中建EPC項(xiàng)目空調(diào)水管道專項(xiàng)施工方案

建設(shè)項(xiàng)目EPC項(xiàng)目工程空調(diào)水管道專項(xiàng)施工方案編制單位：中建八局第一建設(shè)有限公司編制人：日期：2023年3月12日目錄第一章編制依據(jù) -5-第一章編制依據(jù)序號(hào)類別文件名稱編號(hào)1質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50243-20162《建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50375-20163《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-20134《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242-20025安全技術(shù)規(guī)程《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)規(guī)范》GB50720-20116《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-20127《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-20118《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)定》JGJ80-20169《施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)程》JGJ160-201610參考圖集《室內(nèi)管道支架及吊架》03S402

第二章工程概況2.1工程概況工程名稱濟(jì)寧市公共衛(wèi)生醫(yī)療中心建設(shè)項(xiàng)目EPC項(xiàng)目工程性質(zhì)醫(yī)療建筑建設(shè)規(guī)模造價(jià)10.00億（其中機(jī)電造價(jià)約2.5億）工程地址山東省濟(jì)寧市長(zhǎng)興路以東，晨陽路以北，日蘭高速以南，后屯村耕地以西總占地面積11.79萬平方米總建筑面積15.81萬平方米建設(shè)單位濟(jì)寧市公共衛(wèi)生醫(yī)療中心項(xiàng)目承包范圍機(jī)電總承包設(shè)計(jì)單位中建八局第一建設(shè)有限公司主要分包工程/勘察單位合同要求質(zhì)量確保泰山杯，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)監(jiān)理單位工期700日歷天總承包單位中建八局第一建設(shè)有限公司安全確保獲得“省級(jí)安全文明示范工地”分包單位/科技/工程主要功能或用途門診、病房、隔離病區(qū)、教育培訓(xùn)2.2設(shè)計(jì)概況系統(tǒng)設(shè)計(jì)概況供暖系統(tǒng)地源熱泵系統(tǒng)和市政熱水系統(tǒng)醫(yī)療功能區(qū)供暖由地源熱泵系統(tǒng)和市政熱水系統(tǒng)聯(lián)合供熱，熱源來自市政熱源提供80/60℃一次熱水。室內(nèi)供熱采用空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行供熱?？照{(diào)系統(tǒng)空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)負(fù)壓隔離病房、負(fù)壓隔離ICU采用全空氣系統(tǒng)；影像中心、檢驗(yàn)科、病理科采用多聯(lián)機(jī)+新風(fēng)系統(tǒng)；除上述區(qū)域之外的其他區(qū)域均采用風(fēng)機(jī)盤管加新風(fēng)系統(tǒng)。空調(diào)負(fù)荷側(cè)水系統(tǒng)風(fēng)機(jī)盤管機(jī)組、空氣處理機(jī)組采用異程式機(jī)械循環(huán)，一級(jí)泵定流量、二級(jí)泵變流量系統(tǒng)。2.3工程施工條件2.3.1技術(shù)條件施工圖紙已設(shè)計(jì)完成，并且通過濟(jì)寧圖審中心審查合格。各專業(yè)圖紙已經(jīng)BIM綜合排布完成，并深化支吊架排布施工圖紙用于指導(dǎo)施工。2.3.2人、材、機(jī)具條件人員：項(xiàng)目管理人員和分包管理人員已到崗，且已熟悉圖紙和現(xiàn)場(chǎng)。材料：材料已進(jìn)場(chǎng)且經(jīng)監(jiān)理、管理公司、院方聯(lián)合驗(yàn)收合格。工機(jī)具：施工機(jī)具已進(jìn)場(chǎng)，且經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)收合格，張貼合格證。2.3.3作業(yè)面條件一次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收合格，二次結(jié)構(gòu)墻體砌筑完畢并經(jīng)驗(yàn)收合格。建筑一米線放線完畢。第三章施工安排3.1管理人員配置及職責(zé)序號(hào)職務(wù)姓名崗位職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理梁夫江1.總體負(fù)責(zé)工程整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2.負(fù)責(zé)落實(shí)公司技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理；3.負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，維持其正常運(yùn)行；4.建立項(xiàng)目的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度并監(jiān)督執(zhí)行；5.組織編制工程的施工組織設(shè)計(jì)；6.組織機(jī)電相關(guān)分部的驗(yàn)收；7.完善工程質(zhì)量條款，做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作。2項(xiàng)目總工李琪1.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理和施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作；2.負(fù)責(zé)落實(shí)公司技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的管理；3.組織圖紙自審，參加圖紙會(huì)審；負(fù)責(zé)辦理工程變更；4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作5.負(fù)責(zé)編制工程月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃；6.監(jiān)督檢查技術(shù)交底工作，審批專業(yè)工程師編制的技術(shù)交底；7.負(fù)責(zé)工程的試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量的管理工作；8.組織工程的技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，參加單位工程的竣工驗(yàn)收；9.負(fù)責(zé)工程的資料管理，定期進(jìn)行技術(shù)資料的檢查；3專業(yè)工程師張帥李洪波1.審核和學(xué)習(xí)圖紙，參加圖紙內(nèi)審；2.參加施工組織設(shè)計(jì)的編制，負(fù)責(zé)編制分項(xiàng)工程施工方案，按照施工組織設(shè)計(jì)和方案組織施工；3.編制分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底；4.負(fù)責(zé)落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)方案實(shí)施；5.參與雙優(yōu)化工作，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施；6.參加檢驗(yàn)批和工序質(zhì)量驗(yàn)收，參加技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收；7.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查質(zhì)量問題的整改；8.負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作；9.負(fù)責(zé)隱蔽驗(yàn)收記錄、施工日記、預(yù)檢記錄、施工記錄等資料； 10.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的測(cè)量工作；11.負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)班組對(duì)分項(xiàng)工程的自檢、交接檢。4商務(wù)經(jīng)理莊慶臣1.全面負(fù)責(zé)商務(wù)合約管理部的各項(xiàng)管理工作；2.監(jiān)督各專業(yè)分包的履約情況，控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度款的支付情況，確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3.審核各專業(yè)分包制定的物資計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃，督促專業(yè)分包及時(shí)采購所需的材料和設(shè)備，保證專業(yè)分包的工程設(shè)備、材料的及時(shí)供應(yīng)。3.2施工流水段的劃分施工階段按照A、B、C、D四個(gè)區(qū)共分為4個(gè)施工流水段。3.3工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施序號(hào)重點(diǎn)和難點(diǎn)具體分析應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人1總承包管理與協(xié)調(diào)本工程專業(yè)工程多，多專業(yè)、多工種交叉作業(yè)、立體作業(yè)多，因此，施工總承包管理、協(xié)調(diào)工作是本工程的重點(diǎn)。對(duì)分包單位嚴(yán)格要求；以完善的管理體系、務(wù)實(shí)的態(tài)度、周到的服務(wù)進(jìn)行全面的管理，確保工期、質(zhì)量等指標(biāo)的完成。張帥2綜合協(xié)調(diào)機(jī)電深化設(shè)計(jì)機(jī)電系統(tǒng)繁多，施工圖對(duì)各機(jī)電專業(yè)的管線僅作了初步的排布設(shè)計(jì)，易造成管線交叉部位和吊頂內(nèi)的各機(jī)電專業(yè)管道間的沖突。1、在施工前進(jìn)行各機(jī)電專業(yè)管線綜合平衡布置的深化設(shè)計(jì)工作。2、在圖紙上綜合協(xié)調(diào)機(jī)電各專業(yè)管線、設(shè)備的平衡布置，對(duì)各專業(yè)管線綜合排布，確定各專業(yè)施工工藝流程，避免工作面交叉，保證機(jī)械設(shè)備重復(fù)利用率，確保工作面及機(jī)械流水作業(yè)。張帥3本工程支架型號(hào)較大，現(xiàn)場(chǎng)施工難度高本工程為大型醫(yī)院，其暖通類管道規(guī)格型號(hào)較大，導(dǎo)致支架選型較大，支架形式復(fù)雜，對(duì)施工人員技術(shù)要求較高。施工前對(duì)支架型式及工藝流程做好詳細(xì)交底，施工過程中安排專人每日巡查，及時(shí)糾正施工偏差，確保支架強(qiáng)度。張帥4現(xiàn)場(chǎng)材料聯(lián)合招標(biāo)較多，招標(biāo)流程繁瑣土建已完成結(jié)構(gòu)封頂，預(yù)留預(yù)埋已完成，地下室準(zhǔn)備材料招標(biāo)即將啟動(dòng)，剩余電氣、給排水、暖通等各專業(yè)材料招標(biāo)工作量較大。提前啟動(dòng)清單編制，詢價(jià)、技術(shù)文件編制等相關(guān)招標(biāo)準(zhǔn)備工作，溝通招標(biāo)代理實(shí)時(shí)反饋?zhàn)钚抡袠?biāo)信息，積極推進(jìn)材料招標(biāo)工作。