企業(yè)標準化管理制度

公司內(nèi)部原則化管理制度——進一步完善原則化管理基本任務；——貫徹原則化方針、目的；——對原則化組織機構(gòu)和職責進行了規(guī)定，并體現(xiàn)公司原則體系運行規(guī)定；——對原則體系的建立進行規(guī)定；——采用國際原則的內(nèi)容、規(guī)定進行規(guī)定；——對原則化管理、規(guī)劃、信息資料、人員、培訓均作出規(guī)定；——強調(diào)對公司原則體系的評價與改善規(guī)定。1、范疇本制度規(guī)定了公司原則化工作的基本任務、原則化的方針目的、原則化的組織機構(gòu)、原則化組織的職責、原則體系的建立、公司原則制訂和公布、原則的實施和監(jiān)督檢查、采用國際原則和國外先進原則工作程序、原則化管理的規(guī)定、公司原則化信息資料的管理、公司原則化人員及其培訓、原則化成果管理、公司原則體系評價與改善。2、規(guī)范性引用文獻GB/T13016《公司原則體系表編制原則和規(guī)定》GB/T13017《公司原則體系編制指南》GB/T15496《公司原則體系規(guī)定》GB/T15497《公司原則體系技術(shù)原則體系》GB/T15498《公司原則體系管理原則和工作原則體系》GB/T19273《公司原則體系評價與改善》3、職責3.1總工辦負責公司原則體系的歸口管理，是原則化管理的常設機構(gòu)，并負責原則的制訂、修改和實施監(jiān)督。3.2公司各部門負責按本原則的規(guī)定開展原則化工作。3.3原則化管理委員會負責原則化方針、目的的制訂報總經(jīng)理同意。4、公司原則化工作的基本任務4.1貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)原則化的法律、法規(guī)、方針政策。4.2建立、實施原則體系并持續(xù)改善。4.3實施國標、行業(yè)原則、地方原則、公司原則。4.4制訂和實施公司原則，對原則的實施進行監(jiān)督檢查。4.5采用國際原則和國外先進原則。4.6參加國內(nèi)、國際有關(guān)原則化活動。5、原則化的方針、目的5.1原則化的方針：原則規(guī)范公司管理，爭創(chuàng)行業(yè)一流水平5.2原則化的目的：（1）建立健全公司原則體系原則、爭創(chuàng)原則化良好行為公司；（2）完善產(chǎn)品原則、產(chǎn)品執(zhí)行原則率100%。6、原則化的組織機構(gòu)公司設立原則化管理委員會，負責領導全公司的原則化工作，公司原則化組織由三層次構(gòu)成，即公司原則化管理委員會、公司原則化職能管理機構(gòu)（總工辦）、由各職能部門專兼職原則化人員構(gòu)成的公司原則體系工作組。6.1原則化工作機構(gòu)的最高領導者是公司總經(jīng)理，由管理者代表統(tǒng)一負責，各部門領導負責分管業(yè)務范疇內(nèi)的原則化工作。6.2原則化管理委員會組員由總經(jīng)理、辦公室主任和各部門負責人、重點項目工程等有關(guān)部門負責人以及原則化有關(guān)專家構(gòu)成，由總經(jīng)理擔任原則化委員會總監(jiān)。原則化管理委員會辦公室設在總工辦，由總工辦主任擔任原則化委員會主任。6.3公司總工辦是原則化管理委員會的常設機構(gòu)，配備專職原則化技術(shù)人員，負責公司原則化委員會日常工作，對公司及公司各部門原則化工作的統(tǒng)一歸口管理。6.4原則體系工作組由公司各部門專兼職原則化人員構(gòu)成，業(yè)務上受公司總工辦指導，承當所在部門的原則化管理工作。7、原則化組織的職責7.1原則化委員會的職責7.1.1貫徹貫徹國標化法律、法規(guī)、方針、政策和有關(guān)原則。7.1.2貫徹貫徹公司有關(guān)經(jīng)營管理中涉及原則化工作的決策。7.1.3組織研究和制訂原則化工作的方針、目的，審批公司原則化工作發(fā)展規(guī)劃和計劃。7.1.4負責原則化方面重大問題的研究、審議和決策。審批公司原則化管理基礎原則和原則化工作導則，負責審批公司有關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品質(zhì)量等方面共用性的重要原則。7.1.5組織參加國標和行業(yè)原則的制、修訂和重大原則化活動等的策劃和實施。7.1.6組織建立和評審公司原則體系，并對公司原則體系的有效運行負責。7.1.7主任負責編審公司原則體系；原則化管理者代表審查公司原則，并提交總經(jīng)理同意后公布。7.1.8總經(jīng)理負責同意，為公司原則化工作作出奉獻的部門和個人進行激勵、表彰，對不認真貫徹執(zhí)行原則而造成損失的責任者進行處罰。7.2原則化日常辦事機構(gòu)的職責7.2.1擬定并貫徹原則化法律、法規(guī)、規(guī)章以及有關(guān)原則中與公司有關(guān)的規(guī)定。7.2.2組織編制并貫徹公司原則化工作任務的指標、規(guī)劃、計劃。7.2.3建立和實施公司原則體系，編制公司原則體系表。7.2.4組織實施有關(guān)國標、行業(yè)原則和公司原則。7.2.5對新產(chǎn)品、改善產(chǎn)品、技術(shù)改造和技術(shù)引進項目提出原則化規(guī)定。7.2.6對公司實施的原則狀況組織監(jiān)督檢查，組織公司原則體系的自我評價，組織有關(guān)公司原則復審。