企業(yè)生產工作規(guī)劃進度及安排(32篇)

第頁共頁企業(yè)消費工作規(guī)劃進度及安排(32篇)企業(yè)消費工作規(guī)劃進度及安排篇一根據(jù)員工滿意度調查及績效考核總結岀來的本年度工作情況與存在缺乏，結合目前公司開展狀況和今后趨勢，行政部方案從以下十二個方面開展202x年度的工作：1、做好日常的行政和人事管理工作。2、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實根據(jù)。3、完成日常行政招聘與配置。4、推行薪酬管理，實行公平合理的薪酬制度。5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力和協(xié)調力。6、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考其他先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而進步績效考核的權威性、有效性。7、大力加強員工廠紀廠規(guī)、日常行為標準的培訓，協(xié)助各部門員工技能、平安消費知識培訓，加大公司內部人才挖掘與開發(fā)。8、培育和傳播企業(yè)文化。9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽企業(yè)內部關系，集思廣益，為企業(yè)開展效勞。10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾分的預見與處理。既保障員工合法權益，也要維護公司的形象和根本利益。11、員工體檢方案施行。12、員工旅游方案和軍訓方案籌劃、中秋節(jié)晚會、年終總結大會的籌劃與施行。二、施行細那么〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作做好根底的行政人事工作，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好根本效勞，而涉及對公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違背、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相關規(guī)章制度嚴格執(zhí)行。行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時間不多，但累積下來就很容易有所疏漏，而詳細行政工作將會涉及房租、房租水電費、工傷醫(yī)療、勞動糾紛、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡等等一切事務。同時涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時聯(lián)絡廠家維修，以填補等等事無不細，花費大量的時間與，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中可以養(yǎng)成很好的材料整理習慣及詳細事件的工作流程，這樣才可以進步工作效率，最終才可以擠岀更多的時間進展其它工作。(二)、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，完成公司各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實根據(jù)。也正因為在行政人事部門的工作，使得其更可以認識到，其它部門的中層不應當被日常繁瑣牽引住手腳。公司應當標準的制定岀一個公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責明晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的適用，當明確了詳細的工作內容，我們才可以在進展招聘時找到最適宜的員工進展工作。公司的組織構造既不可以過于簡單，防止因為人員緊張造成工作權責不清，也不應過于繁雜，防止上下級層層報告，降低工作效率。(三)、完成日常行政招聘與配置行政部要按既定組織構造和各部門各職位工作分析^p來招聘人才，滿足公司運營要求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力本錢，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉。招聘工作根本方案：企業(yè)消費工作規(guī)劃進度及安排篇二__年工作思路、開展目的、主要工作任務：〔一〕工作思路。__年，我們將以提出的“海洋強國戰(zhàn)略”為指導，以全省海洋工作會議提出“建立海洋強省”為契機，全面開展推進海洋經(jīng)濟快速開展。重點抓好深海養(yǎng)殖工程開發(fā)建立和大船建造等現(xiàn)代漁業(yè)為打破口，全面進步海洋漁業(yè)經(jīng)濟，確保全年目的實現(xiàn)?！捕抽_展目的。水產品總量完成37990噸，同比增長5%；總產值56519萬元，同比增長10%；漁民人均收入11706元，同比增長13%?！踩持饕ぷ魅蝿?。2、實在抓好漁業(yè)平安管理。一是強化漁業(yè)平安消費監(jiān)管，落實平安消費責任制度，繼續(xù)完善漁船平安救助體系，推進漁業(yè)平安信息化建立，加大漁業(yè)平安消費檢查和排查隱患力度，加強漁民平安知識和業(yè)務技能培訓，抓好漁業(yè)伏季休漁管理。同時，加快推進100噸級漁政執(zhí)法船建造，組建漁政漁監(jiān)執(zhí)法大隊，進步漁政執(zhí)法才能，有效揭制漁船違規(guī)出?，F(xiàn)象發(fā)生。3、加快漁港等漁業(yè)根底設施建立。力爭省廳資金在我區(qū)晉級改造標準漁港，進一步完善漁港根底設施，提升防災抗災才能。4、積極指導海南宏豐農業(yè)高新技術開發(fā)演豐美蘭村鰻魚養(yǎng)殖基地的第二期的投資建立。年產烤鰻3000噸的烤鰻消費線、年產凍鰻3000噸的冷藏庫，第二期方案固定資產投資8000萬元建成：年產鰻魚飼料10000噸，年產值15000萬元。年產烤鰻3000噸的烤鰻消費線，產值60000萬元;年產凍鰻3000噸，產值5000萬元;實現(xiàn)年產值10500萬元的目的。5、新埠街道三聯(lián)社區(qū)亮腳港橋梁及避風港工程建立。根據(jù)倪強市長、蒙國海等副市長、市海洋和漁業(yè)局文日坤局長和區(qū)政府吳樹強區(qū)長9月13日到新埠三聯(lián)社區(qū)亮腳漁港調研的指示精神，組織相關人員到現(xiàn)場進展了勘察，并完成了工程的可行性報告,將申請市政府全額資金，通過將原橋疏通改建成拱橋、將原亮腳港口與養(yǎng)殖池塘聯(lián)通、漁港護岸和港池疏浚的建立。6、積極申報__年全國水產安康養(yǎng)殖示范場和海南省無公害養(yǎng)殖基地。根據(jù)農業(yè)部部創(chuàng)立全國水產養(yǎng)殖安康養(yǎng)殖示范場的標準和要求，加強指導和督查，邀請省市職能部門對養(yǎng)殖基地的指導力度，建立各項規(guī)章制度，進一步完善各項措施，積極引導?？谇涯贤鷦偎a養(yǎng)殖專業(yè)合作社生蠔養(yǎng)殖基地、海南宏豐農業(yè)高新技術開發(fā)演豐美蘭村鰻魚養(yǎng)殖基地創(chuàng)立全國水產安康養(yǎng)殖示范場；?？诮蝠B(yǎng)殖專業(yè)合作社塔市南美對蝦無公害養(yǎng)殖基地、?？诩t樹港灣休閑漁業(yè)專業(yè)合作社塔市石斑魚無公害養(yǎng)殖基地的申報工作。7、扶持開展休閑漁業(yè)，進步漁業(yè)效益。建立漁業(yè)休閑漁村。借助演豐鎮(zhèn)紅樹林漫步休閑長廊等旅游資，以休閑漁業(yè)為主題和三江生蠔品牌為依托，打造集垂釣、捕撈體驗和漁家樂于一體，賦有現(xiàn)代氣息的休閑漁村。8、落實利民便民效勞措施。一是養(yǎng)殖池塘標準化改造3000畝。二是實在抓好伏季休漁、漁船年審和漁業(yè)保險、漁民培訓、柴油補貼、海域確權和淡水養(yǎng)殖答應證審批等效勞性工作，更好的為漁民效勞。9、加快推進重點工程建立。一是加快推進亞洲之星豪華郵輪工程的停泊平臺、綜合效勞樓、綠色食品種植基地等工程開工建立。二是加快國家級鞍帶石斑魚良種場工程的附近兩口魚塘的管理權和使用權和東山村工程方案用地問題。三是加快海口東海岸人工島工程工程的集散地內墳墓拆遷和185畝土地征地拆遷補償。10、規(guī)劃建立__市塔市新溪角漁港，進步漁港防災減災才能。規(guī)劃建立__市塔市新溪角漁港，進步漁港防災減災才能，擴大漁港的功能，完善后勤保障的作業(yè)才能，進步消費作業(yè)的效率，全方位為海洋漁業(yè)消費效勞。我局已根據(jù)倪強市長8月12日到演豐鎮(zhèn)塔市新溪角調研的指示精神，按照__市海洋和漁業(yè)局文日坤局長的要求，結合塔市漁業(yè)消費的實際情況，組織編寫了《__市塔市標準化漁港工程申報材料》上報區(qū)政府，等資金到位后立即投入到實際工作中。11、加快北港島保護與開發(fā)利用示范工程建立。根據(jù)《__市海洋和漁業(yè)局關于修改的通知》〔市海漁發(fā)[20__]50號〕的有關要求，我局組織相關單位編寫了《__市北港島保護與開發(fā)利用示范工程申報書》和《__市北港島保護與開發(fā)利用示范工程初步施行方案》，等資金到位后立即投入到實際工作中。企業(yè)消費工作規(guī)劃進度及安排篇三在新的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道的條件，為實現(xiàn)穩(wěn)步的效益增長，以嶄新的姿態(tài)，矗立在維修市場中，按照董事長的經(jīng)營理念為指導思想，堅持執(zhí)行董事長在油泵維修市場開展中的正確決策，以很抓公司的各項制度建立為首點，以加強人力資的建立為開展動脈，實在實行崗位負責制，實現(xiàn)企業(yè)的進一步開展。在將來的一年里公司預期將在前半年打入整車銷售及4s店的整體規(guī)劃，這是為公司的開展與員工的利益相結合的重點。實現(xiàn)更高的公司利益，個人利益。根據(jù)本年度的工作情況與存在的缺乏，結合公司目前開展狀況和今后趨勢，各項年度工作指標暫定如下：第一部分：建立完善公司各項管理制度。