原材料消耗定額管理系統(tǒng)規(guī)章制度

百川超硬材料工具原材料消耗定額管理制度總則為貫徹執(zhí)行以物資消耗定額為基礎(chǔ)，不停減少多個物資消耗，推行責任成本管理，加強成本核算，更加好的增進公司經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益的提高，特制訂本成本管理規(guī)程。原材料消耗的定額管理，是工藝管理制度中得重要制度，也是運行經(jīng)濟核算，降本增效的基礎(chǔ)。原材料消耗定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，制造單位合格產(chǎn)品或完畢某種生產(chǎn)任務(wù)消耗物資數(shù)量的原則。本制度中原材料是指公司生產(chǎn)經(jīng)營的為生產(chǎn)而儲存的多個有形資產(chǎn)，如人造金剛石粉末、炭黑、金屬鈷粉、銅粉、碳化鎢粉、繩鋸基體、鋼絲繩、塑料、橡膠、機油、銀基焊絲等。原材料消耗管理的普通原則：計劃性原則。生產(chǎn)部負責制訂并下達生產(chǎn)所需的多個物料的單位消耗定額計劃，生產(chǎn)車間領(lǐng)用應(yīng)按照所下達的計劃進行申領(lǐng)；歸口控制原則。按審批程序報批后方可實施；責任成本原則。各車間處室根據(jù)所管職責，嚴格按照公司定額管理規(guī)定和綜合成本考核原則執(zhí)行。職責劃分制訂消耗定額時，應(yīng)根據(jù)年初預(yù)算結(jié)合產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品工藝規(guī)程、生產(chǎn)設(shè)備狀況和技術(shù)規(guī)定，以及我司歷史水平綜合統(tǒng)計分析，由生產(chǎn)部先提出初稿，會同有關(guān)部門、生產(chǎn)車間、分管領(lǐng)導(dǎo)討論修改后，報公司經(jīng)理同意下達。生產(chǎn)部職責劃分編制月度（季、年）原材料消耗分解計劃；審核外協(xié)件的需求計劃；臨時性采購計劃下達及審批；生產(chǎn)領(lǐng)料單的審批；“超定額”或“補充領(lǐng)料單”的審批；參加對生產(chǎn)環(huán)節(jié)原材料消耗的盤點分析。生產(chǎn)車間職責劃分各車間設(shè)立一名專職定額負責人，車間定額員負責組織、分析、執(zhí)行、檢查、考核原材料消耗管理執(zhí)行狀況，定時編制報表和提出分析報告。定額員檢查監(jiān)督物資流通領(lǐng)域中各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，對下列容進行監(jiān)督、檢查、考核。涉及對原材料的定額計劃、申請、分派、保管、檢查和使用；節(jié)省運用、消耗定額、經(jīng)濟核算，節(jié)省生產(chǎn)用料；摸清物資消耗規(guī)律，針對原材料消耗因素和漏洞，采用有力方法，及時糾正；向領(lǐng)導(dǎo)及時報告、嚴肅解決；定額員要主動收集信息，對有關(guān)原材料方面的問題，做到件件貫徹，對違反領(lǐng)用物資紀律的狀況，及時向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)報告，以得到快速解決。定額管理中倉儲部門的責任劃分憑加蓋定額管理專用章的“領(lǐng)料單”為根據(jù)對存貨辦理出庫；根據(jù)“定額”或“超定額”、“補充領(lǐng)料單”發(fā)料；定時存貨盤點采購部門職責劃分供應(yīng)處根據(jù)原材料消耗定額、生產(chǎn)計劃和質(zhì)量規(guī)定，編制原材料采購計劃。分解“閱讀采購計劃”；下達“訂貨告知單”；協(xié)助倉管及質(zhì)檢部門對存貨進行驗收入庫；設(shè)定采購周期，達成經(jīng)濟訂貨量的規(guī)定；其它原材料的采購工作。財務(wù)部門職責劃分月（季、年）原材料需求計劃的審核；根據(jù)采購資金需求計劃籌集資金；入庫物料數(shù)量的核對；物料價格監(jiān)控及差別分析；經(jīng)濟存貨量的考核；負責組織對存貨的盤點，并對盤點成果進行分析。原材料消耗定額的管理在下達生產(chǎn)任務(wù)時，原材料消耗定額也應(yīng)同時下達，將定額原則貫徹到車間、班組，達成按任務(wù)和進度，有計劃地領(lǐng)料。控制使用。生產(chǎn)各車間處室，根據(jù)生產(chǎn)定額消耗原則，編制、打印“生產(chǎn)定額領(lǐng)料單”，“生產(chǎn)定額領(lǐng)料單”經(jīng)生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)定額訂立同意后下達，作為倉庫定額發(fā)料的唯一憑證。對于某些難以分批領(lǐng)用或分批領(lǐng)用難以合用于生產(chǎn)的原材料，允許按月度排產(chǎn)計劃分批領(lǐng)用。各車間、班組要做到每日對材料消耗定額進行日核算、日公布、旬分析節(jié)超，月總結(jié)執(zhí)行成果，避免超耗浪費。要堅持科目負責任和有權(quán)領(lǐng)料人制度，控制?？茖Ｓ?，凡違反規(guī)定用料的。生產(chǎn)處不得審批，倉庫一律不給發(fā)放。