建設(shè)安全合格班組培訓(xùn)

創(chuàng)建“安全合格班組”

班組長培訓(xùn)創(chuàng)建安全合格班組培訓(xùn)創(chuàng)建安全合格班組培訓(xùn)一、創(chuàng)建“安全合格班組”的指導(dǎo)思想班組是濟南專用車公司的基層組織，是加強安全管理的基礎(chǔ)和前沿陣地。加強班組安全建設(shè)是提高職工安全素質(zhì)，減少各類傷亡事故最切實最有效的辦法。通過開展創(chuàng)建“安全合格班組”活動，可以不斷提高班組安全管理水平，提高職工安全素質(zhì)和自我保護能力，充分調(diào)動職工群眾參與、監(jiān)督安全管理的積極性，切實保護好職工群眾的生命健康權(quán)益，為維護公司安全生產(chǎn)狀況的長久穩(wěn)定，構(gòu)建“平安濟?！卑l(fā)揮積極的作用。

班組是企業(yè)的細胞，是構(gòu)成企業(yè)的基本單元，班組成員大多數(shù)處于生產(chǎn)第一線，接觸危險或危害的概率也最高。通過對眾多傷亡事故的分析，事故頻率的大小與班組安全生產(chǎn)管理的優(yōu)劣有密切的關(guān)系，因此搞好班組建設(shè)和管理是一項艱巨而重要的任務(wù)。創(chuàng)建安全合格班組培訓(xùn)二、班組長應(yīng)具備的安全管理素質(zhì)1、要有認真負責(zé)的工作態(tài)度。安全生產(chǎn)工作是人命關(guān)天的大事，同時安全生產(chǎn)管理工作又是一項非常實際的工作，來不得半點馬虎和虛假。因此，班組長應(yīng)有高度的責(zé)任心和認真負責(zé)的工作態(tài)度。時時、事事、處處想到職工的安全和健康，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度以及本企業(yè)、本單位的安全生產(chǎn)工作指令、決定等。對上述內(nèi)容的基本精神應(yīng)熟知，同時應(yīng)根據(jù)這些精神，相應(yīng)地制定本班組的各項安全措施和保障安全的具體項目、內(nèi)容，這是落實各項安全工作規(guī)章制度的前提條件。創(chuàng)建安全合格班組培訓(xùn)2.要有較豐富的實踐經(jīng)驗。班組長應(yīng)熟知本班組的生產(chǎn)工藝，懂得本班組主要設(shè)備設(shè)施的性能，并能解決生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的一般技術(shù)問題；應(yīng)能根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，勞動環(huán)境和本班組人員的技術(shù)工作水平，身體狀況和思想情緒，具體布置生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)中應(yīng)注意的有關(guān)安全問題。經(jīng)常教育和檢查本班組人員正確穿戴好勞動防護用品，正確使用機械設(shè)備、電氣設(shè)施、工夾具、原材料，尤其要注意檢查安全裝置，保證設(shè)置設(shè)施處于良好狀態(tài)，保持成品、半成品、材料及廢料的合理擺放，道路暢通，場地整潔。隨時消除一切可能引起傷亡事故的不安全因素。創(chuàng)建安全合格班組培訓(xùn)3.懂得有關(guān)安全技術(shù)知識和操作規(guī)程。班組長應(yīng)具備辨別危險，控制事故的能力。對本班組職工進行安全操作方法的指導(dǎo)并檢查其對安全技術(shù)操作規(guī)程的遵守情況。組織好每周至少一次的安全活動，做好新人廠和調(diào)換工種的職工以及長休人員，傷愈人員，長期外借人員等的安全知識復(fù)工教育。發(fā)生傷害事故應(yīng)立即報告車間主任、分管領(lǐng)導(dǎo)或?qū)Ｂ毎踩珕T，并積極組織搶救，除防止事故擴大采取的必要措施外，應(yīng)保護好現(xiàn)場。并應(yīng)及時組織班組成員按“四不放過”的原則，對傷亡事故進行分析，吸取教訓(xùn)，舉一反三，抓好整改，防止類似事故的重復(fù)發(fā)生。創(chuàng)建安全合格班組培訓(xùn)4.要有一定的科學(xué)文化知識。文化知識是掌握—切知識提高業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)是一門綜合性學(xué)科，需要多方面的知識，所以要求我們現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的班組長一定要加強自身文化知識的學(xué)習(xí)和技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，只有具備了一定的科學(xué)文化知識，才能適應(yīng)現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的需要，才能對班組各種安全生產(chǎn)資料、檔案卡片，做到制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。