2022年企務(wù)公開工作的方案

2022年企務(wù)公開工作的方案為進(jìn)一步推行企業(yè)—建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)民主管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)管理的透明度，發(fā)揮泛博職工在民主決策、民主管理、民主監(jiān)督中的作用，保證職工行使民主權(quán)利，依法參預(yù)企業(yè)管理，促動企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。根據(jù)文件精神，結(jié)合我公司工作實(shí)際，特制定我公司推行企務(wù)公開工作的實(shí)施方案?，F(xiàn)將相關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、 指導(dǎo)思想以—新時代中國特色—思想和黨的—大精神為引領(lǐng)，認(rèn)真落實(shí)黨的全心全意依靠工農(nóng)階級的指導(dǎo)方針。遵循國家法律法規(guī)，黨的方針、政策，實(shí)事求是，注重實(shí)效，持續(xù)推動企業(yè)民主管理制度化、規(guī)范化、法制化建設(shè)，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，促動企業(yè)健康發(fā)展。二、 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為保證企務(wù)公開工作的順利展開，特成立企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)（一）企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)組工作職責(zé)：第1頁共7頁1.貫徹黨的相關(guān)方針、政策和企務(wù)公開相關(guān)制度規(guī)定,推動企業(yè)民主管理工作。制定本單位企務(wù)公開相關(guān)規(guī)定、辦法，審定本單位企務(wù)公開的內(nèi)容和重大事項(xiàng)。增強(qiáng)本單位企務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo) ,對企務(wù)公開工作實(shí)行安排部署。對企務(wù)公開工作中存有的問題，實(shí)行督查整改落實(shí)，并即時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。5.做好本單位企務(wù)公開的督導(dǎo)考核工作。（二） 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)企務(wù)公開辦公室，辦公室設(shè)在工會辦公室。企務(wù)公開辦公室職責(zé)：要即時釆集匯總企務(wù)公開的內(nèi)容和資料，保證公開的真實(shí)性和時效性。認(rèn)真聽取職工意見，積極釆用職工提出的合理化建議。3.做好企務(wù)辦公室的日常工作，起草相關(guān)文件，籌備相關(guān)會議。負(fù)責(zé)企務(wù)公開文件資料的整理、歸檔工作，并做到專人負(fù)責(zé)管理。處理企務(wù)公開工作中的相關(guān)問題，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的第2頁共7頁其它工作。（三） 企務(wù)公開監(jiān)督檢査組監(jiān)督檢查組工作職責(zé)：監(jiān)督企務(wù)公開事項(xiàng)，內(nèi)容是否真實(shí)全面，公開是否即時，程序是否合法。2.對職工反映的問題是否得到認(rèn)真解決。三、企務(wù)公開的主要內(nèi)容1.企業(yè)重大決策的公開。這是企務(wù)公開的重要內(nèi)容，搞好重大決策的公開工作，讓職工充分了解企業(yè)的狀況，知其情、明其理，匡助出主意、想辦法，調(diào)動起職工參政議政的積極性，對于落實(shí)職工民主管理的知情權(quán)、參預(yù)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，十分必要。企業(yè)重大改制改革的公開。特殊是企業(yè)改制、身份置換等重大改制，關(guān)系到職工的切身利益。所以，當(dāng)企業(yè)實(shí)行重大改制的時候，向職工群眾公開，對于完善改制方案，推動改制工作的順利實(shí)行都是很有必要的。企業(yè)重大投資的公開。企業(yè)重大投資的公開，有利于提升投資決策的科學(xué)性、審慎性、民主性，把風(fēng)險降到最低限度，避免不必要的失誤。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的公開。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的公第3頁共7頁開，是企務(wù)公開的重點(diǎn)內(nèi)容，也是職工—的熱點(diǎn)，應(yīng)該即時向群眾公開。企業(yè)財務(wù)狀況的公開。企業(yè)財務(wù)狀況是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)經(jīng)營狀況的度量衡，為了增強(qiáng)和規(guī)范財務(wù)管理，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的透明度，企業(yè)財務(wù)狀況應(yīng)適當(dāng)向職工發(fā)布。大宗物資釆購的公開。以提升物資采購質(zhì)量，降低物資釆購成本，規(guī)范釆購管理行為，提升經(jīng)濟(jì)效益，預(yù)防采購之中浮現(xiàn)收受回扣、接受__、損公肥私等現(xiàn)象發(fā)生?；ňS修項(xiàng)目的公開。為了避免重復(fù)建設(shè)，盲目決策，阻塞漏洞，增強(qiáng)群眾監(jiān)督，凡是基建維修項(xiàng)目，都要爭取公開招投標(biāo)業(yè)務(wù)款待費(fèi)使用情況的公開。