某建筑工程有限公司技術(shù)質(zhì)量部工作手冊(cè)范本

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔天津盛塘建筑工程有限公司技術(shù)質(zhì)量部工作手冊(cè)文件編號(hào)：文件編號(hào)：技術(shù)質(zhì)量部工作手冊(cè)（版次：/）二零一七年目錄前言………………[第2頁(yè)]1部門(mén)介紹1.1部門(mén)建設(shè)……………………[第3頁(yè)]1.2部門(mén)結(jié)構(gòu)及人員配置…………[第3頁(yè)]2部門(mén)業(yè)務(wù)范圍及崗位職責(zé)2.1業(yè)務(wù)范圍………[第4頁(yè)]2.2部門(mén)各崗位說(shuō)明……………[第4-14頁(yè)]3部門(mén)業(yè)務(wù)流程及作業(yè)指導(dǎo)3.1部長(zhǎng)……………[第15-21頁(yè)]3.2副部長(zhǎng)…………[第21-24頁(yè)]3.4內(nèi)勤業(yè)務(wù)………[第24-27頁(yè)]3.5土建工程師……………………[第27-29頁(yè)]3.6水暖工程師……………………[第29-31頁(yè)]3.7電氣工程師…………………[第31-33頁(yè)]3.8材料管理員………………[第33-39頁(yè)]4通用業(yè)務(wù)流程及作業(yè)指導(dǎo)……[第39-65頁(yè)]前言歡迎你成為技術(shù)質(zhì)量部的一員！之前，你已接受了公司的一些導(dǎo)入教育培訓(xùn)，對(duì)河南省征信建筑工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱"征信公司"）有了基本的認(rèn)知，對(duì)征信公司的文化和對(duì)員工的基本要求有了基本的了解。從今天開(kāi)始，你將正式進(jìn)入崗位。為了更好的擔(dān)負(fù)賦予你的職責(zé)，完成業(yè)務(wù)工作，發(fā)揮你的智慧、能力，了解和認(rèn)識(shí)所在部門(mén)的情況及相關(guān)業(yè)務(wù)流程是必不可少的。通過(guò)本手冊(cè)的學(xué)習(xí)，將有助于你快速融入部門(mén)，進(jìn)入工作角色。希望在以后工作中，你能與全體成員共同努力，為部門(mén)和公司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智，為自己的職業(yè)生涯寫(xiě)上濃重的一筆！本工作手冊(cè)以相關(guān)法律法規(guī)、征信公司相關(guān)規(guī)章制度為指導(dǎo)而編制，隨相關(guān)法律法規(guī)、公司管理制度及本部門(mén)職責(zé)及業(yè)務(wù)流程的調(diào)整而調(diào)整。本手冊(cè)的任何修訂必須經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核、總經(jīng)理確認(rèn)后進(jìn)行。修改可采用"在修改處標(biāo)注"、換頁(yè)或換版的形式。本工作手冊(cè)為公司的保密資料，任何員工負(fù)有保密義務(wù)，并自動(dòng)與公司達(dá)成如下保密協(xié)議：未經(jīng)公司許可，不復(fù)印、拷貝、掃描、拍攝、超額打印本手冊(cè)，不以任何方式將本手冊(cè)外泄，如有違反愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第一部分部門(mén)介紹技術(shù)質(zhì)量部是征信公司的施工現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程在安全的前提下,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行全方位的管理，對(duì)施工過(guò)程中監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查跟蹤，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)，協(xié)調(diào)公司其它部門(mén)組織工程項(xiàng)目的分部分項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，與物業(yè)公司辦理交接；并監(jiān)督施工單位對(duì)已建工程在質(zhì)保期內(nèi)所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行維修等工作。1.1部門(mén)建設(shè)本部門(mén)員工在開(kāi)展工作時(shí)，要做到：1、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定；2、堅(jiān)持“溝通協(xié)作”原則，具有吃苦耐勞、積極主動(dòng)的精神，使現(xiàn)場(chǎng)管理工作有序流暢進(jìn)行；3、在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并能正確處理問(wèn)題；4、注重安全事故預(yù)控，現(xiàn)場(chǎng)管理人員都是安全員，建立“質(zhì)量是所有工作的基礎(chǔ)”理念。工程技術(shù)部員工必須具備以下基本素養(yǎng)：1）為人誠(chéng)實(shí)、守信，做事公正、公平；2）工作中嚴(yán)于律己，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，提高廉潔意識(shí)。3）責(zé)任心強(qiáng)，原則性強(qiáng)，敢于解決矛盾；4）勤奮好學(xué)，吃苦耐勞；5）工作積極主動(dòng)，不推諉，不應(yīng)付；6）積極參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)；7）對(duì)公司的公共財(cái)產(chǎn)進(jìn)行保護(hù)。為確保工作的正常開(kāi)展，技術(shù)質(zhì)量部員工必須具有以下技能、知識(shí)：1）掌握現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝流程;2）熟練使用現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具；3）熟練使用數(shù)碼相機(jī)、計(jì)算機(jī)等設(shè)備；4）具備基本的計(jì)算機(jī)操作和辦公軟件使用能力；5）積極學(xué)習(xí)本行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)知識(shí)；6）熟練掌握本部門(mén)業(yè)務(wù)流程，熟悉本部門(mén)的工作接口關(guān)系；7）良好的溝通組織協(xié)調(diào)能力；8）良好的邏輯思維能力；9）具有良好的客戶意識(shí)，維護(hù)公司形象。1.2部門(mén)結(jié)構(gòu)及人員配置技術(shù)質(zhì)量部由總工程師主管，設(shè)部長(zhǎng)一名，副部長(zhǎng)一名，負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作。目前，技術(shù)質(zhì)量部如下圖所示的結(jié)構(gòu)設(shè)置及崗位配置。 第二部分部門(mén)業(yè)務(wù)范圍及崗位職責(zé)2.1業(yè)務(wù)范圍根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)，目前技術(shù)質(zhì)量部的工作范圍包括：(1)、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作；(2)、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中供方的管理、參與評(píng)價(jià)及日常監(jiān)督檢查；(3)、負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中監(jiān)理單位的管理工作；(4)、負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)；(5)、負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中所使用的材料進(jìn)行檢查；(6)、負(fù)責(zé)審查施工單位是否按設(shè)計(jì)要求施工；(7)、負(fù)責(zé)施工過(guò)程的工程進(jìn)度控制，定期召開(kāi)工程進(jìn)度評(píng)審會(huì)議，驗(yàn)證是否按計(jì)劃施工；(8)、負(fù)責(zé)定期組織施工單位及相關(guān)部門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)查，并做出相應(yīng)結(jié)論和報(bào)告；(9)、負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，組織相關(guān)部門(mén)提出整改意見(jiàn)；(10)、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司其它部門(mén)組織工程項(xiàng)目的分部分項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收；(11)、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中圖紙變更，材料質(zhì)檢單、檢驗(yàn)報(bào)告等技術(shù)資料的收集整理、保管；(12)、負(fù)責(zé)向物業(yè)公司辦理已竣工工程的移交保管工作。（13）、監(jiān)督施工單位對(duì)已建工程在質(zhì)保期內(nèi)所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行維修等工作。2.2部門(mén)各崗位說(shuō)明本部門(mén)各崗位員工按照“崗位說(shuō)明書(shū)”規(guī)定切實(shí)履行好各自職責(zé)的同時(shí)，要積極配合協(xié)助同事的工作。各崗位職責(zé)、權(quán)限及任職要求等具體見(jiàn)“崗位說(shuō)明書(shū)”天津盛塘建筑工程有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱技術(shù)質(zhì)量部長(zhǎng)崗位編號(hào)崗位定員1人所在部門(mén)技術(shù)質(zhì)量部職系管理類(lèi)職務(wù)等級(jí)工作關(guān)系直接上級(jí)總工程師直接下級(jí)工程副部長(zhǎng)、土建工程師、水暖通風(fēng)工程師、電氣工程師、資料主管員、內(nèi)勤工作概要負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量部的全面日常管理工作，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工計(jì)劃的執(zhí)行，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工階段的技術(shù)、質(zhì)量等整體管理崗位職責(zé)職責(zé)一職責(zé)表述：參與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期設(shè)計(jì)、方案論證工作職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目具體施工計(jì)劃的相關(guān)工作工作任務(wù)1、組織制訂項(xiàng)目施工計(jì)劃2、組織相關(guān)部門(mén)對(duì)施工計(jì)劃的評(píng)審3、按批準(zhǔn)的施工計(jì)劃具體安排工作4、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工程施工計(jì)劃的執(zhí)行情況5、組織召開(kāi)工程進(jìn)度評(píng)審會(huì)議職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)按設(shè)計(jì)要求安排施工工作任務(wù)1、組織審查施工單位是否按設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)行規(guī)范進(jìn)行施工2、對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)3、組織整理竣工圖職責(zé)四職責(zé)表述：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作工作任務(wù)1、組織指揮現(xiàn)場(chǎng)施工工作2、在施工過(guò)程中，對(duì)監(jiān)理單位、施工單位、供方予以管理、評(píng)價(jià)3、定期組織相關(guān)部門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)查，并提供報(bào)告4、對(duì)發(fā)生的緊急突發(fā)事件，向公司管理層匯報(bào)，并提交解決方案5、監(jiān)督管理本部門(mén)工作記錄及有關(guān)資料的填寫(xiě)職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)對(duì)建設(shè)工程的分部分項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收職責(zé)六職責(zé)表述：積極學(xué)習(xí)先進(jìn)文化、技能知識(shí)，并運(yùn)用到實(shí)際工作中工作任務(wù)1、接受公司文化理念、專業(yè)技能、安全衛(wèi)生等方面的培訓(xùn)和考核2、積極學(xué)習(xí)本行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)知識(shí)3、以精益思想為指導(dǎo)，為公司發(fā)展提出建設(shè)性建議4、具有超前意識(shí)和創(chuàng)新精神職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部管理與對(duì)外協(xié)調(diào)工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)所轄部門(mén)內(nèi)日常管理工作負(fù)責(zé)企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系、公司規(guī)章制度在所轄部門(mén)培訓(xùn)、貫徹負(fù)責(zé)所轄部門(mén)內(nèi)員工的工作安排和直接下屬的考核具有高度的客戶意識(shí)，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，維護(hù)公司形象對(duì)所轄部門(mén)內(nèi)部費(fèi)用予以控制對(duì)所轄部門(mén)進(jìn)行崗位分析、定崗定員職責(zé)八職責(zé)表述：完成總工程師交辦的其它工作任務(wù)；及時(shí)反饋擔(dān)負(fù)工作的進(jìn)展情況權(quán)限施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督權(quán)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)單位和人員的處罰權(quán)對(duì)供方合格與否的評(píng)價(jià)權(quán)本部門(mén)員工的工作安排權(quán)，任用、解聘的建議權(quán)權(quán)限范圍內(nèi)本部門(mén)員工的獎(jiǎng)懲權(quán)對(duì)違反“廉政建設(shè)管理規(guī)定”的越級(jí)匯報(bào)權(quán)職資格和條件（招聘要素）學(xué)歷大學(xué)專科及以上學(xué)歷專業(yè)教育工民建、土木工程等建筑類(lèi)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷系統(tǒng)接收公司文化理念培訓(xùn)，建設(shè)工程施工管理知識(shí)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)5年及以上施工管理工作經(jīng)驗(yàn)，2年及以上相同崗位管理工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)、工程施工管理及項(xiàng)目管理知識(shí)技能技巧具備基本的計(jì)算機(jī)操作和辦公軟件使用能力；良好的計(jì)劃、溝通協(xié)調(diào)能力，較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、判斷能力。