2023年建筑公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)

Word版本，下載可自由編輯年建筑公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)20__年某某建筑公司連續(xù)堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的管理方針，依據(jù)牢牢把握住“三個(gè)一”的管理思路，即咬住一個(gè)指標(biāo)、明確一個(gè)方向、關(guān)注一個(gè)重點(diǎn)。咬住一個(gè)指標(biāo)，即平安生產(chǎn)掌握指標(biāo);明確一個(gè)方向，即利用保證平安投入，促進(jìn)責(zé)任主體落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任;關(guān)注一個(gè)重點(diǎn)，即關(guān)懷農(nóng)夫工的生命平安與職業(yè)健康，改善農(nóng)夫工的作業(yè)和生活環(huán)境。為完成年初訂立的杜絕死亡、避讓重傷事故的發(fā)生;一般輕傷事故掌握在3‰;責(zé)任范圍內(nèi)不發(fā)生直接損失20萬(wàn)元以上的平安生產(chǎn)事故;事故隱患整改率95%以上，事故準(zhǔn)時(shí)結(jié)案率100%，的平安管理目標(biāo)并結(jié)合公司平安管理工作實(shí)際狀況,20__年里公司著重做了以下工作:

一、成立“平安生產(chǎn)月”及“平安生產(chǎn)年”活動(dòng)(以下簡(jiǎn)稱活動(dòng))領(lǐng)導(dǎo)小組，組建活動(dòng)安絡(luò)，大造平安生產(chǎn)聲勢(shì)。

為全力做好開(kāi)展平安生產(chǎn)年活動(dòng)的各項(xiàng)工作，我公司從組織上、措施上、行動(dòng)上把這項(xiàng)活動(dòng)貫穿于公司平安管理的全過(guò)程，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了以公司經(jīng)理為組長(zhǎng)、公司副經(jīng)理、總工為副組長(zhǎng)、各職能部門主管領(lǐng)導(dǎo)為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并將領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司平安生產(chǎn)管理科，同時(shí)各項(xiàng)目部也成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。在此基礎(chǔ)上，為便利項(xiàng)目部和公司的聯(lián)系使此項(xiàng)活動(dòng)能更好的開(kāi)展，各項(xiàng)目部還設(shè)立平安監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員1人，從而形成了自下而上的安絡(luò)組織。

二、以宣揚(yáng)、教育為本，文修武練，提升全員平安意識(shí)和戰(zhàn)斗力。

1、開(kāi)展平安培訓(xùn)、教育，提升全員平安意識(shí)技能。

平安生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)平安、事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定，只有全員懂得和掌控平安學(xué)問(wèn)，懂得平安對(duì)生產(chǎn)重要性，集中力氣抓平安生產(chǎn)，堅(jiān)持平安第一，全體職工和管理人員牢牢樹(shù)立起平安意識(shí)，真正警醒起來(lái)，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的平安運(yùn)行。20__年我公司承建項(xiàng)目共計(jì)200項(xiàng)，其中跨年項(xiàng)目50項(xiàng)、新建項(xiàng)目150項(xiàng)，工程開(kāi)復(fù)工“一級(jí)平安教育”活動(dòng)開(kāi)展率達(dá)100%;為了進(jìn)一步強(qiáng)化公司平安生產(chǎn)管理，我公司還外派3人參與了建筑業(yè)協(xié)會(huì)在北京市組織的《建筑施工塔式起重機(jī)安裝、使用、拆卸平安技術(shù)規(guī)程》的宣貫培訓(xùn)班，組織項(xiàng)目部及公司管理人員參與自治區(qū)建設(shè)廳組織的特別工種及平安員的取證培訓(xùn)。

2、樂(lè)觀組織開(kāi)展平安生產(chǎn)宣揚(yáng)活動(dòng)。

進(jìn)入“平安月”的前一天，我們就在公司及各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛大型平安生產(chǎn)口號(hào)橫幅標(biāo)語(yǔ)40余幅;進(jìn)入活動(dòng)期，公司先后出黑板報(bào)三期，出平安專欄兩期，向員工公示公司平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，同時(shí)利用職工閱覽室宣揚(yáng)“平安月”及“平安年”。利用這些組織宣揚(yáng)工作，極大地強(qiáng)化了公司全體職工的平安生產(chǎn)意識(shí)。