7.2.7負責制訂公司原則化管理基礎原則，負責制訂涉及公司產(chǎn)品形象的圖像標志原則。7.2.8負責公司原則的編號、原則化審查和管理。7.2.9組織公司產(chǎn)品原則的備案和確認工作。7.2.10負責產(chǎn)品型號的統(tǒng)一管理及行業(yè)原則化管理部門的注冊和備案。7.2.11組織產(chǎn)品采用國際原則，并負責采標驗收、確認工作。7.2.12負責公司“原則化良好行為公司”的申報、考核及驗收工作。7.2.13組織原則化培訓，負責向原則化管理委員會提出在原則化管理方面的表彰、獎勵和處分意見。7.2.14負責公司原則化管理委員會的秘書工作。7.3技術(shù)部是技術(shù)原則管理職能部門7.3.1組織實施有關(guān)國標、行業(yè)原則和公司原則。7.3.2對新產(chǎn)品、改善產(chǎn)品、技術(shù)改造和技術(shù)引進項目提出原則化規(guī)定。7.3.3負責制訂公司原則化管理基礎原則，負責制訂涉及公司產(chǎn)品形象的圖案標志原則。組織或參加國家、行業(yè)委托的有關(guān)原則的制訂和審定工作，參加國內(nèi)、國際各類原則化活動。7.3.4組織公司產(chǎn)品原則的制訂、修訂和備案確認工作。7.3.5責產(chǎn)品型號的統(tǒng)一管理及行業(yè)原則化管理部門的注冊和備案。7.3.6組織產(chǎn)品采用國際原則，并負責采標驗收、確認工作。7.4各職能部門、車間原則化職責7.4.1貫徹公司原則化工作方針，負責公司下達的原則化工作任務的展開和實施。7.4.2結(jié)合本部門的工作特點，制訂本部門年度原則化工作計劃并報總工辦，負責提高本部門原則化工作效果并進行檢查總結(jié)。7.4.3負責與本部門有關(guān)聯(lián)的公司原則的制訂工作，負責公司的多個公司原則在本部門的貫徹貫徹，負責本部門原則文本的受控發(fā)放和回收。7.4.4負責收集本部門技術(shù)和管理有關(guān)的必備原則及有關(guān)原則，建立本部門公司原則體系規(guī)定的有關(guān)原則，原則體系的建立。編制本部門專用原則的目錄，提供原則文檔（涉及技術(shù)、管理、工作方面的規(guī)程和規(guī)范的清單）交總工辦，實現(xiàn)信息資源共享。7.4.5負責本部門內(nèi)部流通技術(shù)文獻資料的原則化審查。7.5原則員的職責7.5.1參加公司原則體系表的編制；負責擬定工程項目應執(zhí)行的工程建設原則，編列原則強制性條文，并配備原則有效版本；參加制訂質(zhì)量安全技術(shù)原則貫徹方法及管理制度。7.5.2負責組織工程建設原則的宣貫和培訓；參加施工圖紙會審，確認執(zhí)行原則的有效性；7.5.3負責跟蹤、驗證施工過程原則執(zhí)行狀況，糾正執(zhí)行原則中的偏差，重大問題提交公司原則化委員會。7.5.4負責匯總原則執(zhí)行確認資料、統(tǒng)計工程項目執(zhí)行原則的狀況，并進行評價；負責悼念對工程建設原則的意見、建議，并提交公司原則化委員會。7.5.5負責工程建設原則實施的信息管理。8、原則體系的建立8.1建立公司原則體系的規(guī)定8.1.1原則體系是公司各項經(jīng)營活動所涉及的原則按其內(nèi)在聯(lián)系形成科學的有機整體。8.1.2公司按有關(guān)規(guī)定建立公司原則體系，加以實施，并持續(xù)評審與改善其有效性。建立公司原則體系應符合下列規(guī)定：a)公司原則體系應以技術(shù)原則體系為主體，以管理原則體系和工作原則體系相配套。b)符合國家有關(guān)法律、法規(guī)，實施有關(guān)國標、行業(yè)原則、公司原則和地方原則。c)公司原則體系內(nèi)的原則應能滿足公司生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營管理的需要。d)公司原則體系應在公司原則體系表的框架下制訂。e)公司原則體系內(nèi)的原則之間互相協(xié)調(diào)。f)管理原則體系、工作原則體系應能確保技術(shù)原則體系的實施。g)公司原則體系、工作原則體系應能確保技術(shù)原則體系的實施。8.1.3公司原則體系應滿足公司各項管理需要，公司原則體系是公司其它各管理體系的基礎，公司的質(zhì)量、安全管理體系等這類管理體系納入原則體系中，形成有機的一體化管理，增進公司形成一套完整、協(xié)調(diào)配合、自我完善的管理體系和運行機制。8.1.4公司原則體系內(nèi)的全部原則都要在本公司方針、目的和有關(guān)原則化法律的指導下形成，涉及公司貫徹、采用的上級原則和本公司制訂的原則。9原則的實施和監(jiān)督檢查9.1原則實施的原則，程序和監(jiān)督檢查方法按自我評價控制程序進行。9.2原則化審查是對原則的實施進行監(jiān)督檢查的一種重要形式。9.3工程建設原則是工程建設活動的技術(shù)根據(jù)和準則。有關(guān)人員應根據(jù)工程建設原則從事建設活動。9.4工程建設強制性原則以及強制性條文必須執(zhí)行。9.5在工程建設活動中，當采用不符合工程建設強制性原則的新技術(shù)、新工藝、新材料時，且又沒有現(xiàn)行工程建設國標、行業(yè)原則和地方原則可依的狀況，應當依法獲得行政許可，并按照行政許可決定的規(guī)定實施。

