敬老院工作人員個(gè)人工作總結(jié)(7篇)_第1頁
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文檔簡(jiǎn)介

敬老院工作人員個(gè)人工作總結(jié)(優(yōu)秀7篇)敬老院工作人員個(gè)人工作總結(jié)篇一

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo):

一,我院基本狀況

我院占地面積6171.1平方米,建筑面積:南樓1860平方米,新建北樓5600平方米,我院現(xiàn)有老人87人,其中無保老人50人,社會(huì)老人37人,90歲以上老人5人,70歲至90歲老人60人,50歲至70歲老人19人,40歲至50歲老人5人,入住率達(dá)到100%,院內(nèi)有菜窖、豬舍。

二,健全了制度,實(shí)行了規(guī)范化管理

1.堅(jiān)持以人為本,注意從完善制度入手,努力實(shí)現(xiàn)以制管院,先后制定了《院規(guī)》,《院長(zhǎng)責(zé)任制》,《工作人員崗位目標(biāo)責(zé)任制,》《衛(wèi)生檢查制度》,《五好養(yǎng)員評(píng)比制度》,《五好房間評(píng)比制度》,《養(yǎng)員外出請(qǐng)假制度》,《平安值班制度》,《食堂管理制度》,《財(cái)務(wù)管理制度》,通過抓制度落實(shí)了各項(xiàng)管理、有效地提高了廣闊養(yǎng)員的綜和素養(yǎng)。

2.后勤部和服務(wù)部分別設(shè)有周檢月檢和月檢,并進(jìn)行百分評(píng)比,使每個(gè)工作崗位都有人負(fù)責(zé)。

三,仔細(xì)開展了“五好評(píng)比”活動(dòng)

在全院范圍內(nèi)仔細(xì)組織開展“五好院民評(píng)比”“五好房間評(píng)比”活動(dòng),每季度評(píng)比一次,對(duì)“五好養(yǎng)員,五好房間”賜予肯定的嘉獎(jiǎng)和鼓舞,向五好房間得主發(fā)放了“錦旗”通過這項(xiàng)活動(dòng)的開展,培育和激發(fā)了廣闊養(yǎng)員的爭(zhēng)先意識(shí),增加了養(yǎng)員的集體榮譽(yù)感。

四,嚴(yán)格執(zhí)行社會(huì)老人入住敬老院健全檔案制度在工作中堅(jiān)持做到把好兩關(guān)。

五,建立了自我管理機(jī)制,樂觀改善生活條件,提高服務(wù)質(zhì)量。

我們堅(jiān)持以人為本的辦院理念,注意發(fā)揮老人的作用。一是推選出由養(yǎng)員參加的院委會(huì)管理制度,二,由院委會(huì)成員組成的伙食管理小組,廣泛征求和聽取養(yǎng)員在生活方面的看法和建議,制定每周飯,菜譜,詳細(xì)把握伙食標(biāo)準(zhǔn),重大節(jié)日調(diào)劑好飯菜花樣,保證飯菜供應(yīng)。同時(shí)為有病的老人做病號(hào)飯,每周二,周五為老人做可口的面食或四菜一湯。滿意了老人的養(yǎng)分需要,同時(shí)我們也保證了伙食衛(wèi)生可口。三是成立了衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組,我們實(shí)行分片包干,責(zé)任到人,每天分階段性打少衛(wèi)生,保證各房間無異味、無灰塵、無死角,門窗光明、被褥潔凈,衣褲隨時(shí)臟了隨時(shí)洗。值班人員每天早晨為行動(dòng)不便的老人打水送飯。不定期為老人洗衣服,床單每十天必?fù)Q一次,為高齡老人和不能自理的老人洗頭、洗腳、擦身子、剪指甲、每周定期為老人做按摩、基本做到老人看病小病不出門大病不誤診。為病故老人穿衣、送終。

六,狠抓平安提高防范意識(shí)

1.我院平安調(diào)解委員會(huì)為管理院內(nèi)的平安、防火、防盜、調(diào)解處理養(yǎng)院的糾紛,關(guān)心老人解決實(shí)際問題等工作;組織職工和老人學(xué)習(xí)平安學(xué)問。