使班組安全管理工作一步一個腳印地向更高層次邁進，職工的安全與健康，才會更有保障。’創(chuàng)建安全合格班組培訓(xùn)5.會做思想政治工作。任何工作都離不開思想政治工作。它是各項工作能夠取得成功和勝利的根本保證，離開了思想政治工作，將一事無成。搞好班組安全工作要靠群眾，人是決定性的因素，做好人的思想工作十分重要。班組長要善于發(fā)現(xiàn)和掌握班組成員的思想狀況和行為狀態(tài)。號召班組黨團員在安全生產(chǎn)工作中起先鋒模范作用；發(fā)揮老工人和骨干分子在安全生產(chǎn)工作中的表率作用。帶頭穿戴好勞動防護用品，積極帶頭參加、支持學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識；帶頭遵守安全技術(shù)操作規(guī)程；帶頭搞好本崗位的安全文明生產(chǎn)，同時要搞好班組成員的團結(jié)互助。安全生產(chǎn)工作從某種程度上講又是關(guān)心人的工作，在生產(chǎn)過程中，要做到相互關(guān)心、相互幫助，才能有效地避免事故的發(fā)生。對那些性格內(nèi)向或孤僻的人應(yīng)主動接近他，關(guān)心他，幫助他，以情感人，增強團結(jié)，以便讓大家以良好的精神狀態(tài)投入生產(chǎn)。創(chuàng)建安全合格班組培訓(xùn)三、班組長抓安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)方法1．以身作則，做好表率班組長能否以身作則，做好表率，直接影響到班組安全職責(zé)的實現(xiàn)。因此，只有以身作則，身體力行，才能獲得職工的支持，才能影響和帶動職工共同搞好班組安全工作。從這個意義上講，以身作則，做好表率是一個重要的領(lǐng)導(dǎo)方法。班組長的以身作則：就是要求職工做到的事情，自己必須首先做到，要求職工不能做的事，自己必須首先不去做。班細長的表率：關(guān)心職工的安全時刻想在前，安全生產(chǎn)思想工作做到前，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度走在前，安全工作干在前。在抓安全生產(chǎn)工作時要做到嘴勤、手勤、腿勤，耳勤，眼勤，盡職盡責(zé)，熱心為本班組職工的安全、健康服務(wù)。創(chuàng)建安全合格班組培訓(xùn)2．要貫徹依靠群眾的原則，實行民主管理大家知道，在每一個班組，光靠班組長(或工會組長)是難以管理好班組安全生產(chǎn)工作的。所以，作為一班之長，除了自己盡職盡責(zé)外，同時要認識到安全工作是群眾性工作，要相信群眾，依靠群眾，發(fā)動群眾，實行群防、群治、群管，做好全員、全面、全過程、全方位的管理。如果只有班組長的積極性而沒有群眾的積極性，班組安全工作同樣難以搞好。只有使職工群眾充分認識到安全工作的重要性，職工才會自覺地做好安全工作。民主管理的的實質(zhì)也是走群眾路線。其目的主要是發(fā)動職工行使當(dāng)家作主的權(quán)利。如班組安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、措施、制度等等應(yīng)提交職工討論，安全制度制定出來以后，就必須強制執(zhí)行，只有嚴(yán)字當(dāng)頭，職工的安全意識才能逐步樹立起來，違章現(xiàn)象才有可能消除，事故才能杜絕。創(chuàng)建安全合格班組培訓(xùn)3．要貫徹法制的原則當(dāng)前，絕大多數(shù)的事故是違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律等原因造成的。為了制止三違(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律)杜絕事故的發(fā)生，必須有嚴(yán)格、健全的安全生產(chǎn)制度，規(guī)范的安全生產(chǎn)紀(jì)律，把控制人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，機器(環(huán)境)的本質(zhì)安全因素納入規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道上來。創(chuàng)建安全合格班組培訓(xùn)四、創(chuàng)建“安全合格班組”的步驟1、認真學(xué)習(xí)掌握安全合格班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和機械制造企業(yè)《安全標(biāo)準(zhǔn)化》考評標(biāo)準(zhǔn)。2、開展“安全合格班組”全員培訓(xùn)活動，使每一位班組長和員工充分了解《安全合格班組驗收標(biāo)準(zhǔn)》。3、各班組依照《安全合格班組驗收標(biāo)準(zhǔn)》進行自我檢查，找出問題所在，根據(jù)本班組的實際情況制定整改計劃并實施。4、不斷檢查、不斷完善。創(chuàng)建安全合格班組培訓(xùn)五、安全合格班組驗收標(biāo)準(zhǔn)

