生產(chǎn)部經(jīng)理績(jī)效考核表

生產(chǎn)部經(jīng)理績(jī)效考核表本崗位人員： 考核月度:201年月項(xiàng)目目標(biāo)值項(xiàng)目分考核部門分值比例(%)實(shí)際結(jié)果得分考核人1008060402001準(zhǔn)時(shí)交貨率93%50銷售≥93%90-93%85-89%≤85%2產(chǎn)品質(zhì)量95%25品質(zhì)≥95%91-95%≤90%3安全生產(chǎn)無(wú)重大事故5行政、總經(jīng)辦無(wú)事故1起2起3起以上4其他基礎(chǔ)工作符合規(guī)定20本人違反公司規(guī)定每次扣2分，生產(chǎn)部所屬每人次違反規(guī)定扣0.1分。注：準(zhǔn)時(shí)交貨率按經(jīng)評(píng)審的訂單要求交貨日為準(zhǔn)，如客戶更改或經(jīng)客戶同意更改則按書(shū)面更改意見(jiàn)為準(zhǔn)。產(chǎn)品質(zhì)量項(xiàng)目目標(biāo)值為生產(chǎn)部所屬各車間的綜合合格率。安全生產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)“重大事故”是指由于違章指揮、違章操作所造成的工傷、設(shè)備事故等。本表由本崗位人員自行到考核部門簽名。各考核部門必須提供實(shí)際數(shù)據(jù)，嚴(yán)格按要求進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)有人情考核的，考核人將被扣除10-20分。完成考核表后，本崗位人員交副總審核。行政部：總經(jīng)辦：總經(jīng)理：月車間主管績(jī)效考核表本崗位人員： 考核月度:201年月項(xiàng)目目標(biāo)值項(xiàng)目分考核部門分值比例(%)實(shí)際結(jié)果得分考核人1008060402001計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率96%45生產(chǎn)部≥96%94-96%92-94%90-92%≤90%2質(zhì)量管理合格率98.5%25品質(zhì)部≥98.5%97.5-98.5%96-97.5%≤96%符合要求5與質(zhì)量管理有關(guān)的工作每一項(xiàng)不符合扣1分。3質(zhì)量事故5每出現(xiàn)一起損失金額超過(guò)500元的，扣2分。4其他工作符合要求15行政、總經(jīng)辦車間工作不符合公司要求的每項(xiàng)扣2分；本人違紀(jì)每次扣1分，所屬人員違紀(jì)每人次扣0.2分。5報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確5遲交一次扣1分，缺一次扣3分。注：準(zhǔn)時(shí)交貨率按生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃要求為準(zhǔn)，如生產(chǎn)部同意更改則按書(shū)面更改通知為準(zhǔn)。產(chǎn)品質(zhì)量項(xiàng)目目標(biāo)值為本車間的綜合合格率?！百|(zhì)量事故”是指批量性損失金額，差價(jià)及加工費(fèi)用合并計(jì)算。本表由本崗位人員自行到考核部門簽名。各考核部門必須提供實(shí)際數(shù)據(jù)，嚴(yán)格按要求進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)有人情考核的，考核人將被扣除10-20分。完成考核表后，本崗位人員交副總審核。行政部：總經(jīng)辦：總經(jīng)理：月品質(zhì)經(jīng)理績(jī)效考核表本崗位人員： 考核月度:201年月項(xiàng)目目標(biāo)值項(xiàng)目分考核部門分值比例(%)實(shí)際結(jié)果得分考核人1008060402001過(guò)程質(zhì)量控制≤2次20生產(chǎn)部少于5次6次7次8次9次9次以上2產(chǎn)品質(zhì)量客戶投訴少于3次10銷售部少于3次4次5次6次7次7次以上退貨率快開(kāi)≤1.2%15≤1.2%1.5-1.2%1.5-1.8%1.8-2%≥2%單把≤2%15≤2%2-2.2%2.2-2.5%≥2.5%3質(zhì)量管理體系運(yùn)作有效10行政、總經(jīng)辦未通過(guò)監(jiān)督審核的，自審核之月起本項(xiàng)目得分為零；直到通過(guò)止。4其他工作符合要求20部門工作不符合公司要求的每項(xiàng)扣3分；個(gè)人違紀(jì)每次扣1分，所屬人員違紀(jì)每人次扣0.3分。注：過(guò)程質(zhì)量控制是指成批或重大質(zhì)量事故，成批事故是指批量在1000件以上經(jīng)檢驗(yàn)員放行或首件檢驗(yàn)合格的?？蛻敉斗艦闀?shū)面投訴。退貨率是指當(dāng)所有與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的退貨數(shù)與當(dāng)月出貨數(shù)的比值。質(zhì)量管理體系的有效性通過(guò)第三方審核合格與否來(lái)確認(rèn)。本表由本崗位人員自行到考核部門簽名。各考核部門必須提供實(shí)際數(shù)據(jù)，嚴(yán)格按要求進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)有人情考核的，考核人將被扣除10-20分。完成考核表后，本崗位人員交副總審核。行政部：總經(jīng)辦：總經(jīng)理：月采購(gòu)主管績(jī)效考核表本崗位人員： 考核月度:201年月 項(xiàng)目目標(biāo)值項(xiàng)目分考核部門分值比例(%)實(shí)際結(jié)果得分考核人1008060402001準(zhǔn)時(shí)交貨率98%50倉(cāng)庫(kù)≥98%95-98%90-95%85-90%≤85%2采購(gòu)質(zhì)量合格率96%30品質(zhì)≥96%93-96%90-93%85-90%≤85%3其他工作符合要求20行政、總經(jīng)辦部門工作不符合公司要求的每項(xiàng)扣3分；個(gè)人違紀(jì)每次扣1分，所屬人員違紀(jì)每人次扣0.5分。