副院長述職報告

副院長述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：我自擔任xxxxxx副院長，負責業(yè)務(wù)、行政、后勤工作.兩年來，有院長和書記的督促與協(xié)助，有同志們的關(guān)心和理解，我才干順利的一路走來?，F(xiàn)就兩年來工作學習狀況報告以下：一、工作回想1、堅持把學習當成提高素質(zhì)的階梯，努力做到思想觀念不落伍。身為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，如何抓好分管工作，推行好自己的職責，是我經(jīng)常思考的問題。學而知局限性，時代在發(fā)展，社會在進步，不學習是不行的，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，放松學習，思想觀念就有可能跟不上時代,就有可能辜負黨組織和同志們的盼望.要當一種好助手,也必須努力學習，這樣才干深刻領(lǐng)略領(lǐng)導(dǎo)的管理思路和意圖,才干更加好的貫徹執(zhí)行.管理對我來說是一種全新的領(lǐng)域，需要從頭學起。我本著“邊干邊學，用什么學什么”的原則，運用業(yè)余時間學習績效管理、法律、領(lǐng)導(dǎo)科學等知識，受益匪淺。黨性原則是面鏡子，時時刻刻想到自己身份，珍重自己的言行、人格和名譽.但凡規(guī)定別人做到的，自己帶頭做到；但凡規(guī)定別人不做的，自己果斷不做。我經(jīng)慣用黨紀、國法、背面典型告誡自己，切記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，堅持以勤為本,以廉礪志,以善修身,勇于接受組織和群眾的監(jiān)督.能主動配合院長、書記開展工作,切實推行自己工作職責,做到制度之內(nèi)“不缺位"，制度以外“不越位”.在實際工作中,努力做到“向上一級想事，向下一級做事"，工作上多通氣,決策上多商議。要把工作干好沒有動力是不行的，沒有熱情也是不行的.從1992年參加工作，到如今在副院長崗位上，之因此至今仍然保持著高漲的工作熱情,我總覺得人還是要做點故意義的事情，有價值的事情。2、高度重視醫(yī)療安全，加強醫(yī)療質(zhì)量管理。醫(yī)療衛(wèi)生工作中最重要的還是醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全，這也是xxx衛(wèi)生局確立的工作中心。為了提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全,在院長的指導(dǎo)下,重要做了下列幾方面的工作.一是不停完善和貫徹工作制度.為使醫(yī)院的管理工作更加適應(yīng)形勢的需要，以提高管理水平、健全約束機制，結(jié)合實際工作，帶領(lǐng)醫(yī)務(wù)科、護理部、辦公室重新整頓、制訂了62個核心制度,下發(fā)到科室執(zhí)行。本制度涵蓋了各項核心性醫(yī)療制度及慣用醫(yī)療工作制度、醫(yī)療事故、糾紛防備和解決預(yù)案、突發(fā)性公共衛(wèi)生事件應(yīng)解決預(yù)案以及本院抗感染藥品應(yīng)用實施細則、行政辦公規(guī)范等。同時，統(tǒng)一了全院核心性醫(yī)療制度貫徹過程中的登記本，規(guī)范了統(tǒng)計的規(guī)定,使醫(yī)院的各項制度的貫徹正在向規(guī)范化方面進行，并獲得了一定的成效。二是加強病案、處方管理。在院長的大力支持下，成立了病案室,統(tǒng)一了病案格式；成立了病案管理委員會，制訂了病案書寫原則及其有關(guān)規(guī)章制度.依靠HIS系統(tǒng),實現(xiàn)了病案計算機管理。病案的建立、書寫、回收、質(zhì)控、返修、存檔有章可循.病案委員會每月一次檢查質(zhì)量,確保診療、護理的規(guī)范性，保障醫(yī)療安全.隨著HIS系統(tǒng)投入使用,醫(yī)院開始使用電子處方，對處方的規(guī)范書寫有了更高的規(guī)定.我們根據(jù)處方管理方法制訂了本院的處方書寫原則,帶領(lǐng)醫(yī)務(wù)科每七天檢查一次門急診處方，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給科室，規(guī)定限期整治，并復(fù)查整治狀況。三是強化基礎(chǔ)質(zhì)量管理,提高醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)。