績效考核的推進(jìn)實施及其結(jié)果運用

績效考核推進(jìn)實施與結(jié)果運用北大方正電子有限公司行政/人力資源總監(jiān)陳偉.（.....）

一、考核者訓(xùn)練必要性項目設(shè)計目標(biāo)設(shè)定主管能力主管態(tài)度考核結(jié)果客觀公正

二、考核者訓(xùn)練目的訓(xùn)練目的.（.....）

三、如何制定績效改善計劃四、如何進(jìn)行績效反饋面談

五、哪些因素會影響考核公正性六、如何避免考核中不公正性.（.....）七、如何發(fā)揮績效考核的最大功效

績效考核的根本目的，是建立一種反饋機(jī)制。只有把考核的結(jié)果與人力資源管理決策掛鉤，才能真正改變?nèi)藗兊男袨?，幫助組織獲取競爭優(yōu)勢。八、績效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧

運用之一：導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo).（.....）管理大師杜拉克-------有效的管理者，并非為工作而工作，而是為成果而工作；-------期望于我的是什么？-------我能奉獻(xiàn)的是什么？八、績效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧

運用之一：

導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo)

1、組織成員，無論職位高低，都有一種共同的責(zé)任——為致力于實現(xiàn)組織目標(biāo)而奮斗.（.....）九、績效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧

運用之一：

導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo)

2、組織成員必須了解：·組織目標(biāo)是什么？·為了實現(xiàn)這個目標(biāo)我必須做什么？3、衡量一個員工的好壞，就是看他為實現(xiàn)組織目標(biāo)所做的貢獻(xiàn)。.（.....）八、績效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧

運用之二：

幫助主管與員工建立績效伙伴關(guān)系

1、傳統(tǒng)考核，是單向的：主管如同法官，只是在找員工的錯誤。

2、現(xiàn)代考核，是雙向的：強(qiáng)調(diào)主管與員工是績效伙伴關(guān)系。.（.....）

運用之三：

提供員工績效改善建議1、績效不佳的原因分析績效不佳原因能力問題（不能型）態(tài)度問題（不愿型）八、績效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧

運用之四：

招募與甄選有效性的依據(jù)

誰是最合適的銷售員？九、績效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧.（.....）

運用之五：

培訓(xùn)與開發(fā)有效性的依據(jù)1、培訓(xùn)是把“雙刃劍”，培訓(xùn)并非越多越好2、培訓(xùn)的風(fēng)險：教會徒弟打師傅八、績效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧

運用之六：

晉升、辭退的依據(jù)1、考核結(jié)果的一種運用方法

A（優(yōu)秀）——B（良好）——C（稱職）——D（不足）——E（不勝任）——八、績效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧.（.....）

運用之七：

淘汰績效不佳者的工具人事淘汰的環(huán)節(jié)：八、績效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧

運用之八：

獎酬分配的依據(jù)基本獎勵模型與靈活運用八、績效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧.（.....）

運用之九：

試用期管理的有效工具對新員工的主要考核內(nèi)容：八、績效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧.（.....）

運用之十：

員工潛能評價和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)八、績效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧

四種職業(yè)發(fā)展曲線與對策.（.....）

小結(jié).（.....）謝謝11月-2309:49:0009:4909