項目部人員崗位責(zé)任制度

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1、是落實施工現(xiàn)場的管理職責(zé)的第一人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工合同，對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度全過程管理，確保工程順利進(jìn)行。

2、組織建立相關(guān)的責(zé)任制和各專業(yè)的管理體系，并組織落實各項管理組織和資源配備，監(jiān)督有效的運(yùn)行，負(fù)責(zé)項目部員工管理職責(zé)的考核及獎罰，進(jìn)行利益分配。

3、組織編制符合項目實際的《施工組織設(shè)計》、《工程創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則》、《安全文明施工實施細(xì)則》、《應(yīng)急預(yù)案》和《輸變電工程強(qiáng)制性條文執(zhí)行計劃》等實施文件，并落實和監(jiān)督。

4、組織制定施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、技術(shù)管理實施計劃，時時掌握施工過程中的安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度組織協(xié)調(diào)等總體情況。組織召開項目部工作例會，安排布置施工計劃。

5、對施工中安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度等有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，分析及糾編。

6、針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負(fù)責(zé)妥善處理，提請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決。

7、組織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)的有關(guān)要求，促進(jìn)項目的各項管理工作的開展落實。

8、組織工程內(nèi)部質(zhì)量驗收和質(zhì)量評定工作，申請驗收工作安排

1工程竣工后期管理工作。項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進(jìn)行總結(jié)。

二、項目總工的職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級單位和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織編寫工程實際的實施性文件和重大施工方案，并在施工工程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)。

2、組織對施工圖及時預(yù)算，接受業(yè)主項目部組織的交底活動，對施工圖紙或工程變更的有效執(zhí)行負(fù)責(zé)，在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖中存在問題負(fù)責(zé)向監(jiān)理項目部提出書面資料。

3、組織相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施的編審工作，組織項目安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等作業(yè)交底工作。負(fù)責(zé)對承擔(dān)的施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和評價。

4、組織編制設(shè)備、材料供應(yīng)計劃、大型機(jī)具配置計劃、技術(shù)培訓(xùn)計劃并監(jiān)督實施。

5、組織本項目部全員的安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律法規(guī)及其它要求的培訓(xùn)。

6、定期組織項目專業(yè)管理人員檢查和抽查工程的安全和質(zhì)量。當(dāng)工程項目安全和質(zhì)量存在問題和安全隱患時，提出技術(shù)解決和防范措施。

7、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目日常管理工作，負(fù)責(zé)落實業(yè)主、監(jiān)理項目部對工程技術(shù)方面的有關(guān)要求。

8、負(fù)責(zé)及時組織項目管理人員收集、整理及匯總施工工程的質(zhì)量，項目投產(chǎn)后移交竣工資料。

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9、協(xié)助項目經(jīng)理做好其它各項管理工作。

10、負(fù)責(zé)施工的新工藝、新技術(shù)的研究、試驗、應(yīng)用及總結(jié)。

三、項目技術(shù)員職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助項目經(jīng)理或項目總工做好各項技術(shù)管理工作。

2、認(rèn)真閱讀有關(guān)設(shè)計文件和施工圖紙，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和施工圖紙存在問題及時向項目總工提出，施工過程中加強(qiáng)對設(shè)計文件等資料的閉環(huán)管理。：

3、編寫和出版各工序作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件，并在施工過程中負(fù)責(zé)落實有關(guān)要求和技術(shù)指導(dǎo)c

4、在施工過程中隨時進(jìn)行檢查和技術(shù)指導(dǎo)，當(dāng)存在問題或隱患日，提出技術(shù)解決和防范措施。

5、負(fù)責(zé)組織施工隊伍做好工程施工過程中的施工記錄和簽證。

6、不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，并從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持項目部的各項管理工作。

四、項目質(zhì)檢員職責(zé)：

1、積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目過程中的質(zhì)量控制和管理工作。

2、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。參與編制符合項目管理實際情況的質(zhì)量實施細(xì)則和措施，并在施工過程中監(jiān)督落實和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

3、組織項目部職工學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期檢查工程施工質(zhì)量情況，參加質(zhì)量事故的調(diào)查，提出事故處理意見。

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4、按照有關(guān)要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格和試驗報告等資料。

5、組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對不合格的項目應(yīng)責(zé)成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作。

6、完成項目經(jīng)理安排的其他各項管理工作。

五、項目安全員職責(zé)：

1、積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目施工的安全文明施工和管理工作，確保施工過程中的安全。

2、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項目的特點制定安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場的落實。

3、負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)，參加項目總工組織的安全交底，參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實施文件編制，審查安全技術(shù)措施落實情況。

4、負(fù)責(zé)制定項目部的安全工作目標(biāo)計劃。負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品和安全工器具的購置工作。‘負(fù)責(zé)建立和管理安全臺賬。

5、負(fù)責(zé)布置、檢查、指導(dǎo)施工隊伍安全施工措施的落實情況，并協(xié)助施工隊伍提高專業(yè)水平，開展各項業(yè)務(wù)工作。

6、監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場的安全文明施工情況，組織召開安全工作例會，總結(jié)安全工作。

7、調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報告.，提出整改意見和防范措施，有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為。

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8、督促并協(xié)助施工班組做好勞動防護(hù)用品、用具和重要工器具的定期試驗和鑒定工作。

9、開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗。

六、項目資料員職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)對工程施工圖紙、設(shè)計文件、施工信息及內(nèi)外的行政文件的接收、傳遞和保管，保證其安全性和有效性。

2、負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理項目部方案（措施）報審工作。

3、負(fù)責(zé)有關(guān)會議紀(jì)要整理工作；影像資料的搜集和整理工作。

4、根據(jù)項目總工的要求，建立文件臺賬，及時進(jìn)行檔案移交工作。

七、項目材料員職責(zé)：

1、嚴(yán)格遵守物資管理和驗收制度，加強(qiáng)對設(shè)備、材料和危險品的保管，建立各種物資管理臺賬，做到帳、卡、物相符。

2、以審定后的設(shè)備、材料計劃為依據(jù)，負(fù)責(zé)辦理甲供材料的催運(yùn)、裝卸、保管、發(fā)放和自購材料的供應(yīng)、運(yùn)輸、發(fā)放、補(bǔ)料的工作。負(fù)責(zé)責(zé)對到達(dá)現(xiàn)場（倉庫）的設(shè)備、材料進(jìn)行型號、數(shù)量、質(zhì)量的核對和檢查，搜集項目設(shè)備、材料及機(jī)具的質(zhì)保等文件。

2、項目物資管理制度

一、物資采購加工管理制度：

1、加強(qiáng)物資的采購、加工管理，是保證物資供應(yīng)，加速資金周轉(zhuǎn)的重要手段，采購人員必須國家各項方針、政策，不斷提高政策業(yè)

