企業(yè)生產(chǎn)工作規(guī)劃進(jìn)度及安排(32篇)

第頁共頁企業(yè)消費(fèi)工作規(guī)劃進(jìn)度及安排(32篇)企業(yè)消費(fèi)工作規(guī)劃進(jìn)度及安排篇一根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績效考核總結(jié)岀來的本年度工作情況與存在缺乏，結(jié)合目前公司開展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部方案從以下十二個(gè)方面開展202x年度的工作：1、做好日常的行政和人事管理工作。2、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實(shí)根據(jù)。3、完成日常行政招聘與配置。4、推行薪酬管理，實(shí)行公平合理的薪酬制度。5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力。6、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考其他先進(jìn)企業(yè)的績效考評方法，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤，從而進(jìn)步績效考核的權(quán)威性、有效性。7、大力加強(qiáng)員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，協(xié)助各部門員工技能、平安消費(fèi)知識培訓(xùn)，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā)。8、培育和傳播企業(yè)文化。9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)開展效勞。10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾分的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，也要維護(hù)公司的形象和根本利益。11、員工體檢方案施行。12、員工旅游方案和軍訓(xùn)方案籌劃、中秋節(jié)晚會(huì)、年終總結(jié)大會(huì)的籌劃與施行。二、施行細(xì)那么〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作做好根底的行政人事工作，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好根本效勞，而涉及對公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違背、公司獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費(fèi)的時(shí)間不多，但累積下來就很容易有所疏漏，而詳細(xì)行政工作將會(huì)涉及房租、房租水電費(fèi)、工傷醫(yī)療、勞動(dòng)糾紛、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù)。同時(shí)涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時(shí)聯(lián)絡(luò)廠家維修，以填補(bǔ)等等事無不細(xì)，花費(fèi)大量的時(shí)間與，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中可以養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及詳細(xì)事件的工作流程，這樣才可以進(jìn)步工作效率，最終才可以擠岀更多的時(shí)間進(jìn)展其它工作。(二)、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實(shí)根據(jù)。也正因?yàn)樵谛姓耸虏块T的工作，使得其更可以認(rèn)識到，其它部門的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)的制定岀一個(gè)公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)明晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的適用，當(dāng)明確了詳細(xì)的工作內(nèi)容，我們才可以在進(jìn)展招聘時(shí)找到最適宜的員工進(jìn)展工作。公司的組織構(gòu)造既不可以過于簡單，防止因?yàn)槿藛T緊張?jiān)斐晒ぷ鳈?quán)責(zé)不清，也不應(yīng)過于繁雜，防止上下級層層報(bào)告，降低工作效率。(三)、完成日常行政招聘與配置行政部要按既定組織構(gòu)造和各部門各職位工作分析^p來招聘人才，滿足公司運(yùn)營要求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力本錢，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。招聘工作根本方案：企業(yè)消費(fèi)工作規(guī)劃進(jìn)度及安排篇二__年工作思路、開展目的、主要工作任務(wù)：〔一〕工作思路。__年，我們將以提出的“海洋強(qiáng)國戰(zhàn)略”為指導(dǎo)，以全省海洋工作會(huì)議提出“建立海洋強(qiáng)省”為契機(jī)，全面開展推進(jìn)海洋經(jīng)濟(jì)快速開展。重點(diǎn)抓好深海養(yǎng)殖工程開發(fā)建立和大船建造等現(xiàn)代漁業(yè)為打破口，全面進(jìn)步海洋漁業(yè)經(jīng)濟(jì)，確保全年目的實(shí)現(xiàn)。〔二〕開展目的。水產(chǎn)品總量完成37990噸，同比增長5%；總產(chǎn)值56519萬元，同比增長10%；漁民人均收入11706元，同比增長13%?！踩持饕ぷ魅蝿?wù)。2、實(shí)在抓好漁業(yè)平安管理。一是強(qiáng)化漁業(yè)平安消費(fèi)監(jiān)管，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制度，繼續(xù)完善漁船平安救助體系，推進(jìn)漁業(yè)平安信息化建立，加大漁業(yè)平安消費(fèi)檢查和排查隱患力度，加強(qiáng)漁民平安知識和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，抓好漁業(yè)伏季休漁管理。同時(shí)，加快推進(jìn)100噸級漁政執(zhí)法船建造，組建漁政漁監(jiān)執(zhí)法大隊(duì)，進(jìn)步漁政執(zhí)法才能，有效揭制漁船違規(guī)出?，F(xiàn)象發(fā)生。3、加快漁港等漁業(yè)根底設(shè)施建立。力爭省廳資金在我區(qū)晉級改造標(biāo)準(zhǔn)漁港，進(jìn)一步完善漁港根底設(shè)施，提升防災(zāi)抗災(zāi)才能。4、積極指導(dǎo)海南宏豐農(nóng)業(yè)高新技術(shù)開發(fā)演豐美蘭村鰻魚養(yǎng)殖基地的第二期的投資建立。年產(chǎn)烤鰻3000噸的烤鰻消費(fèi)線、年產(chǎn)凍鰻3000噸的冷藏庫，第二期方案固定資產(chǎn)投資8000萬元建成：年產(chǎn)鰻魚飼料10000噸，年產(chǎn)值15000萬元。年產(chǎn)烤鰻3000噸的烤鰻消費(fèi)線，產(chǎn)值60000萬元;年產(chǎn)凍鰻3000噸，產(chǎn)值5000萬元;實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值10500萬元的目的。5、新埠街道三聯(lián)社區(qū)亮腳港橋梁及避風(fēng)港工程建立。根據(jù)倪強(qiáng)市長、蒙國海等副市長、市海洋和漁業(yè)局文日坤局長和區(qū)政府吳樹強(qiáng)區(qū)長9月13日到新埠三聯(lián)社區(qū)亮腳漁港調(diào)研的指示精神，組織相關(guān)人員到現(xiàn)場進(jìn)展了勘察，并完成了工程的可行性報(bào)告,將申請市政府全額資金，通過將原橋疏通改建成拱橋、將原亮腳港口與養(yǎng)殖池塘聯(lián)通、漁港護(hù)岸和港池疏浚的建立。6、積極申報(bào)__年全國水產(chǎn)安康養(yǎng)殖示范場和海南省無公害養(yǎng)殖基地。根據(jù)農(nóng)業(yè)部部創(chuàng)立全國水產(chǎn)養(yǎng)殖安康養(yǎng)殖示范場的標(biāo)準(zhǔn)和要求，加強(qiáng)指導(dǎo)和督查，邀請省市職能部門對養(yǎng)殖基地的指導(dǎo)力度，建立各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步完善各項(xiàng)措施，積極引導(dǎo)?？谇涯贤鷦偎a(chǎn)養(yǎng)殖專業(yè)合作社生蠔養(yǎng)殖基地、海南宏豐農(nóng)業(yè)高新技術(shù)開發(fā)演豐美蘭村鰻魚養(yǎng)殖基地創(chuàng)立全國水產(chǎn)安康養(yǎng)殖示范場；?？诮蝠B(yǎng)殖專業(yè)合作社塔市南美對蝦無公害養(yǎng)殖基地、海口紅樹港灣休閑漁業(yè)專業(yè)合作社塔市石斑魚無公害養(yǎng)殖基地的申報(bào)工作。7、扶持開展休閑漁業(yè)，進(jìn)步漁業(yè)效益。建立漁業(yè)休閑漁村。借助演豐鎮(zhèn)紅樹林漫步休閑長廊等旅游資，以休閑漁業(yè)為主題和三江生蠔品牌為依托，打造集垂釣、捕撈體驗(yàn)和漁家樂于一體，賦有現(xiàn)代氣息的休閑漁村。8、落實(shí)利民便民效勞措施。一是養(yǎng)殖池塘標(biāo)準(zhǔn)化改造3000畝。二是實(shí)在抓好伏季休漁、漁船年審和漁業(yè)保險(xiǎn)、漁民培訓(xùn)、柴油補(bǔ)貼、海域確權(quán)和淡水養(yǎng)殖答應(yīng)證審批等效勞性工作，更好的為漁民效勞。9、加快推進(jìn)重點(diǎn)工程建立。一是加快推進(jìn)亞洲之星豪華郵輪工程的停泊平臺(tái)、綜合效勞樓、綠色食品種植基地等工程開工建立。二是加快國家級鞍帶石斑魚良種場工程的附近兩口魚塘的管理權(quán)和使用權(quán)和東山村工程方案用地問題。三是加快?？跂|海岸人工島工程工程的集散地內(nèi)墳?zāi)共疬w和185畝土地征地拆遷補(bǔ)償。10、規(guī)劃建立__市塔市新溪角漁港，進(jìn)步漁港防災(zāi)減災(zāi)才能。規(guī)劃建立__市塔市新溪角漁港，進(jìn)步漁港防災(zāi)減災(zāi)才能，擴(kuò)大漁港的功能，完善后勤保障的作業(yè)才能，進(jìn)步消費(fèi)作業(yè)的效率，全方位為海洋漁業(yè)消費(fèi)效勞。我局已根據(jù)倪強(qiáng)市長8月12日到演豐鎮(zhèn)塔市新溪角調(diào)研的指示精神，按照__市海洋和漁業(yè)局文日坤局長的要求，結(jié)合塔市漁業(yè)消費(fèi)的實(shí)際情況，組織編寫了《__市塔市標(biāo)準(zhǔn)化漁港工程申報(bào)材料》上報(bào)區(qū)政府，等資金到位后立即投入到實(shí)際工作中。11、加快北港島保護(hù)與開發(fā)利用示范工程建立。根據(jù)《__市海洋和漁業(yè)局關(guān)于修改的通知》〔市海漁發(fā)[20__]50號〕的有關(guān)要求，我局組織相關(guān)單位編寫了《__市北港島保護(hù)與開發(fā)利用示范工程申報(bào)書》和《__市北港島保護(hù)與開發(fā)利用示范工程初步施行方案》，等資金到位后立即投入到實(shí)際工作中。企業(yè)消費(fèi)工作規(guī)劃進(jìn)度及安排篇三在新的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道的條件，為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步的效益增長，以嶄新的姿態(tài)，矗立在維修市場中，按照董事長的經(jīng)營理念為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持執(zhí)行董事長在油泵維修市場開展中的正確決策，以很抓公司的各項(xiàng)制度建立為首點(diǎn)，以加強(qiáng)人力資的建立為開展動(dòng)脈，實(shí)在實(shí)行崗位負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步開展。在將來的一年里公司預(yù)期將在前半年打入整車銷售及4s店的整體規(guī)劃，這是為公司的開展與員工的利益相結(jié)合的重點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)更高的公司利益，個(gè)人利益。根據(jù)本年度的工作情況與存在的缺乏，結(jié)合公司目前開展?fàn)顩r和今后趨勢，各項(xiàng)年度工作指標(biāo)暫定如下：第一部分：建立完善公司各項(xiàng)管理制度。1、公司行政管理制度：《企業(yè)文化的建立》，《組織機(jī)構(gòu)示意圖》，《6s定制管理制度》，《辦公室物資管理規(guī)定》，《團(tuán)對建立方案》，《文件收發(fā)規(guī)定》，《員工手冊》，《管理人員制度》，《保密制度》，《計(jì)算機(jī)管理制度》，《會(huì)議制度》，《印章管理方法》，《報(bào)銷流程規(guī)定》，《辦公費(fèi)用審核流程》，《使用管理方法》，《合同管理方法》，《采購管理方法》，《平安制度》，《衛(wèi)生制度》，《考核制度》，《考核方案》，《車輛管理規(guī)定》，《出差費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》，《出差申請程序》，《檔案管理》，《福利制度》，《薪資管理制度》，《售后效勞管理方法》，《投訴處理程序》，《培訓(xùn)制度》，《招聘制度》，《人事制度》，《崗位說明書》，《崗位責(zé)任制目的書》，《機(jī)制鼓勵(lì)管理方案》，《考勤管理方法》。3、公司財(cái)務(wù)制度：《財(cái)務(wù)制度》，《倉庫規(guī)定》，《資產(chǎn)流動(dòng)管理方法》，《固定資產(chǎn)管理方法》，《本錢核算管理方法》，《財(cái)務(wù)檔案管理方法》，《方案管理制度》，《帳款管理制度》，《審計(jì)工作制度》，《會(huì)計(jì)，出納工作制度》，《經(jīng)營方案與資金管理制度》，《財(cái)務(wù)控制與稽核審計(jì)制度》。第二部分：人力資工作方面的方案。1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科用，將來5年不再做大的調(diào)整，公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。