搞好安全管理必須處理好的“八種關(guān)系”

搞好安全管理必須處理好的“八種關(guān)系”今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)新三礦生產(chǎn)服務(wù)部緊緊圍繞礦平安大爭論的主題不知道抓平安的干部是不合格的干部，抓不好平安的干部是無能的干部；嚴(yán)管干部，善待員工，平安光榮，工傷有罪，違章可恥，平安是職工的第一福利，實行分層次、列專題、講案例、工傷者現(xiàn)身說法、算帳對比等方式方法，在全體干部職工中仔細(xì)開展了平安大爭論活動。通過半年來的大爭論活動，干部職工對大爭論活動的目的和意義普遍有了深刻的理解，對嚴(yán)管干部，善待員工，平安光榮，工傷有罪，違章可恥，平安是職工的第一福利，這些新的平安理念普遍有了認(rèn)同感，干部的平安責(zé)任意識有了新增加，職工搞好平安的自覺性普遍有了新提高。通過這次大爭論，結(jié)合本人的工作實踐，認(rèn)為搞好平安工作必需處理好以下八個關(guān)系。1、處理好內(nèi)與外的關(guān)系。大家都知道外因是變化的條件，外因只有通過內(nèi)因才能起作用，內(nèi)因是變化的打算因素。因此抓平安工作不能只靠別人或外部條件。他律當(dāng)然重要，但自律更關(guān)鍵。兄弟單位有句名言：自己的平安自己管，依靠別人不保險。細(xì)想想的確是這樣。2、處理好上與下的關(guān)系。平安工作是一項綜合性系統(tǒng)工程，不是某個領(lǐng)導(dǎo)或某個部門的事，是上到礦領(lǐng)導(dǎo)，下到班組長和全體員工共同的事。所以要克服抓平安是上級領(lǐng)導(dǎo)和部門的事，與工人無關(guān)的錯誤熟悉，樹立平安工作人人有責(zé)，必需上下聯(lián)動，齊抓共管的思想觀念。3、處理好長與短的關(guān)系。煤礦是高危行業(yè)，平安工作是煤礦天字號工程，所以要克服短期行為，切忌一陣風(fēng)現(xiàn)象，要樹立干一輩子煤礦，抓一輩子平安的意識，要建立抓平安工作的長效機(jī)制，每天抓，月月抓，日復(fù)一日，年復(fù)一年，常抓不懈，持之以恒，不能有絲毫的松勁。4、處理好大與小的關(guān)系。要堅決克服井下平安是大事，地面單位平安是小事，甚至不會出事的錯誤熟悉。我們生產(chǎn)服務(wù)部從1997年成立至今10多年來，先后曾發(fā)生過裝料工于進(jìn)生鏢車盤被鋼絲繩打傷頭部，澡堂班長游明遠(yuǎn)擦玻璃摔傷胳膊，黃保軍撬溜槽被擠傷手指，張福明吊運設(shè)備被砸傷腿，以及羅長青安裝供汽管路被砸傷腰部等工傷事故。這些事故的發(fā)生，都是由于細(xì)節(jié)小事，只要重視不夠，照樣出事故出工傷。所以說，地面單位的平安工作不是小事，應(yīng)當(dāng)與井下大單位同樣重要。5、處理好本與表的關(guān)系?，F(xiàn)象是本質(zhì)的反映，我們一些事故的發(fā)生雖然反映在表面，但深層次的問題在本質(zhì)。所以，抓平安工作必需以治本為重點，建立人、機(jī)、物、環(huán)本質(zhì)平安型系統(tǒng)，各級業(yè)務(wù)保安部門，嚴(yán)格履行職責(zé)。一是把好招工體檢關(guān)，確保所招新工人身體健康，防止帶病進(jìn)礦，埋下隱患，實現(xiàn)人的生理本質(zhì)平安。二是把好平安技能培訓(xùn)關(guān)，確保職工具備崗位平安操作技能，實現(xiàn)人的行為本質(zhì)平安。三是把好設(shè)備、工具的質(zhì)量關(guān)，確保設(shè)備、工具性能、質(zhì)量符合要求，防止設(shè)備、工具帶病運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)物的本質(zhì)平安；四是把好工作環(huán)境的平安關(guān)，對工作環(huán)境進(jìn)行全面逐項平安確認(rèn)，實現(xiàn)環(huán)境的本質(zhì)平安；五是把好職工的思想心情關(guān)，通過班前會值班領(lǐng)導(dǎo)對職工的思想心情、精神狀態(tài)進(jìn)行平安確認(rèn)，上崗前班長集體平安確認(rèn)和班中職工相互確認(rèn)等方法，確保人的心理本質(zhì)平安。6、處理好罰與教的關(guān)系。我們對一些三違人員和發(fā)生事故的責(zé)任者，按制度執(zhí)行懲罰，是特別必要的，也是非常有效的。但是罰款是手段，不是目的。罰款的目的是為讓受罰者吸取教訓(xùn)，而不能一罰了之。更不能以罰代教，只罰不教，應(yīng)當(dāng)堅持先教后罰，罰教結(jié)合，真正讓職工從內(nèi)心深處認(rèn)清違章的危害和嚴(yán)峻后果，進(jìn)而，使職工由要我平安向我要平安轉(zhuǎn)變。7、處理好剛與柔的關(guān)系。在煤礦平安生產(chǎn)中，人們把剛性的規(guī)章制度比做高壓線，誰也不能碰，誰也碰不得。由于這些規(guī)章制度是用很多個兄弟的鮮血換來的，這是人類在與大自然斗爭中積累的閱歷，總結(jié)出客觀規(guī)律。所以說，制訂和完善一系列剛性的規(guī)章制度，是特別必要的，也是毋庸質(zhì)疑的。但是，眾所周知，人是諸多生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是高級動物，是有思維的。所以，要想搞好管理工作，僅靠剛性制度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必需剛中有柔，剛?cè)岵⒅亍Ｔ谥朴喓蛨?zhí)行制度時，融入感情成份，定會達(dá)到事半功倍的效果。8、處理好管與理的關(guān)系。從字面上說，管理不僅有管，還要有理。所謂管理就是管理者為實現(xiàn)肯定目標(biāo)，而用行政的，政治的，經(jīng)濟(jì)的，甚至法律的手段去約束被管對象。所謂理，就是在實施管的過