務(wù)水平，嚴(yán)格各種違法亂紀(jì)行為。

2、采購員與計劃員密切配合，根據(jù)計劃下達(dá)的采購加工計劃，本著先立庫后采購的原則，詳細(xì)核對物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、技術(shù)要求及加工圖紙，保證質(zhì)量完成各項采購任務(wù)。

3、參加市場調(diào)節(jié)（進(jìn)行加工采購時），要貫徹?fù)駜?yōu)采購和勤儉節(jié)余原則，熟悉物資供應(yīng)渠道，隨時掌握市場行情，認(rèn)真做到比質(zhì)、比價、比運(yùn)距，做到即保證質(zhì)量需要，又節(jié)省資金。赴區(qū)外采購、加工時，必須經(jīng)分管經(jīng)理批準(zhǔn)后方可外出。要認(rèn)真執(zhí)行計劃和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定。

4、物資采購、加工中的一切手續(xù)、資料，必須完整清楚，物資購入后，應(yīng)及時同保管人員填寫收料單，驗收入庫，在驗收中，發(fā)現(xiàn)數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量不否時，采購人員應(yīng)及時與有關(guān)單位聯(lián)系解決。

5、帶料委托外單位進(jìn)行加工時，委托前要詳細(xì)核對圖紙、核算材料，簽訂加工協(xié)議或合同時，建立加工臺帳，合同副本交財務(wù)科和計劃計劃經(jīng)營科各一份，交貨后應(yīng)及時收回剩余材料和模具，委托加工供料屬一次性讓售時，必須及時辦理結(jié)算手續(xù)。

6、一切采購業(yè)務(wù)，必須嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，工作完成后，經(jīng)辦人員應(yīng)及時向財務(wù)部門辦理報銷結(jié)算手續(xù)。

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7、采購加工人員應(yīng)經(jīng)常深入用料部門，了解用料情況，做到心中有數(shù)，分清重緩急，妥善安排采購、加工、訂貨次序，并認(rèn)真聽取

班組意見，及時總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)工作。規(guī)定要求。

1、項目物資部按公司有關(guān)規(guī)定，按時向公司材料部申報物資需用計劃，及時掌握工程進(jìn)行的情況，確保物資需用計劃上報及時、準(zhǔn)確。

2、嚴(yán)格物資進(jìn)場驗收制度，把好驗收關(guān)，作好進(jìn)場物資驗收記錄，外觀檢驗記錄。出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時上報公司材料部解決。

3、進(jìn)入現(xiàn)場的物資要按慣標(biāo)程序文件的要求，分規(guī)格碼放，做到整齊、標(biāo)識清楚、施工中做到工完場清。并且平時要嚴(yán)格跟蹤檢查。

4、繼續(xù)推行施工中的限額領(lǐng)料制度，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理，作好分層、分段的材料消耗節(jié)超對比。尤其做好主要材料的消耗控制，并按規(guī)定上報統(tǒng)計報表。

5、嚴(yán)格把好物資質(zhì)量關(guān)，要做到不合格產(chǎn)品不能用到工程上，建立材料質(zhì)量臺帳，按公司有關(guān)規(guī)定取樣試驗，保證供應(yīng)發(fā)放的物資質(zhì)量合格。

6、加強(qiáng)節(jié)約材料的措施管理，運(yùn)用科技方法和先進(jìn)的施工技術(shù)，降低材料的消耗。材料部要堅持發(fā)放物資的審批程序。

7、現(xiàn)場材料管理人員在上崗前一定要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，合格后方可上崗。要積極參加上級有關(guān)部門組織的各種專業(yè)培訓(xùn)，增加業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)能力。

8、項目物資部要把管理重點放到物資的使用管理上、降低消耗、節(jié)約資金、搞好文明施工。

3、項目現(xiàn)場管理制度

1施工現(xiàn)場考勤

1）工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤。工程開工后，工作時間為九小時。

2）工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。3）病假需出示病假證明書。

4）事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條。

5）因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。由現(xiàn)場工程師填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。

6）無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

2、施工現(xiàn)場檔案管理：

1）工程資料員應(yīng)嚴(yán)格做好資料檔案工作。

2）做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。3）現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工人員身份證復(fù)印件整理歸檔。4）工程中工程量簽證單、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5）工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6）各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

7）借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還

3、施工現(xiàn)場文明施工

81）施工作業(yè)時不準(zhǔn)抽煙。

2）施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。

3）施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運(yùn)。做到工完料清。

4）現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。

5）每天下班時清理施工作業(yè)面的余料，工具。不得遺漏。

6）團(tuán)結(jié)、關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。4施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)：

1）新工人入場，必須接受安全、技術(shù)教育。

2）進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。

3）現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安

全設(shè)施是否安全可靠。

4）特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。

5）使用砂輪機(jī)時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均

勻，被切割件要夾牢。

6）高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

7）電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

8）施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕執(zhí)行不符合安全規(guī)的施工方法

5、施工現(xiàn)場臨時用電：

1）工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。

2）施工現(xiàn)場每個層面必須按總包方提供的電源配電箱接線。

3）臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。

4）所有臨時線路必須使用護(hù)套線，架設(shè)牢固，不要架空，不得綁在管道或金屬物上。嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰

5）所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。

6）所有工具和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。必須要有可靠接地。

7）接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須有電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。

6、施工現(xiàn)場成本管理：1）材料管理和使用

工程開工前，項目副經(jīng)理、現(xiàn)場工程師必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行熟悉和分析，主要是輔材和線材。估算材料實際數(shù)量，提出材料采購計劃。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、用料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目副經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由現(xiàn)場工程師分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由現(xiàn)場工程師報請項目副經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報

10材料使用和剩余情況。及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料問題。

2）勞動力資源在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計劃排出每道工序用工計劃，根據(jù)用工計劃計算施工費(fèi)。在開工前與施工員或施工隊負(fù)責(zé)人商議此費(fèi)用，簽定好合同。在工程開工后，要嚴(yán)格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由現(xiàn)場工程師指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。

7、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理：

1）現(xiàn)場工程師必須對施工員及施工班組進(jìn)行每道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。2）施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。3）認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案。

4）施工技術(shù)的準(zhǔn)備

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本工程的現(xiàn)場情況，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在施工前得到最大限度的解決。

5）對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

6）保證技術(shù)施工員的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的施工員要特別重視。同時淘汰技術(shù)不合格的民工。

7）施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，現(xiàn)場

11對于不太成熟的工藝施工員由現(xiàn)場工程師有針對性的單獨(dú)培訓(xùn)工藝交底。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。8）加強(qiáng)專項檢查、及時解決問題。

各工序完成后由現(xiàn)場工程師組織所有施工人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由現(xiàn)場工程師處理并填寫自檢記錄，自檢出的問題已確實正后方可由現(xiàn)場工程師進(jìn)行驗收。9）做好內(nèi)部驗收。

工程完工后，在申請驗收前，由項目副經(jīng)理組織項目部成員對程進(jìn)行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通過項目經(jīng)理后及時整改，如有必要則進(jìn)行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗收。從而保證一次性驗收合格.