為增強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，防止和糾正不正之風(fēng)，維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益，企業(yè)業(yè)務(wù)款待費(fèi)使用情況必須公開。對領(lǐng)導(dǎo)—選拔任用、民主評議情況的公開。干部的選拔任用，客觀公正地評價干部，建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)干—伍，越來越成為職工―的熱點(diǎn)。為增強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提升領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系，對領(lǐng)導(dǎo)—選拔任用、民主評議的情況要向職工群眾公開。領(lǐng)導(dǎo)干部收入、住房、通訊、車子使用情況的公開。第4頁共7頁企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的吃、住、行、用問題，不僅僅體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者個人思想作風(fēng)問題，同時也日益成為職工—的焦點(diǎn)。要用公開的形式盡心通報，以消除職工心中的疑團(tuán)。工資、獎金分配制度、保險福利情況的公開。企業(yè)工資獎金分配、保險福利等都是涉及職工切身利益的事項(xiàng)，為完善分配制度，做到公正、公平、透明，防止經(jīng)營管理者濫用職權(quán)，—，造成職工利益受損等問題發(fā)生，工資獎金分配制度、保險福利執(zhí)行情況必須向職工群眾公開。班組事務(wù)的公開。班組是職工工作、生活最集中的地方，更需要營造一個關(guān)系和諧、融洽的良好氛圍，班組職工對經(jīng)濟(jì)利益的分配更希翼透明，更希翼能享有民主參預(yù)、民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利。所以班組的事務(wù)應(yīng)該向職工公開。四、 企務(wù)公開的主要形式1.向職工代表大會報告。2.設(shè)立固定的企務(wù)公開欄發(fā)布。 3.通過企業(yè)內(nèi)部刊物發(fā)布。 4.便于職工知曉的其他形式。五、 企務(wù)公開的程序提出公開的內(nèi)容。各部門根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況由負(fù)責(zé)公開的部門提出公開的內(nèi)容。—、批準(zhǔn)公開的內(nèi)容。對提出的內(nèi)容，由企務(wù)辦和第5頁共7頁監(jiān)督檢查組審核后報企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)組—批準(zhǔn)。明確公開的形式和時限。根據(jù)公開的內(nèi)容明確公開的形式，確定公開的時限，并由工會落實(shí)公開。公開結(jié)果的意見反饋。公開后通過意見箱、職工座談會等形式，確定公開的時限，并由工會—落實(shí)公開。檢査、整改。對于己經(jīng)公開的事項(xiàng)，企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)組辦公室要廣泛釆集、整理職工意見和建議，提出整改意見，向企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)組報告。企務(wù)辦要催促承辦相關(guān)部門即時制定整改措施，并對整改情況即時向職工反饋，接受職工群眾的評議和監(jiān)督。六、 企務(wù)公開時限屬于職代會職權(quán)范圍的重要事項(xiàng)，要通過每年召開的一至二次職代會或者暫時召開的職工大會實(shí)行公開；屬于常規(guī)性工作，要通過公開欄等形式按照年度、半年、季度、月份實(shí)行定期公開；屬于一事一議的工作要即時公開。七、 其他工作要求各部門負(fù)責(zé)人為企務(wù)公開工作的負(fù)責(zé)人，各部門要高度重視企務(wù)公開工作，深刻推行企務(wù)公開的目的、意義和作用，確保企務(wù)公開工作順利展開。各部門要指定專門人員定期向企務(wù)辦匯報企務(wù)公開內(nèi)容，確保信息準(zhǔn)確，毫無遺漏。企務(wù)辦要即時釆集、整理、報送企務(wù)—息，確保第6頁共7頁報送信息確鑿、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。企務(wù)公開實(shí)施為了鞏固、深化和規(guī)范企務(wù)公開民主管理工作，建立企業(yè)穩(wěn)定協(xié)調(diào)和諧的勞動關(guān)系，維護(hù)職工合法權(quán)益，提升企業(yè)管理水平，促動企業(yè)的健康發(fā)展，根據(jù)《工會法》、《勞動法》、《公司法》等法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，制訂本實(shí)施方案。一、 指導(dǎo)思想以—理論和重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持從公司的實(shí)際情況出發(fā),堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，堅(jiān)持為公司的穩(wěn)步發(fā)展服務(wù)，形成推動企務(wù)公開民主管理的良好氛圍。二、 實(shí)行企務(wù)公開的原則（一） 必須遵循國家法律、法規(guī)和黨的方針，政策，'堅(jiān)持從公司實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，注重實(shí)效，有利于公司的改革發(fā)展穩(wěn)定，防止—；（二） 必須堅(jiān)持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，_、工會等相關(guān)方面齊抓共管，動員員工廣泛參預(yù)；（三） 必須與公司黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合起來，與建立現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)合起來；（四） 要準(zhǔn)確處理企務(wù)公開與經(jīng)營管理者依法行使職權(quán)的關(guān)系，充分調(diào)動經(jīng)營管理者和員工群眾兩方面的積極性。