1、公司行政管理制度：《企業(yè)文化的建立》，《組織機構示意圖》，《6s定制管理制度》，《辦公室物資管理規(guī)定》，《團對建立方案》，《文件收發(fā)規(guī)定》，《員工手冊》，《管理人員制度》，《保密制度》，《計算機管理制度》，《會議制度》，《印章管理方法》，《報銷流程規(guī)定》，《辦公費用審核流程》，《使用管理方法》，《合同管理方法》，《采購管理方法》，《平安制度》，《衛(wèi)生制度》，《考核制度》，《考核方案》，《車輛管理規(guī)定》，《出差費用標準》，《出差申請程序》，《檔案管理》，《福利制度》，《薪資管理制度》，《售后效勞管理方法》，《投訴處理程序》，《培訓制度》，《招聘制度》，《人事制度》，《崗位說明書》，《崗位責任制目的書》，《機制鼓勵管理方案》，《考勤管理方法》。3、公司財務制度：《財務制度》，《倉庫規(guī)定》，《資產流動管理方法》，《固定資產管理方法》，《本錢核算管理方法》，《財務檔案管理方法》，《方案管理制度》，《帳款管理制度》，《審計工作制度》，《會計，出納工作制度》，《經(jīng)營方案與資金管理制度》，《財務控制與稽核審計制度》。第二部分：人力資工作方面的方案。1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科用，將來5年不再做大的調整，公司的運營在既有的組織架構中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資，績效考核提供科學根據(jù)。3、日常人事招聘與崗位配置。4、推行薪酬管理，完善員工薪資構造，實行科學公平的薪資待遇。施行目的考前須知：改革后的薪酬體系和管理制度，應以能鼓勵員工，留住人才為支點，需充分表達按勞取酬，按奉獻取酬的公平原那么，所以前期工作要做扎實。確定職位工資，要對職位進展評估;確定技能工資，要對個人進展資歷評估;確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)進展評估;確定公司整體工資程度，還要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資程度和公司盈利情況，支付才能進展評估;每一種評估都需要一套程序和方法。因此薪酬體系的設計和薪酬的管理制度的制定是一個系統(tǒng)工程。完成此項工作，必須端正態(tài)度，確保體系的科學性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗。建立薪酬管理體系的目的是標準管理，進步士氣。因此人資部在操作過程中會考慮對個別特例進展個案處理，全面考慮整體影響，以免個案而影響全局士氣。5、員工福利與鼓勵充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，促進企業(yè)凝聚力，減少企業(yè)人員流失率。員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一，而與薪酬政策不同的是薪酬質量短期內應人才市場競爭形式和人才供求關系的表達。所以在各種因素影響下，薪酬是在動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利那么是企業(yè)對雇員的長期承諾，缺乏企業(yè)更具吸引力的必備條件。人資部根據(jù)公司目前狀況，在202x年，方案對公司福利政策進展大幅度的變革，使公司“以人為本”的固體理念得到充分表達，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。員工鼓勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是對員工鼓勵的組成部分。其物質鼓勵落實到詳細政策上即成為員工福利，而員工鼓勵那么涵蓋了物質鼓勵和精神鼓勵兩大部分，做好員工鼓勵工作有助于，從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力，對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。人資部在202x年度全年工作中必須一以貫徹的做好員工鼓勵，確保公司內部士氣高昂，工作氣氛良好。詳細施行方案：1.方案設立福利工程：員工食宿補貼，加班補貼(上述兩項進展改革完善)，滿勤獎，節(jié)假日補貼，社會五險(公積金，效勞滿二年以上職員享受此項福利)，員工生日賀禮，每季度職員聚餐會，婚假禮金，司慶禮金，年終禮金(春節(jié))。2.方案制定鼓勵政策，月(季度)優(yōu)秀員工評選與表彰，內部升遷和調薪調級制度建立，員工合理化建議(提案)獎，建立內部競爭機制(如末位淘汰機制)等。年4月底以上兩項工作完成，運行3個月后進展一次員工滿意度調查。通過調查信息向公司反響，根據(jù)調查結果和公司領導的答復對公司福利政策鼓勵制度進展調整和完善。4、建立完善的績效考核制度，參考先進企業(yè)考核方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而進步績效考核的權威性，有效性，根據(jù)公司如今的狀況而定，3月份爭取完成薪酬管理體系。5、大力加強員工崗位知識，技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有人員的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系，集思廣益，為企業(yè)開展效勞。6、做好人員流動率的控制與勞資關系，糾紛的預見與處理，既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。7、員工培訓思路分析^p：1、各部門對培訓的重視不夠，力度缺乏，公司培訓管理制度的約束力不強，因此存在著各部門為應付培訓考核指標隨意安排課程或者未按月度培訓方案嚴格執(zhí)行情況。2、未能系統(tǒng)化標準化施行，培訓課程存在盲目性，多為應試的培訓。培訓方式單一，多為課堂講授為主，缺少互動和反響，效果不明顯。3、培訓考核機制不健全，進而影響培訓效果的達成，4、未設立專門的培訓專員，培訓講師隊伍未能形成。目的概述：a.員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期開展戰(zhàn)略必須進展的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。b.通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能，知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，增強企業(yè)競爭力。c.人資部202x年將對員工進展“鷹方案”政策的培訓與開發(fā)，使公司在人才培養(yǎng)方面產生明顯效益。詳細施行方案：4.靜態(tài)需求和動態(tài)需求：根據(jù)崗位需求和部門培訓需求制定“靜態(tài)”和“動態(tài)”培訓方案，制定年度方案和月度培訓方案。5.講師培訓方案：選拔一批內部講師精選內部管理和工作技能培訓，下發(fā)培訓課程的課件。6.重點培訓內容：營銷技巧、工作溝通、客戶效勞、企業(yè)文化、職業(yè)規(guī)劃、產品知識、質量體系方面。7、根據(jù)公司的培訓需求，按時間的推延合理的制定出培訓方案，每月最少2次，分化培訓內容針對公司的需要。另，公司中層人員參加一些社會性的培訓，如執(zhí)行力，營銷，團隊建立，鼓勵等方面專業(yè)知識，參加人員的選定可根據(jù)工作的表現(xiàn)程度而定。第三部分：行政方面工作方案1、費用控制：公司各項費用控制，由財務部202x年元月—12月份全年費用核算后，行政部出具相關的費用體系跟蹤，202x年無論是低值易耗品還是設備將建立相應的跟蹤機制，力求行政部202x年費用控制比往年降低。由于公司將使用科學標準制度化管理，這將是企業(yè)開展與否的重要工作。特此但凡公司所發(fā)生的費用均先書面請示，行政部調查核實費用相比擬后，呈運營總監(jiān)簽字核實，轉呈總經(jīng)理批準。2、行政管理工作：.制度的監(jiān)視執(zhí)行與完善目前各部門與公司的管理制度未健全，人力資部將全力制作。2月份行政管理制度將以《員工手冊》的形式傳達至每位員工，202x年制度的執(zhí)行很差，在新一年的工作中，行政部將以“持續(xù)改善”為工作原那么，以下達《改善通知單》未主要方式，來加大制度執(zhí)行力度。.公司會議組織及有關事項落實與傳達會議組織講求效率，每次會議行政部提早一日知會與會人員準時參加，以保證會議能準時召開。會議中有關事項的落實，行政部在202x年度不在以會議紀要的方式進展發(fā)至，直接以《事項責任單》的方式進展下達，各部門負責人接到后簽字，由行政部匯總后上報運營總監(jiān)。會議精神的傳達各部門負責人執(zhí)行，行政部以抽檢的方式催促傳達情況。.標準辦公秩序與員工行為的引導。開展此項工作，以日常抽檢作為主體，當場發(fā)現(xiàn)當場進展糾正引導，抽檢次數(shù)每周至少兩次。.公司硬件標準及管理公司的硬件規(guī)劃以“進步員工滿意度”，“確系辦公所需”等為購置根據(jù)，硬件購置回來后，由使用部門進展日常管理，并監(jiān)視執(zhí)行權。.部門之間協(xié)調與溝通部門間的協(xié)調與溝通，有助于進步工作效率，減少內耗。但部門間因職責不同，工作重點不同，常會有很多矛盾，行政部將配合人資部充分發(fā)揮“促進劑”的作用，積極調查工作事實，本著團隊績效第一，平安及客戶第一的原那么，積極協(xié)調工作，化解各部門工作矛盾，保證公司各部門業(yè)務的正常開展。202x年行政部每15日與各部門負責人就部門工作進展溝通一次，搜集有關工作協(xié)調的問題，進展妥善協(xié)助與處理。標準使用《工作協(xié)調單》。部門間的信件或工作指令傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導致工作忽略和責任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的進展。.公司凝聚力建立公司的凝聚力，有時表達在員工對公司活動的積極參與性上，有時表達在部門協(xié)作時的工作成效上，有凝聚力的公司，員工精神飽滿，士氣高漲，團隊績效高。公司凝聚力的建立，需要行政部長時間的投入精力，積極開展員工文化活動，公平公正地執(zhí)行各項管理制度，積極關注員工需求，同時讓員工時刻感受到公司給予的關注和支持，當員工對企業(yè)產生了強烈的歸屬感和認同感時，公司的凝聚力就有了成效。