2.白班工作人員分時(shí)段清點(diǎn)老人,每層樓白班都有服務(wù)人員值班,和夜班值班人員進(jìn)行交接,并在值班日記上做好具體記錄。夜晚有兩名服務(wù)人員值班,對(duì)各房間進(jìn)行平安查房,防止有老人丟失和擔(dān)心全隱患的發(fā)生,保證了老人的平安。

3.今年9月初,我院舊樓拆除進(jìn)行擴(kuò)建工程,為了提高老人的平安意識(shí),我們對(duì)老人進(jìn)行了平安教育和加強(qiáng)了平安管理,白天支配兩名服務(wù)人員值班,確保院里工作正常有序的進(jìn)行。

七,樂觀組織開展老人的文化活動(dòng),豐富了老人的精神生活。

為使老人生活豐富多彩,在正月里我們組織老人進(jìn)行打麻將、套圈、下象棋、打牌等活動(dòng)。元宵佳節(jié)老人和職工在一起聯(lián)歡,整個(gè)春節(jié)是在歡快中度過。今年7月初帶領(lǐng)全院職工組織能治理的老人到勞動(dòng)公園旅游觀光,使老人開闊了視野同時(shí)也宣揚(yáng)了我們自己。于此同時(shí)我們又聯(lián)合造化敬老院搞了一次老人趣味運(yùn)動(dòng)會(huì),增加了兩院之間的友情,為使老人的文化生活更加豐富多彩,我們組建了老年合唱隊(duì)、秧歌隊(duì)、使老人在運(yùn)動(dòng)中得到了歡樂,在歡樂中得到了健康。

敬老院工作人員個(gè)人工作總結(jié)篇二

我鎮(zhèn)敬老院以團(tuán)體經(jīng)濟(jì)供給為主,現(xiàn)有管理人員6人,工作人員2人,目前入住五保老人81人,五保入院率為66.94%。

幾點(diǎn)閱歷:

1、想方設(shè)法提高入院率,發(fā)揮百人敬老院的作用

20xx年新百人敬老院建成時(shí),我鎮(zhèn)五保戶總?cè)藬?shù)為152人,其中集中供給21人,入院率為13.8%;20xx年總?cè)藬?shù)143人,其中集中供給18人,入院率為12.6%;20xx年總?cè)藬?shù)141人,其中集中供給36人,入院率為25.5%;這三年我鎮(zhèn)敬老院的入院率一向不幻想,沒有真正發(fā)揮百人敬老院的社會(huì)效益,所以而多次受到上級(jí)的批判。

主要緣由是:

1、五保戶對(duì)敬老院情景不了解,有成見,始終認(rèn)為進(jìn)了敬老院不自由,生活不習(xí)慣。

2、各村對(duì)此項(xiàng)工作沒有引起足夠的重視,認(rèn)為五保戶進(jìn)不進(jìn)敬老院是他們自我的事情,情愿進(jìn)就進(jìn),不情愿進(jìn)只能隨他。

3、敬老院管理還不夠完善,設(shè)施雖然改善了,但服務(wù)水平?jīng)]有完全跟上。

4、鎮(zhèn)里對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)力度還不夠到位。對(duì)此我們都做了仔細(xì)的分析和思索,由分管領(lǐng)導(dǎo)向黨委、政府特地報(bào)告此事,引起黨委政府的高度重視,實(shí)行如下幾個(gè)方面的措施,解決敬老院入院難題。

(1)強(qiáng)化對(duì)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),召開專題會(huì)議,鎮(zhèn)、村、敬老院職責(zé)到人。

(2)加強(qiáng)對(duì)敬老院的管理,提高管理水平,提高在院老人的生活水平,讓在院五保戶享受到暖和和關(guān)愛,從內(nèi)心說敬老院好,以此給敬老院樹立良好的形象,并擴(kuò)大影響。

