思考農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀以及后續(xù)發(fā)展

思考農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀以及后續(xù)發(fā)展摘要：新農(nóng)村建設(shè)是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的主要目標(biāo)之一，而農(nóng)業(yè)是農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)，為了推動(dòng)農(nóng)業(yè)發(fā)展，對(duì)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要意義不可忽視。為此應(yīng)當(dāng)深入思考農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀以及后續(xù)發(fā)展，為未來的工作改革提供更多理論依據(jù)。關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；信息化技術(shù)；農(nóng)村地區(qū)；農(nóng)業(yè)管理是農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的必要工作環(huán)節(jié)，對(duì)于農(nóng)業(yè)發(fā)展影響重大。這項(xiàng)工作很大程度上決定著農(nóng)民的農(nóng)耕熱情，為了做好農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，必須要明確農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)前的情況以及未來的發(fā)展趨勢(shì)，為農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的后續(xù)經(jīng)濟(jì)管理奠定基礎(chǔ)。要審時(shí)度勢(shì)，隨時(shí)代發(fā)展而不斷開展工作創(chuàng)新，才能向著農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)的未來不斷邁進(jìn)。1當(dāng)前形勢(shì)下我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀1.1缺乏權(quán)威的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理體制當(dāng)前隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的成分也更加復(fù)雜，而農(nóng)業(yè)一直以來都是我國(guó)的核心產(chǎn)業(yè)，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上如果得不到法規(guī)的全面支持，無法建立起與法規(guī)配套的管理體制，會(huì)使得經(jīng)濟(jì)管理工作局面越發(fā)混亂，加之傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系下，整體運(yùn)營(yíng)效率低，難以跟上當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的節(jié)奏，而且當(dāng)前的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，已經(jīng)開始與社會(huì)基本的經(jīng)濟(jì)體制產(chǎn)生矛盾，受到許多因素的影響，使得農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐變得緩慢，無法跟上社會(huì)整體發(fā)展的進(jìn)度。如果農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作不具備一套系統(tǒng)的、適應(yīng)當(dāng)代市場(chǎng)的優(yōu)化方案，是無法進(jìn)步的。1.2相關(guān)管理人員缺乏對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員是重要的管理主體，為了做好管理工作，對(duì)于農(nóng)業(yè)領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)管理自然應(yīng)當(dāng)有充分了解。如果認(rèn)知不足，自然無法高質(zhì)高效地完成本職工作。這也是影響農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的主要問題之一。一方面，有許多農(nóng)業(yè)管理人員，作為專業(yè)管理者，思想并不能體現(xiàn)出先進(jìn)性，依然緊守傳統(tǒng)管理觀念，管理思想體現(xiàn)出很強(qiáng)的滯后性，無法做到與時(shí)俱進(jìn)，不愿進(jìn)行突破創(chuàng)新，這會(huì)使得管理工作無法滿足新時(shí)代農(nóng)業(yè)發(fā)展要求。此外，部分農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員并沒有充分了解國(guó)家出臺(tái)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理法律法規(guī)，甚至違背政府所提出的工作要求，經(jīng)常會(huì)有敷衍了事甚至徇私舞弊等問題出現(xiàn)，影響工作成果。另一方面，部分管理人員存在知識(shí)水平不高、經(jīng)驗(yàn)不足等問題，工作態(tài)度消極怠惰，加之企業(yè)意識(shí)不到問題的重要性，不能積極開展專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)而無法真正提升人員素養(yǎng)。1.3技術(shù)上的不足各行各業(yè)專業(yè)技術(shù)的發(fā)展，是時(shí)代進(jìn)步的體現(xiàn)，是發(fā)展的必然趨勢(shì)，然而我國(guó)的農(nóng)業(yè)領(lǐng)域相關(guān)技術(shù)當(dāng)前的發(fā)展卻顯然并沒有體現(xiàn)出領(lǐng)先的趨勢(shì)，雖然也在開發(fā)相關(guān)技術(shù)，但是并沒有把先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)合理應(yīng)用到實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，有待進(jìn)一步進(jìn)行創(chuàng)新，否則技術(shù)上的落后會(huì)嚴(yán)重阻礙后續(xù)工作。2對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展的展望2.1對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用多加重視信息化的技術(shù)，當(dāng)前在各個(gè)領(lǐng)域都是廣受重視的核心技術(shù)，近年來隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)不斷發(fā)展，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化體系建設(shè)與完善也自然成為了關(guān)鍵任務(wù)。信息技術(shù)的存在與應(yīng)用，推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)型，也對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作提出了更高要求，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展，在這樣的時(shí)代背景下應(yīng)當(dāng)向著更具先進(jìn)性的方向推進(jìn)，應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，及時(shí)革新，甚至進(jìn)行自主技術(shù)研發(fā)，以保證技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量。