建筑工程項目管理的成本控制文獻綜述

建筑工程項目管理的成本控制文獻綜述

建筑工程項目成本管理的原則包括以下幾個方面：1）全員參與原則：所有參與項目的人員都應該對成本管理負有責任，從而形成全員參與的局面。2）全過程控制原則：成本控制應該貫穿整個項目的生命周期，從項目啟動到項目結束，都應該進行成本控制。3）科學決策原則：成本控制應該基于科學的決策，通過數(shù)據(jù)分析和決策模型來進行成本控制。4）信息化管理原則：成本控制應該借助信息化手段，通過信息化管理來提高效率和準確性。5）持續(xù)改進原則：成本控制應該不斷進行改進，通過總結經驗教訓和不斷優(yōu)化管理流程來提高成本控制水平。___本科畢業(yè)論文（設計）文獻綜述論文（設計）題目：建筑工程項目管理的成本控制目錄1、建筑工程項目管理概述1.1建筑工程項目管理的內容和特點建筑工程項目成本控制是指在施工企業(yè)項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，以保證成本目標的實現(xiàn)。施工企業(yè)項目成本控制的對象是工程項目，包括施工組織管理、勞務費用管理、機械及周轉材料租賃費用的管理、材料采購及消耗的管理、管理費用的管理、合同的管理、成本核算七個方面。其中前六個屬于“過程管理”，管理的好壞直接影響工程的成本開支，稱為主動控制；最后一個方面的成本核算是靜態(tài)的、不變的、無法改變的結果，只能對今后管理起指導與借鑒作用，因而稱之為被動控制。1.2建筑工程項目成本管理的現(xiàn)實意義和目的隨著建筑企業(yè)市場全面開放和招投標制的全面推行，市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)要想創(chuàng)造效益，就必須強化內部管理，降低成本，提高經濟效益。因此，加強企業(yè)項目成本控制是目前非?，F(xiàn)實的途徑。1.3建筑工程項目成本管理的任務建筑工程項目成本管理的任務包括做好成本管理的基礎工作和做好成本計劃工作?；A工作包括劃清工作成本與其他費用的界限、做好施工定額及施工預算的管理、建立并做好各項成本信息工作、建立與健全各項制度、做好各級成本管理人員的培訓。成本計劃工作包括嚴格進行成本控制、加強預算管理、做好量算分析對比、編制成本計劃等。1.4建筑工程項目成本管理的原則建筑工程項目成本管理的原則包括全員參與原則、全過程控制原則、科學決策原則、信息化管理原則和持續(xù)改進原則。全員參與原則要求所有參與項目的人員都應該對成本管理負有責任，形成全員參與的局面；全過程控制原則要求成本控制應該貫穿整個項目的生命周期；科學決策原則要求成本控制應該基于科學的決策；信息化管理原則要求成本控制應該借助信息化手段；持續(xù)改進原則要求成本控制應該不斷進行改進。建筑項目成本管理是成本管理的核心，項目部應遵循以下基本原則：成本最低化、目標管理和責、權、利相結合。成本最低化要注意合理的成本降低和從市場實際出發(fā)制定措施。目標管理要將總成本目標逐個細化并落實到施工班組。責、權、利相結合的成本控制可以收到預期的效果。然而，建筑項目成本管理存在問題。施工企業(yè)雖然有長足進步，但只管干活不管算賬的生產模式仍然存在。項目成本控制存在的問題主要表現(xiàn)在材料管理制度不健全、機械設備利用率低、間接費用控制不力、財務管理混亂、安全事故較多、承包實施不配套、分包工程存在漏洞、出現(xiàn)嚴重的質量問題和合同管理混亂。為了強化建筑企業(yè)成本控制，需要采取措施和對策。近期對策包括做好成本預測、加強前期成本控制等。同時，需要加強材料管理制度、提高機械設備利用率、控制間接費用、加強財務管理、提高安全管理、完善承包實施、規(guī)范分包工程、強化質量管理和加強合同管理。這些措施和對策可以幫助建筑企業(yè)更好地進行成本控制。成本預測是指在降低成本措施的基礎上，結合企業(yè)技術條件和發(fā)展目標，通過科學方法對一定時期或一個成本項目的成本水平、成本目標進行測算、分析和預見，從而為企業(yè)降低成本，提供科學依據(jù)，指明方向和途徑。加強成本的事中控制是加強成本管理，降低工程成本的關鍵環(huán)節(jié)。除了建立成本控制責任制外，還需從人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費、安全事故預防及措施、分包工程成本控制措施、工程質量管理和合同管理等方面實行控制。遠期對策包括建立完善的成本管理組織機構，制定符合市場實際的內部施工定額，編制成本計劃和下達成本控制指標，實行全員控制，克服責任不落實和口頭控制的現(xiàn)象。同時，要實行責、權、利相結合的政策，建立施工企業(yè)項目成本核算制，制訂和完善成本管理責任制，做到獎罰分明，使成本控制的責任落實到施工管理的每一個角落和每一個人。在工程建設項目中，索賠是一個常見的問題。由于項目各參與者屬于不同的單位，其經濟利益并不一致。而合同是在工程實施前簽訂的，合同規(guī)定的工期和價格是基于對環(huán)境狀況預測基礎上的，同時又假設合同各方都正確地履行合同所規(guī)定的責任。然而，在工程實施中常常會發(fā)生承包商和業(yè)主之間的索賠糾紛。索賠是承包商和業(yè)主之間承擔風險比例的合理再分配。在提出索賠要求時，必須提供真實、全面、符合特定條件和具備及時性的索賠證據(jù)。索賠證據(jù)必須是在實際實施工合同過程中出現(xiàn)的，必須完全反映實際情況，能經得住對方推敲。由于在合同實施過程中業(yè)主和承包商都在進行合同管理，收集有關資料，所以雙方應有內容相同的證據(jù)。不真實、虛假的證據(jù)是違反法律和商業(yè)道德的。索賠證據(jù)必須具有全面性。索賠方所提供的證據(jù)應能說明事件的全過程。索賠報告中所涉及的問題都應有相應的證據(jù)，不能零亂和支離破碎。否則對方可退回索賠報告，要求重新補充證據(jù)，這樣會拖延索賠的解決，對索賠方不利。索賠證據(jù)必須符合特定條件。索賠證據(jù)必須是索賠事件發(fā)生時的書面包商雙方簽署，或以會議紀要的形式確定，且為決定性的決議。一切商討性、意向性的意見或建議均不應算作有效的索賠證據(jù)；施工合同履行過程中的重大事件、特殊情況的記錄應由業(yè)主、監(jiān)理工程簽署認可。索賠證據(jù)必須具備及時性。索賠證據(jù)是施工過程中的記錄或對施工合同履行過程中有關活動的認可，通常，后補的索賠證據(jù)很難被對方認可。所以在施工中要及時記錄保留證據(jù)?？傊?，建設項目工程管理成本的控制隨著競爭環(huán)境