(3)分批組織散養(yǎng)五保戶參觀敬老院,并支配試住一周甚至一月,讓他們充分熟悉敬老院,了解敬老院,喜愛上敬老院,以至不愿再離開敬老院。

(4)給各村下達(dá)五保入院方案,并簽訂職責(zé)狀,納入考核目標(biāo)。

(5)民政辦和敬老院人員分工到村進(jìn)行入院動(dòng)員,并且各自擔(dān)當(dāng)做親友五保的思想工作。

(6)進(jìn)一步對(duì)五保戶的'身份進(jìn)行調(diào)查核實(shí),取消有女戶五保資格,并對(duì)他們的生活進(jìn)行妥當(dāng)安置。

2、加強(qiáng)管理,不斷改善五保老人入住環(huán)境,努力提高生活質(zhì)量

(一)成立組織機(jī)構(gòu),增加領(lǐng)導(dǎo)。在防震減災(zāi)應(yīng)急演練工作中,鄉(xiāng)黨委高度看重,為包管演練運(yùn)動(dòng)的扎實(shí)開展,調(diào)劑成立了地震應(yīng)急演練工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)應(yīng)急演練工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮。由黨委副書記兼鄉(xiāng)長(zhǎng)任組長(zhǎng),民政分管領(lǐng)導(dǎo)、平安分管領(lǐng)導(dǎo)和黨政分管領(lǐng)導(dǎo)3名領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng),形成“上下齊抓共管”工作格局。堅(jiān)持做到思想到位,步伐落實(shí),并進(jìn)一步完善敬老院防震減災(zāi)演練預(yù)案,責(zé)任落實(shí)到人,切實(shí)做到了領(lǐng)導(dǎo)熟悉到位,組織到位,責(zé)任到位,步伐到位。

(二)統(tǒng)一思想,進(jìn)步熟悉。我院仔細(xì)組織學(xué)習(xí)上級(jí)防震減災(zāi)工作會(huì)議、文件精神,實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)上級(jí)對(duì)防震減災(zāi)工作演練的指示,要求xx鄉(xiāng)敬老院全體治理人員及入住白叟在防震減災(zāi)演練工作中降服麻痹思想和僥幸心理,糊涂熟悉到今年防震減災(zāi)形勢(shì),仔細(xì)落實(shí)防震減災(zāi)責(zé)任制,牢靠建立防震減災(zāi)工作無小事,應(yīng)急演練真正容身于防大災(zāi)、抗大災(zāi)、搶大險(xiǎn),進(jìn)一步進(jìn)步思想熟悉,樂觀做好各項(xiàng)工作。

樂觀參與應(yīng)急演練。結(jié)合今年汛期前的地震應(yīng)急演練,特地組織白叟參與了全院防震避震應(yīng)急演練運(yùn)動(dòng),通過該項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的開展,進(jìn)步了白叟的應(yīng)急避災(zāi)才能。

三、開展演練,進(jìn)步抗震避險(xiǎn)才能

5月9日,我院組織開展了以平安分散、醫(yī)療救治、衛(wèi)生防疫為主要內(nèi)容的地震應(yīng)急演練運(yùn)動(dòng)。

此次演練運(yùn)動(dòng)模擬5月9日下午15時(shí)00分xx鄉(xiāng)敬老院模擬地震發(fā)生,地震發(fā)生后組織敬老院白叟快速有序到達(dá)平安地帶。

地震應(yīng)急演練運(yùn)動(dòng),我院樂觀介入,查驗(yàn)了在地震應(yīng)急狀態(tài)下敬老院在人員、裝備的籌備到位環(huán)境,以及快速反映和處置才能。我鄉(xiāng)應(yīng)急部門通過演練,仔細(xì)查找應(yīng)急狀態(tài)下人員、物資、裝備的籌備、到位環(huán)境以及演練歷程中存在的問題和不夠,實(shí)時(shí)整改落實(shí),以進(jìn)步應(yīng)對(duì)地震災(zāi)難的反映和處置才能,最大限度地低落地震災(zāi)難及其次生災(zāi)難可能造成的人員傷亡和康健危害,掩護(hù)敬老院白叟的身體康健和生命平安。