注：準(zhǔn)時(shí)交貨率按采購(gòu)部提供的采購(gòu)周期為準(zhǔn)（包括緊急采購(gòu)周期）。采購(gòu)質(zhì)量是提一次送貨合格率。本表由本崗位人員自行到考核部門簽名。各考核部門必須提供實(shí)際數(shù)據(jù)，嚴(yán)格按要求進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)有人情考核的，考核人將被扣除10-20分。完成考核表后，本崗位人員交副總審核。行政部：總經(jīng)辦：總經(jīng)理：月倉(cāng)庫(kù)主管績(jī)效考核表 本崗位人員： 考核月度:201年月 項(xiàng)目目標(biāo)值項(xiàng)目分考核部門分值比例(%)實(shí)際結(jié)果得分考核人1008060402001帳、物、卡相符98%45財(cái)務(wù)≥98%95-98%90-95%85-90%≤85%2定額發(fā)料差錯(cuò)≤3次15生產(chǎn)≤3次4次5次≥6次3物料計(jì)劃及時(shí)20采購(gòu)4小時(shí)內(nèi)6小時(shí)內(nèi)8小時(shí)內(nèi)8小時(shí)外4其他工作符合要求20行政、總經(jīng)辦部門工作不符合公司要求的每項(xiàng)扣3分；個(gè)人違紀(jì)每次扣1分，所屬人員違紀(jì)每人次扣0.5分。注：帳、物、卡相符是指?jìng)}庫(kù)盤點(diǎn)后經(jīng)財(cái)務(wù)定期或不定期抽查合格項(xiàng)與抽查總項(xiàng)數(shù)的比值。定額發(fā)料指按技術(shù)部門制訂的“物料清單”發(fā)料的差錯(cuò)數(shù)。本表由本崗位人員自行到考核部門簽名。各考核部門必須提供實(shí)際數(shù)據(jù)，嚴(yán)格按要求進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)有人情考核的，考核人將被扣除10-20分。完成考核表后，本崗位人員交副總審核。行政部：總經(jīng)辦：總經(jīng)理：月技術(shù)部主管績(jī)效考核表 本崗位人員： 考核月度:201年月 項(xiàng)目目標(biāo)值項(xiàng)目分考核部門分值比例(%)實(shí)際結(jié)果得分考核人1008060402001圖紙差錯(cuò)2次20品管≤2次34≥52生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作及時(shí)60生產(chǎn)文件與資料的有效版本下發(fā)及時(shí)，模具準(zhǔn)備按計(jì)劃，不影響生產(chǎn)。按訂單評(píng)審的時(shí)間計(jì)劃，每單推遲一天扣5分。4其他工作符合要求20行政、總經(jīng)辦部門工作不符合公司要求的每項(xiàng)扣3分；個(gè)人違紀(jì)每次扣1分，所屬人員違紀(jì)每人次扣0.5分。注：圖紙差錯(cuò)是指在用的、有效版本的文件與資料的差錯(cuò)次數(shù)。生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作是指涉及生產(chǎn)的模具、圖紙、作業(yè)文件等對(duì)生產(chǎn)的影響程度。本表由本崗位人員自行到考核部門簽名。各考核部門必須提供實(shí)際數(shù)據(jù)，嚴(yán)格按要求進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)有人情考核的，考核人將被扣除10-20分。完成考核表后，本崗位人員交副總審核。行政部：總經(jīng)辦：總經(jīng)理：月行政經(jīng)理績(jī)效考核表 本崗位人員： 考核月度:201年月 項(xiàng)目目標(biāo)值項(xiàng)目分考核部門分值比例(%)實(shí)際結(jié)果得分考核人1008060402001員工流失率小于5%20總經(jīng)辦≤5%5-7%7-10%≥10%2人員到位及時(shí)率98%以上40總經(jīng)辦≥98%95-98%90-98%≤90%3其他工作符合要求40總經(jīng)辦根據(jù)公司的安排，每項(xiàng)工作未完成的扣5分；屬部門工作未能有效履行的，每項(xiàng)扣5分；注：?jiǎn)T工流失率=各部門申請(qǐng)人員應(yīng)到位總數(shù)/實(shí)際到位數(shù)（到崗一周以上的）*100%，本項(xiàng)數(shù)據(jù)由行政部自行提供。人員到位及時(shí)率=按部門申請(qǐng)到位時(shí)間到位人數(shù)/總需到位人數(shù)*100%，本項(xiàng)數(shù)據(jù)由行政部自行提供。本表由本崗位人員自行到考核部門簽名。各考核部門必須提供實(shí)際數(shù)據(jù)，嚴(yán)格按要求進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)有人情考核的，考核人將被扣除10-20分。完成考核表后，本崗位人員交副總審核?？偨?jīng)辦：總經(jīng)理：月銷售業(yè)務(wù)員績(jī)效考核表 本崗位人員： 考核月度:201年月 項(xiàng)目目標(biāo)值項(xiàng)目分考核部門分值比例(%)實(shí)際結(jié)果得分考核人1008060402001銷售收入600萬(wàn)元30財(cái)務(wù)≥600550-600500-550400-500≤4002客戶管理非正常退貨率0．5%30品管≤0.5%%0.5-0.8%0.8-1.2%≥1.2%3客戶非正常取消訂單數(shù)20生產(chǎn)012344其他工作符合要求20行政、總經(jīng)辦根據(jù)公司的安排，每項(xiàng)工作未完成的扣5分；屬部門工作未