3、6s現(xiàn)場管理《即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、習慣》根據(jù)6s現(xiàn)場管理內容條例，公司行政部將在新一年里全日制的監(jiān)視執(zhí)行，明確責任人。4、繼續(xù)加強對內外的關系協(xié)調與宣傳.根據(jù)制定的《員工手冊》內容要求，認真做好其內在的執(zhí)行標準，全日制的監(jiān)視及落實。.實在做好代表公司與政府對口部門和有關團體、機構的聯(lián)絡工作。5、日常行政事務處理.日常行政事務是行政部最根底的工作，在此項工作上，行政部將以書面記錄明晰可查，手續(xù)完備率100%，辦事效率高但忙而不亂為工作指導方針來開展工作。資料管理：202x年行政部將嚴格執(zhí)行資料管理制度，進展資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率要做到100%。.辦公易耗品的采購與保管行政部以202x年全年用量核算，每季度公司辦公用品根本用量。自202x年1月起，以月為單位進展采購，辦公用品由各部門領用后用量有部門控制，保管落實到各使用人，一年以上的耐用品按照已壞換新的原那么，予以領用。.行政用車及公務車管理公司各部門用車均應按要求填寫《用車申請記錄單》，經(jīng)公司執(zhí)行總監(jiān)同意簽批前方可出車，部門用車超過半天以上應提早申請，假設多個部門同時用車，客服部有權限根據(jù)用車的“輕、重、緩、急”，進展統(tǒng)籌安排《特殊情況特殊處理》，任何人不得因無車使用而延誤工作。.員工關系建立員工關系建立工作的成效，很大程度上反映在員工隊伍的穩(wěn)定性上，妥善處理員工關系，不僅是企業(yè)在社會良好形象打造的側面，更是企業(yè)尋求長遠開展的制勝法寶，行政部除了開展員工關心工作，將引導員工與公司多進展溝通，設立公司投訴信箱，多多發(fā)揮建立投訴渠道的作用，拉近企業(yè)與員工的間隔，增加員工對企業(yè)的歸屬感，行政部擬在202x年1月31日前在公司辦公室設立信箱，并保證此信箱的平安保密程度，獲得員工信任，保證此信箱除公司總經(jīng)理、運營總監(jiān)外其別人無權開啟。員工可對公司建立各個方面，公司內部每個工作環(huán)節(jié)，違規(guī)人員提出個人意見，建議和抱怨，信箱每周開啟一次，收取員工信件，對投遞信箱的員工信件不做特殊處理，《情況屬實者給與獎勵》提倡署名但也不反對匿名。對員工反響的問題和意見機密及時處理，及時反響。202x年是嶄新的一年，是希望的一年，是成就夢想的一年，是公司改變傳統(tǒng)管理形式邁向正規(guī)科學管理的一年，這一年職員會發(fā)現(xiàn)公司在改變，開展在進展，利益在進步。這時我們的心態(tài)變了，收入高了，同時你們的責任也重了，不過沒有關系，因為我們年輕，我們有夢想，還有追求。我們會堅決的跟著威隆走，我們要和威龍一起共進退，一起迎接美妙的明天。最后，我代表公司?？傁蛐燎冢泵σ荒甑墓ぷ骰锇閭冎乱宦暷銈冃量嗔?。最后恭祝朋友們新年快樂合家歡樂年年有今來年再會。企業(yè)消費工作規(guī)劃進度及安排篇四為了推動企業(yè)建立和完善平安消費規(guī)章制度，進步公司廣闊干部職工的平安消費技術知識和管理程度，增強廣闊職工的平安消費素質，有效預防重、特大事故的發(fā)生，特制訂如下工作方案：1、杜絕死亡、重傷事故；2、杜絕火災事故；3、杜絕爆炸事故；4、杜絕交通事故；5、人員輕傷和其它一般平安事故率不超過2‰；平安工作重在防范，要把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中，就要時刻保持警覺，做到警鐘長鳴。1、加強宣傳，讓平安意識深化到廣闊干部職工的心中。1〕組織領導員工進展相應的平安知識培訓，熟悉、掌握必要的平安技術知識和自我防護知識，并經(jīng)考核合格前方可上崗，做好員工平安培訓記錄。2〕對換崗、轉崗、復工人員，單位要進展平安技能和崗位操作方法的培訓，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應的平安培訓記錄。3〕積極配合有關職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)平安技術培訓工作，定期進展復審，做到持證上崗。4〕使員工可以純熟掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。5〕使員工可以純熟的使用勞動衛(wèi)生防護用品，降低職業(yè)病危害，預防職業(yè)病的發(fā)生。6〕使員工能在突發(fā)事故中正確純熟地采取自救和互救措施。7〕通過各種形式〔警示牌、宣傳欄、標語等〕，使員工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發(fā)生時的救護措施。2、認真學習貫徹平安消費法律、法規(guī)，完善平安消費責任制。1〕貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的平安消費法律、法規(guī)、政策和制度，及時將有關平安會議精神貫徹落實到基層，傳到達每一位員工，增強公司員工平安消費意識及法律觀念。2〕健全并落實平安消費責任制，根據(jù)“誰主管誰負責”的原那么，制定平安消費工作目的，責任人逐級簽訂《平安消費目的責任書》，負責人要增強平安消費意識，加強平安消費管理；貫徹“平安消費人人有責”的思想，員工在自己崗位上要認真履行各自的平安消費職責，落實全員平安消費責任制。3〕定期召開平安消費會議，總結平安消費工作，針對存在的平安隱患制定整改與預防措施，交流平安工作經(jīng)歷，傳達平安消費方面的文件，布置有關平安工作，通報平安檢查情況。3、狠抓平安消費管理，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，確保平安文明經(jīng)營，定期進展平安自查，落實隱患整改責任及措施。1〕建立健全經(jīng)營設備臺帳、特種設備臺帳、平安設施臺帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關證件齊全。2〕在易燃易爆、有毒有害場所及可能產生職業(yè)危害的崗位張貼警示標志或告知牌。3〕車輛及防護設施要及時保養(yǎng)維護，做好保養(yǎng)維護記錄。4〕各種平安消防設施裝備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。4、按規(guī)定做好各項工作的平安預評估及審批工作，制定平安防范措施和應急救援預案，并增加預案演練次數(shù)，完善預案實戰(zhàn)要求，訂做各種警示標志牌，確保各項工作順利進展。5、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展平安大檢查，加強平安值班、確保節(jié)日平安。6、落實好值班、帶班制度。加強對平安巡邏工作的領導和管理，調整充實值班巡邏人員，做好對值班人員的平安教育工作，嚴格值班巡邏記錄和交接班手續(xù)，防止脫崗。夜間帶班人員要增加檢查次數(shù)，以防重大事故發(fā)生。20xx年公司將繼續(xù)本著“平安第一，預防為主，綜合治理”這個核心思想落實到每一項工作當中，進步員工的平安意識，實在防范事故的發(fā)生，確保公司年度平安消費目的的實現(xiàn)。企業(yè)消費工作規(guī)劃進度及安排篇五為了認真貫徹落實《v關于進一步加強企業(yè)平安消費工作的通知》國家平安消費監(jiān)視管理總局令第24號《平安消費監(jiān)管監(jiān)察職責和行政執(zhí)法責任追究的暫行規(guī)定》文件精神，進一步推動企業(yè)平安消費和政府平安監(jiān)管“兩個主體”責任落實，實在做好鎮(zhèn)轄區(qū)內企業(yè)平安消費工作，結合我鎮(zhèn)企業(yè)實際情況，特制定鎮(zhèn)20xx年企業(yè)平安消費監(jiān)管執(zhí)法工作方案。1、《v平安消費法》；2、《平安消費監(jiān)管監(jiān)察職責和行政執(zhí)法責任追究的暫行規(guī)定》，國家平安消費監(jiān)視管理總局令第24號、《省黨政領導干部平安消費責任制施行細那么》；3、轄區(qū)內企業(yè)平安消費實際狀況；4、平安監(jiān)管的監(jiān)管執(zhí)法工作才能。5、工作車輛及裝備。一是堅持落實“兩個主體”責任的原那么。企業(yè)作為平安消費的主體必須承當起責任和應盡義務；地方政府按照屬地管理的原那么落實平安消費監(jiān)管責任，通過不斷加大平安監(jiān)管工作力度，推動企業(yè)實現(xiàn)平安消費。二是堅持點面結合，突出重點的原那么。監(jiān)管執(zhí)法工作方案，要針對全鎮(zhèn)非煤企業(yè)實際平安情況，重點加強各類井工企業(yè)、尾礦庫和?；髽I(yè)的監(jiān)管工作，努力解決非煤企業(yè)平安消費方面存在的問題，有效防范重、特大事故發(fā)生。三是堅持堅持實事求是、科學合理的.原那么。監(jiān)管執(zhí)法工作方案要與監(jiān)管工作才能相適應，具有可操作性。四是堅持方案監(jiān)管。鎮(zhèn)安監(jiān)站在區(qū)安監(jiān)局行政執(zhí)法受權在鎮(zhèn)政府的領導下，在區(qū)安監(jiān)局的業(yè)務指導下，進展平安監(jiān)管執(zhí)法。鎮(zhèn)安監(jiān)站站長，負責全鎮(zhèn)各非煤企業(yè)平安消費監(jiān)管。鎮(zhèn)平安科負責人，負責全鎮(zhèn)平安消費監(jiān)管。鎮(zhèn)平安科科員，負責全鎮(zhèn)平安消費監(jiān)管。全鎮(zhèn)重點非煤企業(yè)8戶，其中井工企業(yè)5戶、露天企業(yè)2戶、加油站1戶，綜合監(jiān)管企業(yè)13戶。鎮(zhèn)安檢站，現(xiàn)有工作人員3人。監(jiān)管執(zhí)法總工作日為國家法定日，工作日為250天。詳細工作安排：1、整理內業(yè)，制作執(zhí)法文書、送達執(zhí)法文書〔上級和企業(yè)〕工作為72個工作日。2、陪同上級檢查工作為36個工作日。3、參加應急救援和事故調查處理工作為36個工作日。4、參加省、市、區(qū)會議、業(yè)務培訓、政治學習、工作日數(shù)36個工作日。5、調查舉報案件工作，工作日數(shù)36個工作日。6、結合執(zhí)法工作，工作日數(shù)72個工作日。