關(guān)于匯恒事業(yè)總經(jīng)理崗位

關(guān)于匯恒事業(yè)總經(jīng)理崗位里許1一是經(jīng)理的由來(lái)；二是怎樣做經(jīng)理；三是怎樣做職業(yè)經(jīng)理人；四是怎樣做總經(jīng)理；五是怎樣做匯恒事業(yè)總經(jīng)理；六是董事會(huì)制定的戰(zhàn)略規(guī)劃；七是我的體會(huì)；八是我的祝福。2一、經(jīng)理的由來(lái)。

1、常理。2、經(jīng)書(shū)的義理。3、治理。4、經(jīng)營(yíng)管理；處理。清黃軒祖?游梁瑣記·張勤果軼事?：“請(qǐng)同鄉(xiāng)某刑幕，經(jīng)理案牘。〞5、照料。6、企業(yè)中負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理的人。趙樹(shù)理?李家莊的變遷?十五：“沒(méi)收的漢奸財(cái)產(chǎn)馀(yú)了一局部錢，作為村公產(chǎn)，開(kāi)了個(gè)合作社，大家請(qǐng)王安福老漢當(dāng)經(jīng)理。〞3董事長(zhǎng)、總裁、CEO董事長(zhǎng)Chairman(準(zhǔn)確的說(shuō)是ChairmanoftheBoard)是股東利益的最高代表，是公司管理層所有權(quán)力的來(lái)源，可以隨時(shí)解除任何人的職務(wù)，除了董事〔MemberoftheBoard〕和監(jiān)事〔MemberoftheBoardofSupervisors〕總裁President[‘prezid?nt]是有一定權(quán)力和社會(huì)地位的人，是掌握實(shí)權(quán)的人首席執(zhí)行官是ChiefExecutive[ig'zekjutiv]Officer4為什么President和CEO分開(kāi)？【1】第一，因?yàn)樾姓聞?wù)過(guò)于繁重，必須有兩個(gè)地位平等的最高執(zhí)行官。第二，二戰(zhàn)后歐美大公司的執(zhí)行權(quán)演化為“重大執(zhí)行權(quán)〞和“日常執(zhí)行權(quán)〞兩塊。第三，匯恒模式。總裁是董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的執(zhí)行系統(tǒng)的總負(fù)責(zé)人，享有董事會(huì)和管理制度授權(quán)范圍內(nèi)的戰(zhàn)略建議權(quán)、戰(zhàn)術(shù)決策權(quán)和戰(zhàn)斗最高指揮權(quán)，主持總裁辦公會(huì)議，并依照董事會(huì)批準(zhǔn)的總裁辦公會(huì)議事規(guī)那么行使權(quán)力。5為什么President和CEO分開(kāi)？【2】各事業(yè)部總經(jīng)理是總裁辦公會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，享有董事會(huì)、總裁辦公會(huì)和管理制度授權(quán)范圍內(nèi)的戰(zhàn)術(shù)建議權(quán)和任務(wù)執(zhí)行權(quán)，主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，并依照總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)的總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)那么行使權(quán)力?？偨?jīng)理是所屬經(jīng)營(yíng)行業(yè)的首席專家，是事業(yè)部的最高行政長(zhǎng)官，是事業(yè)任務(wù)目標(biāo)的建議者、領(lǐng)導(dǎo)者、實(shí)施者和責(zé)任者。匯恒各事業(yè)部的總經(jīng)理，就是事業(yè)部的首席執(zhí)行官，即CEO。6二、怎樣做經(jīng)理?！?】1、防止意氣用事。會(huì)聚賢能不是一句空話，是我們匯恒事業(yè)指路明燈。沒(méi)有德行，才能越大危害越大。沒(méi)有符合要求的德行，在匯恒是無(wú)法生存的。2、充滿樂(lè)觀精神。企業(yè)改制14年間，我們經(jīng)歷了很屢次失敗。諸如鍍鋅鍍銅工程、大板機(jī)工程、帶肋鋼筋工程、歷次新產(chǎn)品研發(fā)、歷次不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、，如果不是充滿樂(lè)觀向上的精神，任何一次失敗都足以讓匯恒事業(yè)半途而廢。3、正確面對(duì)制度。?匯恒管理制度?7二、怎樣做經(jīng)理?！?】4、堅(jiān)守人生定位。我們說(shuō)要做匯恒商人，就要恪守匯恒商規(guī)，這是在匯恒做經(jīng)理的底線要求。這在?匯恒三大紀(jì)律八項(xiàng)注意?中非常明確，十分通俗易懂。