班組安全管理方法

班組安全管理方法班組是企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好平安文明生產(chǎn)的基礎(chǔ)，企業(yè)平安生產(chǎn)中的平安和掌握措施，都是依靠班組長(zhǎng)組織班員詳細(xì)實(shí)施的。企業(yè)里絕大多數(shù)事故都發(fā)生在班組，班組長(zhǎng)作為兵頭將尾，對(duì)掌握事故的發(fā)生起著特別重要的作用。假如班組長(zhǎng)管理不善，或者責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)違規(guī)違章施工聽(tīng)之任之，發(fā)生事故的概率將會(huì)大大增加。一、加強(qiáng)班組平安建設(shè)的基本要求：1．班組長(zhǎng)要堅(jiān)固樹(shù)立以人為本、平安第一、預(yù)防為主的思想觀念，帶領(lǐng)班組全體員工為實(shí)現(xiàn)平安、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效的目標(biāo)努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。班組長(zhǎng)是班組的平安第一責(zé)任人，負(fù)有抓好平安文明生產(chǎn)監(jiān)督管理，開(kāi)展好群眾性的查隱患、堵漏洞、保平安活動(dòng)的重要責(zé)任。2．平安文明生產(chǎn)要有一個(gè)明確的奮斗目標(biāo)。班組長(zhǎng)在任職期間要實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，在確立工作目標(biāo)時(shí)，要有平安文明生產(chǎn)的內(nèi)容，并按生產(chǎn)無(wú)隱患，個(gè)人無(wú)違章，班組無(wú)事故的要求，結(jié)合班組的詳細(xì)實(shí)際狀況，深化開(kāi)展創(chuàng)平安合格班組等群眾活動(dòng)，制定出實(shí)現(xiàn)平安合格班組的目標(biāo)。3．有一套完善的平安制度。（1）建立健全平安文明生產(chǎn)責(zé)任制。班組每個(gè)員工都要在各自職責(zé)范圍內(nèi)明確平安生產(chǎn)要求，推行平安操作責(zé)任制。（2）建立崗位巡回檢查制度。使職工在自己崗位的管轄范圍內(nèi)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線(xiàn)、定項(xiàng)目的巡回檢查，以便準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)特別狀況，實(shí)行措施消退隱患，排解故障，防止事故發(fā)生。（3）建立嚴(yán)格的交接班制度。交接班人員必需面對(duì)面將平安生產(chǎn)狀況交接清晰，切實(shí)把設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、工藝指標(biāo)、特別現(xiàn)象、處理結(jié)果，存在問(wèn)題、處理看法和生產(chǎn)原始記錄、崗位修理工具等一一交接清晰，做到不清晰就不交班、不接班，防止因交接班不清晰而危及生產(chǎn)平安。（4）健全平安崗位練兵制度。要通過(guò)技術(shù)練兵，使職工嫻熟地把握平安生產(chǎn)操作技能，努力提高職工的平安生產(chǎn)技術(shù)水平和事故的應(yīng)變處理力量。（5）健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。必需遵守并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，防止因設(shè)備的突發(fā)性故障而誘發(fā)事故。（6）嚴(yán)格勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品使用制度。班組長(zhǎng)應(yīng)要求員工正確穿戴使用勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品，對(duì)不按要求穿戴勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品的人員應(yīng)不準(zhǔn)上崗；定期對(duì)平安帽、平安帶等防護(hù)用品進(jìn)行檢查，對(duì)不合格的準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行更換。4．努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化。開(kāi)展平安作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化活動(dòng)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，各崗位都要有完善的，符合生產(chǎn)實(shí)際的生產(chǎn)操作規(guī)程、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)程和平安技術(shù)規(guī)程，教育員工根據(jù)平安操作規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，新項(xiàng)目開(kāi)工前，組織進(jìn)行平安技術(shù)交底，讓每個(gè)施工人員把握本項(xiàng)目的平安規(guī)范，嚴(yán)格按作業(yè)程序指導(dǎo)書(shū)組織施工。