7、平安消費宣傳教育活動，工作日數(shù)36個工作日。8、全鎮(zhèn)重點監(jiān)管企業(yè)每戶兩月檢查1次為120個工作日。一般監(jiān)管企業(yè)每戶每年4次，60個工作日。9、對全鎮(zhèn)其它安委會成員單位及企業(yè)進展綜合監(jiān)管，每季度抽查一次〔抽查率為30%〕，工作日數(shù)為60個工作日。10.帶薪休假，占用工作日數(shù)為30工作日。11.站長總工作日為個84個工作日。以上總工作日為584個工作日，不是工作日由節(jié)假日補，符合工作日要求。全鎮(zhèn)重點非煤企業(yè)平安監(jiān)管覆蓋率達100%?！惨弧骋婪ǐ@得有關平安消費行政答應的情況；〔二〕作業(yè)場所職業(yè)危害防治的情況；〔三〕建立和落實平安消費責任制、平安消費規(guī)章制度和操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的情況；〔四〕按照國家規(guī)定提取和使用平安消費費用、平安消費風險抵押金，以及其他平安消費投入的情況；〔五〕依法設置平安消費管理機構和裝備平安消費管理人員的情況；〔六〕從業(yè)人員受到平安消費教育、培訓，獲得有關平安資格證書的情況；〔七〕新建、改建、擴建工程工程的平安設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入消費和使用，以及按規(guī)定辦理設計審查和開工驗收的情況；〔八〕在有較大危險因素的消費經(jīng)營場所和有關設施、設備上，設置平安警示標志的情況；〔九〕對平安設備設施的維護、保養(yǎng)、定期檢測的情況；〔十〕重大危險登記建檔、定期檢測、評估、監(jiān)控和制定應急預案的情況；〔十一〕教育和催促從業(yè)人員嚴格執(zhí)行本單位的平安消費規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，并向從業(yè)人員如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應急措施的情況；〔十二〕為從業(yè)人員提供符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)視、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)那么正確佩戴和使用的情況；〔十三〕在同一作業(yè)區(qū)域內進展消費經(jīng)營活動，可能危及對方消費平安的，與對方簽訂平安消費管理協(xié)議，明確各自的平安消費管理職責和應當采取的平安措施，并指定專職平安消費管理人員進展平安檢查與協(xié)調的情況；〔十四〕對承包單位、承租單位的平安消費工作實行統(tǒng)一協(xié)調、管理的情況；〔十五〕組織平安消費檢查，及時排查治理消費平安事故隱患的情況；〔十六〕制定、施行消費平安事故應急預案，以及有關應急預案備案的情況；〔十七〕危險物品的消費、經(jīng)營、儲存單位以及礦山企業(yè)建立應急救援組織或者兼職救援隊伍、簽訂應急救援協(xié)議，以及應急救援器材、設備的裝備、維護、保養(yǎng)的情況；〔十八〕按照規(guī)定報告消費平安事故的情況；〔十九〕監(jiān)視檢查地下礦山企業(yè)平安避險“六大系統(tǒng)”安裝使用情況；〔二十〕依法應當監(jiān)視檢查的其他情況。1、堅決按照監(jiān)管方案進展監(jiān)管。2、嚴格執(zhí)行監(jiān)管方案，積極完成工作任務，確保轄區(qū)內平安消費。3、以上工作方案要求的監(jiān)管次數(shù)包含復查工作次數(shù)。4、如年內企業(yè)數(shù)量增加，人員變動，視情況部分調整，該監(jiān)管方案調整后到安監(jiān)局務案，不再報政府審批。企業(yè)消費工作規(guī)劃進度及安排篇六一、在總經(jīng)理領導下開展工作，負責基地的車間消費，按方案完成全面工作任務二、組織建立車間的正常消費秩序，對車間主任和技術員的工作賦有領導責任，消費廠長工作標準。三、每日下班前例會安排明日消費任務做到有布置、有檢查、有結果。四、車間責任到人，實行車間主任、技術員、組長責任制。正確及時處理消費中發(fā)生的問題。五、在消費過程中，要經(jīng)常深化消費第一線，負責技術標準化工作。認真檢查崗位的各項規(guī)章制度和質量標準的執(zhí)行情況，加強勞動紀律，對違背者給予處分。六、負責全基地的設備管理工作，出現(xiàn)問題及時安排人員檢修，不能因為設備問題影響正常消費任務。七、負責全廠平安：防火、防盜、水、電管理，嚴格要求消費車間嚴禁吸煙。八、全面開展質量管理，樹立“質量第一，用戶至上”的思想原那么。要求菌包成品率90%以上。九、認真學習食用菌消費技術、專業(yè)知識，積極開展產品創(chuàng)新、達標晉級工作。注意調研、搜集有關資料、科技信息，果斷處理質量問題。安排組織車間職工定期學習，加快知識更新速度，保證職工按技術要求到達質量標準。企業(yè)消費工作規(guī)劃進度及安排篇七-年已經(jīng)過去，為了總結經(jīng)歷，改進工作，更好地完成好-年度的各項工作，創(chuàng)造性地開展各項工作，為公司創(chuàng)造更好的業(yè)績，進步公司聲譽，使-公司做大做強，成為本地區(qū)同行業(yè)中的領跑者，特制定全年工作方案。一、改進消費技術，進步消費效率要在原有的消費根底上，引進新設備，擴大再消費。我認為只有改進消費流水線，采用最新的消費工藝，變原有的手工操作為主為機械化消費才能適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟對家俱的時尚需求。年內，消費部要投資購進一批最新消費設備，進步消費效率和工藝程度，進步產品質量，降低工人的勞動強度。技術部人員要走主動出擊，進展市場調研，采取“走出去，請進來”的方法，依靠人才，尋求技術上的新打破，徹底改變過去產品單一，市場狹小的場面，開發(fā)設計出滿足各個層次消費程度的新穎獨特、風格靚麗的產品來，爭取更大的市場份額。二、拓展市場、進步公司的美譽度市場和顧客永遠是我們的上帝。我們要有長遠的目的，要選擇精兵強將，組成市場調研隊伍，要力?！芭f陣不丟”“新地還要”和“出嫁的姑娘還是娘家人”這樣一個硬道理。舊陣是我們的老客戶，新地指要開發(fā)的的產品，要繼續(xù)推行“客戶滿意”工程。1.細分客戶群。銷售部門要加強客戶群的細分工作，要開動腦筋，在效勞上不斷推陳出新，維護老客戶，開展新客戶，做好客戶關系工作。2.建立效勞質量投訴機制。經(jīng)營消費部門應制訂并落實客戶投訴的處理程序，客戶對于設計和效勞的意見和投訴，要及時響應，積極溝通，迅速改進，給予客戶滿意的答復。三、加強管理和技術更新，形成產品與質量的競爭優(yōu)勢1.大力推行《消費管理操作守那么》、《質量管理操作守那么》等一系列管理制度，加強對質量的流程控制，保證產品質量和對客戶的效勞質量。2.鼓勵技術創(chuàng)新和技術研究，形成技術優(yōu)勢。要努力把公司具有比擬競爭優(yōu)勢的產品做得更好，同時，要不斷創(chuàng)新，不斷探究，在其它產品上延伸與擴展公司的比擬競爭優(yōu)勢。3.樹立并落實“-出品”的概念，進一步提升品牌的美譽度。加強團隊協(xié)作，提升整體的設計質量和水準，讓“-出品”成為市場上真正一流的品牌。四、加強分銷機構與公司的協(xié)同運作1.保持經(jīng)營、管理、文化理念的高度統(tǒng)一。進一步完善分支機構的管理，確保-文化和理念的延續(xù)和擴展。企業(yè)消費工作規(guī)劃進度及安排篇八為強化我場平安消費目的管理，深化貫徹落實各項平安消費規(guī)章制度及平安職責，使我場平安工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”;結合我場平安消費實際制定如下平安消費年度工作方案：一、指導思想以人為本，堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的平安消費工作方針。以落實平安消費責任制、健全和完善各項平安消費規(guī)章制度，夯實平安管理根底為重點，大力加強平安消費機制建立，強化員工的技術培訓與平安教育培訓。二、工作目的杜絕死亡、重傷和特大、重大、一般平安事故發(fā)生，控制、減少輕傷平安事故。三、工作方針認真貫徹落實上級別領導部門平安消費工作部署，進步全員平安消費意識，完善平安消費責任制，強化現(xiàn)場管理，糾正習慣性違章行為，確保平安消費投入，查找并整改各項事故隱患，確保本場正常的平安消費秩序。四、主要工作1、加強對平安工作認識、落實責任，不斷進步平安管理程度：(1)認真貫徹執(zhí)行“平安第一、預防為主、綜合治理”的平安消費工作方針，結實樹立平安消費“責任重于泰山”的思想觀念，始終把平安消費工作放在心頭，做到警鐘長鳴，常抓不懈，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。(2)認真貫徹落實《平安消費法》。堅決貫徹落實“誰主管、誰負責”、“管消費必須管平安”的原那么。加強平安目的責任制，落實部門主要負責人平安責任。企業(yè)消費工作規(guī)劃進度及安排篇九按照“政府統(tǒng)一領導，部門依法監(jiān)管，企業(yè)全面負責，社會廣泛參與”的總體要求，進一步推進落實平安消費責任制，加大考核與問責力度，努力形成各司其職、各負其責、齊抓共管的工作格局，平安消費工作方案目的。.嚴格落實政府平安消費管理責任。以“平安望城”建立和平安消費目的責任制考核為載體，建立科學的考核方法，形成有效的鼓勵和約束機制。進一步細化標準鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村(社區(qū))平安消費管理職責，推進落實基層平安管理責任。.進一步理順平安消費綜合監(jiān)管與專項監(jiān)管的關系，完善監(jiān)管機制，進步監(jiān)管效率。負有平安消費專項監(jiān)管責任的部門，依法對本系統(tǒng)、本行業(yè)、本領域消費經(jīng)營單位的平安消費工作實行指導、監(jiān)視和管理，履行平安消費專項監(jiān)管職責;平安消費綜合管理部門要加強指導、協(xié)調、監(jiān)視、效勞，支持配合負有平安消費專項監(jiān)管責任的部門做好工作，形成既有明確分工，又有互相協(xié)作、齊抓共管的工作格局。進一步完善安委會例會制度，建立安委會辦公室聯(lián)絡員制度，及時協(xié)調解決平安消費工作中的突出問題。