2、完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資，績效考核提供科學(xué)根據(jù)。3、日常人事招聘與崗位配置。4、推行薪酬管理，完善員工薪資構(gòu)造，實(shí)行科學(xué)公平的薪資待遇。施行目的考前須知：改革后的薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能鼓勵(lì)員工，留住人才為支點(diǎn)，需充分表達(dá)按勞取酬，按奉獻(xiàn)取酬的公平原那么，所以前期工作要做扎實(shí)。確定職位工資，要對職位進(jìn)展評估;確定技能工資，要對個(gè)人進(jìn)展資歷評估;確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)進(jìn)展評估;確定公司整體工資程度，還要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資程度和公司盈利情況，支付才能進(jìn)展評估;每一種評估都需要一套程序和方法。因此薪酬體系的設(shè)計(jì)和薪酬的管理制度的制定是一個(gè)系統(tǒng)工程。完成此項(xiàng)工作，必須端正態(tài)度，確保體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗(yàn)。建立薪酬管理體系的目的是標(biāo)準(zhǔn)管理，進(jìn)步士氣。因此人資部在操作過程中會(huì)考慮對個(gè)別特例進(jìn)展個(gè)案處理，全面考慮整體影響，以免個(gè)案而影響全局士氣。5、員工福利與鼓勵(lì)充分考慮員工福利，做好員工鼓勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，促進(jìn)企業(yè)凝聚力，減少企業(yè)人員流失率。員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一，而與薪酬政策不同的是薪酬質(zhì)量短期內(nèi)應(yīng)人才市場競爭形式和人才供求關(guān)系的表達(dá)。所以在各種因素影響下，薪酬是在動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利那么是企業(yè)對雇員的長期承諾，缺乏企業(yè)更具吸引力的必備條件。人資部根據(jù)公司目前狀況，在202x年，方案對公司福利政策進(jìn)展大幅度的變革，使公司“以人為本”的固體理念得到充分表達(dá)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。員工鼓勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利政策事實(shí)上僅是對員工鼓勵(lì)的組成部分。其物質(zhì)鼓勵(lì)落實(shí)到詳細(xì)政策上即成為員工福利，而員工鼓勵(lì)那么涵蓋了物質(zhì)鼓勵(lì)和精神鼓勵(lì)兩大部分，做好員工鼓勵(lì)工作有助于，從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力，對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問題。人資部在202x年度全年工作中必須一以貫徹的做好員工鼓勵(lì)，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氣氛良好。詳細(xì)施行方案：1.方案設(shè)立福利工程：員工食宿補(bǔ)貼，加班補(bǔ)貼(上述兩項(xiàng)進(jìn)展改革完善)，滿勤獎(jiǎng)，節(jié)假日補(bǔ)貼，社會(huì)五險(xiǎn)(公積金，效勞滿二年以上職員享受此項(xiàng)福利)，員工生日賀禮，每季度職員聚餐會(huì)，婚假禮金，司慶禮金，年終禮金(春節(jié))。2.方案制定鼓勵(lì)政策，月(季度)優(yōu)秀員工評選與表彰，內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立，員工合理化建議(提案)獎(jiǎng)，建立內(nèi)部競爭機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等。年4月底以上兩項(xiàng)工作完成，運(yùn)行3個(gè)月后進(jìn)展一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反響，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策鼓勵(lì)制度進(jìn)展調(diào)整和完善。4、建立完善的績效考核制度，參考先進(jìn)企業(yè)考核方法，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤，從而進(jìn)步績效考核的權(quán)威性，有效性，根據(jù)公司如今的狀況而定，3月份爭取完成薪酬管理體系。5、大力加強(qiáng)員工崗位知識，技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有人員的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)開展效勞。6、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系，糾紛的預(yù)見與處理，既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。7、員工培訓(xùn)思路分析^p：1、各部門對培訓(xùn)的重視不夠，力度缺乏，公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強(qiáng)，因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)考核指標(biāo)隨意安排課程或者未按月度培訓(xùn)方案嚴(yán)格執(zhí)行情況。2、未能系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化施行，培訓(xùn)課程存在盲目性，多為應(yīng)試的培訓(xùn)。培訓(xùn)方式單一，多為課堂講授為主，缺少互動(dòng)和反響，效果不明顯。3、培訓(xùn)考核機(jī)制不健全，進(jìn)而影響培訓(xùn)效果的達(dá)成，4、未設(shè)立專門的培訓(xùn)專員，培訓(xùn)講師隊(duì)伍未能形成。目的概述：a.員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期開展戰(zhàn)略必須進(jìn)展的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。b.通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能，知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。c.人資部202x年將對員工進(jìn)展“鷹方案”政策的培訓(xùn)與開發(fā)，使公司在人才培養(yǎng)方面產(chǎn)生明顯效益。詳細(xì)施行方案：4.靜態(tài)需求和動(dòng)態(tài)需求：根據(jù)崗位需求和部門培訓(xùn)需求制定“靜態(tài)”和“動(dòng)態(tài)”培訓(xùn)方案，制定年度方案和月度培訓(xùn)方案。5.講師培訓(xùn)方案：選拔一批內(nèi)部講師精選內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)，下發(fā)培訓(xùn)課程的課件。6.重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：營銷技巧、工作溝通、客戶效勞、企業(yè)文化、職業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)品知識、質(zhì)量體系方面。7、根據(jù)公司的培訓(xùn)需求，按時(shí)間的推延合理的制定出培訓(xùn)方案，每月最少2次，分化培訓(xùn)內(nèi)容針對公司的需要。另，公司中層人員參加一些社會(huì)性的培訓(xùn)，如執(zhí)行力，營銷，團(tuán)隊(duì)建立，鼓勵(lì)等方面專業(yè)知識，參加人員的選定可根據(jù)工作的表現(xiàn)程度而定。第三部分：行政方面工作方案1、費(fèi)用控制：公司各項(xiàng)費(fèi)用控制，由財(cái)務(wù)部202x年元月—12月份全年費(fèi)用核算后，行政部出具相關(guān)的費(fèi)用體系跟蹤，202x年無論是低值易耗品還是設(shè)備將建立相應(yīng)的跟蹤機(jī)制，力求行政部202x年費(fèi)用控制比往年降低。由于公司將使用科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)制度化管理，這將是企業(yè)開展與否的重要工作。特此但凡公司所發(fā)生的費(fèi)用均先書面請示，行政部調(diào)查核實(shí)費(fèi)用相比擬后，呈運(yùn)營總監(jiān)簽字核實(shí)，轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、行政管理工作：.制度的監(jiān)視執(zhí)行與完善目前各部門與公司的管理制度未健全，人力資部將全力制作。2月份行政管理制度將以《員工手冊》的形式傳達(dá)至每位員工，202x年制度的執(zhí)行很差，在新一年的工作中，行政部將以“持續(xù)改善”為工作原那么，以下達(dá)《改善通知單》未主要方式，來加大制度執(zhí)行力度。.公司會(huì)議組織及有關(guān)事項(xiàng)落實(shí)與傳達(dá)會(huì)議組織講求效率，每次會(huì)議行政部提早一日知會(huì)與會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參加，以保證會(huì)議能準(zhǔn)時(shí)召開。會(huì)議中有關(guān)事項(xiàng)的落實(shí)，行政部在202x年度不在以會(huì)議紀(jì)要的方式進(jìn)展發(fā)至，直接以《事項(xiàng)責(zé)任單》的方式進(jìn)展下達(dá)，各部門負(fù)責(zé)人接到后簽字，由行政部匯總后上報(bào)運(yùn)營總監(jiān)。會(huì)議精神的傳達(dá)各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行，行政部以抽檢的方式催促傳達(dá)情況。.標(biāo)準(zhǔn)辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。開展此項(xiàng)工作，以日常抽檢作為主體，當(dāng)場發(fā)現(xiàn)當(dāng)場進(jìn)展糾正引導(dǎo)，抽檢次數(shù)每周至少兩次。.公司硬件標(biāo)準(zhǔn)及管理公司的硬件規(guī)劃以“進(jìn)步員工滿意度”，“確系辦公所需”等為購置根據(jù)，硬件購置回來后，由使用部門進(jìn)展日常管理，并監(jiān)視執(zhí)行權(quán)。.部門之間協(xié)調(diào)與溝通部門間的協(xié)調(diào)與溝通，有助于進(jìn)步工作效率，減少內(nèi)耗。但部門間因職責(zé)不同，工作重點(diǎn)不同，常會(huì)有很多矛盾，行政部將配合人資部充分發(fā)揮“促進(jìn)劑”的作用，積極調(diào)查工作事實(shí)，本著團(tuán)隊(duì)績效第一，平安及客戶第一的原那么，積極協(xié)調(diào)工作，化解各部門工作矛盾，保證公司各部門業(yè)務(wù)的正常開展。202x年行政部每15日與各部門負(fù)責(zé)人就部門工作進(jìn)展溝通一次，搜集有關(guān)工作協(xié)調(diào)的問題，進(jìn)展妥善協(xié)助與處理。標(biāo)準(zhǔn)使用《工作協(xié)調(diào)單》。部門間的信件或工作指令傳遞多用口頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作忽略和責(zé)任不清，從而造成個(gè)人誤會(huì)與矛盾，不利于工作的進(jìn)展。.公司凝聚力建立公司的凝聚力，有時(shí)表達(dá)在員工對公司活動(dòng)的積極參與性上，有時(shí)表達(dá)在部門協(xié)作時(shí)的工作成效上，有凝聚力的公司，員工精神飽滿，士氣高漲，團(tuán)隊(duì)績效高。公司凝聚力的建立，需要行政部長時(shí)間的投入精力，積極開展員工文化活動(dòng)，公平公正地執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，積極關(guān)注員工需求，同時(shí)讓員工時(shí)刻感受到公司給予的關(guān)注和支持，當(dāng)員工對企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感時(shí)，公司的凝聚力就有了成效。3、6s現(xiàn)場管理《即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、習(xí)慣》根據(jù)6s現(xiàn)場管理內(nèi)容條例，公司行政部將在新一年里全日制的監(jiān)視執(zhí)行，明確責(zé)任人。4、繼續(xù)加強(qiáng)對內(nèi)外的關(guān)系協(xié)調(diào)與宣傳.根據(jù)制定的《員工手冊》內(nèi)容要求，認(rèn)真做好其內(nèi)在的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，全日制的監(jiān)視及落實(shí)。.實(shí)在做好代表公司與政府對口部門和有關(guān)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)工作。5、日常行政事務(wù)處理.日常行政事務(wù)是行政部最根底的工作，在此項(xiàng)工作上，行政部將以書面記錄明晰可查，手續(xù)完備率100%，辦事效率高但忙而不亂為工作指導(dǎo)方針來開展工作。資料管理：202x年行政部將嚴(yán)格執(zhí)行資料管理制度，進(jìn)展資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率要做到100%。.辦公易耗品的采購與保管行政部以202x年全年用量核算，每季度公司辦公用品根本用量。自202x年1月起，以月為單位進(jìn)展采購，辦公用品由各部門領(lǐng)用后用量有部門控制，保管落實(shí)到各使用人，一年以上的耐用品按照已壞換新的原那么，予以領(lǐng)用。.