造價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（20篇）

第造價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（20篇）

造價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（精選20篇）

造價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇1

1.組織領(lǐng)導(dǎo)或獨(dú)立完成部門(mén)下達(dá)的`各項(xiàng)造價(jià)咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)(包括代建項(xiàng)目、全過(guò)程投資控制項(xiàng)目及社會(huì)業(yè)務(wù));

2.負(fù)責(zé)所承擔(dān)項(xiàng)目的全部質(zhì)量記錄、技術(shù)交底資料的同步形成、交存、傳遞工作;

3.負(fù)責(zé)所承擔(dān)項(xiàng)目資料、顧客財(cái)產(chǎn)的保管、存放;

4.負(fù)責(zé)及時(shí)清收咨詢(xún)費(fèi)用;

5.積極、主動(dòng)協(xié)助部門(mén)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作。

造價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇2

1、全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、成本等各方面的計(jì)劃制定、進(jìn)度跟蹤以及監(jiān)督執(zhí)行，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé);

2、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)外溝通協(xié)調(diào)，對(duì)內(nèi)團(tuán)隊(duì)管理;

3、開(kāi)展綠化工程的洽談、投標(biāo)、組織施工及管理工作;

4、解決現(xiàn)場(chǎng)施工中的技術(shù)問(wèn)題。

造價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇3

1、項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對(duì)

2、遵守國(guó)家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和上級(jí)指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。

3、組織和調(diào)配精干高效的項(xiàng)目管理班子，確定項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)和機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限。

4、主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證體系，主持制定項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃和季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。

5、按照合同要求和上級(jí)的指令，保證施工人員、機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好材料供應(yīng)工作。

6、主持制訂項(xiàng)目費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃，審批項(xiàng)目財(cái)務(wù)開(kāi)支并制訂項(xiàng)目有關(guān)人員的收入分配方案。

7、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理出現(xiàn)的重大施工事故，解決施工中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。

8、及時(shí)處理債權(quán)、債務(wù)，搞好資產(chǎn)清算，保證國(guó)有資產(chǎn)不流失。

9、搞好項(xiàng)目的精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。

10、按有關(guān)規(guī)定對(duì)優(yōu)秀職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違紀(jì)職工進(jìn)行處罰。

造價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇4

1.負(fù)責(zé)運(yùn)維產(chǎn)品項(xiàng)目的管理、配置、實(shí)施工作;

2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)施或測(cè)試前期的業(yè)務(wù)調(diào)研、業(yè)務(wù)整理工作;

3.負(fù)責(zé)完成二次開(kāi)發(fā)前的需求設(shè)計(jì)，原型設(shè)計(jì);

4.完成與工作相關(guān)的技術(shù)文檔編寫(xiě)工作;

5.向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)工作，盡量確保項(xiàng)目按既定的計(jì)劃執(zhí)行;

6.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)

造價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇5

1、負(fù)責(zé)所分配機(jī)構(gòu)客戶條線的各項(xiàng)業(yè)務(wù)拓展和關(guān)系維護(hù)工作;

2、負(fù)責(zé)與國(guó)信總部相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作，充分整合公司資源;

3、及時(shí)準(zhǔn)確客戶需求，承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)及運(yùn)作;

4、組織協(xié)調(diào)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的推廣路演工作;

5、負(fù)責(zé)部門(mén)各條線機(jī)構(gòu)相關(guān)個(gè)人客戶的財(cái)富管理業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和客戶維護(hù)工作;

6、針對(duì)線上客戶承擔(dān)公司制式產(chǎn)品和定制化產(chǎn)品的銷(xiāo)售推廣工作;

造價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇6

職責(zé)

1、負(fù)責(zé)對(duì)客戶項(xiàng)目實(shí)施的整體管控，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量及成本負(fù)責(zé);

2、協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源、推進(jìn)客戶項(xiàng)目實(shí)施上線;

3、與客戶保持良好溝通，確?？蛻艋钴S度和客戶滿意度;

4、持續(xù)總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、形成項(xiàng)目實(shí)施知識(shí)庫(kù)，推進(jìn)內(nèi)部分享和持續(xù)改進(jìn);