4、項目例會和施工日志制度

1、工地例會制度

1.總則

(11)為使指揮部的會議管理規(guī)范化，提高會議形式的行政決策效率，制定本辦法。

(12)指揮部會議制度本著精簡、有效、節(jié)儉原則運(yùn)行，根據(jù)集團(tuán)公司、廈深鐵路公司視頻會議系統(tǒng)建設(shè)情況，盡可能用視頻會議形式召開各種會議。

(13)本辦法適用于指揮部。項目經(jīng)理部可以參照執(zhí)行。

2.施工例會安排

12(11)所有施工工程，在開工后至竣工驗收完成前，均應(yīng)實行現(xiàn)場施工例會制度。

(12)現(xiàn)場施工勞務(wù)分包例會、工程例會一般每星期舉行一次。開會前應(yīng)提前將召開時間、地點、會議主要內(nèi)容通知參加單位負(fù)責(zé)人員。

(13)工程例會由主持，工程勞務(wù)分包會議由施工單位主持。討論有關(guān)問題的各方有關(guān)人員均應(yīng)到場。

(14)例會的主要內(nèi)容。通報上周工程在質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、投資控制及施工安全管理上的成績和有關(guān)問題。指出下周的工作任務(wù)、計劃安排及要求。協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的有關(guān)矛盾、問題及困難。

(15)現(xiàn)場例會應(yīng)認(rèn)真填寫好會議簽到表，做好會議記錄，形成會議紀(jì)要發(fā)到有關(guān)單位。

(16)施工例會主要有：工程例會：每周召開一次。

安全例會：每月召開一次。必要時隨工程情況通知召開。施組、方案審查會：對施組、較復(fù)雜的專項施工方案，組織召開。其他專題會議：如中間檢查、驗收會議、質(zhì)量專題會議、安全會議、管線協(xié)調(diào)會、支付會議等，施工應(yīng)根據(jù)工程實際情況，加強(qiáng)監(jiān)控，組織召開。

4.會議程序

(11)對定期的常規(guī)會議，在會前應(yīng)明確該次會議主題和臨時出席或列席人員。

(12)對不定期的重要會議，承辦人應(yīng)提出會議企劃報告，該報告包括：①會議名稱；②會議主題和目標(biāo)；③會議議項；④會議時間；⑤會議地點；⑥會議議程；

⑦會議主持人；⑧出席人員（名單）；⑨會議財務(wù)（支出）預(yù)算；⑩接待工作說明；當(dāng)前籌備工作情況及進(jìn)展；

13存在的問題、解決方案即要求；籌備時間進(jìn)度表；

(13)會議通知。根據(jù)會議要項擬定會議通知，并提前張貼或發(fā)送。對重要會議須發(fā)幾輪通知的，應(yīng)做好每輪工作。出席會議的重要或主要人員，應(yīng)通過電話等方式確認(rèn)是否能如期出席，并做出相應(yīng)安排。

(14)會議承辦人及時準(zhǔn)備會議場所、會議文件資料。必要時要進(jìn)行會場布置、設(shè)備調(diào)試。對重點發(fā)言對象要確保其發(fā)言。

(15)在會議進(jìn)行中要做好紀(jì)錄。記錄方式主要是筆錄，必要時可錄音、錄像，妥善保管記錄資料。會議記錄本應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)分類，統(tǒng)一編號，專人記錄（錄音），專人保管。

2、工程日志制度

1.填寫方法及內(nèi)容

(11)填寫方法：按填寫人負(fù)責(zé)的單位（分單位）工程填寫。(12)填寫內(nèi)容：①開竣工日期，勞力布置，施工勘測資料，工程進(jìn)度安排及上級有關(guān)指示。

②氣候情況。③施工組織，施工方法，機(jī)具配備及使用情況。④每日完成主要工程數(shù)量及其質(zhì)量情況。

⑤每日主要使用材料規(guī)格、數(shù)量及其工地試驗結(jié)果。

⑥施工中發(fā)生的問題，如變更設(shè)計，變更施工方法，施工與設(shè)計不符情況，主要工程材料代用，以及檢查發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理指令及其解決辦法和處理措施等。

⑦相關(guān)工作記錄，如現(xiàn)場取樣、檢測、測量、技術(shù)交底等，并應(yīng)與相關(guān)資料進(jìn)行現(xiàn)場核對，防止差、錯、漏、缺、誤記現(xiàn)象，確保相關(guān)資料的一致性。

⑧工序檢查、隱蔽工程檢查驗收情況及檢查驗收結(jié)論。

14⑨施工中發(fā)生的工程質(zhì)量事故和處理改進(jìn)情況記錄。⑩停工及原因（停工期間重要事件應(yīng)記錄）。

上級人員檢查時提出的有關(guān)質(zhì)量要求、發(fā)現(xiàn)的問題及相關(guān)指令，施工中存在的問題及整改情況。

施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)情況其他與工程施工和質(zhì)量形成有關(guān)的情況2.填寫要求：(11)工程日志是從工程開工到竣工的必備資料之一，施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人均應(yīng)按上述內(nèi)容詳細(xì)填寫。

(12)填寫內(nèi)容要準(zhǔn)確、及時、完整，必要的圖表應(yīng)繪在日志上或用計算紙繪好后貼在日志上。

(13)工程日志不得作其他筆記、記錄使用。

(14)施工日志是重要的工程施工技術(shù)履歷檔案，應(yīng)按單位或單項工程分別單獨(dú)填寫，并納入竣工文件。不得幾項工程混合或交叉填寫。

(15)施工日志由工程（點）施工負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人按規(guī)定內(nèi)容逐日連續(xù)填寫，不得隔日、跳日或斷日填寫（不必每天一頁，可以一頁記錄幾天內(nèi)容）；字跡工整清晰，不得涂改；應(yīng)采用藍(lán)黑或碳素墨汁筆書寫，不得使用其它墨汁書寫或電腦打印；“記錄”欄中應(yīng)連續(xù)填寫，不得出現(xiàn)空白行、段和頁；對需要補(bǔ)充的內(nèi)容應(yīng)在“備注”欄中書寫，對記錄問題的地方應(yīng)在“備注”欄中用“X”標(biāo)識并注明糾正和驗證情況的記錄頁碼。

(16)施工日志記錄應(yīng)詳略得當(dāng)，突出重點，著重記錄與工程質(zhì)量形成過程有關(guān)的內(nèi)容，確保工程質(zhì)量具有可追朔性。與工程施工和質(zhì)量形成無關(guān)的內(nèi)容不得寫入其中。

(17)施工日志中記錄的問題必須有糾正和驗證記錄，做到問題閉合。

5、項目組織協(xié)調(diào)制度

1一般規(guī)定

1.1組織協(xié)調(diào)應(yīng)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。

1.2組織協(xié)調(diào)應(yīng)能排除障礙、解決矛盾、保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