行政用車及公務(wù)車管理公司各部門用車均應(yīng)按要求填寫《用車申請記錄單》，經(jīng)公司執(zhí)行總監(jiān)同意簽批前方可出車，部門用車超過半天以上應(yīng)提早申請，假設(shè)多個(gè)部門同時(shí)用車，客服部有權(quán)限根據(jù)用車的“輕、重、緩、急”，進(jìn)展統(tǒng)籌安排《特殊情況特殊處理》，任何人不得因無車使用而延誤工作。.員工關(guān)系建立員工關(guān)系建立工作的成效，很大程度上反映在員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性上，妥善處理員工關(guān)系，不僅是企業(yè)在社會(huì)良好形象打造的側(cè)面，更是企業(yè)尋求長遠(yuǎn)開展的制勝法寶，行政部除了開展員工關(guān)心工作，將引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)展溝通，設(shè)立公司投訴信箱，多多發(fā)揮建立投訴渠道的作用，拉近企業(yè)與員工的間隔，增加員工對企業(yè)的歸屬感，行政部擬在202x年1月31日前在公司辦公室設(shè)立信箱，并保證此信箱的平安保密程度，獲得員工信任，保證此信箱除公司總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)外其別人無權(quán)開啟。員工可對公司建立各個(gè)方面，公司內(nèi)部每個(gè)工作環(huán)節(jié)，違規(guī)人員提出個(gè)人意見，建議和抱怨，信箱每周開啟一次，收取員工信件，對投遞信箱的員工信件不做特殊處理，《情況屬實(shí)者給與獎(jiǎng)勵(lì)》提倡署名但也不反對匿名。對員工反響的問題和意見機(jī)密及時(shí)處理，及時(shí)反響。202x年是嶄新的一年，是希望的一年，是成就夢想的一年，是公司改變傳統(tǒng)管理形式邁向正規(guī)科學(xué)管理的一年，這一年職員會(huì)發(fā)現(xiàn)公司在改變，開展在進(jìn)展，利益在進(jìn)步。這時(shí)我們的心態(tài)變了，收入高了，同時(shí)你們的責(zé)任也重了，不過沒有關(guān)系，因?yàn)槲覀兡贻p，我們有夢想，還有追求。我們會(huì)堅(jiān)決的跟著威隆走，我們要和威龍一起共進(jìn)退，一起迎接美妙的明天。最后，我代表公司?？傁蛐燎?，繁忙一年的工作伙伴們致一聲你們辛苦了。最后恭祝朋友們新年快樂合家歡樂年年有今來年再會(huì)。企業(yè)消費(fèi)工作規(guī)劃進(jìn)度及安排篇四為了推動(dòng)企業(yè)建立和完善平安消費(fèi)規(guī)章制度，進(jìn)步公司廣闊干部職工的平安消費(fèi)技術(shù)知識和管理程度，增強(qiáng)廣闊職工的平安消費(fèi)素質(zhì)，有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生，特制訂如下工作方案：1、杜絕死亡、重傷事故；2、杜絕火災(zāi)事故；3、杜絕爆炸事故；4、杜絕交通事故；5、人員輕傷和其它一般平安事故率不超過2‰；平安工作重在防范，要把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中，就要時(shí)刻保持警覺，做到警鐘長鳴。1、加強(qiáng)宣傳，讓平安意識深化到廣闊干部職工的心中。1〕組織領(lǐng)導(dǎo)員工進(jìn)展相應(yīng)的平安知識培訓(xùn)，熟悉、掌握必要的平安技術(shù)知識和自我防護(hù)知識，并經(jīng)考核合格前方可上崗，做好員工平安培訓(xùn)記錄。2〕對換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，單位要進(jìn)展平安技能和崗位操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的平安培訓(xùn)記錄。3〕積極配合有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)平安技術(shù)培訓(xùn)工作，定期進(jìn)展復(fù)審，做到持證上崗。4〕使員工可以純熟掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。5〕使員工可以純熟的使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。6〕使員工能在突發(fā)事故中正確純熟地采取自救和互救措施。7〕通過各種形式〔警示牌、宣傳欄、標(biāo)語等〕，使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹平安消費(fèi)法律、法規(guī)，完善平安消費(fèi)責(zé)任制。1〕貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的平安消費(fèi)法律、法規(guī)、政策和制度，及時(shí)將有關(guān)平安會(huì)議精神貫徹落實(shí)到基層，傳到達(dá)每一位員工，增強(qiáng)公司員工平安消費(fèi)意識及法律觀念。2〕健全并落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原那么，制定平安消費(fèi)工作目的，責(zé)任人逐級簽訂《平安消費(fèi)目的責(zé)任書》，負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)平安消費(fèi)意識，加強(qiáng)平安消費(fèi)管理；貫徹“平安消費(fèi)人人有責(zé)”的思想，員工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的平安消費(fèi)職責(zé)，落實(shí)全員平安消費(fèi)責(zé)任制。3〕定期召開平安消費(fèi)會(huì)議，總結(jié)平安消費(fèi)工作，針對存在的平安隱患制定整改與預(yù)防措施，交流平安工作經(jīng)歷，傳達(dá)平安消費(fèi)方面的文件，布置有關(guān)平安工作，通報(bào)平安檢查情況。3、狠抓平安消費(fèi)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，確保平安文明經(jīng)營，定期進(jìn)展平安自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。1〕建立健全經(jīng)營設(shè)備臺(tái)帳、特種設(shè)備臺(tái)帳、平安設(shè)施臺(tái)帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全。2〕在易燃易爆、有毒有害場所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)志或告知牌。3〕車輛及防護(hù)設(shè)施要及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)，做好保養(yǎng)維護(hù)記錄。4〕各種平安消防設(shè)施裝備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。4、按規(guī)定做好各項(xiàng)工作的平安預(yù)評估及審批工作，制定平安防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案，并增加預(yù)案演練次數(shù)，完善預(yù)案實(shí)戰(zhàn)要求，訂做各種警示標(biāo)志牌，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)展。5、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展平安大檢查，加強(qiáng)平安值班、確保節(jié)日平安。6、落實(shí)好值班、帶班制度。加強(qiáng)對平安巡邏工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，調(diào)整充實(shí)值班巡邏人員，做好對值班人員的平安教育工作，嚴(yán)格值班巡邏記錄和交接班手續(xù)，防止脫崗。夜間帶班人員要增加檢查次數(shù)，以防重大事故發(fā)生。20xx年公司將繼續(xù)本著“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中，進(jìn)步員工的平安意識，實(shí)在防范事故的發(fā)生，確保公司年度平安消費(fèi)目的的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)消費(fèi)工作規(guī)劃進(jìn)度及安排篇五為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《v關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安消費(fèi)工作的通知》國家平安消費(fèi)監(jiān)視管理總局令第24號《平安消費(fèi)監(jiān)管監(jiān)察職責(zé)和行政執(zhí)法責(zé)任追究的暫行規(guī)定》文件精神，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)平安消費(fèi)和政府平安監(jiān)管“兩個(gè)主體”責(zé)任落實(shí)，實(shí)在做好鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)平安消費(fèi)工作，結(jié)合我鎮(zhèn)企業(yè)實(shí)際情況，特制定鎮(zhèn)20xx年企業(yè)平安消費(fèi)監(jiān)管執(zhí)法工作方案。1、《v平安消費(fèi)法》；2、《平安消費(fèi)監(jiān)管監(jiān)察職責(zé)和行政執(zhí)法責(zé)任追究的暫行規(guī)定》，國家平安消費(fèi)監(jiān)視管理總局令第24號、《省黨政領(lǐng)導(dǎo)干部平安消費(fèi)責(zé)任制施行細(xì)那么》；3、轄區(qū)內(nèi)企業(yè)平安消費(fèi)實(shí)際狀況；4、平安監(jiān)管的監(jiān)管執(zhí)法工作才能。5、工作車輛及裝備。一是堅(jiān)持落實(shí)“兩個(gè)主體”責(zé)任的原那么。企業(yè)作為平安消費(fèi)的主體必須承當(dāng)起責(zé)任和應(yīng)盡義務(wù)；地方政府按照屬地管理的原那么落實(shí)平安消費(fèi)監(jiān)管責(zé)任，通過不斷加大平安監(jiān)管工作力度，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)。二是堅(jiān)持點(diǎn)面結(jié)合，突出重點(diǎn)的原那么。監(jiān)管執(zhí)法工作方案，要針對全鎮(zhèn)非煤企業(yè)實(shí)際平安情況，重點(diǎn)加強(qiáng)各類井工企業(yè)、尾礦庫和?；髽I(yè)的監(jiān)管工作，努力解決非煤企業(yè)平安消費(fèi)方面存在的問題，有效防范重、特大事故發(fā)生。三是堅(jiān)持堅(jiān)持實(shí)事求是、科學(xué)合理的.原那么。監(jiān)管執(zhí)法工作方案要與監(jiān)管工作才能相適應(yīng)，具有可操作性。四是堅(jiān)持方案監(jiān)管。鎮(zhèn)安監(jiān)站在區(qū)安監(jiān)局行政執(zhí)法受權(quán)在鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)安監(jiān)局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，進(jìn)展平安監(jiān)管執(zhí)法。鎮(zhèn)安監(jiān)站站長，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)各非煤企業(yè)平安消費(fèi)監(jiān)管。鎮(zhèn)平安科負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)平安消費(fèi)監(jiān)管。鎮(zhèn)平安科科員，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)平安消費(fèi)監(jiān)管。全鎮(zhèn)重點(diǎn)非煤企業(yè)8戶，其中井工企業(yè)5戶、露天企業(yè)2戶、加油站1戶，綜合監(jiān)管企業(yè)13戶。鎮(zhèn)安檢站，現(xiàn)有工作人員3人。監(jiān)管執(zhí)法總工作日為國家法定日，工作日為250天。詳細(xì)工作安排：1、整理內(nèi)業(yè)，制作執(zhí)法文書、送達(dá)執(zhí)法文書〔上級和企業(yè)〕工作為72個(gè)工作日。2、陪同上級檢查工作為36個(gè)工作日。3、參加應(yīng)急救援和事故調(diào)查處理工作為36個(gè)工作日。4、參加省、市、區(qū)會(huì)議、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、政治學(xué)習(xí)、工作日數(shù)36個(gè)工作日。5、調(diào)查舉報(bào)案件工作，工作日數(shù)36個(gè)工作日。6、結(jié)合執(zhí)法工作，工作日數(shù)72個(gè)工作日。7、平安消費(fèi)宣傳教育活動(dòng)，工作日數(shù)36個(gè)工作日。8、全鎮(zhèn)重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)每戶兩月檢查1次為120個(gè)工作日。一般監(jiān)管企業(yè)每戶每年4次，60個(gè)工作日。9、對全鎮(zhèn)其它安委會(huì)成員單位及企業(yè)進(jìn)展綜合監(jiān)管，每季度抽查一次〔抽查率為30%〕，工作日數(shù)為60個(gè)工作日。10.帶薪休假，占用工作日數(shù)為30工作日。11.站長總工作日為個(gè)84個(gè)工作日。以上總工作日為584個(gè)工作日，不是工作日由節(jié)假日補(bǔ)，符合工作日要求。全鎮(zhèn)重點(diǎn)非煤企業(yè)平安監(jiān)管覆蓋率達(dá)100%。