5、分析管理客戶項(xiàng)目需求，并及時(shí)與產(chǎn)品、客服、及研發(fā)團(tuán)隊(duì)保持溝通;

6、客戶項(xiàng)目實(shí)施方案落實(shí)，軟件系統(tǒng)實(shí)施與系統(tǒng)維護(hù)。

任職條件

1、本科及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)、ERP相關(guān)專(zhuān)業(yè);

2、3-5年軟件相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn);

3、有信息化系統(tǒng)(CRM,ERP等)相關(guān)開(kāi)發(fā)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

4、熟悉醫(yī)院信息化經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

5、熟練運(yùn)用辦公軟件Word,E_cel,PPT,Outlook等;

6、思維清晰，應(yīng)變能力強(qiáng)，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;

7、具有創(chuàng)業(yè)精神，能擁抱變化。

造價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇7

1、負(fù)責(zé)公司手游產(chǎn)品的整體制作和運(yùn)營(yíng)工作，制定游戲運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、戰(zhàn)略、布局，并組織和監(jiān)督運(yùn)營(yíng)實(shí)施;

2、管理包括策劃、美術(shù)、程序、測(cè)試在內(nèi)的項(xiàng)目制作團(tuán)隊(duì)，并向上級(jí)主管匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r;

3、對(duì)游戲設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核指導(dǎo)，指定設(shè)計(jì)方向、框架并設(shè)計(jì)游戲主要模塊及數(shù)值模型;合理控制團(tuán)隊(duì)規(guī)模，成本，對(duì)游戲運(yùn)營(yíng)的盈利目標(biāo)負(fù)責(zé);

4、負(fù)責(zé)游戲的產(chǎn)品市場(chǎng)定位，安排相關(guān)部門(mén)，制定和實(shí)施媒體宣傳，市場(chǎng)推廣和渠道建設(shè)的策略和計(jì)劃;

5、團(tuán)隊(duì)中人員培養(yǎng)，特別是后備人員的培養(yǎng)。

造價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇8

1.負(fù)責(zé)研發(fā)流程建設(shè)，梳理并推動(dòng)各系統(tǒng)支持;

2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目資源的協(xié)調(diào)與組織，推動(dòng)跨部門(mén)跨產(chǎn)品配合，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各干系人協(xié)同工作;

3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的制定、跟蹤和維護(hù)，確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成;

4.及時(shí)發(fā)現(xiàn)并跟蹤解決項(xiàng)目問(wèn)題，有效管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);

5.具有豐富的與人溝通、交流和組織能力，出色的團(tuán)隊(duì)合作精神;學(xué)習(xí)能力強(qiáng);

造價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇9

1、負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、流程類(lèi)咨詢(xún)項(xiàng)目，為客戶提供系統(tǒng)的解決方案，確保項(xiàng)目高質(zhì)量完成;

2、負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層進(jìn)行項(xiàng)目溝通，針對(duì)客戶需求獨(dú)立完成項(xiàng)目報(bào)告撰寫(xiě);

3、參與項(xiàng)目成果匯報(bào)工作，并輔助客戶推進(jìn)咨詢(xún)方案的落地;

4、負(fù)責(zé)提煉和總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、流程類(lèi)咨詢(xún)項(xiàng)目的相關(guān)知識(shí)，并參與公司知識(shí)管理工作;

5、承擔(dān)或參與公司內(nèi)部課題或者培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)與實(shí)施;

6、參與重點(diǎn)行業(yè)研究、專(zhuān)項(xiàng)課題研究及模塊研究。

造價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇10

-負(fù)責(zé)大型區(qū)域產(chǎn)業(yè)咨詢(xún)及重點(diǎn)客戶產(chǎn)業(yè)咨詢(xún)項(xiàng)目，指導(dǎo)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)、管理，并確保團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成;

-維護(hù)客戶決策者的關(guān)系，確保項(xiàng)目客戶的滿意度;

-作為公司專(zhuān)業(yè)性的代表，指導(dǎo)公司專(zhuān)業(yè)能力的提升，代表公司進(jìn)行演講;

-完成產(chǎn)業(yè)咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告核心思路討論、統(tǒng)計(jì)、研究、分析和編寫(xiě)等工作;