為此必須做到在實(shí)際農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理過程中逐步革新技術(shù)，進(jìn)而將信息化技術(shù)全面滲透到各個(gè)管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，充分體現(xiàn)出管理職能，確保管理效率，達(dá)成傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)革新目標(biāo)。特別是智能化、自動(dòng)化的技術(shù)運(yùn)用，更關(guān)系到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的最終成果，是最大程度排除自然災(zāi)害影響的必要條件，只有這樣才能避免遭受不必要損失。除此之外，相關(guān)部門也應(yīng)當(dāng)對(duì)技術(shù)改革提起重視，不斷完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)規(guī)章，做好宣傳工作，并且提升對(duì)于農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)支持力度，這樣才能讓相關(guān)單位有動(dòng)力做好農(nóng)業(yè)管理工作。此外，對(duì)于農(nóng)業(yè)技術(shù)科研人員的培養(yǎng)也要提起重視，要確保相關(guān)管理人員通過培訓(xùn)掌握信息化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技巧，養(yǎng)成專業(yè)工作意識(shí)，并且加以利用，提升經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量。2.2轉(zhuǎn)變管理理念管理理念的轉(zhuǎn)變，是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作改革的必要任務(wù)，管理工作是否能夠高效高質(zhì)完成，與相關(guān)人員的管理理念有密不可分的關(guān)系。管理人員是開展管理工作的主體，為了真正做好管理工作，推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，首先必須要保證自身思想的先進(jìn)性，要在管理思維上有所轉(zhuǎn)變，適應(yīng)當(dāng)前的時(shí)代趨勢(shì)，排除陳舊的工作思想，接受新的技術(shù)，新的管理方式，對(duì)于不利于工作的管理理念與管理手段則應(yīng)當(dāng)及時(shí)淘汰。簡(jiǎn)而言之必須要充分重視農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，要具備管理人員應(yīng)有的責(zé)任心與專業(yè)技術(shù)能力。對(duì)于先進(jìn)的工作思想與工作方法，必須要大力推行，要具備不斷進(jìn)步的管理思想，持續(xù)更新自身的認(rèn)知，避免當(dāng)前的管理手段與相關(guān)政策要求產(chǎn)生矛盾。除此之外，在實(shí)際的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與銷售過程當(dāng)中，還必須要具備大局觀，不可只看一時(shí)利益，而是要從可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，對(duì)于管理工作進(jìn)行科學(xué)部署，不斷提升管理的規(guī)范性，并且要具備自我完善的意識(shí)，不斷通過參與培訓(xùn)提升自身經(jīng)濟(jì)管理水平，包括經(jīng)濟(jì)學(xué)培訓(xùn)、管理學(xué)培訓(xùn)、農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等，都要積極參與，這樣才能具備農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作需要具備的專業(yè)能力，成為一名稱職的管理者[2].2.3不斷創(chuàng)新管理體制管理體制是一個(gè)復(fù)雜的框架，其中包含許多內(nèi)容，許多環(huán)節(jié)，牽涉許多細(xì)節(jié)，對(duì)于管理成效有著巨大影響。為了真正體現(xiàn)管理職能，只有首先保證管理體制得到創(chuàng)新，建立起更加完善的管理框架，才能確保管理成果更加理想。為此必須要明確當(dāng)前體制存在的問題，因此需要定期開展總結(jié)會(huì)，通過總結(jié)的結(jié)果去分析當(dāng)前的體制問題，并且進(jìn)行后續(xù)的工作規(guī)劃。明確現(xiàn)狀后，對(duì)于當(dāng)前影響管理工作的要素，必須要及時(shí)排除，要轉(zhuǎn)變管理模式，將經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為核心任務(wù)，做好戰(zhàn)略規(guī)劃，從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度去思考管理工作。政府方面也應(yīng)當(dāng)積極鼓勵(lì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革，要廣泛開展建立新農(nóng)村的思想宣傳，組織相關(guān)部門共同思考工作改革的規(guī)劃，不斷創(chuàng)新體制，并制定更加健全的保護(hù)制度，以保證農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革工作的順利推進(jìn)。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，要隨著市場(chǎng)趨勢(shì)的變化去調(diào)整，當(dāng)前要迎合網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)，體現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化特征。2.4農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)更加產(chǎn)業(yè)化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化程度，主要取決于農(nóng)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈以及安全度。就傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念來看，農(nóng)作物的產(chǎn)銷，主要針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，并且只有一條主線，便是農(nóng)作物經(jīng)營(yíng)，但實(shí)際上與農(nóng)業(yè)相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)還有很多，包括旅游業(yè)、制造業(yè)甚至工業(yè)領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)鏈中包含越多的行業(yè)，越多的企業(yè)，意味著農(nóng)作物未來有越大的市場(chǎng)。為此必須要擺脫只關(guān)注農(nóng)業(yè)的思想，要向著更多領(lǐng)域進(jìn)行拓展，開發(fā)農(nóng)產(chǎn)品的更多用途，并且要不斷尋找合作伙伴，這樣能夠保證農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)更加健全，真正實(shí)現(xiàn)與更多領(lǐng)域、更多企業(yè)的共榮，互助互利，方可長(zhǎng)遠(yuǎn)。這是當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作改革的必要目標(biāo)，也是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展的大勢(shì)所趨。不可否認(rèn)、不可忽視其影響，而是要正視發(fā)展的必然需求，努