個(gè)性因素為人正直，原則性強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)特定行業(yè)職業(yè)要求及特定經(jīng)驗(yàn)要求會(huì)使用AutoCAD等制圖軟件其它工具設(shè)備計(jì)算機(jī)等日常辦公工具，通訊工具工作環(huán)境公司規(guī)定的辦公場(chǎng)所，根據(jù)工作需要現(xiàn)場(chǎng)辦公工作時(shí)間根據(jù)工程需要備注:天津盛塘建筑工程有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱技術(shù)質(zhì)量副部長(zhǎng)崗位編號(hào)崗位定員1人所在部門(mén)技術(shù)質(zhì)量部職系管理類(lèi)職務(wù)等級(jí)工作關(guān)系直接上級(jí)技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)直接下級(jí)土建工程師、水暖通風(fēng)工程師、電氣工程師、資料主管員工作概要協(xié)助部長(zhǎng)全面落實(shí)工作計(jì)劃、協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系、檢查內(nèi)部員工的工作、檢查指導(dǎo)施工單位的工作崗位職責(zé)職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助部長(zhǎng)全面開(kāi)展工作工作任務(wù)監(jiān)督落實(shí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工計(jì)劃部門(mén)內(nèi)部管理及內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)監(jiān)督、檢查施工進(jìn)度、質(zhì)量及施工安全對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，對(duì)監(jiān)理單位、施工單位、供方予以管理協(xié)助組織開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的分部分項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收檢查本部門(mén)工作記錄及有關(guān)資料的填寫(xiě)情況職責(zé)二職責(zé)表述：積極學(xué)習(xí)先進(jìn)文化、技能知識(shí)，并運(yùn)用到實(shí)際工作中工作任務(wù)接受公司文化理念、專業(yè)技能、安全衛(wèi)生等方面的培訓(xùn)和考核積極學(xué)習(xí)本行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)知識(shí)具有良好的客戶意識(shí)，維護(hù)公司形象以精益思想為指導(dǎo)，為公司發(fā)展提出建設(shè)性建議具有超前意識(shí)和創(chuàng)新精神職責(zé)三職責(zé)表述：完成部長(zhǎng)交辦的其它工作任務(wù)；及時(shí)反饋擔(dān)負(fù)工作的進(jìn)展情況權(quán)限對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)單位和人員的處罰建議權(quán)本部門(mén)員工的工作安排建議權(quán)，任用、解聘的建議權(quán)權(quán)限范圍內(nèi)本部門(mén)員工的獎(jiǎng)懲建議權(quán)任職資格和條件（招聘要素）學(xué)歷大學(xué)專科及以上學(xué)歷專業(yè)教育工民建、土木工程等建筑類(lèi)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷系統(tǒng)接收公司文化理念培訓(xùn)，施工管理知識(shí)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)3年及以上施工管理工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)、工程施工管理及項(xiàng)目管理知識(shí)技能技巧具備基本的計(jì)算機(jī)操作和辦公軟件使用能力；良好的溝通協(xié)調(diào)能力個(gè)性因素為人正直，原則性強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)特定行業(yè)職業(yè)要求及特定經(jīng)驗(yàn)要求會(huì)使用AutoCAD等制圖軟件其它工具設(shè)備通訊設(shè)備工作環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)辦公工作時(shí)間根據(jù)工程需要備注:天津盛塘建筑工程有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱內(nèi)勤崗位編號(hào)崗位定員1人所在部門(mén)技術(shù)質(zhì)量部職系管理類(lèi)職務(wù)等級(jí)工作關(guān)系直接上級(jí)技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)、技術(shù)質(zhì)量部副部長(zhǎng)直接下級(jí)工作概要本部門(mén)勤務(wù)的管理，公司指示、文件、信息的傳遞，項(xiàng)目分包合同的傳遞，工程資料的收集、分發(fā)及存檔崗位職責(zé)職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門(mén)勤務(wù)的管理，工程資料的收集、分發(fā)及存檔工作任務(wù)對(duì)本部門(mén)員工的勤務(wù)管理信息、文件的傳遞3、工程資料的收集、分發(fā)、存檔職責(zé)二職責(zé)表述：積極學(xué)習(xí)先進(jìn)文化、技能知識(shí)，并運(yùn)用到實(shí)際工作中工作任務(wù)接受公司文化理念、專業(yè)技能、安全衛(wèi)生等方面的培訓(xùn)和考核積極學(xué)習(xí)本行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)知識(shí)具有良好的客戶意識(shí)，維護(hù)公司形象以精益思想為指導(dǎo)，為公司發(fā)展提出建設(shè)性建議具有超前意識(shí)和創(chuàng)新精神職責(zé)三職責(zé)表述：完成部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)交辦的其它工作任務(wù)；及時(shí)反饋擔(dān)負(fù)工作的進(jìn)展情況權(quán)限對(duì)所有經(jīng)手資料的保密，不得告知第三者的權(quán)利。任職資格和條件（招聘要素）學(xué)歷大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)教育工民建、土木工程等建筑類(lèi)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷系統(tǒng)接收公司文化理念培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)2年及以上資料管理工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)技能技巧良好的計(jì)算機(jī)操作和辦公軟件使用能力；良好的溝通協(xié)調(diào)能力個(gè)性因素性格外向、原則性強(qiáng)特定行業(yè)職業(yè)要求及特定經(jīng)驗(yàn)要求其它工具設(shè)備計(jì)算機(jī)等日常辦公工具，通訊工具工作環(huán)境公司規(guī)定的辦公場(chǎng)所，根據(jù)工作需要現(xiàn)場(chǎng)辦公工作時(shí)間根據(jù)工程需要備注:天津盛塘建筑工程有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱土建工程師崗位編號(hào)崗位定員4人所在部門(mén)技術(shù)質(zhì)量部職系管理類(lèi)職務(wù)等級(jí)工作關(guān)系直接上級(jí)技術(shù)質(zhì)量部長(zhǎng)、技術(shù)質(zhì)量部副部長(zhǎng)直接下級(jí)無(wú)工作概要負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目土建施工管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)系崗位職責(zé)職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目土建施工管理工作任務(wù)對(duì)施工樣板予以認(rèn)定控制土建施工進(jìn)度，對(duì)周計(jì)劃進(jìn)行審核監(jiān)督施工單位按圖、按計(jì)劃施工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)行管理負(fù)責(zé)工程量簽證審核施工單位提出的工程變更，并監(jiān)督工程變更的執(zhí)行督促施工單位和監(jiān)理單位資料整理，審核竣工資料和竣工圖參加檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收施工過(guò)程中，對(duì)施工單位、監(jiān)理單位工作開(kāi)展的組織和協(xié)調(diào)職責(zé)二職責(zé)表述：積極學(xué)習(xí)先進(jìn)文化、技能知識(shí)，并運(yùn)用到實(shí)際工作中工作任務(wù)1、接受公司文化理念、專業(yè)技能、安全衛(wèi)生等方面的培訓(xùn)和考核2、積極學(xué)習(xí)本行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)知識(shí)3、具有良好的客戶意識(shí)，維護(hù)公司形象4、以精益思想為指導(dǎo)，為公司發(fā)展提出建設(shè)性建議5、具有超前意識(shí)和創(chuàng)新精神職責(zé)三職責(zé)表述：完成部長(zhǎng)/副部長(zhǎng)交辦的其它工作任務(wù)；及時(shí)反饋擔(dān)負(fù)工作的進(jìn)展情況權(quán)限工程變更的審核權(quán)、建議權(quán)對(duì)違規(guī)施工單位和人員的處罰建議權(quán)任職資格和條件（招聘要素）學(xué)歷大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)教育工民建、土木工程等建筑類(lèi)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷系統(tǒng)接收公司文化理念培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)3年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)房地產(chǎn)知識(shí)、項(xiàng)目管理知識(shí)技能技巧基本的計(jì)算機(jī)操作和辦公軟件使用能力；良好的溝通協(xié)調(diào)能力個(gè)性因素為人正直、原則性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)特定行業(yè)職業(yè)要求及特定經(jīng)驗(yàn)要求熟悉相關(guān)法律法規(guī)、豐富的土建施工管理經(jīng)驗(yàn)其它工具設(shè)備通訊設(shè)備工作環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)辦公工作時(shí)間根據(jù)工程需要備注:天津盛塘工程建筑有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱水暖通風(fēng)工程師崗位編號(hào)崗位定員1人所在部門(mén)工程技術(shù)部職系管理類(lèi)職務(wù)等級(jí)工作關(guān)系直接上級(jí)技術(shù)質(zhì)量部長(zhǎng)、技術(shù)質(zhì)量部副部長(zhǎng)直接下級(jí)無(wú)工作概要負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目水暖施工管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)系崗位職責(zé)職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目水暖施工管理工作任務(wù)對(duì)施工樣板予以認(rèn)定控制水暖通風(fēng)施工進(jìn)度，對(duì)周計(jì)劃進(jìn)行審核監(jiān)督施工單位按圖、按計(jì)劃施工，對(duì)施工單位、監(jiān)理單位工作開(kāi)展的組織和協(xié)調(diào)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)行管理負(fù)責(zé)工程量簽證審核施工單位提出的工程變更，并監(jiān)督工程變更的執(zhí)行督促施工單位和監(jiān)理單位資料整理，審核竣工資料和竣工圖參加檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收職責(zé)二職責(zé)表述：積極學(xué)習(xí)先進(jìn)文化、技能知識(shí)，并運(yùn)用到實(shí)際工作中工作任務(wù)接受公司文化理念、專業(yè)技能、安全衛(wèi)生等方面的培訓(xùn)和考核積極學(xué)習(xí)本行