為了提升全員平安文化學(xué)問(wèn)和平安防范技能，強(qiáng)化平安意識(shí)和平安制度責(zé)任化理念，在對(duì)全體員工常常性的平安生產(chǎn)教育基礎(chǔ)上把握平安生產(chǎn)月活動(dòng)制造的有利條件，適時(shí)舉辦平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)和競(jìng)賽活動(dòng)：六月中旬，公司將20__年全國(guó)平安生產(chǎn)月全員教育學(xué)習(xí)資料分發(fā)給每個(gè)員工學(xué)習(xí)，并利用周五下午時(shí)間進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。利用對(duì)平安理論學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，豐富了全體員工的平安學(xué)問(wèn)，武裝了頭腦，有的員工還深有體會(huì)地說(shuō)：學(xué)習(xí)不但使我們提升了對(duì)平安生產(chǎn)的熟悉、還豐富了自身的平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，過(guò)去不知道的平安范圍和隱患涵義等學(xué)問(wèn)，現(xiàn)在在學(xué)習(xí)中獲得了補(bǔ)充，全體員工決心在工作生產(chǎn)的實(shí)踐中，詳細(xì)應(yīng)用新學(xué)到的平安學(xué)問(wèn);八月中旬，為了普及平安生產(chǎn)預(yù)防、避險(xiǎn)、報(bào)警、自救、互救學(xué)問(wèn)，提升平安生產(chǎn)應(yīng)急力量，依據(jù)省平安生產(chǎn)委員會(huì)《關(guān)于組織參與全國(guó)平安生產(chǎn)應(yīng)急學(xué)問(wèn)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》的文件要求，我公司仔細(xì)組織全體員工進(jìn)行了筆試答題，并填寫答題卡;九月初，為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》精神，我公司利用標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)等多種形式對(duì)《通知》精神進(jìn)行宣揚(yáng)和貫徹，同時(shí)我公司依據(jù)全員理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，并抽出半天的時(shí)間，在公司六樓會(huì)議室舉辦了“20__年某某建筑公司平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽活動(dòng)”。利用平安理論學(xué)習(xí)和平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽答題等活動(dòng)，使我公司員工的平安生產(chǎn)意思有了進(jìn)一步的提升，員工們既懂得平安的重要性，同時(shí)也提升了應(yīng)急救援力量及平安防范力量和自我愛(ài)護(hù)力量。

三、加大平安生產(chǎn)檢查及平安生產(chǎn)投入力度，確保公司平安生產(chǎn)工作順當(dāng)進(jìn)行。

今年我公司除每個(gè)月進(jìn)行一次平安例行檢查外，還先后組織了以嚴(yán)峻打擊非法違法建設(shè)問(wèn)題為內(nèi)容的平安專項(xiàng)檢查、樂(lè)觀組織開(kāi)展了平安生產(chǎn)隱患排查治理行動(dòng)等六次規(guī)模不同的平安專項(xiàng)檢查活動(dòng)，檢查掩蓋面包括公司今年承建的全部在建項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)、文明施工、合同用工及平安責(zé)任制的分層落實(shí)等，對(duì)大檢查中只要覺(jué)得是平安隱患問(wèn)題，由專人分類登記，簽發(fā)整改平安隱患通知書(shū)。活動(dòng)期間，整改和消退有關(guān)擔(dān)心全隱患八十余處，下發(fā)整改通知書(shū)387份，整改看法745條，利用全面檢查排查各類平安隱患，狠抓隱患整治工作，提升了我公司的平安管理水平，有效的防范和遏制了平安生產(chǎn)事故的發(fā)生。為調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部平安生產(chǎn)工作的樂(lè)觀性，我公司還采用平安生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲制度，對(duì)平安生產(chǎn)工作開(kāi)展較好的項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)，同時(shí)對(duì)平安生產(chǎn)工作開(kāi)展較差或經(jīng)多次檢查仍存在較大平安隱患的工程項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)并處以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰。今年我公司共下發(fā)懲罰通知單20份、懲罰通報(bào)5次，經(jīng)濟(jì)懲罰共計(jì)85000元。在加大平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度的同時(shí)，為保障我公司平安生產(chǎn)工作進(jìn)一步順當(dāng)進(jìn)行，我公司還加大了對(duì)平安生產(chǎn)工作的投入力度，20__年我公司針對(duì)平安生產(chǎn)工作共投入資金140000000元，其中包括施工現(xiàn)場(chǎng)平安用電設(shè)備、檢驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備、平安宣揚(yáng)等方面。