三、 實(shí)行企務(wù)公開的總體要求（一） 公司、站段以及車間、班組都要實(shí)行企務(wù)公開制度，并結(jié)合各自的工作實(shí)際，逐級細(xì)化，使其內(nèi)容、程序、形式規(guī)范化、制度化。（二） 在企務(wù)公開工作中，要切實(shí)做好各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的思想工作。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提升理解，自覺地把企務(wù)公開擺到重要工作位置，并鼓勵員工積極參預(yù)企務(wù)公開活動。要增強(qiáng)對職工代表的培訓(xùn)，持續(xù)提升他們參預(yù)民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的意識和能力。（三）企務(wù)公開的主要載體是職工代表大會。在企務(wù)公開工作中，要切實(shí)做到、企業(yè)重大決策必須通過企務(wù)公開聽取員工意見，并提交職代會審議，未經(jīng)職代會審議的不應(yīng)實(shí)施；涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)，更應(yīng)向員工公開，職代會按照法律法規(guī)規(guī)定具有決定權(quán)和否決權(quán)，既未公開又未經(jīng)職代會通過的相關(guān)決定視為無效；公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部違反職代會決議和企務(wù)公開的相關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致矛盾激化，影響公司和社會穩(wěn)定的，要實(shí)行責(zé)任追究。四、企務(wù)公開的主要內(nèi)容及責(zé)任部門（一） 公司的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，內(nèi)部改革措施等，由辦公室、生產(chǎn)部門、財務(wù)科負(fù)責(zé)；（二） 公司的財務(wù)預(yù)決算、大額資金使用情況公開，由財務(wù)科負(fù)責(zé)；（三） 員工收人分配公開，包括工資、獎金的分配政策、標(biāo)準(zhǔn)、綜合數(shù)字、分配結(jié)果等，由財務(wù)科負(fù)責(zé)；（四） 款待費(fèi)使用情況公開，主要包括年度限額、，款待金額、是否超標(biāo)支出等，由財務(wù)科和辦公室負(fù)責(zé)；（五） 公司轉(zhuǎn)崗下崗分流方案公開，主要包括轉(zhuǎn)崗、下崗分流辦法、下崗比例、職工分流、安置方案等，由人事科、辦公室負(fù)責(zé)；（六） 民主評議干部公開，由黨委辦公室負(fù)責(zé)；（七） 干部任免公開，主要包括干部的提拔、任用條件、標(biāo)準(zhǔn)及任免結(jié)果，由黨委辦公室負(fù)責(zé)；（八） 物資釆購公開，主要包括所購材料的質(zhì)量和數(shù)量、價格等，由物供分中心、財務(wù)科負(fù)責(zé)；（九）用工制度公開，包括編制方案、聘任結(jié)果等，由人事科、辦公室負(fù)責(zé)；（十）公司領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律情況公開，主要包括收入申報、通訊工具使用情況、重大事項(xiàng)報告等，由黨委辦公室、財務(wù)科負(fù)責(zé)；（十一）職稱評定、報考及聘任公開，主要包括政策、條件、指標(biāo)、評定或者考試結(jié)果及聘任結(jié)果等，由人事科負(fù)責(zé)；（十二）基建工程及更新改造項(xiàng)目公開，主要包括項(xiàng)目造價、標(biāo)準(zhǔn)要求、中標(biāo)情況等，由總工室、財務(wù)科；（十三）勞動保護(hù)用品發(fā)放公開，主要包括勞動保護(hù)措施、勞動保護(hù)用品發(fā)放規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、范圍、年限等，由安全監(jiān)察室科負(fù)責(zé)；（十四）—合同公開，包括—合同的簽訂、履行情況，勞動法律法規(guī)的執(zhí)行情況，由黨委辦公室負(fù)責(zé)；（十五）其它需要公開的事項(xiàng)，由相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)。五、企務(wù)公開的時間要求和主要形式（一） 公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計劃和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，要在年初的職工代表大會上審議通過，行文發(fā)布；（二） 公司的財務(wù)預(yù)決算、大額資金使用情況，每年向職工代表大會報告一次，行文發(fā)布；（三） 員工收入分配工資部份，嚴(yán)格按集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并在工資表上公開，獎金分配方案經(jīng)職工代表大會審議通過，行文公布；（四） 款待費(fèi)使用情況每半年公開一次，年度向職工代表大會報告一次，并行文發(fā)布；（五） 公司轉(zhuǎn)崗下崗分流方案行文發(fā)布；（六） 民主評議干部根據(jù)干部管理權(quán)限，釆取靈便多樣的形式，每年公開一次；（七） 一選拔、推薦、任用條件、標(biāo)準(zhǔn)程序等通過召開會議公開；任免結(jié)果以行文的形式即時公開；（八） 物資釆購每半年行文公開一次；（九） 用工制度行文公開；（十）公司領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報、通信工具使用情況、禮品登記、重大事項(xiàng)等要在年初職代會述職時說明，并可隨時報告公開；（十一）推薦評定、報考職稱人員，隨時公開，評定、考試結(jié)果在局發(fā)布后，聘任結(jié)果行文公開；（十二）基建工程項(xiàng)目及更新改造項(xiàng)目，在立項(xiàng)及招標(biāo)之前通過會議和公開欄公開；（十三）勞動保護(hù)用品發(fā)放應(yīng)即時在公開欄中公開；（十四）—合同履行情況，每年一次在公開欄中公開；（十五）其它需要公開的事項(xiàng)，根據(jù)相關(guān)規(guī)定即時行文，開會公開或者在公開欄中公開。