-承擔(dān)項(xiàng)目組成員的帶教、管理職責(zé);

-能夠擔(dān)任一般項(xiàng)目的主策，組織完成項(xiàng)目策劃工作。

造價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇11

1.負(fù)責(zé)工人工作安排

2.負(fù)責(zé)工地的進(jìn)度管理

3.負(fù)責(zé)工地的結(jié)算、形象、質(zhì)量管理，

4.參加公司要求的培訓(xùn)及會(huì)議。

5.根據(jù)公司要求服務(wù)客戶

造價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇12

1、根據(jù)客戶需求制定項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)服務(wù)方案和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)操作方案;2、與客戶溝通，完善項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)操作方案，組織各職能部門(mén)(倉(cāng)儲(chǔ)、配送等)安排項(xiàng)目入倉(cāng)前準(zhǔn)備;

3、監(jiān)督項(xiàng)目導(dǎo)入期及試運(yùn)營(yíng)期的準(zhǔn)備工作，制定各流程的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及考核指標(biāo);

4、指導(dǎo)客服深入了解客戶情況，制定服務(wù)流程和規(guī)范;

5、監(jiān)督項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況和各項(xiàng)指標(biāo)(倉(cāng)庫(kù)操作、客服)，協(xié)調(diào)各部門(mén)資源，保證項(xiàng)目的.順利實(shí)施和服務(wù)質(zhì)量達(dá)標(biāo);

6、承擔(dān)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)指標(biāo)，達(dá)到收入、利潤(rùn)的目標(biāo);

7、按照與客戶共同制定的溝通方式、頻率及內(nèi)容制作報(bào)表，確保溝通渠道及時(shí)、有效;

8、定期與客戶召開(kāi)會(huì)議，溝通交流，維護(hù)良好的客戶關(guān)系;項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)4

1、負(fù)責(zé)公司展廳類(lèi)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、施工的全流程項(xiàng)目管理;

2、主持項(xiàng)目進(jìn)度、工期、質(zhì)量、安全以及竣工交付的相關(guān)管理工作;

3、主持編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和編制工程進(jìn)度計(jì)劃表;4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制等現(xiàn)場(chǎng)管理，需根據(jù)項(xiàng)目需求監(jiān)督項(xiàng)目場(chǎng)地，解決施工中出現(xiàn)的具體專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題;

5、負(fù)責(zé)竣工項(xiàng)目的審查評(píng)估及成本結(jié)算;

6、與相關(guān)政府部門(mén)及事業(yè)單位接洽談判，友好溝通，維護(hù)關(guān)系并保持良好聯(lián)系狀態(tài)。

造價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇13

1、參與產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)可行性調(diào)研，負(fù)責(zé)編制、實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度表

2、推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，定期向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)

3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)作中的各種風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)、質(zhì)量及管理溝通協(xié)調(diào)等問(wèn)題，并能及時(shí)給予協(xié)調(diào)和解決

4、協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部合作以及與外部溝通，協(xié)調(diào)各部門(mén)解決項(xiàng)目中的問(wèn)題，確保產(chǎn)品正常量產(chǎn)

5、完成上級(jí)交辦的其他工作

造價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇14

1、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的實(shí)施、管理和控制;

2、監(jiān)督施工進(jìn)度，及時(shí)敦促，保證項(xiàng)目按計(jì)劃工期準(zhǔn)時(shí)完工;

3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題，

造價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇15

IT項(xiàng)目管理就是在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)，達(dá)成IT項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理的工作是制定項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃(Plantheworkandworktheplan)以達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，就是要明確項(xiàng)目目標(biāo)，為項(xiàng)目制定可行的項(xiàng)目計(jì)劃，有效地執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理工作決定著項(xiàng)目的成敗。

項(xiàng)目管理是一種有效的管理模式。所有項(xiàng)目管理的好處，都需要在項(xiàng)目經(jīng)理手中進(jìn)行落實(shí)。任何不成功或失敗的項(xiàng)目，都與項(xiàng)目經(jīng)理有著重大關(guān)系。例如1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)的IBM贊助的信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目，由于時(shí)間和資源的問(wèn)題，系統(tǒng)測(cè)試不充分而導(dǎo)致使用中很多問(wèn)題，就是項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理上沒(méi)有做好。