四、以考核促管理，健全完善平安生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系。

依據(jù)《平安生產(chǎn)目標(biāo)管理考核方法》的要求，為更好的落實(shí)文件精神，在新開(kāi)工程開(kāi)工前公司都與各項(xiàng)目部的第一責(zé)任人簽訂了《20__年平安生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，將平安生產(chǎn)與行業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)同部署、同檢查、同考核。建立健全了多層次的平安生產(chǎn)責(zé)任制和考評(píng)機(jī)制。實(shí)行平安生產(chǎn)一票回絕制度，將平安生產(chǎn)責(zé)任與各部門領(lǐng)導(dǎo)的工資收入、評(píng)先評(píng)優(yōu)等掛鉤，促進(jìn)各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。項(xiàng)目部也層層簽訂了責(zé)任書(shū)，細(xì)化責(zé)任制建設(shè)工程的形式和內(nèi)容，實(shí)行分類指導(dǎo)、分類考核，形成了良好的平安生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制。今年我公司還將項(xiàng)目工程款支付與項(xiàng)目部平安生產(chǎn)工作掛鉤，這一措施的實(shí)施進(jìn)一步保障了公司平安生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行，公司的平安監(jiān)管力度和平安理念的貫徹都獲得了不同程度的提升，項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)的平安隱患整改率相比以前有大幅的上升。

五、爭(zhēng)創(chuàng)“文明工地”，促進(jìn)公司施工平安及文明施工管理水平。

一年來(lái)，公司平安生產(chǎn)工作在“突出一個(gè)早字、做到一個(gè)實(shí)字、形成一個(gè)好字、狠抓一個(gè)嚴(yán)字”方面作了大量的工作，并取得了肯定的成果，20__年公司共申報(bào)市“文明工地”八個(gè)、基層平安生產(chǎn)示范單位10個(gè)、項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援演練四次。我們深知平安生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，我們的工作離集團(tuán)的要求還有肯定差距，我們肯定會(huì)警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

20__年我公司一心想著把平安生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在平安生產(chǎn)工作的落實(shí)難問(wèn)題。針對(duì)這一狀況我們也做了總結(jié)分析，存在平安生產(chǎn)工作落實(shí)難的主要緣由有兩方面：

1、基層項(xiàng)目部平安生產(chǎn)意識(shí)薄弱

這一緣由普遍存在，項(xiàng)目經(jīng)理只是一味的追求利益

化，對(duì)平安生產(chǎn)工作投還是不夠，平安生產(chǎn)工作在思想重視不夠，存在認(rèn)為做好平安生產(chǎn)工作只是為了應(yīng)付公司及上級(jí)部門的檢查思想，加上施工基層人員素養(yǎng)低、思想意識(shí)差，所以導(dǎo)致我公司平安生產(chǎn)工作落實(shí)存在肯定得難度。

2、平安生產(chǎn)管理落實(shí)、落實(shí)力度不夠

我公司承建的項(xiàng)目每年都有不同程度的增長(zhǎng)，加之項(xiàng)目區(qū)域面較為分散，導(dǎo)致管理難度大，針對(duì)這一情況我公司準(zhǔn)備從以強(qiáng)化下方面工作：第一、在今年的基礎(chǔ)上連續(xù)加大檢查監(jiān)督力度;其次、加大專職平安管理人員的培育力度;第三、樂(lè)觀組織公司的基層管理人員和施工人員進(jìn)行平安技能學(xué)問(wèn)方面培訓(xùn)，真正實(shí)現(xiàn)“管技術(shù)也能管平安”的工作局面;第四、加大獎(jiǎng)懲制度，將平安生產(chǎn)工作與年底獎(jiǎng)優(yōu)評(píng)先工作相聯(lián)系，限度的調(diào)動(dòng)全員的平安生產(chǎn)工作樂(lè)觀性。