(一).高度重視開發(fā)區(qū)的平安消費管理進一步明確開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、重點工程的平安消費管理職責，提出對園區(qū)、重點工程施行有效監(jiān)管的詳細方法，落實平安管理責任，防止出現(xiàn)監(jiān)管空缺，杜絕重特大事故的發(fā)生。.以經(jīng)濟政策引導、典型企業(yè)示范、隱患排查催促、答應執(zhí)法把關、言論宣傳監(jiān)視、熱情效勞推動等多種舉措，全面推進落實企業(yè)平安消費主體責任，大力倡導“平安消費榮辱觀”，引導企業(yè)自覺承當平安消費方面的社會責任。(二)更加注重監(jiān)視執(zhí)法進一步加大隱患治理力度通過嚴格監(jiān)視執(zhí)法，強化平安消費隱患治理，深化專項整治，推進建立標準有序的平安消費良好秩序。繼續(xù)深化開展專項整治工作，通過專項整治，取締和關停一批不具備平安消費條件的消費經(jīng)營單位和工程，著力推進平安消費秩序不斷好轉。健全平安消費綜合治理結合執(zhí)法機制，對社會影響廣、區(qū)域性、傾向性的平安消費問題實行綜合治理，通過由政府牽頭，部門聯(lián)動，采取結合執(zhí)法、集中整治、督察督辦、責任追究等措施，增強執(zhí)法合力，著力解決一些行業(yè)和領域平安監(jiān)管多頭管理、無人負責的問題，形成齊抓共管的工作機制。加強和改進平安消費檢查，著力進步檢查工作的針對性和有效性。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和各類事故隱患，定人、定責、定時，嚴格抓好整改落實，并建立完善隱患整改反響制度，施行跟蹤督查，工作方案《平安消費工作方案目的》。強化平安消費監(jiān)視執(zhí)法，嚴格依法行政，嚴肅查處平安消費違法行為。按照《行政處分法》和《湖南省平安消費條例》的有關規(guī)定，積極開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)委托執(zhí)法工作，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)平安消費監(jiān)視管理作用。大力推進平安消費行政執(zhí)法工作，加大對平安消費違法行為的處分力度，催促企業(yè)落實隱患治理責任、治理措施、治理期限和應急預案。全面貫徹執(zhí)行v第493號令，嚴格執(zhí)行消費平安事故報告制度和調查處理程序，按照“四不放過”原那么嚴肅查處各類事故，對發(fā)生社會影響較大的責任事故，及時在全縣通報。充分發(fā)揮群眾監(jiān)視作用，及時受理并查處平安消費違法行為和重大平安隱患舉報案件。(三)更加注重治本之舉進一步加大基層根底和頭管理力度落實治本之舉，強化頭管理，盡快形成以開展為目的、以企業(yè)為主體、以標準為重點、以執(zhí)法為保障的企業(yè)平安監(jiān)管長效機制，是實現(xiàn)平安消費形勢根本好轉的首要前提。進一步加強平安消費基層監(jiān)管隊伍建立，逐步形成高效務實、依法行政工作方案、標準有序的平安消費監(jiān)管體系。在健全完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)平安監(jiān)管機構的根底上，推進經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、重點工程平安監(jiān)管機構建立，落實平安管理人員。按照“嚴、細、實”的要求，抓好基層安監(jiān)隊伍的思想建立和業(yè)務建立，特別是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)平安管理人員要通過教育、培訓、輪訓、考核等手段，進步平安消費管理程度。繼續(xù)抓好高危行業(yè)平安消費行政答應工作，嚴把平安消費準入關，確保審查發(fā)證質量。對未獲得平安消費答應證的礦山、危險化學品、煙花爆竹、建筑、民用等消費經(jīng)營企業(yè)從事消費經(jīng)營活動的，依法堅決予以取締。對已獲得平安消費答應證的各類企業(yè)，加強跟蹤督查和動態(tài)管理，搞好“回頭看”，已達不到平安消費條件或存在嚴重平安違法行為的，依法暫扣或撤消平安消費答應證，采取停產、停業(yè)整頓。全面推進平安消費標準化工作?？偨Y經(jīng)歷、查找缺乏，在礦山、危險化學品和機械行業(yè)全面推進標準化工作的根底上，擴大平安消費標準化的覆蓋面。通過典型引路、以點帶面，充分發(fā)揮平安消費標準化示范企業(yè)的龍頭帶動作用，推動各類企業(yè)標準平安管理制度，加強企業(yè)平安消費根底工作，強化動態(tài)管理，落實長效機制。強化平安培訓，進步從業(yè)人員平安素質。依法強化對消費經(jīng)營單位負責人、平安管理人員、特種作業(yè)人員和從事危險性較大的作業(yè)人員的上崗資質培訓。推進平安消費普及教育，通過舉辦培訓班、播放平安知識專題片等形式，加強對企業(yè)從業(yè)人員和外來務工人員的平安消費根底教育，進步平安意識。企業(yè)消費工作規(guī)劃進度及安排篇十為控制各項指標，降低消費本錢及各種消耗，杜絕平安事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使消費各項工作順利開展，對20xx年工作做以下方案：“平安來自長期警覺，事故于瞬間麻木”，平安消費是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應遵守的各項制度及考前須知。要定期舉例平安消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的平安意識，要教育引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守平安管理制度。要穩(wěn)定正常消費，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、標準化，要求職工嚴格遵守公司及消費部各項規(guī)章制度，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違背制度，不服從管理者，都要及時給予處分，并有針對性的培訓和教育，情節(jié)嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進展。為保證設備維修質量，要加強維修工及操作工的責任心，把車間設備維修落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤消費者，要給予經(jīng)濟處分，從而催促員工維修好每一臺設備，進步設備運轉率。由于茶葉市場競爭劇烈，在消費內部加強管理，降低消費本錢，使產品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內部浪費現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低消費本錢，做好節(jié)能減排工作?！百|量就是效益、質量就是生命”等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產品都要經(jīng)受市場無情的考驗?！敖裉斓馁|量”就是“明天的市場”，只有用合格的產品質量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產品質量的好壞，將直接影響到市場銷路、產品價格及公司的聲譽，因此，要把產品質量作為今年消費一項重要工作來抓，及時根據(jù)消費數(shù)據(jù)調整操作，針對消費詳細情況加以分析^p，采取有效措施及時調整，努力進步產品合格率。企業(yè)消費工作規(guī)劃進度及安排篇十一一、降低采購本錢1、-年我們要協(xié)調好各供給商之間的關系，會談延遲付款，緩解公司資金壓力。2、-年針對公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料，要多家走訪，市場詢價，不單一采購，力爭每次所采購的價格在市場上都比擬有本錢優(yōu)勢。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量”。3、目前請購部門分散(請購人員太多，請購部門太多)，后期公司是否可對這方面進展整合，所有請購信息由請購人先提交到倉庫，由倉庫根據(jù)現(xiàn)有庫存情況再統(tǒng)一制作請購單，這樣有利于集中歸口請購，減少不必要的采購，減少重復采購，起到有效監(jiān)視采購物資的機制。同時貨品到公司，統(tǒng)一交到倉庫，集中由倉庫收貨入庫，沒必要去找各部門助理收貨，減少很多不必要的時間，大大進步工作效率，同時又能使物資進入倉庫進展有效的入庫和出庫的數(shù)據(jù)管理;提早采購方案性：針對目前采購頻繁、每月采購穩(wěn)定的物資(同時是穩(wěn)定的客戶的產品)，因目前客戶的量在增加，從客戶到業(yè)務，業(yè)務到生管，生管到采購，考慮進步平安庫存量，建立更適宜的備貨數(shù)量，提早采購，方案集中采購，目的是能做到一月采購一次或者提早兩月三月采購一次的方案性更強的采購，充分確實保了公司消費上的有序，更能滿足客戶的需求，同時批量采購，方案采購更有利益采購對供給商價格會談的優(yōu)勢，合理降低采購本錢。4、多尋找直接供給商，減少貿易和中間商的周轉;減少上門提貨的情況，多讓供給商直接送貨到公司，合理降低采購本錢;-年度降價會談，按照供給商年度供貨情況，合理要求供給商做有比例的降價采購，有效降低采購本錢。二、確保產品質量質量是企業(yè)生存的根本，-年我們要嚴把質量關，大到原物料，小到五金螺絲螺帽，都要認真負責對待。逐步建立一套有效的供給商管理制度對其進展管理;平時與供給商勤溝通，向供給商學習、多理解產品的使用性能。三、供貨的及時性目前公司的采購流程還在不斷的完善中，但因消費方案變動無序、銷售急單等原因，常出現(xiàn)采購物資延期交付，供給商供貨不及時等現(xiàn)象。-年采購工作要在供貨及時性上下功夫，首先，結合公司實際采購情況，對供給商進展評審、考核，合格后納入《合格供給商名錄》。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持及時供貨渠道。