〔一〕依法獲得有關(guān)平安消費(fèi)行政答應(yīng)的情況；〔二〕作業(yè)場所職業(yè)危害防治的情況；〔三〕建立和落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制、平安消費(fèi)規(guī)章制度和操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的情況；〔四〕按照國家規(guī)定提取和使用平安消費(fèi)費(fèi)用、平安消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，以及其他平安消費(fèi)投入的情況；〔五〕依法設(shè)置平安消費(fèi)管理機(jī)構(gòu)和裝備平安消費(fèi)管理人員的情況；〔六〕從業(yè)人員受到平安消費(fèi)教育、培訓(xùn)，獲得有關(guān)平安資格證書的情況；〔七〕新建、改建、擴(kuò)建工程工程的平安設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入消費(fèi)和使用，以及按規(guī)定辦理設(shè)計(jì)審查和開工驗(yàn)收的情況；〔八〕在有較大危險(xiǎn)因素的消費(fèi)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置平安警示標(biāo)志的情況；〔九〕對平安設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)、定期檢測的情況；〔十〕重大危險(xiǎn)登記建檔、定期檢測、評估、監(jiān)控和制定應(yīng)急預(yù)案的情況；〔十一〕教育和催促從業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行本單位的平安消費(fèi)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，并向從業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施的情況；〔十二〕為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)視、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)那么正確佩戴和使用的情況；〔十三〕在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)展消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)，可能危及對方消費(fèi)平安的，與對方簽訂平安消費(fèi)管理協(xié)議，明確各自的平安消費(fèi)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的平安措施，并指定專職平安消費(fèi)管理人員進(jìn)展平安檢查與協(xié)調(diào)的情況；〔十四〕對承包單位、承租單位的平安消費(fèi)工作實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理的情況；〔十五〕組織平安消費(fèi)檢查，及時(shí)排查治理消費(fèi)平安事故隱患的情況；〔十六〕制定、施行消費(fèi)平安事故應(yīng)急預(yù)案，以及有關(guān)應(yīng)急預(yù)案備案的情況；〔十七〕危險(xiǎn)物品的消費(fèi)、經(jīng)營、儲(chǔ)存單位以及礦山企業(yè)建立應(yīng)急救援組織或者兼職救援隊(duì)伍、簽訂應(yīng)急救援協(xié)議，以及應(yīng)急救援器材、設(shè)備的裝備、維護(hù)、保養(yǎng)的情況；〔十八〕按照規(guī)定報(bào)告消費(fèi)平安事故的情況；〔十九〕監(jiān)視檢查地下礦山企業(yè)平安避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”安裝使用情況；〔二十〕依法應(yīng)當(dāng)監(jiān)視檢查的其他情況。1、堅(jiān)決按照監(jiān)管方案進(jìn)展監(jiān)管。2、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管方案，積極完成工作任務(wù)，確保轄區(qū)內(nèi)平安消費(fèi)。3、以上工作方案要求的監(jiān)管次數(shù)包含復(fù)查工作次數(shù)。4、如年內(nèi)企業(yè)數(shù)量增加，人員變動(dòng)，視情況部分調(diào)整，該監(jiān)管方案調(diào)整后到安監(jiān)局務(wù)案，不再報(bào)政府審批。企業(yè)消費(fèi)工作規(guī)劃進(jìn)度及安排篇六一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)基地的車間消費(fèi)，按方案完成全面工作任務(wù)二、組織建立車間的正常消費(fèi)秩序，對車間主任和技術(shù)員的工作賦有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，消費(fèi)廠長工作標(biāo)準(zhǔn)。三、每日下班前例會(huì)安排明日消費(fèi)任務(wù)做到有布置、有檢查、有結(jié)果。四、車間責(zé)任到人，實(shí)行車間主任、技術(shù)員、組長責(zé)任制。正確及時(shí)處理消費(fèi)中發(fā)生的問題。五、在消費(fèi)過程中，要經(jīng)常深化消費(fèi)第一線，負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。認(rèn)真檢查崗位的各項(xiàng)規(guī)章制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，對違背者給予處分。六、負(fù)責(zé)全基地的設(shè)備管理工作，出現(xiàn)問題及時(shí)安排人員檢修，不能因?yàn)樵O(shè)備問題影響正常消費(fèi)任務(wù)。七、負(fù)責(zé)全廠平安：防火、防盜、水、電管理，嚴(yán)格要求消費(fèi)車間嚴(yán)禁吸煙。八、全面開展質(zhì)量管理，樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的思想原那么。要求菌包成品率90%以上。九、認(rèn)真學(xué)習(xí)食用菌消費(fèi)技術(shù)、專業(yè)知識，積極開展產(chǎn)品創(chuàng)新、達(dá)標(biāo)晉級工作。注意調(diào)研、搜集有關(guān)資料、科技信息，果斷處理質(zhì)量問題。安排組織車間職工定期學(xué)習(xí)，加快知識更新速度，保證職工按技術(shù)要求到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)消費(fèi)工作規(guī)劃進(jìn)度及安排篇七-年已經(jīng)過去，為了總結(jié)經(jīng)歷，改進(jìn)工作，更好地完成好-年度的各項(xiàng)工作，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作，為公司創(chuàng)造更好的業(yè)績，進(jìn)步公司聲譽(yù)，使-公司做大做強(qiáng)，成為本地區(qū)同行業(yè)中的領(lǐng)跑者，特制定全年工作方案。一、改進(jìn)消費(fèi)技術(shù)，進(jìn)步消費(fèi)效率要在原有的消費(fèi)根底上，引進(jìn)新設(shè)備，擴(kuò)大再消費(fèi)。我認(rèn)為只有改進(jìn)消費(fèi)流水線，采用最新的消費(fèi)工藝，變原有的手工操作為主為機(jī)械化消費(fèi)才能適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)對家俱的時(shí)尚需求。年內(nèi)，消費(fèi)部要投資購進(jìn)一批最新消費(fèi)設(shè)備，進(jìn)步消費(fèi)效率和工藝程度，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。技術(shù)部人員要走主動(dòng)出擊，進(jìn)展市場調(diào)研，采取“走出去，請進(jìn)來”的方法，依靠人才，尋求技術(shù)上的新打破，徹底改變過去產(chǎn)品單一，市場狹小的場面，開發(fā)設(shè)計(jì)出滿足各個(gè)層次消費(fèi)程度的新穎獨(dú)特、風(fēng)格靚麗的產(chǎn)品來，爭取更大的市場份額。二、拓展市場、進(jìn)步公司的美譽(yù)度市場和顧客永遠(yuǎn)是我們的上帝。我們要有長遠(yuǎn)的目的，要選擇精兵強(qiáng)將，組成市場調(diào)研隊(duì)伍，要力保“舊陣不丟”“新地還要”和“出嫁的姑娘還是娘家人”這樣一個(gè)硬道理。舊陣是我們的老客戶，新地指要開發(fā)的的產(chǎn)品，要繼續(xù)推行“客戶滿意”工程。1.細(xì)分客戶群。銷售部門要加強(qiáng)客戶群的細(xì)分工作，要開動(dòng)腦筋，在效勞上不斷推陳出新，維護(hù)老客戶，開展新客戶，做好客戶關(guān)系工作。2.建立效勞質(zhì)量投訴機(jī)制。經(jīng)營消費(fèi)部門應(yīng)制訂并落實(shí)客戶投訴的處理程序，客戶對于設(shè)計(jì)和效勞的意見和投訴，要及時(shí)響應(yīng)，積極溝通，迅速改進(jìn)，給予客戶滿意的答復(fù)。三、加強(qiáng)管理和技術(shù)更新，形成產(chǎn)品與質(zhì)量的競爭優(yōu)勢1.大力推行《消費(fèi)管理操作守那么》、《質(zhì)量管理操作守那么》等一系列管理制度，加強(qiáng)對質(zhì)量的流程控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量和對客戶的效勞質(zhì)量。2.鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)研究，形成技術(shù)優(yōu)勢。要努力把公司具有比擬競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品做得更好，同時(shí)，要不斷創(chuàng)新，不斷探究，在其它產(chǎn)品上延伸與擴(kuò)展公司的比擬競爭優(yōu)勢。3.樹立并落實(shí)“-出品”的概念，進(jìn)一步提升品牌的美譽(yù)度。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升整體的設(shè)計(jì)質(zhì)量和水準(zhǔn)，讓“-出品”成為市場上真正一流的品牌。四、加強(qiáng)分銷機(jī)構(gòu)與公司的協(xié)同運(yùn)作1.保持經(jīng)營、管理、文化理念的高度統(tǒng)一。進(jìn)一步完善分支機(jī)構(gòu)的管理，確保-文化和理念的延續(xù)和擴(kuò)展。企業(yè)消費(fèi)工作規(guī)劃進(jìn)度及安排篇八為強(qiáng)化我場平安消費(fèi)目的管理，深化貫徹落實(shí)各項(xiàng)平安消費(fèi)規(guī)章制度及平安職責(zé)，使我場平安工作做到“職責(zé)明確，警鐘長鳴，常抓不懈”;結(jié)合我場平安消費(fèi)實(shí)際制定如下平安消費(fèi)年度工作方案：一、指導(dǎo)思想以人為本，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安消費(fèi)工作方針。以落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制、健全和完善各項(xiàng)平安消費(fèi)規(guī)章制度，夯實(shí)平安管理根底為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)平安消費(fèi)機(jī)制建立，強(qiáng)化員工的技術(shù)培訓(xùn)與平安教育培訓(xùn)。二、工作目的杜絕死亡、重傷和特大、重大、一般平安事故發(fā)生，控制、減少輕傷平安事故。三、工作方針認(rèn)真貫徹落實(shí)上級別領(lǐng)導(dǎo)部門平安消費(fèi)工作部署，進(jìn)步全員平安消費(fèi)意識，完善平安消費(fèi)責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，糾正習(xí)慣性違章行為，確保平安消費(fèi)投入，查找并整改各項(xiàng)事故隱患，確保本場正常的平安消費(fèi)秩序。四、主要工作1、加強(qiáng)對平安工作認(rèn)識、落實(shí)責(zé)任，不斷進(jìn)步平安管理程度：(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安消費(fèi)工作方針，結(jié)實(shí)樹立平安消費(fèi)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，始終把平安消費(fèi)工作放在心頭，做到警鐘長鳴，常抓不懈，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。(2)認(rèn)真貫徹落實(shí)《平安消費(fèi)法》。堅(jiān)決貫徹落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管消費(fèi)必須管平安”的原那么。加強(qiáng)平安目的責(zé)任制，落實(shí)部門主要負(fù)責(zé)人平安責(zé)任。企業(yè)消費(fèi)工作規(guī)劃進(jìn)度及安排篇九按照“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門依法監(jiān)管，企業(yè)全面負(fù)責(zé)，社會(huì)廣泛參與”的總體要求，進(jìn)一步推進(jìn)落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，加大考核與問責(zé)力度，努力形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的工作格局，平安消費(fèi)工作方案目的。.嚴(yán)格落實(shí)政府平安消費(fèi)管理責(zé)任。以“平安望城”建立和平安消費(fèi)目的責(zé)任制考核為載體，建立科學(xué)的考核方法，形成有效的鼓勵(lì)和約束機(jī)制。進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村(社區(qū))平安消費(fèi)管理職責(zé)，推進(jìn)落實(shí)基層平安管理責(zé)任。.進(jìn)一步理順平安消費(fèi)綜合監(jiān)管與專項(xiàng)監(jiān)管的關(guān)系，完善監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)步監(jiān)管效率。負(fù)有平安消費(fèi)專項(xiàng)監(jiān)管責(zé)任的部門，依法對本系統(tǒng)、本行業(yè)、本領(lǐng)域消費(fèi)經(jīng)營單位的平安消費(fèi)工作實(shí)行指導(dǎo)、監(jiān)視和管理，履行平安消費(fèi)專項(xiàng)監(jiān)管職責(zé);平安消費(fèi)綜合管理部門要加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)視、效勞，支持配合負(fù)有平安消費(fèi)專項(xiàng)監(jiān)管責(zé)任的部門做好工作，形成既有明確分工，又有互相協(xié)作、齊抓共管的工作格局。