20__年即將結(jié)束，但平安生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，我公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這項(xiàng)工作非常重視，不論過(guò)去和現(xiàn)在，公司在平安問(wèn)題上投入了大量的精力、人力和財(cái)力，從成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、建立安絡(luò)組織、配裝平安設(shè)施、制訂平安制度，到培訓(xùn)員工平安學(xué)問(wèn)、組織平安演習(xí)，不斷檢查、發(fā)覺(jué)、整改平安隱患。我公司將以這次全國(guó)平安生產(chǎn)年活動(dòng)為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)平安工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大平安生產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)平安操作規(guī)章，促進(jìn)平安工作更上一層樓，為集團(tuán)及公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步制造良好的平安環(huán)境。

在現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域，我們一直堅(jiān)持物料擺放定置化的管理要求，并制造條件進(jìn)行封閉化管理。

在近階段中，我們面臨的施工活動(dòng)主要有汲取塔壁板安裝和塔內(nèi)箱型梁穿吊作業(yè)等，平安管理方面的特征一是仍處于臺(tái)汛期間，必需切實(shí)做好各項(xiàng)防范措施;二是隨著工程的進(jìn)展，高處作業(yè)越來(lái)越頻繁，如施工腳手架搭設(shè)、箱型梁穿吊作業(yè)等。同時(shí)，隨著相鄰區(qū)域的開(kāi)頭施工，現(xiàn)場(chǎng)已形成了上下交叉作業(yè)局面，如何強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，切實(shí)做到隔離和防護(hù)，也是日常管理工作的一個(gè)重大挑戰(zhàn)。

針對(duì)所面臨的實(shí)際形勢(shì)，我們始終把平安工作作為各項(xiàng)工作的`重中之重和薄弱的環(huán)節(jié)來(lái)抓，堅(jiān)持把預(yù)防工作作為平安管理的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。依據(jù)公司第三季度平安文明施工的總體要求，在日常管理中，我們進(jìn)一步加大了平安教育和平安投入力度，強(qiáng)化了平安監(jiān)督檢查和隱患排查力度。

一、二季度平安文明施工工作總結(jié)

1、堅(jiān)持抓好以人為本的管理工作，大力宣揚(yáng)“關(guān)注平安，關(guān)愛(ài)生命”的平安意識(shí)

我們特殊強(qiáng)調(diào)了“平安大于天”這個(gè)理念，堅(jiān)持要求各級(jí)管理人員都要進(jìn)一步熟悉做好平安生產(chǎn)工作的極端重要性。我們?cè)谌藛T配置方面，設(shè)置有專職安監(jiān)人員兩名，班組兼職平安監(jiān)人員兩名，有效地加大了現(xiàn)場(chǎng)管理力度。

在每周的內(nèi)部工作例會(huì)上，仔細(xì)地對(duì)平安工作進(jìn)行階段性的總結(jié)和回顧，對(duì)糾查中了發(fā)覺(jué)的問(wèn)題進(jìn)行分析和，對(duì)從公司和其他相關(guān)方獲得的平安信息進(jìn)行學(xué)習(xí)和通報(bào)，并對(duì)下一階段的工作重點(diǎn)做出方案和部署。

同時(shí)，在日常的監(jiān)督檢查中，我們也特別注意與各級(jí)管理人員、班組成員在平安管理方面的溝通和溝通，能夠準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)存在的不正確熟悉和不穩(wěn)定心情，并采用有效的措施加以訂正和消退。

2、堅(jiān)持抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，切實(shí)提升群防群治力量。

平安教育方面，對(duì)12名新入廠人員進(jìn)行了平安教育和書(shū)面考試，審查特種工上崗證件10份，進(jìn)行書(shū)面平安技術(shù)交底4份，平安設(shè)施方面，在三季度新投入了速差自鎖器兩個(gè)、滅火器二十六個(gè)，區(qū)域管理標(biāo)識(shí)牌三塊，平安標(biāo)識(shí)牌三十余塊。目前，正在依據(jù)實(shí)際配置需求，重新購(gòu)置新的滅火器材。

平安檢查方面，在伴同監(jiān)理公司進(jìn)行每周專項(xiàng)檢查的同時(shí)，也進(jìn)一步強(qiáng)化了日常監(jiān)督檢查，其中下發(fā)書(shū)面整改通知單4份，工作聯(lián)系單2份，整改事項(xiàng)共計(jì)條，整改完成率100%。

防暑降溫方面，在汲取塔和非標(biāo)設(shè)備制作區(qū)域均設(shè)置有班組休息室并有遮陽(yáng)措施，防暑降溫用品的購(gòu)置和發(fā)放到位，并有專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的純潔水和綠豆湯供應(yīng)工作。

