6S公司管理制度

所有開關(guān)均按要求貼上標(biāo)識(shí)11空壓機(jī)設(shè)備里側(cè)臟亂（1）劃定此區(qū)域責(zé)任人（2）要求定期清掃12物品放置區(qū)沒有劃區(qū)域線及作對(duì)應(yīng)的區(qū)域標(biāo)示（1）分析此區(qū)域存放物品的必要性，如有必要，則需要?jiǎng)澏ü潭▍^(qū)域，并作好區(qū)域標(biāo)示及確定責(zé)任人（2）對(duì)所有物品進(jìn)行整理和整頓13有些物品仍未進(jìn)行整理和整頓參考整理、整頓執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要求進(jìn)行定點(diǎn)定位放置及標(biāo)示清楚14模具架看板損壞未處理重新制作統(tǒng)一的模具架看板，并重新統(tǒng)一清單格式15模具架上的模具標(biāo)識(shí)用手寫，太隨意改用統(tǒng)一的字體、字號(hào)，并打印標(biāo)識(shí)16電話線隨意張掛改用線管或使用隱藏的方式備注：跟進(jìn)欄中的符號(hào)為：☆——已安排；◎——實(shí)施中；○——已完成。3-011車間6S內(nèi)審評(píng)分表車間6S內(nèi)審評(píng)分表區(qū)域：6S負(fù)責(zé)人： 審核日期： 年月日評(píng)分人：項(xiàng)目審核內(nèi)容配分評(píng)分缺失記錄整理工作場所不常用機(jī)器設(shè)備與治具是否定位管理4工作場所是否擺放茶杯、飯盒、雨傘4工作場所是否明確依顏色管理畫線區(qū)分，并標(biāo)示清楚，4椅子是否定位管理3整頓儲(chǔ)存室、暫收區(qū)是否有明確的標(biāo)示，物料擺放是否依指令歸類4治（工）具、零件的擺放是否依制造命令歸類3不良品、廢品、良品是否依顏色管理4物料、生產(chǎn)設(shè)備是否放置在指定區(qū)域并擺放整齊4生產(chǎn)線各類看板、標(biāo)示牌是否按規(guī)定填寫4清掃作業(yè)場所、作業(yè)機(jī)臺(tái)是否每天清理打掃4物料架、電梯、物料倉是否每天清理打掃3鞋架是否清理干凈，個(gè)人儲(chǔ)物柜的柜門是否關(guān)上4門、窗、天花板、工作臺(tái)上的燈架是否清理、打掃4清潔工作場所地面上是否掉有物料、半成品、成品等4作業(yè)臺(tái)是否清潔、干凈等4物料柜內(nèi)物料是否整齊、干凈4工作場所是否清潔、干凈4素養(yǎng)人員服裝是否干凈、整齊4廠鞋、廠牌的穿戴是否符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)4上班人員是否按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)4上班時(shí)是否有人聊天，做與工作無關(guān)的事3員工是否有禮貌，講衛(wèi)生4安全是否設(shè)有安全通道4是否有設(shè)備安全使用規(guī)定4滅火器指針是否在有效使用區(qū)4使用易燃易爆品對(duì)是否有適當(dāng)防護(hù)4合計(jì)100 3-012倉庫6S內(nèi)審評(píng)分表倉庫6S內(nèi)審評(píng)分表區(qū)域：內(nèi)審日期： 年月日評(píng)分人：項(xiàng)目審核內(nèi)容配分評(píng)分缺失記錄整理成品區(qū)是否有隔離，分待驗(yàn)區(qū)﹑成品區(qū)﹑重工區(qū)4進(jìn)料區(qū)驗(yàn)收合格的原物料是否有標(biāo)識(shí)4重工組是否有不良品與良品區(qū)分4辦公桌面是否清理4進(jìn)料區(qū)物品的擺放是否整齊4整頓成品區(qū)各區(qū)域的擺放是否超出界線4品保辦公室文件是否整理3查檢表是否隨帶隨記錄3物料是否依顏色管理有進(jìn)倉月份4清掃品保室門、窗、天花板是否清理、打掃4品保區(qū)域地面是否每天打掃、拖地3辦公桌、文件是否干凈、整潔3廢品、垃圾是否適時(shí)清理3清潔門、窗、墻角是否有蜘蛛網(wǎng)3物料及其外包裝上是否有灰塵4地面是否有物料雜物3空物料架是否保持干凈3倉庫內(nèi)是否有廢棄物亂放、滲出或散發(fā)異味4素養(yǎng)倉庫內(nèi)賬、卡、實(shí)物是否一致6上班時(shí)，是否有人做與工作無關(guān)的事情3員工是否有禮貌、講衛(wèi)生3人員服裝是否干凈、整齊3安全危險(xiǎn)物品是否另設(shè)倉庫管理4危險(xiǎn)品倉庫是否有插座等易引起火災(zāi)的設(shè)施3倉庫內(nèi)是否有滅火器4倉庫走道是否暢通3倉庫內(nèi)通風(fēng)是否良好3易燃易爆有毒物品是否有危險(xiǎn)性標(biāo)識(shí)4合計(jì)1003-013辦公室6S內(nèi)審評(píng)分表辦公室6S內(nèi)審評(píng)分表區(qū)域：內(nèi)審日期： 年月日評(píng)分人：項(xiàng)目項(xiàng)目內(nèi)容配分評(píng)分缺失記錄整理是否將不再使用的文件資料﹑工具廢棄處理3是否將長期不使用的文件資料按編號(hào)歸類放置在指定文件柜中4是否將常使用的文件資料就近放置3是否將正在使用的文件資料分為處理﹑正處理﹑已處理三類3是否將辦公用品擺放整齊3是否將臺(tái)面﹑抽屜最低限度地?cái)[放3整頓辦公桌﹑辦公用品﹑文件柜等的放置是否有規(guī)劃和標(biāo)識(shí)4辦公用品﹑文件的放置是否整齊有序3文件處理完后是否放入活頁夾且擺放整齊3活頁夾是否有相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，每份文件是否都有相應(yīng)的編號(hào)4辦公桌及抽屜是否整齊﹑不雜亂4私人物品是否放置于規(guī)定位置3計(jì)算機(jī)線用綁帶是否扎起、不零亂3是否用計(jì)算機(jī)檢索文件3清掃是否將地面﹑墻﹑天花板﹑門窗﹑辦公臺(tái)等打掃干凈4辦公用品是否擦洗干凈3文件記錄破損處是否修補(bǔ)好3辦公室是否通風(fēng)良好﹑光線充足3是否沒有噪音和其他污染3清潔每天上下班是否花3分鐘做6S工作3是否隨時(shí)自我檢查、互相檢查，定期或不定期進(jìn)行檢查，對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正3整理﹑整頓﹑清掃是否保持得非常好3素養(yǎng)員工戴廠牌、穿廠服且整潔得體，儀容整齊、大方4員工言談舉止文明有禮，對(duì)人熱情大方3員工工作精神飽滿，員工有團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助，積極參加6S活動(dòng)，員工時(shí)間觀念強(qiáng)3安全本月內(nèi)沒有安全事故發(fā)生（如有，安全項(xiàng)為0分）4每個(gè)樓層均有緊急逃生圖且為員工理解3安全標(biāo)識(shí)齊全且張貼于醒目位置3所有安全通道﹑消防通道均暢通無阻3定期進(jìn)行安全意識(shí)的培訓(xùn)3定期進(jìn)行安全事故的統(tǒng)計(jì)和原因分析并向員工宣導(dǎo)3合計(jì)1003-014員工宿舍6S內(nèi)審檢查表員工宿舍6S內(nèi)審檢查表區(qū)域：內(nèi)審日期： 