進(jìn)一步完善安委會(huì)例會(huì)制度，建立安委會(huì)辦公室聯(lián)絡(luò)員制度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決平安消費(fèi)工作中的突出問題。(一).高度重視開發(fā)區(qū)的平安消費(fèi)管理進(jìn)一步明確開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、重點(diǎn)工程的平安消費(fèi)管理職責(zé)，提出對園區(qū)、重點(diǎn)工程施行有效監(jiān)管的詳細(xì)方法，落實(shí)平安管理責(zé)任，防止出現(xiàn)監(jiān)管空缺，杜絕重特大事故的發(fā)生。.以經(jīng)濟(jì)政策引導(dǎo)、典型企業(yè)示范、隱患排查催促、答應(yīng)執(zhí)法把關(guān)、言論宣傳監(jiān)視、熱情效勞推動(dòng)等多種舉措，全面推進(jìn)落實(shí)企業(yè)平安消費(fèi)主體責(zé)任，大力倡導(dǎo)“平安消費(fèi)榮辱觀”，引導(dǎo)企業(yè)自覺承當(dāng)平安消費(fèi)方面的社會(huì)責(zé)任。(二)更加注重監(jiān)視執(zhí)法進(jìn)一步加大隱患治理力度通過嚴(yán)格監(jiān)視執(zhí)法，強(qiáng)化平安消費(fèi)隱患治理，深化專項(xiàng)整治，推進(jìn)建立標(biāo)準(zhǔn)有序的平安消費(fèi)良好秩序。繼續(xù)深化開展專項(xiàng)整治工作，通過專項(xiàng)整治，取締和關(guān)停一批不具備平安消費(fèi)條件的消費(fèi)經(jīng)營單位和工程，著力推進(jìn)平安消費(fèi)秩序不斷好轉(zhuǎn)。健全平安消費(fèi)綜合治理結(jié)合執(zhí)法機(jī)制，對社會(huì)影響廣、區(qū)域性、傾向性的平安消費(fèi)問題實(shí)行綜合治理，通過由政府牽頭，部門聯(lián)動(dòng)，采取結(jié)合執(zhí)法、集中整治、督察督辦、責(zé)任追究等措施，增強(qiáng)執(zhí)法合力，著力解決一些行業(yè)和領(lǐng)域平安監(jiān)管多頭管理、無人負(fù)責(zé)的問題，形成齊抓共管的工作機(jī)制。加強(qiáng)和改進(jìn)平安消費(fèi)檢查，著力進(jìn)步檢查工作的針對性和有效性。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和各類事故隱患，定人、定責(zé)、定時(shí)，嚴(yán)格抓好整改落實(shí)，并建立完善隱患整改反響制度，施行跟蹤督查，工作方案《平安消費(fèi)工作方案目的》。強(qiáng)化平安消費(fèi)監(jiān)視執(zhí)法，嚴(yán)格依法行政，嚴(yán)肅查處平安消費(fèi)違法行為。按照《行政處分法》和《湖南省平安消費(fèi)條例》的有關(guān)規(guī)定，積極開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)委托執(zhí)法工作，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)平安消費(fèi)監(jiān)視管理作用。大力推進(jìn)平安消費(fèi)行政執(zhí)法工作，加大對平安消費(fèi)違法行為的處分力度，催促企業(yè)落實(shí)隱患治理責(zé)任、治理措施、治理期限和應(yīng)急預(yù)案。全面貫徹執(zhí)行v第493號令，嚴(yán)格執(zhí)行消費(fèi)平安事故報(bào)告制度和調(diào)查處理程序，按照“四不放過”原那么嚴(yán)肅查處各類事故，對發(fā)生社會(huì)影響較大的責(zé)任事故，及時(shí)在全縣通報(bào)。充分發(fā)揮群眾監(jiān)視作用，及時(shí)受理并查處平安消費(fèi)違法行為和重大平安隱患舉報(bào)案件。(三)更加注重治本之舉進(jìn)一步加大基層根底和頭管理力度落實(shí)治本之舉，強(qiáng)化頭管理，盡快形成以開展為目的、以企業(yè)為主體、以標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)、以執(zhí)法為保障的企業(yè)平安監(jiān)管長效機(jī)制，是實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)形勢根本好轉(zhuǎn)的首要前提。進(jìn)一步加強(qiáng)平安消費(fèi)基層監(jiān)管隊(duì)伍建立，逐步形成高效務(wù)實(shí)、依法行政工作方案、標(biāo)準(zhǔn)有序的平安消費(fèi)監(jiān)管體系。在健全完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)平安監(jiān)管機(jī)構(gòu)的根底上，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、重點(diǎn)工程平安監(jiān)管機(jī)構(gòu)建立，落實(shí)平安管理人員。按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的要求，抓好基層安監(jiān)隊(duì)伍的思想建立和業(yè)務(wù)建立，特別是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)平安管理人員要通過教育、培訓(xùn)、輪訓(xùn)、考核等手段，進(jìn)步平安消費(fèi)管理程度。繼續(xù)抓好高危行業(yè)平安消費(fèi)行政答應(yīng)工作，嚴(yán)把平安消費(fèi)準(zhǔn)入關(guān)，確保審查發(fā)證質(zhì)量。對未獲得平安消費(fèi)答應(yīng)證的礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、建筑、民用等消費(fèi)經(jīng)營企業(yè)從事消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)的，依法堅(jiān)決予以取締。對已獲得平安消費(fèi)答應(yīng)證的各類企業(yè)，加強(qiáng)跟蹤督查和動(dòng)態(tài)管理，搞好“回頭看”，已達(dá)不到平安消費(fèi)條件或存在嚴(yán)重平安違法行為的，依法暫扣或撤消平安消費(fèi)答應(yīng)證，采取停產(chǎn)、停業(yè)整頓。全面推進(jìn)平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化工作?？偨Y(jié)經(jīng)歷、查找缺乏，在礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品和機(jī)械行業(yè)全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的根底上，擴(kuò)大平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化的覆蓋面。通過典型引路、以點(diǎn)帶面，充分發(fā)揮平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)的龍頭帶動(dòng)作用，推動(dòng)各類企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)平安管理制度，加強(qiáng)企業(yè)平安消費(fèi)根底工作，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，落實(shí)長效機(jī)制。強(qiáng)化平安培訓(xùn)，進(jìn)步從業(yè)人員平安素質(zhì)。依法強(qiáng)化對消費(fèi)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人、平安管理人員、特種作業(yè)人員和從事危險(xiǎn)性較大的作業(yè)人員的上崗資質(zhì)培訓(xùn)。推進(jìn)平安消費(fèi)普及教育，通過舉辦培訓(xùn)班、播放平安知識專題片等形式，加強(qiáng)對企業(yè)從業(yè)人員和外來務(wù)工人員的平安消費(fèi)根底教育，進(jìn)步平安意識。企業(yè)消費(fèi)工作規(guī)劃進(jìn)度及安排篇十為控制各項(xiàng)指標(biāo)，降低消費(fèi)本錢及各種消耗，杜絕平安事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求，使消費(fèi)各項(xiàng)工作順利開展，對20xx年工作做以下方案：“平安來自長期警覺，事故于瞬間麻木”，平安消費(fèi)是一個(gè)公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，尤其對浸出車間進(jìn)出管理制度方面，要嚴(yán)格控制，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)車間參觀，須專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及考前須知。要定期舉例平安消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有強(qiáng)烈的平安意識，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴(yán)格遵守平安管理制度。要穩(wěn)定正常消費(fèi)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，使管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，要求職工嚴(yán)格遵守公司及消費(fèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對于個(gè)別違背制度，不服從管理者，都要及時(shí)給予處分，并有針對性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車間各項(xiàng)工作順利進(jìn)展。為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心，把車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時(shí)或達(dá)不到要求而耽誤消費(fèi)者，要給予經(jīng)濟(jì)處分，從而催促員工維修好每一臺(tái)設(shè)備，進(jìn)步設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。由于茶葉市場競爭劇烈，在消費(fèi)內(nèi)部加強(qiáng)管理，降低消費(fèi)本錢，使產(chǎn)品價(jià)格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低消費(fèi)本錢，做好節(jié)能減排工作?！百|(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命”等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗(yàn)?！敖裉斓馁|(zhì)量”就是“明天的市場”，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價(jià)格及公司的聲譽(yù)，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年消費(fèi)一項(xiàng)重要工作來抓，及時(shí)根據(jù)消費(fèi)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對消費(fèi)詳細(xì)情況加以分析^p，采取有效措施及時(shí)調(diào)整，努力進(jìn)步產(chǎn)品合格率。企業(yè)消費(fèi)工作規(guī)劃進(jìn)度及安排篇十一一、降低采購本錢1、-年我們要協(xié)調(diào)好各供給商之間的關(guān)系，會(huì)談延遲付款，緩解公司資金壓力。2、-年針對公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料，要多家走訪，市場詢價(jià)，不單一采購，力爭每次所采購的價(jià)格在市場上都比擬有本錢優(yōu)勢。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”。3、目前請購部門分散(請購人員太多，請購部門太多)，后期公司是否可對這方面進(jìn)展整合，所有請購信息由請購人先提交到倉庫，由倉庫根據(jù)現(xiàn)有庫存情況再統(tǒng)一制作請購單，這樣有利于集中歸口請購，減少不必要的采購，減少重復(fù)采購，起到有效監(jiān)視采購物資的機(jī)制。同時(shí)貨品到公司，統(tǒng)一交到倉庫，集中由倉庫收貨入庫，沒必要去找各部門助理收貨，減少很多不必要的時(shí)間，大大進(jìn)步工作效率，同時(shí)又能使物資進(jìn)入倉庫進(jìn)展有效的入庫和出庫的數(shù)據(jù)管理;提早采購方案性：針對目前采購頻繁、每月采購穩(wěn)定的物資(同時(shí)是穩(wěn)定的客戶的產(chǎn)品)，因目前客戶的量在增加，從客戶到業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)到生管，生管到采購，考慮進(jìn)步平安庫存量，建立更適宜的備貨數(shù)量，提早采購，方案集中采購，目的是能做到一月采購一次或者提早兩月三月采購一次的方案性更強(qiáng)的采購，充分確實(shí)保了公司消費(fèi)上的有序，更能滿足客戶的需求，同時(shí)批量采購，方案采購更有利益采購對供給商價(jià)格會(huì)談的優(yōu)勢，合理降低采購本錢。4、多尋找直接供給商，減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn);減少上門提貨的情況，多讓供給商直接送貨到公司，合理降低采購本錢;-年度降價(jià)會(huì)談，按照供給商年度供貨情況，合理要求供給商做有比例的降價(jià)采購，有效降低采購本錢。二、確保產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，-年我們要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，大到原物料，小到五金螺絲螺帽，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)對待。逐步建立一套有效的供給商管理制度對其進(jìn)展管理;平時(shí)與供給商勤溝通，向供給商學(xué)習(xí)、多理解產(chǎn)品的使用性能。