原材料消耗定額要貫徹“三權(quán)管理”，即全員、全過程、全方面管理，不停增強管理意識，推行“小包干”等經(jīng)驗，真正達成全方位控制，消亡丟失和浪費。原材料消耗定額要強化三級管理，層層把關(guān)，達成層層有人抓，件件有人管：生產(chǎn)部負責全廠的原材料消耗管理、審批、考核；車間核算員負責車間定額貫徹及核算分析；班組兼職核算員負責本班組材料消耗的核算分析。堅持對重點物資管理，每月上旬、中旬、下旬和月末對其重點物資進行專項盤點，做到避免丟失和確保上報數(shù)據(jù)精確。對普通生產(chǎn)原材料領(lǐng)用，應(yīng)采用下列方法：車間應(yīng)設(shè)立消耗臺賬，逐項登記消耗；生產(chǎn)處每月安排專人對消耗臺賬使用狀況進行檢查，核算實際消耗，如發(fā)現(xiàn)臺賬統(tǒng)計不符，將檢查成果上報效能監(jiān)察室，月底對車間負責人納入績效考核。在領(lǐng)用原材料時，車間主任核算實際需要，檢查測算根據(jù)，親自簽發(fā)用料申請表；生產(chǎn)處要根據(jù)規(guī)定嚴格控制審批，倉庫根據(jù)審批發(fā)料；對領(lǐng)出的多個物資，車間應(yīng)當安排專人點收，杜絕一切外流和公物私用。第二十條嚴格執(zhí)行定額、限額領(lǐng)料發(fā)料原則，規(guī)定：車間、班組不得借故超限額及超定額領(lǐng)料；倉庫不得超限額發(fā)料；車間因超定額損耗等責任因素需超定額領(lǐng)料的，須填制“超定額領(lǐng)料單”辦理。“超定額領(lǐng)料單”由領(lǐng)料人注明具體狀況由車間主任訂立并報生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)簽批，核準后交倉庫發(fā)料。生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量不合格并將材料退回給倉庫后，車間可憑倉庫已簽收的“生產(chǎn)退料單”填制“補充領(lǐng)料單”，辦理補充領(lǐng)料。嚴格按照領(lǐng)料管理制度執(zhí)行，違反時嚴格追究責任者和有關(guān)人員的責任。存貨盤點制度第二十一條實施定時盤點制度，即十天一盤點、一旬一總結(jié)；熟料、生料車間每月6日、16日組織專人對本車間的原材料消耗及庫存狀況進行盤點，于當天下午2：:0匯總生產(chǎn)部，計算出十天的消耗及庫存狀況，每月26日生產(chǎn)部組織全部盤庫人員，具體盤點上個月的全廠物資消耗及庫存狀況，將匯總數(shù)據(jù)上報公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門。第二十二條各類存貨必須做到日清月結(jié)，保管員每月對存貨明細賬及實際存貨狀況進行核對自查。財務(wù)部將不定時對各類存貨進行抽查。第二十三條生產(chǎn)部將組織有關(guān)人員每月對各類存貨進行盤點，查找差別因素，對由于沒按本規(guī)定執(zhí)行而造成超支消耗的將上報效能監(jiān)察室，月底對有關(guān)負責人進行績效考核。第五章原材料消耗定額統(tǒng)計分析第二十四條車間應(yīng)建立原材料消耗臺賬及揭示板，做到：逐日登記公布，按旬進行認真分析；找出節(jié)超因素，發(fā)現(xiàn)節(jié)省典型、總結(jié)推廣；對超耗項目向生產(chǎn)部提報定額耗分析報告，要及時制訂有關(guān)方法，盡快扭虧為盈；每月按照規(guī)定時間和規(guī)定向生產(chǎn)部提報：——原材料領(lǐng)用核算表、重要物資消耗分析表——原材料消耗核算報表、庫存狀況報表上報數(shù)據(jù)精確，不得漏報、瞞報、錯報第二十五條班組也應(yīng)建立消耗登記簿和消耗揭示板，執(zhí)行日登記、旬核算。月分析、月總結(jié)制度，及時上報車間，車間將根據(jù)班組的消耗狀況進行考核，做到有獎有罰，與當月的工資二次分派中兌現(xiàn)。第二十六條各管庫員在辦剪發(fā)料時應(yīng)先檢查核對定額，對所發(fā)物資應(yīng)分錄登記，以備統(tǒng)計分析，規(guī)使用發(fā)放行為，對庫存、超耗領(lǐng)用、物資積壓及時預(yù)警，從而提高原料到管理水平、提高成本管理手段，使庫存管理達成最優(yōu)化。第二十七條定額的執(zhí)行成果，生產(chǎn)部要做好分析總結(jié)，針對存在的問題要采用針對方法，認真組織解決，確額原則完畢。物資消耗定額的考核與執(zhí)行第二十八條原材料消耗考核每月26日之前生產(chǎn)部根據(jù)實際發(fā)生狀況將下一種月的生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)成本預(yù)算下達成各個車間。每月13日之前生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)狀況將上個月的生產(chǎn)成本經(jīng)營分析整頓并召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會，各車間將消耗定額狀況做報告。每月5日前財務(wù)部根據(jù)實際發(fā)生狀況做報告。每月6日前成本管理辦公室根據(jù)財務(wù)部提供的成本指標對各車間處室進行考核。每月7日前人力資源部根據(jù)成本管理辦公室提供的考核成果對被考核部門