìn)行：(1)制定招聘計(jì)劃。包括根據(jù)人力資源需求確定招聘人員的類型及數(shù)量、時(shí)間;核實(shí)應(yīng)聘崗位的職務(wù)標(biāo)準(zhǔn);根據(jù)人力資源供給預(yù)測(cè)制定招聘策略;估計(jì)招聘費(fèi)用。(2)落實(shí)招聘組織。大規(guī)模招聘必須組織專門班子，并對(duì)招聘人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使他們掌握招聘政策及必要的招聘技巧。此外，還要明確招聘工作中的責(zé)任。(3)尋找、吸引應(yīng)聘者。根據(jù)招聘計(jì)劃確定的策略，疏通招聘渠道。企業(yè)能否吸引眾多的應(yīng)聘者，取決于勞動(dòng)力市場(chǎng)中合適人員的數(shù)量、招聘職位的特點(diǎn)、企業(yè)的聲望、地點(diǎn)的吸引力以及企業(yè)所提供的物質(zhì)條件等因素。(4)選拔和錄用員工。一般包括以下步驟：填寫工作申請(qǐng)表、初選面試、測(cè)試、背景情況調(diào)查、身體檢查、更深一步的面試、上崗培訓(xùn)及試用、錄用。(5)檢查、評(píng)估與反饋。對(duì)整個(gè)招聘與選拔過(guò)程進(jìn)行檢查評(píng)估，分析原有招聘策略和方法的成功與不足，以便確定進(jìn)一步的改進(jìn)措施。3、培訓(xùn)與發(fā)展人力資源的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)包括兩方面內(nèi)容：一是通過(guò)對(duì)普通員工的教育培訓(xùn)，使其中有潛力者成為企業(yè)的人才;二是通過(guò)教育和其他方式提高現(xiàn)有人才的能力，挖掘他們的潛力。人力資源的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)對(duì)企業(yè)意義重大。(1)員工教育培訓(xùn)。員工教育培訓(xùn)，是指企業(yè)通過(guò)不同的培訓(xùn)方式促使員工在知識(shí)、技能、品德等方面不斷改進(jìn)和提高，保證員工能夠按照預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)和水平完成所承擔(dān)或?qū)⒁袚?dān)的工作任務(wù)，促進(jìn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展。員工教育培訓(xùn)大致分為需求分析、項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)施、效果評(píng)價(jià)三個(gè)階段。(2)員工職業(yè)發(fā)展。員工職業(yè)發(fā)展包含兩層意思：對(duì)于員工個(gè)人而言，需要不斷地追求理想的職業(yè)，涉及到個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)、職業(yè)計(jì)劃以及從工作中得到的成長(zhǎng)、發(fā)展和滿意感;對(duì)于人力資源部門而言，應(yīng)重視和鼓勵(lì)員工制定個(gè)人職業(yè)計(jì)劃，并結(jié)合組織需求和發(fā)展，給員工以多方面的咨詢和指導(dǎo)，創(chuàng)造條件，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)目標(biāo)。員工職業(yè)計(jì)劃包括員工自我分析、組織對(duì)員工的評(píng)估、職業(yè)發(fā)展信息提供、職業(yè)咨詢等內(nèi)容。4、人力資源管理人力資源管理，是人力資源戰(zhàn)略中最基本、最重要的工作，主要解決如何讓員工努力工作，又滿足他們的個(gè)人需求?企業(yè)應(yīng)該采用什么樣的晉升標(biāo)準(zhǔn)?需要采取哪些必要的獎(jiǎng)懲措施，以保證現(xiàn)有紀(jì)律的作用等。(1)員工激勵(lì)。員工激勵(lì)是指在企業(yè)人力資源主管與其他管理者的管理過(guò)程中，采用激勵(lì)的理論和方法，對(duì)員工的各種需要予以不同程度的滿足或限制，以此引起他們心理狀態(tài)的變化，達(dá)到激發(fā)的動(dòng)機(jī)，使員工的每一種行為都朝著企業(yè)所期望的目標(biāo)持久努力。再通過(guò)正反兩方面的強(qiáng)化，對(duì)行為加以控制和調(diào)節(jié)。員工激勵(lì)體系一般包括薪酬激勵(lì)、舞臺(tái)激勵(lì)和威懾激勵(lì)。通常采用的激勵(lì)手段有理想激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、任務(wù)激勵(lì)、組織激勵(lì)、制度激勵(lì)、環(huán)境激勵(lì)、物質(zhì)利益激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、績(jī)效信息激勵(lì)等。(2)績(jī)效考核。績(jī)效考核是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、采用科學(xué)的方法檢查和評(píng)定員工對(duì)崗位的完成程度，以確定其工作成績(jī)的管理方法?？?jī)效考核的主要目的是，通過(guò)對(duì)員工綜合的評(píng)價(jià)，評(píng)定他們是否符合要求，并以此作為人力資源開(kāi)發(fā)與管理的依據(jù)，保證員工的報(bào)酬、晉升、調(diào)動(dòng)、職業(yè)技能開(kāi)發(fā)、辭退等工作的科學(xué)性?？?jī)效考核的一般過(guò)程是：制定績(jī)效考核計(jì)劃、確定考核的標(biāo)準(zhǔn)和方法、收集數(shù)據(jù)、對(duì)不同項(xiàng)目的考核結(jié)果進(jìn)行綜合、結(jié)果的運(yùn)用等等。以上就是關(guān)于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃編寫思路。人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃，是企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化需要，用科學(xué)規(guī)范的方法，對(duì)人力資源需求和供給進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，為滿足這種需要所提供人力資源的活動(dòng)過(guò)程，從而為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有效地支持，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)是否面臨以下人力資源規(guī)劃問(wèn)題：★公司人才匱乏，關(guān)鍵崗位流動(dòng)性大;★人力資源規(guī)劃不明確，缺乏明確的方向和目的;★缺乏人力資源管理專業(yè)人才，制定人力資源規(guī)劃無(wú)章可循;★人力資源規(guī)劃局限于數(shù)量與結(jié)構(gòu)的規(guī)劃，缺乏相應(yīng)配套體系的規(guī)劃和支持;★員工供需不平衡，人力資源計(jì)劃無(wú)法得到有效實(shí)施;★在人力資源規(guī)劃過(guò)程中缺乏溝通與合作;解決思路針對(duì)當(dāng)前企業(yè)人力資源規(guī)劃面臨的問(wèn)題，提出科學(xué)合理且可實(shí)施的人力資源規(guī)劃路徑。根據(jù)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、環(huán)境分析等研究結(jié)果，對(duì)企業(yè)人力資源需求進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，以及對(duì)人力資源狀況進(jìn)行盤點(diǎn)，明確人力資源管理目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃解決方案，指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施和落地，實(shí)現(xiàn)人力資源對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的強(qiáng)力支持。HR戰(zhàn)略價(jià)值模型收獲的價(jià)值：1、提供規(guī)范、科學(xué)、系統(tǒng)的人力資源規(guī)