其次，保持相對穩(wěn)定的供給渠道，采取同時對應多家供給商方法，不僅質量比三家，供給商排產速度、發(fā)貨速度也要比擬，防止“一對一”供貨，給企業(yè)造成損失。最后，催促消費部門提供相對準確的采購方案，且建立相對平安的庫存數(shù)量。四、供給商管理1.開發(fā)新供給商，針對只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿足我司需求的供給商，做調查后需開發(fā)備用供給商，以降低采購風險，同時讓供給商的品質、交期、本錢具有競爭優(yōu)勢;2.針對ts精神，對目前供給商進展季度和年度評核，到供方現(xiàn)場評估等方式，對于條件無法到達我司評審要求的，根據(jù)我司評審條件，要求其整改，經(jīng)整改任不達標的供給商，進入公司淘汰機制;3.所有原物輔料和外加工以及模具供給商，全部納入質量協(xié)議約束管控，增強供給商供貨及時性、提升供給商品質意識、標準供給商處分機制;4.整合五金供給商，前期小五金耗材等比擬零星，供給商、價格、交期、品質等比擬雜亂，如今對相關供給商進展整合，采取“集中采購、就近采購;以多帶少，量大拉小”的采購形式，使供方能積極有效的配合效勞我司，減少采購專人專車親自外出采購的人工本錢，降低采購產品的單價，有效進步送貨的及時性，充分滿足了消費需求，對于前期小五金的零星雜亂，仔細進展了梳理和深化的熟悉，目前的五金耗材采購滿足了工程、技術、倉庫、消費的使用需求，供給商的交貨及時性、產品穩(wěn)定性、價格優(yōu)勢性大大進步;5.改進供給商的選擇。在進展供給商數(shù)量的選擇時既要防止單一貨，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商承當?shù)墓┙o份額充足，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購本錢。這樣既能保證采購物資供給的質量，又能有力的控制采購支出。6.公開公正透明，采購比價都在三家以上，有的多達十余家參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低本錢、保護公司利益。五、協(xié)調好各部門之間的關系采購部做為一個效勞性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與銷售、消費、技術、財務各部門之間搞好關系。要與各部門勤溝通、勤學習。積極主開工作，進步消費效率，為公司開展提供助力。六、細化采購管理流程公司管理最明顯的表達在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入標準化的主要標志，公司從標準化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面進步公司采購管理程度。七、進步部門工作員工的業(yè)務素質和責任感除公司應組織人員進展培訓外，還注重在平時的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的進步業(yè)務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。增強員工積極性，讓員工充分發(fā)揮自己的特長。企業(yè)消費工作規(guī)劃進度及安排篇十二堅持平安第一、預防為主和綜合治理的方針，認真貫徹執(zhí)行國家平安消費法律法規(guī)、化醫(yī)集團《關于印發(fā)xx年平安環(huán)保工作要點的通知》〔渝化醫(yī)司[xx]____號文〕以及上級部門有關平安消費規(guī)定，強化監(jiān)管，深化整治，夯實根底，細化責任，嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、標準化、系統(tǒng)化的方式推進平安消費，進一步完善職業(yè)安康平安管理體系，不斷進步企業(yè)本質平安程度，建立平安消費長效機制，確保企業(yè)長周期平安運行。無因工死亡事故；無重大泄漏、中毒事故；無重大火災或爆炸事故；無重大特種設備事故；無負主要責任的重大或公共平安事故；無重傷事故；一般事故造成的直接經(jīng)濟損失≤40元／百萬元產值〔現(xiàn)價〕；千人輕傷率控制在‰〔月均〕以下。〔一〕通過技術進步促進平安消費，施行裝置和過程的平安性配置改造，進步本質平安程度。1、進一步完善工藝措施平安性以及極限操作的評估機制，從危險操作著手，抓好平穩(wěn)操作，逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，并系統(tǒng)地進展改進。2、繼續(xù)探究化學反響形式的系統(tǒng)改進，積極推進新催化劑的研發(fā)和應用，進步化學反響的平安性，優(yōu)化工藝過程，減少消費過程中的危險因素，不斷進步本質平安程度。3、抓好苯胺、聚碳擴產等建立工程平安“三同時”工作，探究新工藝、新技術的應用，確保工程建立、運行平安。企業(yè)消費工作規(guī)劃進度及安排篇十三一、不斷加強平安管理工作一是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識平安。二是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安消費會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個消費過程記錄在案，便于分析^p查找問題。二、進步員工的質量意識，加大質量管理力度，進步成品一次合格率一是加強消費操作人員質量培訓，強化員工質量意識。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，防止重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率到達98%。三、開節(jié)流，降本增效一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進展梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力本錢。二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)消費，防止能浪費。三是對原輔材料進展精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內。四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。四、保證工藝貫徹率在20__年，我們將加強員工的消費工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能程度，保證工藝的貫徹率到達98%。五、加強設備管理一是制訂設備保養(yǎng)及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導員工運用正確的方法進展設備保養(yǎng)。二是加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理睬議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。六、加強現(xiàn)場管理，推進6s管理制度在20__年，我們將進一步加強消費現(xiàn)場管理，對消費組織，人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化，保持消費現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化消費，推進6s管理制度，力爭在20__年消費管理工作不斷進步，走上新臺階?？傊?，為實現(xiàn)20__年預計目的，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。企業(yè)消費工作規(guī)劃進度及安排篇十四為確保車間20__年的消費工作的順利開展，充分借鑒多年的管理工作經(jīng)歷，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況，擬定了本車間20__年度工作方案。一、認真學習會議精神實在做好車間的各項工作，嚴密聯(lián)絡本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進一步明確本部門的詳細奮斗目的，提出改革開展的新思路新舉措，推動車間工作的全面開展。二、加強政治思想教育我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將進步職工思想素質作為一項根底工作來抓，只有進步車間的全體素質，才能保障各項工作的順利進展。踏實學習，敢于創(chuàng)新。繼續(xù)落實“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實平安責任制為主線，嚴抓本車間末端平安管理，打造和諧平安文化，建立健全平安工作長效機制。三、深化管理，優(yōu)化班組建立根據(jù)總廠相關條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度。開展6s管理標準化建立，根據(jù)指定的崗位人員考核制度進展考核，以班組為根本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。四、規(guī)劃消費，進步工作效率維修保養(yǎng)工作進展期間，將明確班組的調配情況，根據(jù)實際情況對于設備維修單位消費時間進展人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷進步設備保養(yǎng)技能，有力的保證了消費效率的進步和產品質量的穩(wěn)定：1.消費工具標準使用，車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時，定點擺放;消費完畢后即時存放，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進展申報，做到即時裝備消費。2.是制訂設備保養(yǎng)及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導職工運用正確的方法進展設備保養(yǎng)。3.