型材車間管理制度

型材車間管理制度一、引言為進一步規(guī)范公司型材車間生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能，針對型材車間生產(chǎn)中的管理問題，制定本管理制度。二、管理職責1.車間主任（1）生產(chǎn)計劃根據(jù)銷售計劃和訂單及時制定生產(chǎn)計劃，并組織生產(chǎn)組長和車間員工執(zhí)行生產(chǎn)計劃。嚴格把控生產(chǎn)計劃執(zhí)行進度，若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度落后，及時采取措施加班或調(diào)整產(chǎn)能，確保生產(chǎn)計劃完成。（2）生產(chǎn)現(xiàn)場管理確保生產(chǎn)現(xiàn)場按照生產(chǎn)計劃執(zhí)行生產(chǎn)任務，做到安全、高效、協(xié)調(diào)。每日監(jiān)督檢查設備運行情況、作業(yè)環(huán)境、用工安全、工藝流程等，及時發(fā)現(xiàn)并妥善解決生產(chǎn)中存在的問題。對生產(chǎn)過程進行質(zhì)量把關，確保產(chǎn)品符合要求，做到一次性合格率100%。（3）車間安全負責車間危險化學品、易燃易爆物質(zhì)等安全生產(chǎn)工作，定期組織安全培訓，嚴格執(zhí)行相關制度和安全操作規(guī)程，確保員工身心健康。著重做好設備維護保養(yǎng)，保障設備安全可靠運行。（4）人事管理負責車間員工招聘、培訓和考核工作，對工作表現(xiàn)不佳的人員及時予以處理。做好員工出勤和考勤管理，確保員工正常工作時間內(nèi)能夠出勤。組織員工關于生產(chǎn)管理的培訓和講座，提高員工的技能水平和工作熱情。2.生產(chǎn)組長（1）產(chǎn)品質(zhì)量負責生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理，要求員工嚴格按照工藝流程執(zhí)行生產(chǎn)任務，并對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量進行監(jiān)控和管理，及時發(fā)現(xiàn)并處理存在的問題。把關成品質(zhì)量，確保每個產(chǎn)品符合標準。（2）生產(chǎn)進度根據(jù)生產(chǎn)計劃要求，制定生產(chǎn)班組作業(yè)計劃，保證生產(chǎn)進度順利完成。定期匯報生產(chǎn)進度，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中的問題，確保生產(chǎn)計劃按時完成。（3）車間管理按照車間主任要求，執(zhí)行安全生產(chǎn)、設備維修保養(yǎng)、生產(chǎn)計劃等管理要求，確保車間生產(chǎn)正常運行。組織分配生產(chǎn)任務，發(fā)揮員工的主觀能動性，提高員工的工作積極性。3.車間員工（1）安全生產(chǎn)珍愛自己的生命和身體，嚴格遵守安全操作規(guī)程，確保生產(chǎn)過程安全。主動關注車間安全，及時發(fā)現(xiàn)隱患，積極配合車間主任、組長協(xié)調(diào)解決。（2）質(zhì)量保證嚴格按照工藝要求，在生產(chǎn)過程中采取正確的操作方法，確保生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，立即停止生產(chǎn)并及時向生產(chǎn)組長匯報。（3）工作積極性時刻保持良好的工作狀態(tài)，全力以赴完成生產(chǎn)任務。囤積正能量，發(fā)現(xiàn)問題時及時交流和協(xié)調(diào)解決