違背這個(gè)底線，你就不是匯恒人了，更談不上什么匯恒商人。正面的案例就是我們現(xiàn)任總裁的成長(zhǎng)歷程。8三、怎樣做職業(yè)經(jīng)理人。1、影響力。職業(yè)經(jīng)理人必須具備良好的影響力，而要到達(dá)這個(gè)高度，必須以德為先、以德為本，注重個(gè)人的品德修養(yǎng)，一言一行，一舉一動(dòng)都要從大局、整體的利益出發(fā)，不能以個(gè)人的小算盤和私心去考慮或處理問(wèn)題，處處要以身作那么、嚴(yán)于律己，起到表率作用。從事管理工作的經(jīng)理人心態(tài)要正，人品要好，修養(yǎng)要深，觀念要新，眼光要明，效勞意識(shí)要強(qiáng)，懂得自尊、自重、自強(qiáng)、自律和自愛(ài)，是塑造職業(yè)經(jīng)理人良好形象的一個(gè)重要組成局部，只有這樣才能增強(qiáng)自己的影響力、感染力和號(hào)召力。

9三、怎樣做職業(yè)經(jīng)理人。2、創(chuàng)造力。職業(yè)經(jīng)理人要有較強(qiáng)的創(chuàng)造力，要勇于引進(jìn)新的管理思路，新的管理理論和新的管理手段，能為公司的運(yùn)作效率、流程再造、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展、品牌經(jīng)營(yíng)和企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、現(xiàn)代化管理出謀劃策，并不斷根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。目前，公司的事業(yè)部制改革和建設(shè)才剛剛開(kāi)始，以后的道路要靠我們自己走出來(lái)，沒(méi)有創(chuàng)新就不會(huì)成功。事業(yè)部制建設(shè)的楷模有兩個(gè)，一個(gè)是個(gè)體戶，一個(gè)是上市公司。也就是說(shuō)，既要有個(gè)體戶的靈活機(jī)動(dòng)，又要有上市公司的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，是一種創(chuàng)新，也是一個(gè)跨越。

10三、怎樣做職業(yè)經(jīng)理人。3、親和力做經(jīng)營(yíng)管理工作，主要是與人打交道，為事求結(jié)果。人的思想意識(shí)的多樣性要求職業(yè)經(jīng)理人，必須通人性、講道理，尊重人、關(guān)心人、理解人和信任人，而看到人才的價(jià)值，重視人才的作用，挖掘人才的潛能尤為重要。如何才能給大家一種親和力，使大家敬重和信服你，是搞好各項(xiàng)工作的前提，這是做職業(yè)經(jīng)理人的根本功之一。親和力強(qiáng)的職業(yè)經(jīng)理能平易近人、禮貌待人、體察下情，了解員工疾苦和難處，在不違背公司原那么和不損害企業(yè)利益的前提下，統(tǒng)籌為大家辦實(shí)事，解決大家的后顧之憂，把員工的注意力引導(dǎo)到工作上來(lái)。

11三、怎樣做職業(yè)經(jīng)理人。4、穿透力。也叫組織力。作為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，必須要有管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)水平和組織才能，對(duì)處理各種疑難問(wèn)題的穿透力要強(qiáng)，輻射范圍要廣。特別是能透過(guò)事物的現(xiàn)象看到本質(zhì)，能準(zhǔn)確地抓住問(wèn)題的要害，善于從錯(cuò)綜復(fù)雜的事物中理出頭序，對(duì)上對(duì)下都要有很強(qiáng)的穿透力及輻射力。即把自己好的思路、設(shè)想及方案告之領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)，讓他同意和采納你的合理化建議。與此同時(shí)，職業(yè)經(jīng)理要制定部門工作目標(biāo)和推行工作方案及落實(shí)公司的各項(xiàng)變革創(chuàng)新，向下灌輸改革舉措、工作目標(biāo)及開(kāi)展設(shè)想。

12三、怎樣做職業(yè)經(jīng)理人。5、執(zhí)行力職業(yè)經(jīng)理是公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策和工作思路的參謀者、執(zhí)行者，也是公司標(biāo)準(zhǔn)化管理、流程優(yōu)化、制度創(chuàng)新的倡導(dǎo)者、擬定者、推進(jìn)者，肩負(fù)重任。因此，必須要有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力，否那么，再好的制度、可行的方案只會(huì)成為一紙空文，毫無(wú)效力和作用。改變以往不良的做法，就要依靠觀念的創(chuàng)新、執(zhí)行的到位和管理的改善，從而才能促進(jìn)公司的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、持續(xù)開(kāi)展。以精繞機(jī)為例，從公司決策、技術(shù)研發(fā)到市場(chǎng)推廣，為什么遲遲沒(méi)有成功？答案只有一個(gè)：執(zhí)行力缺乏。