六、 企務(wù)公開的程序根據(jù)公開內(nèi)容，先由責(zé)任部門提出書面公開意見，報公司企務(wù)公開監(jiān)督小組審核；經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會議審定后，按相關(guān)規(guī)定和要求，釆取相對應(yīng)的形式實(shí)行公開。七、 企務(wù)公開的—領(lǐng)導(dǎo)公司成立企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定企務(wù)公開的實(shí)施意見，審定重大公開事項(xiàng)，指導(dǎo)協(xié)調(diào)相關(guān)部門研究解決實(shí)施中的問題，做好督導(dǎo)考核工作，建立責(zé)任制和責(zé)任追究制度。（一） 公司企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組成員：基層各單位工會主席及工會干事公司企務(wù)公開—負(fù)責(zé)企務(wù)公開制度的日?！獏f(xié)調(diào)工作（二） 公司企務(wù)公開監(jiān)督小組公司企務(wù)公開監(jiān)督小組的職責(zé)是。—職工代表，通過定期檢查、民主評議等方式，監(jiān)督企務(wù)公開是否按規(guī)定的時間、內(nèi)容、形式、程序?qū)嵭校叽俾鋵?shí)職代會依法作出的決議、決定。八、企務(wù)公開的方式1、 建立職工（代表）大會制度。2、 建立平等商議制度。3、 實(shí)行企務(wù)公開制度，設(shè)立公開欄。4、 勞資商議會議和民主對話制度。5、 職工意見箱及民主接待制度，設(shè)立內(nèi)部信息快捷通道，完善企務(wù)公開的形式。主要以會議、行文、公司信息、黑板報、宣傳欄等公開。公司工會委員會6第三篇：企務(wù)公開企務(wù)公開制度為增強(qiáng)我公司企業(yè)的民主管理、民主監(jiān)督工作，增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識，促實(shí)行業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的科學(xué)管理、科學(xué)決策水平，調(diào)動職工積極性，增強(qiáng)職工的主人翁意識，保證我公司穩(wěn)定、持續(xù)、健康地發(fā)展，制定本制度。具體如下：一、企務(wù)公開制度的范圍在全公司實(shí)行企務(wù)公開制度，增強(qiáng)企業(yè)的民主監(jiān)督和民主管理。二、 企務(wù)公開制度的—領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行企務(wù)公開制度黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人。由黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，工會協(xié)調(diào)推動，各部門積極配合，泛博職工積極參預(yù)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作體制。公司企務(wù)公開工作指導(dǎo)小組。組長由公司黨支部書記、經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副組長由工會主席、副經(jīng)理擔(dān)任，指導(dǎo)小組成員主要由主要各部門負(fù)責(zé)人組成。其職責(zé)是：負(fù)責(zé)公司企務(wù)公開工作的指導(dǎo)和檢查；制定企務(wù)工作的實(shí)施意見。企務(wù)公開工作指導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司綜合管理部。公司企務(wù)公開工作小組。其職責(zé)是。制定公司企務(wù)的具體實(shí)施方案，審定公開的內(nèi)容，確定公開的形式和時間，協(xié)調(diào)公司各部門按規(guī)定編制和提供公開內(nèi)容所需的文件、報表等。三、 企務(wù)公開的主要內(nèi)容凡是與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理密切相關(guān)和直接涉及職工群眾切身利益的事項(xiàng)，都要在一定范圍內(nèi)釆取適當(dāng)方式，征求職工意見，并予以公開。（一） 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和改革的事項(xiàng)。企業(yè)的經(jīng)營方針、長遠(yuǎn)規(guī)劃、重要的管理制度；企業(yè)的年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、工作措施、生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)預(yù)決算情況以及相關(guān)的責(zé)任制考核、獎懲辦法；企業(yè)的重大投資決策和實(shí)施情況；（二） 涉及職工切身利益方面的事項(xiàng)?！贤穆男星闆r、職工的工資獎金、福利基金的分配和調(diào)整、住房公積金、職工養(yǎng)老金、醫(yī)療保險、其他社會保障基金繳納情況等。（三）涉及企業(yè)內(nèi)部黨風(fēng)廉政建設(shè)的事項(xiàng)。企業(yè)基建項(xiàng)目；干部的選拔任用；企業(yè)款待費(fèi)的使用情況；領(lǐng)導(dǎo)干部的工資、住房等待遇情況，出國（境）的費(fèi)用，交通工具的配備和使用情況；民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部的情況，領(lǐng)導(dǎo)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計情況，黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的檢查、考核、追究情況等。