青年文明號(hào)申報(bào)表

中國長江三峽集團(tuán)公司青年文明號(hào)申報(bào)表集體名稱機(jī)械水工維修部*****單位*****職工總?cè)藬?shù)3935歲以下青年比例94.87%主要負(fù)責(zé)人姓名*****職務(wù)分部主任年齡歲通訊地址云南省**************郵編657***主要獲獎(jiǎng)情況：***********************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************主要事跡：***********************成立于2009年，負(fù)責(zé)水輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、調(diào)速器及其輔助設(shè)備、在線監(jiān)測系統(tǒng)的維修管理的責(zé)任部門，是*****的最大的分部。籌建初期，*****員工積極投身工程建設(shè)、扎實(shí)開展電力生產(chǎn)籌備工作、為打造機(jī)組設(shè)備的本質(zhì)安全盡職盡責(zé)。部門倡導(dǎo)真抓實(shí)干、爭先創(chuàng)優(yōu)的文明之風(fēng)，以職業(yè)文明為核心，以規(guī)范文明、立足本職、敬業(yè)愛崗的無私奉獻(xiàn)為工作原則，推動(dòng)部門建設(shè)又好又快發(fā)展。在過去的這四年里，*****全體成員在思想上不斷成熟，多名成員加入中國共產(chǎn)黨；在專業(yè)技術(shù)上不斷鉆研提升，涌現(xiàn)業(yè)務(wù)精英和建設(shè)明星；在管理模式上日趨完善，形成分工合理、責(zé)任明確的管理結(jié)構(gòu)。廣大青年員工緊緊圍繞接機(jī)發(fā)電的中心工作，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，在工作崗位上做出了顯著成績，為企業(yè)的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。****年是***********************開局之年，共有***********************接機(jī)發(fā)電任務(wù)，主機(jī)設(shè)備又是電廠發(fā)電的核心，直接關(guān)系到電廠的安全接機(jī)，主機(jī)人將保持著一如既往的熱情和信心，如履薄冰、如臨深淵，精心做好發(fā)電前的準(zhǔn)備工作，攜手迎接新的挑戰(zhàn)和輝煌！上級(jí)團(tuán)組織意見蓋章年月日基層黨組織意見蓋章年月日集團(tuán)公司團(tuán)委意見蓋章年月日注：另附1500字事跡材料。

附件：青年文明號(hào)事跡材料*****機(jī)械水工維修部*****籌建于****年，現(xiàn)有員工39名，其中35歲以下人員37名。主要負(fù)責(zé)電廠接機(jī)后水輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、調(diào)速器及其輔助設(shè)備、在線監(jiān)測系統(tǒng)維修管理工作。分部員工大部分都是曾在三峽電廠、葛洲壩電廠工作過的大學(xué)生。分部將辦公室營造成一個(gè)圖書館，鼓勵(lì)青年員工加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，同時(shí)也將理論落實(shí)到行動(dòng)中，積極參與溪洛渡工程建設(shè)、投身機(jī)電安裝監(jiān)理。青年員工在各自的專業(yè)上、崗位上以克難攻堅(jiān)、積極進(jìn)取的態(tài)度為*****接機(jī)發(fā)電發(fā)揮著舉足輕重的作用。一、精心打造班組文化，提供強(qiáng)有力的環(huán)境保障*****成立的日子雖然短暫，可我們傳承了長江電力光輝的歷史和優(yōu)良的傳統(tǒng)。主機(jī)人來自葛洲壩、三峽電廠，大多數(shù)是經(jīng)過機(jī)組A修錘煉的潛力無限的青年骨干。通過打造班組文化，使員工形成一種與分部文化相一致的心理定勢，以便在工作中較快地與共同價(jià)值觀相協(xié)調(diào)。