三、供貨的及時(shí)性目前公司的采購流程還在不斷的完善中，但因消費(fèi)方案變動(dòng)無序、銷售急單等原因，常出現(xiàn)采購物資延期交付，供給商供貨不及時(shí)等現(xiàn)象。-年采購工作要在供貨及時(shí)性上下功夫，首先，結(jié)合公司實(shí)際采購情況，對供給商進(jìn)展評審、考核，合格后納入《合格供給商名錄》。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持及時(shí)供貨渠道。其次，保持相對穩(wěn)定的供給渠道，采取同時(shí)對應(yīng)多家供給商方法，不僅質(zhì)量比三家，供給商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比擬，防止“一對一”供貨，給企業(yè)造成損失。最后，催促消費(fèi)部門提供相對準(zhǔn)確的采購方案，且建立相對平安的庫存數(shù)量。四、供給商管理1.開發(fā)新供給商，針對只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿足我司需求的供給商，做調(diào)查后需開發(fā)備用供給商，以降低采購風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)讓供給商的品質(zhì)、交期、本錢具有競爭優(yōu)勢;2.針對ts精神，對目前供給商進(jìn)展季度和年度評核，到供方現(xiàn)場評估等方式，對于條件無法到達(dá)我司評審要求的，根據(jù)我司評審條件，要求其整改，經(jīng)整改任不達(dá)標(biāo)的供給商，進(jìn)入公司淘汰機(jī)制;3.所有原物輔料和外加工以及模具供給商，全部納入質(zhì)量協(xié)議約束管控，增強(qiáng)供給商供貨及時(shí)性、提升供給商品質(zhì)意識、標(biāo)準(zhǔn)供給商處分機(jī)制;4.整合五金供給商，前期小五金耗材等比擬零星，供給商、價(jià)格、交期、品質(zhì)等比擬雜亂，如今對相關(guān)供給商進(jìn)展整合，采取“集中采購、就近采購;以多帶少，量大拉小”的采購形式，使供方能積極有效的配合效勞我司，減少采購專人專車親自外出采購的人工本錢，降低采購產(chǎn)品的單價(jià)，有效進(jìn)步送貨的及時(shí)性，充分滿足了消費(fèi)需求，對于前期小五金的零星雜亂，仔細(xì)進(jìn)展了梳理和深化的熟悉，目前的五金耗材采購滿足了工程、技術(shù)、倉庫、消費(fèi)的使用需求，供給商的交貨及時(shí)性、產(chǎn)品穩(wěn)定性、價(jià)格優(yōu)勢性大大進(jìn)步;5.改進(jìn)供給商的選擇。在進(jìn)展供給商數(shù)量的選擇時(shí)既要防止單一貨，尋求多家供給，同時(shí)又要保證所選供給商承當(dāng)?shù)墓┙o份額充足，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購本錢。這樣既能保證采購物資供給的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。6.公開公正透明，采購比價(jià)都在三家以上，有的多達(dá)十余家參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低本錢、保護(hù)公司利益。五、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系采購部做為一個(gè)效勞性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與銷售、消費(fèi)、技術(shù)、財(cái)務(wù)各部門之間搞好關(guān)系。要與各部門勤溝通、勤學(xué)習(xí)。積極主開工作，進(jìn)步消費(fèi)效率，為公司開展提供助力。六、細(xì)化采購管理流程公司管理最明顯的表達(dá)在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化的主要標(biāo)志，公司從標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程，從而全面進(jìn)步公司采購管理程度。七、進(jìn)步部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感除公司應(yīng)組織人員進(jìn)展培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。增強(qiáng)員工積極性，讓員工充分發(fā)揮自己的特長。企業(yè)消費(fèi)工作規(guī)劃進(jìn)度及安排篇十二堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主和綜合治理的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家平安消費(fèi)法律法規(guī)、化醫(yī)集團(tuán)《關(guān)于印發(fā)xx年平安環(huán)保工作要點(diǎn)的通知》〔渝化醫(yī)司[xx]____號文〕以及上級部門有關(guān)平安消費(fèi)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實(shí)根底，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)平安消費(fèi)，進(jìn)一步完善職業(yè)安康平安管理體系，不斷進(jìn)步企業(yè)本質(zhì)平安程度，建立平安消費(fèi)長效機(jī)制，確保企業(yè)長周期平安運(yùn)行。無因工死亡事故；無重大泄漏、中毒事故；無重大火災(zāi)或爆炸事故；無重大特種設(shè)備事故；無負(fù)主要責(zé)任的重大或公共平安事故；無重傷事故；一般事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失≤40元／百萬元產(chǎn)值〔現(xiàn)價(jià)〕；千人輕傷率控制在‰〔月均〕以下。〔一〕通過技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)平安消費(fèi)，施行裝置和過程的平安性配置改造，進(jìn)步本質(zhì)平安程度。1、進(jìn)一步完善工藝措施平安性以及極限操作的評估機(jī)制，從危險(xiǎn)操作著手，抓好平穩(wěn)操作，逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，并系統(tǒng)地進(jìn)展改進(jìn)。2、繼續(xù)探究化學(xué)反響形式的系統(tǒng)改進(jìn)，積極推進(jìn)新催化劑的研發(fā)和應(yīng)用，進(jìn)步化學(xué)反響的平安性，優(yōu)化工藝過程，減少消費(fèi)過程中的危險(xiǎn)因素，不斷進(jìn)步本質(zhì)平安程度。3、抓好苯胺、聚碳擴(kuò)產(chǎn)等建立工程平安“三同時(shí)”工作，探究新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，確保工程建立、運(yùn)行平安。企業(yè)消費(fèi)工作規(guī)劃進(jìn)度及安排篇十三一、不斷加強(qiáng)平安管理工作一是堅(jiān)持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識平安。二是突出平安重點(diǎn)，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅(jiān)持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安消費(fèi)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)消費(fèi)過程記錄在案，便于分析^p查找問題。二、進(jìn)步員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，進(jìn)步成品一次合格率一是加強(qiáng)消費(fèi)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達(dá)98%。三、開節(jié)流，降本增效一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)展梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力本錢。二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)消費(fèi)，防止能浪費(fèi)。三是對原輔材料進(jìn)展精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)。四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。四、保證工藝貫徹率在20__年，我們將加強(qiáng)員工的消費(fèi)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能程度，保證工藝的貫徹率到達(dá)98%。五、加強(qiáng)設(shè)備管理一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)展設(shè)備保養(yǎng)。二是加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理睬議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。六、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)6s管理制度在20__年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)消費(fèi)現(xiàn)場管理，對消費(fèi)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持消費(fèi)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)，推進(jìn)6s管理制度，力爭在20__年消費(fèi)管理工作不斷進(jìn)步，走上新臺(tái)階?？傊?，為實(shí)現(xiàn)20__年預(yù)計(jì)目的，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。企業(yè)消費(fèi)工作規(guī)劃進(jìn)度及安排篇十四為確保車間20__年的消費(fèi)工作的順利開展，充分借鑒多年的管理工作經(jīng)歷，不斷推動(dòng)車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實(shí)際情況，擬定了本車間20__年度工作方案。一、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神實(shí)在做好車間的各項(xiàng)工作，嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)本車間的工作實(shí)際及車間職工情況，堅(jiān)持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進(jìn)一步明確本部門的詳細(xì)奮斗目的，提出改革開展的新思路新舉措，推動(dòng)車間工作的全面開展。二、加強(qiáng)政治思想教育我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將進(jìn)步職工思想素質(zhì)作為一項(xiàng)根底工作來抓，只有進(jìn)步車間的全體素質(zhì)，才能保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展。踏實(shí)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。繼續(xù)落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)平安責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車間末端平安管理，打造和諧平安文化，建立健全平安工作長效機(jī)制。三、深化管理，優(yōu)化班組建立根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實(shí)際情況組織人員制定合理，細(xì)致的車間考核制度。開展6s管理標(biāo)準(zhǔn)化建立，根據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)展考核，以班組為根本單位，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。四、規(guī)劃消費(fèi)，進(jìn)步工作效率維修保養(yǎng)工作進(jìn)展期間，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實(shí)際情況對于設(shè)備維修單位消費(fèi)時(shí)間進(jìn)展人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷進(jìn)步設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了消費(fèi)效率的進(jìn)步和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：1.消費(fèi)工具標(biāo)準(zhǔn)使用，車間將定期清點(diǎn)整理工具，明確維修過程使用時(shí)，定點(diǎn)擺放;消費(fèi)完畢后即時(shí)存放，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進(jìn)展申報(bào)，做到即時(shí)裝備消費(fèi)。2.是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵(lì)手段，引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的方法進(jìn)展設(shè)備保養(yǎng)。3.要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開管理睬議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。4.是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計(jì)時(shí)保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲(chǔ)，在發(fā)現(xiàn)配件缺乏時(shí)，及時(shí)補(bǔ)充貨，以保證消費(fèi)正常進(jìn)展。