四、 企務(wù)公開的主要形式（一） 、建立向職工代表大會報告的制度是企務(wù)公開的基本形式。法律、法規(guī)和政策規(guī)定屬于職代會職權(quán)范圍內(nèi)的事項(xiàng)，都必須向職代會報告，并經(jīng)職代會審議。（二） 、日常生產(chǎn)經(jīng)營情況能夠召開黨、政、工聯(lián)席會、生產(chǎn)經(jīng)營情況分析會、職工代表組長會等形式，定期不定期地通報企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，征求職工意見。（三） 、通過設(shè)立企務(wù)公開專欄，釆用簡報、內(nèi)部報刊、墻報、黑板報、音像設(shè)施等方式，即時發(fā)布企務(wù)公開內(nèi)容，通報職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題；并設(shè)立意見箱，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)接待日，即時了解職工的意見和建議。（四） 、領(lǐng)導(dǎo)班子成員向職代會述職并接受民主評議和民主測評。五、 企務(wù)公開的程序1、 公司根據(jù)實(shí)施意見，制定實(shí)行企務(wù)公開具體辦法，并按公開的內(nèi)容制定責(zé)任部門。2、 公司每季度由企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際情況，確定應(yīng)公開的事項(xiàng)，并由相關(guān)職部門實(shí)行配合準(zhǔn)備。3、 企務(wù)公開的內(nèi)容由相關(guān)部門負(fù)責(zé)編制提供，經(jīng)企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，按相關(guān)規(guī)定予以公開。4、 企務(wù)公開的形式由企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組確定。經(jīng)職代會審議的事項(xiàng)，由職代會研究決定公開.企務(wù)公開工作總結(jié)今年以來，我們在上級工會的準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)下，在市總相關(guān)部門的指導(dǎo)下，堅(jiān)持緊緊依靠職工辦企業(yè)，堅(jiān)持以職代會為民主管理基本形式，持續(xù)增大企務(wù)公開工作的力度，創(chuàng)造性地展開工作，有效地激發(fā)和調(diào)動了泛博職工參預(yù)改革、參預(yù)管理和為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)的積極性，為集團(tuán)—年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成起到了有力的推動作用?，F(xiàn)將今年的企務(wù)公開工作情況總結(jié)如下：一、提升理解，為企務(wù)公開工作的深入展開奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)實(shí)行企務(wù)公開是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會重要思想的具體體現(xiàn)，是進(jìn)一步落實(shí)黨的堅(jiān)持以人為本全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的有效途徑，是增強(qiáng)企業(yè)管理、依靠泛博職工辦好企業(yè)的內(nèi)在要求,是搞好群眾監(jiān)督，促動黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)黨—建設(shè)的有效手段。所以，集團(tuán)黨委針對在企務(wù)公開工作中個別單位存有的理解不到位，責(zé)任不明確，公開不規(guī)范的現(xiàn)象，堅(jiān)持從教育入手，提升泛博職工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部對實(shí)行企務(wù)公開重要意義的理解。一是發(fā)揮報紙、廣播、櫥窗、局域網(wǎng)等各種傳媒作用，廣泛宣傳企務(wù)公開工作的主要意義。二是通過每年的黨風(fēng)廉政工作會議和職工代表大會，對實(shí)行廠務(wù)公開、增強(qiáng)民主監(jiān)督做出具體部署，并在年度—合同中作為主要內(nèi)容來落實(shí)，使領(lǐng)導(dǎo)干部持續(xù)增強(qiáng)依靠職工辦企業(yè)的自覺性。三是注重領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的帶頭作用，增強(qiáng)信訪接待，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)時常深入基層體察民情，與職工交流對話，對推行企務(wù)公開營造了良好的氛圍。四是堅(jiān)持企務(wù)公開專題會議制度，布置工作、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、培養(yǎng)典型，推動企務(wù)公開向深層次發(fā)展。從輿論宣傳到具體工作要求，從先務(wù)虛到后務(wù)實(shí)，使企務(wù)公開工作的重要性在干部職工中有了明確的理解，為集團(tuán)整體深入推動企務(wù)公開工作打下了一個良好的思想基礎(chǔ)。二、借鑒國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，深入推動企務(wù)公開工作我們堅(jiān)持本著公開是前提，監(jiān)督是關(guān)鍵，—是保證的原則，進(jìn)一步深化企務(wù)公開工作。