別小看試用期的員工管理

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試用期員工是企業(yè)的新鮮血液，需要細(xì)心培育。試用期的員工對(duì)企業(yè)尚無較深的了解以及情感依附，此時(shí)需要對(duì)其進(jìn)行企業(yè)文化〔包括企業(yè)簡介、愿景、使命、價(jià)值觀、規(guī)章制度、休息休假、工作理念等〕的`培訓(xùn)，讓其快速了解企業(yè)、熟知企業(yè)。在專業(yè)技能培訓(xùn)上，有條件的企業(yè)建議實(shí)行一對(duì)一導(dǎo)師制，援助試用期員工快速適應(yīng)工作環(huán)境，融入企業(yè)，勝任崗位要求。這里的導(dǎo)師，企業(yè)需要經(jīng)過嚴(yán)格選擇以及專業(yè)培訓(xùn)，讓他們能集中精力援助試用期員工完成蛻變。

著重情感溝通，提高試用期員工的組織承諾。由于對(duì)工作環(huán)境、上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系等的不熟識(shí)，試用期員工難免會(huì)產(chǎn)生些許焦慮或擔(dān)憂。有的是工作上遇到了壓力或生活上涌現(xiàn)了困難，造成心情低落、迷惘，工作積極性下降，進(jìn)而影響工作效率和培訓(xùn)效果。這就要求試用期員工的導(dǎo)師以及徑直上級(jí)對(duì)試用期員工進(jìn)行定期的溝通及適時(shí)訪談，從情感上予以關(guān)注，援助試用期員工順當(dāng)渡過難關(guān)。只有企業(yè)認(rèn)同了試用期員工，試用期員工才會(huì)認(rèn)同企業(yè)。

寄予盼望，嚴(yán)格管理。企業(yè)要把試用期的員工當(dāng)成正式員工，寄予盼望，予以關(guān)愛，但同時(shí)也要嚴(yán)格管理。試用期員工的管理關(guān)系到企業(yè)以后假設(shè)干年的管理，管的過松，簡單讓他們在以后的工作中也同樣放松對(duì)自己的要求，甚至影響到整個(gè)企業(yè)的工作氛圍。怎樣嚴(yán)格管理，有兩點(diǎn)至關(guān)重要，首先需要要求試用期員工嚴(yán)格遵守考勤管理制度；第二，明確試用期合格的考核標(biāo)準(zhǔn)并讓其簽署知曉聲明。

慎重辭退，謹(jǐn)防勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。試用期存在諸多勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)決不可渺視。

主要的風(fēng)險(xiǎn)及防患如下：

1、試用期間需要簽訂勞動(dòng)合同且是在入職一個(gè)月內(nèi)需要簽訂。

2、試用期間需要繳納社保。

3、勞動(dòng)合同期限不滿三個(gè)月,不得商定試用期；勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿一年的,試用期不得超過一個(gè)月；勞動(dòng)合同期限一年以上不滿三年的,試用期不得超過二個(gè)月；三年以上固定期限和無固定期限勞動(dòng)合同,試用期不得超過六個(gè)月；以完成肯定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同,不得商定試用期。

4、不得重復(fù)商定試用期，企業(yè)延長試用期的做法是變相重新商定試用期。

5、試用期的工資不得低于本單位相同崗位最低檔工資的80%或者不得低于勞動(dòng)合同商定工資的80%，并不得低于用人單位所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

6、試用期解除勞動(dòng)合同需要符合法定程序。

試用期員工是企業(yè)可開發(fā)的優(yōu)