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)知識(shí)具有良好的客戶意識(shí)，維護(hù)公司形象以精益思想為指導(dǎo)，為公司發(fā)展提出建設(shè)性建議具有超前意識(shí)和創(chuàng)新精神職責(zé)三職責(zé)表述：完成部長(zhǎng)/副部長(zhǎng)交辦的其它工作任務(wù)；及時(shí)反饋擔(dān)負(fù)工作的進(jìn)展情況權(quán)限工程變更的審核權(quán)、建議權(quán)對(duì)違規(guī)施工單位和人員的處罰建議權(quán)對(duì)違反“廉政建設(shè)管理規(guī)定”的越級(jí)匯報(bào)權(quán)任職資格和條件（招聘要素）學(xué)歷大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)教育水暖、暖通、工民建等專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷系統(tǒng)接收公司文化理念培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)3年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)房地產(chǎn)知識(shí)、項(xiàng)目管理知識(shí)技能技巧基本的計(jì)算機(jī)操作和辦公軟件使用能力；良好的溝通協(xié)調(diào)能力個(gè)性因素為人正直、原則性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)特定行業(yè)職業(yè)要求及特定經(jīng)驗(yàn)要求熟悉相關(guān)法律法規(guī)、豐富的水暖通風(fēng)施工管理經(jīng)驗(yàn)其它工具設(shè)備通訊設(shè)備工作環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)辦公工作時(shí)間根據(jù)工程需要備注:可“越級(jí)匯報(bào)”的事情為：違反《廉政建設(shè)管理制度》5.1.2條“廉政建設(shè)要求”的天津盛塘建筑工程有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱電氣工程師崗位編號(hào)崗位定員1人所在部門(mén)工程技術(shù)部職系管理類(lèi)職務(wù)等級(jí)工作關(guān)系直接上級(jí)工程技術(shù)部長(zhǎng)、工程副部長(zhǎng)直接下級(jí)無(wú)工作概要負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目電氣施工管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)系崗位職責(zé)職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目電氣施工管理工作任務(wù)對(duì)施工樣板予以認(rèn)定控制電氣施工進(jìn)度，對(duì)周計(jì)劃進(jìn)行審核監(jiān)督施工單位按圖、按計(jì)劃施工，對(duì)施工單位、監(jiān)理單位工作開(kāi)展的組織和協(xié)調(diào)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)行管理負(fù)責(zé)工程量簽證審核施工單位提出的工程變更，并監(jiān)督工程變更的執(zhí)行督促施工單位和監(jiān)理單位資料整理，審核竣工資料和竣工圖參加檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收職責(zé)二職責(zé)表述：積極學(xué)習(xí)先進(jìn)文化、技能知識(shí)，并運(yùn)用到實(shí)際工作中工作任務(wù)接受公司文化理念、專業(yè)技能、安全衛(wèi)生等方面的培訓(xùn)和考核積極學(xué)習(xí)本行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)知識(shí)具有良好的客戶意識(shí)，維護(hù)公司形象以精益思想為指導(dǎo)，為公司發(fā)展提出建設(shè)性建議具有超前意識(shí)和創(chuàng)新精神職責(zé)三職責(zé)表述：完成部長(zhǎng)/副部長(zhǎng)交辦的其它工作任務(wù)；及時(shí)反饋擔(dān)負(fù)工作的進(jìn)展情況權(quán)限工程變更的審核權(quán)、建議權(quán)對(duì)違規(guī)施工單位和人員的處罰建議權(quán)對(duì)違反“廉政建設(shè)管理規(guī)定”的越級(jí)匯報(bào)權(quán)任職資格和條件（招聘要素）學(xué)歷大學(xué)專科及以上學(xué)歷專業(yè)教育電氣、工民建等專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷系統(tǒng)接收公司文化理念培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)3年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)房地產(chǎn)知識(shí)、項(xiàng)目管理知識(shí)技能技巧基本的計(jì)算機(jī)操作和辦公軟件使用能力；良好的溝通協(xié)調(diào)能力個(gè)性因素為人正直、原則性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)特定行業(yè)職業(yè)要求及特定經(jīng)驗(yàn)要求熟悉相關(guān)法律法規(guī)、豐富的水電施工管理經(jīng)驗(yàn)其它工具設(shè)備通訊設(shè)備工作環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)辦公工作時(shí)間根據(jù)工程需要備注:可“越級(jí)匯報(bào)”的事情為：違反《廉政建設(shè)管理制度》5.1.2條“廉政建設(shè)要求”的天津盛塘建筑工程有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱材料管理員崗位編號(hào)崗位定員2人所在部門(mén)工程技術(shù)部職系管理類(lèi)職務(wù)等級(jí)工作關(guān)系直接上級(jí)工程技術(shù)部長(zhǎng)、工程副部長(zhǎng)直接下級(jí)無(wú)工作概要負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目材料的管理崗位職責(zé)職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目材料的管理工作任務(wù)參加乙方材料的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作對(duì)甲供材的檢驗(yàn)、接收、登記、移交工作對(duì)甲供材進(jìn)行日常的管理職責(zé)二職責(zé)表述：積極學(xué)習(xí)先進(jìn)文化、技能知識(shí)，并運(yùn)用到實(shí)際工作中工作任務(wù)接受公司文化理念、專業(yè)技能、安全衛(wèi)生等方面的培訓(xùn)和考核積極學(xué)習(xí)本行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)知識(shí)具有良好的客戶意識(shí)，維護(hù)公司形象以精益思想為指導(dǎo)，為公司發(fā)展提出建設(shè)性建議具有超前意識(shí)和創(chuàng)新精神職責(zé)三職責(zé)表述：完成部長(zhǎng)/副部長(zhǎng)交辦的其它工作任務(wù)；及時(shí)反饋擔(dān)負(fù)工作的進(jìn)展情況權(quán)限對(duì)不符合要求材料的拒收權(quán)對(duì)違反“廉政建設(shè)管理規(guī)定”的越級(jí)匯報(bào)權(quán)任職資格和條件（招聘要素）學(xué)歷大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)教育工程材料學(xué)等專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷系統(tǒng)接收公司文化理念培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)3年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)工程材料知識(shí)技能技巧基本的計(jì)算機(jī)操作和辦公軟件使用能力；良好的溝通協(xié)調(diào)能力個(gè)性因素為人正直、原則性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)特定行業(yè)職業(yè)要求及特定經(jīng)驗(yàn)要求熟悉相關(guān)法律法規(guī)其它工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、通訊設(shè)備工作環(huán)境公司規(guī)定辦公場(chǎng)所，根據(jù)需要現(xiàn)場(chǎng)辦公工作時(shí)間根據(jù)工程需要備注:2.3工作技能要求與評(píng)價(jià)1）每季度最后一個(gè)月月底由部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)；2）評(píng)價(jià)的依據(jù)為：本手冊(cè)“第一部分部門(mén)介紹”中“1.1部門(mén)建設(shè)”中規(guī)定的員工應(yīng)具備的技能和知識(shí)，以及是否可以勝任其“崗位說(shuō)明書(shū)”規(guī)定的職責(zé)；3）評(píng)價(jià)的區(qū)間為“當(dāng)季度”，評(píng)價(jià)時(shí)，要與員工進(jìn)行當(dāng)面溝通，并填寫(xiě)“面談評(píng)價(jià)表”；①面談評(píng)價(jià)表①姓名性別年齡技能等級(jí)評(píng)價(jià)期間：②主要工作：③總結(jié)收獲：④改進(jìn)方向：⑤⑦⑦面談人簽字：面談日期：填寫(xiě)說(shuō)明：“①”處分別填寫(xiě)被評(píng)價(jià)人的基本信息；“②”處以半年為區(qū)間填寫(xiě)，如“2008年1月-6月”；“③”處填寫(xiě)被評(píng)價(jià)人在被評(píng)價(jià)期間內(nèi)從事的主要工作；“④”處總結(jié)被評(píng)價(jià)期間內(nèi)被評(píng)價(jià)人的狀況，要與被評(píng)價(jià)人達(dá)成一致；“⑤”處填寫(xiě)下一個(gè)評(píng)價(jià)期間希望被評(píng)價(jià)人應(yīng)改善提高的地方；“⑥”處填寫(xiě)評(píng)價(jià)結(jié)果,技能評(píng)價(jià)是否晉級(jí)的結(jié)論；“⑦”處填寫(xiě)由評(píng)價(jià)人分別簽名，并記錄面談的日期。4、評(píng)價(jià)完成后，根據(jù)面談結(jié)果填涂“員工技能狀態(tài)分布圖”，并在部門(mén)內(nèi)看板上公示員工技能狀態(tài)分布圖（填寫(xiě)格式）項(xiàng)目狀態(tài)姓名2631②2631①45③45備注：評(píng)價(jià)參照標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)說(shuō)明：“①”處填寫(xiě)被評(píng)價(jià)人的姓名；“②”處填寫(xiě)部門(mén)內(nèi)業(yè)務(wù)，如“提案管理”；“③”處填寫(xiě)評(píng)價(jià)結(jié)果，被評(píng)價(jià)人達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)中那一級(jí)別后把其對(duì)應(yīng)位置涂黑級(jí)別公司標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)分解、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)勤現(xiàn)場(chǎng)管理工程師材料管理員1基本了解公司制度和文化理念，具備本部門(mén)要求的基本素養(yǎng)、技能和知識(shí)（試用期內(nèi)）新入人員，熟悉本部門(mén)工作流程及對(duì)應(yīng)的接口關(guān)系。新入人員，熟悉本部門(mén)工作流程及對(duì)應(yīng)的接口關(guān)系,了解施工現(xiàn)場(chǎng)基本情況。新入人員，熟悉本部門(mén)工作流程及本崗位技能要求2知道并認(rèn)可和遵守公司制度和文化理念，掌握了本崗位的職責(zé)，并基本能勝任（可轉(zhuǎn)正）識(shí)讀施工圖及技術(shù)文件，能夠區(qū)分施工圖及技術(shù)文件的相應(yīng)專業(yè)。掌握施工圖及技術(shù)文件中相關(guān)專業(yè)內(nèi)容，熟知現(xiàn)場(chǎng)施工情況，積極學(xué)習(xí)行業(yè)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及新工藝技術(shù)。根據(jù)施工圖及現(xiàn)場(chǎng)情況了解材料使用及供求情況，能夠使用材料檢驗(yàn)測(cè)量?jī)x器。3掌握了業(yè)務(wù)的工作流程，具備一定的專業(yè)知識(shí)和技能，但開(kāi)展工作需要協(xié)助能夠完成技術(shù)文件整理工作,但須協(xié)助。能夠完成現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全檢查監(jiān)督,但須協(xié)助。能夠完成現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)及使用過(guò)程檢查測(cè)量工作,但須協(xié)助。4熟練掌握了業(yè)務(wù)的工作流程，具備較好的專業(yè)知識(shí)和技能，可獨(dú)立開(kāi)展工作（可加薪）能夠獨(dú)立完成資料收集整理工作，按要求整理并分發(fā)到相關(guān)人員手中。能夠獨(dú)立完成現(xiàn)場(chǎng)管理工作，按要求填寫(xiě)質(zhì)量記錄表并按時(shí)歸檔。能夠獨(dú)立現(xiàn)場(chǎng)材料監(jiān)督檢查工作，按要求填寫(xiě)質(zhì)量記錄表并按時(shí)歸檔。5熟練掌握了業(yè)務(wù)的工作流程，具備較好的專業(yè)知識(shí)和技能，并能幫助他人開(kāi)展工作（可晉級(jí)）在獨(dú)立完成資料收集整理的基礎(chǔ)上,能幫助他人開(kāi)展工作。在獨(dú)立完成現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全檢查監(jiān)督工作的基礎(chǔ)上,能幫助他人開(kāi)展工作。在獨(dú)立現(xiàn)場(chǎng)材料監(jiān)督檢查工作的基礎(chǔ)上,對(duì)甲供材控制管理嚴(yán)格、準(zhǔn)確、公平、公證，并能夠完成進(jìn)出庫(kù)臺(tái)帳登統(tǒng)工作，能幫助他人開(kāi)展工作。