我們按照市總工會的要求，借鑒國際iso9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系，印發(fā)集團(tuán)《企務(wù)公開民主管理規(guī)范手冊》，旨在把企務(wù)公開民主管理融入各項(xiàng)管理體制、機(jī)制、制度之中，使民主管理與行政管理相融合，堅(jiān)持以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，規(guī)范了企務(wù)公開民主管理的各項(xiàng)制度、程序、職責(zé)，形成各制度、各層次、各部門相互銜接、協(xié)調(diào)的運(yùn)作機(jī)制，推動企務(wù)公開工作深入展開。我們按照國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系要求，堅(jiān)持程序是關(guān)鍵，質(zhì)量是靈魂，標(biāo)準(zhǔn)是核心，提升是目的原則，力求做到責(zé)任明確，任務(wù)到部門，工作到具體人，真正將黨委是第一領(lǐng)導(dǎo)人，行政是第一執(zhí)行人，—＞工會是第一監(jiān)督人，職工群眾是第一知情人的工作格局落到實(shí)處；做到公開的內(nèi)容、時間、形式、程序規(guī)范，切實(shí)按照中央兩辦精神和政務(wù)公開相關(guān)要求去做。為此，我們健全了企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、監(jiān)督小組和信息監(jiān)督員隊(duì)伍。堅(jiān)持企務(wù)公開黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、相關(guān)方面齊抓共管、動員職工廣泛參預(yù)的原則，按要求逐步建立健全了四個機(jī)制和三個規(guī)范。（范本）四個機(jī)制是：健全了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。建立了由行政負(fù)責(zé),各部門具體實(shí)施的工作機(jī)制。建立了由—書記負(fù)責(zé)，工會和職工代表參加的監(jiān)督小組，形成有效的監(jiān)督機(jī)制。建立了將企務(wù)公開工作作為公司目標(biāo)管理的組成部份的考核機(jī)制。三個規(guī)范是：規(guī)范了企務(wù)公開的內(nèi)容，根據(jù)兩辦通知要求和公司實(shí)際，對每一個職能部門應(yīng)公開的內(nèi)容實(shí)行了明確。規(guī)范了企務(wù)公開的形式，針對不同內(nèi)容確定了職代會、聯(lián)席會、通報會、公開欄、報紙和局域網(wǎng)等形式實(shí)行公開。分布在集團(tuán)各單位各分場的 _個不銹鋼制式公開欄，是有形的公開方式，同時發(fā)揮局域網(wǎng)在企務(wù)公開工作中的作用，我們集團(tuán)除個別單位外絕絕大部分單位的班組均配備了微機(jī)，并利用集團(tuán)電腦網(wǎng)絡(luò)即時有效地面對泛博職工公開。規(guī)范了企務(wù)公開的程序，對需要公開的提出事項(xiàng)、內(nèi)容確定、公開審定、實(shí)施公開、返饋情況、資料歸檔等六個步驟做出了具體的規(guī)定。在企務(wù)公開工作的具體實(shí)施上，堅(jiān)持以職代會為企務(wù)公開的基本形式，集團(tuán)及各份子公司均堅(jiān)持每年兩次職代會制度，公司的重大事項(xiàng)，改革方案，總經(jīng)理年度工作報告，財務(wù)預(yù)決算，福利費(fèi)預(yù)決算，業(yè)務(wù)款待費(fèi)使用情況，職工教育培訓(xùn)情況，—合同的簽訂和—合同的執(zhí)行情況等均由經(jīng)職代會審議。按照職代會討論通過的《民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施辦法》，堅(jiān)持一年一次的職代會民主評議干部制度，集團(tuán)職代會對※名包括公司班子成員、二級單位—和機(jī)關(guān)副處級以上干部，各二級單位職代會對班子成員和※余名副科以上干部份別實(shí)行了評議。在職代會閉會期間需要職工討論決定的重大事項(xiàng)，即時召開職代會或者以職代會聯(lián)席會的形式實(shí)行研究討論，今年集團(tuán)在職代會閉會期間召開聯(lián)席會※次，對—年職工教育培訓(xùn)計劃、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)獎勵、職工教育培訓(xùn)計劃、職工年休假和補(bǔ)充醫(yī)療保險實(shí)施辦法修訂等事項(xiàng)實(shí)行了討論。二級單位工會在職代會閉會期間共召開職代會聯(lián)席會議※次，討論研究事項(xiàng)※項(xiàng)，主要是涉及職工切身利益、企業(yè)重大決策和企業(yè)重要管理制度方面的問題。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各二級單位的領(lǐng)導(dǎo)充分尊重職工的意見，職代會通過的事項(xiàng)就實(shí)行，職代會未通過的事項(xiàng)，各級領(lǐng)導(dǎo)指定相關(guān)部門廣泛征求職工意見進(jìn)一步修改、完善，待時機(jī)成熟職工接受后再執(zhí)行。我們還將這種民主管理形式延伸到車間（分場），分場（車間）主任每半年向職工做一次工作報告，接受職工監(jiān)督。當(dāng)前，集團(tuán)所屬的份子公司、控股公司，均建立了完善的企務(wù)公開—機(jī)構(gòu)，健全了集團(tuán)、各二級單位、分廠（車間）、班組四級企務(wù)公開工作格局，形成為了有效的企務(wù)公開—網(wǎng)絡(luò),企務(wù)公開覆蓋面達(dá)到—％。為了使企務(wù)公開工作在企業(yè)民主管理工作中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，我們一方面將企務(wù)公開工作作為—合同的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并在年度職代會上向職工代表報告落實(shí)情況。另一方面將企務(wù)公開工作列入各單位各部門年度工作任務(wù)，作為年度目標(biāo)任務(wù)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來考核，同經(jīng)濟(jì)、獎懲掛鉤，從而有力地推動了企務(wù)公開工作的展開。