1.項(xiàng)目經(jīng)理的工作特征

項(xiàng)目經(jīng)理必須為項(xiàng)目的成敗負(fù)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理每天都在做決定。無(wú)論是項(xiàng)目前期的規(guī)劃階段，還是項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目經(jīng)理都必須不斷地做出決定。而且做決定，就要負(fù)責(zé)任，并善于把事情推向前。在前進(jìn)中解決問(wèn)題是一種解決問(wèn)題的正確方法，正如小平同志關(guān)于中國(guó)改革開(kāi)放的“發(fā)展是硬道理”。項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題很正常，不要停下來(lái)糾纏問(wèn)題，沒(méi)有決定的決定，是最壞的決定。項(xiàng)目經(jīng)理一定要推動(dòng)形成決定，并執(zhí)行決定。

項(xiàng)目經(jīng)理不僅要能夠承擔(dān)責(zé)任，還要能夠承擔(dān)壓力。不能承擔(dān)壓力，不要當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理職位，在IBM公司經(jīng)理候選人培訓(xùn)時(shí)，總經(jīng)理特別告訴大家，做經(jīng)理是一種生活方式的選擇，必須有承擔(dān)壓力的心理準(zhǔn)備，不能僅僅完成自己的工作，還要對(duì)別人的工作結(jié)果負(fù)責(zé)，解決和處理別人工作不利的問(wèn)題。

項(xiàng)目經(jīng)理每天都在溝通。項(xiàng)目有一系列的干系人，對(duì)項(xiàng)目的成功都有影響，項(xiàng)目經(jīng)理必須通過(guò)溝通來(lái)控制這些影響。有一位項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)此總結(jié)得非常好：項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)三個(gè)方面的人負(fù)責(zé)任，一是客戶，讓客戶滿意，達(dá)成客戶的目標(biāo)，二是公司領(lǐng)導(dǎo)，達(dá)成公司的目標(biāo)，三是項(xiàng)目組成員?？蛻艉凸芾韺油荒苷驹陧?xiàng)目的總體目標(biāo)上看問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理則要使決定符合項(xiàng)目的總體目標(biāo)，因此要花時(shí)間溝通，以項(xiàng)目的總體目標(biāo)協(xié)調(diào)各方的關(guān)系并獲得支持。

項(xiàng)目經(jīng)理每天都在談判。項(xiàng)目的一次性、團(tuán)隊(duì)的臨時(shí)性的特點(diǎn)，決定項(xiàng)目經(jīng)理不斷面臨新的問(wèn)題、新的沖突。例如客戶提出項(xiàng)目變更但要求保持項(xiàng)目的工期，項(xiàng)目成員不愿意為項(xiàng)目目標(biāo)加班工作等。因此項(xiàng)目經(jīng)理需要與項(xiàng)目干系人進(jìn)行談判，解決問(wèn)題。

2.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力挑戰(zhàn)

容納項(xiàng)目管理的組織，一般都有矩陣式的組織特性，然而項(xiàng)目管理組織的臨時(shí)性，決定了項(xiàng)目經(jīng)理在矩陣組織結(jié)構(gòu)中的職位權(quán)力的局限性，很多項(xiàng)目經(jīng)理都抱怨，做項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任遠(yuǎn)大于公司賦予的權(quán)力。例如項(xiàng)目成員不直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，項(xiàng)目成員有時(shí)不接受項(xiàng)目經(jīng)理分派的任務(wù)，這樣項(xiàng)目經(jīng)理就很難開(kāi)展工作。所以很多公司的項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)中，大家都非常希望了解跨國(guó)公司項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力，尋找解決這一問(wèn)題的答案。這正是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力挑戰(zhàn)。