全方面提高全院醫(yī)務(wù)人員的“三基”水平是強化基礎(chǔ)質(zhì)量的核心之一,我們重點抓了學習，抓學習首先要抓學風,與學習制度的貫徹，特別要側(cè)重醫(yī)務(wù)人員實際工作水平的提高與應(yīng)急能力的綜合素質(zhì)的提高；第二是抓學習制度的貫徹，規(guī)定每七天三為醫(yī)院業(yè)務(wù)學習日；第三是抓學習的內(nèi)容,涉及有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)操作常規(guī)、各規(guī)章制度及規(guī)范以及專業(yè)有關(guān)的專業(yè)理論及醫(yī)學進展；第四是抓學習的辦法,涉及每月兩次全院性業(yè)務(wù)講座、病例討論、選送上級醫(yī)院進修及短期培訓，在人員緊缺的狀況下克服困難，選派了8名醫(yī)務(wù)人員去上級醫(yī)院進修，針對我院實際狀況,此后將側(cè)重高年資醫(yī)師的繼續(xù)再教育問題；第五是以考促學，重視考試的實用性，強化“三基三嚴”訓練,對全院醫(yī)護人員每季度舉辦三基考試一次,以達成增進學習的作用.我們還投資建立了閱覽室和圖書室，購置了一萬余元的專業(yè)書籍，供職工閱覽，努力營造學習的氛圍。四是帶領(lǐng)醫(yī)務(wù)科、護理部、辦公室人員嚴格各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程的督促與檢查，各項指標符合原則。進一步科室，理解檢查、診療、治療、護理狀況,分析病案質(zhì)量，組織危重病號的會診、急救工作，定時分析醫(yī)療質(zhì)量、采用方法、不停提高醫(yī)護質(zhì)量.協(xié)調(diào)各部門貫徹了住院一日清單制度、病房早交班制度。及時解決科室存在的問題，對于由于醫(yī)院臨時困難不能及時解決的,能夠向科室同志認真解釋，獲得科室同志的理解。五是精心維護，充足發(fā)揮醫(yī)院信息系統(tǒng)優(yōu)勢.去年醫(yī)院安裝了HIS和LIS系統(tǒng)，如何管理和維護系統(tǒng)，發(fā)揮信息系統(tǒng)最大的作用，是一種新的挑戰(zhàn).在院長的指導(dǎo)下，我和安裝人員、管理人員研究制訂了計算機管理制度、信息系統(tǒng)使用流程,并且與其它同志共同窗習,解決工作碰到的問題,使使用系統(tǒng)的人員純熟操作。一年來,系統(tǒng)運行正常，收費精確，查詢、統(tǒng)計方便，清單又可使病人花錢明白,減少了漏收、少收及多收費現(xiàn)象,真正做到收費合理，病人交費明白,未出現(xiàn)因收費出差引發(fā)的糾紛，間接增加醫(yī)院的經(jīng)濟、社會效益.在藥品管理上收到較好效果。二、存在的缺點和對策。1、由于我是從技術(shù)崗位走到管理崗位的，因此有時難以對的擺正管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系，加之管理經(jīng)驗少，容易產(chǎn)生畏難的情緒，由此在管理上時常有某些松懈。此后要合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作，把重要時間與精力放在管理上，同時進一步加強管理力度，對重點難點問題實施各個擊破，使管理水平逐步提高。2、在政治理論學習上，還缺少主動性。在平時工作中沒有把政治理論的學習當作首要工作來抓。通過學習、實踐科學發(fā)展觀活動,我深刻認識到政治理論學習的重要性,要以這次學習實踐活動為契機，切實抓好政治學習，不停提高自己的理論水平和政治素質(zhì)。堅持用“三個代表”重要思想，指導(dǎo)醫(yī)療工作新的實踐.三、我的一點體會和建議1、必須要加強學習.作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，領(lǐng)導(dǎo)的副手，首先要學習專業(yè)知識和管理知識,另首先要學習如何做人.要做到胸懷廣闊，淡化名利,耐得住寂寞;“得之淡然，失之泰然”，拿得起,放得下.這樣才干站準自己的位置，演好自己的角色，立足本職崗位作出奉獻。2、在工作中要勤于思考，著重鍛煉協(xié)調(diào)能力。團結(jié)出戰(zhàn)斗力、出凝聚力、出生產(chǎn)力。因此在工作中要注意搞好協(xié)調(diào),增進團結(jié)。力求做到主動、及時、妥善、滿意。要重點協(xié)調(diào)上下關(guān)系.對上