年月日評(píng)分人：項(xiàng)目審核內(nèi)容配分評(píng)分缺失記錄整理床位、架子是否定位4水桶、鞋子、毛巾是否按規(guī)定擺放整齊4是否定期清理不要的物品4衣服、褲子是否亂扔4整頓床上的東西是否零亂、隨意擺放4是否亂接電源4墻上是否有亂寫、亂畫等現(xiàn)象4東西是否擺放整齊4清掃地面上是否有煙蒂、紙屑、果皮等雜物4空床、架子是否有灰塵4窗、墻、天花板是否有蜘蛛網(wǎng)、灰塵4垃圾桶是否堆得很滿4走道是否經(jīng)常打掃4清潔地面是否干凈4碗架、門窗是否干凈4走道是否干凈4素養(yǎng)是否按規(guī)定時(shí)間作息4是否大聲講話、吵鬧，影響他人休息4洗澡房是否干凈、無雜物4宿舍是否有吵架、打架的事發(fā)生4安全是否有使用大功率用電設(shè)施（如電爐、電熱絲等）的現(xiàn)象4是否有亂接插頭的現(xiàn)象4是否有使用易燃物品（如煤油爐）的現(xiàn)象4是否有電線裸露現(xiàn)象4是否有亂丟煙頭的現(xiàn)象4合計(jì)1003-015合理化建議書合理化建議書提案人所屬部門工號(hào)作成日編號(hào)建議類別成本□效率□品質(zhì)□6S□安全□其他□改善建議內(nèi)容問題點(diǎn)及原因分析改善對(duì)策問題點(diǎn)：原因分析：改善效果改善效果提出部門確認(rèn)實(shí)施部門確認(rèn)改善前：改善后：可借鑒水平展開處：評(píng)價(jià)得分級(jí)別評(píng)語承認(rèn)①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩實(shí)施部門改善推進(jìn)主管經(jīng)理總經(jīng)理3-0166S推行調(diào)查問卷6S推行調(diào)查問卷姓名：_______________部門：______________請(qǐng)根據(jù)以下項(xiàng)目評(píng)價(jià)6S推行對(duì)公司及部門整體運(yùn)作的表現(xiàn)，以便能據(jù)此定立下半年實(shí)施的政策及目標(biāo)，從而改善工作環(huán)境，提高品質(zhì)、生產(chǎn)能力、形象及競爭力。序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目非常滿意滿意一般差惡劣5432116S執(zhí)行效果的維持度2所有經(jīng)營場地的通道（包括宿舍區(qū)）的暢通程度3各部門區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生狀況4各階層人員對(duì)6S的認(rèn)識(shí)5部門工作效率（如取用文件、記錄、物料、工具的速度和準(zhǔn)確性）6舉辦6S培訓(xùn)的層次及深度7對(duì)于6S審核的頻率及力度8對(duì)于設(shè)立的6S專欄及其內(nèi)容96S推行后對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量所起到的作用（如物料標(biāo)示，區(qū)域劃分，指引及文件的規(guī)范，儀器校正及設(shè)備維護(hù)，工作環(huán)境的優(yōu)化等）10推行6S后整體公司的形象11推行6S以來，你認(rèn)為有那些方面是改善最顯著的地方12你認(rèn)為有那些方面仍未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)13對(duì)于下半年度如何更好地推動(dòng)6S活動(dòng)和調(diào)動(dòng)大家的參與積極性，你的建議是：3-0176S內(nèi)審計(jì)劃6S內(nèi)審計(jì)劃時(shí)間部門審核內(nèi)容審核員3-0186S檢查不合格報(bào)告6S檢查不合格報(bào)告受檢查部門：檢查員：檢查日期：序號(hào)不合格事項(xiàng)說明依據(jù)確認(rèn)預(yù)計(jì)改善完成日期改善跟進(jìn)3-019不符合項(xiàng)糾正預(yù)防計(jì)劃不符合項(xiàng)糾正預(yù)防計(jì)劃序號(hào)不符合項(xiàng)糾正預(yù)防措施責(zé)任部門責(zé)任人計(jì)劃完成日期確認(rèn)人確認(rèn)結(jié)果備注3-020糾正及預(yù)防措施通知（實(shí)例）糾正及預(yù)防措施通知（實(shí)例）不合格點(diǎn)的說明： 編號(hào)：審核日期：月日 審核員/記錄員：審核地點(diǎn)：樓倉存區(qū) 違反標(biāo)準(zhǔn)：改善前相片不合格點(diǎn)的說明閑置木柜、鐵柜、傳送帶、包裝機(jī)、墊模板、超音波洗缸等放置較亂，未明確定位存放及標(biāo)記狀態(tài)（第43周）糾正及預(yù)防措施：糾正人： 糾正日期：年月日改善后相片糾正及預(yù)防措施劃分區(qū)域、分類擺放、明確責(zé)任人跟進(jìn)結(jié)果：合格?！猎隆寥崭M(jìn)時(shí)，該區(qū)域已重新劃分，機(jī)器及物料均重新擺放整齊和標(biāo)示清楚跟進(jìn)者： 審批：年月日3-0216S評(píng)審報(bào)告6S評(píng)審報(bào)告年月日發(fā)出小組評(píng)審組長日期被評(píng)審部門評(píng)審范圍依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)6S檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審類型□定期（月份評(píng)審）□不定期不符合項(xiàng)：評(píng)審員日期部門代表日期原因分析部門代表日期年月日改善行動(dòng)：部門代表簽名完成日期年月日預(yù)防行動(dòng)：部門代表簽名完成日期年月日跟進(jìn)結(jié)果： 實(shí)際完成日期評(píng)審組長日期月日年第三章6S開展的方法3-022看板管理一覽表看板管理一覽表看板內(nèi)容公司統(tǒng)一部門內(nèi)統(tǒng)一方針、標(biāo)語等組織結(jié)構(gòu)圖海報(bào)、新聞評(píng)價(jià)表活動(dòng)計(jì)劃等月度管理現(xiàn)場實(shí)施計(jì)劃清掃分擔(dān)表3-023紅牌紅牌類別□原材料□半成品□半制品□制品□機(jī)械設(shè)備□模具、治具□工具、備品□其他品名編號(hào)數(shù)量個(gè)金額元理由□不要□不良□不急□邊材□不明□其他處理部門處理方式□丟棄□退回□移往紅牌集中處□另案保管□其他處理完：年月日貼附日期：處理日期：整理編號(hào)：3-024紅牌發(fā)行回收記錄表紅牌發(fā)行回收記錄表部門：場所發(fā)行序號(hào)張數(shù)發(fā)行日發(fā)行人完成日回收日認(rèn)可人備注3-025定點(diǎn)攝影圖表定點(diǎn)攝影圖表部門：部門負(fù)責(zé)人姓名：現(xiàn)場責(zé)任人姓名：階段照片攝影日期評(píng)分建議第一階段4.1501.處理一些無用的物品2．進(jìn)行整頓3.