李翔飛第四章施工進(jìn)度計(jì)劃序號(hào)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)開始時(shí)間工期結(jié)束時(shí)間1A區(qū)負(fù)一層管道安裝2022-06-1021天2022-06-302B區(qū)負(fù)一層管道安裝2022-06-1030天2022-07-103C區(qū)負(fù)一層管道安裝2022-06-1021天2022-06-304D區(qū)負(fù)一層管道安裝2022-06-1025天2022-07-05第五章施工準(zhǔn)備計(jì)劃5.1勞動(dòng)力配置計(jì)劃施工階段工種人數(shù)A區(qū)負(fù)一層管道施工焊工、普工20B區(qū)負(fù)一層管道施工焊工、普工20C區(qū)負(fù)一層管道施工焊工、普工20D區(qū)負(fù)一層管道施工焊工、普工205.2工程用原材料需用量計(jì)劃序號(hào)材料名稱規(guī)格需用量需用時(shí)間責(zé)任人單位數(shù)量6月7月1螺旋鋼管DN500m6306300張帥2無縫鋼管DN350m230130100張帥3無縫鋼管DN300m330200130張帥4無縫鋼管DN250m830530300張帥5無縫鋼管DN200m700400300張帥6無縫鋼管DN150m420300120張帥7無縫鋼管DN100m1700170張帥8槽鋼6#m500200300張帥9槽鋼8#m800500300張帥10槽鋼10#m700500200張帥11槽鋼14#m300200100張帥12槽鋼16#m1000600400張帥13鋼板10mm㎡724230張帥5.3施工機(jī)具配置計(jì)劃序號(hào)施工機(jī)具名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間出場(chǎng)日期責(zé)任人1臺(tái)鉆LT-1382022.06.102022.7.20各分包2電動(dòng)扳手PW-1682022.06.102022.7.20各分包3扭矩扳手MD-40082022.06.102022.7.20各分包4手槍鉆GBM13RE122022.06.102022.7.20各分包5焊機(jī)WS-40082022.06.102022.7.20各分包6剪叉車6m322022.06.102022.7.20各分包7剪叉車8m82022.06.102022.7.20各分包8切割機(jī)300型82022.06.102022.7.20各分包9手拉葫蘆5t82022.06.102022.7.20各分包5.4技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗(yàn)收計(jì)劃序號(hào)技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收部位復(fù)核和隱蔽內(nèi)容責(zé)任人1A區(qū)負(fù)一層管道施工吊頂內(nèi)隱蔽，非吊頂區(qū)域標(biāo)高復(fù)核張帥2B區(qū)負(fù)一層管道施工吊頂內(nèi)隱蔽，非吊頂區(qū)域標(biāo)高復(fù)核張帥3C區(qū)負(fù)一層管道施工吊頂內(nèi)隱蔽，非吊頂區(qū)域標(biāo)高復(fù)核張帥4D區(qū)負(fù)一層管道施工吊頂內(nèi)隱蔽，非吊頂區(qū)域標(biāo)高復(fù)核張帥5.5測(cè)量計(jì)量?jī)x器配置計(jì)劃序號(hào)儀器名稱分類數(shù)量使用特征檢定周期保管人1紅外測(cè)距儀C1標(biāo)高復(fù)核12個(gè)月李洪波2鋼卷尺C4下料尺寸復(fù)核12個(gè)月李洪波3激光投線儀C1水平度、垂直度復(fù)核12個(gè)月李洪波4紅外線測(cè)溫槍/4測(cè)溫/李洪波第六章施工方法6.1施工工藝本工程機(jī)電安裝主要施工內(nèi)容包括供電氣工程、給排水工程、暖通空調(diào)工程、人防通風(fēng)與人防給排水工程、太陽能熱水工程等，我方在安裝過程中考慮美觀與安全實(shí)用等因素，支吊架采用成品綜合支吊架及型鋼支吊架結(jié)合使用。6.1.1支吊架施工工藝1、準(zhǔn)確下料按照支架設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)圖選擇零配件。切割槽鋼注意事項(xiàng)：①根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙選用正確型號(hào)的零配件；②切割槽鋼時(shí)，必須按照槽鋼上所示刻度準(zhǔn)確切割下料，要求切面垂直，切口平整。支吊架的固定膨脹螺栓的安裝（1）按支架型號(hào)要求選用對(duì)應(yīng)膨脹螺栓。（2）在混凝土梁或樓板上標(biāo)注出錨栓安裝的位置，并采用電動(dòng)工具鉆孔。（3）清孔。（4）裝入錨栓。安裝支架底座安裝豎向槽鋼安裝橫桿在混凝土結(jié)構(gòu)上，用膨脹錨栓固定支吊架時(shí)，膨脹錨栓的打入必須達(dá)到規(guī)定的深度值；用BZ錨栓必須要用專用工具安裝，并且要達(dá)到膨脹螺栓要求的安裝標(biāo)準(zhǔn)。安裝設(shè)備：電錘鉆、鉆頭、吹氣泵、扭力扳手、合適尺寸的六角套筒。高度調(diào)節(jié)3、管束的安裝1）管束扣墊或滑動(dòng)支座安裝2）管束安裝安裝滑動(dòng)支架的管道支座或其零件時(shí)，應(yīng)考慮管道的熱位移，一般應(yīng)向管道膨脹相反方向偏移一定距離，其偏移值為該處全部熱位移的1/2；導(dǎo)向支架和滑動(dòng)支架的滑動(dòng)面應(yīng)潔凈、平整，滾珠、滾軸、托滾等活動(dòng)零件與其支撐件應(yīng)接觸良好，以保證管道能自由膨脹；所有活動(dòng)支架的活動(dòng)部件均應(yīng)裸露，不應(yīng)被保溫層敷蓋。4、支吊架的檢查與調(diào)整1）有熱位移的管道，在受熱膨脹時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)支吊架進(jìn)行下列檢查與調(diào)整。（1）活動(dòng)支架的位移方向，位移量及導(dǎo)向性能是否符合設(shè)計(jì)要求。（2）管托有無脫落現(xiàn)象。（3）固定支架是否牢固可靠。2）恒作用力支吊架的調(diào)整恒作用力支吊架應(yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行安裝調(diào)整。6.1.2焊接支吊架施工工藝1、鋼材的除銹與防腐。鋼材進(jìn)場(chǎng)經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收后，采用角向磨光機(jī)對(duì)鋼材進(jìn)行除銹，除銹完成后，采用空壓機(jī)對(duì)鋼材噴漆防腐，兩遍紅丹防銹漆打底，再涂?jī)杀橹谢颐嫫帷?、支吊架的加工制作。空調(diào)水管道支吊架采用16#槽鋼、14#槽鋼等加工制作。制作方法如下：按制作圖的標(biāo)注尺寸采用切割機(jī)對(duì)槽鋼進(jìn)行截?cái)嘞铝?，再根?jù)放置位置對(duì)其去角處理。托架的槽鋼的管卡眼一律采用機(jī)械鉆孔，嚴(yán)格禁止電氣焊打孔。最后采用角向磨光機(jī)對(duì)已加工好的部位進(jìn)行拋光處理。3、支吊架焊接。將其根部與原來預(yù)埋件進(jìn)行焊接，焊接完成后將焊渣清理干凈，采用與鋼材相同的防腐工藝。4、支吊架的校正。每個(gè)區(qū)域的綜合支吊架安裝完成后，采用水準(zhǔn)儀和經(jīng)緯儀對(duì)綜合支吊架進(jìn)行調(diào)正、調(diào)平。6.2施工要點(diǎn)1、考慮保溫、管道木托的設(shè)置高度。2、了解空調(diào)水管線的支架設(shè)置要求，確定合理的支架布置間距、形式、材質(zhì)及規(guī)格型號(hào)。3、考慮裝飾施工的吊頂龍骨施工情況，特別是主龍骨的設(shè)置，明確其布置位置、高度尺寸。4、明確支架的綜合布局，確定支架布置間距，利用計(jì)算機(jī)畫出初步施工布置圖，明確布置方案。5、現(xiàn)場(chǎng)尺寸核實(shí)。根據(jù)初步確定布置情況現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)方案的可行性，依據(jù)具體墻體設(shè)置情況，頂部梁板分布情況，結(jié)合空調(diào)機(jī)組、風(fēng)盤等設(shè)備的位置情況，進(jìn)行方案的調(diào)整，確定支架形式、材質(zhì)、型號(hào)的規(guī)格，最終達(dá)到方案切實(shí)可行。6.3管線支架受力計(jì)算現(xiàn)場(chǎng)共計(jì)需要5種形式的支架，因D\E\F三種形式的支架是B\C兩種支架的縮小版和拆分，因此只需要計(jì)算B\C兩種形式的支架選材即可。6.3.1受力計(jì)算公式1、機(jī)電管線重量：水管重量：①*②*③①按水管內(nèi)盛滿水，考慮水的重量，管道自重及保溫重量——靜載狀態(tài)。②考慮管內(nèi)水的波動(dòng)性，粘滯阻力，壓力傳遞不均勻性對(duì)支架的綜合影響，取綜合系數(shù)K1＝1.2；③考慮現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境震動(dòng)及風(fēng)動(dòng)的影響，支架本身的不均勻性，取綜合系數(shù)：K2＝1.2；2、膨脹螺栓強(qiáng)度校核：3、吊桿強(qiáng)度校核：An≥1.5N/0.85fAn—吊桿凈截面積（mm2）；N—吊桿拉力設(shè)計(jì)值（N）；f—鋼材強(qiáng)度設(shè)計(jì)值（N/mm2），Q235鋼為215N/mm2；4、橫擔(dān)強(qiáng)度校核：rMx/Ix+rMy/Iy≤0.85f其中r——截面塑性發(fā)展系數(shù)，冷熱管道時(shí)，r取1.5；冷水管道時(shí)，r取1；Mx，My——所驗(yàn)算截面繞X軸和y軸的彎矩（N*mm）Ix，Iy——所驗(yàn)算截面對(duì)x軸和y軸的凈截面抵抗矩（mm3）f——鋼材強(qiáng)度設(shè)計(jì)值（N/mm2），Q235鋼為215N/mm2；彎矩簡(jiǎn)圖拉力簡(jiǎn)圖6.3.2支架受力分析彎矩簡(jiǎn)圖拉力簡(jiǎn)圖6.4支架型號(hào)B6.4.1細(xì)部節(jié)點(diǎn)圖6.4.24#橫擔(dān)水管重量4#橫擔(dān)承受的總重量為：m4=1.2*1.2*（155.6*2+112.3*2）=771.55Kg/mF4=771.55*4.05*10=31247.86N6.4.34#橫擔(dān)強(qiáng)度校核4#橫擔(dān)承受的最大彎矩：rMx/Ix+rMy/Iy≤0.85fr=1;L4=2160mmM4=F4/L4=31247.86/2160=14.47N/mm最大彎矩Mmax=1/8*M4*L4*L4=1/8*14.47*2160*2160=8438904N*mmMx4=1.35Mmax=10970575.2N*mm經(jīng)查，16#槽鋼Ix=117000mm3110970575.2/117000=93.77N*mm20.85f=0.85*215N*mm2=182.75N*mm293.77N*mm2＜182.75N*mm2故4#橫擔(dān)選用16#槽鋼滿足要求。6.4.45#橫擔(dān)水管重量M5=1.2*1.2*（365.9*2）=1057.79Kg/mF5=1053.79*4.05*10=42678.58N6.4.55#橫擔(dān)強(qiáng)度校核5#橫擔(dān)承受的最大彎矩：rMx/Ix+rMy/Iy≤0.85fr=1;L5=1620mmM5=F5/L5=42678.58/1620=26.34N/mm最大彎矩Mmax=1/8*M5*L5*L5=1/8*26.34*1620*1620=8640837N*mmMx5=1.35Mmax=11665129.95N*mm經(jīng)查，16#槽鋼Ix=117000mm311665129.95/117000=99.7N*mm20.85f=0.85*215N*mm2=182.75N*mm293.77N*mm2＜182.75N*mm2故5#橫擔(dān)選用16#槽鋼滿足要求。6.4.6吊桿強(qiáng)度校核截面積計(jì)算公式：F2=1/2*（F4+F5+橫擔(dān)自重)=1/2*(31247.86+42678.58+677.14)=37301.79NAn2≥1.5F2/0.85f=（1.5*37301.79）/（0.85*215）=221.2mm2查詢五金手冊(cè)，16#槽鋼截面積2516.2mm2，2516.2mm2＞221.2mm2，故16#槽鋼吊桿滿足要求。6.4.7膨脹螺栓強(qiáng)度校核每塊鋼板6個(gè)膨脹螺栓，2#吊桿所用膨脹螺栓的承受的最小抗剪荷載為：37301.79/6=6216.96N=6.22KN，每個(gè)膨脹螺栓抗剪荷載6.22KN；M22膨脹螺栓抗剪荷載：9.09KN，9.09KN＞6.22KN，故M22膨脹螺栓滿足要求。6.4.8驗(yàn)算結(jié)論本工程B型支吊架間距4.05米，膨脹螺栓選用M22，吊桿及橫擔(dān)選用16#槽鋼即可滿足要求。6.5支架型號(hào)C6.5.1細(xì)部節(jié)點(diǎn)圖6.5.23#橫擔(dān)水管重量3#橫擔(dān)承受的總重量為：M3=1.2*1.2*（210.9*2+77.53*2）=576.86Kg/mF3=576.86*4.05*10=23362.83N6.5.33#橫擔(dān)強(qiáng)度校核3#橫擔(dān)承受的最大彎矩：rMx/Ix+rMy/Iy≤0.85fr=1;L3=2274mmM3=F3/L3=23362.83/2274=10.27N/mm最大彎矩Mmax=1/8*M3*L3*L3=1/8*10.27*2274*2274=6638368.82N*mmMx3=1.35Mmax=8961797.9N*mm經(jīng)查，14#槽鋼Ix=80500mm38961797.9/80500=111.33N*mm20.85f=0.85*215N*mm2=182.75N*mm293.77N*mm2＜182.75N*mm2故3#橫擔(dān)選用14#槽鋼滿足要求。