三、突出重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)三個延伸，強(qiáng)化企務(wù)公開效能（一）向企業(yè)改革發(fā)展的重點(diǎn)延伸。一是將企務(wù)公開同職代會制度相結(jié)合，積極推行重大決策預(yù)告制，涉及職工切身利益的重慷慨案預(yù)審制，逐步將公開結(jié)果轉(zhuǎn)為事前事中事后全過程公開。集團(tuán)在制定重大改革方案前工會積極參預(yù)，并事先廣泛征求各代表團(tuán)意見，將職工意見即時反饋，使方案的出臺更加科學(xué)并具有操作性。凡是涉及到企業(yè)發(fā)展和改革方案等重大問題，工會做到超前參預(yù)；在涉及到職工切身利益的重大問題、改革措施上把住決策關(guān)，做好重點(diǎn)參預(yù)；對于即將出臺的方案把住完善關(guān)，做好—參預(yù)；堅(jiān)持做到?jīng)]有經(jīng)過職代會或者職代會聯(lián)席會議審議通過的重大決策不出臺，不實(shí)施。在修訂集團(tuán)—五企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時，充分征求職工意見，履行各種公開程序，匯集民意、暢所欲言，使規(guī)劃順利出臺，進(jìn)一步明確了集團(tuán)發(fā)展定位目標(biāo)和方向。二是集團(tuán)通過職代會和生產(chǎn)經(jīng)營分析會即時向干部職工公開經(jīng)濟(jì)運(yùn)營和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況，向職工講清艱難，講明戰(zhàn)勝艱難的有利條件，以達(dá)到認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，調(diào)動職工積極性的目的。上半年集團(tuán)發(fā)電經(jīng)營面臨艱難之時，集團(tuán)提出厲行節(jié)約、挖潛增效的意見，各單位結(jié)合實(shí)際情況，各單位廣泛展開勞動競賽、節(jié)能降耗競賽等，使費(fèi)用節(jié)約超過※的目標(biāo)，三是對職工代表的提案及意見建議，做到將會前征集的提案，經(jīng)過工會分類整理，按程序遞交給行政，凡是立案的由公司行政落實(shí)到相關(guān)部門，定期實(shí)行督辦和檢查，凡是未立案的會后都按一定程序賦予答復(fù)，并即時在職代會上向職工代表實(shí)行匯報。（二）向職工—的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題延伸。對職工群眾關(guān)心、事關(guān)職工切身利益的—選拔任用，招聘，評先評優(yōu)，內(nèi)部退養(yǎng)，簽訂勞動合同及職工養(yǎng)老保險金，醫(yī)療保險金，住房公積金的繳納等熱點(diǎn)問題，做到政策公開，操作過程公開，結(jié)果公開。特殊是在干部考核任用這個敏感問題上，集團(tuán)及各份子公司規(guī)范了聘用程序和用人標(biāo)準(zhǔn)，由過去的民主測評向民主推薦，考察預(yù)告、考核測評，任前公示，上崗試用，考核評價等全過程延伸，并把群眾擁護(hù)不擁護(hù)，贊成不贊成量化為選拔任用干部的重要依據(jù)。此外，就是在職工工資分配改革的熱點(diǎn)問題上，從集團(tuán)、各二級單位、分場（車間）到基層班組，均堅(jiān)持在制訂方案時充分傾聽職工意見，堅(jiān)持向一線職工傾斜、提升基層職工的原則，交由各級職代會聯(lián)系會議討論研究通過后執(zhí)行?；鶎臃謭觯ㄜ囬g）、班組的工資獎金分配以及出勤情況在車間、班組的班務(wù)公開欄中張榜公開，讓職工干明白活，拿明白錢，打消了職工的猜疑，融洽了干群關(guān)系，激發(fā)了職工的工作熱情。在規(guī)范收入分配上，集團(tuán)出臺了《份子公司工資分配指導(dǎo)意見》，確定了向一線傾斜、向艱難崗位傾斜的思想，明確了領(lǐng)導(dǎo)干部工資收入與職工收入的倍數(shù)，控制領(lǐng)導(dǎo)干部收入水平。（三）向生產(chǎn)經(jīng)營管理的難點(diǎn)延伸。我們把黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營管理的難點(diǎn)作為企務(wù)公開的重點(diǎn)，以公開促動難點(diǎn)工作的突破。集團(tuán)在健全內(nèi)部管理制度中，繼續(xù)堅(jiān)持工程項(xiàng)目和物資采購管理，釆取公開招投標(biāo)，由—、職工代表參預(yù)招投標(biāo)，有效防止了工程招投標(biāo)和物資釆購、廢舊物資處理中的不正之風(fēng)。特別是近幾年的廢舊設(shè)備、物資處理，由機(jī)電工程公司主持并公示處理情況，由集團(tuán)生技部、—、職工代表參預(yù)定標(biāo)、揭標(biāo)，并將處理結(jié)果以公開欄和集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)公開的形式，接受職工監(jiān)督。這樣，既保證了集團(tuán)的利益所得，又在廉政建設(shè)上避免了個別干部走向歧途。四、企務(wù)公開工作的不足之處和下一步打算雖然企務(wù)公開工作表現(xiàn)著全面推動，相對規(guī)范，持續(xù)深化的勢頭。但在具體落實(shí)和深化上存有著一些不足，主要表現(xiàn)在：一是各單位在按照企務(wù)公開規(guī)范化管理上有著不規(guī)范、不平衡、不到位的狀況;二是隨著企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)域持續(xù)拓寬，新的經(jīng)營實(shí)體企務(wù)公開工作還沒有放到同生產(chǎn)經(jīng)營同等重要的位置看待，企務(wù)公開的理解和工作方法還有待于進(jìn)一步提升；三是對企務(wù)公開民主管理的研究、探索、創(chuàng)新還有待于持續(xù)推動。鑒于面臨的這些實(shí)際問題，我們將在—年釆取措施、嚴(yán)格要求、認(rèn)真落實(shí)、加以改進(jìn)，進(jìn)一步提升工作水平。今年，公司持續(xù)完善、創(chuàng)新企務(wù)公開工作，努力構(gòu)建企務(wù)公開民主管理標(biāo)準(zhǔn)體系，推動企務(wù)公開工作向體系化、科學(xué)化縱深發(fā)展。