制作文件一覽表第二階段4.254文件夾背脊標(biāo)簽要統(tǒng)一，最好用顏色劃線顯示，使之容易放、容易找第三階段第四階段PAGE026非必需品處理清單非必需品處理清單序號(hào)非必需品名稱規(guī)格數(shù)量參考價(jià)格存放地判定處置3-027不要物處理申報(bào)清單不要物處理申報(bào)清單序號(hào)物品名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量不用原因部門處理意見總經(jīng)理處理意見備注申報(bào)人： 申報(bào)部門主管審查： 總經(jīng)理核準(zhǔn)： 3-028清掃值日表清掃值日表6S區(qū)責(zé)任人值日檢查內(nèi)容電腦區(qū)×××機(jī)器設(shè)備是否保持干凈、無灰塵檢查區(qū)×××作業(yè)場所、作業(yè)臺(tái)是否雜亂，垃圾桶是否清理計(jì)測器區(qū)×××計(jì)測器擺放是否整齊，柜面是否保持干凈，柜內(nèi)是否有雜物休息區(qū)×××地面是否無雜物，休息凳是否擺放整齊夾具區(qū)×××夾具擺放是否整齊，夾具是否保持干凈不良品區(qū)×××地面是否無雜物，除不良品外，是否無其他零件和雜物存放零件放置區(qū)×××柜內(nèi)零件規(guī)格擺放整齊、標(biāo)識(shí)明確文件柜及其他×××文件柜內(nèi)是否保持干凈，柜內(nèi)物品是否擺放整齊備注：（1）此表的6S區(qū)是由責(zé)任者每天進(jìn)行維護(hù)的（2）下班前15分鐘開始（3）其他包括清潔器具放置、柜、門窗、玻璃3-0296S責(zé)任標(biāo)簽6S責(zé)任標(biāo)簽6S責(zé)任區(qū)編號(hào)區(qū)域間責(zé)任部門責(zé)任人C022車間管理看板生產(chǎn)組×××3-030日常清掃計(jì)劃表日常清掃計(jì)劃表工作區(qū)域責(zé)任人照片責(zé)任人實(shí)施內(nèi)容清掃部位清掃周期要點(diǎn)清掃實(shí)施內(nèi)容確認(rèn)123456789101112……30地面表面每天無污物天花表面每天無污物消防設(shè)備表面每天無污物機(jī)臺(tái)表面每天無污物……備注：1．員工必須按時(shí)實(shí)施6s工作2．管理者應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督并檢查實(shí)施情況3．實(shí)施確認(rèn)后在欄內(nèi)畫“√”3-031設(shè)備清掃點(diǎn)檢基準(zhǔn)表設(shè)備清掃點(diǎn)檢基準(zhǔn)表編號(hào)： 序號(hào)設(shè)備項(xiàng)目方法清掃要點(diǎn)/點(diǎn)檢基準(zhǔn)周期備注1空調(diào)器1．出風(fēng)口2．入風(fēng)口3．外表面4．頂蓋部5．過濾網(wǎng)6．周邊環(huán)境清掃時(shí)可在濕抹布涂上肥皂擦拭，然后再用干抹布擦凈（電氣部分除外）·清除空調(diào)表面灰塵、污垢·清理空調(diào)及周邊的不要物·注意空調(diào)背面及平時(shí)不打開的部位·下班后檢查空調(diào)是否關(guān)閉1次/日（其中，第5項(xiàng)為1次/周末）…………3-032設(shè)備清掃部位及要點(diǎn)設(shè)備清掃部位及要點(diǎn)類別清掃部位清掃要點(diǎn)清掃重點(diǎn)設(shè)備及附屬機(jī)械1．接觸原材料/制品的部位，影響品質(zhì)的部位（如傳送帶、滾子面、容器、配管內(nèi)、光電管、測定儀器）有無堵塞、摩擦、磨損等（1）清除長年放置堆積的灰塵、垃圾、污垢（2）清除因油脂、原材料的飛散、溢出、泄漏而造成的臟污（3）清除涂膜卷曲、金屬面的銹跡（4）清除不必要的揭示（5）明確不明了的描述2．控制盤、操作盤內(nèi)外（1）有無不需要的物品、配線（2）有無劣化部件（3）有無螺絲類的松動(dòng)、脫落等現(xiàn)象3．設(shè)備驅(qū)動(dòng)機(jī)械、部品（如鏈條、鏈輪、軸承、馬達(dá)、風(fēng)扇、變速器等）（1）有無過熱、異常音、振動(dòng)、纏繞、磨損、松動(dòng)、脫落等現(xiàn)象（2）潤滑油是否泄漏飛散（3）點(diǎn)檢潤滑作業(yè)的難易度4．儀表類（如壓力、溫度、濃度、電壓、拉力等的指針）（1）指針擺動(dòng)（2）指示值失常（3）有無管理界限（4）點(diǎn)檢的難易度等5．配管、配線及配管附件（如電路、液體、空氣等的配管、開關(guān)閥門、變壓器等）（1）有無內(nèi)容/流動(dòng)方向/開關(guān)狀態(tài)等標(biāo)識(shí)（2）有無不需要的配管器具（3）有無裂紋、磨損6．設(shè)備框架、外蓋、通道、立腳點(diǎn)點(diǎn)檢作業(yè)的難易度（明暗、阻擋、狹窄）7．其他附屬機(jī)械（如容器、搬運(yùn)機(jī)械、叉車、升降機(jī)、臺(tái)車等）（1）有無液體/粉塵泄漏、飛散（2）有無原材料投入時(shí)的飛散（3）有無搬運(yùn)器具點(diǎn)檢周邊環(huán)境8．工夾具及存放的工具柜、工裝架等（1）有無標(biāo)識(shí)及亂擺放（2）保管方法等（1）整頓在規(guī)定位置以外放置的物品（2）整理多于正常需求的物品（3）應(yīng)急時(shí)可使用物品的替換（4）整頓亂寫亂畫、溜達(dá)閑逛、亂擺亂放等現(xiàn)象9．原材料、半成品、成品（含存放架、臺(tái)）（1）有無標(biāo)識(shí)及亂擺放（2）保管方法等10．地面（如通道、作業(yè)場地及其區(qū)劃、區(qū)劃線等）（1）有無區(qū)劃線，是否模糊不清（2）不需要物、指定物品以外的放置（3）通行與作業(yè)上的安全性11．保養(yǎng)用機(jī)器、工具（如點(diǎn)檢、檢查器械、潤滑器具、材料、保管棚、備品等）（1）放置、取用（2）計(jì)量儀器類的臟污、精度等12．墻壁、窗戶、門（1）臟污（2）破損備注：3-033辦公室部門清掃行動(dòng)檢查表辦公室部門清掃行動(dòng)檢查表部門：部門主管：時(shí)間：年月日區(qū)域劃分點(diǎn)檢地點(diǎn)清掃人清掃頻率清掃標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成狀況備注辦公室部門地面（毯）每天一次無垃圾無污垢無破損墻壁每周一次無腳印及其他痕跡無過時(shí)張貼物懸掛物或張貼物整齊、有序辦公桌每天一次桌面干凈、明亮桌下無雜物垃圾臺(tái)面干凈、明亮辦公臺(tái)每天一次計(jì)算機(jī)下面無灰塵臺(tái)面下無雜物、垃圾電腦每天一次主機(jī)表面及下面無灰塵顯示器外殼熒屏無灰塵鍵盤表面及下面無灰塵鼠標(biāo)無灰塵音響外表面及下面無灰塵電線捆綁整齊復(fù)印機(jī)（傳真機(jī)）設(shè)備外表面無灰塵設(shè)備后面無灰塵一般不打開的部位無灰塵空調(diào)機(jī)每天一次外表面無灰塵每周一次送風(fēng)口無灰塵背部無灰塵頂部無灰塵文具每天一次文具盒無灰塵、無廢棄文具每天一次文具形跡完好每天一次文具庫存完整文件檔案每天一次文件柜面無灰塵每周一次文件柜頂、后部無灰塵每周一次文件柜內(nèi)無廢棄文件每年一次機(jī)密文件定期銷毀每周一次一般文件背面可用、再用每周一次將不可利用的集中放置于廢料倉照明設(shè)備每周一次無破損、無灰塵天花板每月一次無灰塵、無污點(diǎn)核準(zhǔn)： 審核： 制定：3-034生產(chǎn)部6S區(qū)域清掃要點(diǎn)與要求生產(chǎn)部6S區(qū)域清掃要點(diǎn)與要求項(xiàng)目清掃部位清掃周期要求年月1234……31機(jī)器設(shè)備內(nèi)外部污垢、周邊環(huán)境停機(jī)時(shí)眼觀干凈，手摸無積壓灰塵地面無明顯廢屑。