第1項、安全組織機構(gòu)安全生產(chǎn)責(zé)任（15分）

第2項、安全管理制度和安全操作規(guī)程（25分）

第3項、安全教育和培訓(xùn)（15分）

第4項、安全檢查和事故隱患排查治理（20分）

第5項、現(xiàn)場安全管理（25分）

第6項、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康六部分組成（20分）共計120分，得分100分以上為安全合格班組。創(chuàng)建安全合格班組培訓(xùn)1.安全組織機構(gòu)安全生產(chǎn)責(zé)任（15分）1.1建立由班組長為安全責(zé)任人，班組全員參與的安全生產(chǎn)工作網(wǎng)絡(luò)；設(shè)立班組安全員（3分）。評定方式：看資料；未建立扣3分；未設(shè)立扣1分。某某班組安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)圖安全責(zé)任人：唐僧安全員：孫悟空豬八戒沙和尚白龍馬白骨精牛魔王蜘蛛精創(chuàng)建安全合格班組培訓(xùn)1.2建立健全班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組長、安全員及每個員工的安全生產(chǎn)職責(zé)（4分）。評定方式：看資料；未建立扣2分；未明確扣2分；少1個人扣0.5分；1.3制定班組量化、細化的安全目標(biāo)（2分）。評定方式：看資料；未制定扣2分；未量化、細化扣1分1.4安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂到個人。（3分）。評定方式：看資料；抽查職工；未簽訂扣3分；少1個人扣0.5分1.5每月對班組成員進行安全考核，獎懲兌現(xiàn)。（2分）。評定方式：看臺帳；抽查職工；未每月考核扣1分；有1人次獎懲未兌現(xiàn)扣0.5分；1.6班組分散作業(yè)時，明確每項工作的安全負責(zé)人。（1分）。評定方式：看臺帳；看現(xiàn)場；未明確扣1分；創(chuàng)建安全合格班組培訓(xùn)創(chuàng)建安全合格班組培訓(xùn)創(chuàng)建安全合格班組培訓(xùn)2.1嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項安全管理制度（3分）。評定方式：看資料；看現(xiàn)場；有一項未嚴(yán)格執(zhí)行扣1分2.3根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化和事故教訓(xùn)等情況，及時檢查現(xiàn)有規(guī)程和制度，并提出修改補充意見（2分）。評定方式：看資料；未檢查修改的扣1分；2.2嚴(yán)格執(zhí)行各相關(guān)安全操作規(guī)程和工藝規(guī)程（4分）。評定方式：看現(xiàn)場；有一項未嚴(yán)格執(zhí)行扣1分2.安全管理制度和安全操作規(guī)程（25分）2.4對危險性作業(yè)活動實施作業(yè)許可管理，嚴(yán)格履行審批手續(xù)（3分）。評定方式：看作業(yè)票證；手續(xù)不全扣1分；2.5凡檢修、搶修及臨時性工作，有書面安全措施，并逐級把關(guān)、審批（2分）。評定方式：看資料；無書面安全措施扣1分；未逐級把關(guān)審批扣1分；創(chuàng)建安全合格班組培訓(xùn)2.6班組成員熟悉工作崗位和作業(yè)環(huán)境中存在的危險、有害因素，熟練掌握應(yīng)采取的控制措施（5分）。評定方式：抽查職工；有1人不熟悉掌握扣1分2.7建立以安全交底、安全確認為主要內(nèi)容的交接班安全管理制度（2分）。評定方式：看資料；未建立扣2分；2.8本班組所在崗位有危險源、關(guān)鍵裝置或重點部位的，應(yīng)建立符合標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)急預(yù)案（2分）。評定方式：看現(xiàn)場；看資料；未建立扣2分；不符合標(biāo)準(zhǔn)扣1分；2.9每年至少進行一次應(yīng)急預(yù)案演練，確保人員能夠正確識別和及時處理各種事件及事故（2分）。