13三、怎樣做職業(yè)經(jīng)理人。6、學(xué)習(xí)力。你知道云計(jì)算是什么意思嗎？在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)的更新比以往任何時(shí)候都要快，如何使自己的知識(shí)不老化、跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐，我們認(rèn)為必須使自己成為一個(gè)“充電能手〞，不斷更新知識(shí)、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，全面提升自身的綜合素質(zhì)和管理水平，真正成為一個(gè)實(shí)力派。職業(yè)經(jīng)理人要注重?企業(yè)戰(zhàn)略管理?、?市場(chǎng)營(yíng)銷?、?廣告籌劃?、?管理心理學(xué)?、?人力資源管理?、?經(jīng)理人禮儀?、?如何打造精英團(tuán)隊(duì)?、?創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織?、?提升執(zhí)行力?、?基業(yè)長(zhǎng)青?等方面的學(xué)習(xí)，匯恒在線商學(xué)院有很多相關(guān)資源可供學(xué)習(xí)。

14三、怎樣做職業(yè)經(jīng)理人。7、企劃力隨著競(jìng)爭(zhēng)的空前加劇，人才的作用會(huì)越來(lái)越重要，正如美的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)何享健所說(shuō)：“我寧愿放棄一百萬(wàn)元的生意不做，也不愿放棄一個(gè)優(yōu)秀的人才。〞現(xiàn)代企業(yè)家愈來(lái)愈意識(shí)到：“黃金累千、不如一賢〞的道理，職業(yè)經(jīng)理人如何面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，主動(dòng)出擊，迎接挑戰(zhàn)，成為公司領(lǐng)導(dǎo)的智囊團(tuán)和參謀，就應(yīng)該具備較強(qiáng)的企劃力，能為公司領(lǐng)導(dǎo)拍板決策提供可行的行動(dòng)方案。唯有如此，才能提升職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)中的地位，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和賞識(shí)，成為公司領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)上的一員戰(zhàn)將。15四、怎樣做總經(jīng)理。

第一，做總經(jīng)理，必須首先明確總經(jīng)理的職責(zé)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，總經(jīng)理職責(zé)就是：對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，在董事會(huì)和總裁辦公會(huì)的授權(quán)下，執(zhí)行董事會(huì)的戰(zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)通過(guò)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。負(fù)責(zé)公司或事業(yè)部日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)董事會(huì)授權(quán)，對(duì)外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)；組織經(jīng)營(yíng)管理班子，提出任免副總經(jīng)理及部門經(jīng)理等中級(jí)職員的人選，并報(bào)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)；定期向董事會(huì)和總裁辦公會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)情況，向董事會(huì)和總裁辦公會(huì)提交年度報(bào)告及各種報(bào)表、方案、方案，包括經(jīng)營(yíng)方案、利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案等。16四、怎樣做總經(jīng)理。