1.3組織協(xié)調(diào)應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1.人際關(guān)系包括項目經(jīng)理部內(nèi)部的人際關(guān)系，項目經(jīng)理部與雇主、項目關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系。協(xié)調(diào)對象應(yīng)是相關(guān)工作結(jié)合部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。

2組織機(jī)構(gòu)關(guān)系主要指協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與承包商企業(yè)職能部門之間的關(guān)系。

3協(xié)作配合關(guān)系包括協(xié)調(diào)近外層單位的協(xié)作配合，內(nèi)部各部門、上下級、管理層與勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。

4項目經(jīng)理與當(dāng)?shù)毓貌块T、項目關(guān)聯(lián)方的協(xié)調(diào)應(yīng)按合同規(guī)定通過雇主或按當(dāng)?shù)匾?guī)程、習(xí)慣等解決。

5處理遠(yuǎn)外層關(guān)系必須嚴(yán)格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會管理機(jī)構(gòu)的力量。

6、項目檔案信息管理制度

一、一般規(guī)定

1、項目信息管理應(yīng)適應(yīng)項目管理的需要，為預(yù)測未來和正確決策提供

16依據(jù)，提高管理水平。項目分部應(yīng)建立項目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)項目管理信息化.

2、項目分部應(yīng)及時收集信息，并將信息準(zhǔn)確，完整地傳遞給使用單位和人員。

3、項目信息應(yīng)包括項目分部管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像等資料。

4、項目分部應(yīng)配備信息管理員，項目信息管理員必須經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)。

5、項目分部應(yīng)負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)的信息，實行專業(yè)分包的項目，項目分包人應(yīng)負(fù)責(zé)分包范圍的信息收集整理，承包人負(fù)責(zé)匯總，整理各分包人的全部信息。

6、項目信息收集應(yīng)隨工程施工進(jìn)行，保證真實、準(zhǔn)確，按照項目信息管理的要求及時整理，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。

二、項目信息的內(nèi)容

1、項目分部應(yīng)收集并整理下列信息：（1）法律、法規(guī)與部門規(guī)章制度（2）市場信息（3）自然條件

2、項目分部應(yīng)收集并整理下列工程概況信息：（1）工程實體概況（2）場地與環(huán)境概況

（3）參與建設(shè)的各單位概況（4）施工合同（5）工程造價計算書以上均由項目總工程師負(fù)責(zé)，相關(guān)部門協(xié)助進(jìn)行。

3、項目分部應(yīng)收集并整理下列施工信息。（1）施工記錄信息，由現(xiàn)場副經(jīng)理負(fù)責(zé)。

17（2）施工技術(shù)資料信息，由項目總工程師負(fù)責(zé)。

4、項目分部應(yīng)收集并整理下列項目管理信息。（1）項目管理規(guī)劃大綱信息和項目管理實施規(guī)劃信息，由經(jīng)理、書記負(fù)責(zé)。

（2）項目進(jìn)度控制信息，由統(tǒng)計計劃員負(fù)責(zé)實施，總工程師督辦。（3）項目質(zhì)量控制信息，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)實施，總工程師督辦。（4）項目安全控制信息，安全部長負(fù)責(zé)實施，總工程師督辦。（5）項目成本控制信息，財務(wù)主管負(fù)責(zé)實施，項目分部全體參與。（6）項目現(xiàn)場管理信息，副經(jīng)理負(fù)責(zé)實施，項目分部全體參與。（7）項目合同管理信息，計價合同工程師負(fù)責(zé)，總工程師督辦。（8）項目材料管理信息，構(gòu)配件管理信息和工，器具管理信息，由項目分部材料主管負(fù)責(zé)，總工程師督辦。

（9）項目人力資源管理信息，綜合辦公室主任負(fù)責(zé)實施。（10）項目機(jī)械設(shè)備管理信息，由設(shè)備部負(fù)責(zé)進(jìn)行收集。（11）項目資金管理信息，由財務(wù)主管負(fù)責(zé)實施。（12）項目技術(shù)管理信息，由項目總工程師負(fù)責(zé)實施。（13）項目組織協(xié)調(diào)信息，由項目部綜合辦公室主任負(fù)責(zé)實施。（14）項目竣工驗收信息，由項目總工程師負(fù)責(zé)實施。（15）項目考核評價信息，由項經(jīng)理和書記負(fù)責(zé)實施。

三、項目信息管理系統(tǒng)：

1、經(jīng)簽字確認(rèn)的項目信息應(yīng)及時存入計算機(jī).

2、項目分部應(yīng)使項目信息管理系統(tǒng)目錄完整，層次清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)密，表

18格自動生成.

3、項目信息管理系統(tǒng)應(yīng)滿足下列要求：（1）應(yīng)方便項目信息輸入，整理與存儲（2）應(yīng)有利于用提取信息

（3）應(yīng)能及時調(diào)整數(shù)據(jù)，表格與文檔（4）應(yīng)能靈活補(bǔ)充，修改與刪除數(shù)據(jù)（5）信息種類與數(shù)量應(yīng)能滿足管理全部需要

（6）應(yīng)能使設(shè)計信息，項目結(jié)算信息，項目統(tǒng)計信息等有良好的接口

4、項目信息管理系統(tǒng)應(yīng)能連接項目分部各職能部門，項目經(jīng)理與各職能部門，項目部與勞務(wù)作業(yè)層，項目部與項目部各職能部門，項目部與監(jiān)理機(jī)構(gòu)等;應(yīng)能使項目管理層與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)層信息收集渠道暢通，信息資源共享.

工程項目檔案管理制度

一、目的

為規(guī)范公司的工程項目檔案管理，防范與控制合同風(fēng)險，有效地保護(hù)和利用檔案，維護(hù)公司的合法權(quán)益，特制定本規(guī)定。

二、工程項目檔案歸檔范圍

本規(guī)定所指工程項目檔案是指過去和現(xiàn)在，公司在工程項目的開發(fā)、設(shè)計、實施、竣工等過程中形成的具有保存價值的文件、圖方案、軟件、圖錄像等。其主要包括：工程項目建議批文，中標(biāo)通知書，工程承包合同，合同附件，勞務(wù)分包合同，專業(yè)分包合同，采購合同，工程預(yù)（結(jié)）算書，

19工程設(shè)計圖紙，工程施工圖紙，往來公函，傳真，會議記錄，委托書，開工報告，請款報告，技術(shù)資料，主要設(shè)備材料估檢報告，施工記錄驗收報告，竣工報告等。

三、檔案機(jī)構(gòu)及其職責(zé)

工程項目部指定專人負(fù)責(zé)檔案管理工作（即資料員），資料員負(fù)責(zé)檔案接收、收集、整理、立卷、保管、調(diào)閱等工作。其主要職責(zé)包括：