6具備豐富的專業(yè)知識(shí)和技能，熟知該業(yè)務(wù)的工作流程，能不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)工作，并可對(duì)工作進(jìn)行系統(tǒng)的組織、協(xié)調(diào)（可晉升）掌握開(kāi)發(fā)項(xiàng)目過(guò)程中所有資料的整理及歸檔工作。掌握開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程的所有監(jiān)控項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)正確處理并做好類(lèi)似問(wèn)題預(yù)控措施。能夠根據(jù)相關(guān)資料準(zhǔn)確判定材料的符合性，發(fā)現(xiàn)不合格材料監(jiān)督清理出現(xiàn)場(chǎng)；能夠掌握材料各種性能指標(biāo)、適用范圍、使用要求及防護(hù)要求。5、部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果制定部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，以幫助員工提高業(yè)務(wù)水平。6、對(duì)需要轉(zhuǎn)正、加薪、晉級(jí)的，由部門(mén)負(fù)責(zé)人按人力資源管理規(guī)定報(bào)批。7、公司可組織相關(guān)人員對(duì)需轉(zhuǎn)正、加薪、晉級(jí)等人員進(jìn)行能力測(cè)評(píng)，確定結(jié)果。第三部分部門(mén)業(yè)務(wù)流程及作業(yè)指導(dǎo)3.1部長(zhǎng)業(yè)務(wù)3.1.1參與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期設(shè)計(jì)、方案論證工作1）做好前期準(zhǔn)備工作：以公司所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及其他公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目值得借鑒之處的總結(jié)；2）根據(jù)公司通知參加開(kāi)發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期設(shè)計(jì)、方案論證工作；3.1.2負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目具體施工計(jì)劃的相關(guān)工作1)接到公司開(kāi)工指令并收到施工圖紙一周內(nèi)編制出《項(xiàng)目工作計(jì)劃》，內(nèi)容要求涵蓋：工程名稱、工程概況、項(xiàng)目施工階段進(jìn)度安排、質(zhì)量控制要求、保障措施、施工機(jī)械選用要求、測(cè)量?jī)x器要求及工程技術(shù)部人員分管安排；2）《項(xiàng)目工作計(jì)劃》編制完成后兩日內(nèi)組織預(yù)算部、營(yíng)銷(xiāo)部等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審及修訂；3）《項(xiàng)目工作計(jì)劃》經(jīng)評(píng)審確定后，下發(fā)到各施工單位及監(jiān)理單位，要求其按此計(jì)劃安排施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目工作計(jì)劃編號(hào)：CJ-7.5-01工程名稱①編制②審批③時(shí)間：④工程概況⑤主要施工機(jī)械選用要求⑥測(cè)量?jī)x器要求⑦項(xiàng)目施工階段進(jìn)度計(jì)劃⑧工程技術(shù)部人員分工管理情況?質(zhì)量控制⑨保證措施⑩填寫(xiě)說(shuō)明：“①”處填寫(xiě)在建工程名稱，如“東部風(fēng)景三期工程”“②”處填寫(xiě)工程技術(shù)部部長(zhǎng)姓名。“③”處填寫(xiě)主管該項(xiàng)目的副總姓名.“④”處填寫(xiě)工程工作計(jì)劃的編制時(shí)間?！阿荨碧幪顚?xiě)該工程的工程概況，如“本期工程共34個(gè)棟號(hào)，1#~30#樓為住宅，一所小學(xué)校（其中有兩棟樓）、幼兒園、會(huì)所，均為磚混結(jié)構(gòu)、現(xiàn)澆砼樓板、坡屋頂，砌體分為小型空心砌塊和粉煤灰燒結(jié)磚砌體，總建筑面積約16萬(wàn)平方米，外墻采用外保溫，外窗均為雙層中空塑鋼窗，采用地板式采暖。小區(qū)范圍內(nèi)擁有大型休閑廣場(chǎng)一處，組團(tuán)綠地及園林景觀多處，小區(qū)外觀設(shè)計(jì)獨(dú)特、合理，充分展示出了豪華社區(qū)的風(fēng)范”?！阿蕖碧幪顚?xiě)主要施工機(jī)械選用要求，如“塔吊：以滿足施工要求為標(biāo)準(zhǔn)，采用2~6噸的塔式起動(dòng)機(jī)”。“⑦”處填寫(xiě)測(cè)量?jī)x器要求，如“施工中所使用的測(cè)量?jī)x器要求有：有效日期校驗(yàn)合格證，其操作人員有崗位證書(shū)”.“⑧”處填寫(xiě)項(xiàng)目施工階段進(jìn)度計(jì)劃如“2004年11月25日~~2005年01月15日--基礎(chǔ)工程施工。2005年02月10日~~2005年04月15日--主體工程封頂。2005年04月15日~~2005年06月30日--單體工程內(nèi)外裝修。2005年06月15日~~2005年09月15日--外線市政管線及道路施工。2005年09月01日~~2005年10月01日--綠化工程、各單體工程具備竣工驗(yàn)收條件。2005年10月01日三期工程進(jìn)入竣工階段?！薄阿帷碧幪顚?xiě)質(zhì)量控制的方法，如“1、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以及工程管理細(xì)則。2、對(duì)三期所有工程定期進(jìn)行聯(lián)合檢查。3、工程管理責(zé)任到人，實(shí)行責(zé)任追溯制，工程項(xiàng)目中人員崗位職責(zé)分明、團(tuán)結(jié)協(xié)作、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明、責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目中及監(jiān)理公司的工程管理人員上，抓好監(jiān)理的具體工作”?！阿狻碧幪顚?xiě)項(xiàng)目工作計(jì)劃得以實(shí)施的保證措施，如“總工期確定，在實(shí)際實(shí)行中化整為零。階段控制，當(dāng)階段目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)時(shí)，則工程技術(shù)部組織力量，調(diào)動(dòng)外援保證實(shí)現(xiàn)。按合同支付工程款”。“?”處填寫(xiě)工程人員分工管理的具體情況，如：土建工程師XXX負(fù)責(zé)1#~~4#樓土建項(xiàng)目管理舉例：項(xiàng)目工作計(jì)劃編號(hào)：CJ-7.5-01工程名稱東部風(fēng)景三期工程編制（部長(zhǎng)）審批（總工）時(shí)間：08-8-8工程概況本期工程共34個(gè)棟號(hào)，1#~30#樓為住宅，一所小學(xué)校（其中有兩棟樓）、幼兒園、會(huì)所，均為磚混結(jié)構(gòu)、現(xiàn)澆砼樓板、坡屋頂，砌體分為小型空心砌塊和粉煤灰燒結(jié)磚砌體，總建筑面積約16萬(wàn)平方米，外墻采用外保溫，外窗均為雙層中空塑鋼窗，采用地板式采暖。小區(qū)范圍內(nèi)擁有大型休閑廣場(chǎng)一處，組團(tuán)綠地及園林景觀多處，小區(qū)外觀設(shè)計(jì)獨(dú)特、合理，充分展示出了豪華社區(qū)的風(fēng)范主要施工機(jī)械選用要求塔吊：以滿足施工要求為標(biāo)準(zhǔn)，采用2~6噸的塔式起動(dòng)機(jī)測(cè)量?jī)x器要求施工中所使用的測(cè)量?jī)x器要求有：有效日期校驗(yàn)合格證，其操作人員有崗位證書(shū)項(xiàng)目施工階段進(jìn)度計(jì)劃2004年11月25日~~2005年01月15日--基礎(chǔ)工程施工。2005年02月10日~~2005年04月15日--主體工程封頂。2005年04月15日~~2005年06月30日--單體工程內(nèi)外裝修。2005年09月01日~~2005年10月01日--綠化工程、各單體工程具備竣工驗(yàn)收條件。2005年10月01日三期工程進(jìn)入竣工階段。工程技術(shù)部人員分工管理情況土建工程師XXX負(fù)責(zé)1#~~4#樓土建項(xiàng)目管理質(zhì)量控制1、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以及工程管理細(xì)則。2、對(duì)三期所有工程定期進(jìn)行聯(lián)合檢查。3、工程管理責(zé)任到人，實(shí)行責(zé)任追溯制，工程項(xiàng)目中人員崗位職責(zé)分明、團(tuán)結(jié)協(xié)作、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明、責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目中及監(jiān)理公司的工程管理人員上，抓好監(jiān)理的具體工作保證措施總工期確定，在實(shí)際實(shí)行中化整為零。階級(jí)控制，當(dāng)階級(jí)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)時(shí)，則工程技術(shù)部組織力量，調(diào)動(dòng)外援保證實(shí)現(xiàn)。按合同支付工程款4）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工程施工計(jì)劃的執(zhí)行情況：根據(jù)《項(xiàng)目工作計(jì)劃》及施工單位進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況檢查，并根據(jù)各專業(yè)工程師每周工作總結(jié)及計(jì)劃中進(jìn)度情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效調(diào)整。3.1.3組織整理竣工圖1）要求各施工單位在工程完工后十五日內(nèi)將竣工圖編制完成；2）竣工圖經(jīng)各專業(yè)工程師審核后由部長(zhǎng)進(jìn)行認(rèn)定；3）審查項(xiàng)目實(shí)體與竣工圖是否一致、審查設(shè)計(jì)變更內(nèi)容是否全部標(biāo)注于竣工圖內(nèi)；4）竣工圖經(jīng)認(rèn)定屬實(shí)后交由內(nèi)勤轉(zhuǎn)預(yù)算部。3.1.4對(duì)監(jiān)理單位、施工單位管理1）簽訂合同后，通知各施工單位到工程技術(shù)部報(bào)到并按工程技術(shù)部安排搭設(shè)臨建、接臨水、臨電；2）要求施工單位在接到施工圖紙一周內(nèi)編制《施工組織設(shè)計(jì)》報(bào)工程技術(shù)部,審核其施工部署和施工方案；施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工進(jìn)度計(jì)劃；分工范圍及交叉施工部署；施工進(jìn)度計(jì)劃包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、橫道圖計(jì)劃等相關(guān)內(nèi)容并組織主管工程技術(shù)部副總、預(yù)算部進(jìn)行評(píng)審，形成評(píng)審記錄，并將評(píng)審意見(jiàn)交由部門(mén)內(nèi)勤下發(fā)通知施工單位更改、補(bǔ)充。施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審記錄表編號(hào)：CJ-7.5-05工程名稱①時(shí)間②施工單位③審批人④監(jiān)理單位⑤審批人⑥面積⑦層數(shù)⑧結(jié)構(gòu)形式⑨部門(mén)會(huì)簽工程技術(shù)部預(yù)算部⑩?評(píng)審意見(jiàn)?填寫(xiě)說(shuō)明：“①”處填寫(xiě)在建工程名稱，如“東康小區(qū)1#樓”?！阿凇碧幪顚?xiě)施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí)間，如“04-4-5”“③”處填寫(xiě)施工單位名稱，如“清建公司”?！阿堋碧幪顚?xiě)施工單位審批人姓名?！阿荨碧幪顚?xiě)監(jiān)理單位名稱，如“建設(shè)工程監(jiān)理公司”?！阿蕖碧幪顚?xiě)監(jiān)理單位審批人姓名?！阿摺碧幪顚?xiě)在建工程的建筑面積，如“5400”?！阿唷碧幪顚?xiě)在建工程的層數(shù)，如“6”。“⑨”處填寫(xiě)在建工程的結(jié)構(gòu)形式，如“磚混”。“⑩”處填寫(xiě)工程技術(shù)部有關(guān)人員簽字?！?”處填寫(xiě)預(yù)算部有關(guān)人員簽字?！?”處填寫(xiě)各部門(mén)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審意見(jiàn)，如“應(yīng)該對(duì)其進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)，施工單位制定計(jì)劃滯后于工程技術(shù)部項(xiàng)目工作計(jì)劃內(nèi)進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)施工中所使用的計(jì)量器具及儀器未做明確要求；施工使用機(jī)械不符合工程技術(shù)部項(xiàng)目工作計(jì)劃內(nèi)要求”。舉例：施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審記錄表編號(hào)：CJ-7.5-05工程名稱東康小區(qū)1#樓時(shí)間04-4-5施工單位天津盛塘建筑工程有限公司審批人XXX監(jiān)理單位建設(shè)工程監(jiān)理公司審批人XXX面積5400層數(shù)6結(jié)構(gòu)形式磚混部門(mén)會(huì)簽工程技術(shù)部預(yù)算部評(píng)審意見(jiàn)1、應(yīng)該對(duì)其進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)，施工單位制定計(jì)劃滯后于工程技術(shù)部項(xiàng)目工作計(jì)劃內(nèi)進(jìn)度計(jì)劃；2、對(duì)施工中所使用的計(jì)量器具及儀器未做明確要求；3、施工使用機(jī)械不符合工程技術(shù)部項(xiàng)目工作計(jì)劃內(nèi)要求3.1.5對(duì)于質(zhì)量記錄的控制對(duì)工程技術(shù)部所有質(zhì)量記錄文件要求各現(xiàn)場(chǎng)主管人員日結(jié)日清，按時(shí)交內(nèi)勤，不允許私自更改或借閱，如有需要查閱須由部長(zhǎng)及總工程師同意后方可。