一、上半年主要完成如下工作：1、 提升過程管控做到統(tǒng)一公開流程，制定《日常企務(wù)公開的內(nèi)容及形式列表》，明確企務(wù)公開的形式與范圍，按照企務(wù)公開民主管理實(shí)施流程，明確時限與責(zé)任人，使任務(wù)到部門，工作到具體人。進(jìn)一步完善信息員隊(duì)伍建設(shè)，信息員從去年―人到增加到今年—人，形成企務(wù)公開民主管理信息員—網(wǎng)絡(luò)，建立信息反饋渠道，有效提升企務(wù)公開民主管理工作的效能。2、 拓寬公開渠道一是建立和完善物理渠道：在辦公地點(diǎn)設(shè)置宣傳墻報—個，在員工活動區(qū)設(shè)置企務(wù)公開欄—個，在各辦公地點(diǎn)設(shè)立總經(jīng)理信箱—個，讓員工更好地了解企業(yè)信息，召開了職工代表大會和—會，使員工參預(yù)民主管理。二是拓寬電子渠道：在支撐管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)和電子月刊基礎(chǔ)上，新增各類群，如宣傳攝影群、工會小組長討論群，信息黨務(wù)群等，讓員工在日常工作中發(fā)表和反饋各類信息，為員工搭建信息溝通平臺。3、 增強(qiáng)監(jiān)督檢查第1頁，共2頁企務(wù)公開內(nèi)審員增強(qiáng)對企務(wù)公開內(nèi)容的監(jiān)督指導(dǎo),—內(nèi)容—項(xiàng)，確保貫標(biāo)工作的規(guī)范性與嚴(yán)密性。領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督評議小組嚴(yán)格執(zhí)行企務(wù)公開民主管理監(jiān)督檢查制度，審批企務(wù)公開文件—份。實(shí)施小組指引下屬各部門、各中心展開工作，層層落實(shí)企務(wù)公開責(zé)任，完成企務(wù)公開民主管理工作納入事業(yè)部績效考核管理辦法工作。4、信息即時歸檔按照貫標(biāo)要求，每月整理企務(wù)公開的內(nèi)容及文件，填寫《企務(wù)公開民主管理工作臺帳》，將內(nèi)部信息網(wǎng)和企務(wù)公開過程中的各種原始證據(jù)可靠地實(shí)行存檔，做到臺賬清晰、資料歸檔即時。二、 工作中需進(jìn)一步增強(qiáng)的地方1、 要將企務(wù)公開民主管理工作做到位，需進(jìn)一步提升實(shí)施人員企務(wù)公開民主管理的專業(yè)水平，提升企務(wù)公開民主管理工作方面的專業(yè)知識。2、 日常工作中要常思量，多實(shí)踐，增強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，吸收兄弟單位好的經(jīng)驗(yàn)做法，切實(shí)提升企務(wù)公開工作效能。三、 下半年工作思路下半年，公司將嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，提升企務(wù)公開的即時性，擴(kuò)大企務(wù)公開范圍，進(jìn)一步提升實(shí)施人員在企務(wù)公開工作方面的技能，持續(xù)提升員工對企務(wù)公開工作的滿意度。2022年企建局百日會戰(zhàn)工作方案—煤炭運(yùn)銷集團(tuán)貓兒溝煤業(yè)有限公司安全生產(chǎn)百日會戰(zhàn)實(shí)施方案為強(qiáng)化“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全工作方針，深入貫徹落實(shí)《國務(wù)—增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)—》(國發(fā)( _)—號)、《 _省人民—關(guān)于貫徹落實(shí)國發(fā)〔_)23—文件精神進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見》（晉政發(fā)（ _）—號）及《—煤炭運(yùn)銷集團(tuán)忻州有限公司煤業(yè)公司—展開安全生產(chǎn)百日會戰(zhàn)__》（忻煤辦字（_）—號）文件精神，進(jìn)一步規(guī)范我礦安全工作秩序，全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，確保我礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我礦全年安全工作目標(biāo)，根據(jù)忻煤辦字）21—文件要求，結(jié)合我礦的實(shí)際情況，制定貓兒溝 煤業(yè)有限公司安全生產(chǎn)百日會戰(zhàn)實(shí)施方案如下：一、 會戰(zhàn)時間?！辍隆漳辍隆?。二、 活動主題。抓重點(diǎn)、重推動、嚴(yán)管理、保安全。三、 會戰(zhàn)目標(biāo)。安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)重傷以上“零事故”。四、 —機(jī)構(gòu)為切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)百日會戰(zhàn)活動工作的領(lǐng)導(dǎo)，礦成立安全生產(chǎn)百日會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)組：組長：王俊杰副組長：—振馬書林任福明雷寶才成員。安監(jiān)處、生產(chǎn)科、基建科、通防科、地測科、供應(yīng)科、項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人及安監(jiān)處全體成員。領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)此次會戰(zhàn)活動的—協(xié)調(diào)，研究解決會戰(zhàn)中存有的問題，安排部署會展期間的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)處，辦公室主任由賈清兼任。辦公室負(fù)責(zé)釆集、整理、分析、匯總會戰(zhàn)的展開情況，即時將會戰(zhàn)相關(guān)信息報送領(lǐng)導(dǎo)組。五、會戰(zhàn)活動形式1、宣傳發(fā)動階段（—月—