1、收集、整理、立卷和歸檔工程項目的檔案材料；

2、檔案材料的保管和銷毀；

3、檔案材料的查借閱、催還。

四、檔案的立卷、收集、整理

1、以工程項目為單位，分別立卷，一項目一卷。

2、在工程項目的招投標(biāo)階段開始立卷，收集該項目有關(guān)資料歸檔管理。

3、各項目的職能人員應(yīng)將在工作過程中形成的文件資料進(jìn)行積累，整理和及時移交歸檔，移交檔案文件時，資料員必須在檔案移交清單上進(jìn)行登記（見附表一）。

4、在檔案的首頁設(shè)卷內(nèi)文件目錄，并填寫文件序號、編制單位、名稱、歸檔日期等信息（見附表二）。

5、在檔案的次頁設(shè)“合同概要”、“主要事件備要”，主要內(nèi)容包括：合同標(biāo)的價金，對方單位，聯(lián)系人，重要日期備忘，應(yīng)收工程款記錄等，該項工作由資料員負(fù)責(zé)，項目職能人員配合。

五、檔案的管理

1、對工程項目檔案系統(tǒng)排列編號，確定保管期限，編制檔案目錄（卡片），按一定次序排列和存放。

2、每年對檔案進(jìn)行一次清理。

3、清除不必要保存的材料。

4、對破損和褪色的材料進(jìn)行修補(bǔ)和復(fù)制。

六、檔案要求

1、文件必須為原件、正文，符合文件格式。

2、必須齊全完整，裝訂整齊，并適當(dāng)管理。

3、傳真件應(yīng)復(fù)印一份歸檔。

七、檔案的保管

1、檔案管理人員應(yīng)妥善保管，防蟲蛀，防丟失，保證檔案的安全。

2、所有檔案應(yīng)專柜存放，加鎖。

3、所有檔案不得隨意查閱、變訂，不得置于公共場所。

4、公司檔案保管期限分永久、長期、短期三種。介于兩種保管期限的，保管期限從長。

八、檔案的銷毀

1、檔案管理人員根據(jù)檔案保管年限的規(guī)定對檔案進(jìn)行鑒定，登記已失效的檔案，編制檔案銷毀清冊。

2、檔案銷毀清冊經(jīng)核準(zhǔn)人批準(zhǔn)，方能銷毀失效檔案。

3、銷毀一般以焚燒、粉碎的方式處理，特殊銷毀方式另作說明。

4、銷毀時要有二人以上監(jiān)銷，并在檔案銷毀清冊上簽字。

5、銷毀人員應(yīng)采取嚴(yán)密管理措施，防止檔案失密和泄密。

21

九、檔案的查借閱：

1、因工作需要查閱檔案的應(yīng)填寫好查閱申請單，由核準(zhǔn)人簽字同意，方可查閱（見附表四）。

2、確因工作需要外帶，需辦理檔案外借手續(xù)，經(jīng)核準(zhǔn)人簽字同意，方可帶出，用畢即歸還。

3、資料員對文件的查（借）閱情況要進(jìn)行登記（見附表五）。

4、借閱人對所借之檔案必須妥善保管，不得私自復(fù)制、調(diào)換、涂改、污損、劃線等等，不能隨意亂放，以免遺失。

5、借出檔案材料，因保管不慎丟失時，要及時追查，并報告主管及時處理。

6、外單位借閱檔案，應(yīng)持有單位介紹信，經(jīng)核準(zhǔn)人批準(zhǔn)后方可借閱，且不得帶離檔案室。其抄摘內(nèi)容也須核準(zhǔn)人同意且審核后才能帶出。

7、公司對調(diào)閱制度實行分級制度，公司可根據(jù)借閱人工作的需要及等級的評定，分別給予“原件借閱”“復(fù)印件借閱”“局部復(fù)印件借閱”。

十、有下列行為者，視情節(jié)輕重，給予違紀(jì)處分，若構(gòu)成犯罪依法追究刑事責(zé)任：

1、毀損、丟失或擅自銷毀檔案。

2、擅自向外界提供、抄摘檔案。

3、涂改、偽造檔案。

4、對檔案沒有及時上報、歸檔或管理不善，而造成公司損失。

5、未按手續(xù)借閱、外帶及越級借閱。

22

7、項目教育培訓(xùn)管理制度

一、主題內(nèi)容與使用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了安全培訓(xùn)教育、活動的內(nèi)容、形式與要求。本標(biāo)準(zhǔn)使用于本項目部各部門。

二、管理職能

1、一級教育由公司安全部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育。

2、

二、三級安全教育。由項目部負(fù)責(zé)組織實施教育。

3、進(jìn)場安全教育。項目部負(fù)責(zé)對進(jìn)項目施工的所有人員進(jìn)行進(jìn)場安全教育。

4、特種作業(yè)人員安全培（復(fù)）訓(xùn)。由項目部安全負(fù)責(zé)人擬定培（復(fù)）訓(xùn)計劃并報公司企管部。項目經(jīng)理落實專人組織送培。

三、安全會議及主要內(nèi)容和要求：

1、日常安全會議

（1）項目部每月召開安全例會，由其安全部門（崗位）主持，安全分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門（崗位）負(fù)責(zé)人及施工隊伍負(fù)責(zé)人參加。內(nèi)容：傳達(dá)上級安全生產(chǎn)文件、信息；對上月安全工作進(jìn)行總結(jié)，提出存在問題；對當(dāng)月安全工作重點進(jìn)行布置，提出相應(yīng)的預(yù)防措施。推廣施工中的典型經(jīng)驗和先進(jìn)事跡，以施工中發(fā)生的事故教育各部門和施工人員，從中吸取教育。由內(nèi)業(yè)員做好會議記錄。

（2）各班組在班前會上要進(jìn)行講話，預(yù)想當(dāng)前不安全因素，分析班組安全情況，研究布置措施。做到“三交一清”（即：交施工任務(wù)、交施

23工環(huán)境、交安全措施和清楚本班職工的思想及身體情況）。

（3）項目部必須開展以項目體、職能崗位、班組為單位的每周安全日活動，每次時間不得少于2小時，不得挪做它用。

（4）班前安全講話和每周的安全活動日活動要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃、有內(nèi)容、有記錄，防止走過場。

（5）工人必須參加每周的安全活動日活動，各級領(lǐng)導(dǎo)及科室有關(guān)人員須定期參加基層班組的安全日活動，及時了解安全生產(chǎn)中存在的問題。

每周的安全日活動內(nèi)容：a、總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，布置本周安全生產(chǎn)要求，表揚(yáng)安全生產(chǎn)中的好人好事；b、討論分析典型事故，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，找出事故原因，制訂預(yù)防措施；c、d、e、f、g、開展反事故演習(xí)和崗位練兵，組織各類安全技術(shù)表演；檢查安全規(guī)章制度執(zhí)行情況和消除事故隱患；