3.1.6定期組織相關(guān)部門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)查，并提供報(bào)告1）每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)組織一次質(zhì)量聯(lián)查，要求施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師及工程技術(shù)部各專業(yè)工程師、技術(shù)部及總工程師參加；2）對(duì)所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，確定檢查重點(diǎn)內(nèi)容,參加聯(lián)查人員將檢查情況記錄于《質(zhì)量聯(lián)查檢查記錄表》中；質(zhì)量聯(lián)查檢查記錄表工程名稱①檢查時(shí)間②年月日檢查人③分類(lèi)項(xiàng)目主要檢查內(nèi)容檢查情況施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理材料堆放堆放位置④材料標(biāo)識(shí)牌④計(jì)量磅秤設(shè)置及使用情況④混凝土、砂漿配合比標(biāo)識(shí)牌④試塊養(yǎng)護(hù)標(biāo)養(yǎng)室（箱）設(shè)置及使用情況④同條件養(yǎng)護(hù)條件及專用器具設(shè)置④工程實(shí)體質(zhì)量結(jié)構(gòu)質(zhì)量深基坑支護(hù)④鋼筋綁扎質(zhì)量④砼施工質(zhì)量④砌體施工質(zhì)量④裝修質(zhì)量外墻保溫施工④地下室及屋面防水④門(mén)窗安裝質(zhì)量④內(nèi)、外裝修④填寫(xiě)說(shuō)明：“①”處填寫(xiě)檢查工程名稱，如東康小區(qū)1#樓；“②”處填寫(xiě)檢查時(shí)間；“③”處填寫(xiě)參加檢查人員簽字；“④”處填寫(xiě)所檢查項(xiàng)目的情況，如符合要求或不符合要求的具體內(nèi)容描述；舉例：質(zhì)量聯(lián)查檢查記錄表工程名稱東康小區(qū)1#樓檢查時(shí)間2015年7月12日檢查人牛曉光分類(lèi)項(xiàng)目主要檢查內(nèi)容檢查情況施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理材料堆放堆放位置符合要求材料標(biāo)識(shí)牌符合要求計(jì)量磅秤設(shè)置及使用情況符合要求混凝土、砂漿配合比標(biāo)識(shí)牌符合要求試塊養(yǎng)護(hù)標(biāo)養(yǎng)室（箱）設(shè)置及使用情況符合要求同條件養(yǎng)護(hù)條件及專用器具設(shè)置符合要求工程實(shí)體質(zhì)量結(jié)構(gòu)質(zhì)量深基坑支護(hù)符合要求鋼筋綁扎質(zhì)量符合要求砼施工質(zhì)量符合要求砌體施工質(zhì)量符合要求裝修質(zhì)量外墻保溫施工符合要求地下室及屋面防水符合要求門(mén)窗安裝質(zhì)量符合要求內(nèi)、外裝修符合要求3）對(duì)質(zhì)量聯(lián)查所發(fā)現(xiàn)總是進(jìn)行匯總，并組織召開(kāi)分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量總是進(jìn)行分析，并制定出處理措施及實(shí)施計(jì)劃，提交聯(lián)查報(bào)告于總工程師處；質(zhì)量聯(lián)查報(bào)告檢查范圍①檢查時(shí)間②參加人員③檢查內(nèi)容④發(fā)現(xiàn)問(wèn)題⑤原因分析⑥處理措施及實(shí)施計(jì)劃⑦提交人⑧提交時(shí)間⑨填寫(xiě)說(shuō)明：“①”處填寫(xiě)本次聯(lián)查所涉及的工程項(xiàng)目，如東康1#—20#樓；“②”處填寫(xiě)聯(lián)查時(shí)間；“③”處填寫(xiě)所參加聯(lián)查人員姓名；“④”處填寫(xiě)聯(lián)查的重點(diǎn)項(xiàng)目，如主體工程的砌體、模板、鋼筋混凝土工程施工情況；“⑤”處填寫(xiě)聯(lián)查中所發(fā)現(xiàn)的所有問(wèn)題，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題10處，具體內(nèi)容描述；“⑥”處填根據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行原因分析；如：材料供應(yīng)質(zhì)量不合格或人員操作不當(dāng)；“⑦”處填寫(xiě)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理措施及具體完成時(shí)間安排；“⑧”處在填寫(xiě)報(bào)告人；“⑨”處填寫(xiě)報(bào)告提交時(shí)間。舉例：質(zhì)量聯(lián)查報(bào)告檢查范圍東康1#—20#樓檢查時(shí)間2016.12.27參加人員檢查內(nèi)容主體工程的砌體、模板、鋼筋混凝土工程施工情況發(fā)現(xiàn)問(wèn)題砌體表面平整度不符合要求原因分析人員操作不當(dāng)處理措施及實(shí)施計(jì)劃要求施工單位對(duì)不合格部位進(jìn)行整改,整改期限為兩日整改完成,并對(duì)操作人員進(jìn)行教育指導(dǎo)提交人牛曉光提交時(shí)間2016.12.274）要求各專業(yè)工程師監(jiān)督《實(shí)施計(jì)劃》落實(shí)情況，記錄于《檢查記錄》；3.1.7負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)對(duì)建設(shè)工程的分部分項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。3.2副部長(zhǎng)業(yè)務(wù)3.2.1監(jiān)督落實(shí)施工計(jì)劃1）從內(nèi)勤處處領(lǐng)取相關(guān)資料：《項(xiàng)目工作計(jì)劃》《施工進(jìn)度計(jì)劃》《周計(jì)劃》；2）對(duì)進(jìn)度管理，每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視不少于三次，并將巡視情況填寫(xiě)到檢查記錄形象進(jìn)度欄內(nèi)；3）每周對(duì)本周進(jìn)度完成情況進(jìn)行總結(jié)，并進(jìn)行原因分析，查找工期延遲原因或分析工期提前原因，填寫(xiě)周工作總結(jié)及計(jì)劃表交工程技術(shù)部長(zhǎng)。3.2.2施工質(zhì)量及施工安全1）執(zhí)行質(zhì)量管理及安全管理流程進(jìn)行控制管理；2）對(duì)施工質(zhì)量及安全每日不少于一次巡視檢查，并填寫(xiě)《檢查記錄》；3.2.3對(duì)監(jiān)理單位、施工單位管理1）監(jiān)督各施工單位按工程技術(shù)部安排搭設(shè)臨建、接臨水、臨電；2）監(jiān)督施工單位按時(shí)間要求編制完成《施工組織設(shè)計(jì)》報(bào)工程技術(shù)部部長(zhǎng)；3）監(jiān)督監(jiān)理公司依據(jù)監(jiān)理合同約定的內(nèi)容按開(kāi)工日期派駐具有相應(yīng)專業(yè)職務(wù)、職稱人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)；4）每周對(duì)監(jiān)理單位（人員到崗情況，質(zhì)量檢查記錄、監(jiān)理例會(huì)工作）、施工單位（是否按施工規(guī)范施工、按圖施工情況、質(zhì)量保障體系、技術(shù)交底等）工作情況進(jìn)行檢查，將檢查情況填寫(xiě)《檢查記錄》。3.2.4協(xié)助組織開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的分部分項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收1）執(zhí)行分部分項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收管理流程；2)參加分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，組織竣工初驗(yàn)工作；3.3.5檢查本部門(mén)工作記錄及有關(guān)資料的填寫(xiě)情況1）每周檢查不少于兩次，實(shí)行不定期檢查2）檢查各專業(yè)工程師《檢查記錄》《質(zhì)量問(wèn)題通知單》《質(zhì)量問(wèn)題整改記錄》《周工作總結(jié)計(jì)劃》《自采物資臺(tái)帳》《材料出庫(kù)單》填寫(xiě)情況3）檢查內(nèi)勤技術(shù)資料清單，以及收集各專業(yè)工程師質(zhì)量記錄匯總4）對(duì)于未按求填寫(xiě)的資料要求限期整理，并給予正確指導(dǎo)。5）對(duì)日常檢查情況填寫(xiě)《工程檢查報(bào)告表》，每周五下班前報(bào)于部長(zhǎng)處。工程檢查報(bào)告表進(jìn)度檢查情況：①質(zhì)量檢查情況：②安全檢查情況：③監(jiān)理、施工單位管理情況：④質(zhì)量記錄：填寫(xiě)情況檢查存放情況檢查收集整理情況《施工樣板認(rèn)定記錄》⑤⑥⑦《檢查記錄》⑤⑥⑦《質(zhì)量問(wèn)題通知單》⑤⑥⑦《質(zhì)量問(wèn)題整改記錄》⑤⑥⑦《周工作總結(jié)計(jì)劃》⑤⑥⑦《工程量簽證》⑤⑥⑦填寫(xiě)人⑧填寫(xiě)時(shí)間⑨填寫(xiě)說(shuō)明：“①”處填寫(xiě)進(jìn)度檢查情況，如“08年4月21日至4月27日完成一層綁筋，按計(jì)劃完成”；“②”處詳細(xì)質(zhì)量檢查情況；如：抽檢一層綁筋情況，發(fā)現(xiàn)幾處問(wèn)題，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)已整改完畢“③”處填寫(xiě)安全檢查情況；如：檢查三寶四口五臨邊防護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)1#樓臨邊未設(shè)防護(hù)設(shè)施，已下發(fā)安全隱患通知單，并已要求整改完畢。“④”處填寫(xiě)監(jiān)理、施工單位管理情況；“⑤”處填寫(xiě)質(zhì)量填寫(xiě)情況，如符合要求或進(jìn)度計(jì)劃未按要求填寫(xiě)；“⑥”處填寫(xiě)各專業(yè)工程師是否按時(shí)提交情況；如：08-8-8至08-8-10日已提交；“⑦”處填寫(xiě)“收集整理情況；如符合要求或08-8-8至08-8-10日檢查記錄未要求整理；“⑧”處在填寫(xiě)報(bào)告人；“⑨”處填寫(xiě)報(bào)告提交時(shí)間。舉例：工程檢查報(bào)告表進(jìn)度檢查情況：16年4月21日至4月27日完成一層綁筋，按計(jì)劃完成質(zhì)量檢查情況：抽檢一層綁筋情況，發(fā)現(xiàn)幾處問(wèn)題，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)已整改完畢安全檢查情況：檢查三寶四口五臨邊防護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)1#樓臨邊未設(shè)防護(hù)設(shè)施，已下發(fā)安全隱患通知單，并已要求整改完畢監(jiān)理、施工單位管理情況：施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放混亂,要求施工單位進(jìn)行整改;質(zhì)量記錄：填寫(xiě)情況檢查存放情況檢查收集整理情況《施工樣板認(rèn)定記錄》符合要求符合要求《檢查記錄》符合要求16-8-8至08-8-10日已提交符合要求《質(zhì)量問(wèn)題通知單》符合要求16-8-8至08-8-10日已提交符合要求《質(zhì)量問(wèn)題整改記錄》符合要求16-8-8至08-8-10日已提交符合要求《周工作總結(jié)計(jì)劃》符合要求16-8-8至08-8-10日已提交符合要求《工程量簽證》符合要求16-8-8至08-8-10日已提交符合要求填寫(xiě)人牛曉光填寫(xiě)時(shí)間2016.8.113.3內(nèi)勤業(yè)務(wù)3.3.1對(duì)施工圖管理①收到設(shè)計(jì)單位傳發(fā)的施工圖，首先檢查施工圖的目錄、圖簽及張數(shù)是否齊全，確認(rèn)無(wú)誤后可接收，如發(fā)現(xiàn)有缺少，可要求設(shè)計(jì)單位及時(shí)補(bǔ)充。②圖紙確認(rèn)無(wú)誤后請(qǐng)示部長(zhǎng)同意后24小時(shí)內(nèi)下發(fā)到施工單位、監(jiān)理單位，并填寫(xiě)《文件發(fā)放記錄表》。③對(duì)于工程技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)使用施工圖紙，一套為公用圖，放入圖紙存放柜由現(xiàn)場(chǎng)管理工程師使用，如需帶出辦公室需辦理借閱待續(xù)，填寫(xiě)《文件發(fā)放記錄表》，被替代作廢的施工圖，應(yīng)做出明顯標(biāo)識(shí)，并不得和新圖存放在同一處，已發(fā)給施工單位的應(yīng)在發(fā)放新圖的同時(shí)收回。④另工程技術(shù)部留存一套施工圖備查，按照施工棟號(hào)順序排放并標(biāo)識(shí)后存放。⑤每周對(duì)施工圖進(jìn)行一次檢查及整理，檢查施工圖的完整性及張數(shù)是否齊全，并對(duì)其進(jìn)行有效修補(bǔ)，確保圖紙長(zhǎng)期使用。3.3.2對(duì)技術(shù)文件管理工作①收到設(shè)計(jì)單位傳發(fā)的技術(shù)文件，請(qǐng)示部長(zhǎng)同意后24小時(shí)內(nèi)下發(fā)。②如原件份數(shù)不夠根據(jù)需要確定發(fā)份樓進(jìn)行復(fù)印后下發(fā)到施工單位、監(jiān)理單位及工程技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)主管工程師各一份，并填寫(xiě)《文件發(fā)放記錄表》。③工程技術(shù)部留存一份備查，并建立技術(shù)文件清單，填寫(xiě)于有效文件清單內(nèi)。④對(duì)接收設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師、承包商的來(lái)往函件、文件、會(huì)議記錄、口頭或電話、電子郵件等工作，重要函件、文件資料須辦理簽收手續(xù)，填寫(xiě)<文件接收登記表>并分類(lèi)整理。3.3.3通訊錄管理施工單位進(jìn)行后五日內(nèi)，收集整理施工單位、監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人移動(dòng)電話、相關(guān)公司聯(lián)系電話，并建立通訊記錄表，且通訊記錄要張貼于現(xiàn)場(chǎng)管理目視上，并及時(shí)對(duì)其更新。