第二，做總經(jīng)理，必須通過(guò)組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個(gè)以總經(jīng)理為中心的組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)體系，實(shí)施對(duì)公司或事業(yè)部的有效管理。

第三，做總經(jīng)理，必須清楚自己所在的地位。總經(jīng)理的地位會(huì)因公司的規(guī)模而有所不同。例如在一般的中小企業(yè)，總經(jīng)理通常就是整個(gè)組織里職務(wù)最高的經(jīng)營(yíng)管理者與企業(yè)行政負(fù)責(zé)人。而在規(guī)模較大或產(chǎn)品組合較多的組織里，總經(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某個(gè)事業(yè)部門或分支機(jī)構(gòu)的最高負(fù)責(zé)人。17四、怎樣做總經(jīng)理。第四，做總經(jīng)理，必須具備相當(dāng)高的素質(zhì)和技能。綜合的講，要具備以下十三個(gè)方面的能力：1、忠誠(chéng)敬業(yè)的品德；2、樸實(shí)謙讓的作風(fēng)；3、寬廣隱忍的胸懷；4、自信自主的氣魄；5、互助感恩的心態(tài)；6、誠(chéng)信盡責(zé)的勇氣；7、培養(yǎng)下屬的能力；8、自律廉潔的氣節(jié)；9、創(chuàng)新改革的激情；10、團(tuán)隊(duì)合作的精神；11、高效高能的行為；12、科學(xué)管理的素質(zhì)；13、文化建設(shè)的高度。即使目前達(dá)不到，也要朝著這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去努力。18四、怎樣做總經(jīng)理。第五，做總經(jīng)理，必須講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。每個(gè)人都有自己的“藝術(shù)〞，這要靠在實(shí)踐中加以總結(jié)和改善。第六、做總經(jīng)理，必須認(rèn)知自己的角色，也就是說(shuō)，總經(jīng)理既是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，又是一個(gè)管理者。采用什么方式去領(lǐng)導(dǎo)和管理，這要根據(jù)企業(yè)規(guī)模和事業(yè)大小等多方面的條件來(lái)決定。19五、怎樣做匯恒事業(yè)總經(jīng)理。第一，為什么說(shuō)匯恒事業(yè)是高尚的事業(yè)。山東匯恒機(jī)電以擔(dān)當(dāng)鋼材、焊材、新能源機(jī)電裝備專家為己任，站在高新技術(shù)的平臺(tái)上，致力于以拉絲機(jī)、調(diào)直機(jī)、精繞機(jī)、彎箍機(jī)、切絲機(jī)、壓塊機(jī)為主導(dǎo)產(chǎn)品的鋼材設(shè)備、焊材設(shè)備、生物質(zhì)能源設(shè)備的技術(shù)研發(fā)和相關(guān)裝備制造推廣。其生產(chǎn)制造基地桓臺(tái)匯恒機(jī)械廠〔原桓臺(tái)縣第二機(jī)械廠、桓臺(tái)桓威拉絲焊條機(jī)械、淄博桓威機(jī)械設(shè)備、桓臺(tái)恒威機(jī)械〕是一家有著54年開(kāi)展歷史的機(jī)械制造企業(yè),以淄博分公司的設(shè)立為起點(diǎn),匯恒機(jī)電連鎖超市開(kāi)啟流通效勞新業(yè)務(wù),匯恒人從農(nóng)民、工人，成長(zhǎng)為商人。20五、怎樣做匯恒事業(yè)總經(jīng)理。第一，為什么說(shuō)匯恒事業(yè)是高尚的事業(yè)。北京匯恒通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以域名、空間、網(wǎng)站建設(shè)等網(wǎng)絡(luò)根底業(yè)務(wù)的同時(shí)，搭建了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)綜合性門戶網(wǎng)站中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在線，并擁有國(guó)家頒發(fā)的ICP證書(shū)，在此根底上開(kāi)發(fā)建設(shè)了中國(guó)機(jī)電裝備網(wǎng)、中國(guó)鋼材行業(yè)網(wǎng)、中國(guó)焊材行業(yè)網(wǎng)、中國(guó)新能源行業(yè)網(wǎng)、贏動(dòng)商務(wù)網(wǎng)等專業(yè)網(wǎng)絡(luò)頻道，建設(shè)了企業(yè)供求信息發(fā)布查詢系統(tǒng)、91wo論壇和91wo電子郵箱系統(tǒng)。