電氣公司的物流外包

xx電氣公司的物流外包

1.目錄一、案例概括二、相關(guān)理論知識(shí)概論三、施耐德公司簡(jiǎn)介四、案例分析五、課后習(xí)題解答六、總結(jié)2.一、案例概括

文中案例主要講述了施耐德電氣公司在中國(guó)的物流運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)外包。運(yùn)輸外包，施耐德公司主要采用傳統(tǒng)外包型物流運(yùn)作模式；基于運(yùn)輸外包的經(jīng)驗(yàn)，施耐德在做倉(cāng)儲(chǔ)外包時(shí)，采取戰(zhàn)略聯(lián)盟型運(yùn)作模式。施耐德的物流外包為其公司帶來(lái)了可觀的效益3.二、相關(guān)理論知識(shí)概述〔一〕業(yè)務(wù)外包1、業(yè)務(wù)外包的概念企業(yè)把內(nèi)部的知識(shí)、資源和主要精力集中放在企業(yè)的核心業(yè)務(wù)上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，同時(shí)與全球范圍的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，將非核心業(yè)務(wù)交由公司以外的合作企業(yè)去做，形成了所謂的“業(yè)務(wù)外包〞。2、業(yè)務(wù)外包的主要原因〔1〕分散風(fēng)險(xiǎn)?！?〕降低和控制本錢，節(jié)約資本資金?！?〕減少固定資產(chǎn)、人力資源投資，增加對(duì)市場(chǎng)變化的反響速度?！?〕使企業(yè)集中精力從事核心業(yè)務(wù)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。〔5〕精簡(jiǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，減少企業(yè)管理、控制難度?！?〕使用企業(yè)不擁有的資源，利用專業(yè)承包企業(yè)的效勞，提高企業(yè)自身價(jià)值?！捕澄锪魍獍^物流業(yè)務(wù)外包，即制造企業(yè)或銷售等企業(yè)為集中資源、節(jié)省管理費(fèi)用，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，將其物流業(yè)務(wù)以合同的方式委托給專業(yè)的物流公司(第三方物流，3PL〕運(yùn)作。外包是一種長(zhǎng)期的、戰(zhàn)略的、相互滲透的、互利互惠的業(yè)務(wù)委托和合約執(zhí)行方式。4.xx電氣公司簡(jiǎn)介施耐德電氣〔中國(guó)〕成立于1995年，總部設(shè)在北京?，F(xiàn)已開(kāi)展為4個(gè)分公司，38個(gè)辦事處，21家工廠，4個(gè)物流中心，1個(gè)研修學(xué)院和2個(gè)全球研發(fā)中心，員工達(dá)15000名。施耐德電氣[1]

是法國(guó)的工業(yè)先鋒之一。世界500強(qiáng)企業(yè)，全球頂級(jí)電工企業(yè)。19世紀(jì)，施耐德電氣從事鋼鐵工業(yè)、重型機(jī)械工業(yè)、輪船建造業(yè)；20世紀(jì)，從事電力與自動(dòng)化管理業(yè)。在成立的170多年里，施耐德電氣遇到過(guò)無(wú)數(shù)次挑戰(zhàn)，也做過(guò)數(shù)次重大戰(zhàn)略選擇，集團(tuán)已經(jīng)成長(zhǎng)為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。施耐德電氣〔SchneiderElectric〕為100多個(gè)國(guó)家的能源及根底設(shè)施、工業(yè)、數(shù)據(jù)中心及網(wǎng)絡(luò)、樓宇和住宅市場(chǎng)提供整體解決方案，其中在能源與根底設(shè)施、工業(yè)過(guò)程控制、樓宇自動(dòng)化和數(shù)據(jù)中心與網(wǎng)絡(luò)等市場(chǎng)處于世界領(lǐng)先地位，在住宅應(yīng)用領(lǐng)域也擁有強(qiáng)大的市場(chǎng)能力。致力于為客戶提供平安、可靠、高效的能源。隨著在中國(guó)業(yè)務(wù)的成功開(kāi)展，施耐德電氣更加重視在中國(guó)的開(kāi)展，并愿意以進(jìn)一步的商貿(mào)合作為中國(guó)的開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)做出奉獻(xiàn)。