對(duì)于正在生產(chǎn)的設(shè)備，地面不能有兩種材料的廢屑（未生產(chǎn)的材料廢屑明顯）地面表面每天保持清潔，無污垢、碎屑、積水等通道無堆放物，保持通暢擺放物品定位，無雜物，擺放整齊，無壓線清潔用具歸位擺放整齊，保持用品本身干凈墻或天花板墻面每天干凈，無蜘蛛網(wǎng)，所掛物品無灰塵消防滅火器指針指在綠色區(qū)域，有定期點(diǎn)檢開關(guān)、照明部門人員清楚每一個(gè)開關(guān)所控制的照明和設(shè)備標(biāo)識(shí)清楚，干凈無積塵，下班時(shí)關(guān)閉電源門窗玻璃干凈，門及玻璃無破損，框架無積塵公告欄1次/周無灰塵，內(nèi)容及時(shí)更新天花板有臟污時(shí)保持清潔，無蛛網(wǎng)、無剝落工作臺(tái)辦公桌桌面每天擺放整齊、干凈，無多余墊壓物抽屜物品分類存放，整齊清潔，公私物品分開放置座椅/文件及時(shí)歸位，文件架分類標(biāo)識(shí)清楚箱或柜表面眼觀干凈，手摸無塵，無非必需品內(nèi)部分類擺放整齊、清潔茶桌茶杯或茶瓶擺放整齊，茶瓶表面干凈、無污漬表面保持清潔，無污垢、積水等工具設(shè)備表面不使用時(shí)，歸位放置，擺放整齊、穩(wěn)固，無積塵、無雜物，放在設(shè)備上的物品要整齊組長或區(qū)域負(fù)責(zé)人簽字：注：（1）每天上午9：00由值日員工確認(rèn)，合格在相應(yīng)欄內(nèi)畫“○”，不合格應(yīng)立即整改；不能立即整改的，先畫“△”，待整改后劃“”。 （2）每天上午9：00以后，區(qū)域負(fù)責(zé)人檢查確認(rèn)（生產(chǎn)車間由組長檢查確認(rèn)），并在確認(rèn)欄簽字，將檢查情況記入6S個(gè)人考核記錄表。（3）每天6Ｓ主任和副主任對(duì)各區(qū)進(jìn)行不定時(shí)的檢查，對(duì)不符合項(xiàng)目按評(píng)分表進(jìn)行扣分。（4）各區(qū)域負(fù)責(zé)人要監(jiān)督管理好所管轄區(qū)域的6S狀況，確保所轄域區(qū)清潔，及時(shí)制止非本部門的同事在本區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)等不符合6S的情況。 3-035生產(chǎn)部6S區(qū)域清掃要點(diǎn)與要求污染發(fā)生源及困難處所登記表序號(hào)區(qū)域困難處描述改善措施預(yù)計(jì)費(fèi)用改善責(zé)任人預(yù)計(jì)完成日完成責(zé)任人經(jīng)理推行辦注：判斷改善結(jié)果好時(shí)，畫“○”；結(jié)果未達(dá)目標(biāo)時(shí)，畫“×”。3-036整理檢查表整理檢查表部門：檢查者：日期：序號(hào)檢查點(diǎn)檢查對(duì)策（完成日期）是否1放置場所是否有不需使用的東西2通道上是否放置不需使用的東西3是否有不需使用的機(jī)械4欄架上下是否有不需使用的東西5機(jī)械周圍或下邊是否有不需使用的東西…3-037廢棄庫存品一覽表廢棄庫存品一覽表部門：檢查者：日期：序號(hào)品名規(guī)格數(shù)量單位金額不要品區(qū)分價(jià)值備注3-038廢棄設(shè)備一覽表廢棄設(shè)備一覽表部門：檢查者：日期：序號(hào)設(shè)備名設(shè)備區(qū)分資產(chǎn)號(hào)數(shù)量單價(jià)金額設(shè)備日期累計(jì)折舊賬冊(cè)設(shè)備場所備注3-039廢棄空間一覽表廢棄空間一覽表部門：檢查者：日期：序號(hào)地點(diǎn)管理責(zé)任人面積（m2）使用預(yù)定備注3-040整頓檢查表整頓檢查表部門：檢查者：日期：序號(hào)檢查點(diǎn)檢查對(duì)策（完成日期）是否1制品放置場所是否顯得零亂2裝配品放置場是否做好三定（定位、定品、定量）3零件、材料放置場是否做好三定（定位、定品、定量）4畫線是否已完成80%以上5治工具存放是否以開放式來處理6治工具是否顯得零亂7模具放置場是否可以一目了然…3-041整頓鑒定表整頓鑒定表部門：檢查者：日期：分類序號(hào)檢查點(diǎn)檢查對(duì)策（完成日期）是否庫存品1置物場是否有展示三定看板2是否能一眼看出定量標(biāo)示3物品的放置方法是否呈水平、垂直、直角、平行4置物場立體化的余地5是否做到“先進(jìn)先出”6為防止物品間碰撞是否有緩沖材料或隔板7是否能防止灰塵進(jìn)入8物品是否直式擺放在地面9是否為不良品的保管明確了定置物場10是否有不良品放置場的看板11不良品是否容易看見治工具1是否決定不良品的放置場所2放置場所是否有揭示“三定”看板3治工具本身是否名稱或代碼4使用頻率高的治工具是否放置在作業(yè)的近處5是否依制品別整套方式來處理6是否依作業(yè)程序來決定放置方式7治工具在作業(yè)指導(dǎo)書中有無指定場所8治工具是否零亂，是否有現(xiàn)場就看得出來9治工具顯得零亂是否當(dāng)場即予整理10治工具是否能根據(jù)共通化而將其減少11治工具是否能借助替代手段而將其減少12是否考慮歸位的方便性13是否在使用場所的10厘米以內(nèi)規(guī)定放置處14是否放置在10步以外15放置方位是否恰當(dāng)，不彎腰就可以拿到16是否能吊起來17即使不用眼睛看，是否也能大致歸位放好18目標(biāo)尺寸范圍是否很廣19治工具使用中，是否能交替更換20是否根據(jù)外觀進(jìn)行整頓21是否能根據(jù)顏色進(jìn)行整頓22使用頻率高的刀具是否放置在身邊刀具1使用頻率低的刀具是否可以共同使用2是否能采取分類組合的方式處理3是否采取防止碰撞的對(duì)策4抽屜是否使用波浪板5抽屜是否采用縱方向整理收拾6研削砥石是否堆積放置7是否有采取刀具的防銹對(duì)策計(jì)量器具1放置場所是否有防止灰塵或污物的措施2計(jì)量器具放置場是否有“三定”處理3是否知道計(jì)量器具的有效使用期限4微米量尺轉(zhuǎn)動(dòng)量是否放置在不震動(dòng)處5是否下墊避震材料6方量規(guī)、螺絲量規(guī)是否有防碰撞措施7測試塞、直角尺是否吊掛以防止變形油品1是否有“油罐→給油具→注油口”的色別整頓2是否有油品種類匯總3在油品放置處是否有“三定”看板安全1通道是否放置物品2板材等長形物是否直立放置3是否對(duì)易倒的物品設(shè)置支撐物4物品堆積是否不容易倒塌5是否把物品堆積得很高6回轉(zhuǎn)部分是否用蓋子蓋上7危險(xiǎn)地區(qū)是否有做柵欄8危險(xiǎn)標(biāo)示是否做得很清楚、醒目9消防滅火器的標(biāo)示是否從任一角度均可看見10消防滅火器的放置方式是否正確11防火水槽、消火栓的前面是否堆置物品12交叉路口是否有暫停記號(hào)合計(jì)綜合結(jié)論：3-042消除灰塵、垃圾檢查表消除灰塵、垃圾檢查表部門：檢查者：日期：序號(hào)檢查點(diǎn)檢查對(duì)策（完成日期）是否1制品倉庫里的物品或棚架上是否沾有灰塵2零件材料或棚架上是否沾有灰塵3機(jī)器上是否沾滿油污或灰塵4機(jī)器的周圍是否飛散著碎屑或油滴5通道或地板是否清潔亮麗6是否執(zhí)行油漆作戰(zhàn)7工廠周圍是否有碎屑或鐵片…3-043清掃檢查表清掃檢查表部門：檢查者：日期：分類序號(hào)檢查點(diǎn)檢查對(duì)策（完成日期）是否庫存品1是否清除與制品或零件、材料有關(guān)的碎屑或灰塵2是否清除切削或洗凈零件所產(chǎn)生的污銹3是否清除庫存品保管棚架上的污物4是否清除半成品放置場的污物5是否清除庫存品、半成品的移動(dòng)用棧板上的污物設(shè)備1是否清除機(jī)器設(shè)備周邊的灰塵、油污2是否清除機(jī)器設(shè)備下的水、油和垃圾3是否清除機(jī)器設(shè)備上的灰塵、污垢、油污4是否清除機(jī)器設(shè)備側(cè)面或控制板套蓋上的油垢、污跡5是否清除油量顯示或壓力表等玻璃上的污物6是否將所有的套蓋打開，清除其中的污物或灰塵7是否清除附著于氣壓管、電線上的塵埃、垃圾8是否清除開關(guān)類的灰塵、油垢等9是否清除附著于燈管上的灰塵（使用軟布）10是