6.5.4吊桿強(qiáng)度校核截面積計(jì)算公式：F2=1/2*（F3+橫擔(dān)自重)=1/2*(23362.83+330.53)=23693.36NAn2≥1.5F2/0.85f=（1.5*23693.36）/（0.85*215）=140.5mm2查詢五金手冊(cè)，14#槽鋼截面積1851.6mm2，1851.6mm2＞140.5mm2，故14#槽鋼吊桿滿足要求。6.5.5膨脹螺栓強(qiáng)度校核每塊鋼板6個(gè)膨脹螺栓，2#吊桿所用膨脹螺栓的承受的最小抗剪荷載為：23693.36/6=3948.89N=3.95KN，每個(gè)膨脹螺栓抗剪荷載3.95KN；M16膨脹螺栓抗剪荷載：5.91KN，5.91KN＞3.95KN，故M22膨脹螺栓滿足要求。6.5.6驗(yàn)算結(jié)論本工程B型支吊架間距4.05米，膨脹螺栓選用M16，吊桿及橫擔(dān)選用14#槽鋼即可滿足要求。6.6手拉葫蘆選用本工程最大水管為DN500的螺旋鋼管，查詢五金手冊(cè)可得鋼管凈重量為128.49Kg/m，單根管道長(zhǎng)度為12m。F=128.49*12/2=770.94Kg≈0.8T故選用3T手拉葫蘆，工作荷載為2.25T，滿足使用要求。第七章各項(xiàng)管理措施7.1綠色施工管理計(jì)劃7.1.1資源利用管理計(jì)劃1、資源利用管理目標(biāo)序號(hào)綠色施工總目標(biāo)責(zé)任人1能源消耗指標(biāo)6000張帥2用水量指標(biāo)20000張帥3材料損耗率2%張帥4其他指標(biāo)//2、資源利用管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工1)資源利用管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理梁夫江項(xiàng)目經(jīng)理梁夫江項(xiàng)目物資李翔飛項(xiàng)目總工李琪項(xiàng)目商務(wù)莊慶臣項(xiàng)目物資李翔飛項(xiàng)目總工李琪項(xiàng)目商務(wù)莊慶臣分包單位A分包單位B分包單位C分包單位A分包單位B分包單位C2)資源利用管理職責(zé)分工表7.1-1綠色施工管理責(zé)任分工序號(hào)管理職務(wù)姓名職稱（資質(zhì)）職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理梁夫江工程師協(xié)調(diào)各種資源的配置和使用。2項(xiàng)目總工李琪工程師負(fù)責(zé)工程資源的具體使用和實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)施工用水用電方案和現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，安全用電3商務(wù)經(jīng)理莊慶臣工程師負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的工程量和現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)。4材料工程師李翔飛工程師負(fù)責(zé)各種材料的到位和組織。3）資源利用管理制度表7.1-2資源利用管理制度序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容要點(diǎn)責(zé)任部門1安全文明施工協(xié)議明確現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工重要性，產(chǎn)生問題的處理措施和責(zé)任劃分。商務(wù)4）資源節(jié)約及利用計(jì)劃及保證措施支吊架施工節(jié)能降耗管控措施見表7.1.1-3所示。表7.1.1-3資源節(jié)約及利用計(jì)劃及保證措施序號(hào)措施具體實(shí)施1節(jié)能1)機(jī)電施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)制訂節(jié)能措施，提高能源利用率，對(duì)能源消耗量大的工藝必須制定專項(xiàng)降耗措施。2)臨時(shí)設(shè)施的設(shè)計(jì)、布置與使用，應(yīng)采取有效的節(jié)能降耗措施，照明器具宜選用節(jié)能型LED燈具?，F(xiàn)場(chǎng)燈具試用時(shí)控開關(guān)；3)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)滿足下列要求：eq\o\ac(○,1)施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立按時(shí)保養(yǎng)、保修、檢驗(yàn)制度。eq\o\ac(○,2)施工機(jī)械宜選用高效節(jié)能電動(dòng)機(jī)。eq\o\ac(○,3)220V/380V單相用電設(shè)備接入220V/380V三相系統(tǒng)時(shí)，宜使用三相平衡。eq\o\ac(○,4)合理安排工序，提高各種機(jī)械的使用率和滿載率。2節(jié)水1)機(jī)電工程施工實(shí)行用水計(jì)量管理，嚴(yán)格控制施工階段用水量。2)機(jī)電施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活用水使用節(jié)水型生活用水器具，在水源處應(yīng)設(shè)置明顯的節(jié)約用水標(biāo)識(shí)。3)機(jī)電施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)充分利用雨水資源，保持水體循環(huán)，有條件的宜收集屋頂、地面雨水再利用。3節(jié)約材料與資源利用1)優(yōu)化機(jī)電施工方案，選用綠色材料，積極推廣新材料、新工藝，促進(jìn)材料的合理使用，節(jié)省實(shí)際施工材料消耗量。2)根據(jù)機(jī)電施工進(jìn)度、材料周轉(zhuǎn)時(shí)間、庫存情況等制定采購計(jì)劃，并合理確定采購數(shù)量，避免采購過多，造成積壓或浪費(fèi)。3)對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，維護(hù)其質(zhì)量狀態(tài)，延長(zhǎng)其使用壽命。按照材料存放要求進(jìn)行材料裝卸和臨時(shí)保管，避免因現(xiàn)場(chǎng)存放條件不合理而導(dǎo)致浪費(fèi)。4)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立可回收再利用物資清單，制定并實(shí)施可回收廢料的回收管理辦法，提高廢料利用率。5)機(jī)電工程施工所需臨時(shí)設(shè)施（辦公及生活用房、給排水、照明、消防管道及消防設(shè)備）應(yīng)采用可拆卸可循環(huán)使用材料，并在相關(guān)專項(xiàng)方案中列出回收再利用措施。4節(jié)地與土地資源利用應(yīng)用BIM技術(shù)對(duì)各階段施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃，臨時(shí)用地平面布置應(yīng)合理、集中、緊湊，盡量做到一次規(guī)劃到位。動(dòng)態(tài)管理。施工道路永臨結(jié)合。3）倉庫內(nèi)立體布置，創(chuàng)造條件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置。5人力資源節(jié)約和保護(hù)合理組織施工，進(jìn)行勞動(dòng)力按階段科學(xué)規(guī)劃，做好勞務(wù)用工計(jì)劃。采用先進(jìn)材料、設(shè)備、工藝減少勞動(dòng)力投入。進(jìn)行職業(yè)健康與安全培訓(xùn)。定期體檢、防治職業(yè)病。6環(huán)境保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)建立環(huán)境保護(hù)制度?，F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁焚燒廢棄物。危險(xiǎn)品、化學(xué)品存放處及污染物排放應(yīng)采取隔離措施。有毒有害物質(zhì)（電池、油漆）應(yīng)100%分類，且全部回收。夜間作業(yè)采取擋光措施采用先進(jìn)低噪音設(shè)備進(jìn)行施工。7.1.2環(huán)境管理計(jì)劃1、環(huán)境管理目標(biāo)支架安裝施工過程中，環(huán)境管理目標(biāo)見表7.1.2所示。表7.1.2項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo)序號(hào)環(huán)保管理目標(biāo)環(huán)保管理目標(biāo)闡述責(zé)任人監(jiān)管人1噪聲噪聲排放達(dá)標(biāo)，符合《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》規(guī)定。張帥梁夫江2粉塵控制粉塵及氣體排放，不超過法律、法規(guī)的限定數(shù)值。張帥梁夫江3固體廢棄物減少固體廢棄物的產(chǎn)生，合理回收可利用建筑垃圾。張帥梁夫江4資源控制水電、紙張、材料等資源消耗，施工垃圾分類處理，盡量回收利用。張帥梁夫江2、環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工1）環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)主承建方操作工人主承建方操作工人項(xiàng)目各職能部門各專業(yè)工程師各專業(yè)分包方操作工人班組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理企業(yè)保障層及業(yè)主管理層安全總監(jiān)項(xiàng)目總工生產(chǎn)經(jīng)理2）環(huán)境管理職責(zé)分工項(xiàng)目環(huán)境管理職責(zé)分工見表7.1.2-2所示。表7.1.2-2項(xiàng)目環(huán)境管理職責(zé)序號(hào)崗位/部門名稱管理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目環(huán)境管理體系，組織體系運(yùn)行管理。2項(xiàng)目總工1）主持編制項(xiàng)目環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃，落實(shí)責(zé)任并組織實(shí)施；組織項(xiàng)目經(jīng)理部的環(huán)境意識(shí)教育和環(huán)保措施培訓(xùn)。2）貫徹國(guó)家及地方環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及文件規(guī)定。3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定環(huán)境保護(hù)管理辦法和各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。4）組織人員進(jìn)行環(huán)境因素辨識(shí)，編制重大環(huán)境因素清單和環(huán)境保護(hù)措施，組織環(huán)保措施交底并督促措施的落實(shí)。5）參加環(huán)保檢查和監(jiān)測(cè)，并根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果，確定是否需要采取更為嚴(yán)格的防控措施，確?，F(xiàn)場(chǎng)污染排放始終控制在國(guó)家及濟(jì)南市有關(guān)環(huán)保法規(guī)的允許范圍內(nèi)。3安全總監(jiān)1）安全總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目環(huán)境管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2）落實(shí)有關(guān)環(huán)境管理規(guī)定，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行環(huán)保教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化職工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)。3）組織現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的檢查和環(huán)保監(jiān)測(cè)，出現(xiàn)問題及時(shí)處理。4）項(xiàng)目制定并實(shí)施的環(huán)境管理制度有《固體廢棄物控制制度》、《綠色建材采購制度》、《環(huán)境保護(hù)獎(jiǎng)罰制度》等。3、辨識(shí)重大環(huán)境因素重大環(huán)境因素清單辨識(shí)見表表7.1.2-3所示：表7.1.2-3環(huán)境因素識(shí)別序號(hào)工序/部位環(huán)境因素辨識(shí)1施工區(qū)施工噪聲施工人員、機(jī)械噪聲、材料切割，輪扣安裝敲擊、配管墻體剔槽2光污染夜間施工及照明3固體廢棄物廢棄扣件、電纜線、燈具、剔槽混凝土碎塊4生活區(qū)辦公、生活垃圾運(yùn)輸?shù)倪z灑垃圾遺灑污染環(huán)境5生活污水未經(jīng)處理排放水浪費(fèi)資源4、環(huán)境管理制度項(xiàng)目部環(huán)境管理規(guī)章制度見表7.1.2-4所示。