要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開管理睬議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。4.是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)現(xiàn)配件缺乏時，及時補充貨，以保證消費正常進展。5.定期將每月的消費數(shù)據(jù)納入結算核對后及時上報財務。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作情況，防止總廠效益受損。企業(yè)消費工作規(guī)劃進度及安排篇十五為了推動企業(yè)建立和完善平安消費規(guī)章制度，進步公司廣闊干部職工的平安消費技術知識和管理程度，增強廣闊職工的平安消費素質，有效預防重、特大事故的發(fā)生，特制訂20___年下半年如下工作方案：1、杜絕死亡、重傷事故。2、杜絕火災事故。3、杜絕爆炸事故。4、杜絕交通事故。5、杜絕食物中毒和重大傳染病事故。6、人員輕傷和其它一般平安事故率不超過2‰。7、平安隱患整改率達100%。平安工作重在防范，要把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中，就要時刻保持警覺，做到警鐘長鳴。1、加強宣傳，讓平安意識深化到廣闊干部職工的心中。1〕組織領導員工進展相應的平安知識培訓，熟悉、掌握必要的平安技術知識和自我防護知識，并經(jīng)考核合格前方可上崗，做好員工平安培訓記錄。2〕對換崗、轉崗、復工人員，單位要進展平安技能和崗位操作方法的培訓，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應的平安培訓記錄。3〕積極配合有關職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)平安技術培訓工作，定期進展復審，做到持證上崗。4〕使員工可以純熟掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。5〕使員工可以純熟的使用勞動衛(wèi)生防護用品，降低職業(yè)病危害，預防職業(yè)病的發(fā)生。6〕使員工能在突發(fā)事故中正確純熟地采取自救和互救措施。7〕通過各種形式〔警示牌、宣傳欄、標語等〕，使員工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發(fā)生時的救護措施。2、認真學習貫徹平安消費法律、法規(guī)，完善平安消費責任制。1〕貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的平安消費法律、法規(guī)、政策和制度，及時將有關平安會議精神貫徹落實到基層，傳到達每一位員工，增強公司員工平安消費意識及法律觀念。2〕健全并落實平安消費責任制，根據(jù)“誰主管誰負責”的原那么，制定平安消費工作目的，責任人逐級簽訂《平安消費目的責任書》，負責人要增強平安消費意識，加強平安消費管理。貫徹“平安消費人人有責”的思想，員工在自己崗位上要認真履行各自的平安消費職責，落實全員平安消費責任制。3〕定期召開平安消費會議，總結平安消費工作，針對存在的.平安隱患制定整改與預防措施，交流平安工作經(jīng)歷，傳達平安消費方面的文件，布置有關平安工作，通報平安檢查情況。3、狠抓平安消費管理，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，確保平安文明經(jīng)營，定期進展平安自查，落實隱患整改責任及措施。1〕建立健全經(jīng)營設備臺帳、特種設備臺帳、平安設施臺帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關證件齊全。2〕在易燃易爆、有毒有害場所及可能產生職業(yè)危害的崗位張貼警示標志或告知牌。3〕煙花爆竹產品合理存放，并設立醒目的分級存放標志，預防火災、化學事故。4〕車輛及防護設施要及時保養(yǎng)維護，做好保養(yǎng)維護記錄。5〕各種平安消防設施裝備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。4、按規(guī)定做好各項工作的平安預評估及審批工作，制定平安防范措施和應急救援預案，并增加預案演練次數(shù)，完善預案實戰(zhàn)要求，訂做各種警示標志牌，確保各項工作順利進展。5、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展平安大檢查，加強平安值班、確保節(jié)日平安。6、落實好值班、帶班制度。加強對平安巡邏工作的領導和管理，調整充實值班巡邏人員，做好對值班人員的平安教育工作，嚴格值班巡邏記錄和交接班手續(xù)，防止脫崗。夜間帶班人員要增加檢查次數(shù)，以防重大事故發(fā)生。20___年下半年公司將繼續(xù)本著“平安第一，預防為主，綜合治理”這個核心思想落實到每一項工作當中，進步員工的平安意識，實在防范事故的發(fā)生，確保公司年度平安消費目的的實現(xiàn)。企業(yè)消費工作規(guī)劃進度及安排篇十六平安v20xx年度的平安管理工作主要從以下幾個方面著手：20xx年為進一步促使公司的平安管理工作制度化、標準化，特制定新版的《xxxx天然氣開發(fā)燃氣平安管理制度》，現(xiàn)已將提案上報公司，待下一步的修訂和實行。新制度中明確了我公司的平安管理方針，完善了平安管理工作內容，細化了平安管理體系，并根據(jù)各部門各崗位的工作性質及特點，明確了各自的平安工作職責。本平安管理制度共涵蓋三十項平安管理制度，十項平安操作規(guī)程。并就我公司的平安文化建立確定了相應的方式方法。在20xx年度的平安管理工作中，將以新版的平安管理制度為導向，進步平安管理的質量及程度。嚴格按照各工程施工標準，檢查各個施工環(huán)節(jié)。填制平安v的工程驗收單，記錄在驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題并全程跟蹤整改，對20xx年出現(xiàn)較多的施工質量問題和違規(guī)作業(yè)進展重點監(jiān)視，在全部問題整改完畢前方可在驗收合格單上簽字確認。20xx平安v將全力配合綜合管理部，履行平安監(jiān)管職責，重點做好平安管理工作培訓，認真執(zhí)行公司的考核制度，全面進步公司員工的平安意識，從細處著手、縱觀大局，扎扎實實將平安管理工作落實到位。合理區(qū)分和劃分本部門各種資料、文件性質，實行細化分類、標準化管理，按照公司要求完善部門資料，將本部門資料管理進步到一個新的高度。企業(yè)消費工作規(guī)劃進度及安排篇十七過去的一年里公司經(jīng)歷了比擬大的起伏，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中，公司的開展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一?！安桓母锬敲幢锥擞肋h存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開場新一輪的工作?我認為我們要改革但不能大變，革新不是完全否認過去，至少我認為80%的要保持并應更堅決地落到實處做到更好，還有20%需要我們去革新，用新觀點新思維去考慮所面臨的新問題。在20xx年，我的工作除堅持以崗位職責為根本要求來開展日常工作以外，主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。詳細方式為：1.通過培訓5s方面的知識，讓全體人員都建立起根本概念和認識;2.爭取高層領導支持和參與，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導的方式鼓勵員工做好;3.從最根本的入手，分階段逐步深化，去除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理;4.組織定期檢查，對于存在的問題堅決進展曝光和公布，而對做得好的要表揚。1.利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)標準和國家標準方面的一些常規(guī)的根底知識，組織員工學習和培訓;2.開展員工崗位技能方面的培訓，針對消費中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)歷;3.部門之間關系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉效率。部門間應本著既互相協(xié)作又相關牽制的原那么，公司流程的執(zhí)行、效率的進步、運行的穩(wěn)定才能得到保障。___年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進相關理解，以減少公司內耗。1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質量，樹立典范和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習慣。需和質檢部配合完成。2.堅持做好品質計件工時工作，品質問題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。進步員工的品質意識和對質量的重視，讓每一個人都有品質危機意識，都切身地感受到品質是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。產品質量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質量將最終決定市場、效益和企業(yè)的開展。質量光靠一個部門是不夠的，需要品質、技術、消費其他相關部門和領導共同關注和親密配合才能真正得到保障。1.制定年度的設備維修保養(yǎng)方案和本錢預算，根據(jù)預算來控制費用支出。2.同時加強對消費設備的常規(guī)的檢查和維護工作，組織設備管理人員、車間負責人、質檢負責人每月進展的儀器、設備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)視，催促使用部門將儀器和設備的維護和保養(yǎng)落實到人、責任到人。過去的這項工作根本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和控制。