敬老院工作人員個(gè)人工作總結(jié)篇三

首先,要求每位食堂工作人員,每年都要進(jìn)行上崗前的體檢。其次,不定期對(duì)工作人員進(jìn)行思想教育,貫徹落實(shí)《食品平安法》規(guī)定的各項(xiàng)要求。通過學(xué)習(xí),提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識(shí)。切實(shí)做好我校食堂的食品衛(wèi)生各項(xiàng)工作、餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作,工作臺(tái)做到隨用隨清,砧板葷、素、生、熟要分開,每天對(duì)廚房間都要進(jìn)行大清掃。如發(fā)覺工作中有不到位之處馬上指出,勒令改正準(zhǔn)時(shí)到位。全體工作人員能夠仔細(xì)做好本職工作,明確職責(zé)、各司其職、聽從安排、隨叫隨到,保證了食堂工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

還制定了各項(xiàng)規(guī)章制度并上墻,完善了食物中毒防治預(yù)案,從制度上保障學(xué)校食堂的平安和規(guī)范。定時(shí)定期對(duì)食堂工作人員進(jìn)行法律法規(guī)、工作規(guī)范的培訓(xùn),做到以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩。還特別重視食堂內(nèi)部管理,在科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和嚴(yán)格管理上下功夫。力求把基礎(chǔ)管理工作做扎實(shí),做全面,做到時(shí)時(shí)有規(guī)范,事事有規(guī)范。食品衛(wèi)生工作中,緊緊圍繞以“三防”為重點(diǎn)(防中毒、防投毒、防病毒)。

選購工作中嚴(yán)把“五關(guān)”即:嚴(yán)格進(jìn)貨渠道關(guān),物品進(jìn)庫驗(yàn)收關(guān),操作程序規(guī)范關(guān),飲食衛(wèi)生平安關(guān),食品存放儲(chǔ)存關(guān)。在驗(yàn)收中對(duì)不合格的食品進(jìn)行堅(jiān)決的抵制和退貨,不收不進(jìn)質(zhì)量不合格的物品。同時(shí)讓全體工作人員參加,全員監(jiān)督,責(zé)任到人,檢查到位,記載詳實(shí)。確保進(jìn)貨質(zhì)量,把一切擔(dān)心全因素都堵在校內(nèi)外。

在對(duì)食堂人員加強(qiáng)檢查督促、培育她們良好衛(wèi)生意識(shí)和習(xí)慣和燒菜質(zhì)量的同時(shí),常常聽取師生的看法,每月召開一次食堂工作會(huì)議,修改并確定好每月(4周)的菜單,每周菜譜力求達(dá)到豐富多樣,不斷改善飯菜質(zhì)量。常常督促食堂人員燒好菜,提高炊事人員的技術(shù)與技能。使每天的飯菜力求達(dá)到“色、香、味”俱全,讓師生吃得養(yǎng)分,吃得安心。

首先,完善了食堂工人聘用合同,嚴(yán)格按合同規(guī)定辦事;其次,強(qiáng)化出勤管理,工人上班實(shí)行簽到制度,并嚴(yán)格按出勤制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。再次,落實(shí)月月會(huì)議制度,每月召開一次大型的食堂工作會(huì)議。最終,強(qiáng)化管理,一切從嚴(yán),向管理要質(zhì)量。

本學(xué)期,我校食堂工作在市、縣檢查組的檢查和在創(chuàng)建市級(jí)xx學(xué)校中,我校食堂獲得了專家和領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng);食堂管理工作任重而道遠(yuǎn),但我堅(jiān)信,在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和監(jiān)督下,在全體老師的協(xié)作下,在食堂工作人員的共同努力下,我校食堂肯定會(huì)越辦越好!

敬老院工作人員個(gè)人工作總結(jié)篇四

一年來,本人樂觀負(fù)責(zé)的做好敬老院各項(xiàng)服務(wù)工作,以服務(wù)人員的的管理到院民的服務(wù)管理,結(jié)合實(shí)際,主要做了以下幾個(gè)方面工作:

一、搶抓機(jī)遇,改善服務(wù)環(huán)境

結(jié)合今年民政局加強(qiáng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)的提升要求,主動(dòng)與民政局溝通協(xié)商后,按時(shí)完成敬老院室外墻面及全部宿舍、辦公場(chǎng)所的粉刷,并進(jìn)行宿舍、食堂等辦公場(chǎng)所門窗的更換,對(duì)伙房、餐廳、廁所進(jìn)行吊頂和墻面、地面貼瓷磚和加固防水工程。更換蹲便器,并加固了廁所隔斷、防滑扶手和門板,有效的改善了臟亂差的環(huán)境。結(jié)合裝修工作,籌備資金,拆除原有的土灶,新購一批大型液化氣灶和操作臺(tái)等,有效的轉(zhuǎn)變以往的食堂環(huán)境和服務(wù)環(huán)境。