否清除段差面的油垢或灰塵（使用濕抹布）11是否清除附著于刀具治具上的灰塵12是否清除模具上的油垢13是否清除測定器上的灰塵空間1是否清除地板或通道上的沙、土、灰塵等2是否除去地板或通道上的積水或油污3是否清除墻壁窗戶等的灰塵或污垢4是否清除窗戶玻璃上的污跡、灰塵5是否清除天花板或梁柱的灰塵、污垢6是否清除照明器具（燈泡、日光燈）上的灰塵7是否清除照明器具蓋罩上的灰塵8是否清除棚架或作業(yè)臺(tái)等的灰塵9是否清除樓梯的油污、灰塵、垃圾10是否清除梁柱上、墻壁上、角落等處的灰塵、垃圾11是否清除建筑物周圍的垃圾、空瓶12是否使用清潔劑將外墻的污臟加以清洗合計(jì)綜合結(jié)論：3-044月份辦公室6S稽查評(píng)分表月份辦公室6S稽查評(píng)分表項(xiàng)目項(xiàng)目內(nèi)容評(píng)定分?jǐn)?shù)市場部技術(shù)部……采購部整理將不再使用的文件資料﹑工具廢棄處理02將長期不使用的文件資料按編號(hào)歸類放置指定文件柜02將常使用的文件資料放置就近位置02將正在使用的文件資料分未處理﹑正處理﹑已處理三類02將辦公用品擺放整齊02臺(tái)面﹑抽屜最低限度的擺放02整頓辦公桌﹑辦公用品﹑文件柜等放置要有規(guī)劃和標(biāo)識(shí)02辦公用品﹑文件放置要整齊有序02文件處理完后均要放入活頁夾﹑且要擺放整齊02活頁夾都有相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，每份文件都應(yīng)有相應(yīng)的編號(hào)02辦公桌及抽屜整齊﹑不雜亂02私人物品放置于規(guī)定位置02計(jì)算機(jī)線用綁帶扎起，不零亂02用計(jì)算機(jī)檢索文件02清掃將地面﹑墻﹑天花板﹑門窗﹑辦公臺(tái)等打掃干凈02辦公用品擦洗干凈02文件記錄破損處修補(bǔ)好02辦公室通風(fēng)﹑光線通足02沒有噪音和其他污染02清潔每天上下班花3分鐘做6S工作02隨時(shí)自我檢查，互相檢查，定期或不定期進(jìn)行檢查，對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正02整理﹑整頓﹑清掃保持得非常好02素養(yǎng)員工戴廠牌，穿廠服且整潔得體，儀容整齊大方02員工言談舉止文明有禮，對(duì)人熱情大方02員工工作精神飽滿，員工有團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助，積極參加6S活動(dòng)，員工時(shí)間觀念強(qiáng)02安全本月內(nèi)沒有安全事故發(fā)生（如有，安全項(xiàng)為0分）05每個(gè)樓層均有緊急逃生圖且為員工理解04安全標(biāo)識(shí)齊全且張貼于醒目處02所有安全通道﹑消防通道均暢通無阻02定期進(jìn)行安全意識(shí)的培訓(xùn)02定期進(jìn)行安全事故的統(tǒng)計(jì)和原因分析并向員工宣導(dǎo)04檢查員：檢查日期：3-045月份車間6S稽查評(píng)分表月份車間6S稽查評(píng)分表項(xiàng)目項(xiàng)目內(nèi)容評(píng)定分?jǐn)?shù)車間A車間B……整理責(zé)任區(qū)內(nèi)把永遠(yuǎn)不用及不能用的物品清理掉02責(zé)任區(qū)內(nèi)把半個(gè)月以上不用的物品放置指定位置02工作臺(tái)面上廢料及時(shí)清理，并放置在指定廢料盒上02責(zé)任區(qū)的每一區(qū)域6S有指定的負(fù)責(zé)人并標(biāo)識(shí)02重點(diǎn)工位不良品及時(shí)清理，并放在指定地方02車間管理人員辦公桌按辦公區(qū)6S規(guī)范嚴(yán)格要求，搞好6S02整頓工作區(qū)，物品放置區(qū)，通道位置必須進(jìn)行規(guī)劃，并明顯標(biāo)識(shí)02責(zé)任區(qū)內(nèi)產(chǎn)品，吸塑盒、工裝夾治具，物料的放置有規(guī)劃02產(chǎn)品、吸塑盒、工裝夾治具，物料放置分類，并明顯標(biāo)識(shí)02通道暢通，無物品占住通道02生產(chǎn)線有標(biāo)識(shí)，物料盒有標(biāo)識(shí)02工序有標(biāo)識(shí)02設(shè)備有標(biāo)識(shí)02工模夾治具有標(biāo)識(shí)02儀器設(shè)備，工模夾治具擺放整齊02工作臺(tái)面物料，成品、半成品擺放整齊02清掃地面無碎物，臟污02墻壁無污痕02天花板無蜘蛛網(wǎng)02門窗，抹洗干凈，無灰塵02工作臺(tái)面清掃干凈，無灰塵02儀器設(shè)備，工模夾具，無灰塵油污，干凈清潔02箱蓋無灰塵02清潔每天下班有6S工作安排02有自我檢查計(jì)劃并作記錄（檢查人、時(shí)間、情況）02對(duì)存在的問題能糾正改善02整理、整頓、清掃保持要好02物料盒、廢料盒定時(shí)清潔02素養(yǎng)員工戴廠牌，著裝符合規(guī)范，工帽符合規(guī)范02生產(chǎn)線工作人員工作時(shí)間有許配戴手表，及其他金屬物02員工離位必須把凳子放在靠工作臺(tái)的地方02員工必須按制程要求配戴指套，防靜電手腕02防靜電手腕，溫濕度記錄表完整02必須對(duì)6S核查人員的詢問熱情回答02工作時(shí)間觀念強(qiáng)02工作人員坐姿端正02安全本月內(nèi)沒有安全事故發(fā)生（如有，安全項(xiàng)為0分）05每個(gè)樓層均有緊急逃生圖且為員工理解02車間安全標(biāo)識(shí)齊全且張貼于醒目處02設(shè)備操作指導(dǎo)書上均有安全操作規(guī)則02設(shè)備﹑化學(xué)品均處于安全狀態(tài)02所有安全通道﹑消防通道均暢通無阻02定期進(jìn)行安全意識(shí)的培訓(xùn)02定期進(jìn)行安全事故的統(tǒng)計(jì)和原因分析并向員工宣導(dǎo)023-046員工6S自我點(diǎn)檢表員工6S自我點(diǎn)檢表（你今天做到幾項(xiàng)？）序號(hào)查核項(xiàng)目查核結(jié)果1工作場所內(nèi)有無不需要的物品堆放（材料、部品消耗品、備品件、雜物、文書、張貼物）暫時(shí)不能移走的不用物品（含設(shè)備等）有無標(biāo)示（如禁止使用、不合格品區(qū)等）。2工具箱、柜子內(nèi)有無存放規(guī)定以外的物品，工作臺(tái)桌、柜有無存放消耗品、私人物品。3門窗、墻壁有無損壞、油漆剝落，管線、資料、物品有無零亂、皮膜剝落、損壞。4搬運(yùn)工具、器具、物品等有無定位管理、放置指定場所、擺放整齊、合理安全、便于拿取歸位。5是否已做好注明品種、品名（貨架及備品物件上有無注明品種名稱，文件及備用品的品名是否注明等）。6有無掛牌注明場所或地點(diǎn)。7地面是否無油污、紙屑、灰塵、泡沫、垃圾等，墻壁是否無手印、腳印、粘貼紙，門窗、棚架、天花板墻角、日光燈、燈架有無灰塵、蜘蛛網(wǎng)，垃圾箱是否溢滿、周圍有無垃圾遺落。8機(jī)器、檢測器具、空調(diào)、空壓設(shè)備、配電設(shè)備、搬運(yùn)工具等是否無油污、灰塵（例通道無雜物，機(jī)架、油污、廢絲，干躁設(shè)備無油污、灰塵等）9是否已養(yǎng)成清掃和抹擦的習(xí)慣（當(dāng)班中規(guī)定打掃、抹擦幾次、有無記錄）10作業(yè)服（或稱工作服）是否干凈（不可穿骯臟、油污的作業(yè)服）11儲(chǔ)存柜是否清潔、完好、柜內(nèi)不雜亂不整。12有無考慮不弄臟的辦法（例如在修復(fù)漏油處前，先放置滲油器具、機(jī)器修理時(shí)怎樣不弄臟地面等）。