5．班組平安活動(dòng)要做到常?；⒅贫然?。平安活動(dòng)要貫穿于日常生產(chǎn)的全過(guò)程，班組長(zhǎng)應(yīng)組織開(kāi)好班前會(huì)和危急預(yù)知活動(dòng)，班組長(zhǎng)依據(jù)當(dāng)天的施工任務(wù)，向作業(yè)人員交待工作內(nèi)容和平安留意事項(xiàng)，對(duì)施工中人，機(jī)、環(huán)境的擔(dān)心全因素，要交待清晰。交待平安留意事項(xiàng)要簡(jiǎn)潔、有用，針對(duì)性、可操作性要強(qiáng)。檢查平安防護(hù)用品是否正確使用，操作證（上崗證）等是否佩戴是班前五分鐘活動(dòng)的重要內(nèi)容。當(dāng)班班長(zhǎng)或兼職平安員要仔細(xì)檢查每個(gè)操作員工防護(hù)用品配備和使用狀況，經(jīng)檢查符合要求后，方可上崗施工。做到班中有巡回檢查和平安防范對(duì)策，班后有平安小結(jié)和評(píng)議，每周有平安活動(dòng)日，每月有巡回檢查總結(jié)和平安對(duì)策；年終總評(píng)有平安內(nèi)容，把平安生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一起來(lái)考核。把平安活動(dòng)與群眾性的技術(shù)革新、提合理化建議等活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，并建立有關(guān)臺(tái)賬登記備案，對(duì)成果顯著的有功人員，建議上級(jí)管理部門(mén)賜予嘉獎(jiǎng)。6．開(kāi)展常常性的平安教育活動(dòng)。班組長(zhǎng)要做好職工的平安思想教育工作，有針對(duì)性的開(kāi)展班組平安技術(shù)培訓(xùn)，做到崗位操作正確、嫻熟，有方案地在班組中普及現(xiàn)代平安科學(xué)管理的基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)，使班組的平安管理上升為科學(xué)管理。二、班組長(zhǎng)抓平安管理的方法：1．以身作則。班組長(zhǎng)要努力學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，把握平安生產(chǎn)技能，自己要懂得什么是違規(guī)違章，才能制止他人的違章行為。要以身作則，帶頭執(zhí)行項(xiàng)目部的各項(xiàng)平安管理規(guī)定，要做好表率，要求別人做到的事，自己首先要做到，要求別人不能做的事，自己首先不做。要做到關(guān)懷職工的平安想在前，遵守平安制度走在前，平安生產(chǎn)工作干在前。在抓平安生產(chǎn)中，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤。2．依法進(jìn)行平安管理。組織員工學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法律法規(guī)，使每位員工知道自己的平安生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)，大多數(shù)事故都是因違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律等緣由所造成，為了制止三違，杜絕事故的發(fā)生，把掌握人的擔(dān)心全行為、機(jī)器的擔(dān)心全狀態(tài)和環(huán)境的擔(dān)心全因素納入規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理軌道上來(lái)。3．嚴(yán)字當(dāng)頭。班組要有嚴(yán)格的制度、嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)厲?的工作態(tài)度。只有嚴(yán)字當(dāng)頭，職工的平安意識(shí)才能逐步樹(shù)立起來(lái)，違章現(xiàn)象才能消退，事故才有可能杜絕。4．獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。班組長(zhǎng)要敢于堅(jiān)持原則，該獎(jiǎng)就獎(jiǎng)，該罰就罰。正確的做法應(yīng)當(dāng)是懲罰面小，教育面大，抓住典型，罰一儆百。5．民主管理。對(duì)班組的平安工作要集思廣益，廣泛征求群眾看法，充分發(fā)揚(yáng)民主，調(diào)動(dòng)廣闊員工的平安生產(chǎn)樂(lè)觀性，依靠群眾實(shí)現(xiàn)群防、群治、群管、群控，做到全員、全面、全過(guò)程、全方位的平安管理。6．開(kāi)展平安競(jìng)賽。班組要依據(jù)自己的特點(diǎn)，開(kāi)展各種形式的平安競(jìng)賽。把競(jìng)賽形式運(yùn)用到班組管理工作中。7．關(guān)懷員工，搞好團(tuán)結(jié)。班組長(zhǎng)在支配工作時(shí)，應(yīng)盡量考慮到員工的身體狀況，應(yīng)主動(dòng)接近、關(guān)心、關(guān)懷班員，做到以情感人、相互關(guān)懷、相互關(guān)心，增加團(tuán)結(jié)。要擅長(zhǎng)把握分析員工的六種擔(dān)心全心理，即自我表現(xiàn)心理、閱歷心理、僥幸心理、從眾心理、逆反心理、反常心理?？傊嘟M是企業(yè)的細(xì)胞，整個(gè)企業(yè)要靠班組長(zhǎng)維護(hù)正常的運(yùn)行。班組平安管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，