一個(gè)管理者在組織里的權(quán)力，體現(xiàn)為兩種方式：一是公司賦予的職位權(quán)力，例如部門(mén)經(jīng)理?yè)碛械拿鞔_的人事權(quán)力、財(cái)務(wù)權(quán)力、對(duì)員工直接考評(píng)的權(quán)力，一般來(lái)講，員工對(duì)職位權(quán)力都會(huì)下意識(shí)地服從。項(xiàng)目經(jīng)理渴望職位權(quán)力，以便“從容”地指揮調(diào)度項(xiàng)目成員的工作。另一個(gè)是影響力權(quán)力，通過(guò)目標(biāo)導(dǎo)向說(shuō)服其他人或管理者進(jìn)行工作。項(xiàng)目經(jīng)理可以使用的就是影響力權(quán)力。以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，安排調(diào)度項(xiàng)目資源，有沖突時(shí)，與公司管理層協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取公司的支持。

召集會(huì)議和撰寫(xiě)書(shū)面報(bào)告是項(xiàng)目經(jīng)理行使項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的利器。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)召集項(xiàng)目工作會(huì)議，邀請(qǐng)有關(guān)各方，包括公司的項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人參加討論項(xiàng)目中的問(wèn)題，進(jìn)行決策和資源配置。例如對(duì)資源安排的沖突，如果項(xiàng)目經(jīng)理自己沒(méi)有權(quán)力解決，就可以通過(guò)高層會(huì)議的方式，獲得公司高層的支持來(lái)解決問(wèn)題。而且會(huì)后，馬上整理并公布書(shū)面報(bào)告，記錄會(huì)議的決定，并通過(guò)報(bào)告跟蹤決定的執(zhí)行狀況。通過(guò)會(huì)議和報(bào)告，有效利用公司高層領(lǐng)導(dǎo)的職位權(quán)力，是項(xiàng)目經(jīng)理掌控項(xiàng)目的關(guān)鍵。

3.IT項(xiàng)目經(jīng)理的挑戰(zhàn)

首先是IT項(xiàng)目管理有自己的特點(diǎn)。IT項(xiàng)目管理不是簡(jiǎn)單的“IT+項(xiàng)目管理”，IT項(xiàng)目與傳統(tǒng)項(xiàng)目相比，彈性大，反映在兩個(gè)方面，應(yīng)用IT的目標(biāo)的彈性和項(xiàng)目成員產(chǎn)出的彈性。企業(yè)應(yīng)用IT有一個(gè)認(rèn)識(shí)過(guò)程，甲乙雙方都不可能在項(xiàng)目開(kāi)始前，充分完整定義項(xiàng)目的目標(biāo)和內(nèi)容。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，一方面，雙方會(huì)對(duì)IT項(xiàng)目的目標(biāo)和內(nèi)容產(chǎn)生新的體會(huì)和認(rèn)識(shí)，提出新的要求，常常難以界定這些要求是對(duì)原項(xiàng)目目標(biāo)的明確，還是項(xiàng)目范圍的擴(kuò)充，項(xiàng)目經(jīng)理需要把握項(xiàng)目目標(biāo)的彈性。另一方面，IT項(xiàng)目多涉及以知識(shí)和智力相結(jié)合的軟件應(yīng)用，在項(xiàng)目管理中要把握知識(shí)的產(chǎn)出、轉(zhuǎn)移和接受過(guò)程，而且項(xiàng)目工作人員的工作效率和有效性，也會(huì)因工作人員的不同，工作人員態(tài)度、技術(shù)、情緒的不同，而存在不確定性，由此導(dǎo)致項(xiàng)目成員產(chǎn)出和項(xiàng)目成本的彈性。

其次是IT項(xiàng)目經(jīng)理從技術(shù)到管理理念的轉(zhuǎn)變。IT領(lǐng)域是一個(gè)比較專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)域，IT項(xiàng)目經(jīng)理需要技術(shù)和專(zhuān)業(yè)的背景和知識(shí)，因此IT領(lǐng)域的項(xiàng)目經(jīng)理多數(shù)都是從技術(shù)出身而轉(zhuǎn)向管理的。技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)變必須是一個(gè)有意識(shí)的過(guò)程。因?yàn)榧夹g(shù)出身的人員，比較容易把注意力放在項(xiàng)目的技術(shù)方面，甚至熱衷和追求項(xiàng)目技術(shù)的先進(jìn)性，而忽視項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)的管理和控制。IT技術(shù)發(fā)展逐漸成熟，統(tǒng)計(jì)資料顯示，IT項(xiàng)目失敗的原因，主要是項(xiàng)目管理，而技術(shù)原因所占的比例已經(jīng)很小了。項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，利用有限的資源完成項(xiàng)目目標(biāo)，在項(xiàng)目目標(biāo)、質(zhì)量、時(shí)間和成本諸多方面進(jìn)行平衡。