13是否穿所規(guī)定的鞋子，如不能穿拖鞋上班，但仍有人違規(guī)。14工作場所有無吃零食及將私人物品帶入現(xiàn)場的現(xiàn)象，包括更換衣物、鞋子，雨具有無帶入現(xiàn)場？15電話、對(duì)話時(shí)氣氛是否良好、有禮貌，針對(duì)語言、行動(dòng)不好處，上司有無及時(shí)糾正。16是否有亂扔垃圾及見到垃圾不拾起現(xiàn)象。17規(guī)章制度的遵守情況如何（禁煙、上下班時(shí)間遵守、開會(huì)時(shí)間遵守、請(qǐng)假制度遵守、工作場所有無嘻戲、喧嘩、口角、打架、遵守規(guī)定的操作、記錄等）。18有無對(duì)所屬部門的員工實(shí)施6S教育，其程度如何（查問時(shí)能否講出6個(gè)S，有無教育實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施教育培訓(xùn)簽到表）。19是否有分工負(fù)責(zé)的清掃責(zé)任區(qū)、清掃責(zé)任者和清掃制度，責(zé)任區(qū)有無明確表示。20班長、車間主任、科長是否每天按規(guī)定的次數(shù)點(diǎn)檢，有無填寫點(diǎn)檢評(píng)分表及督導(dǎo)、幫助下屬人員完成規(guī)定的點(diǎn)檢。3-047監(jiān)督者的安全工作核對(duì)表監(jiān)督者的安全工作核對(duì)表管理對(duì)象項(xiàng)目內(nèi)容核對(duì)管理方面方針目標(biāo)1．是否充分理解了公司安全的方針和目標(biāo)2．下級(jí)是否了解工作場所的安全活動(dòng)安全活動(dòng)1．工作場所是否安全管理計(jì)劃2．工作場所是否執(zhí)行了安全管理計(jì)劃3．是否評(píng)價(jià)了安全活動(dòng)的結(jié)果評(píng)價(jià)4．是否有安全標(biāo)準(zhǔn)人的方面對(duì)下級(jí)的指導(dǎo)1．對(duì)下級(jí)的要求是否了解2．對(duì)安全教育的必要性是否努力去發(fā)現(xiàn)3．是否有教育計(jì)劃4．是否根據(jù)教育計(jì)劃進(jìn)行了指導(dǎo)和教育，如新職工教育、特別教育、其他教育、作業(yè)內(nèi)容變更時(shí)教育等5．對(duì)危險(xiǎn)和有害作業(yè)是否進(jìn)行了重點(diǎn)教育6．有沒有教材7．對(duì)執(zhí)行結(jié)果有無評(píng)價(jià)8．有無補(bǔ)充指導(dǎo)9．對(duì)合作公司和包工單位是否進(jìn)行了指導(dǎo)和教育10．是否保存了教育結(jié)果的記錄作業(yè)中的指導(dǎo)1．是否按計(jì)劃巡視了現(xiàn)場（1）是否整潔作業(yè)的服裝（2）是否遵守安全操作（3）安全用具、保護(hù)用具是否很好使用（4）是否清楚安全標(biāo)準(zhǔn)（5）是否約定好了共同作業(yè)時(shí)的聯(lián)系、打招呼（6）是否有好的作業(yè)位置、作業(yè)姿勢(shì)（7）是否遵守好了崗位紀(jì)律遵守2．對(duì)新員工是否關(guān)心3．在工作崗位上是否有好的人際關(guān)系4．指示、命令是否適當(dāng)5．在語言使用、語氣上是否有所檢點(diǎn)6．是否關(guān)心下級(jí)的健康情況安全宣傳教育的指導(dǎo)1．有目的的啟蒙活動(dòng)效果如何（1）宣傳畫、標(biāo)語、早會(huì)（2）安全值班、崗位會(huì)議、TBM（安全作業(yè)會(huì)議）（3）安全作業(yè)表彰2．是否有計(jì)劃地持續(xù)實(shí)行3．是否動(dòng)員員工積極參加預(yù)防運(yùn)動(dòng)、危險(xiǎn)預(yù)報(bào)運(yùn)動(dòng)和安全作業(yè)會(huì)議下級(jí)的鉆研、創(chuàng)造1．對(duì)工作是否愿抱著發(fā)現(xiàn)問題的態(tài)度2．是否努力去培養(yǎng)改進(jìn)小組3．合理化建議制度的執(zhí)行是否定好4．工作場所會(huì)議和安全作業(yè)會(huì)議是否經(jīng)常召開物的方面機(jī)械電器設(shè)備、裝置的安全化1．對(duì)設(shè)備、機(jī)械、裝置是否努力實(shí)現(xiàn)安全化2．保護(hù)用具是否有好的性能3．機(jī)械設(shè)備是否安全裝置嗎4．機(jī)械電器裝置管理得如何（1）動(dòng)力傳導(dǎo)裝置保護(hù)得如何（2）吊車的安全管理做得如何（3）裝卸運(yùn)輸機(jī)械的維護(hù)管理做得如何（4）電器設(shè)備、電動(dòng)工具的安全使用及保養(yǎng)措施如何（5）對(duì)可燃性氣體以及其他的爆炸的防止措施如何（6）排、換氣裝置是否有故障作業(yè)環(huán)境條件的保持和改進(jìn)1．工作場所的布局是否合理2．是否搞好了整理整頓3．放置方法（1）高度（2）數(shù)量（3）位置4．地方是否合適5．是否有好的保管方法（1）危險(xiǎn)品（2）有害物品（3）重要物品（4）超長超大物品6．地面上有無油、水、凹凸不平的現(xiàn)象7．明亮度是否夠8．溫度是否適當(dāng)9．有害氣體、蒸汽、粉塵是否在排放允許濃度范圍內(nèi)10．防止噪音的措施如何11．躲避通道和場所是否有保證12．安全的標(biāo)識(shí)是否科學(xué)13．是否努力改進(jìn)環(huán)境安全衛(wèi)生檢查1．是否制訂定期自主檢查計(jì)劃2．是否定期進(jìn)行自主檢查3．作業(yè)開始前是否進(jìn)行了檢查4．是否根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查了：是否有檢查表，其檢查日期、檢查者、檢查對(duì)象（機(jī)器）、檢查部位（地方）、檢查方法都是否正確5．是否有判斷標(biāo)準(zhǔn)6．是否規(guī)定了檢查及其負(fù)責(zé)人7．是否改進(jìn)了不良地方（部位）8．是否保存檢查記錄作業(yè)方面作業(yè)程序（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）的確認(rèn)1．是否有齊備的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（高度作業(yè)、高空作業(yè)、爆炸性物質(zhì)使用作業(yè)、使用重量物品作業(yè)、從事高壓電作業(yè)、使用有害物質(zhì)作業(yè)、使用危險(xiǎn)品作業(yè)、使用著火性物質(zhì)作業(yè)）2．對(duì)安全問題是否關(guān)心3．非正常作業(yè)的工具箱是否集中在一起4．作業(yè)變更時(shí)是否進(jìn)行研究和修改計(jì)劃5．研究作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方案時(shí)是否吸收下級(jí)參加6．是否定期修改作業(yè)方面的改進(jìn)1．進(jìn)行管理作業(yè)時(shí)，是否抱著發(fā)現(xiàn)問題的態(tài)度在管理作業(yè)（1）需要力量大的作業(yè)（2）強(qiáng)迫的姿勢(shì)或危險(xiǎn)崗位的作業(yè)（3）持續(xù)長時(shí)間的緊張作業(yè)（4）對(duì)有害健康的作業(yè)2．在作業(yè)方法上是否同下級(jí)商量3．