通訊錄施工單位棟號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系方式工長(zhǎng)/技術(shù)員聯(lián)系方式監(jiān)理單位總監(jiān)/工程師①②③④⑤⑥⑦⑧⑨填寫(xiě)說(shuō)明：“①”處填寫(xiě)施工單位名稱，如建工集團(tuán)；“②”處埴寫(xiě)棟號(hào)名稱，如東康三期1#樓；“③”處填寫(xiě)項(xiàng)目經(jīng)理名字，如張一行；“④”處填寫(xiě)項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系電話，“⑤”處填寫(xiě)工長(zhǎng)/技術(shù)員的名字，如劉成軍；“⑥”處填寫(xiě)工長(zhǎng)/技術(shù)員的聯(lián)系電話；“⑦”處填寫(xiě)所轄監(jiān)理單位名稱；“⑧”處填寫(xiě)總監(jiān)理工程師名字及聯(lián)系電話；“⑨”處填寫(xiě)各專業(yè)監(jiān)理工程師名字及聯(lián)系電話。舉例：通訊錄施工單位棟號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系方式工長(zhǎng)/技術(shù)員聯(lián)系方式監(jiān)理單位總監(jiān)/工程師建工集團(tuán)東康三期1#樓張一行1393332277劉成三監(jiān)理總監(jiān):郭成理工程師:李偉:22212343.3.4質(zhì)量記錄管理①收集整理工程技術(shù)部所有質(zhì)量記錄相關(guān)文件，并根據(jù)通流程中要求分別發(fā)放到工程技術(shù)部人員手中。②每日收集現(xiàn)場(chǎng)工程師填寫(xiě)的質(zhì)量記錄表及現(xiàn)場(chǎng)拍攝的圖像資料，并根據(jù)項(xiàng)目名稱進(jìn)行編號(hào)、分類(lèi)后存放。編號(hào)要求：JC—檢查記錄，1—1#樓，10—第十份檢查記錄圖片資料附于檢查記錄后，并注明工程名稱、分部分項(xiàng)名稱、檢查時(shí)間、檢查記錄編號(hào)。③收集整理的工程技術(shù)部所有質(zhì)量記錄相關(guān)文件不允許私自更改或借閱，如有需要查閱須由部長(zhǎng)及總工程師同意后方可。檢查記錄編號(hào)：JC—1—10工程名稱東康小區(qū)1#樓分部/分項(xiàng)名稱首層頂板澆筑時(shí)間04-5-10星期一天氣睛氣溫12℃形象進(jìn)度計(jì)劃首層1~~~20軸頂板澆筑實(shí)際首層1~~~19軸頂板澆筑檢查項(xiàng)目隱蔽項(xiàng)目；標(biāo)識(shí)情況；產(chǎn)品防護(hù)；顧客財(cái)產(chǎn)；監(jiān)理工作情況；日常質(zhì)量檢查；混凝土澆筑過(guò)程中，未進(jìn)行鋼筋成品保護(hù)，沒(méi)有專人看管、整理，質(zhì)量管理體系形同虛設(shè)，埋下了嚴(yán)重質(zhì)量隱患（詳見(jiàn)圖片）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及采取措施首層鋼筋綁扎在梁的支座處箍筋彎鉤與縱向鋼筋抵觸，已要求施工單位整改，監(jiān)理工程師監(jiān)督所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況下午五點(diǎn)施工單位整改完畢檢查人牛曉光

3.3.5竣工資料管理①根據(jù)竣工驗(yàn)收資料清單，整理工程竣工交工的技術(shù)檔案。②對(duì)上收集整理的資料上報(bào)質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督科管理員處。建設(shè)工程竣工驗(yàn)收資料清單序號(hào)資料名稱提供單位建設(shè)監(jiān)理施工勘察設(shè)計(jì)1建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告★2規(guī)劃、公安消防、環(huán)保、等部門(mén)出具的驗(yàn)收認(rèn)可文件★3室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)部門(mén)出具的室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)報(bào)告★4施工單位的竣工報(bào)告★5施工單位的自評(píng)報(bào)告★6監(jiān)理單位的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告★7勘察單位的工程質(zhì)量檢查合格報(bào)告★8設(shè)計(jì)單位的工程質(zhì)量檢查合格報(bào)告★9單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄★10單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄★11單位（子單位）工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄★12單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄★13質(zhì)監(jiān)站所簽發(fā)的整改通知書(shū)及回執(zhí)、結(jié)構(gòu)檢測(cè)報(bào)告★14建設(shè)工程質(zhì)量保修書(shū)★15竣工驗(yàn)收通知書(shū)★16項(xiàng)目總監(jiān)任命書(shū)★17監(jiān)理單位旁站監(jiān)理計(jì)劃★18見(jiàn)證取樣和送檢授權(quán)書(shū)★19建設(shè)工程見(jiàn)證取樣和送檢計(jì)劃書(shū)★20建設(shè)工程主要分部驗(yàn)收組人員資格證復(fù)印件★★★★★21建設(shè)工程竣工驗(yàn)收組人員資格證書(shū)復(fù)印件★★★★★22完整的施工資料★23完整的竣工圖★3.4土建工程師業(yè)務(wù)3.4.1施工樣板認(rèn)定工作1）執(zhí)行施工樣板通用管理流程；2）對(duì)施工過(guò)程中對(duì)建筑與結(jié)構(gòu)工程施工樣板進(jìn)行認(rèn)定；3）填寫(xiě)施工樣板記錄表。3.4.2對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃管理1）執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃管理通用流程；2）對(duì)建筑與結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，要求每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視不少于兩次，并將當(dāng)日計(jì)劃進(jìn)度及實(shí)際進(jìn)度情況填寫(xiě)到檢查記錄形象進(jìn)度欄內(nèi)；3）每周對(duì)本周進(jìn)度完成情況進(jìn)行總結(jié)，并進(jìn)行原因分析，查找工期延遲原因或分析工期提前原因，填寫(xiě)周工作總結(jié)及計(jì)劃表，交由工程技術(shù)部部長(zhǎng)；3.4.3對(duì)施工質(zhì)量管理1）執(zhí)行施工質(zhì)量管理通用流程；2）對(duì)建筑與結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量管理，并將當(dāng)日檢查內(nèi)容記錄到《檢查記錄》中；3）對(duì)日常檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要做好記錄，并填寫(xiě)《質(zhì)量（安全）問(wèn)題通知單》及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改。3.4.4安全文明施工管理1）執(zhí)行安全文明施工管理管理通用流程；2）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全操作進(jìn)行管理，并將當(dāng)日檢查內(nèi)容記錄到《安全巡視檢查表》中；3）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或安全隱患，要通知施工單位及監(jiān)理進(jìn)行整改，并填寫(xiě)《質(zhì)量（安全）問(wèn)題通知單》；3.4.5審核施工單位提出的工程變更，并監(jiān)督工程變更的執(zhí)行1）執(zhí)行工程變更監(jiān)督管理流程；2）對(duì)變更內(nèi)土建部分內(nèi)容進(jìn)行日常巡視檢查，并填寫(xiě)檢查記錄；3)對(duì)于變更項(xiàng)目完成后,變更內(nèi)容不能體現(xiàn)出工程量,與施工單位共同對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)量核實(shí)后,填寫(xiě)《工程量簽證單》；3.4.6參加檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收1）執(zhí)行檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收管理流程；2)對(duì)土建專業(yè)工程檢查驗(yàn)收合格后在相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收記錄表中填寫(xiě)驗(yàn)收意見(jiàn)，驗(yàn)收合格后土建工程師留存一份分項(xiàng)（分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表，且每月28日前交由部門(mén)內(nèi)勤保管；3）分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，由工程技術(shù)部部長(zhǎng)組織工程初驗(yàn)；按照竣工初驗(yàn)管理流程進(jìn)行控制，土建師對(duì)完工項(xiàng)目重點(diǎn)檢查：竣工初驗(yàn)收項(xiàng)目質(zhì)量要求（土建）項(xiàng)目名稱位置質(zhì)量要求室內(nèi)墻面結(jié)合層粘結(jié)牢固，無(wú)掉層，結(jié)合層平整粗糙，無(wú)空鼓無(wú)裂縫；表面表面光滑，顏色一致，無(wú)抹紋，線角清晰美觀；護(hù)角宜用1：2水泥砂漿做護(hù)角，其高度不得低于2m，每側(cè)寬度不得小于15cm；護(hù)角表面光滑平整，線角垂直槽盒槽盒位置，尺寸正確，線盒平正光潔，槽線整齊美觀窗臺(tái)和窗眉在外窗臺(tái)比內(nèi)窗臺(tái)低不少于20mm，外窗臺(tái)做做向外排水坡度，鋁合金窗框與墻體接口應(yīng)加防水膠，窗眉做成鷹咀狀，外下沿做滴水線；窗臺(tái)平整光滑，防水膠平順整潔；陰陽(yáng)角角線豎直橫平，角面平整光滑，陰陽(yáng)角垂直方正；室內(nèi)頂棚結(jié)合層結(jié)合層平整粗糙，無(wú)空鼓無(wú)裂縫；表面表面光滑，顏色一致，無(wú)抹紋，線角清晰美觀；槽盒槽盒位置，尺寸正確，線盒平正光潔，槽線整齊美觀陰陽(yáng)角角線豎直橫平，角面平整光滑，陰陽(yáng)角垂直方正；室內(nèi)樓地面粘結(jié)質(zhì)量小面平整，接縫順直，對(duì)縫一致；外觀質(zhì)量地面磚光鮮潔凈，色澤一致，接縫均勻、順直，木地板光滑鮮麗，色澤一致；對(duì)縫橫豎一致；飾面磚踢腳線接縫順直均勻，色澤一致，出墻厚度適宜均勻，縫口填塞平順；木板踢腳線表面磨光，無(wú)刨痕和鋸痕，接縫均勻，清油顏色一致，出墻厚度均勻，無(wú)釘頭痕；塑鋼門(mén)窗材質(zhì)質(zhì)量塑鋼門(mén)窗型號(hào)、規(guī)格、尺寸及其附件符合設(shè)計(jì)要求，門(mén)窗潔凈牢固，附件齊全；門(mén)窗端正美觀，附件連接可靠、使用靈活，滿足使用功能；外觀質(zhì)量表面潔凈，無(wú)劃痕、碰傷、無(wú)銹蝕，涂膠表面光華、平整，厚度均勻，無(wú)氣孔；框安裝質(zhì)量框安裝牢固，預(yù)埋件的數(shù)量、位置、埋設(shè)連接方法及防腐處理符合設(shè)計(jì)要求；框方正垂直，位置、尺寸偏差符合要求門(mén)窗扇安裝質(zhì)量平開(kāi)門(mén)窗扇：間隙基本均勻，附件連接可靠，使用靈活；推拉門(mén)窗扇：間隙均勻，扇與框搭接量不少于90%，附件連接可靠，使用靈活；接縫及防滲漏接縫填嵌飽滿密實(shí)，框后無(wú)空鼓，縫口涂膠表面平整、光滑、無(wú)裂紋；陽(yáng)臺(tái)飾面磚、地面磚質(zhì)量表面光滑鮮亮，周邊方正平直；粘結(jié)質(zhì)量小面平整，接縫順直，對(duì)縫一致，陽(yáng)角對(duì)接；外觀質(zhì)量面磚光鮮潔凈，色澤一致，接縫平順，對(duì)縫橫豎一致；護(hù)欄外沿外沿貼臉上口平順一致，陽(yáng)角邊緣整齊，對(duì)接吻合均勻；地面標(biāo)高、坡度排水坡度不少于0.002，地面排水順暢地漏、滲漏試驗(yàn)地漏接口平順，并做成漏斗狀；對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，向施工單位下發(fā)《質(zhì)量問(wèn)題通知單》要求施工單位限期整改，整改完成對(duì)問(wèn)題部位進(jìn)行驗(yàn)收，土建問(wèn)題及水暖專業(yè)及電氣專業(yè)問(wèn)題均整改完成后，向部長(zhǎng)匯報(bào)情況后經(jīng)部長(zhǎng)審核認(rèn)定后，進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段；5）土建工程師在接到市場(chǎng)部竣工驗(yàn)收時(shí)間安排表后8小時(shí)內(nèi)通知施工單位、監(jiān)理單位及公司相關(guān)部門(mén)參加竣工工作，在竣工驗(yàn)收檢查中，對(duì)質(zhì)監(jiān)站提出的驗(yàn)收意見(jiàn)做好記錄，并接收竣工驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)，根據(jù)驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)對(duì)施工單位的整改情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；6）竣工驗(yàn)收合格后，十五日內(nèi)組織水暖、電氣工程師共與物業(yè)公司辦理竣工交接工作，填寫(xiě)竣工交接單。