3.庫存本錢的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應用到后續(xù)的合同工程當中去。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發(fā)生。4.錯誤本錢的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題根據(jù)質檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析^p會上同質檢、技術和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導致的本錢增加。5.優(yōu)化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為根底，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資程度做參考，結合本公司的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工時本錢。6.制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處分方法，進步員工對物料的節(jié)約意識。7.對在消費過程中造成廢次品損失的.，根據(jù)損失金額的大小，相應進展一定比例的現(xiàn)金處分。目的是以正負鼓勵的方式建立本錢意識。8.完善車間個人工具臺賬，對于不正當?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具喪失的，按一定比例處分。1.首先需進步自身管理才能和素質。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學習管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用;再就是結合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去，探究更合適本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知，而在于行;要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。2.定期組織消費各下屬部門負責人(尤其是車間)共同學習管理知識，共同學習的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執(zhí)行才能，帶動一個團隊共同進步才是作為管理者更應該花心思的事。3.針對消費工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強組織協(xié)調各相關部門的及時參與，深化現(xiàn)場理解問題本質，必要時組織臨時碰頭會商議解決。4.針對消費中的出現(xiàn)的錯誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如假設是方式方法上存在破綻，那么及時在流程制度上查漏補缺，詳細根據(jù)流程為：調查—分析^p—批評教育—完善制度—制定標準和標準或流程—監(jiān)視執(zhí)行。5.在平安管理方面，平安消費部是口號，平安管理不搞形式。繼續(xù)堅持組織做好每月度的平安檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)反響問題，并追蹤落實整改和預防措施。對于平安責任事故，堅決做好四各方面：1)查明事故原因;2)處理責任;3)教育和組織學習經(jīng)歷教訓;4)制訂實在可行的整改措施并實實在在地得到落實。以上是我新一年的工作方案。1.負責建立和完善消費管理相關制度及流程，確保消費系統(tǒng)工作的標準、有序開展;2.根據(jù)訂貨合同，編制《月份消費方案》或《消費通知單》并組織施行，開展落實消費管理工作，按質、按量、按時完成消費任務和實現(xiàn)消費管理目的。3.通過對各消費環(huán)節(jié)的有效控制，不斷挖掘消費潛力，逐步降低消費本錢。4.主持召開每周消費調度會議，通報并協(xié)調解決消費環(huán)節(jié)異常狀況。5.對本部門業(yè)務范圍內的平安消費負直接領導責任。負責抓好消費平安教育，加強平安消費的控制、施行，嚴格執(zhí)行平安法規(guī)、消費操作規(guī)程，即時監(jiān)視檢查，確保平安消費，杜絕重大、設備、人身傷亡等的發(fā)生;6.負責對消費設備、工藝設備、工位器具和消費環(huán)境的總體控制和管理。7.嚴格操作紀律，確保消費工藝的標準化和標準化，努力進步產品質量。8.負責所消費區(qū)域的現(xiàn)場管理工作，做到現(xiàn)場清潔衛(wèi)生、擺放整齊。9.負責建立健全消費系統(tǒng)內部的相關管理制度，并使之有效運行。10.既要強調領導權威，又要尊重員工的意愿，做好員工的思想工作，加強員工的隊伍建立，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷進步消費效率。負責全面主持本部的管理工作，對其分管的消費管理工作全面負責;主要職責：1.在總經(jīng)理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并催促下屬的車間、方案、設備、倉庫、采購等部門人員全面完本錢部職責范圍內的各項工作任務。2.貫徹落實本部崗位責任，親密與銷售、技術、售后、質量等部門的工作聯(lián)絡，加強與有關部門的協(xié)作配合工作;3.負責組織消費、設備、平安檢查、環(huán)保、消費統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改，詳細工作的落實、監(jiān)視、控制;4.負責牽頭召開公司每周一次調度會，與營銷部門親密配合，確保產品合同的履行，力爭消費任務全面完成;5.負責抓平安消費、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作;6.負責催促、落實和跟進消費設備、工裝器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時間;7.強化調度管理，平衡綜合消費才能，合理安排消費作業(yè)時間，努力節(jié)約產品制造費用、降低消費本錢;8.負責組織消費調度員、統(tǒng)計員、設備管理員、倉庫管理員及車間級管理人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比;9.負責組織擬定本部門工作目的、工作方案、并及時組織施行、指導、協(xié)調、檢查、監(jiān)視及控制;10.及時向領導反映和匯報詳細工作情況，提出合理化建議和意見，按時完成公司領20xx年業(yè)務股將緊緊圍繞局黨委的總體工作要求，認真履行崗位職責，以加強房地產市場監(jiān)管為重點，逐步完善信息平臺，積極引導各業(yè)務站所標準辦事程序，進步效勞質量和辦事效率?！惨弧臣訌娛袌霰O(jiān)管，引導企業(yè)依法經(jīng)營。一是組織配合稽查隊、開發(fā)監(jiān)管辦等站所加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)工程的巡查監(jiān)管力度，對違法經(jīng)營的開發(fā)工程，將依法查處，并予以公開曝光。二是要嚴格標準銷售行為，加強商品房合同備案管理，實在保護消費者合法權益。三是加強新建商品房開工驗收交付管理，催促引導開發(fā)企業(yè)兌現(xiàn)合同條款，如期交付使用?！捕惩晟菩畔⑵脚_建立，實現(xiàn)房產檔案微機化管理。按照局里的要求，完善各項子系統(tǒng)功能，將所有業(yè)務納入信息化平臺統(tǒng)一管理，逐步標準各類業(yè)務的檔案資料?！踩臣訌妼W習，提升業(yè)務才能。隨著房地產行業(yè)的不斷開展，國家出臺了一系列新的法規(guī)政策，對我們行業(yè)管理提出了新的要求。作為業(yè)務股室，一是加強自身學習，純熟掌握新的法規(guī)政策和業(yè)務知識，努力進步自身的業(yè)務才能。二是引導各業(yè)務站所工作人員加強業(yè)務知識的學習，三是建議局里派出一些重要業(yè)務崗位工作人員，參加省、市相關房地產行業(yè)管理知識的學習培訓。〔四〕積極配合相關站所解決業(yè)務難題，盡力做好業(yè)務咨詢工作，按照局黨委的工作要求，搞好效勞，當好參謀。企業(yè)消費工作規(guī)劃進度及安排篇十八時間就象流水一樣，轉眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了，伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們將送走五福享受的豬年，即將迎來新的又一年。在此，我得感謝蘇總對我的信任和這一年來所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我們消費部門將深化地對本部門一年來的工作及缺乏之處作出細致的總結，同時祝愿我們石頭記明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。一、產品產量方面在過去的一年里，消費部門力挑重擔，進展了一些工藝上的新探究試驗，從五月份起，我們陸續(xù)對制造車間研磨組、打孔組、沖胚組、整形組的一此機器以及裝配車間項鏈組的燒焊區(qū)在原來的根底上進展了改進，增加了一系列的抽風、防塵、防噪設備，理論證明效果非常顯著。___年七年七月九日我們籌建已久的銀鏈車間正式投入消費，直今一切正常。從整體上看我們消費部根本完成了公司年度消費任務的各項指標，滿足公司銷售部門的產品銷售要求。共消費1、圓珠類：無孔珠2939kg全孔珠3434kg半孔珠321427個t孔珠24404個大孔珠217697碎片132kg。2、單一造型類：2981盒1657192個3、復式造型類：98004個4、手環(huán)類：18164個5、項鏈類：29176盒15232條6、手鏈類：80925盒4073497、吊墜類：256170盒549936條8、耳環(huán)類：233220付9、珠串類：93738條10、禮品套裝：10059盒19784條11、同心玉墜：12219對12、扁珠：288條。二、產品質量方面在完成上述產量的同時，我們消