5.定期將每月的消費(fèi)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實(shí)反映工作情況，防止總廠效益受損。企業(yè)消費(fèi)工作規(guī)劃進(jìn)度及安排篇十五為了推動(dòng)企業(yè)建立和完善平安消費(fèi)規(guī)章制度，進(jìn)步公司廣闊干部職工的平安消費(fèi)技術(shù)知識和管理程度，增強(qiáng)廣闊職工的平安消費(fèi)素質(zhì)，有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生，特制訂20___年下半年如下工作方案：1、杜絕死亡、重傷事故。2、杜絕火災(zāi)事故。3、杜絕爆炸事故。4、杜絕交通事故。5、杜絕食物中毒和重大傳染病事故。6、人員輕傷和其它一般平安事故率不超過2‰。7、平安隱患整改率達(dá)100%。平安工作重在防范，要把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中，就要時(shí)刻保持警覺，做到警鐘長鳴。1、加強(qiáng)宣傳，讓平安意識深化到廣闊干部職工的心中。1〕組織領(lǐng)導(dǎo)員工進(jìn)展相應(yīng)的平安知識培訓(xùn)，熟悉、掌握必要的平安技術(shù)知識和自我防護(hù)知識，并經(jīng)考核合格前方可上崗，做好員工平安培訓(xùn)記錄。2〕對換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，單位要進(jìn)展平安技能和崗位操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的平安培訓(xùn)記錄。3〕積極配合有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)平安技術(shù)培訓(xùn)工作，定期進(jìn)展復(fù)審，做到持證上崗。4〕使員工可以純熟掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。5〕使員工可以純熟的使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。6〕使員工能在突發(fā)事故中正確純熟地采取自救和互救措施。7〕通過各種形式〔警示牌、宣傳欄、標(biāo)語等〕，使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹平安消費(fèi)法律、法規(guī)，完善平安消費(fèi)責(zé)任制。1〕貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的平安消費(fèi)法律、法規(guī)、政策和制度，及時(shí)將有關(guān)平安會(huì)議精神貫徹落實(shí)到基層，傳到達(dá)每一位員工，增強(qiáng)公司員工平安消費(fèi)意識及法律觀念。2〕健全并落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原那么，制定平安消費(fèi)工作目的，責(zé)任人逐級簽訂《平安消費(fèi)目的責(zé)任書》，負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)平安消費(fèi)意識，加強(qiáng)平安消費(fèi)管理。貫徹“平安消費(fèi)人人有責(zé)”的思想，員工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的平安消費(fèi)職責(zé)，落實(shí)全員平安消費(fèi)責(zé)任制。3〕定期召開平安消費(fèi)會(huì)議，總結(jié)平安消費(fèi)工作，針對存在的.平安隱患制定整改與預(yù)防措施，交流平安工作經(jīng)歷，傳達(dá)平安消費(fèi)方面的文件，布置有關(guān)平安工作，通報(bào)平安檢查情況。3、狠抓平安消費(fèi)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，確保平安文明經(jīng)營，定期進(jìn)展平安自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。1〕建立健全經(jīng)營設(shè)備臺(tái)帳、特種設(shè)備臺(tái)帳、平安設(shè)施臺(tái)帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全。2〕在易燃易爆、有毒有害場所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)志或告知牌。3〕煙花爆竹產(chǎn)品合理存放，并設(shè)立醒目的分級存放標(biāo)志，預(yù)防火災(zāi)、化學(xué)事故。4〕車輛及防護(hù)設(shè)施要及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)，做好保養(yǎng)維護(hù)記錄。5〕各種平安消防設(shè)施裝備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。4、按規(guī)定做好各項(xiàng)工作的平安預(yù)評估及審批工作，制定平安防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案，并增加預(yù)案演練次數(shù)，完善預(yù)案實(shí)戰(zhàn)要求，訂做各種警示標(biāo)志牌，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)展。5、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展平安大檢查，加強(qiáng)平安值班、確保節(jié)日平安。6、落實(shí)好值班、帶班制度。加強(qiáng)對平安巡邏工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，調(diào)整充實(shí)值班巡邏人員，做好對值班人員的平安教育工作，嚴(yán)格值班巡邏記錄和交接班手續(xù)，防止脫崗。夜間帶班人員要增加檢查次數(shù)，以防重大事故發(fā)生。20___年下半年公司將繼續(xù)本著“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中，進(jìn)步員工的平安意識，實(shí)在防范事故的發(fā)生，確保公司年度平安消費(fèi)目的的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)消費(fèi)工作規(guī)劃進(jìn)度及安排篇十六平安v20xx年度的平安管理工作主要從以下幾個(gè)方面著手：20xx年為進(jìn)一步促使公司的平安管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定新版的《xxxx天然氣開發(fā)燃?xì)馄桨补芾碇贫取?，現(xiàn)已將提案上報(bào)公司，待下一步的修訂和實(shí)行。新制度中明確了我公司的平安管理方針，完善了平安管理工作內(nèi)容，細(xì)化了平安管理體系，并根據(jù)各部門各崗位的工作性質(zhì)及特點(diǎn)，明確了各自的平安工作職責(zé)。本平安管理制度共涵蓋三十項(xiàng)平安管理制度，十項(xiàng)平安操作規(guī)程。并就我公司的平安文化建立確定了相應(yīng)的方式方法。在20xx年度的平安管理工作中，將以新版的平安管理制度為導(dǎo)向，進(jìn)步平安管理的質(zhì)量及程度。嚴(yán)格按照各工程施工標(biāo)準(zhǔn)，檢查各個(gè)施工環(huán)節(jié)。填制平安v的工程驗(yàn)收單，記錄在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題并全程跟蹤整改，對20xx年出現(xiàn)較多的施工質(zhì)量問題和違規(guī)作業(yè)進(jìn)展重點(diǎn)監(jiān)視，在全部問題整改完畢前方可在驗(yàn)收合格單上簽字確認(rèn)。20xx平安v將全力配合綜合管理部，履行平安監(jiān)管職責(zé)，重點(diǎn)做好平安管理工作培訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行公司的考核制度，全面進(jìn)步公司員工的平安意識，從細(xì)處著手、縱觀大局，扎扎實(shí)實(shí)將平安管理工作落實(shí)到位。合理區(qū)分和劃分本部門各種資料、文件性質(zhì)，實(shí)行細(xì)化分類、標(biāo)準(zhǔn)化管理，按照公司要求完善部門資料，將本部門資料管理進(jìn)步到一個(gè)新的高度。企業(yè)消費(fèi)工作規(guī)劃進(jìn)度及安排篇十七過去的一年里公司經(jīng)歷了比擬大的起伏，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中，公司的開展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點(diǎn)和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一?！安桓母锬敲幢锥擞肋h(yuǎn)存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開場新一輪的工作?我認(rèn)為我們要改革但不能大變，革新不是完全否認(rèn)過去，至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅(jiān)決地落到實(shí)處做到更好，還有20%需要我們?nèi)ジ镄拢眯掠^點(diǎn)新思維去考慮所面臨的新問題。在20xx年，我的工作除堅(jiān)持以崗位職責(zé)為根本要求來開展日常工作以外，主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。詳細(xì)方式為：1.通過培訓(xùn)5s方面的知識，讓全體人員都建立起根本概念和認(rèn)識;2.爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，推動(dòng)中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓勵(lì)員工做好;3.從最根本的入手，分階段逐步深化，去除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理;4.組織定期檢查，對于存在的問題堅(jiān)決進(jìn)展曝光和公布，而對做得好的要表揚(yáng)。1.利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)方面的一些常規(guī)的根底知識，組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn);2.開展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對消費(fèi)中問題組織討論和鼓勵(lì)分享各自經(jīng)歷;3.部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既互相協(xié)作又相關(guān)牽制的原那么，公司流程的執(zhí)行、效率的進(jìn)步、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障。___年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會(huì)，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進(jìn)相關(guān)理解，以減少公司內(nèi)耗。1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立典范和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成。2.堅(jiān)持做好品質(zhì)計(jì)件工時(shí)工作，品質(zhì)問題責(zé)任到人，好的獎(jiǎng)，差的和錯(cuò)的罰。進(jìn)步員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視，讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機(jī)意識，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本。產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場、效益和企業(yè)的開展。質(zhì)量光靠一個(gè)部門是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、消費(fèi)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和親密配合才能真正得到保障。1.制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)方案和本錢預(yù)算，根據(jù)預(yù)算來控制費(fèi)用支出。2.同時(shí)加強(qiáng)對消費(fèi)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作，組織設(shè)備管理人員、車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)展的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)視，催促使用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人、責(zé)任到人。過去的這項(xiàng)工作根本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制。3.庫存本錢的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)格控制非定額物資的采購申報(bào)和審批，減少不必要的庫存發(fā)生。4.錯(cuò)誤本錢的控制，主要針對加工、裝配錯(cuò)誤及其他的裝配問題，將各項(xiàng)錯(cuò)誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理，通過在完工工程分析^p會(huì)上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯(cuò)誤導(dǎo)致的本錢增加。5.