二、明確職責(zé),提升服務(wù)管理

對(duì)全部院民信息、管理制度進(jìn)行量化上墻,為加強(qiáng)日常服務(wù)和管理,進(jìn)一步明確服務(wù)員、院民等人工作職責(zé)。

三、完善設(shè)施,保障消防平安

為提升養(yǎng)老服務(wù)和消防平安,樂觀爭(zhēng)取項(xiàng)目,由民政局配套資金20多萬元,建立敬老院微型消防站1個(gè),配套了各項(xiàng)消防器材。2022年9月,爭(zhēng)取市級(jí)福利資金10萬元,完成了敬老院煙感器、防毒面具、逃命照明燈、逃命樓梯,有效的保障了敬老院的消防平安工作。

一年來,本人在做好敬老院各項(xiàng)日常工作的同時(shí),樂觀上報(bào)院民的大病救助資料、門診費(fèi)用的報(bào)銷發(fā)放,樂觀組織完成鎮(zhèn)文化廣場(chǎng)節(jié)假日的衛(wèi)生清掃工作和其他工作,確保了鎮(zhèn)敬老院的正常運(yùn)行。

敬老院工作總結(jié)

敬老院工作總結(jié)

敬老院2022年度工作總結(jié)

敬老院2022工作總結(jié)范文

敬老院工作人員個(gè)人工作總結(jié)篇五

敬老院以集中供給五保戶和孤兒為主,現(xiàn)有床位55個(gè),有管理人員4人,工作人員2人,入住五保老人47人,孤兒4人,床位入院率為92%。20__年,在市民政局和鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力指導(dǎo)幫忙,緊緊圍繞“老有所養(yǎng),老有所依,老有所樂”辦院宗旨,不斷轉(zhuǎn)變觀念,增加為院民服務(wù)意識(shí),堅(jiān)持以服務(wù)為中心,進(jìn)一步完善自我,以提高服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)開展工作,現(xiàn)就將今年的工作狀況作如下總結(jié)。

一、想方設(shè)法提高入院率,發(fā)揮敬老院的作用

20__年鎮(zhèn)敬老院建成時(shí),我鎮(zhèn)五保戶為167人,其中集中供給13人,入院率為12.8%,沒有真正發(fā)揮敬老院的社會(huì)效益,因此而多次受到上級(jí)的批判。主要緣由是:

1、五保戶對(duì)敬老院狀況不了解,有成見,始終認(rèn)為進(jìn)了敬老院不自由,生活不習(xí)慣。

2、各村對(duì)此項(xiàng)工作沒有引起足夠的重視,認(rèn)為五保戶進(jìn)不進(jìn)敬老院是他們自己的事情,情愿進(jìn)就進(jìn),不情愿進(jìn)就只能隨他。

3、敬老院管理還不夠完善,設(shè)施雖然改善了,但服務(wù)水平?jīng)]有完全跟上。對(duì)此我們都做了仔細(xì)的分析和思索,由分管領(lǐng)導(dǎo)向黨委、政府特地報(bào)告此事,引起黨委、政府的高度重視,實(shí)行如下幾個(gè)方面的措施,解決敬老院入院難題。

(1)強(qiáng)化對(duì)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),召開專題會(huì)議,對(duì)老院工作實(shí)行鎮(zhèn)村干部敬職責(zé)到人。

(2)加強(qiáng)對(duì)敬老院的管理,提高管理水平,提高在院老人的生活水平,讓在院五保戶享受到暖和和關(guān)愛,從內(nèi)心說敬老院好,以此給敬老院樹立良好的形象,并擴(kuò)大影響。