9.6在工程建設活動中采用的導則、指南、手冊、原則設計圖或施工圖、計算機軟件等，必須符合工程建設強制性原則的規(guī)定。9.7各級建設行政主管部門應及時對工程建設原則進行宣貫培訓。使用工程建設原則的各單位應及時組織本單位有關(guān)人員認真學習貫徹新頒原則。9.8負責原則的宣講人員必須是參加原則的編制人員或是經(jīng)上級有關(guān)部門培訓合格的專業(yè)人員。原則的宣講人員應經(jīng)省建設行政主管部門予以確認同意。

9.9強制性建設原則監(jiān)督檢查能夠采用重點檢查、抽查和專項檢查等方式進行。強制性原則監(jiān)督檢查的內(nèi)容涉及：

9.9.1對執(zhí)行強制性原則與否有嚴格的管理制度；

9.9.2有關(guān)工程技術(shù)人員與否熟悉、掌握強制性原則的內(nèi)容；9.9.3工程項目的規(guī)劃、勘察、設計、施工、驗收等與否符合強制性原則的規(guī)定；

9.9.4工程項目采用的材料、設備與否符合強制性原則的規(guī)定；

9.9.5工程項目的安全、質(zhì)量與否符合強制性原則的規(guī)定；

9.9.6工程中采用的導則、指南、手冊、計算機軟件以及有關(guān)的指導性資料與否符合強制性原則的規(guī)定；9.9.7強制性原則執(zhí)行狀況統(tǒng)計與否完整等。