3.5水暖工程師業(yè)務(wù)3.5.1施工樣板認(rèn)定工作1）執(zhí)行施工樣板通用管理流程；2）施工過(guò)程中對(duì)水暖專業(yè)工程施工樣板進(jìn)行認(rèn)定；3）施工樣板記錄樣表填寫(xiě)時(shí)會(huì)同土建工程師共同填寫(xiě)；3.5.2對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃管理1）執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃管理通用流程；2）對(duì)水暖專業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，要求每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視不少于兩次，并將當(dāng)日計(jì)劃進(jìn)度及實(shí)際進(jìn)度情況填寫(xiě)到檢查記錄形象進(jìn)度欄內(nèi)；3）每周對(duì)本周進(jìn)度完成情況進(jìn)行總結(jié)，并進(jìn)行原因分析，查找工期延遲原因或分析工期提前原因，填寫(xiě)周工作總結(jié)及計(jì)劃表，交由工程技術(shù)部部長(zhǎng)；3.5.3對(duì)施工質(zhì)量管理1）執(zhí)行施工質(zhì)量管理通用流程；2）對(duì)水暖專業(yè)工程質(zhì)量管理，并將當(dāng)日檢查內(nèi)容記錄到《檢查記錄》中；3.5.4對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理1）執(zhí)行安全文明施工管理管理通用流程；2）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全操作進(jìn)行管理，并將當(dāng)日檢查內(nèi)容記錄到《安全巡視檢查表》中；3.5.5審核施工單位提出的工程變更，并監(jiān)督工程變更的執(zhí)行1）執(zhí)行工程變更監(jiān)督管理流程；2）對(duì)變更內(nèi)水暖專業(yè)內(nèi)容進(jìn)行日常巡視檢查，并填寫(xiě)檢查記錄；3)對(duì)于變更項(xiàng)目完成后,變更內(nèi)容不能體現(xiàn)出工程量,與施工單位共同對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)量核實(shí)后,填寫(xiě)《工程量簽證單》；3.5.6參加檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收1）執(zhí)行檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收管理流程；2)對(duì)水暖專業(yè)工程檢查驗(yàn)收合格后在相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收記錄表中填寫(xiě)驗(yàn)收意見(jiàn)，驗(yàn)收合格后土建工程師留存一份分項(xiàng)（分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表；3）分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，由工程技術(shù)部部長(zhǎng)組織工程初驗(yàn)；按照竣工初驗(yàn)管理流程進(jìn)行控制，水暖師對(duì)完工項(xiàng)目重點(diǎn)檢查：竣工初驗(yàn)收項(xiàng)目質(zhì)量要求（給排水）項(xiàng)目名稱位置質(zhì)量要求室內(nèi)給排水閥門(mén)橫平豎直，距離、標(biāo)高符合規(guī)定，架設(shè)平穩(wěn)牢固；管件連接緊密，無(wú)滲漏無(wú)損壞；管道走向合理，管件表面光滑、潔凈，鍍鋅層完好，外露絲扣防腐良好；排水管件排水管豎管豎直，距墻間距符合規(guī)定，橫管要滿足0.003的排液坡度要求，架設(shè)平穩(wěn)牢固；管件連接緊密，無(wú)滲漏；排水塑料管必須安裝伸縮節(jié)，其間距不大于4M；管道走向合理，管件潔凈無(wú)掉漆；水接口管螺紋清潔、規(guī)整，斷絲或缺絲不大于螺紋扣數(shù)的10%；連接牢固，管螺紋根部有外露螺紋，螺紋無(wú)斷絲；鍍鋅層無(wú)破損；螺紋露出部分防腐良好；排水接口接口結(jié)構(gòu)和所用填料符合設(shè)計(jì)要求；捻口密實(shí)、飽滿，填料凹入承口邊緣不大于5MM，且無(wú)抹口；環(huán)縫間隙均勻，灰口平整、光滑，養(yǎng)護(hù)良好；給水管件型號(hào)、規(guī)格、耐壓強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)結(jié)果，符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)定：位置、進(jìn)出口方向正確；連接牢固、緊密；啟閉靈活，朝向合理，表面潔凈；對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，會(huì)同土建工程師向施工單位下發(fā)《質(zhì)量（安全）問(wèn)題通知單》要求施工單位限期整改，整改完成對(duì)問(wèn)題部位進(jìn)行驗(yàn)收，土建問(wèn)題及水暖專業(yè)及電氣專業(yè)問(wèn)題均整改完成后，向部長(zhǎng)匯報(bào)情況后經(jīng)部長(zhǎng)審核認(rèn)定后，進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段5）參加竣工工作，在竣工驗(yàn)收檢查中，對(duì)質(zhì)監(jiān)站提出的驗(yàn)收意見(jiàn)做好記錄，并接收竣工驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)，根據(jù)驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)對(duì)施工單位的水暖專業(yè)項(xiàng)目整改情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。3.6電氣工程師業(yè)務(wù)3.6.1施工樣板認(rèn)定工作1）執(zhí)行施工樣板通用管理流程；2）施工過(guò)程中對(duì)電氣專業(yè)工程施工樣板進(jìn)行認(rèn)定；3）施工樣板記錄樣表填寫(xiě)時(shí)會(huì)同土建工程師共同填寫(xiě)；3.6.2對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃管理1）執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃管理通用流程；2）對(duì)電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，要求每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視不少于兩次，并將當(dāng)日計(jì)劃進(jìn)度及實(shí)際進(jìn)度情況填寫(xiě)到檢查記錄形象進(jìn)度欄內(nèi)；3）每周對(duì)本周進(jìn)度完成情況進(jìn)行總結(jié)，并進(jìn)行原因分析，查找工期延遲原因或分析工期提前原因，填寫(xiě)周工作總結(jié)及計(jì)劃表，交由工程技術(shù)部部長(zhǎng)；3.6.3對(duì)施工質(zhì)量管理1）執(zhí)行施工質(zhì)量管理通用流程；2）對(duì)電氣工程質(zhì)量管理，并將當(dāng)日檢查內(nèi)容記錄到《檢查記錄》中；3.6.4對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理1）執(zhí)行安全文明施工管理管理通用流程；2）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全操作進(jìn)行管理，并將當(dāng)日檢查內(nèi)容記錄到《安全巡視檢查表》中；3.6.5審核施工單位提出的工程變更，并監(jiān)督工程變更的執(zhí)行1）執(zhí)行工程變更監(jiān)督管理流程；2）對(duì)變更內(nèi)電氣專業(yè)內(nèi)容進(jìn)行日常巡視檢查，并填寫(xiě)檢查記錄；3)對(duì)于變更項(xiàng)目完成后,變更內(nèi)容不能體現(xiàn)出工程量,與施工單位共同對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)量核實(shí)后,填寫(xiě)《工程量簽證單》；3.6.6參加檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收1）執(zhí)行檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收管理流程；2)對(duì)電氣專業(yè)工程檢查驗(yàn)收合格后在相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收記錄表中填寫(xiě)驗(yàn)收意見(jiàn)，驗(yàn)收合格后土建工程師留存一份分項(xiàng)（分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表；3）分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，由工程技術(shù)部部長(zhǎng)組織工程初驗(yàn)；按照竣工初驗(yàn)管理流程進(jìn)行控制，電氣工程師對(duì)完工項(xiàng)目重點(diǎn)檢查：竣工初驗(yàn)收項(xiàng)目質(zhì)量要求（電氣）項(xiàng)目名稱位置質(zhì)量要求室內(nèi)電氣槽盒配線槽板敷設(shè)應(yīng)緊貼建筑物表面，固定可靠，橫平豎直，直線段的蓋板接口與底板接口錯(cuò)開(kāi)，其間距不少于100cm，蓋板鋸成斜口對(duì)接，木槽板無(wú)劈裂，塑料槽板無(wú)扭曲變形，導(dǎo)線連接牢固，包扎嚴(yán)密，絕緣良好，不傷芯線，槽板沿建筑物表面布置合理，蓋板無(wú)翹角，分支接頭做成丁字三角叉接，接口嚴(yán)密整齊，槽板表面色澤均勻無(wú)污染，槽板與線盒電器連接嚴(yán)密，槽板內(nèi)無(wú)接頭，接頭設(shè)在線盒內(nèi)或器具內(nèi)；配電箱配電箱安裝應(yīng)位置正確，部件齊全，箱體開(kāi)孔合適，切口整齊，暗式配電箱箱蓋緊貼墻面，零線經(jīng)匯流排連接，無(wú)絞接現(xiàn)象，箱體油漆完整。接地支線連接緊密、牢固，接地線載面選用正確，防腐良好，箱體內(nèi)外清潔，箱蓋開(kāi)閉靈活，箱內(nèi)接線整齊，回路編號(hào)齊全、正確，管子與箱體連接有專用鎖緊螺母，接地線路走向合理，色標(biāo)準(zhǔn)確；開(kāi)關(guān)、插座明裝線盒平正牢固，暗裝線盒蓋板緊貼墻面，四周無(wú)縫隙，位置正確，高度一致，接線正確，開(kāi)關(guān)切斷相線，螺口燈頭相線接在中心觸點(diǎn)的端子上，同樣用途的三相插座接線，面對(duì)插座，右極接相線，左極接零線，單相三孔、三相四孔插座的接地線在正上方，插座的接地線單獨(dú)敷設(shè)，不與工作零線混同；內(nèi)外清潔，板面端正，成排的高度一致，排列整齊。對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，會(huì)同土建工程師共同向施工單位下發(fā)《質(zhì)量問(wèn)題通知單》要求施工單位限期整改，整改完成對(duì)問(wèn)題部位進(jìn)行驗(yàn)收，土建問(wèn)題及水暖專業(yè)及電氣專業(yè)問(wèn)題均整改完成后，向部長(zhǎng)匯報(bào)情況后經(jīng)部長(zhǎng)審核認(rèn)定后，進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段；5）參加竣工工作，在竣工驗(yàn)收檢查中，對(duì)質(zhì)監(jiān)站提出的驗(yàn)收意見(jiàn)做好記錄，并接收竣工驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)，根據(jù)驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)對(duì)施工單位的電氣專業(yè)項(xiàng)目整改情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。3．7材料管理員3.7.1施工現(xiàn)場(chǎng)使用物資驗(yàn)證從內(nèi)勤處領(lǐng)取相關(guān)資料：《施工合同》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、施工圖及技術(shù)資料、《購(gòu)物資驗(yàn)收規(guī)范》；每日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)已進(jìn)場(chǎng)或在使用中物資進(jìn)行抽檢，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料拍照保存圖像資料，檢查物資送檢情況，將檢查情況記錄于〈現(xiàn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)記錄〉，要求圖像資料及記錄表于當(dāng)日下班前交于部門(mén)內(nèi)勤處；主要檢查現(xiàn)場(chǎng)水泥、砂石、鋼筋、砌體、管材管件、電氣材料、節(jié)能材料及防水材料，每批次進(jìn)行抽檢一次，對(duì)檢查合格材料可放行使用；現(xiàn)場(chǎng)材料檢查重點(diǎn)：a.管材管件要點(diǎn)：①、塑料給排水管道：包裝完好，外觀光滑，無(wú)砂眼，直徑和壁厚符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，直徑和壁厚均勻，外壁有公稱直徑、壓力等級(jí)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、廠標(biāo)等標(biāo)識(shí)；②、鋼塑復(fù)合管：鍍鋅層覆蓋完整、表面無(wú)銹斑、無(wú)砂眼，塑料層無(wú)起皮，直徑和壁厚均勻，外壁有公稱直徑、壓力等級(jí)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、廠標(biāo)等標(biāo)識(shí)，機(jī)械加工后金屬層和塑料層無(wú)分離。③鍍鋅鋼管：鍍鋅層覆蓋完整、表面無(wú)銹斑、無(wú)砂眼、無(wú)起皮，壁厚滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，管件無(wú)裂紋、無(wú)銹斑、無(wú)砂眼，外壁有公稱直徑、壓力等級(jí)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、廠標(biāo)等標(biāo)識(shí)。閥門(mén)要點(diǎn):閥體完整、無(wú)損、無(wú)砂眼、涂層無(wú)脫落，閥體閥蘭和閥體軸線垂直，手柄（輪）和閥桿轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，閥芯和閥襯材料與銘牌標(biāo)注一致，閥門(mén)型號(hào)、公稱直徑、公稱壓力與設(shè)計(jì)文件和合同文件相符合，安裝前應(yīng)按10%抽樣比例（同一型號(hào)、同一規(guī)格、同一生產(chǎn)廠家）進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)和嚴(yán)密性試驗(yàn)；開(kāi)關(guān)、插座面板及接線盒檢查要點(diǎn)：開(kāi)關(guān)、插座面板及接線盒盒體完整、無(wú)碎裂、零件齊全，不同極性帶電部位件間的電氣間隙和爬電距離不小于3mm；燈具涂層完整、無(wú)損傷、附件齊全，防爆燈具銘牌上有防爆標(biāo)志和防爆合格證號(hào)，普通燈具有3C標(biāo)志；電線、電纜檢查要點(diǎn)：包裝完好，抽查的電線絕緣層完整無(wú)損，厚度均勻；電纜無(wú)壓扁、扭曲，鍇裝不松卷。