工作目標(biāo)：讓安全貫穿始終、讓標(biāo)準(zhǔn)變成習(xí)慣爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、爭當(dāng)專家型員工主機(jī)精神：工作嚴(yán)謹(jǐn)業(yè)務(wù)精通精細(xì)創(chuàng)新團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)安全常提醒、工作互監(jiān)督、行動(dòng)講紀(jì)律、作業(yè)講標(biāo)準(zhǔn)提高學(xué)習(xí)力、增強(qiáng)執(zhí)行力、提升創(chuàng)新力、安全爭效益安全管理理念安全零事故、危險(xiǎn)早預(yù)知、全員共參與二、堅(jiān)持“態(tài)度決定一切”的理念，保持良好的心態(tài)，打?qū)嵥枷牖A(chǔ)態(tài)度是一個(gè)人對(duì)待事物的一種驅(qū)動(dòng)力，不同的態(tài)度將決定產(chǎn)生不同的驅(qū)動(dòng)作用。同時(shí)，對(duì)待任何事物不是單純的一種態(tài)度，而是各種不同心態(tài)的綜合。作為一座世界聞名的電站的維護(hù)管理人員，我們需要積極的、健康的、良好的心態(tài)來對(duì)待我們的工作。（一）負(fù)責(zé)任的心態(tài)。你具備了負(fù)責(zé)任的心態(tài)，你就會(huì)去考慮部門的成長，你會(huì)感覺到部門的事情就是自己的事情。你知道什么是自己應(yīng)該去做的，什么是自己不應(yīng)該做的。反之，你就會(huì)得過且過，不負(fù)責(zé)任，認(rèn)為自己永遠(yuǎn)是普通員工，部門的命運(yùn)與自己無關(guān)。2012年，*****有7人借調(diào)至機(jī)電安裝監(jiān)理部工作，其中水輪機(jī)監(jiān)理3人，發(fā)電機(jī)監(jiān)理3人，調(diào)速系統(tǒng)監(jiān)理1人。參與現(xiàn)場監(jiān)理的青年員工本著強(qiáng)烈的責(zé)任心，以一名領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備質(zhì)量嚴(yán)格要求的角度，在工作中嚴(yán)格控制設(shè)備質(zhì)量，一絲不茍，從源頭上保證了設(shè)備的本質(zhì)安全。在現(xiàn)場機(jī)電安裝過程中，發(fā)現(xiàn)了部分設(shè)備設(shè)計(jì)缺陷、制造缺陷、安裝缺陷等150余項(xiàng)，提出數(shù)條設(shè)備改進(jìn)建議并得到采納實(shí)施。通過現(xiàn)場分部員工的不斷努力，消除了分部管轄的設(shè)備在運(yùn)行期可能發(fā)生的許多隱患，為設(shè)備的本質(zhì)安全打下了良好的基礎(chǔ)，分部員工因參建工作突出獲得*****廠長特別獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。（二）積極主動(dòng)的心態(tài)。行動(dòng)是最有說服力的。千百句美麗的雄辯勝不過真實(shí)的行動(dòng)。我們需要用行動(dòng)去證明自己的存在，證明自己的價(jià)值；我們需要用行動(dòng)去維護(hù)我們的設(shè)備；我們需要用行動(dòng)去完成我們的目標(biāo)。*****所屬員工皆以實(shí)際行動(dòng)對(duì)今年的接機(jī)發(fā)電及后期的維護(hù)檢修工作作出了積極、充足的準(zhǔn)備。分部按設(shè)備管理范圍的界定，將分部的作業(yè)類型細(xì)化為3種機(jī)型共44個(gè)不同的維護(hù)項(xiàng)目。作業(yè)指導(dǎo)書按機(jī)型來編制，經(jīng)過3次討論定模式，7易其稿定模板，2012年共完成了119篇；一年內(nèi)分部完成和持續(xù)更新44個(gè)記錄清單，記錄清單囊括了危險(xiǎn)源、培訓(xùn)、物質(zhì)、績效、安全、辦公設(shè)備等分部基礎(chǔ)管理工作。