表7.1.2-4環(huán)境因素識(shí)別序號(hào)內(nèi)容1建立環(huán)境保護(hù)管理體系，對(duì)從開工準(zhǔn)備到完工期間所有的施工過程、運(yùn)作和管理活動(dòng)中可能產(chǎn)生的環(huán)境因素進(jìn)行充分的識(shí)別和評(píng)估，各項(xiàng)改進(jìn)措施責(zé)任落實(shí)到人。2采取多種形式的環(huán)保宣傳、教育活動(dòng)，不斷提高職工的環(huán)保意識(shí)和法制觀念。3施工過程中針對(duì)揚(yáng)塵、遺撒、噪聲、光污染等環(huán)境因素開展自檢活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施進(jìn)行整改。4施工垃圾與生活垃圾分類封閉存放，并一日一清，保證現(xiàn)場(chǎng)廢料、垃圾控制在最少范圍內(nèi)。5施工作業(yè)時(shí)間必須嚴(yán)格控制在6時(shí)至22時(shí)，有特殊情況，需要夜間施工的，做好周圍居民的工作，辦理夜間施工許可證后方可施工。5、施工環(huán)境保證措施1)按照施工總平面布置圖堆放各類材料，不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)設(shè)施。實(shí)行計(jì)劃進(jìn)料，隨用隨到。2)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料堆場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，不同的進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)行分類合理堆放和儲(chǔ)存，并掛牌標(biāo)示，重要設(shè)備材料利用專門的圍欄和庫房?jī)?chǔ)存，并設(shè)專人管理。3)在施工過程中，嚴(yán)格按照材料管理辦法，進(jìn)行限額領(lǐng)料。4)各項(xiàng)施工任務(wù)完成后，應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，做到工完場(chǎng)清。對(duì)廢料、舊料做到每日清理回收。5)加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)的宣傳，嚴(yán)格管理，采用有力措施控制人為的施工噪聲，最大限度地減少噪聲擾民。在夜間進(jìn)行作業(yè)時(shí)，應(yīng)按規(guī)定合理安排作業(yè)時(shí)間，避免擾民情況出現(xiàn)。6)認(rèn)真貫徹和執(zhí)行有關(guān)文明施工的規(guī)定和要求，建立健全的規(guī)章制度，把文明施工納入常態(tài)化、制度化、科學(xué)化的管理軌道，嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法》。7.2進(jìn)度管理計(jì)劃7.2.1確定施工進(jìn)度控制點(diǎn)序號(hào)控制節(jié)點(diǎn)開始時(shí)間完成時(shí)間1A區(qū)負(fù)一層管道安裝2022-06-102022-06-302B區(qū)負(fù)一層管道安裝2022-06-102022-07-103C區(qū)負(fù)一層管道安裝2022-06-102022-06-304D區(qū)負(fù)一層管道安裝2022-06-102022-07-057.2.2施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工1、施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工為副組長(zhǎng)，專業(yè)工程師為組員的施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)。2、施工進(jìn)度管理職責(zé)序號(hào)崗位/部門名稱職責(zé)分工1項(xiàng)目經(jīng)理梁夫江1）明確項(xiàng)目的合同工期目標(biāo)并進(jìn)行分解，并將工期管理的責(zé)任落實(shí)到人。2）每周組織召開一次生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)失控的計(jì)劃要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，采取有效的措施組織施工，并做好記錄。2項(xiàng)目總工李琪1）負(fù)責(zé)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、主要控制點(diǎn)計(jì)劃、資源配置計(jì)劃，每半年編制一次未來半年所完成的分部分項(xiàng)工程措施或關(guān)鍵線路應(yīng)變措施。2）編制月進(jìn)度計(jì)劃，各作業(yè)面施工進(jìn)度整體把控。3專業(yè)工程師張帥1）總體施工進(jìn)度計(jì)劃的安排；施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理；組織協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)伍和專業(yè)分包的現(xiàn)場(chǎng)管理。2）負(fù)責(zé)施工過程控制。編制周進(jìn)度計(jì)劃及配套的資源配置計(jì)劃，對(duì)每月的施工進(jìn)度情況加以控制；3）編制《每周情況報(bào)告表》，對(duì)每周的施工進(jìn)度情況進(jìn)行總結(jié)分析。4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及工序管理，編制《項(xiàng)目每日情況報(bào)告表》對(duì)每天的施工進(jìn)度情況加以控制。7.2.3進(jìn)度管理措施序號(hào)措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人1組織措施建立起進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制的組織設(shè)計(jì)。梁夫江2技術(shù)措施選用對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)。李琪3合同措施通過簽訂合同來明確項(xiàng)目各參與方在項(xiàng)目進(jìn)度控制中的職責(zé)，以合同管理為手段來保障進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。莊慶臣4經(jīng)濟(jì)措施提供進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中的資金需求保障，采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)與獎(jiǎng)懲措施。李翔飛7.3質(zhì)量管理計(jì)劃7.3.1工程施工質(zhì)量分解目標(biāo)序號(hào)分項(xiàng)工程名稱檢查項(xiàng)目合格率1管道支架安裝主控項(xiàng)目100%2管道支架安裝一般項(xiàng)目100%3空調(diào)水管道安裝主控項(xiàng)目100%4空調(diào)水管道安裝一般項(xiàng)目100%5管道絕熱主控項(xiàng)目100%6管道絕熱一般項(xiàng)目100%7.1.2項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)序號(hào)崗位/部門職責(zé)內(nèi)容1項(xiàng)目經(jīng)理1）機(jī)電工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)保證國(guó)家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以及企業(yè)工程質(zhì)量管理規(guī)定在項(xiàng)目實(shí)施中得到貫徹落實(shí)。2）負(fù)責(zé)組織機(jī)電安裝工程質(zhì)量策劃，制定機(jī)電安裝工程質(zhì)量實(shí)施總目標(biāo)，并監(jiān)督項(xiàng)目部各職能部門及分包單位執(zhí)行。3）及時(shí)了解機(jī)電安裝工程質(zhì)量狀況，參加項(xiàng)目的機(jī)電安裝工程質(zhì)量周檢和工程質(zhì)量專題會(huì)議，支持項(xiàng)目分管工程質(zhì)量的質(zhì)量總監(jiān)及項(xiàng)目專職質(zhì)檢員的工作。2項(xiàng)目總工1）根據(jù)機(jī)電安裝工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃，編制專項(xiàng)施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，提出質(zhì)量控制。2）負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審和處理各專業(yè)問題，組織落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)交底工作。3）負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管和總結(jié)撰寫。4）組織對(duì)機(jī)電安裝施工圖進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，保障機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量。，參與工程質(zhì)量策劃。5）組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制，并指導(dǎo)工程質(zhì)量管理部的工作，制定機(jī)電安裝階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)的實(shí)施定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。6）負(fù)責(zé)組織質(zhì)量講評(píng)總結(jié)，與監(jiān)理和業(yè)主進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通及匯報(bào)。3專業(yè)工程師機(jī)電安裝工程質(zhì)量的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)按設(shè)計(jì)圖紙、方案交底和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集為依據(jù)，管理轄區(qū)范圍內(nèi)的生產(chǎn)、質(zhì)量工作。4物資工程師1）嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購，對(duì)購入的機(jī)電安裝生產(chǎn)材料、設(shè)備等產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量，其性能必須符合國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)規(guī)定的質(zhì)量要求；及時(shí)收集、整理采購資料。2）組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證，辦理記錄手續(xù)，開展進(jìn)場(chǎng)物資的報(bào)驗(yàn)工作，對(duì)檢驗(yàn)不合格的物資及時(shí)進(jìn)行封存并退場(chǎng)處理。7.1.3確定質(zhì)量控制點(diǎn)控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準(zhǔn)備方案方案的可行性張帥梁夫江方案是否具有可操作性施工準(zhǔn)備人員人員要素保證張帥梁夫江操作技能等基本要素質(zhì)量施工準(zhǔn)備材料原材料質(zhì)量保證張帥李翔飛進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)與復(fù)檢施工階段比較重要的部位和關(guān)鍵部位隱蔽工程，管路預(yù)埋，機(jī)房工程中的防雷接地測(cè)試張帥梁夫江隱蔽項(xiàng)是否合格、接地電阻值是否符合要求施工階段工藝上有特殊要求對(duì)下道工序有較大影響的部位機(jī)房工程中的吊頂、地面的防水，防塵處理張帥梁夫江地面防水控制施工階段質(zhì)量信息反饋中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題較多的項(xiàng)目或部位綜合布線系統(tǒng)中的端口標(biāo)識(shí)，建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)中的電控箱內(nèi)接線，門禁管理系統(tǒng)中的電鎖安裝張帥梁夫江線路的通路、接線是否良好檢查驗(yàn)收檢查驗(yàn)收工序?qū)嵭腥龣z制張帥梁夫江嚴(yán)格執(zhí)行三檢制檢查驗(yàn)收預(yù)驗(yàn)收對(duì)問題項(xiàng)進(jìn)行銷項(xiàng)處理張帥梁夫江是否及時(shí)處理、整改7.3.4現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容1工程質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度總包項(xiàng)目部對(duì)工程的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，每月向業(yè)主(或監(jiān)理)呈交一份本月技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。