匯恒通OA系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)、網(wǎng)站管理系統(tǒng)等網(wǎng)絡(luò)軟件研發(fā)和工程總承包業(yè)務(wù)正在展開(kāi)。匯恒聯(lián)盟作為中國(guó)較早介入互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的民營(yíng)企業(yè)之一，會(huì)聚商情、締結(jié)永恒、網(wǎng)通天下，表現(xiàn)了匯恒人與世界同步、以民族振興為己任的博大胸懷和高尚情操。21五、怎樣做匯恒事業(yè)總經(jīng)理。第一，為什么說(shuō)匯恒事業(yè)是高尚的事業(yè)。面向未來(lái)，匯恒事業(yè)在知識(shí)運(yùn)營(yíng)條件下，以符合自身實(shí)際的生命主義哲學(xué)理念為指導(dǎo)，以智力資源和信息資源組合為根本方式，從制造走向創(chuàng)造，從低端走向高端，正在開(kāi)展成為一個(gè)以鋼材焊材裝備、生物質(zhì)能源裝備、機(jī)電焊材流通、自動(dòng)化控制技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)五位一體，以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和知識(shí)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的三元化、專業(yè)化、連鎖化、國(guó)際化的聯(lián)盟機(jī)構(gòu)。22第二，事業(yè)部到底是怎么回事。1、專業(yè)化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部門。按企業(yè)的產(chǎn)出將業(yè)務(wù)活動(dòng)組合起來(lái)，成立專業(yè)化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部門，即事業(yè)部。如產(chǎn)品品種較多，每種產(chǎn)品都能形成各自市場(chǎng)的大企業(yè)，可按產(chǎn)品設(shè)置假設(shè)干事業(yè)部，凡與該產(chǎn)品有關(guān)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、效勞等業(yè)務(wù)活動(dòng)，均組織在這個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部之中，由該事業(yè)部總管；在銷售地區(qū)廣、工廠分散的情況下，企業(yè)可按地區(qū)劃分事業(yè)部；如果顧客類型和市場(chǎng)不同，還可按顧客〔市場(chǎng)〕成立事業(yè)部。這樣，每個(gè)事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品或效勞的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，為企業(yè)奉獻(xiàn)出一份利潤(rùn)。23第二，事業(yè)部到底是怎么回事。2、在縱向關(guān)系上，按照“集中政策，分散經(jīng)營(yíng)〞的原那么，處理企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)與事業(yè)部之間的關(guān)系。實(shí)行事業(yè)部制，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層要擺脫日常的行政事務(wù)，集中力量研究和制定企業(yè)開(kāi)展的各種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方針，而把最大限度的管理權(quán)限下放到各事業(yè)部，使他們能夠依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、政策和制度，完全自主經(jīng)營(yíng)，充分發(fā)揮各自的積極性和主動(dòng)性。例如，通用汽車公司當(dāng)初按照斯隆模型改組后，各事業(yè)部出售的汽車在公司規(guī)定的價(jià)格幅度內(nèi)，除此之外，事業(yè)部是完全自治的。24第二，事業(yè)部到底是怎么回事。3、各事業(yè)部均為利潤(rùn)中心，實(shí)行獨(dú)立核算。在橫向關(guān)系方面，各事業(yè)部均為利潤(rùn)中心，實(shí)行獨(dú)立核算。