5.施耐德電氣公司的產(chǎn)品6.自由現(xiàn)金流是一種財(cái)務(wù)方法，用來(lái)衡量企業(yè)實(shí)際持有的能夠回報(bào)股東的現(xiàn)金。指在不危及公司生存與開(kāi)展的前提下可供分配給股東(和債權(quán)人)的最大現(xiàn)金額。7.四、案例分析〔一〕為什么施耐德公司選擇物流外包？施耐德電氣認(rèn)為，由于競(jìng)爭(zhēng)壓力的加大和經(jīng)濟(jì)的全球化和區(qū)域化，企業(yè)不得不專心于自己的核心業(yè)務(wù)，專注于自己的本錢降低和運(yùn)營(yíng)效率的提高，集中于核心競(jìng)爭(zhēng)力，將非核心的局部外包。〔二〕施耐德公司將哪些業(yè)務(wù)外包給了第三方物流公司？施耐德在中國(guó)主要把運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)兩大板塊外包給了第三方物流。在中國(guó)，施耐德電氣將國(guó)際運(yùn)輸外包給仕嘉、泛亞班拿、德迅三家運(yùn)輸商，將國(guó)內(nèi)公路運(yùn)輸從過(guò)去的20多家運(yùn)輸商整合到現(xiàn)在的CEVA、CAAC、大金、京鐵快運(yùn)、中國(guó)郵政、嘉里大通、馬士基等13家運(yùn)輸商。施耐德電氣北京中壓廠把倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸外包給了CAAC公司，施耐德電氣上海配電廠把倉(cāng)儲(chǔ)外包給了天地〔TNT〕公司，施耐德上海國(guó)際采購(gòu)部把倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸外包給辛克物流。施耐德與這些第三方物流企業(yè)都可以實(shí)現(xiàn)信息傳遞、共享。

8.尋找物流伙伴自營(yíng)第三方物流伙伴關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)者高企業(yè)處理物流的能力低高低物流對(duì)企業(yè)成功的重要性企業(yè)物流采取自營(yíng)模式還是外包模式的決策狀態(tài)9.三〕施耐德在物流外包后取得的成效在運(yùn)輸方面，施耐德的大局部運(yùn)輸外包是屬于傳統(tǒng)外包型物流運(yùn)作模式。企業(yè)外包物流業(yè)務(wù)，降低了庫(kù)存，甚至到達(dá)“零庫(kù)存〞，節(jié)約物流本錢，同時(shí)可精簡(jiǎn)部門，集中資金、設(shè)備于核心業(yè)務(wù)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

施耐德電氣的經(jīng)驗(yàn)首先在系統(tǒng)中參加了信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了信息共享和信息交流，各單項(xiàng)實(shí)體以信息為指導(dǎo)制定運(yùn)營(yíng)方案，在聯(lián)盟內(nèi)部?jī)?yōu)化資源。同時(shí)信息平臺(tái)可作為交易系統(tǒng)，完成產(chǎn)銷雙方的定單和對(duì)第三方物流效勞的預(yù)定購(gòu)置。其次，聯(lián)盟內(nèi)部各實(shí)體實(shí)行協(xié)作，某些票據(jù)聯(lián)盟內(nèi)部通用，可減少中間手續(xù)，提高效率，使得供給鏈銜接更順暢。