評定方式：看臺帳；抽查職工；未演練扣2分；創(chuàng)建安全合格班組培訓(xùn)創(chuàng)建安全合格班組培訓(xùn)3.安全教育和培訓(xùn)（15分）3.1新進員工進行三級安全教育，轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工進行二級安全教育，并經(jīng)考試合格后上崗（4分）。評定方式：看臺帳；有1人次未接受培訓(xùn)扣0.5分；3.2特種作業(yè)人員持證上崗，并定期參加復(fù)審（3分）。評定方式：看臺帳；看證書；有1人無證或未定期復(fù)審扣0.5分；3.3班組成員定期參加安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)教育資料檔案齊全（2分）。評定方式：看臺帳；有1人無檔案扣0.5分；3.4班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)講評（2分）。評定方式：看臺帳；少1次扣0.5分；3.5自行組織培訓(xùn)與委托具有四級以上資質(zhì)的機構(gòu)培訓(xùn)相結(jié)合，每年對班組長進行一次培訓(xùn)（4分）。評定方式：查臺帳；有1人次未培訓(xùn)扣2分；創(chuàng)建安全合格班組培訓(xùn)4.安全檢查和事故隱患排查治理（20分）4.1堅持“一班三檢”（班前、班中、班后）制度，有異常情況及時處理（5分）。評定方式：看臺帳；有1次未及時處理扣1分；4.2每天開好班前班后會，讀、背安全條例和班組安全口號，并做好記錄（4分）。評定方式：查記錄；抽查員工；有1次未記錄扣1分；一人次對安全口號不熟悉扣1分4.3每月15、28日，組織開展“安全日”活動（2分）。評定方式：看資料；未開展扣2分；4.4組織職工開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動（3分）。評定方式：看資料；未開展扣3分；4.5規(guī)范完善各類臺帳（建立事故發(fā)生和處理臺帳、安全隱患檢查整改臺帳、職工違章處理臺帳等）（6分）。評定方式：看臺帳；有1個未建立扣1分；創(chuàng)建安全合格班組培訓(xùn)創(chuàng)建安全合格班組培訓(xùn)創(chuàng)建安全合格班組培訓(xùn)創(chuàng)建安全合格班組培訓(xùn)5.現(xiàn)場安全管理（25分）5.1班組內(nèi)的設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場安全無隱患。安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠（7分）。評定方式：看現(xiàn)場；有1處隱患扣1分；5.2設(shè)備清潔完好，無跑、冒、滴、漏。現(xiàn)場環(huán)境整潔，物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標(biāo)志合規(guī)明顯（5分）。評定方式：看現(xiàn)場；有1處不合要求扣1分；5.3在明顯位置張貼安全管理制度和安全操作規(guī)程上墻，設(shè)立班組安全園地（4分）。評定方式：看現(xiàn)場；未張貼扣2分；內(nèi)容不完善扣1分；5.4正確穿戴勞護用品（4分）。評定方式：看現(xiàn)場；有1人未正確穿戴扣1分；5.5班組成員工作期間佩戴上崗證（5分）。評定方式：抽查職工；有1人次未配戴扣1分；創(chuàng)建安全合格班組培訓(xùn)創(chuàng)建安全合格班組培訓(xùn)6.作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康六部分組成（20分）6.1班組實行定置管理（2分）。評定方式：看現(xiàn)場；看資料；定制圖與現(xiàn)場不符扣2分；6.2地面平整，無障礙物和絆腳物，坑、壕、池必須設(shè)置蓋板或護欄（3分）。評定方式：看現(xiàn)場；有1處不符合要求扣1分；6.3設(shè)備操作崗位的腳踏板完好，牢固防滑（2分）。評定方式：看現(xiàn)場；有1處不符合要求扣1分；6.4作業(yè)點、工作面光照度