3、樂(lè)觀強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理工作，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)平安管理責(zé)任

在現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域，我們一直堅(jiān)持物料擺放定置化的管理要求，并制造條件進(jìn)行封閉化管理。但隨著汲取塔區(qū)域土建工程的開(kāi)展，施工現(xiàn)場(chǎng)已呈現(xiàn)為交叉作業(yè)局面，且在短時(shí)期內(nèi)連續(xù)無(wú)法避讓。針對(duì)這種局面，我們已同相關(guān)施工單位簽訂了書(shū)面的平安管理協(xié)議，明確了雙方的管理職責(zé)和管理義務(wù)。同時(shí)，為了進(jìn)一步強(qiáng)化作業(yè)班組的自我管理，切實(shí)消退高處落物、物體打擊等惡性事故的潛在隱患，也同本單位的“腳手架作業(yè)班”簽訂了平安管理協(xié)議。

同時(shí)，隨著汲取塔施工的進(jìn)展，將很快進(jìn)入內(nèi)部防腐階段，平安管理工作將面臨更為重大的挑戰(zhàn)。在下一階段，將連續(xù)嚴(yán)格遵照“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)各工序的連接和協(xié)調(diào)工作，切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)防范措施，確保不發(fā)生平安事故。

4、堅(jiān)持做好機(jī)械設(shè)備平安管理工作，嚴(yán)防惡劣大事發(fā)生

我們堅(jiān)持把機(jī)械設(shè)備作為平安管理中的重要一項(xiàng)，堅(jiān)持做好自查自糾工作，切實(shí)做到防微杜漸，以徹底消退各項(xiàng)潛在事故隱患。

在日常管理上，我們對(duì)全部入廠使用的特種設(shè)備(包括自帶的汽車吊、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)租用的履帶吊等起吊機(jī)械)，均按規(guī)定進(jìn)行了檢驗(yàn)報(bào)告和相關(guān)執(zhí)照的審查和報(bào)驗(yàn)，并對(duì)使用過(guò)程中消失的缺陷準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行修理和保養(yǎng)。在人員持證上崗方面，全部起重、司索和指揮人員的特種證件在進(jìn)場(chǎng)之時(shí)即按規(guī)定進(jìn)行了嚴(yán)格的審查和報(bào)驗(yàn)。對(duì)在此期間證件復(fù)審后的特種人員也同樣按規(guī)定重新進(jìn)行了審查和報(bào)驗(yàn)。同時(shí)，我們也強(qiáng)化了日常檢查，如在汲取塔箱型梁的穿吊作業(yè)中，就對(duì)起重機(jī)械的作業(yè)環(huán)境和車況進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)督檢查，并就施工方案同相關(guān)人員進(jìn)行了集體研討。

針對(duì)防臺(tái)防汛工作，我們也采用了多種防范措施。如針對(duì)今年第8號(hào)超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)的來(lái)臨，對(duì)非標(biāo)設(shè)備制作場(chǎng)的龍門吊采用了雙道纜風(fēng)繩進(jìn)行加固，汲取塔采納了多道纜風(fēng)繩和10t倒鏈進(jìn)行加固，且在臺(tái)汛來(lái)臨期間撤離全部人員，用電設(shè)備全部拉閘斷電，現(xiàn)場(chǎng)值班人員到位，保持應(yīng)急搶險(xiǎn)人員之間的信息暢通等。

二、當(dāng)前存在的主要問(wèn)題

當(dāng)前存在的主要問(wèn)題一是仍有個(gè)別作業(yè)人員的自我愛(ài)護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，存在僥幸和冒險(xiǎn)心理，如在沒(méi)有任何防護(hù)的狀況下攀爬腳手架;二是還沒(méi)有完全養(yǎng)成隨時(shí)干隨時(shí)清的良好作業(yè)習(xí)慣，特殊是在高處作業(yè)區(qū)域遺留施工邊角料而成為物體打擊事故的潛在隱患。目前，我們正在情況開(kāi)展專項(xiàng)整治活動(dòng)，以連續(xù)保持當(dāng)前良好而穩(wěn)定的施工局面。

