農(nóng)民工群體性突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案

農(nóng)民工群體性突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案農(nóng)民工群體性突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案編制：審核：XXXXXXXXXXX公司XXXXXXX工程項(xiàng)目20XX-XX-XX農(nóng)民工群體性突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案為貫徹國(guó)務(wù)院、建設(shè)部、市建委，及有關(guān)規(guī)范全市建筑業(yè)農(nóng)民工群體性突發(fā)事件應(yīng)急管理工作規(guī)定，主動(dòng)穩(wěn)妥地解決我單位施工項(xiàng)目因勞務(wù)費(fèi)問(wèn)題以及其它因素引發(fā)的多個(gè)群體性突發(fā)事件，有效地控制事態(tài)發(fā)展，將不良影響限制在最小范疇，保障我公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和辦公秩序，特制訂《勞務(wù)費(fèi)糾紛及農(nóng)民工群體性突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》。一、指導(dǎo)思想項(xiàng)目部要從確保XX市社會(huì)穩(wěn)定，堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，防止為主，快速反映，動(dòng)態(tài)跟蹤”的原則，充足認(rèn)識(shí)群體性突發(fā)事件對(duì)社會(huì)穩(wěn)定以及建筑施工公司發(fā)展所帶來(lái)的嚴(yán)重危害性，以嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是的態(tài)度，把保穩(wěn)定工作貫穿于解決解決群體性突發(fā)事件工作之中。二、組織體系項(xiàng)目部成立應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：XXX副組長(zhǎng)：XXX組員：XXXXXXXXX勞務(wù)管理辦公室設(shè)在項(xiàng)目管理部辦公室主任：XXX電話：XXXXXXXXXXX三、工作職責(zé)（一）應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組1、應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本單位勞務(wù)費(fèi)排查、結(jié)算、兌付爭(zhēng)議調(diào)解和突發(fā)事件解決。2、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)本項(xiàng)目部安保穩(wěn)定工作，認(rèn)真排查所屬項(xiàng)目，對(duì)存在隱患制訂預(yù)案，主動(dòng)開(kāi)展工作，及時(shí)化解矛盾，避免發(fā)生群體性事件，如發(fā)生群體性突發(fā)事件，領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)負(fù)起責(zé)任，把事件控制在最小范疇，在本單位控制和解決事件。（二）所屬項(xiàng)目部1、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部解決突發(fā)事件的第一負(fù)責(zé)人.2、項(xiàng)目部勞務(wù)管理員應(yīng)掌握工程、勞務(wù)工作量和勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算、支付狀況，還應(yīng)按照“實(shí)名制”管理工作規(guī)定，將本項(xiàng)目部全部外施隊(duì)伍的人員花名冊(cè)、合同備案資料、上崗證、考勤表、工資發(fā)放表按規(guī)定規(guī)定認(rèn)真收集，歸檔備案。要認(rèn)真觀察本項(xiàng)目外施人員的思想動(dòng)態(tài)和異常狀況，認(rèn)真做好思想政治工作，對(duì)有矛盾升級(jí)，不得無(wú)視、隱瞞有矛盾激化趨勢(shì)的事件發(fā)生。出現(xiàn)應(yīng)急前兆時(shí)，原則上由發(fā)生群體性突發(fā)事件的項(xiàng)目部組織本項(xiàng)目部人員出面調(diào)解解決，并保持與本四、報(bào)告程序所屬項(xiàng)目部任何工作人員在發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)本預(yù)案的應(yīng)急狀態(tài)的前兆階段和緊急階段所描述的狀況時(shí)，都有義務(wù)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告，報(bào)告次序以下：項(xiàng)目部有關(guān)人員項(xiàng)目部有關(guān)人員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)急小構(gòu)組員經(jīng)理辦公室應(yīng)急小構(gòu)組員經(jīng)理辦公室集團(tuán)公司專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及勞務(wù)管理部門(mén)應(yīng)急小組領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及勞務(wù)管理部門(mén)應(yīng)急小組領(lǐng)導(dǎo)接到報(bào)告的項(xiàng)目經(jīng)理或群體性勞務(wù)費(fèi)糾紛突發(fā)事件應(yīng)急工作組應(yīng)及時(shí)核算狀況，并快速向上一級(jí)報(bào)告，同時(shí)，盡量控制事態(tài)發(fā)展。出現(xiàn)聯(lián)系障礙不能按上述次序報(bào)告時(shí)，可越級(jí)上報(bào)，直至報(bào)告給集團(tuán)公司主管勞務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)。五、預(yù)案的啟動(dòng)和解除權(quán)限突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)接到報(bào)告后，應(yīng)快速組織應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)組員核算狀況，狀況屬實(shí)需要啟動(dòng)本預(yù)案時(shí)，應(yīng)由組長(zhǎng)宣布進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)，并啟動(dòng)本預(yù)案。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)組員接到告知后組織工作組人員，屬行應(yīng)急職責(zé)，并由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)決定與否向上組主管部門(mén)報(bào)告。事態(tài)進(jìn)入解決階段后，應(yīng)急小組組長(zhǎng)視實(shí)際狀況決定解除本預(yù)案。六、突發(fā)事件控制程序及方法1、在所屬施工項(xiàng)目及公司機(jī)關(guān)辦公樓出現(xiàn)緊急狀況階段時(shí)，由應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)上構(gòu)組員及工作組各司其職，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，進(jìn)行勸阻和力求談判解決矛盾。2、機(jī)關(guān)各部門(mén)人員在出現(xiàn)緊急狀況階段時(shí)，部門(mén)內(nèi)員工應(yīng)當(dāng)最少留一名員工負(fù)責(zé)保護(hù)部門(mén)內(nèi)部的財(cái)物、資料。3、局勢(shì)得到控制后，由群體性突發(fā)事件工作組和項(xiàng)目部有關(guān)人員出面與勞務(wù)施工人員對(duì)話，規(guī)定對(duì)方派代表與總包單位就具體問(wèn)題進(jìn)行談判，必要時(shí)使用錄音、錄像設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。4、談判期間，除代表外的其它人員應(yīng)遺散或集中到會(huì)議室，由專(zhuān)人陪伴，緩和對(duì)方情緒，避免事態(tài)升級(jí)。5、如果對(duì)方不能夠按總包單位規(guī)定進(jìn)行談判，并且繼續(xù)沖擊總包單位機(jī)關(guān)、擾亂總包單位辦公秩序，由現(xiàn)場(chǎng)總指揮決定報(bào)