結(jié)合本項目部安全生產(chǎn)情況，積極提出安全合理化建議；學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、通報，安全規(guī)程及安全技術(shù)知識；針對本項目部安全生產(chǎn)中存在的問題，開展安全技術(shù)座談的攻關(guān)；h、參加公司和本項目部組織的各項安全活動。

四、安全教育

1、三級安全教育

必須進(jìn)行三級安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗。

24（1）一級（公司級）安全教育時間不少于15小時，其教育內(nèi)容：a、國家有關(guān)安全生產(chǎn)法令、法規(guī)和規(guī)定；b、本公司的性質(zhì)、生產(chǎn)特點及安全生產(chǎn)規(guī)章制度；c、安全生產(chǎn)基本知識、消防知識及氣體防護(hù)常識；d、職業(yè)安全衛(wèi)生有關(guān)知識；

e、本公司和同類型企業(yè)的典型事故及教訓(xùn)。（2）二級安全教育

二級安全教育時間不少于15小時，其教育內(nèi)容：

a、本項目部概況，施工生產(chǎn)或工作特點，主要設(shè)施、設(shè)備的危險源和相應(yīng)的安全措施和注意事項；

b、本單位安全生產(chǎn)實施細(xì)則及安全技術(shù)操作規(guī)程；

c、安全設(shè)施、工具、個人防護(hù)用品、急救器材、消防器材的性能和使用方法等；

d、以往的事故教訓(xùn)。（3）三級（班組級）安全教育

由班長或班組安全員負(fù)責(zé)教育，可采取講解和實際操作相結(jié)合的方式進(jìn)行，時間不少于20小時，經(jīng)班組安全教育考核合格后，方可指定師傅帶領(lǐng)進(jìn)行工作或?qū)W習(xí)。

a、本崗位（工種）的施工生產(chǎn)程序及工作特點和安全注意事項；b、本崗位（工種）安全操作規(guī)程；

c、本崗位（工種）設(shè)備、工具的性能和安全裝置、安全設(shè)施、安全監(jiān)測、監(jiān)控儀器的作用、防護(hù)用品的使用和保管方法；

25d、發(fā)現(xiàn)緊急情況時的急救措施及報告方法。

（4）三級安全教育、考試、考核情況，要逐級填寫在三級安全教育卡片上，建立安全教育檔案。三級安全教育完畢，經(jīng)公司質(zhì)安部審核后，方可準(zhǔn)許發(fā)放勞動保護(hù)用品和本工種所享受的勞保待遇。

（5）未經(jīng)三級安全教育或考試不合格者，不得分配工作，否則由此而發(fā)生的事故由分配及接受其工作單位的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

2、項目施工前安全教育

參加工程施工的人員，必須接受項目部的安全教育后，方可進(jìn)場施工。項目部的安全教育由項目部的安全部門負(fù)責(zé)進(jìn)行，并填寫安全教育記錄表。

3、外來人員安全教育

（1）對外借人員的安全教育，由用工單位負(fù)責(zé)，經(jīng)考核后，方能允許進(jìn)入現(xiàn)場施工；

（2）對進(jìn)入施工現(xiàn)場參觀人員的安全教育，項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；其教育內(nèi)容有關(guān)項目的安全規(guī)定及安全注意事項，并安排專人陪同。

4、特種作業(yè)和機(jī)械操作人員安全培訓(xùn)

（1）定義：直接從事對操作者本人，尤其對他人和周圍設(shè)施的安全有重大的危害因素的作業(yè)者（如：電工、電焊工、司機(jī)等）稱特種作業(yè)人員。

（2）項目部將已培訓(xùn)合格的特種作業(yè)人員登記造冊，并報公司。（3）特種作業(yè)和機(jī)械操作人員的安全培訓(xùn)，由公司企管部負(fù)責(zé)。參加專業(yè)性安全技術(shù)教育和培訓(xùn)，經(jīng)考核合格取得市級以上的勞動部門頒發(fā)

26的“特種作業(yè)操作證”后，方可獨(dú)立上崗作業(yè)。

5、項目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員安全考核。

項目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員應(yīng)經(jīng)公司及以上有關(guān)部門安全知識和管理能力考核合格后任職。

6、經(jīng)常性安全教育

（1）經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育形式可采用。安全活動日、班前班后會、各種安全會議、安全技術(shù)交底、黑板報、標(biāo)語、簡報、電視、播放錄象等，結(jié)合公司項目部生產(chǎn)、施工任務(wù)開展安全生產(chǎn)經(jīng)常性教育。

（2）項目部具體實施。

7、季節(jié)性教育

由項目部結(jié)合季節(jié)特征、節(jié)假日前后，職工容易疏忽而放松安全生產(chǎn)的規(guī)律，抓住主要環(huán)節(jié)，進(jìn)行安全教育。凡是自然條件變化，大風(fēng)、大雪、暴雨、冰凍或雷雨季節(jié)，應(yīng)抓住氣候變化的特點，進(jìn)行安全教育。

8、其他安全教育

（1）新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新品種投產(chǎn)使用前，項目部要寫出新的安全操作規(guī)程，對崗位和有關(guān)人員進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格后，方可從事新的崗位工作；

（2）對脫離操作崗位（如產(chǎn)假、病假、學(xué)習(xí)、外借、待崗等）六個月以上重返崗位操作者，應(yīng)進(jìn)行崗位復(fù)工教育。

（3）職工在內(nèi)部調(diào)動工作崗位變動工種（崗位）時，接受項目部應(yīng)對其進(jìn)行

二、三級安全教育，經(jīng)考試合格后，方可從事新的工作。

（4）對嚴(yán)重違章違紀(jì)職工，由所在項目部安全部門進(jìn)行單獨(dú)再教育，

27經(jīng)考察認(rèn)定后，再回崗工作。

（5）參加特殊區(qū)域、高危場所作業(yè)（如附著腳手架、塔吊、升降機(jī)、高支撐模板等）的人員，在作業(yè)前，必須進(jìn)行有針對性安全教育。

9、項目部有關(guān)部門應(yīng)建立安全教育、培訓(xùn)臺帳。

8、工程項目合同管理制度

1.總則

1.1本辦法適用于項目范圍內(nèi)訂立和履行的所有工程、材料、造價咨詢合同等合約或法律效力等同于合同、協(xié)議、承諾書的商業(yè)文書。

1.2凡屬本辦法第1.1項的內(nèi)容，一律采用書面形式簽訂，嚴(yán)禁口頭協(xié)議和非正式書面協(xié)議。杜絕合同履行在先、簽訂在后的做法。

1.3合同管理執(zhí)行洽談權(quán)、審查權(quán)、批準(zhǔn)權(quán)相對獨(dú)立、互相制約的原則。合同起草部門重在合同起草、洽談、全過程操作、實施和管理。其他參與會簽部門重在合同會簽審查和合同履行監(jiān)控檢查，公司總經(jīng)理行使批準(zhǔn)權(quán)。