這就是說(shuō)，實(shí)行事業(yè)部制，就意味著把市場(chǎng)機(jī)制引入到企業(yè)內(nèi)部，各事業(yè)部間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)將遵循等價(jià)交換原那么，結(jié)成商品貨幣關(guān)系。25第二，事業(yè)部到底是怎么回事。4、按照職能制結(jié)構(gòu)進(jìn)行組織設(shè)計(jì)。企業(yè)高層和事業(yè)部?jī)?nèi)部，仍然按照職能制結(jié)構(gòu)進(jìn)行組織設(shè)計(jì)。從企業(yè)高層組織來(lái)說(shuō)，為了實(shí)現(xiàn)集中控制下的分權(quán)，提高整個(gè)企業(yè)管理工作的經(jīng)濟(jì)性，要根據(jù)具體情況設(shè)置一些職能部門，如資金供給和管理、科研、法律咨詢、公共關(guān)系、物資采購(gòu)等部門。從事業(yè)部來(lái)說(shuō)，為了經(jīng)營(yíng)自己的事業(yè)，也要建立管理機(jī)構(gòu)。因事業(yè)部規(guī)模小，產(chǎn)品單一，故一般采用職能制結(jié)構(gòu)。由此可見(jiàn)，事業(yè)部制與職能制結(jié)構(gòu)相比，主要區(qū)別在于其企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)下的第一級(jí)部門，是按照事業(yè)局部設(shè)還是按照職能局部設(shè)。26第二，事業(yè)部到底是怎么回事。匯恒現(xiàn)有的五部?jī)蓮S，都是事業(yè)部性質(zhì)。都與利潤(rùn)掛鉤，都享有充分的自主權(quán)。這種結(jié)構(gòu)便于事業(yè)單元復(fù)制擴(kuò)張，便于資源統(tǒng)籌，便于人才成長(zhǎng)，便于低水平起步，便于專業(yè)化運(yùn)營(yíng)，便于網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)作，便于立體化效勞，便于品牌化延伸。以焊材事業(yè)部為例，既可以下設(shè)焊條分部、焊絲分部，也可以平行設(shè)立制釘事業(yè)部、線纜事業(yè)部；既可以按產(chǎn)品部類擴(kuò)展，也可以按區(qū)域市場(chǎng)劃分。以鋼材事業(yè)部為例，既可以下設(shè)線材分部、板材分部，也可以平行設(shè)立機(jī)床事業(yè)部、五金事業(yè)部。27第二，事業(yè)部到底是怎么回事。以新能源事業(yè)部為例，既可以下設(shè)生物質(zhì)能分部、風(fēng)能地?zé)崮芊植俊⒗幚矸植?，也可以平行設(shè)立飼料事業(yè)部。以超市事業(yè)部為例，既可以下設(shè)焊接器材分部、五金機(jī)電分部，也可以平行設(shè)立建材事業(yè)部。以網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部為例，既可以下設(shè)網(wǎng)站分部、網(wǎng)店分部、平臺(tái)分部，也可以平行設(shè)立展會(huì)事業(yè)部、國(guó)際貿(mào)易事業(yè)部。以北廠為例，既可以下設(shè)機(jī)械制造分廠、生物質(zhì)燃料生產(chǎn)分廠，也可以平行設(shè)立來(lái)料加工廠。28第三，事業(yè)部總經(jīng)理的職責(zé)。1、看準(zhǔn)事業(yè)部開(kāi)展、經(jīng)營(yíng)方向。2、帶著團(tuán)隊(duì)有方案地走向目的地。〔1〕制訂事業(yè)部開(kāi)展方案。事業(yè)部開(kāi)展的方案不外兩個(gè)方面，一是拓展市場(chǎng)渠道，二是增加相關(guān)產(chǎn)品?！?〕協(xié)調(diào)相關(guān)資源。3、指揮和帶著團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。(1)了解市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！?〕在團(tuán)隊(duì)的建設(shè)方面。一是要有適宜的人員設(shè)置。通常一個(gè)事業(yè)部包括：事業(yè)部總經(jīng)理、事業(yè)部副總、區(qū)域經(jīng)理〔部門經(jīng)理〕、產(chǎn)品經(jīng)理和銷售人員。二是對(duì)下級(jí)的考核指標(biāo)。三是協(xié)調(diào)內(nèi)部員工。29第四，事業(yè)部總經(jīng)理的職能。1、信息。工作中必須重視信息的收集和擷取?？偨?jīng)理在工作中應(yīng)該注意對(duì)行業(yè)信息的收集，同行業(yè)的創(chuàng)新、變革等信息必須掌握，同時(shí)還應(yīng)通過(guò)這些信息來(lái)判別未來(lái)的動(dòng)態(tài)和走向。收集信息不單單在工作的時(shí)間里，因?yàn)橥ㄟ^(guò)實(shí)踐工作說(shuō)明，大量的有價(jià)值的商業(yè)信息并不是在工作中獲得的。