分包單位對(duì)其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，各分包單位每周向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)2圖紙會(huì)審技術(shù)交底制度1）技術(shù)管理部組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核、作好圖紙會(huì)審記錄，協(xié)助甲方、設(shè)計(jì)作好設(shè)計(jì)交底工作，解決圖紙中存在的問題，并作好記錄。2）技術(shù)管理部編制有針對(duì)性的施工方案，積極采用新工藝、新技術(shù)，針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目總工程師對(duì)施工員的技術(shù)交底，施工員對(duì)班組的技術(shù)交底，班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級(jí)交底以書面進(jìn)行。因技術(shù)交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員責(zé)任。3材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度防火泥、防火板及阻火包等材料進(jìn)場(chǎng)，需具有出廠合格證，并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽驗(yàn)不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。4樣板引路制度施工操作注重工序優(yōu)化、工藝改進(jìn)和工序標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。5實(shí)測(cè)實(shí)量制度對(duì)所有實(shí)測(cè)區(qū)進(jìn)行100%實(shí)測(cè)實(shí)量并建立分層實(shí)測(cè)檔案。6質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度與分包單位簽訂獎(jiǎng)罰協(xié)議書，根據(jù)其工作的質(zhì)量情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。7技術(shù)復(fù)核制度施工過程中，對(duì)于重要的技術(shù)質(zhì)量工作，在分部分項(xiàng)工程施工前及施工過程中進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大偏差，影響工程質(zhì)量和使用。8隱蔽工程驗(yàn)收制度上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意。9質(zhì)量例會(huì)講評(píng)制度由項(xiàng)目經(jīng)理組織每周質(zhì)量例會(huì)和每月質(zhì)量講評(píng)。對(duì)質(zhì)量好的要予以表揚(yáng)，對(duì)需整改的應(yīng)限期整改，并在下次質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。10質(zhì)量否決制度不合格分項(xiàng)、分部工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究施工員和質(zhì)量工程師的責(zé)任。11過程三檢制度實(shí)行自檢、專檢、交接檢制度，并做好文字記錄。隱蔽工程由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目技術(shù)工程師、質(zhì)量工程師、班組長(zhǎng)參與檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。12施工掛牌制度施工過程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。若現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。7.3.5質(zhì)量保證措施序號(hào)措施名稱保證措施1組織措施1.建立落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)任權(quán)利相統(tǒng)一，建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工中間控制，責(zé)任工程師、分包基層檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)。2.加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，使每個(gè)施工人員意識(shí)到質(zhì)量、效益是企業(yè)的生命。3.建立行之有效的質(zhì)量管理制度。4.根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)有針對(duì)性的細(xì)化分管項(xiàng)目部管理人員量化考核。2技術(shù)措施1.根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。2.針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工質(zhì)量。3.每個(gè)分項(xiàng)工程在開始大面積操作以前做出示范樣板、并得到監(jiān)理的認(rèn)同以后，統(tǒng)一操作，以保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4.堅(jiān)持方案及交底先行，各級(jí)交底以書面形式進(jìn)行，并有文字記錄，因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。5.落實(shí)技術(shù)復(fù)核及質(zhì)量整改，項(xiàng)目總工組織各分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核，項(xiàng)目經(jīng)理參加首次復(fù)核。3經(jīng)濟(jì)措施保證資金正常運(yùn)作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時(shí)為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度，對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦惺冀K能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再厲，扎扎實(shí)實(shí)能把工程質(zhì)量干好。對(duì)施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)重的予以除名。建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度：對(duì)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的給于獎(jiǎng)勵(lì)，在施工過程中將質(zhì)量目標(biāo)分解到各階段每一階段對(duì)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的按階段給于獎(jiǎng)勵(lì)。7.4安全管理計(jì)劃7.4.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)序號(hào)管理目標(biāo)考核考證依據(jù)1預(yù)防火災(zāi)，火災(zāi)發(fā)生率為零，動(dòng)火審批手續(xù)及流程100%符合相關(guān)要求現(xiàn)場(chǎng)巡查動(dòng)火資料及審批手續(xù)，檢查現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)區(qū)域滅火器材配備率100%2工人進(jìn)場(chǎng)實(shí)名制統(tǒng)計(jì)率100%，三級(jí)教育率100%檢查進(jìn)場(chǎng)工人三級(jí)教育卡，要求全部等級(jí)造冊(cè)3有危害因素作業(yè)場(chǎng)所工作環(huán)境檢測(cè)率達(dá)100％；作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害警示標(biāo)志覆蓋率達(dá)到100％，在主要作業(yè)區(qū)域應(yīng)在醒目位置設(shè)立警示牌?，F(xiàn)場(chǎng)檢查4安全防護(hù)用品及時(shí)發(fā)放，發(fā)放率為100％，使用率為100％。現(xiàn)場(chǎng)巡查中進(jìn)行檢查，全員安全防護(hù)用品配帶率必須為100%5安全事故輕傷率≤5‰，重大人身和設(shè)備事故發(fā)生率為零。監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)規(guī)范，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)及時(shí)制止7.4.2現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工1、現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組織管理架構(gòu)見圖7.4.2-1所示：圖7.4.2-1項(xiàng)目安全管理組織架構(gòu)2、現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理職責(zé)分工序號(hào)崗位/部門名稱職責(zé)分工1領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)施工全過程的安全施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2項(xiàng)目總工對(duì)工程項(xiàng)目的施工安全負(fù)技術(shù)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行施工安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)。會(huì)同項(xiàng)目安全總監(jiān)主持制定整個(gè)項(xiàng)目的安全技術(shù)措施，特別是深基坑支護(hù)、腳手架搭設(shè)及拆除、鋼結(jié)構(gòu)吊裝、大型機(jī)械設(shè)備安裝及拆卸等安全防護(hù)方案的編制審核工作。對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)直接責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全、文明規(guī)章制度。3管理層專業(yè)工程師負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程的安全生產(chǎn)、文明施工，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全施工規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實(shí)。對(duì)所屬各專業(yè)分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)情況監(jiān)督檢查、督促整改。4物資工程師負(fù)責(zé)對(duì)購置的物資材料、設(shè)備設(shè)施及安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查驗(yàn)收。查驗(yàn)采購產(chǎn)品的合格證及質(zhì)量資料，并進(jìn)行實(shí)物檢驗(yàn)，嚴(yán)禁偽劣產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)。