優(yōu)化計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，以員工實(shí)際完成的定額金額為根底，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件工時(shí)工資程度做參考，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，適度降低一些柜型的計(jì)件工時(shí)工資，在一定程度上減少工時(shí)本錢。6.制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎(jiǎng)勵(lì)和處分方法，進(jìn)步員工對物料的節(jié)約意識。7.對在消費(fèi)過程中造成廢次品損失的.，根據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進(jìn)展一定比例的現(xiàn)金處分。目的是以正負(fù)鼓勵(lì)的方式建立本錢意識。8.完善車間個(gè)人工具臺(tái)賬，對于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具喪失的，按一定比例處分。1.首先需進(jìn)步自身管理才能和素質(zhì)。很多時(shí)候感覺自己在管理控制方面通過學(xué)習(xí)管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用;再就是結(jié)合本公司實(shí)際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去，探究更合適本公司本部門的管理方法。因?yàn)楣芾聿辉谟谥?，而在于?要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。2.定期組織消費(fèi)各下屬部門負(fù)責(zé)人(尤其是車間)共同學(xué)習(xí)管理知識，共同學(xué)習(xí)的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強(qiáng)執(zhí)行才能，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。3.針對消費(fèi)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時(shí)參與，深化現(xiàn)場理解問題本質(zhì)，必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會(huì)商議解決。4.針對消費(fèi)中的出現(xiàn)的錯(cuò)誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如假設(shè)是方式方法上存在破綻，那么及時(shí)在流程制度上查漏補(bǔ)缺，詳細(xì)根據(jù)流程為：調(diào)查—分析^p—批評教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)或流程—監(jiān)視執(zhí)行。5.在平安管理方面，平安消費(fèi)部是口號，平安管理不搞形式。繼續(xù)堅(jiān)持組織做好每月度的平安檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)反響問題，并追蹤落實(shí)整改和預(yù)防措施。對于平安責(zé)任事故，堅(jiān)決做好四各方面：1)查明事故原因;2)處理責(zé)任;3)教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)歷教訓(xùn);4)制訂實(shí)在可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí)。以上是我新一年的工作方案。1.負(fù)責(zé)建立和完善消費(fèi)管理相關(guān)制度及流程，確保消費(fèi)系統(tǒng)工作的標(biāo)準(zhǔn)、有序開展;2.根據(jù)訂貨合同，編制《月份消費(fèi)方案》或《消費(fèi)通知單》并組織施行，開展落實(shí)消費(fèi)管理工作，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成消費(fèi)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)消費(fèi)管理目的。3.通過對各消費(fèi)環(huán)節(jié)的有效控制，不斷挖掘消費(fèi)潛力，逐步降低消費(fèi)本錢。4.主持召開每周消費(fèi)調(diào)度會(huì)議，通報(bào)并協(xié)調(diào)解決消費(fèi)環(huán)節(jié)異常狀況。5.對本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的平安消費(fèi)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)抓好消費(fèi)平安教育，加強(qiáng)平安消費(fèi)的控制、施行，嚴(yán)格執(zhí)行平安法規(guī)、消費(fèi)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)視檢查，確保平安消費(fèi)，杜絕重大、設(shè)備、人身傷亡等的發(fā)生;6.負(fù)責(zé)對消費(fèi)設(shè)備、工藝設(shè)備、工位器具和消費(fèi)環(huán)境的總體控制和管理。7.嚴(yán)格操作紀(jì)律，確保消費(fèi)工藝的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，努力進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量。8.負(fù)責(zé)所消費(fèi)區(qū)域的現(xiàn)場管理工作，做到現(xiàn)場清潔衛(wèi)生、擺放整齊。9.負(fù)責(zé)建立健全消費(fèi)系統(tǒng)內(nèi)部的相關(guān)管理制度，并使之有效運(yùn)行。10.既要強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，又要尊重員工的意愿，做好員工的思想工作，加強(qiáng)員工的隊(duì)伍建立，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷進(jìn)步消費(fèi)效率。負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作，對其分管的消費(fèi)管理工作全面負(fù)責(zé);主要職責(zé)：1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并催促下屬的車間、方案、設(shè)備、倉庫、采購等部門人員全面完本錢部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。2.貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任，親密與銷售、技術(shù)、售后、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;3.負(fù)責(zé)組織消費(fèi)、設(shè)備、平安檢查、環(huán)保、消費(fèi)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改，詳細(xì)工作的落實(shí)、監(jiān)視、控制;4.負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會(huì)，與營銷部門親密配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭消費(fèi)任務(wù)全面完成;5.負(fù)責(zé)抓平安消費(fèi)、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;6.負(fù)責(zé)催促、落實(shí)和跟進(jìn)消費(fèi)設(shè)備、工裝器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間;7.強(qiáng)化調(diào)度管理，平衡綜合消費(fèi)才能，合理安排消費(fèi)作業(yè)時(shí)間，努力節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低消費(fèi)本錢;8.負(fù)責(zé)組織消費(fèi)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、設(shè)備管理員、倉庫管理員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比;9.負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目的、工作方案、并及時(shí)組織施行、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)視及控制;10.及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映和匯報(bào)詳細(xì)工作情況，提出合理化建議和意見，按時(shí)完成公司領(lǐng)20xx年業(yè)務(wù)股將緊緊圍繞局黨委的總體工作要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，以加強(qiáng)房地產(chǎn)市場監(jiān)管為重點(diǎn)，逐步完善信息平臺(tái)，積極引導(dǎo)各業(yè)務(wù)站所標(biāo)準(zhǔn)辦事程序，進(jìn)步效勞質(zhì)量和辦事效率。〔一〕加強(qiáng)市場監(jiān)管，引導(dǎo)企業(yè)依法經(jīng)營。一是組織配合稽查隊(duì)、開發(fā)監(jiān)管辦等站所加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)工程的巡查監(jiān)管力度，對違法經(jīng)營的開發(fā)工程，將依法查處，并予以公開曝光。二是要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)銷售行為，加強(qiáng)商品房合同備案管理，實(shí)在保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。三是加強(qiáng)新建商品房開工驗(yàn)收交付管理，催促引導(dǎo)開發(fā)企業(yè)兌現(xiàn)合同條款，如期交付使用?！捕惩晟菩畔⑵脚_(tái)建立，實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)檔案微機(jī)化管理。按照局里的要求，完善各項(xiàng)子系統(tǒng)功能，將所有業(yè)務(wù)納入信息化平臺(tái)統(tǒng)一管理，逐步標(biāo)準(zhǔn)各類業(yè)務(wù)的檔案資料?！踩臣訌?qiáng)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)才能。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不斷開展，國家出臺(tái)了一系列新的法規(guī)政策，對我們行業(yè)管理提出了新的要求。作為業(yè)務(wù)股室，一是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，純熟掌握新的法規(guī)政策和業(yè)務(wù)知識，努力進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)才能。二是引導(dǎo)各業(yè)務(wù)站所工作人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，三是建議局里派出一些重要業(yè)務(wù)崗位工作人員，參加省、市相關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。〔四〕積極配合相關(guān)站所解決業(yè)務(wù)難題，盡力做好業(yè)務(wù)咨詢工作，按照局黨委的工作要求，搞好效勞，當(dāng)好參謀。企業(yè)消費(fèi)工作規(guī)劃進(jìn)度及安排篇十八時(shí)間就象流水一樣，轉(zhuǎn)眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了，伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們將送走五福享受的豬年，即將迎來新的又一年。在此，我得感謝蘇總對我的信任和這一年來所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我們消費(fèi)部門將深化地對本部門一年來的工作及缺乏之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祝愿我們石頭記明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面在過去的一年里，消費(fèi)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)展了一些工藝上的新探究試驗(yàn)，從五月份起，我們陸續(xù)對制造車間研磨組、打孔組、沖胚組、整形組的一此機(jī)器以及裝配車間項(xiàng)鏈組的燒焊區(qū)在原來的根底上進(jìn)展了改進(jìn)，增加了一系列的抽風(fēng)、防塵、防噪設(shè)備，理論證明效果非常顯著。___年七年七月九日我們籌建已久的銀鏈車間正式投入消費(fèi)，直今一切正常。從整體上看我們消費(fèi)部根本完成了公司年度消費(fèi)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿足公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。共消費(fèi)1、圓珠類：無孔珠2939kg全孔珠3434kg半孔珠321427個(gè)t孔珠24404個(gè)大孔珠217697碎片132kg。2、單一造型類：2981盒1657192個(gè)3、復(fù)式造型類：98004個(gè)4、手環(huán)類：18164個(gè)5、項(xiàng)鏈類：29176盒15232條6、手鏈類：80925盒4073497、吊墜類：256170盒549936條8、耳環(huán)類：233220付9、珠串類：93738條10、禮品套裝：10059盒19784條11、同心玉墜：12219對12、扁珠：288條。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們消