(3)分批組織散居五保戶參觀敬老院,并支配試住一周甚至一月,讓他們充分熟悉敬老院,漸漸了解敬老院并喜愛上敬老院,以至不愿再離開敬老院。

(4)給各村下達(dá)五保入院方案,并簽訂目標(biāo)職責(zé)書,納入全年工作考核。

(5)民政辦和敬老院人員分工到村進(jìn)行入院動(dòng)員,并且各自擔(dān)當(dāng)做親友五保的思想工作。

透過實(shí)行以上多種措施和方法,取得了明顯成效,使敬老院床位入住率提高到了92%。

二、加強(qiáng)敬老院日常管理,努力提高生活質(zhì)量

首先,加強(qiáng)對(duì)敬老院人員的管理,建立健全管理人員工作職責(zé)制,嚴(yán)格值班制度、出勤制度、獎(jiǎng)懲制度、分工負(fù)責(zé)制度、包干制度等,做到人人人有職責(zé),事事有人管,五保老人也根據(jù)所住寢室選舉室長(zhǎng),加強(qiáng)對(duì)各住寢室環(huán)境、平安等檢查和對(duì)老人外出的管理。

其次,定期對(duì)五保老人的衣服、床上用品、日用品進(jìn)行更換,持續(xù)老人始終有一個(gè)良好的生活狀態(tài),保證常常開展日常文娛活動(dòng),定期組織較大的慰問活動(dòng),使五保老人心情好,并有正常的情感溝通。

三是建立院辦經(jīng)濟(jì),提高敬老院收入,組織開展生產(chǎn)活動(dòng),既提高院內(nèi)生產(chǎn)自給水平,又使有勞動(dòng)潛力的五保老人有事做,滿意他們勞動(dòng)和創(chuàng)收的需要。目前院內(nèi)有菜地4畝,養(yǎng)殖舊院黑雞100余只,養(yǎng)殖板角山羊3只。

三、面臨的困難

目前,我鎮(zhèn)敬老院主要面臨一些困難個(gè)問題,主要表此刻以下兩個(gè)方面一是管理人員工資低,缺少工作熱忱,影響管理質(zhì)量和管理水平的進(jìn)一步提高;二是需要進(jìn)一步加強(qiáng)在業(yè)務(wù)工作方面的培訓(xùn),加強(qiáng)閱歷溝通和學(xué)習(xí),提高服務(wù)質(zhì)量,努力讓五保老人能更好的安度晚年。

20__年,我鎮(zhèn)敬老院將連續(xù)堅(jiān)持市民政局和鎮(zhèn)黨委、政府正確領(lǐng)導(dǎo),連續(xù)圍繞“老有所養(yǎng),老有所依,老有所樂”的辦院宗旨,不斷轉(zhuǎn)變觀念,切實(shí)提升工作水平,為院民帶給更加優(yōu)質(zhì)的的服務(wù),促進(jìn)靜來源工作再上新臺(tái)階。

敬老院工作人員個(gè)人工作總結(jié)篇六

20xx上半年以來,在區(qū)老齡委的領(lǐng)導(dǎo)下,在街道老齡委的指導(dǎo)下,樂觀開展老齡工作,努力為廣闊老人辦實(shí)事、辦好事。老年人是黨和國(guó)家的珍貴財(cái)寶,讓老年人都能實(shí)現(xiàn)“老有所養(yǎng)、老有所依、老有所教、老有所學(xué)、老有所為、老有所樂”,形成敬老、愛老的良好氛圍?;仡欉^去的半年,在老齡工作方面,主要做出以下總結(jié):

1、辦理老年證x個(gè)。

2、統(tǒng)計(jì)空巢戶x戶、孤寡x人。

3、辦理x歲高齡津貼x人。

4、上報(bào)90歲高齡老人x人,其中x人死亡。

5、調(diào)查60歲以上老年人狀況:

6、春節(jié)前給居家養(yǎng)老戶送餃子、春聯(lián)等慰問品(x戶)

7、居家養(yǎng)老代金劵在我街作為試點(diǎn)。(每人x元)