電線、電纜外護(hù)層有明顯的標(biāo)識(shí)和制造廠標(biāo)，線芯直徑誤差不大于標(biāo)稱直徑的1%，BV絕緣電線絕緣層符合GB50303-2002表3.2.12要求；插接母線密封良好，各段編號(hào)標(biāo)志清晰，附件齊全，外殼不變形，母線螺栓搭接面平整、鍍層覆蓋完整、無(wú)起皮和麻面，靜觸頭無(wú)缺損、表面光滑、鍍層完整；入戶門(mén)/防火門(mén)斷面檢測(cè)要求：鋼質(zhì)門(mén)框門(mén)扇厚度及其內(nèi)部構(gòu)造應(yīng)符合設(shè)計(jì)或樣板要求；尺寸偏差要求（單位mm）：門(mén)扇高度（-1~+2）、寬度（-1~-3）、厚度（-1~+2），門(mén)框側(cè)壁寬度（±2）、槽口寬度（±2）、槽口高度（±2），門(mén)扇兩對(duì)角線長(zhǎng)度差（≤3）；f.砌體允許偏差(mm)：混凝土空心砌塊（長(zhǎng)）±6、（寬）±5、（厚）±3;灰砂磚（長(zhǎng)）±3、（寬）±3、（厚）±3；4)清量出場(chǎng)要求：不合格材料則要求施工單位將其與合格材料分離存放，并確定數(shù)量或體積，在堆放處做標(biāo)識(shí)牌：不合格品、發(fā)現(xiàn)時(shí)間、要求清出場(chǎng)時(shí)間、檢查人；要求施工單位根據(jù)合同要求在8小時(shí)內(nèi)清出現(xiàn)場(chǎng)，并依據(jù)合同約定內(nèi)容對(duì)施工單位進(jìn)行處罰；5）現(xiàn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)記錄樣表現(xiàn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)記錄（管材管件）工程名稱：①施工單位：②供貨單位：③進(jìn)場(chǎng)時(shí)間：`④驗(yàn)收時(shí)間：⑤名稱⑥⑥⑥⑥規(guī)格⑦⑦⑦⑦使用部位⑧⑧⑧⑧進(jìn)貨數(shù)量/進(jìn)貨批次⑨⑨⑨⑨產(chǎn)品合格證⑩⑩⑩⑩產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告????生產(chǎn)許可證????實(shí)測(cè)管壁厚度（mm）????外觀質(zhì)量????檢查/測(cè)量/驗(yàn)收人????檢測(cè)結(jié)果????填寫(xiě)說(shuō)明：“①”處填寫(xiě)在建工程名稱。“②”處填寫(xiě)施工單位名稱，如“盛塘建筑”?！阿邸碧幪顚?xiě)供貨單位名稱，如“固龍林五金材料廠”?！阿堋碧幪顚?xiě)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間?！阿荨碧幪顚?xiě)材料驗(yàn)收時(shí)間?！阿蕖碧幪顚?xiě)材料名稱，如“PPR”?！阿摺碧幪顚?xiě)材料規(guī)格，如“20×2.3”?！阿唷碧幪顚?xiě)使用部位，如“室內(nèi)給水”?！阿帷碧幪顚?xiě)進(jìn)貨數(shù)量/進(jìn)貨批次，如“100m”?！阿狻碧幪顚?xiě)是否提供產(chǎn)品合格證,如“提供”。“?”處填寫(xiě)是否提供產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告,如“提供”。“?”處填寫(xiě)是否提供生產(chǎn)許可證,如“提供”?！?”處填寫(xiě)實(shí)測(cè)管壁厚度，如“2.3mm”?！?”處填寫(xiě)外觀質(zhì)量，如“光滑”?！?”處填寫(xiě)檢查/測(cè)量/驗(yàn)收人姓名?！?”處填寫(xiě)檢測(cè)結(jié)果，如“合格”。“⒄”檢查人中簽名舉例：現(xiàn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)記錄（管材管件）工程名稱：施工單位：盛塘建筑供貨單位：固龍林五金材料廠進(jìn)場(chǎng)時(shí)間：驗(yàn)收時(shí)間：名稱PPRPVC規(guī)格20×2.3φ110使用部位室內(nèi)給水室內(nèi)排水進(jìn)貨數(shù)量/進(jìn)貨批次100m100m產(chǎn)品合格證提供提供產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告提供提供生產(chǎn)許可證提供提供實(shí)測(cè)管壁厚度（mm）2.3mm3mm外觀質(zhì)量光滑檢查/測(cè)量/驗(yàn)收人劉小偉李光檢測(cè)結(jié)果合格合格3.7.2甲供材料的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作從內(nèi)勤處領(lǐng)取相關(guān)資料：《施工合同》《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》施工圖及技術(shù)資料、采購(gòu)物資驗(yàn)收規(guī)范、甲供材樣品；通知施工單位材料員、監(jiān)理工程師共到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，核查所供應(yīng)貨物的總用量、型號(hào)、規(guī)格、材質(zhì)、出廠合格證書(shū)，與提供樣品進(jìn)行比照檢驗(yàn)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料拍照保存圖像資料，驗(yàn)收合格則與市場(chǎng)部辦理材料入庫(kù)手續(xù)，由市場(chǎng)部填寫(xiě)《材料入庫(kù)單》材料員在驗(yàn)收人處簽字，材料管理員填寫(xiě)〈自采物資臺(tái)帳〉后與施工單位辦理出庫(kù)手續(xù)，并填寫(xiě)〈材料出庫(kù)單〉；如驗(yàn)收不合格，則拒絕接收物資；自采物資臺(tái)帳工程名稱：①材料名稱供貨單位到貨日期規(guī)格型號(hào)入庫(kù)數(shù)量領(lǐng)用數(shù)量領(lǐng)用單位備注②③④⑤⑥⑦⑧填寫(xiě)說(shuō)明：“①”處填寫(xiě)在建工程名稱，如“劉町小區(qū)采暖管道改造”。“②”處填寫(xiě)材料名稱，如“焊管”。“③”處填寫(xiě)供貨單位名稱，如“市場(chǎng)部購(gòu)買(mǎi)”?！阿堋碧幪顚?xiě)該材料到貨日期，如“06-6-21”。“⑤”處填寫(xiě)該材料的規(guī)格型號(hào)，如“4寸”?！阿蕖碧幪顚?xiě)該材料的入庫(kù)數(shù)量，如“25根”?！阿摺碧幪顚?xiě)該材料的領(lǐng)用數(shù)量，如“25根”?！阿唷碧幪顚?xiě)該材料的領(lǐng)用單位，如“建工集團(tuán)”。舉例：自采物資臺(tái)帳工程名稱：劉町小區(qū)采暖管道改造材料名稱供貨單位到貨日期規(guī)格型號(hào)入庫(kù)數(shù)量領(lǐng)用數(shù)量領(lǐng)用單位備注焊管市場(chǎng)部購(gòu)買(mǎi)06-6-214寸25根25根建工集團(tuán)閘閥市場(chǎng)部購(gòu)買(mǎi)06-6-21DN505個(gè)5個(gè)建工集團(tuán)法蘭市場(chǎng)部購(gòu)買(mǎi)06-6-21DN505塊5塊建工集團(tuán)材料出庫(kù)單編號(hào)：CJ-7.5-04項(xiàng)目名稱①施工單位②序號(hào)材料名稱規(guī)格單位數(shù)量驗(yàn)收結(jié)果備注1③④⑤⑥⑦經(jīng)辦人：材料管理員⑧時(shí)間：⑨領(lǐng)貨人⑩：施工材料員?時(shí)間：?說(shuō)明：此表一式兩份，工程技術(shù)部、施工單位各一份。填寫(xiě)說(shuō)明：“①”處填寫(xiě)在建工程名稱，如“劉町小區(qū)管網(wǎng)改造”?！阿凇碧幪顚?xiě)施工單位名稱，如“建工集團(tuán)”。“③”處填寫(xiě)材料名稱，如“焊管”?！阿堋碧幪顚?xiě)材料規(guī)格，如“4””?！阿荨碧幪顚?xiě)材料的計(jì)量單位，如“根”。“⑥”處填寫(xiě)材料的數(shù)量，如“25”?！阿摺碧幪顚?xiě)材料驗(yàn)收結(jié)果，如“合格”?！阿唷碧幪顚?xiě)材料管理員姓名?！阿帷碧幪顚?xiě)材料出庫(kù)時(shí)間?！阿狻碧幪顚?xiě)領(lǐng)貨人姓名?！?”處填寫(xiě)施工材料員姓名?！?”處填寫(xiě)領(lǐng)貨時(shí)間。舉例：材料出庫(kù)單編號(hào)：CJ-7.5-04項(xiàng)目名稱劉町小區(qū)管網(wǎng)改造施工單位盛塘建筑序號(hào)材料名稱規(guī)格單位數(shù)量驗(yàn)收結(jié)果備注1焊管4”根25合格2閘閥DN50個(gè)5合格3法蘭DN50塊5合格經(jīng)辦人：材料管理員時(shí)間：16.5.12領(lǐng)貨人：施工材料員時(shí)間：說(shuō)明：此表一式兩份，工程技術(shù)部、施工單位各一份。第四部分通用業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)指導(dǎo)4.1、施工樣板認(rèn)定管理1）從內(nèi)勤處領(lǐng)取相關(guān)資料：《施工圖》《施工樣板設(shè)定范圍》《樣板效果圖》《質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》；2）在接到監(jiān)理工作師通知后8小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工樣板進(jìn)行認(rèn)定工作；3）要求施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、監(jiān)理工作師共同參加，對(duì)施工樣板進(jìn)行認(rèn)定，需認(rèn)定部位如下：建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50200——2001)外墻飾面磚、攔桿等；建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50200——2001)室內(nèi)地面磚、木地板；室內(nèi)墻面；大堂、電梯前室的所有裝飾；室外園建裝飾、道路及廣場(chǎng)的鋪裝面層等?；炷凉こ藤|(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50204—2001)混凝土工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50204—2001)主體結(jié)構(gòu)的鋼筋、模板及混凝土；預(yù)制構(gòu)件的安裝等。根據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)地驗(yàn)證，并在現(xiàn)場(chǎng)拍照做存圖像資料。施工樣板符合要求可進(jìn)行大面積施工，如施工樣板不符合要求則不允許大面積施工，進(jìn)行整改后再進(jìn)行驗(yàn)收，合格后進(jìn)行大面積施工，并將驗(yàn)證情況記錄于《施工樣板間記錄表》；施工樣板認(rèn)定記錄①日期：年月日工程名稱②施工單位③認(rèn)定內(nèi)容部位自查意見(jiàn)④⑤監(jiān)理意見(jiàn)⑥認(rèn)定結(jié)論⑦施工單位：⑧項(xiàng)目經(jīng)理：⑨監(jiān)理單位：⑩工程師：?建設(shè)單位：?工程師：?工程技術(shù)部部長(zhǎng):?填寫(xiě)說(shuō)明：在表格右上方填寫(xiě)施工樣板記錄的編號(hào)：SY-1-8，其中SY代表施工樣板認(rèn)定記錄，1代表工程名稱1#樓，8代表第八份樣板記錄。“①”處填寫(xiě)施工樣板認(rèn)定具體日期?！阿凇碧幪顚?xiě)在建工程名稱，如“東康小區(qū)1#樓”?！阿邸碧幪顚?xiě)施工單位名稱，如“清建公司”?！阿堋碧幪顚?xiě)認(rèn)定部位內(nèi)容，根據(jù)專業(yè)不同填寫(xiě)相關(guān)內(nèi)容（土建、水暖、電氣），如土建：首層①~⑩軸鋼筋綁扎”?！阿荨碧幪顚?xiě)施工單位對(duì)檢查項(xiàng)目的意見(jiàn)，如“對(duì)縱向受力鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置及鋼筋的連接方式、接頭位置、接頭數(shù)量、接頭面積百分率、箍筋、橫向鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、間距等進(jìn)行驗(yàn)收均合格”?！阿蕖碧幪顚?xiě)監(jiān)理對(duì)施工單位所檢查項(xiàng)目給出意見(jiàn)，如“綁扎鋼筋網(wǎng)、鋼筋骨架及受力鋼筋均符合要求且梁類(lèi)、板類(lèi)構(gòu)件上部縱向受力鋼筋保護(hù)層厚度的合格點(diǎn)率應(yīng)達(dá)到90%及以上；同意上報(bào)建設(shè)單位驗(yàn)收”?！阿摺碧幪顚?xiě)建設(shè)單位對(duì)施工樣板給出認(rèn)定結(jié)論，如“經(jīng)實(shí)地查驗(yàn)首層①~⑩軸鋼筋綁扎樣板符合施工圖設(shè)計(jì)要求及規(guī)范要求，同意進(jìn)行大面積施工”?！阿唷碧幪顚?xiě)施工單位名稱?！阿帷碧幱墒┕挝豁?xiàng)目經(jīng)理簽字?！阿狻碧幪顚?xiě)監(jiān)理單位名稱?！?”處由監(jiān)理工程師簽字?！?”處填寫(xiě)建設(shè)單位名稱?！?”由建設(shè)單位工程師簽字?！?”由工程技術(shù)部部長(zhǎng)簽字。舉例：施工樣板認(rèn)定記錄日期：04年3月15日工程名稱東康小區(qū)1#樓施工單位盛塘建筑認(rèn)定內(nèi)容部位自查意見(jiàn)首層①~⑩軸鋼筋綁扎對(duì)縱向受力鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置及鋼筋的連接方式、接頭位置、接頭數(shù)量、接頭面積百分率、箍筋、橫向鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、間距等進(jìn)行驗(yàn)收均合格監(jiān)理意見(jiàn)綁扎鋼筋網(wǎng)、鋼筋骨架及受力鋼筋均符合要求且梁類(lèi)、板類(lèi)構(gòu)件上部縱向受力鋼筋保護(hù)層厚度的合格點(diǎn)率應(yīng)達(dá)到90%及以上同意上報(bào)建設(shè)單位驗(yàn)收認(rèn)定結(jié)論經(jīng)實(shí)地查驗(yàn)首層①~⑩軸鋼筋綁扎樣板符合施工圖設(shè)計(jì)要求及規(guī)范要求，同意進(jìn)行大面積施工施工單位：盛塘建筑監(jiān)理單位：建設(shè)監(jiān)理公司建設(shè)單位：長(zhǎng)城房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理：張海勇工程師：李偉工程師：牛曉光4.2、施工進(jìn)度計(jì)劃管理每日現(xiàn)場(chǎng)巡視不少于兩次每日現(xiàn)場(chǎng)巡視不少于兩次每周對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)分析記錄于周工作總結(jié)中，每周五下午總結(jié)記錄于檢查記錄中周工作總結(jié)周工作總結(jié)1）從內(nèi)勤處領(lǐng)取相關(guān)資料：《項(xiàng)目工作計(jì)劃》《施工進(jìn)度計(jì)劃》《周計(jì)劃》2）對(duì)進(jìn)度管理，要求每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視不少于兩次，并將當(dāng)日計(jì)劃進(jìn)度及實(shí)際進(jìn)度情況填寫(xiě)到檢查記錄形象進(jìn)度欄內(nèi)。參照3.1.2樣表填寫(xiě)3）每周對(duì)本周進(jìn)度