5商務(wù)工程師考察分包商的安全生產(chǎn)體系，在合同文件中對(duì)相關(guān)方提出安全施工方面的要求。6執(zhí)行層分包單位負(fù)責(zé)人接受總承包單位對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工的督促、檢查和統(tǒng)一管理。班組長(zhǎng)對(duì)本班組人員在作業(yè)中的安全負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程及安全技術(shù)交底要求。7.4.3職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源序號(hào)工作/工序活動(dòng)/危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1電動(dòng)工具受潮觸電事故操作者2高處使用沖擊鉆時(shí)沒有安全護(hù)欄高處墜落操作者3各種手持電動(dòng)工具防漏電裝置不齊全觸電事故操作者4各種油漆、漆料的保管儲(chǔ)存、及使用火災(zāi)、中毒操作者5各種電動(dòng)工具、機(jī)械的安全防護(hù)裝置不齊全機(jī)械傷人操作者6單爬梯沒有防滑裝置高處墜落操作者7作業(yè)場(chǎng)所工人吸煙火災(zāi)操作者8電工違規(guī)帶電操作觸電事故操作者9電動(dòng)砂輪切割機(jī)使用不當(dāng)機(jī)械事故操作者10消防器材配備不夠火災(zāi)操作者11臨時(shí)宿舍電線沒有架空、穿管觸電操作者12配電箱沒有設(shè)漏電開關(guān)違章，觸電操作者13各種工器具、機(jī)械操作人員未經(jīng)安全考核安全隱患操作者14進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)沒有正確佩戴安全帽高處落物傷人操作者15雷電天氣施工人員在露天作業(yè)雷擊操作者15工期緊，不合理加班加點(diǎn)疲勞，人身傷害操作者16電焊機(jī)弧光輻射灼傷皮膚操作者17焊工勞保用品不合適人身傷害操作者18焊機(jī)沒有防雨、防碰、防潮裝置觸電傷害操作者7.4.4職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃。序號(hào)職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1安全帽100只/李翔飛2安全帶100條/李翔飛3滅火器100具/李翔飛7.4.5專項(xiàng)施工安全方案編制計(jì)劃序號(hào)名稱類別編制人完成時(shí)間審批或論證//////7.4.6施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度序號(hào)制度名稱主要內(nèi)容1安全健康宣傳教育培訓(xùn)制度1)通過墻報(bào)、公示欄、會(huì)議、培訓(xùn)、張貼標(biāo)語等形式開展職業(yè)健康宣傳；2)利用班前班后會(huì)、安全報(bào)閱讀、現(xiàn)場(chǎng)崗位職業(yè)危害講解以及職業(yè)危害標(biāo)志牌標(biāo)識(shí)、公告欄等進(jìn)行職業(yè)健康宣傳；3)對(duì)新勞務(wù)人員，由安全環(huán)境管理部組織進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育，三級(jí)安全生產(chǎn)教育卡歸檔存查；4)調(diào)換新崗位和采用新工藝人員的教育培訓(xùn)；5)特殊工種的安全教育培訓(xùn)，對(duì)從事電氣作業(yè)、金屬焊接、裝載機(jī)、挖掘機(jī)等特殊工種的作業(yè)人員必須進(jìn)行特殊工種的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；6)一般職工安全教育培訓(xùn):每年進(jìn)行一次全員安全管理和職業(yè)健康知識(shí)安全教育培訓(xùn)，并考試存檔。每年必須對(duì)在職工人進(jìn)行不少于二十小時(shí)的防治職業(yè)危害安全教育培訓(xùn)，要有培訓(xùn)教育計(jì)劃、培訓(xùn)教案培訓(xùn)花名冊(cè)。2勞動(dòng)防護(hù)用品使用和管理制度1)安排專項(xiàng)資金購買、更換符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品；2)定期為職工發(fā)放足夠的勞動(dòng)防護(hù)用品；3)教育和督促職工正確使用和佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品；4)防塵口罩、手套、防噪聲耳塞每半年檢測(cè)一次，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的，立即更換，重新配發(fā)；5)檢查、參觀人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，按規(guī)定使用、佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品。3職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施維護(hù)檢修制度1)危害防護(hù)設(shè)施在投入使用前，應(yīng)經(jīng)具備相應(yīng)資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)檢測(cè)、評(píng)價(jià)和鑒定。未經(jīng)檢測(cè)或檢測(cè)不符合國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生要求的防護(hù)設(shè)施，不得使用；2)對(duì)職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施應(yīng)當(dāng)建立防護(hù)設(shè)施技術(shù)檔案；3)所有防護(hù)設(shè)施進(jìn)行定期或不定期檢查、維修、保養(yǎng)，并記錄，確保設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)，每年對(duì)防護(hù)設(shè)施效果進(jìn)行綜合性檢測(cè)，評(píng)定防護(hù)設(shè)施對(duì)職業(yè)病危害因素控制效果；4)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行使用防護(hù)設(shè)施操作規(guī)程、防護(hù)設(shè)施性能、使用要求等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，指導(dǎo)勞動(dòng)者正確使用職業(yè)病防護(hù)設(shè)施；5)不得擅自拆除或停用防護(hù)設(shè)施。4作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)制度1)積極開展職業(yè)病防治的宣傳、教育；2)對(duì)職業(yè)危害因素的辨識(shí)、評(píng)價(jià)、制定職業(yè)危害防治措施；負(fù)責(zé)職業(yè)病危害因素的統(tǒng)計(jì)、報(bào)告和檔案管理工作；3)對(duì)進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行上崗前和經(jīng)常性的職業(yè)安全衛(wèi)生和職業(yè)病防治的培訓(xùn)，組織對(duì)從事有害作業(yè)的人員進(jìn)行上崗前和每2年一次的職業(yè)健康檢查，及時(shí)將檢查結(jié)果告知職工本人，并對(duì)職業(yè)病患者調(diào)換工作崗位或安排休養(yǎng)；4)對(duì)職業(yè)病防治設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和定期檢測(cè)，保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并按規(guī)定發(fā)給員工符合質(zhì)量要求的個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品；5)正常作業(yè)人員在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中，嚴(yán)格遵守職業(yè)病防治管理制度和職業(yè)安全衛(wèi)生操作規(guī)程，并享有獲得職業(yè)病預(yù)防、保健、治療和康復(fù)的權(quán)利；6)不得安排有職業(yè)禁忌的員工從事與禁忌相關(guān)的有害作業(yè)。現(xiàn)場(chǎng)配備醫(yī)療急救藥品和急救設(shè)施。5從業(yè)人員防護(hù)用品管理制度1)購買的勞動(dòng)防護(hù)用品，必須符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，必須有“三證”：即生產(chǎn)許可證、安全鑒定證、產(chǎn)品合格證，并由職業(yè)健康安全辦驗(yàn)收后方可入庫；2)使用者嚴(yán)格按照規(guī)定使用、佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品；3)統(tǒng)一建立勞動(dòng)防護(hù)臺(tái)帳，詳細(xì)記錄工種、品名、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)用時(shí)間等事項(xiàng)。6安全生產(chǎn)責(zé)任制明確各級(jí)人員安全責(zé)任，各級(jí)職能部門、人員在各自的工作范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負(fù)責(zé)，做到安全生產(chǎn)工作責(zé)任橫向到邊、層層負(fù)責(zé)，縱向到底，一環(huán)不漏。7安全施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案審批制度編制安全專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，由我單位技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)審批，單位總工程師簽字，蓋單位章；安全專項(xiàng)施工方案需經(jīng)機(jī)電項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字，必要時(shí)報(bào)相關(guān)部門審查、論證，從技術(shù)上保障生產(chǎn)安全。審批后，由安全主任進(jìn)行交底、監(jiān)督實(shí)施。8安全技術(shù)交底制度1)專業(yè)工程開工前，各專業(yè)工地總管針對(duì)本專業(yè)特點(diǎn)及各種實(shí)際情況，編制切實(shí)可行的安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底以書面形式進(jìn)行，交、接雙方簽字確認(rèn)；2)編制的安全技術(shù)交底經(jīng)工地高級(jí)經(jīng)理審核批準(zhǔn)后報(bào)項(xiàng)目安全總監(jiān)備案；3)作業(yè)前先在項(xiàng)目?jī)?nèi)部(施工隊(duì)伍工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等)進(jìn)行書面、口頭交底，使前后工序各專業(yè)工地總管、安全主任明確本專業(yè)擬定的安全生產(chǎn)內(nèi)容及要求，然后督促、參與施工隊(duì)進(jìn)行作業(yè)前的班組安全技術(shù)交底，使每名施工人員都熟悉安全生產(chǎn)內(nèi)容與可能出現(xiàn)的不安全因素、行為以及應(yīng)對(duì)措施。9安全檢查制度每周組織一次安全生產(chǎn)大檢查，各專業(yè)工地總管、安全主任、機(jī)械設(shè)備管理員、各專業(yè)工地經(jīng)理等全部參加，對(duì)檢查出來的安全隱患立即責(zé)成相關(guān)人員、部門在2小時(shí)內(nèi)拿出切實(shí)可行的整改措施并在規(guī)定時(shí)限內(nèi)實(shí)施，做好安全隱患、整改銷項(xiàng)等記錄。10安全教育、培訓(xùn)制度1)工人入場(chǎng)必須進(jìn)行單位級(jí)、項(xiàng)目級(jí)和作業(yè)班組級(jí)安全教育，通過三級(jí)安全教育考核的施工人員方可進(jìn)場(chǎng)施工；2)每周一組織全體工人進(jìn)行安全教育，對(duì)上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)進(jìn)行交底，使廣大職工從意識(shí)上認(rèn)識(shí)安全的重要性。11班前安全活動(dòng)制度1)施工班組每天由班組長(zhǎng)主持開展班前安全活動(dòng)并作詳細(xì)記錄，學(xué)習(xí)作業(yè)安全交底的內(nèi)容、措施；2)了解進(jìn)行作業(yè)環(huán)境的危險(xiǎn)度、熟悉操作規(guī)程、檢查勞保用品是否完好并正確使用。