最后是中國(guó)IT項(xiàng)目管理的環(huán)境。由于對(duì)IT應(yīng)用項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)和把握還在提升的過(guò)程中，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素，很多IT項(xiàng)目經(jīng)理必須面對(duì)中國(guó)IT管理環(huán)境的特點(diǎn)。例如有些項(xiàng)目在項(xiàng)目目標(biāo)和范圍不明確時(shí)，就簽訂了項(xiàng)目合同并開(kāi)始進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施工作。此類(lèi)“開(kāi)口合同”的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，就是一個(gè)特別的題目。中國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理必須面對(duì)這樣的項(xiàng)目，采取恰當(dāng)?shù)牟呗裕陧?xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)。

造價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇16

任職要求:

1.大專(zhuān)以上學(xué)歷,醫(yī)療影像相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)優(yōu)先;

2.2年以上工作經(jīng)驗(yàn),有區(qū)域醫(yī)療、智慧醫(yī)療項(xiàng)目實(shí)施的優(yōu)先考慮,邏輯清晰,具備傾聽(tīng)和辨析能力;

3.具有良好的溝通協(xié)調(diào)、快速學(xué)習(xí)以及問(wèn)題解決能力,并有良好的團(tuán)隊(duì)合作與敬業(yè)精神;

4.能夠擔(dān)任和負(fù)責(zé)核磁項(xiàng)目的醫(yī)院市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)工作,引導(dǎo)和開(kāi)發(fā)新的客戶資源,有大型醫(yī)療設(shè)備運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

造價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇17

1、準(zhǔn)確把握客戶的需求，為合作客戶制定整合服務(wù)方案;

2、負(fù)責(zé)內(nèi)外部資源協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)其所負(fù)責(zé)的部門(mén)與其他部門(mén)之間的合作關(guān)系;

3、掌握客戶項(xiàng)目的管理推進(jìn)和執(zhí)行，監(jiān)控并保證工作項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度以及內(nèi)部流程的順利開(kāi)展;

4、招投標(biāo)的參與，以及項(xiàng)目成本控制;

5、解決客戶的相關(guān)問(wèn)題，及時(shí)有效地做好客戶跟進(jìn)，提高客戶滿意度、維護(hù)公司品牌形象，開(kāi)拓新的商機(jī)。

造價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇18

1、大專(zhuān)或以上學(xué)歷,8年以上大型電子廠工作經(jīng)驗(yàn),其中5年以上同崗位工作管理經(jīng)驗(yàn)

2、對(duì)電子產(chǎn)品pcba及成品組裝、測(cè)試、包裝有豐富經(jīng)驗(yàn),能有效解決生產(chǎn)過(guò)程中的異常問(wèn)題

3、熟悉電子產(chǎn)品的`生產(chǎn)流程、品質(zhì)控制、生產(chǎn)力提升,熟悉smt、插件、測(cè)試工藝

4、具備豐富的生產(chǎn)管理、工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

5、良好的溝通表達(dá)能力,計(jì)劃協(xié)調(diào)能力,敬業(yè)精神,團(tuán)隊(duì)合作精神

造價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇19

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施與公共服務(wù)項(xiàng)目的PPP項(xiàng)目投融資咨詢(xún)業(yè)務(wù)，包括但不限于項(xiàng)目盡職調(diào)查、投融資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)測(cè)算分析、項(xiàng)目合同談判等工作內(nèi)容

2、根據(jù)項(xiàng)目工作計(jì)劃和工作要求負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織實(shí)施，針對(duì)自身負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本進(jìn)行管理和控制；

3、進(jìn)行項(xiàng)目方案匯報(bào)，與業(yè)主方保持暢通的溝通，維護(hù)公司品牌及客戶關(guān)系；

4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

崗位要求：

1、本科及以