施工組織設(shè)計整體

1施工布署設(shè)計1.1為確保本工程能如期竣工，結(jié)合現(xiàn)場踏勘狀況，在施工過程中需要科學合理地安排施工次序，減少各工種、各工序之間的互相干擾，才干確保施工順利進行。1.2本工程水電安裝施工穿插于基礎(chǔ)、主體和裝飾施工的過程；裝飾施工于主體施工的后期就進場。1.3各專業(yè)交叉流水作業(yè)，合理布置。2工程目的2.1質(zhì)量目的：一次性驗收合格。2.2安全目的：創(chuàng)省級安全文明標化工地，確保無重傷、無死亡事故、無等級火災(zāi)事故。2.3工期目的：360個日歷天竣工。3施工前期準備3.1勞動力準備3.1.1我公司將建立一套含有較高政治素質(zhì)，精干、技術(shù)資質(zhì)高和經(jīng)驗豐富的項目管理班子，并確保班子的全部人員均擁有崗位證書。3.1.2項目經(jīng)理和其它重要的項目管理人員如項目工程師、項目經(jīng)濟師等均含有豐富的施工項目管理經(jīng)驗，努力使管理機構(gòu)的設(shè)立知識化、專業(yè)化，滿足本工程項目的各項規(guī)定。3.1.3在勞務(wù)隊伍的選擇上，挑選施工經(jīng)驗豐富吃苦耐勞的優(yōu)秀施工隊伍，參加本工程施工，對特殊技術(shù)工種均確保持有操作作業(yè)證及技術(shù)等級證書。3.1.4本工程結(jié)合施工總進度計劃及各階段施工總體安排，根據(jù)本工程工作量大及各專業(yè)具體狀況，我們在公司范疇內(nèi)，優(yōu)先選擇技術(shù)過硬的工人。3.1.5配備足夠的勞動力，根據(jù)現(xiàn)場施工的具體狀況及時調(diào)配，組織勞動力進場，同時進行安全、防火和文明施工等方面的教育。3.2技術(shù)準備3.2.1在項目工程師的組織下，認真熟悉圖紙、深刻理解設(shè)計意圖及設(shè)計規(guī)定，將所發(fā)現(xiàn)的問題在圖紙會審時提出，和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等共同商定解決辦法，形成紀要。3.2.2主動配備各類管理資料、技術(shù)資料、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工工藝、驗評原則等。3.2.3在項目工程師的組織下主動編制實施性的施工組織設(shè)計；編制具體的質(zhì)量計劃；及時編制專業(yè)施工方案。3.2.4各專業(yè)技術(shù)員在項目工程師的組織下，對進場工人進行技術(shù)交底，讓工人明白設(shè)計意圖、施工規(guī)定、質(zhì)量目的、安全事項、進度規(guī)定、文明施工規(guī)定等。3.3物資準備3.3.1針對本工程構(gòu)造特點及工期規(guī)定，物資的準備工作要做得格外充足，要符合施工進度的規(guī)定，做到及時充足。3.3.2施工用材料視施工階段進展狀況，按計劃進場，并均確保提邁進場，對于構(gòu)成工程實體的安裝材料將先編制具體的物資需求計劃、物資儲藏申請定貨計劃、采購加工計劃，且通過建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的審核、確認，全部進場物資將預(yù)先設(shè)定場地，分類別堆放，并作好標記及產(chǎn)品保護工作。3.3.3材料必須是正規(guī)銘牌廠商生產(chǎn)的合格產(chǎn)品，并附有質(zhì)量確保明，在材料到貨前24小時告知建設(shè)單位或監(jiān)理單位準備驗收。3.3.4采購的材料若與設(shè)計和規(guī)范規(guī)定不符，建設(shè)或監(jiān)理單位有權(quán)回絕驗收，由我司按建設(shè)單位代表規(guī)定的時間運出現(xiàn)場，重新采購符合規(guī)定的材料，由此發(fā)生的費用和工期延誤由我司負責。3.3.5甲方指定乙供的設(shè)備、材料，由建設(shè)單位擬定品牌、型號、價格、供應(yīng)