記錄清單的持續(xù)更新使分部的具體工作有據(jù)可查，可追溯性強(qiáng)，使分部管理工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化；此外，為了保證2013年設(shè)備檢修維護(hù)所必須的工器具、材料、備品備件，*****進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)、申報(bào)。分部未雨綢繆、運(yùn)籌帷幄，通過打造標(biāo)準(zhǔn)化管理型班組，為高強(qiáng)度的接機(jī)發(fā)電提供了可靠的組織保障。作為一座聞名世界的電站的維護(hù)管理者，我們還應(yīng)該有空杯的心態(tài)、包容的心態(tài)、自信的心態(tài)以及學(xué)習(xí)的心態(tài)。什么樣的心態(tài)將決定我們什么樣的工作和生活。唯有心態(tài)解決了，你才會(huì)感覺到自己的存在；唯有心態(tài)解決了，你才會(huì)感覺到生活與工作的快樂；唯有心態(tài)解決了，你才會(huì)感覺到我所作的一切都是理所當(dāng)然。三、堅(jiān)持“以人為本”，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提供智力支持“學(xué)歷只代表過去，財(cái)力只代表現(xiàn)在，學(xué)習(xí)力才代表未來。”針對(duì)分部人員年齡結(jié)構(gòu)年輕化、工作經(jīng)驗(yàn)有待進(jìn)一步提高以及即將面臨的接機(jī)發(fā)電任務(wù)，分部進(jìn)行學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建，我們牢固樹立“以人為本”的思想，加快青年人才培養(yǎng)速度。提高青年職工的學(xué)習(xí)能力，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。為適應(yīng)“學(xué)習(xí)型班組”的要求，努力提高青年職工的學(xué)習(xí)熱情，通過推進(jìn)“導(dǎo)師帶徒”工作的開展，“今天我來當(dāng)培訓(xùn)師”等活動(dòng)，有效激發(fā)了職工相互學(xué)習(xí)的興趣和熱情，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。積極開展崗位技能比武，提高了青年員工的理論知識(shí)與操作技能。分部組織“鉗工技能競賽”等多種形式的活動(dòng)，同時(shí)也派出員工積極參與公司組織的“CAD繪圖”等各類比武活動(dòng)，并取得了優(yōu)異的成績。加大人員培訓(xùn)力度，分層次、分專業(yè)制定全面的人才培養(yǎng)計(jì)劃，多途徑、多渠道實(shí)施維護(hù)人員培訓(xùn)。2012年共進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)100余次，編制課件44個(gè)，分部主任*****負(fù)責(zé)的“鉗工培訓(xùn)”，培訓(xùn)效果顯著；積極聯(lián)系組織專家交流5次，其中邀請(qǐng)了集團(tuán)公司金結(jié)中心的***老專家，對(duì)無損探傷進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)，邀請(qǐng)了設(shè)備生產(chǎn)廠家駐工地代表對(duì)設(shè)備安裝技術(shù)進(jìn)行了培訓(xùn)；主動(dòng)聯(lián)系設(shè)備生產(chǎn)廠家，派員進(jìn)廠培訓(xùn)學(xué)習(xí)達(dá)14人次；分部年輕員工進(jìn)入機(jī)電安裝現(xiàn)場，課堂培訓(xùn)結(jié)合現(xiàn)場講解，理論聯(lián)系實(shí)際；密切聯(lián)系施工單位，先后安排17名員工進(jìn)入現(xiàn)場施工班組進(jìn)行安裝培訓(xùn)。分部每年度都會(huì)組織員工填報(bào)下一年度的培訓(xùn)要求，創(chuàng)造必要的培訓(xùn)條件，按照“針對(duì)熱點(diǎn)，按需進(jìn)行、學(xué)用并重、全面提高”的原則，根據(jù)實(shí)際情況制定了*****內(nèi)部培訓(xùn)制度和計(jì)劃，按照制度計(jì)劃在全年的分部內(nèi)部培訓(xùn)中貫徹實(shí)施，并取得了良好的效果。智者樂水，仁者樂山