對(duì)不恰當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)是否進(jìn)行了改進(jìn)4．研究改進(jìn)方案時(shí)是否把安全放在優(yōu)先地位適當(dāng)安排作業(yè)者的工作1．是否有無資格（條件）者在干危險(xiǎn)有害的工作2．是否有中高年齡層的人從事危險(xiǎn)高空作業(yè)的情況3．讓經(jīng)常發(fā)生災(zāi)害事故者從事危險(xiǎn)有害作業(yè)的情況4．讓沒有經(jīng)驗(yàn)的人從事危險(xiǎn)有害作業(yè)的情況5．是否有讓身體情況異常者工作的情況發(fā)生異常災(zāi)害時(shí)的措施1．是否努力及早發(fā)現(xiàn)異常情況2．是否規(guī)定異常時(shí)的處理措施標(biāo)準(zhǔn)3．是否掌握異常及其處理方法下級(jí)4．下級(jí)是滯掌握非常情況下的停止方法5．是否有非常情況下的躲避標(biāo)準(zhǔn)6．下級(jí)是否掌握發(fā)生災(zāi)害時(shí)的緊急處理（急救措施）方法7．是否有事故、災(zāi)害的原因分析以及對(duì)策的實(shí)施計(jì)劃8．是否保存了異常事故、災(zāi)害的記錄3-048非必需品處理清單非必需品處理清單序號(hào)不要物名稱規(guī)格數(shù)量參考價(jià)格存放地判定處置3-049紅牌作戰(zhàn)追蹤記錄表紅牌作戰(zhàn)追蹤記錄表部門：責(zé)任人：區(qū)域：編號(hào)存在問題描述處理方案紅牌日期承諾完成日期實(shí)際完成日期3-050人員去向顯示板人員去向顯示板姓名離開理由去向離開時(shí)間聯(lián)絡(luò)電話預(yù)計(jì)返回時(shí)間備注注：①離開崗位人員填寫；②返回后擦掉。3-051物品清單物品清單車間班組工具箱責(zé)任人確認(rèn)時(shí)間箱內(nèi)工具一覽表序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量狀態(tài)備注注意事項(xiàng)：3-052文件／資料標(biāo)識(shí)文件／資料標(biāo)識(shí)注：斜線統(tǒng)一用藍(lán)線，寬0．05厘米。3-053班組6S評(píng)比宣傳欄樣式班組6S評(píng)比宣傳欄樣式×××年月份××車間6S工作評(píng)比班組名日期備注123…30311班◎○◎▲◎2班▲◎○○◎3班※○○○◎4班○▲※▲▲5班◎▲○○◎說明◎：代表良好（綠色）○：代表中等（藍(lán)色）▲：代表及格（黃色）※：代表較差（紅色）3-054各部門（班組）問題點(diǎn)改善表各部門（班組）問題點(diǎn)改善表發(fā)動(dòng)機(jī)廠沖壓焊裝涂裝總裝底盤……上周問題點(diǎn)（個(gè)）整改個(gè)數(shù)整改率（%）考核評(píng)分本周問題點(diǎn)（個(gè)數(shù)）3-055現(xiàn)場改善成果申報(bào)表現(xiàn)場改善成果申報(bào)表編號(hào)題目：改善類別：（請(qǐng)打“○”）編號(hào)：部門：A設(shè)備C材料E預(yù)防提案人：B人員D經(jīng)費(fèi)F其他完成日：表現(xiàn)法（0~10分）改善前表現(xiàn)法（0~10分）問題點(diǎn)：[圖示]要因分析：[圖示][敘述][數(shù)據(jù)]來源[數(shù)據(jù)][要因敘述]來源努力度（0~10分）獨(dú)創(chuàng)性（0~20分）改善后努力度（0~10分）獨(dú)創(chuàng)性（0~20分）改善著眼點(diǎn)改善對(duì)策：[圖示][敘述]對(duì)策來源：既有的規(guī)定要求借鑒展開的方法研討的成果創(chuàng)新的方法實(shí)施人填寫簽名：重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目：①②改善期間：共小時(shí)；參加人員：共人效果（0~60分）效果效果（0~60分）有形效果：（含金額換算）無形效果：安全衛(wèi)生品質(zhì)客戶環(huán)境現(xiàn)場士氣強(qiáng)度評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)項(xiàng)目表現(xiàn)法獨(dú)創(chuàng)性努力度有形效果無形效果總得分級(jí)別評(píng)價(jià)人時(shí)間初評(píng)得分復(fù)評(píng)得分公司領(lǐng)導(dǎo)3-0566S不良現(xiàn)象記錄明細(xì)表6S不良現(xiàn)象記錄明細(xì)表部門：班組：序號(hào)姓名日期不良現(xiàn)象描述檢查人備注備注：此表由使用部門保管，次月4日前交行政部。編制：審核：3-057員工創(chuàng)意獎(jiǎng)申報(bào)表員工創(chuàng)意獎(jiǎng)申報(bào)表申報(bào)項(xiàng)目名稱申報(bào)人申報(bào)等級(jí)集體申報(bào)時(shí)間年月完成時(shí)間年月個(gè)人申報(bào)時(shí)間年月完成時(shí)間年月項(xiàng)目創(chuàng)意點(diǎn)簡述（含圖片）：申報(bào)單位意見負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理意見簽名：評(píng)審結(jié)論評(píng)審時(shí)間年月日備注3-058月份6S個(gè)人考核記錄月份6S個(gè)人考核記錄部門：班組：序號(hào)姓名12345678……31總計(jì)編制： 審核： 批準(zhǔn)： 3-059糾正及預(yù)防措施通知糾正及預(yù)防措施通知不合格點(diǎn)的說明 編號(hào)：違反標(biāo)準(zhǔn)﹕審核日期﹕ 審核員/記錄員﹕ 審核地點(diǎn)﹕改善前相片不合格點(diǎn)的說明﹕糾正及預(yù)防措施糾正人﹕ 糾正日期﹕年月日改善后相片糾正及預(yù)防措施﹕跟進(jìn)結(jié)果﹕跟進(jìn)者﹕ 審批：年月日 3-0606S每周改善方案及執(zhí)行報(bào)告6S每周改善方案及執(zhí)行報(bào)告區(qū)域或項(xiàng)目不符合項(xiàng)部門改善方案部門自評(píng)結(jié)果審核驗(yàn)收結(jié)果3-0616S評(píng)分匯總表6S評(píng)分匯總表項(xiàng)目內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際評(píng)分問題描述（評(píng)比過程中發(fā)現(xiàn)的問題記錄以下空格內(nèi)，并記錄問題發(fā)現(xiàn)的責(zé)任區(qū)）1區(qū)2區(qū)3區(qū)4區(qū)5區(qū)6區(qū)7區(qū)8區(qū)9區(qū)3-0626S診斷查核表6S診斷查核表部辯證區(qū)域或項(xiàng)目工作場所階段診斷者查核日期名稱項(xiàng)目內(nèi)容評(píng)價(jià)評(píng)分說明備注：1．評(píng)價(jià)為5分法5分非常好4分相當(dāng)好3分加油 2分尚差1分非常差0分完全不行 2．各階段達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)第一階段須≥60分，第二階段須≥70分，第三階段須≥80分，第四階段須≥90分。3-0636S整改跟進(jìn)表6S整改跟進(jìn)表部門：序號(hào)問題點(diǎn)建議改善內(nèi)容責(zé)任人完成日期6S辦跟進(jìn)已安排實(shí)施中已完成3-0646S整改每日跟蹤表6S整改每日跟蹤表區(qū)域負(fù)責(zé)人整改項(xiàng)目總數(shù)本日到期數(shù)完成數(shù)未完成數(shù)未完成項(xiàng)目備注未完成原因?qū)Σ? 3-0656S整改項(xiàng)目全程跟蹤表6S整改項(xiàng)目全程跟蹤表區(qū)域負(fù)責(zé)人整改項(xiàng)目總數(shù)3月25日……4月1日備注到期數(shù)完成數(shù)未完成數(shù)到期數(shù)完成數(shù)未完成數(shù)到期數(shù)完成數(shù)未完成數(shù)3-066整改項(xiàng)目完成情況登記表整改項(xiàng)目完成情況登記表區(qū)域整改項(xiàng)目完成項(xiàng)目未完成項(xiàng)目未完成原因日期備注