12特種作業(yè)持證上崗制度1)特殊工種必須持有上崗操作證，確保操作證在有效期內(nèi)，嚴(yán)禁無證操作；2)施工過程中跟蹤檢查特種作業(yè)人員的作業(yè)行為與應(yīng)具備的作業(yè)能力相符程度，為確保安全生產(chǎn)，必要時(shí)可取消不符合要求的執(zhí)證作業(yè)人員的上崗資格。13工傷事故處理制度發(fā)生安全事故必須立即報(bào)告，及時(shí)搶救傷員并采取措施保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，按“四不放過”原則對(duì)事故進(jìn)行處理。14工地消防管理制度1)定期檢查消防器材、整改火災(zāi)易發(fā)生地方，并做好記錄；2)施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火前，必須采取可靠的防火措施，按動(dòng)火等級(jí)填寫動(dòng)火申請(qǐng)并報(bào)相應(yīng)審核人員，確認(rèn)無隱患后簽發(fā)“動(dòng)火證”后方可實(shí)施。15腳手架、大型機(jī)備設(shè)備安拆驗(yàn)收制度1)大中型設(shè)備安全實(shí)行驗(yàn)收制，凡不經(jīng)驗(yàn)收的，一律不得投入使用；2)需政府部門驗(yàn)收的，在自檢合格后，由總承包報(bào)驗(yàn)，政府職能部門驗(yàn)收合格后可投入使用。16突發(fā)事件應(yīng)急處理制度一旦出現(xiàn)難以控制的安全隱患或險(xiǎn)情，立即停止有關(guān)作業(yè)，立即報(bào)告有關(guān)部門，同時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案并及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。17安全責(zé)任、考核與獎(jiǎng)罰制度1)項(xiàng)目部根據(jù)安全檢查情況，對(duì)每次檢查中前三名單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)最后兩名給予罰款或停工整頓；2)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)、違章指揮以及作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)不良行為，制定與落實(shí)嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，以明確的制度形式達(dá)到安全生產(chǎn)齊抓共管的目的。18安全專項(xiàng)資金制度提取專款，建立安全勞保用品、安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)技術(shù)措施等專項(xiàng)資金，建立安全專項(xiàng)資金臺(tái)賬，做到專款專用。19重要過程旁站制對(duì)于危險(xiǎn)性大、工序特殊的生產(chǎn)過程，必須有管理人員現(xiàn)場(chǎng)指揮，出現(xiàn)問題及時(shí)處理。7.4.7職業(yè)健康安全保證措施序號(hào)管理措施內(nèi)容1安全教育及培訓(xùn)安全教育和培訓(xùn)包括對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人實(shí)行上崗前的三級(jí)安全教育、變換工種時(shí)進(jìn)行的安全教育、特種作業(yè)人員上崗培訓(xùn)、繼續(xù)教育等，通過教育培訓(xùn)，使所有參建人員掌握“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”的安全防范能力。2安全技術(shù)交底根據(jù)施工工藝流程和施工方法，編寫針對(duì)性、可操作性的分部(分項(xiàng))安全技術(shù)交底，形成書面材料，由交底人與被交底人雙方履行簽字手續(xù)。3安全標(biāo)志及標(biāo)牌在施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)傷亡事故(或危險(xiǎn))處設(shè)置明顯的、符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全警示標(biāo)志牌或示警紅燈。4班前安全活動(dòng)施工班組每天由班組長(zhǎng)主持開展班前安全活動(dòng)并作詳細(xì)記錄，活動(dòng)內(nèi)容是：學(xué)習(xí)作業(yè)安全交底的內(nèi)容、措施；了解將進(jìn)行作業(yè)的環(huán)節(jié)和危險(xiǎn)度；熟悉操作規(guī)程；檢查勞保用品是否完好并正確使用。5安全檢查安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全巡查并做日檢記錄，對(duì)檢查出的隱患定人、定時(shí)間、定措施落實(shí)整改；企業(yè)安全環(huán)境部門定期或不定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，指導(dǎo)督促項(xiàng)目安全管理工作并提供相關(guān)支持保障。7.5成品保護(hù)計(jì)劃1、成品保護(hù)管理目標(biāo)序號(hào)成品保護(hù)項(xiàng)目保護(hù)目標(biāo)責(zé)任人協(xié)管部門監(jiān)管部門1管道防止丟失張帥安全部工程部2設(shè)備防止污染和破壞張帥安全部工程部3閥門防止丟失張帥安全部工程部4消防設(shè)備防止丟失張帥安全部工程部2、成品和設(shè)備保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)該小組將從成品保護(hù)的事前策劃（如保護(hù)方案的編制、評(píng)審與批準(zhǔn)）、事中控制（如工作面的統(tǒng)籌安排、交接檢查的落實(shí)和互相避讓與協(xié)調(diào)及相關(guān)的實(shí)施記錄）、事后檢查(含糾偏和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償確認(rèn))等成品保護(hù)的全過程進(jìn)行科學(xué)管理。其職責(zé)分工見表7.5-1。表7.5-1成品保護(hù)小組職責(zé)序號(hào)部門職責(zé)內(nèi)容1總包職責(zé)依據(jù)與業(yè)主所簽訂的合同，對(duì)整個(gè)工程的保護(hù)方案進(jìn)行整體策劃，對(duì)各分包的成品保護(hù)措施進(jìn)行審查，并報(bào)送給合同中明確的單位進(jìn)行審批。總包在與分包簽訂合同時(shí)，會(huì)一并將成品保護(hù)納入分包合同中，并負(fù)責(zé)提供總包在成品保護(hù)方面的規(guī)章制度或工作程序?？偘?fù)責(zé)對(duì)各分包的工作順序、作業(yè)時(shí)間、資源投入進(jìn)行審查指導(dǎo)并力爭(zhēng)使各分包作業(yè)做到科學(xué)、有序、高效，加強(qiáng)分包交叉作業(yè)和前后作業(yè)時(shí)的協(xié)調(diào)管理工作。2分包職責(zé)積極編制自己承包范圍的施工方案。在總包的組織部署下，分包商主動(dòng)對(duì)本分包工程的上道工序的保護(hù)要求進(jìn)行了解；也主動(dòng)了解下道工序可能的對(duì)本分包工作的可能致?lián)p因素。在上述調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，配合上道工序搞好保護(hù)，同時(shí)將自己分包的范圍內(nèi)的已完產(chǎn)品的保護(hù)措施編制好，使其在下道工序中得到很好的貫徹，真正做到“誰施工、誰保護(hù)”。3業(yè)主職責(zé)在合同明確的責(zé)任范圍內(nèi)，及時(shí)傳達(dá)或明示物資或設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間表；及時(shí)審批總包提交的成品保護(hù)計(jì)劃；協(xié)助總包對(duì)指定分包在成品保護(hù)履約方面的保證金預(yù)以控制。4項(xiàng)目總工和生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)制定成品保護(hù)措施或方案；對(duì)保護(hù)不當(dāng)?shù)姆椒ㄖ贫m正措施；督促有關(guān)人員落實(shí)保護(hù)措施。5材料工程師職責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件、制成品進(jìn)行保護(hù)。6班組長(zhǎng)職責(zé)對(duì)上道工序成品進(jìn)行保護(hù)；本道工序產(chǎn)品交付前進(jìn)行保護(hù)。3、成品和設(shè)備保護(hù)的管理制度序號(hào)名稱內(nèi)容1施工進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)籌安排與現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)制度1)本制度將從進(jìn)度計(jì)劃編審到計(jì)劃調(diào)整，以及計(jì)劃完成的考核，特別是交叉作業(yè)時(shí)的協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行規(guī)范；2)深入了解工程施工工序并在需要時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，事先制定好成品保護(hù)措施，避免或減少后續(xù)工序造成前一工序成品的損傷或污染，一旦發(fā)生成品的損傷或污染，要及時(shí)采取有效措施處理，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。2工序交接檢制度1)本制度將使各分包的交叉作業(yè)或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的質(zhì)量和成品保護(hù)責(zé)任界定清楚，便于成品損害時(shí)的責(zé)任追究；2)分包在某區(qū)域完成任務(wù)后，須向下一施工隊(duì)伍書面提出作業(yè)面移交申請(qǐng)，批準(zhǔn)后辦理作業(yè)面移交手續(xù)。3成品和設(shè)備保護(hù)措施的編制和審核制度本制度規(guī)定總承包和分包在不同施工階段(包括施工技術(shù)準(zhǔn)備期和工程完成到一定程度時(shí))成品和設(shè)備保護(hù)措施的編制內(nèi)容和相關(guān)要求。4成品和設(shè)備保護(hù)措施執(zhí)行狀況的過程記錄制度堅(jiān)持“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的慣例，各分包或作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)如實(shí)記錄在相應(yīng)施工時(shí)段的產(chǎn)品保護(hù)情況。5成品和設(shè)備保護(hù)巡查制度1)每天對(duì)各類成品進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)有異常情況立即進(jìn)行處理，不能及時(shí)處理的馬上上報(bào),研究制定切實(shí)可行的彌補(bǔ)措施；2)配合總承包按照規(guī)定的時(shí)間間隔，組織各分包進(jìn)行安全、文明施工等方面巡查，檢查時(shí)要把成品保護(hù)方面的情況一并納入。6損壞登記制度成品造成損壞，成品保護(hù)責(zé)任單位應(yīng)立即到總承包進(jìn)行登記。分包需提供責(zé)任人，總承包確認(rèn)后，由分包自行協(xié)商解決或總承包取證裁決，責(zé)任方須無條件接受；未提供責(zé)任人的，責(zé)任自負(fù)。7成品和設(shè)備損害的追查、補(bǔ)償、處罰制度對(duì)任何成品或者設(shè)備損害事件，配合總承包進(jìn)行調(diào)查處置，由失誤造成的損害照價(jià)補(bǔ)償，對(duì)故意破壞將加重處罰，甚至移交當(dāng)?shù)卣痉ú块T追究肇事者的責(zé)任。8垃圾清運(yùn)與工完場(chǎng)清制度項(xiàng)目管理人員隨時(shí)隨地檢查、通報(bào)。9進(jìn)入樓層或房間施工、檢查、視察的許可制度防止無關(guān)人員進(jìn)入成品保護(hù)區(qū),需進(jìn)入保護(hù)區(qū)域者，要經(jīng)成品保護(hù)小組同意，否則不得進(jìn)入；除了進(jìn)入工地實(shí)行胸卡制度外，當(dāng)施工形象進(jìn)度達(dá)到一定程度時(shí)，各樓層和主要房間將對(duì)進(jìn)入該區(qū)的人員實(shí)行進(jìn)入準(zhǔn)許制度，以杜絕人為的產(chǎn)品損害事件發(fā)生。10主要設(shè)備物資進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收或代管交接制度對(duì)業(yè)主或其他指定分包，以及自身采購的設(shè)備、物資實(shí)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和代管手續(xù)辦理制度。