10.五、課后習(xí)題解答從施耐德電氣的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，選擇第三方物流有很多優(yōu)點(diǎn)，包括：1、首先，可以使企業(yè)專心致志地從事自己所熟悉的業(yè)務(wù)，將資源配置在核心事業(yè)上。由于任何企業(yè)的資源都是有限的，很難成為業(yè)務(wù)上面面俱到的專家。為此，企業(yè)應(yīng)把自己的主要資源集中于自己擅長(zhǎng)的主業(yè)，而把物流等輔助功能留給物流公司。2、其次，靈活運(yùn)用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)以信息換庫(kù)存，降低本錢。不同的零售商可能有不同的、不斷變化的配送和信息技術(shù)需求，此時(shí)，第三方物流能以一種快速、更具本錢優(yōu)勢(shì)的方式滿足這些需求，而這些效勞通常都是制造商一家難以做到的。3、第三，減少固定資產(chǎn)投資，加速資本周轉(zhuǎn)。企業(yè)自建物流需要投入大量的資金購(gòu)置物流設(shè)備，對(duì)于缺乏資金的企業(yè)特別是中小企業(yè)是個(gè)沉重的負(fù)擔(dān)。而如果使用第三方物流不僅減少設(shè)施的投資，還解放了倉(cāng)庫(kù)和車隊(duì)方面的資金占用，加速了資金周轉(zhuǎn)。4、第四，提供靈活多樣的顧客效勞，為顧客創(chuàng)造更多的價(jià)值。通過(guò)第三方物流的倉(cāng)儲(chǔ)效勞，可以滿足客戶需求，而不必因?yàn)榻ㄔ煨略O(shè)施或長(zhǎng)期租賃而調(diào)撥資金，并在經(jīng)營(yíng)靈活性上受到限制，提供更多樣的效勞品種，為顧客帶來(lái)更多的附加價(jià)值，使顧客滿意度提高。11.但是，施耐德在與第三方物流的合作中，也暴露出一些問(wèn)題。普遍表現(xiàn)為效勞能力缺乏的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：物流效勞機(jī)能比較原始和單一；物流運(yùn)作的效率不高；有效效勞網(wǎng)絡(luò)缺乏；社會(huì)化程度較低等。因此，第三方物流在為企業(yè)提供便利的同時(shí)，也存在著一些弊端：1、企業(yè)不能直接控制物流職能，不能保證供貨的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，不能保證顧客效勞的質(zhì)量。2、第三方物流設(shè)計(jì)的方案通常都是針對(duì)不同的客戶量身定制的，不具有廣泛適用性。因此第三方物流公司不具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，第三方物流公司在為客戶減少了配送本錢的同時(shí)，隨之而來(lái)管理本錢卻會(huì)上升，因此為貨主節(jié)約的最終本錢非常有限。3、企業(yè)發(fā)現(xiàn)第三方物流提供商缺乏當(dāng)前所需要的綜合技能、集成技術(shù)、戰(zhàn)略和全球擴(kuò)張能力。傳統(tǒng)上，企業(yè)可以通過(guò)優(yōu)化庫(kù)存、利用地區(qū)效勞代理商和第三方物流公司來(lái)滿足客戶不斷增長(zhǎng)的需要。但是到現(xiàn)在，客戶需要包括電子采購(gòu)、訂單處理能力、虛擬庫(kù)存管理等。12.

所以說(shuō)，選擇第三方物流有好有壞。因此，在選擇第三方物流時(shí)，也要注意一些問(wèn)題。1、企業(yè)在做決策時(shí)還應(yīng)保持清醒的頭腦，不要盲目跟風(fēng)，分析自身情況，選擇適宜的第三方物流公司。2、分析物流在企業(yè)中起何種作用，選擇適宜的物流方式。企業(yè)要在自身開(kāi)展戰(zhàn)略的前提下，分析自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，然后確定物流在企業(yè)實(shí)現(xiàn)中的方式，究竟采取第三方物流還是自營(yíng)。3、消除溝通上的障礙。各有關(guān)部門之間如果沒(méi)有良好的溝通，企業(yè)就會(huì)在貫徹第三方物流協(xié)議的時(shí)候遇到阻力。4、建立信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享和信息交流。物流是一個(gè)數(shù)據(jù)密集型活動(dòng)，每一個(gè)第三方物流協(xié)議都包括信息的處理和共享，所以將信息技術(shù)部門從一開(kāi)始就歸入工程方案是理所當(dāng)然的，這對(duì)于物流協(xié)議的成功貫徹具有很大的幫助。

13.六、總結(jié)企業(yè)在做選擇第三方物流決策