我們目前，沒(méi)有發(fā)生任何平安事故。

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)隱患排查治理工作

為仔細(xì)組織開(kāi)展好這次建筑施工平安生產(chǎn)隱患排查治理工作，成立以分管局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，安監(jiān)站為成員的檢查組，負(fù)責(zé)對(duì)全縣在建工程進(jìn)行隱患排查治理檢查工作，明確責(zé)任層層抓落實(shí)，確保建筑施工平安生產(chǎn)隱患排查治理工作順當(dāng)開(kāi)展。

二、樂(lè)觀開(kāi)展隱患排查治理，努力消退隱患

依據(jù)通知精神，我站組成了隱患排查治理檢查小組，在剛剛“平安生產(chǎn)月”大檢查的基礎(chǔ)上，又參照《建筑平安生產(chǎn)隱患排查治理檢查表》，對(duì)全縣在建工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，對(duì)施工企業(yè)供應(yīng)的各種平安資料檢查人員進(jìn)行仔細(xì)查看，仔細(xì)評(píng)價(jià)好、中、差。從檢查狀況看，基本上能遵照國(guó)家的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，能夠制定施工現(xiàn)場(chǎng)各種平安生產(chǎn)制度，仔細(xì)編制施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施，仔細(xì)對(duì)起重機(jī)械的修理及保養(yǎng)，強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，準(zhǔn)時(shí)消退施工現(xiàn)場(chǎng)平安隱患，總體評(píng)價(jià)我縣建筑施工企業(yè)都能達(dá)到及格標(biāo)準(zhǔn)，但也存在一些問(wèn)題：一是規(guī)章制度不夠完善，二是專項(xiàng)方案缺乏針對(duì)性、指導(dǎo)性，三是起重設(shè)備、腳手架等與規(guī)范要求還存在肯定差距等。

三、總結(jié)閱歷，做好隱患排查治理工作

(一)領(lǐng)導(dǎo)要重視是平安生產(chǎn)隱患治理排查工作的關(guān)鍵

要提升熟悉，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，充分熟悉進(jìn)一步開(kāi)展平安生產(chǎn)隱患排查治理的重要性、必要性和緊迫性，增加做好隱患排查治理工作的積極性和自覺(jué)性，把隱患排查治理作為全年平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，切實(shí)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，周密支配，細(xì)心組織，狠抓落實(shí)。做到思想熟悉、組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任落實(shí)、檢查督促和排查治理五到位，不留死角。

(二)落實(shí)責(zé)任，明確分工。依據(jù)平安生產(chǎn)隱患排查治理工作的要求，仔細(xì)組織開(kāi)展隱患排查治理工作，各司其職、各盡其責(zé)，落實(shí)整改資金和責(zé)任，制訂隱患監(jiān)控措施，限期整改到位。對(duì)隱患排查治理工作不力而引發(fā)事故的，要依法查處，嚴(yán)厲?追究責(zé)任。

(三)標(biāo)本兼治，形成隱患揸查治理長(zhǎng)效機(jī)制。以平安生產(chǎn)隱患排查治理為契機(jī)，不斷強(qiáng)化和規(guī)范平安生產(chǎn)的監(jiān)督管理體制，強(qiáng)化隱患排查基礎(chǔ)性工作，實(shí)行隱患登記、整改的全過(guò)程管理，逐步建立健全隱患排查治理分級(jí)管理、重大危急源分級(jí)監(jiān)掌握度和隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制。

四、下一步工作準(zhǔn)備

針對(duì)存在的問(wèn)題，我縣將連續(xù)深化推行縣建筑平安生產(chǎn)隱患排查工作，進(jìn)一步強(qiáng)化宣揚(yáng)、教育，全面提升對(duì)平安生產(chǎn)隱患排查工作重要性熟悉，增加緊迫感和責(zé)任感，強(qiáng)化各方平安責(zé)任主體的平安意識(shí)。針對(duì)存在的平安隱患，各施工企業(yè)要采用樂(lè)觀措施，落實(shí)好責(zé)任人，抓好整改、隱患不排解不得連續(xù)施工，準(zhǔn)時(shí)消退平安隱患，從而確保我縣建筑施工平安生產(chǎn)工作順當(dāng)推行。

平安生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”，建筑施工平安不行忽視。現(xiàn)將我公司__年下半年度建筑平安工作總結(jié)

一、落實(shí)建筑施工平安責(zé)任制，健全平安制度