10公司原則化管理的原則規(guī)定10.1公司應制訂原則化管理原則，普通涉及下列內(nèi)容：a)規(guī)定本公司原則化工作體制、組織機構(gòu)、任務、職責范疇、工作辦法與規(guī)定。b)規(guī)定本公司原則制訂、修訂、復審的工作原則、辦法及規(guī)定。c)規(guī)定實施原則及對原則實施進行監(jiān)督檢查的原則、辦法、規(guī)定、程序和分工。d)規(guī)定原則及原則信息資料的收集、管理和使用等方面的規(guī)定。e)規(guī)定實施各級有關(guān)原則的程序和辦法。f)規(guī)定原則化、計劃內(nèi)容、工作內(nèi)容、工作程序和規(guī)定。g)規(guī)定原則化培訓的任務、目的、辦法和程序。h)規(guī)定原則化成果獎勵工作程序和規(guī)定。11公司原則化管理原則由總工辦組織編制，各部門配合。12、公司原則化工作的規(guī)劃和計劃12.1公司應根據(jù)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營和管理對原則化工作的需要，有計劃地開展原則化活動。12.2制訂原則化規(guī)劃和計劃內(nèi)容應涉及：制訂和修訂公司原則體系和公司原則的規(guī)劃、計劃；原則化科研的規(guī)劃和計劃；實施原則計劃；原則化培訓；原則檢查計劃。13、公司原則化信息資料管理13.1原則化信息資料的范疇13.1.1國家和地方有關(guān)原則化法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文獻。13.1.2公司生產(chǎn)、經(jīng)營、科研和貿(mào)易等方面所需要的有效原則文本。13.1.3國內(nèi)外有關(guān)原則化期刊、出版物等。13.1.4有關(guān)的國際原則、技術(shù)法規(guī)和國外先進原則的中外文本。13.1.5其它與本公司有關(guān)的原則化信息資料。13.2原則化信息資料的管理規(guī)定13.2.1各項原則使用部門負責原則信息的收集和管理。13.2.2與上級原則化部門建立廣泛而穩(wěn)定的收集渠道。13.2.3對收集的資料進行整頓、分類、編目、及時更替，保持良好的原則時效性。13.2.4各部門原則信息資料的歸口管理部門及時對的掌握單位有關(guān)的原則公布、修訂、更改、廢止的信息和資料，并盡快遞給有關(guān)使用部門。13..5及時收回作廢原則并按規(guī)定銷毀。14、公司的原則化人員及培訓14.1原則化人員應含有的知識和能力14.1.1公司原則化管理人員應含有與所從事原則化工作想合用的專業(yè)知識、原則化知識和工作技能，通過培訓獲得原則化管理的上崗資格。14.1.2熟悉并能認真執(zhí)行國家有關(guān)原則化的方針、政策和法律、法規(guī)。14.1.3熟悉本公司的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營和管理現(xiàn)狀，含有一定的公司管理知識。14.1.4含有一定的組織協(xié)調(diào)能力、計算機應用及文字體現(xiàn)能力。14.2公司原則化培訓14.2.1原則化培訓教育的對象和目的：a)各部門負責人熟悉國家有關(guān)原則化的法律、法規(guī)、方針政策，理解原則化基本知識，熟悉、掌握管理范疇內(nèi)的技術(shù)、管理和工作原則。b)專兼職原則化人員的業(yè)務培訓應達成原則規(guī)定。c)技術(shù)人員和普通職工熟悉并能純熟運用與本工作有關(guān)的各類技術(shù)原則及管理和工作原則。14.2.2原則化培訓程序、辦法和規(guī)定a)各部門提出培訓計劃報公司總工辦，總工辦將原則化培訓計劃內(nèi)容報人力資源部，人力資源部將原則化培訓列入職工教育計劃并實施。b)采用多層次的開辦形式，涉及參加原則化會議、學習班，到外單位參觀、學習。c)原則化員在公司培訓的基礎上，還要參加上級原則化機構(gòu)組織的原則化培訓班學習，獲得原則化資格證書方可從事原則化工作。d)培訓具體程序按公司原則化培訓管理方法的規(guī)定。15、原則化成果管理在原則化領域內(nèi)，通過制、修訂原則和原則化管理活動，對提高公司管理水平有明顯作用的論文、著作、原則、管理辦法等成果，由總工辦負責組織、收集和評比，并遞交原則化委員會主任審批，按公司科技管理成果獎勵條例擬定成果等級，予以獎勵，對價值明顯的成果，總工辦向上級原則化主管部門推薦評比技術(shù)進步獎。16、公司原則體系的評價與改善16.1自我評價的規(guī)定為確保公司公司原則化體系的適宜性、充足性和有效性，管理者代表每年組織不少于一次的自我評價，并結(jié)合平時原則實施的監(jiān)督檢查成果進行持續(xù)改善。持續(xù)改善應按照PDCA管理模式和辦法進行，按策劃、實施、檢查、處置、再策劃的管理模式周而復始地次序運作，從而實現(xiàn)對公司原則體系持續(xù)改善的目的。16.2自我評價的組織和人員規(guī)定16.2.1由原則化管理者代表構(gòu)成原則體系自我評價小組，并擬定一名組長。組員涉及職能部門、各部門負責人、公司原則化管理人員。16.2.2評價小組人員應通過公司原則化培訓，含有有關(guān)專業(yè)技術(shù)知識，掌握有關(guān)系列原則，熟悉公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理