8、我街居家養(yǎng)老x戶。

9、區(qū)老齡委在xx社區(qū)成立老年學(xué)校。

10、每月走訪居家養(yǎng)老戶,逐戶了解服務(wù)狀況,解決生活中的難題。

11、每月25日是上報(bào)年齡在80歲以上的夠高齡津貼時(shí)間,和居家養(yǎng)老月報(bào)表。

12、在九九重陽節(jié)來臨之際,為社區(qū)低保老人送上了節(jié)日的慰問品,送上我們對(duì)他們的節(jié)日祝愿。

13、樂觀參與街道組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

敬老院工作人員個(gè)人工作總結(jié)篇七

一年來,敬老院在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下,在市民政局和鎮(zhèn)民政部門的大力支持和關(guān)切下,踐行以民為本,為民解困,為民服務(wù)的宗旨,維護(hù)好老人權(quán)益,進(jìn)一步鞏固和完善五保工作健康進(jìn)展,使全鎮(zhèn)五保老人的衣、食、住、醫(yī)得到全面實(shí)行,各項(xiàng)工作走上了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、正?;?。

在加大軟硬件投入的同時(shí),更加留意制度建設(shè),努力實(shí)現(xiàn)人性化管理。一是健全各項(xiàng)規(guī)章制度。堅(jiān)持做到以人為本,以制管院。在廣泛征求供應(yīng)對(duì)象基礎(chǔ)上,制定了院長(zhǎng)責(zé)任制、管理人員崗位職責(zé)、值班制度、吹事員崗位職責(zé)、敬老院老人管理規(guī)定、食堂管理制、財(cái)務(wù)、衛(wèi)生、醫(yī)療等一系列制度,而且定期組織院民學(xué)習(xí)探討,促使各項(xiàng)制度不斷健全完善;二是強(qiáng)化院務(wù)管理老人作用。為確保院內(nèi)規(guī)范有序運(yùn)作,實(shí)行民主管理,文明辦院,選擇1人參與管理,負(fù)責(zé)敬老院日常事務(wù)管理和參與重大事項(xiàng)確定,同時(shí)負(fù)有監(jiān)督院長(zhǎng)及管理人員工作職能,并定期檢查各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)狀況。三是加強(qiáng)服務(wù)人員素養(yǎng)教化。堅(jiān)持把提高服務(wù)人員的思想素養(yǎng)和服務(wù)實(shí)力放在首位。平常每星期二召開例會(huì)組織學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問,協(xié)商探討布置本周工作,解決存在問題。針對(duì)院內(nèi)供應(yīng)老人熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,經(jīng)常開放探討,協(xié)商對(duì)策,在學(xué)習(xí)探討中提高服務(wù)實(shí)力。為強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,增加責(zé)任感與事業(yè)心奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

為改善五保老人生活環(huán)境,提高生活質(zhì)量,我鎮(zhèn)敬老院始終把服務(wù)工作放在首位。一是加大硬件設(shè)施投入。院民的生活費(fèi)每天由去年的5元提高到7、4元。新建了羊圈及改造水電等附屬設(shè)施。二是做好環(huán)境衛(wèi)生保潔和美化,通過強(qiáng)化滅蠅為重點(diǎn)的除四害和栽花種草,打整衛(wèi)生死角,每周一上午、星期五下午進(jìn)行衛(wèi)生大掃除行成制度,院內(nèi)環(huán)境得到進(jìn)一步整齊和美化;三是竭力服務(wù)老人生活起居。想方設(shè)法滿足老人的愿望,全力做好老人服務(wù)工作。依據(jù)老人特點(diǎn),在食譜方面做到暈素搭配,定期買給老人洗漱用品和為他們理發(fā),對(duì)患有疾病的老人,特地支配人送飯菜,對(duì)生活不能自理的病危老人,不厭其煩,細(xì)心侍侯。每逢中國(guó)傳統(tǒng)佳節(jié),都為老人準(zhǔn)備豐富的菜飯;在老人生日之日特地準(zhǔn)備一份(雞蛋、糖果)生日禮品送上等等,這些生活細(xì)事就是要讓每位老人都能過得稱心、舒心,安享晚年。四是留意老人健康工作。特地建立了老人健康檔案,詳細(xì)記錄老人的身體狀況、病史,親屬狀況、聯(lián)系方式等基本狀況。并為他們購買楚雄市城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn),生病打針吃藥只需記帳,如遇住院還派

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