這些信息的來(lái)源主要在媒體、人際交往等方面，我們偶然翻看一個(gè)雜志和報(bào)紙的時(shí)候，就有可能看到一個(gè)商業(yè)信息；我們參加一次展會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)甚至同學(xué)聚會(huì)的時(shí)候，有可能在聊天中得知老熟人、老同學(xué)的單位正要購(gòu)置一批設(shè)備，這些都是信息。在日漸劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)能夠預(yù)先獲得信息，誰(shuí)就占據(jù)了競(jìng)爭(zhēng)的有利位置。

30第四，事業(yè)部總經(jīng)理的職能。2、籌劃。總經(jīng)理需要對(duì)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)和重大事情做籌劃，事業(yè)部中日常工作也需要總經(jīng)理確實(shí)認(rèn)，這對(duì)總經(jīng)理是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，如果對(duì)要做籌劃的事情不了解或者不是很清楚就無(wú)法拿出正確的方案?？偨?jīng)理對(duì)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)和日常活動(dòng)的籌劃，要求總經(jīng)理必須掌握大量的信息，并且具備多個(gè)學(xué)科的知識(shí)，這樣才能夠拿出正確的方案，為總裁決策提供有利依據(jù)和時(shí)機(jī)，為自己的執(zhí)行效果奠定根底。31第四，事業(yè)部總經(jīng)理的職能。3、交際?？偨?jīng)理是企業(yè)與外界聯(lián)系的一個(gè)樞紐點(diǎn)，企業(yè)在同行業(yè)中的口碑、企業(yè)的市場(chǎng)形象、企業(yè)與外界的溝通，都是有總經(jīng)理來(lái)完成的?？偨?jīng)理肩負(fù)著企業(yè)交際的職能，這個(gè)交際包括內(nèi)部的和外部的。對(duì)于內(nèi)部的交際，總經(jīng)理營(yíng)經(jīng)常保持于內(nèi)部員工的溝通和交流，了解員工的喜好、對(duì)工作的看法和見(jiàn)解，同時(shí)把公司的目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃告訴員工，這樣在企業(yè)中總經(jīng)理和員工緊密的聯(lián)系在一起，對(duì)于企業(yè)的日常管理很有必要。同時(shí)，讓員工了解企業(yè)的目標(biāo)也有助于員工做好自己的工作，員工知道了全局利益而懂得完成局部功能。32第四，事業(yè)部總經(jīng)理的職能。4、執(zhí)行。執(zhí)行力就是生命力。所謂執(zhí)行力，就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力。執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——能力和態(tài)度，能力是根底，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升執(zhí)行力，一方面是要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度，實(shí)踐好“嚴(yán)、細(xì)、快、新〞的要求。一要從“嚴(yán)〞管理，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。二要注重“細(xì)〞節(jié)，腳踏實(shí)地，樹(shù)立精細(xì)作風(fēng)。三要加“快〞節(jié)奏，只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率。四要矢志創(chuàng)“新〞，勇于進(jìn)取。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有開(kāi)展。33第四，事業(yè)部總經(jīng)理的職能。5、監(jiān)督。各事業(yè)部總經(jīng)理不僅需要出去推銷產(chǎn)品，更要認(rèn)真制定行銷方案；對(duì)于企業(yè)效勞和產(chǎn)品的創(chuàng)新，更要關(guān)注和確認(rèn)?？偨?jīng)理在一個(gè)時(shí)期為事業(yè)樹(shù)立一個(gè)目標(biāo)，并且為這個(gè)目標(biāo)制定一個(gè)實(shí)現(xiàn)的方案，對(duì)部屬的執(zhí)行進(jìn)行有效的監(jiān)督。及時(shí)的掌握工作的進(jìn)