附錄：附01：6S管理培訓(xùn)測試題（一）6S管理培訓(xùn)測試題姓名：性別：得分：一、填空題（共15分，每題3分）1．6S指的是：______、_______、_______、_______、_______、_______。2．區(qū)分工作場所內(nèi)的物品為“要的”和“不要的”是屬于6S中的__________范圍。3．物品亂擺放屬于6S內(nèi)容中的____________范圍。4．整頓是要排除____________浪費(fèi)。5．整頓的三要素是指：__________、___________、__________。二、是非判斷（錯(cuò)的畫“×”，對(duì)的畫“√”，共10分，每題2分）1．6S管理是革除人的“馬虎之癥”的良藥，主要以提升人的品質(zhì)為最終目的。（）2．6S管理只是一個(gè)短期的活動(dòng)，不需長期堅(jiān)持。（）3．清潔不僅要求對(duì)企業(yè)的物和機(jī)做到清潔，也要求企業(yè)人在形體上和精神上均做到“清潔”。（）4．6S管理只是為了保障生產(chǎn)安全。（）5．對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場的物料，只要大家清楚在哪里，不作標(biāo)示也沒有關(guān)系。（）三、多項(xiàng)選擇題（共20分，每題2分，請(qǐng)選擇合適的答案）1．以下屬于“素養(yǎng)”范疇的不良習(xí)慣有（）A上班遲到B.不按作業(yè)規(guī)程操作C.上班時(shí)間上洗手間D.隨地丟垃圾2．公司什么地方需要整理、整頓？（）A.生產(chǎn)現(xiàn)場B.辦公室C.公司的每個(gè)地方D.倉庫3．整理主要是排除什么浪費(fèi)？（）A.時(shí)間B.工具C.空間D.包裝物4．整頓中的“3定”是指（）A.定點(diǎn)、點(diǎn)方法、定標(biāo)示B.定點(diǎn)、定容、定量C.定容、定方法、定量D.定點(diǎn)、定人、定方法5．整理時(shí)，要根據(jù)物品的什么來決定取舍？（）A.原購買價(jià)值B.現(xiàn)使用價(jià)值C.是否占空間D.是否能賣好價(jià)錢6．6S活動(dòng)推行中，下面哪個(gè)最重要？（）A.人人有素養(yǎng)C.地、物干凈C.工廠有制度D.生產(chǎn)效率高7．清掃在6S管理中的位置是什么？（）A.有空再清掃就行了B.清掃是工程中的一部分C.地、物干凈D.生產(chǎn)效率高8．6S和產(chǎn)品質(zhì)的關(guān)系？（）A.工作方便B.改善品質(zhì)C.增加產(chǎn)量D.沒有多大關(guān)系9．6S與公司及員工有哪些關(guān)系？（）A.提高公司形象B.增加工作時(shí)間C.增加工作負(fù)擔(dān)D.安全有保障10．“目視管理”屬于范疇的方法有：（）A.劃分區(qū)域B.顯示牌C.顏色區(qū)分D.定位置表示四、思考題（30分）1．談?wù)勀銓?duì)6S的理解。（10分）2．如果在你所在的部門推行6S，可能遇到的困難是什么？怎么辦？（10分）3．談?wù)劇疤嵘晕?，從小事做起”在素養(yǎng)中的重要性。（10分）五、案例分析（25分）案例分析要求：1．在以下的每一幅圖當(dāng)中，請(qǐng)按6S審核標(biāo)準(zhǔn)，判別出不符合要求的項(xiàng)目和內(nèi)容，并給出糾正措施；2．要求按組別完成，并在紙上寫出答案；3．每組選出一名代表上臺(tái)講解。

附02：6S培訓(xùn)測試卷6S培訓(xùn)測試卷考生姓名：考生成績：導(dǎo)師簽名：考試日期：1．以下哪一項(xiàng)是整理的例子（5分）：A.所有東西都有標(biāo)示，30秒內(nèi)就可以找到B.貯藏的透明度和防止出錯(cuò)方法C.拋掉不需要東西或回倉、工作計(jì)劃表D.個(gè)人清潔責(zé)任的劃分及認(rèn)同和環(huán)境明亮照人E.履行個(gè)人職責(zé)（包括優(yōu)良環(huán)境、問責(zé)和守時(shí)）2．以下哪一個(gè)是素養(yǎng)的例子（5分）：A.所有東西都有標(biāo)示，30秒內(nèi)就可以找到B.貯藏的透明度和防止出錯(cuò)方法C.拋掉不需要東西或回倉、工作計(jì)劃表D.個(gè)人清潔責(zé)任的劃分及認(rèn)同、環(huán)境明亮照人E.履行個(gè)人職責(zé)（包括優(yōu)良環(huán)境、問責(zé)和守時(shí)）3．在分層管理的標(biāo)準(zhǔn)中，使用程度為“中”用量，其使用的物品頻率一般定義為多少（5分）：A.一年都沒有使用過的物品B.7～12個(gè)月內(nèi)使用過的物品C.1～6個(gè)月內(nèi)使用過的物品D.每日至每月都要使用的物品E.每小時(shí)都要使用的物品4．以下哪些是清潔的推行方法（5分）：A.目視管理B.定置管理C.貯存的透明度D.視覺監(jiān)察法E.分層管理5．6S可以有助公司哪方面的效用（5分）：A安全B.品質(zhì)C.效率D.形象E.以上全部都是6．請(qǐng)列出推行整頓的四個(gè)步驟（6分）：第一個(gè)步驟：第二個(gè)步驟：第三個(gè)步驟：第四個(gè)步驟：7．推行6S的效能是什么？（7分）8．如何實(shí)施6S？（10分）9．為什么要實(shí)施6S？（10分）10．請(qǐng)分別列出至少兩個(gè)實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的方法和執(zhí)行思路。（12分）11．請(qǐng)列出以下照片中不符合的要點(diǎn)，并說明原因及改善方法。（30分）

附03：6S活動(dòng)知識(shí)競賽題示例6S活動(dòng)知識(shí)競賽題示例一、填空題1．6S指的是：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。2．1S：整理，就是把工作環(huán)境中必要和非必要的物品區(qū)分開來，在崗位上只放置適量的必需品。3．2S：整頓，就是把必要的物品再進(jìn)行分類，根據(jù)使用頻率確定放置的位置及方法，達(dá)到必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài)。4．3S：清掃，將崗位變得無垃圾、無灰塵、干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好5．4S：清潔，將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。6．5S：素養(yǎng)，對(duì)規(guī)定了的事情，大家都按要