1.4成本管理部負(fù)責(zé)合同的管理工作，并交與公司綜合部一套。

1.5合同制定實行法人授權(quán)委托制度。合同的簽訂權(quán)在公司，公司任何部門或個人不經(jīng)授權(quán)均無權(quán)代表公司或部門對外簽訂合約、協(xié)議、證明、擔(dān)保等書面材料。訂立合同由法定代表人或憑法人的委托授權(quán)書方可訂立，委托代理人必須在授權(quán)范圍和權(quán)限內(nèi)訂立合同，不得超過代理權(quán)限，不得與自己代理的其他人訂立合同。無法人授權(quán)委托，任何人無權(quán)訂立合同。

1.6公司設(shè)立合同專用章，簽訂合同必須使用合同專用章，合同專用章由

28公司綜合部專人保管，非經(jīng)特別批準(zhǔn)，不準(zhǔn)以行政公章代替合同專用章簽訂合同。緊急情況，需使用行政公章的，必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)理批準(zhǔn)。

1.7公司各類合同均采用優(yōu)先使用工商局現(xiàn)行示范文本，原則上不使用對方提供的其企業(yè)自行制定的文本，特殊工種除外。

2.合同的洽談與起草

2.1成本管理部負(fù)責(zé)起草與洽談有關(guān)工程造價咨詢單位的審計合同以及工程材料設(shè)備采購合同。

2.2工程管理部負(fù)責(zé)起草與洽談本項目除第1項之外的所有工程有關(guān)的合同。

2.3重要合同的洽談，相關(guān)部門需邀請公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加。

3.合同會簽

3.1所有合同必須履行合同會簽程序。

3.2工程有關(guān)的所有合同必須工程管理部、成本管理部、財務(wù)管理部以及各分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理會簽。

3.3堅決杜絕補(bǔ)簽合同的現(xiàn)象，對于此類情況造價合約部將不予辦理，并視情節(jié)輕重報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予通報批評或經(jīng)濟(jì)處罰。

3.4合同在會簽完畢返給合同經(jīng)辦人修改時，經(jīng)辦人必須按合同審改后的內(nèi)容認(rèn)真改寫，字跡應(yīng)清晰，核對要仔細(xì)。改寫后的合同內(nèi)容如與原底稿不符或改寫不清楚、字跡潦草，綜合管理部將不予蓋章。

3.5對公司有風(fēng)險或特殊合同原則上應(yīng)由法律顧問參與會簽。

3.6參與合同會簽人員要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度簽署意見，造價合約部將定期對合同會簽情況進(jìn)行考核。

294.合同蓋章

4.1合同蓋章由成本管理部人員到綜合部辦理登記手續(xù)后用章，訂立合同正本二份、副本份數(shù)按需要確定。

5.合同的歸檔管理

5.1各類合同統(tǒng)一歸由成本管理部進(jìn)行管理，應(yīng)及時收集、整理、歸檔，定期檢查。

5.2造價合約部負(fù)責(zé)合同的編號受控分發(fā)。財務(wù)部、造價合約部、合同對方、綜合部、項目部及相關(guān)部門各一份，其中財務(wù)部保存原件正本，項目部保存復(fù)印件。

5.3公司其他部門復(fù)印合同必須事先征得造價合約部同意，由造價合約部統(tǒng)一編號受控分發(fā)。

5.4嚴(yán)禁合同借給公司外人（單位）使用，不管做何種用途；特殊情況的，也必須經(jīng)過公司常務(wù)總經(jīng)理書面批準(zhǔn)后借用。

5.5所有合同發(fā)放均應(yīng)做好發(fā)放記錄。

6.重要及特殊內(nèi)容合同由總經(jīng)理安排落實7.合同責(zé)任

7.1合同、協(xié)議的洽談、簽訂，應(yīng)以公司利益為重，嚴(yán)肅認(rèn)真，周密慎重；條款內(nèi)容齊全，權(quán)利義務(wù)責(zé)任明確，對條款內(nèi)容應(yīng)逐字逐句斟酌，嚴(yán)格把關(guān)，以保證合同的合法、合理、科學(xué)、規(guī)范及可履行。項目部經(jīng)理層應(yīng)整體把關(guān)審查，確保以上職責(zé)到位，資料齊全。

7.2若條款內(nèi)容、文字把關(guān)不嚴(yán)，預(yù)測不周，可行性差，經(jīng)會簽后仍然出現(xiàn)問題，由合同的起草部門承擔(dān)直接責(zé)任，總部會簽部門承擔(dān)管理責(zé)任。

308.合同的履行、變更和解除

8.1合同的起草部門是合同執(zhí)行部門并代表公司對合同履行的全過程負(fù)責(zé)，具體行使合同權(quán)利、履行合同義務(wù)，應(yīng)保證合同的全面及時履行。在合同履行全過程中，應(yīng)建立合同履行情況臺賬，并及時做好合同變更、洽商及書面簽證工作。

8.2合同的變更和解除，必須按規(guī)定程序經(jīng)雙方充分協(xié)商，達(dá)成一致，分清責(zé)任并妥善處理善后事宜，并達(dá)成書面協(xié)議。合同解除和重大變更必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變更和解除合同。

8.3工程保修期結(jié)束及工程余款結(jié)清即合同終止。工程總承包合同長期保存（期限等于該工程的使用壽命）。本合同管理制度由成本管理部負(fù)責(zé)解釋。

本制度自公布之日起執(zhí)行，望各項目部嚴(yán)格遵守。同時原合同管理暫行辦法自本制度執(zhí)行之日起不再執(zhí)行。

9、項目進(jìn)度管理制度

一、目的：

為使項目部承擔(dān)的所有工程的施工進(jìn)度、形象都有條不紊、按計劃進(jìn)行，以確保項目部全年形象計劃的完成，特制定本制度。

二、適用范圍。適用于公司所屬有關(guān)部門、項目經(jīng)理。

三、內(nèi)容要求：

31

1、為確保各項目工程施工形象進(jìn)度按期完成，項目部施工部根據(jù)顧客提供的招標(biāo)文件，設(shè)備圖紙、施工圖紙，獲得施工信息，結(jié)合人員、機(jī)械、設(shè)備材料制定年度施工計劃，季度施工和月施工計劃，經(jīng)公司項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)到有關(guān)單位，作為采購、調(diào)配及施工生產(chǎn)的依據(jù)；

2、月計劃為滾動計劃，隨施工生產(chǎn)及相關(guān)因素的變化進(jìn)行修改。施工單位根據(jù)施工部下發(fā)的施工生產(chǎn)計劃制定本單位的施工生產(chǎn)月計劃，周計劃，并落實與實施。

3、各項目部對施工進(jìn)度必須采用p3施工進(jìn)度管理軟件進(jìn)行微機(jī)化管理（特殊情況除外），當(dāng)實際進(jìn)度與施工網(wǎng)絡(luò)不符時，或資金、材料、設(shè)備不能按時到位時，對施工網(wǎng)絡(luò)圖及時調(diào)整，并說明原因報建設(shè)單位。