11成品保護(hù)的培訓(xùn)教育制度配合總承包對(duì)全部進(jìn)場(chǎng)的施工人員或視察人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)教育工作。定期對(duì)管理和操作人員進(jìn)行成品、半成品保護(hù)教育，增強(qiáng)員工成品保護(hù)意識(shí)，自覺保護(hù)成品。12其他制度配合總承包在工程進(jìn)行到后期時(shí)及時(shí)地委托有資質(zhì)和能力的保安公司和物業(yè)管理公司協(xié)助總承包進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)、物資看護(hù)和設(shè)備試運(yùn)行方面的管理工作。4、成品和設(shè)備保護(hù)措施成品名稱成品傷害成品和設(shè)備保護(hù)措施成品支架成品支架位移禁止大尺寸管道在支架上拖拽焊接支架漆面焊接支架漆面污染管道安裝前做好包裹保溫成品保溫?fù)p壞保溫施工時(shí)，嚴(yán)格按照先下后上,先里后外的施工原則，以保證施工完的保溫層不被破壞。施工人員在施工中不得腳踏擠壓或?qū)⒐ぞ叻旁谝咽┕ず玫慕^熱層上。拆移腳手架時(shí)，不得損壞保溫層，當(dāng)其他工種交叉作業(yè)時(shí)，要注意共同保護(hù)好成品，已裝好門窗的場(chǎng)所下班后應(yīng)關(guān)窗鎖門。第八章應(yīng)急預(yù)案8.1應(yīng)急組織及預(yù)警為了做好施工現(xiàn)場(chǎng)“突發(fā)應(yīng)急”工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)組織管理，認(rèn)真落實(shí)搶險(xiǎn)準(zhǔn)備工作，以對(duì)付突發(fā)性自然災(zāi)害及事故的發(fā)生，特制定本應(yīng)急預(yù)案。表8.1-1應(yīng)急組織職責(zé)分工崗位姓名聯(lián)系電話崗位職責(zé)組長(zhǎng)梁夫江負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，并做好與各部門的協(xié)調(diào)工作。副組長(zhǎng)李琪根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況迅速調(diào)整施工方案及時(shí)解決施工過程中的技術(shù)問題。組員張帥負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的合理堆放、防雨防潮，各種機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，并做好器材的準(zhǔn)備工作。組員李洪波負(fù)責(zé)天氣情況的收集工作，做到一天一預(yù)報(bào)，一天一總結(jié)，利用宣傳欄、月報(bào)欄進(jìn)行冬期常識(shí)的宣傳工作。8.2應(yīng)急響應(yīng)1）應(yīng)急響應(yīng)程序氣象部門預(yù)報(bào)上級(jí)通知預(yù)報(bào)值班人員/安全部門人員各專項(xiàng)救援組氣象部門預(yù)報(bào)上級(jí)通知預(yù)報(bào)值班人員/安全部門人員各專項(xiàng)救援組組長(zhǎng)上級(jí)應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)搶險(xiǎn)小組按照職責(zé)展開搶險(xiǎn)救援工作應(yīng)急結(jié)束流程圖2）應(yīng)急指揮與控制程序應(yīng)急救援的統(tǒng)一應(yīng)急指揮為組長(zhǎng)梁夫江，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控的安全員、施工隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管分析報(bào)告總指揮。總指揮會(huì)同各部負(fù)責(zé)人對(duì)損害進(jìn)行評(píng)估，確認(rèn)緊急狀態(tài)，做出應(yīng)急決策，迅速有效的進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)。3）應(yīng)急資源調(diào)度程序由物資部負(fù)責(zé)所需物資的調(diào)動(dòng)，設(shè)備部負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)設(shè)備的調(diào)配。4）應(yīng)急醫(yī)療救護(hù)程序接到事故發(fā)生通知后立即啟動(dòng)應(yīng)急救援，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人梁夫江馬上同醫(yī)療救護(hù)部門取得聯(lián)系，安排現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療救護(hù)準(zhǔn)備工作，一旦出現(xiàn)人員高出墜落、觸電或受傷等情況，迅速開展開展現(xiàn)場(chǎng)緊急救護(hù)工作，并及時(shí)送至附近醫(yī)院進(jìn)行治療。應(yīng)急醫(yī)院：濟(jì)寧市第一人民醫(yī)院東院區(qū)，線路圖如下圖所示，當(dāng)發(fā)生緊急情況時(shí)直接與醫(yī)院聯(lián)系：電話：(0537)6051113路線如下圖：5）應(yīng)急應(yīng)急人員的安全防護(hù)程序在應(yīng)急救援突擊搶險(xiǎn)過程中，突擊搶險(xiǎn)隊(duì)員一定要穿好救生衣才能到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行突擊搶險(xiǎn)工作，以免在搶險(xiǎn)過程中不慎落水造成淹溺等事故。6）應(yīng)急結(jié)束根據(jù)監(jiān)控測(cè)量組的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)及上級(jí)應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一指揮，當(dāng)雨雪天結(jié)束后，由現(xiàn)場(chǎng)總指揮宣布應(yīng)急結(jié)束。項(xiàng)目部著手開展污染物收集、清理與處理。對(duì)于應(yīng)急響應(yīng)中為泄洪而開挖的便道進(jìn)行重建，盡早恢復(fù)施工。7）搶險(xiǎn)物資設(shè)備和醫(yī)療救護(hù)資金應(yīng)急資源的準(zhǔn)備是應(yīng)急救援工作的重要保障，應(yīng)根據(jù)潛在事故性質(zhì)和后果分析，配備應(yīng)急救援中所需的救援機(jī)械和設(shè)備、交通工具、醫(yī)療設(shè)備和藥品、生活保障物資。醫(yī)療器材：擔(dān)架、氧氣袋、塑料袋、小藥箱；搶救工具：一般工地常備工具即基本滿足使用；照明器材：手電筒、應(yīng)急燈36V以下安全線路、燈具；通訊器材：電話、手機(jī)、對(duì)講機(jī)、報(bào)警器；交通工具：項(xiàng)目部現(xiàn)有車輛，根據(jù)需要隨時(shí)調(diào)用；滅火器材：滅火器日常按要求就位，緊急情況下集中使用。機(jī)械設(shè)備：應(yīng)急所需機(jī)械設(shè)備如挖掘機(jī)、裝載機(jī)、通風(fēng)機(jī)、發(fā)電機(jī)、水泵、載重汽車等每個(gè)部位基本都有，緊急情況可隨時(shí)調(diào)用附近單位的。醫(yī)療救護(hù)資金：受傷人員醫(yī)療救護(hù)所需費(fèi)用由事故單位承擔(dān)，緊急情況下可由項(xiàng)目部墊支，事故結(jié)束后按有關(guān)規(guī)定辦理。8.3應(yīng)急報(bào)告1）報(bào)告流程當(dāng)事故發(fā)生時(shí)、按以下工作流程迅速報(bào)告：事故發(fā)現(xiàn)人→現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人→醫(yī)院→項(xiàng)目部安全員→項(xiàng)目經(jīng)理→上級(jí)有關(guān)部門2）報(bào)告內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)傷害事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡和財(cái)產(chǎn)損失基本情況，可能產(chǎn)生的后果、性質(zhì)、當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)狀況初步減少傷亡損失的應(yīng)急措施。3）應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)值班人員接到事故報(bào)告后，立即向項(xiàng)目部經(jīng)理報(bào)告，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理決定啟動(dòng)本應(yīng)急預(yù)案。預(yù)案啟動(dòng)后立即電話通知各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人和搶險(xiǎn)隊(duì)伍就位，并按流程逐級(jí)報(bào)告上級(jí)有關(guān)部門。應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，立即成立現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部，各小組和搶險(xiǎn)隊(duì)伍立即趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，到位后服從指揮部及指揮長(zhǎng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度。指揮長(zhǎng)負(fù)責(zé)與上級(jí)部門匯報(bào)事故情況、搶險(xiǎn)工作進(jìn)展、人員傷亡和救治等事項(xiàng)，必要時(shí)請(qǐng)求當(dāng)?shù)卣?、社?huì)力量的援助。4）聯(lián)絡(luò)醫(yī)療救護(hù)組與醫(yī)院急救中心取得聯(lián)系，報(bào)告事故地點(diǎn)人員傷亡情況，聯(lián)系醫(yī)務(wù)人員及救護(hù)車輛。搶救疏散組隨時(shí)與急救中心保持聯(lián)系，指揮疏散，小組派專人在路口引導(dǎo)救護(hù)車輛，以便順利準(zhǔn)確到達(dá)指定地點(diǎn)。5）疏散疏散組首先了解事故現(xiàn)場(chǎng)有無被困地點(diǎn)和搶救通道是否暢通。疏散組在極易造成擁擠疏散通道布置專人看護(hù)。疏散組派專人引導(dǎo)疏散至安全地帶，并確認(rèn)是否有人員未能脫離危險(xiǎn)區(qū)，如存在立即進(jìn)行施救。指揮部調(diào)派現(xiàn)場(chǎng)安全值班車輛到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)待令，并聯(lián)系施救所需設(shè)備、器具。6）應(yīng)急措施搶救疏散組迅速對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)是否存在二次危險(xiǎn)源進(jìn)行確認(rèn)、防止事故蔓延擴(kuò)大。若事故現(xiàn)場(chǎng)存在有再次發(fā)生事故的危險(xiǎn)源時(shí)，在采取可能的應(yīng)急措施后，立即搶救疏散被困現(xiàn)場(chǎng)人員，立即組織施救。8.4應(yīng)急處置程序1）工傷事故一旦發(fā)現(xiàn)有人受傷后，立即電話通知救護(hù)辦公室，由辦公室安排車輛進(jìn)行救護(hù)，救護(hù)小組馬上分派人員迅速呼叫醫(yī)務(wù)人員前來現(xiàn)場(chǎng)。如果為大面積受災(zāi)，立即組織救護(hù)小組成員奔赴現(xiàn)場(chǎng)對(duì)受傷人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)單救護(hù)，對(duì)傷員進(jìn)行必要的處理。迅速排除致命和致傷因素：如搬開壓在身上的重物，如果是觸電意外，應(yīng)立即切斷電源，使觸電者脫離電源實(shí)施搶救；清除傷病員口鼻內(nèi)的泥砂、嘔吐物、血塊或其他異物，保持呼吸道通暢等。檢查傷員的生命體征：檢查傷病員呼吸、心跳、脈搏情況。如有呼吸心跳停止，應(yīng)就地立刻進(jìn)行心臟按摩和人工呼吸。止血：有創(chuàng)傷出血者，應(yīng)迅速包扎止血，材料就地取材，可用加壓包扎、上止血帶或指壓止血等。同時(shí)盡快送往醫(yī)院。觀察受傷人員摔傷及骨折部位，看其是否昏迷。注意摔傷及骨折部位的保護(hù)，避免不正確的抬運(yùn)，使骨折錯(cuò)位而造成二次傷害。車輛一到立即就近送往醫(yī)院。安全部進(jìn)行事故調(diào)查，責(zé)任分析并形成調(diào)查報(bào)告上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)