企業(yè)管理：某電子科技企業(yè)薪酬制度建立方法探索

Word第第頁企業(yè)管理：某電子科技企業(yè)薪酬制度建立方法探索自改革開放以來，我國民營經(jīng)濟進(jìn)展快速。一大批優(yōu)秀的民營企業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強，正在對國家及區(qū)域經(jīng)濟的進(jìn)展起著舉足輕重的作用。中國的民營企業(yè)在優(yōu)化資源配置，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，綜合管理力量等方面已經(jīng)進(jìn)入了重新構(gòu)建的春天。企業(yè)通過加快轉(zhuǎn)變進(jìn)展方式，不斷對企業(yè)各個方面進(jìn)行改革，把盈利模式和企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略向結(jié)合，以質(zhì)量優(yōu)先，擴大效益的思路，不斷的抓住市場占有率，并是企業(yè)在市場中處于不敗地位。隨著我國經(jīng)濟進(jìn)展戰(zhàn)略的調(diào)整，從西部大開發(fā)開頭，到正興老東北工業(yè)基地，到當(dāng)前云南省的橋頭堡戰(zhàn)略，我國東部發(fā)達(dá)地區(qū)，一大批優(yōu)秀的企業(yè)，面臨著人力資源匱乏、本錢偏高，進(jìn)而近幾年來不斷爆出的民工荒現(xiàn)象，他們不得不調(diào)整進(jìn)展思路、更新進(jìn)展目標(biāo)、改善盈利模式，不約而同的從東部沿海、經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)戰(zhàn)自然資源豐富、人力資源本錢低廉、投資政策寬松、綜合進(jìn)展環(huán)境較好的內(nèi)陸省份。

其中，人力資源是最有吸引力的條件之一，內(nèi)遷入滇的企業(yè)無不看重云南優(yōu)厚的人力資源。但是，資源并不是擁有就可以發(fā)揮最大效益，有名的管理學(xué)大師彼得?德魯克在著作《卓有成效的管理》一書中說：“管理者的一項詳細(xì)任務(wù)就是要把今日的資源投入到制造將來中去〔Tocommittoday'sresourcestothefliture.)”。今日的企業(yè)管理者尤其需要對前最為緊缺的資源進(jìn)行有效管理。那么人力資源管理成為最為關(guān)鍵的因素，如何讓企業(yè)通過卓有成效的人力資源管理使自身原有的管理模式結(jié)合并適應(yīng)內(nèi)地〔云南〕的現(xiàn)實狀況，是每一位企業(yè)經(jīng)營管理者今日和將來都必需深化思索的問題。中國是一個典型的人口大國，但是隨著全球經(jīng)濟的進(jìn)展，全球化的生產(chǎn)和銷售意味著更為猛烈的競爭，而更為猛烈的競爭又意味著更大的壓力：千方百計削減本錢、提高產(chǎn)量，以更節(jié)省的方式取得最正確的結(jié)果。對于全世界的企業(yè)經(jīng)營管理者來說，人力資源能在關(guān)心企業(yè)到達(dá)這些戰(zhàn)略性目標(biāo)的過程中起到至關(guān)重要的作用。