4、各施工工地統(tǒng)計本月施工進(jìn)度完成情況并編制下月施工形象計劃，報項目部施工部。

5、項目部施工部檢查各施工工地當(dāng)月施工形象進(jìn)度完成情況，并根據(jù)項目工程總體施工進(jìn)度，綜合安排調(diào)整施工進(jìn)度，經(jīng)項目經(jīng)理審核后，下發(fā)各施工相關(guān)部門。

6、項目部應(yīng)對按時或提前完成的重要項目及關(guān)鍵工期項目進(jìn)行適當(dāng)額度的獎勵。

7、各施工單位必須嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃、每月施工作業(yè)計劃，科學(xué)管理，精心安排施工生產(chǎn)，確保整個工程的施工進(jìn)度按施工網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行。

32各施工單位對沒按時完成的工程項目，要在施工計劃完成情況中注明原因。由于本單位工序計劃未完成，而影響其他單位下道工序施工的項目，必須及時上報施工部，施工部負(fù)責(zé)計劃調(diào)整。

8、項目部每周必須組織召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會，內(nèi)容主要總結(jié)上周計劃完成情況，及下達(dá)下周施工計劃，協(xié)調(diào)解決各單位施工進(jìn)度等問題，動態(tài)更新調(diào)整施工進(jìn)度計劃、補(bǔ)充和動態(tài)調(diào)整月施工進(jìn)度計劃。

10、項目施工機(jī)械設(shè)備工器具管理制度

第一章總則

本制度旨在使公司施工項目部機(jī)械設(shè)備／工器具運(yùn)行處于受控狀況，并保持良好技術(shù)狀態(tài)，以滿足業(yè)主和規(guī)范的要求。

第一條本制度適用公司施工項目部所用機(jī)械設(shè)備／工器具的管理。第二章職責(zé)

安監(jiān)部在參加公司組織的安全檢查時或?qū)ｍ椊M織對項目部的機(jī)具管理工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。第二條項目部／項目部機(jī)械管理人員

（一）項目部的機(jī)械管理工作應(yīng)明確（明確分公司與項目部管理職責(zé)與權(quán)限），并制定相關(guān)制度。

（二）項目部應(yīng)做到機(jī)械設(shè)備／工器具的正確使用、精心保養(yǎng)、合理修理、及時檢查，并負(fù)責(zé)保管、實施配套。

33

（三）項目部應(yīng)設(shè)專／兼職機(jī)具員（機(jī)具安全員），負(fù)責(zé)機(jī)具的全過程管理工作：負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)具的采購、收發(fā)（交接簽字）、回收檢查、保管（正確保管及防止丟失）、清查盤點；項目部必須有機(jī)具臺賬，記錄本工程所用機(jī)具型號、規(guī)格、數(shù)量等，并且收發(fā)記錄清楚。

（四）加強(qiáng)培訓(xùn)和交底及安全操作管理，主要機(jī)械操作人員應(yīng)持證上崗，編制本項目《機(jī)械定員登記表》。

（五）收集／做好主要設(shè)備運(yùn)行記錄、保養(yǎng)、維修記錄。

第三章機(jī)械設(shè)備／工器具管理實施方法

項目部必須遵守公司各項機(jī)具管理辦法、制度；應(yīng)建立機(jī)具管理網(wǎng)絡(luò)（機(jī)械安全保證體系），明確機(jī)具管理的目標(biāo)、機(jī)具相關(guān)人員的崗位職責(zé)，以確保機(jī)具管理的有效控制。項目部機(jī)具人員應(yīng)依據(jù)職責(zé)、管理范圍編制機(jī)具管理實施細(xì)則。

第三條管理分類：

（一）機(jī)械設(shè)備指形成固定資產(chǎn)大型主要施工機(jī)械，是管理的重點，其名稱以公司固定資產(chǎn)清單為主；送電工程主要是絞磨、液壓機(jī)、經(jīng)緯儀、攪拌機(jī)等。

（二）安全防護(hù)用品。如安全帽、安全帶、驗電器、放墜落裝置等。

（三）受力工器具立塔（起重）、張力架線用工器具，是管理的難點。

（四）一般工器具。上述三類外的低值機(jī)具、備品、配件。第四條臺賬管理

（一）所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)具，交付手續(xù)必須齊全，交接雙方簽

34字，并分類填寫機(jī)械設(shè)備臺賬、安全防護(hù)用品臺賬、受力工器具臺賬、一般工器具臺賬。

（二）機(jī)具必須經(jīng)檢驗，確認(rèn)合格才進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場。對從其它項目部轉(zhuǎn)移來的不合格機(jī)具，不得使用，必須分區(qū)保存，并進(jìn)行修理或運(yùn)回分公司修理。

（三）項目部應(yīng)收集機(jī)具的保養(yǎng)、修理、檢查（試驗）記錄；若所列工作由分公司機(jī)具部門負(fù)責(zé)實施，只需收集匯總，若項目部實施則應(yīng)填寫相應(yīng)詳細(xì)工作記錄。

第五條、使用過程管理：

（一）項目部應(yīng)有機(jī)具使用計劃和機(jī)械保養(yǎng)維修計劃，所列工作應(yīng)落實到責(zé)任人?，F(xiàn)場使用的機(jī)械應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)維修并保存記錄。

（二）機(jī)具的擺放應(yīng)符合項目總平面標(biāo)準(zhǔn)要求并分類合理、擺放整齊、標(biāo)識清晰，做到賬卡物相符。

（三）機(jī)械應(yīng)標(biāo)識清晰，項目部負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識，主要有：

1.設(shè)備標(biāo)牌。

2.設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識。完好機(jī)械、待修機(jī)械、在修機(jī)械。

3.機(jī)械定員標(biāo)識（責(zé)任人）。

4.機(jī)械操作規(guī)程。

（四）項目部應(yīng)管好用好機(jī)械設(shè)備，操作人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)，認(rèn)真閱讀使用說明書，了解機(jī)械結(jié)構(gòu)、原理和性能，做到正確使用；機(jī)械設(shè)備使用必須按操作規(guī)程和《使用說明書》規(guī)定；使用過程中發(fā)現(xiàn)機(jī)具損壞或不符合使用要求，應(yīng)立即停止使用，做好標(biāo)識，并通知維修人員及相關(guān)

35人員，確保不發(fā)生安全事故。對非正常使用或未經(jīng)培訓(xùn)／無證操作，所發(fā)生的事故由操作人員負(fù)責(zé)。機(jī)械設(shè)備操作人員不許操作不熟悉的機(jī)械，以免發(fā)生人為事故。

（五）機(jī)具的使用、檢查必須符合《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》的要求。項目部專職機(jī)具人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)具的收發(fā)、保管、保養(yǎng)、修理、檢查試驗等工作；項目部必須有機(jī)具臺賬，記錄本工程所用機(jī)具型號規(guī)格、數(shù)量