而當(dāng)今世界的競爭是人的競爭。因此，制定一個有效的、合適的、符合企業(yè)自身實際的薪酬管理制度，是人力資源管理過程的一個重要內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部員工的切身利益，激發(fā)員工的主動性，培育員工的忠誠度是薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計的最終目標(biāo)，根據(jù)這個B標(biāo)的`科學(xué)實施使得企業(yè)形成強勢競爭力，從而為企業(yè)奠定長期的、穩(wěn)定的、可持續(xù)進(jìn)展堅實基礎(chǔ)。所以，薪酬管理制度已經(jīng)成為公司人力資源管理中眾多關(guān)鍵問題的重中之重。對于本文討論的內(nèi)遷企業(yè)來說，企業(yè)勞動用工、干部人事和工資安排三項基本制度是適應(yīng)當(dāng)?shù)卦泄芾砦幕淖詈诵?、最根本也是最難解決的問題。曲靖和博電子科技有限公司〔以下簡稱：曲靖和博公司〕是在曲靖實施“橋頭堡”戰(zhàn)略，圍繞調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變進(jìn)展方式這一主線的要求下，通過招商引資形式，進(jìn)入曲靖市較早的一個電子元器件生產(chǎn)企業(yè)，此公司是由巨騰國際集團〔臺資〕、中泰電子公司與曲靖工商職業(yè)技術(shù)學(xué)校聯(lián)合組建的一個股份制企業(yè)，是一個“產(chǎn)權(quán)清楚、權(quán)責(zé)分明、產(chǎn)研合一、管理科學(xué)”的電子元器件企業(yè)。通過股份制的合作，實現(xiàn)公司用工與資源地、科研與生產(chǎn)、生產(chǎn)與銷售相輔相成、取長補短、協(xié)調(diào)協(xié)作、共同促進(jìn)，以致使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)力量進(jìn)一步的到提高。

曲靖和博電子科技有限責(zé)任公司建立后，迫切需要根據(jù)曲靖市的各項環(huán)境現(xiàn)狀，改革原有“臺式”管理體制、把經(jīng)營機制和管理機制本土化、使公司的法人治理結(jié)構(gòu)更加明晰、運用現(xiàn)代企業(yè)管理的相關(guān)制度和規(guī)范，不斷的調(diào)整和加強內(nèi)部管理體系，同時輔以技術(shù)革新的時空間距。并抓住主要較好企業(yè)管理論文范文的與曲靖工商職業(yè)技術(shù)學(xué)校聯(lián)合辦學(xué)解決人力資源的供應(yīng)和管理問題，依靠學(xué)校的學(xué)術(shù)氣氛和體系，不斷的把創(chuàng)新力量融入到企業(yè)文化中，推動企業(yè)的整體技術(shù)進(jìn)步，從而提高公司的進(jìn)展競爭力。以此來主動并廣泛的參加市場競爭。組建公司以后，在原有企業(yè)和合〔學(xué)?！承匠晁?、薪酬結(jié)構(gòu)等方面存在較大認(rèn)同和操作方式方法迥異的狀況下，設(shè)計和建立一套什么樣的人力資源管理系統(tǒng)和薪酬體系，可以科學(xué)的管理好這樣一個具有特別背景和組建方式的新型合作公司，進(jìn)而使公司在曲靖經(jīng)濟社會進(jìn)展新要求“工業(yè)強市”、“建立珠江源大城市”的戰(zhàn)略目標(biāo)下的代表性企業(yè)，使之能成為為東南沿海發(fā)達(dá)地區(qū)優(yōu)秀企業(yè)入滇供應(yīng)鮮活閱歷的重大課題。

1.2討論目的和意義

通過論述曲靖和博電子科技有限責(zé)任公司新組建過程中人力資源管理制度和薪酬管理體系中的突出問題，通過科學(xué)的方法對這些問題進(jìn)行深化分析，對癥下藥，在允許的條件下，構(gòu)建出一種符合企業(yè)自身的人力資源管理模式，并使其薪酬管理體系得到升級和重建，在公司內(nèi)部較好運用整體薪酬體系理論，按合適的步驟和方法在公司進(jìn)行實施，使公司漸漸進(jìn)展成為一個廣納人才精英，具有較高的滿足度和信服感，具有主動向上，激勵與約束并重的現(xiàn)代化高科技企業(yè)。從而使企業(yè)長期健康、快速的進(jìn)展，并在同行業(yè)和相像企業(yè)間上保持較強的競爭優(yōu)勢，并且這種帶有廣泛參考示例的薪酬管理體系，能夠為內(nèi)遷入滇條件下的電子科技類