2023年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理考試真題及答案

第第頁(yè)2023年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理考試真題及答案一、單項(xiàng)選擇題。(共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1.下列關(guān)于數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法中，屬于ABC管理法的是()。A.排列圖法B.分層法C.直方圖法D.因果分析法【答案】A【解析】排列圖法又稱為ABC管理法。2.組織論觀點(diǎn)任為系統(tǒng)的組織是由()決定。A.系統(tǒng)目標(biāo)B.系統(tǒng)活動(dòng)C.系統(tǒng)結(jié)構(gòu)D.系統(tǒng)流程【答案】A【解析】系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能杏實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。3.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》，按照編制對(duì)象不同，施工組織設(shè)計(jì)分為()。A.施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案C.單位工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專項(xiàng)施工指導(dǎo)書D.施工組織總設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、總體施工部署【答案】A【解析】施工組織設(shè)計(jì)按編制對(duì)象，可分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。4.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的策劃時(shí)間是()。A.在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后B.在建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)之前C.在建設(shè)項(xiàng)目可行性研究之后D.在建設(shè)項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)之后【答案】A【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案。5.在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生索賠項(xiàng)目或者承包商有索賠機(jī)會(huì)時(shí)，承包商首先應(yīng)提交的文件是()。A.索賠意向通知B.索賠初步意見C.索賠報(bào)告D.索賠款項(xiàng)計(jì)算【答案】A【解析】承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。6.下列施工合同計(jì)價(jià)方式中，對(duì)承包商最有利的是()。A.變動(dòng)單價(jià)合同B.固定總價(jià)合同C.固定單價(jià)合同D.變動(dòng)總價(jià)合同【答案】A【解析】當(dāng)采用變動(dòng)單價(jià)合同時(shí)，合同雙方可以約定一個(gè)估計(jì)的工程量，當(dāng)實(shí)際工程量發(fā)生較大變化時(shí)可以對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)還應(yīng)該約定如何對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整;當(dāng)然也可以約定，當(dāng)通貨膨脹達(dá)到一定水平或者國(guó)家政策發(fā)生變化時(shí)，可以對(duì)哪些工程內(nèi)容的單價(jià)進(jìn)行調(diào)整以及如何調(diào)整等。因此，承包商的風(fēng)險(xiǎn)就相對(duì)較小。7.質(zhì)量管理活動(dòng)中檢驗(yàn)不嚴(yán)引起質(zhì)量事故，質(zhì)量事故發(fā)生的原因是()。A.技術(shù)原因B.社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因C.人為事故D.管理原因【答案】D【解析】管理原因指引發(fā)質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，質(zhì)量管理措施落實(shí)不力，施工管理混亂，不遵守相關(guān)規(guī)范，違章作業(yè)，檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，檢測(cè)儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，以及材料質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)等原因引起質(zhì)量事故。8.在國(guó)際上，民用項(xiàng)目總承包工程多數(shù)使用()描述項(xiàng)目。A.項(xiàng)目投資B.項(xiàng)目構(gòu)造C.項(xiàng)目功能D.項(xiàng)目質(zhì)量【答案】C【解析】在國(guó)際上，民用項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式，因?yàn)轫?xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計(jì)文件，而工程總承包招標(biāo)時(shí)業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計(jì)文件。9.以工程施工方案為依據(jù)，通過施工預(yù)算編制的成本計(jì)劃是()。A.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃B.實(shí)施性成本計(jì)劃C.指導(dǎo)性成本計(jì)劃D.預(yù)測(cè)性成本計(jì)劃【答案】B【解析】實(shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性成本計(jì)劃。10.根據(jù)《招投標(biāo)法實(shí)施條例》，投標(biāo)保證金不應(yīng)超過合同估算價(jià)的()。A.2%B.3%C.5%D.10%【答案】A【解析】根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，投標(biāo)保證金不得超過招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)的2%。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致。11.裝配式建筑施工中，預(yù)制混凝土構(gòu)件出廠時(shí)的混凝土強(qiáng)度不應(yīng)低于設(shè)計(jì)強(qiáng)度的()。A.50%B.90%C.75%D.100%【答案】C【解析】混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時(shí)的混凝土強(qiáng)度不宜低于設(shè)計(jì)混凝土強(qiáng)度等級(jí)值的75%。12.需要更換總監(jiān)理工程師的，需要在()天前向委托人書面申請(qǐng)。A.7B.3C.5D.14【答案】A【解析】監(jiān)理人可根據(jù)工程進(jìn)展和工作需要調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員。監(jiān)理人更換總監(jiān)理工程師時(shí)，應(yīng)提前7天向委托人書面報(bào)告，經(jīng)委托人同意后方可更換;監(jiān)理人更換項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)其他監(jiān)理人員，應(yīng)以相當(dāng)資格與能力的人員替換，并通知委托人。13.成本管理過程中，成本決策的前提是()。A.成本計(jì)劃B.成本預(yù)測(cè)C.成本核算D.成本考核【答案】B【解析】成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。14.根據(jù)《財(cái)政部天于印發(fā)《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度(試行)》的通知》，下列費(fèi)用中可以列入“直接材料”成本項(xiàng)目的是()。A.周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)B.材料搬運(yùn)費(fèi)C.材料裝卸與保管費(fèi)D.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)【答案】A【解析】直接材料，是指在施工過程中所耗用的、構(gòu)成工程實(shí)體的材料、結(jié)構(gòu)件機(jī)械配件和有助于工程形成的其他材料以及周轉(zhuǎn)材料的租賃費(fèi)和攤銷等。15.在人口稠密區(qū)域進(jìn)行施工，應(yīng)停止強(qiáng)噪聲施工的時(shí)間段是()。A.晚上11點(diǎn)至第二天早上6點(diǎn)B.晚上9點(diǎn)至第二天早上5點(diǎn)C.晚上10點(diǎn)至第二天早上6點(diǎn)D.晚上8點(diǎn)至第二天早上8點(diǎn)【答案】C【解析】凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，一般晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)。16.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行中，關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度落后于進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇()的工作趕工。A.資源強(qiáng)度大或費(fèi)用高B.資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低C.資源強(qiáng)度大或費(fèi)用低D.資源強(qiáng)度小或費(fèi)用高【答案】B【解析】當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算未完成部分的時(shí)間參數(shù)，將其作為一個(gè)新計(jì)劃實(shí)施。17.招標(biāo)發(fā)包工程的基準(zhǔn)日期是在()之前28天的日期。A.投標(biāo)截止日期B.合同簽到日C.開工日期D.中標(biāo)通知書發(fā)出日期【答案】A【解析】招標(biāo)發(fā)包的工程以投標(biāo)截止日前28天的日期為基準(zhǔn)日期，直接發(fā)包的工程以合同簽訂日前28天的日期為基準(zhǔn)日期。18.建設(shè)項(xiàng)目信息管理門戶建立運(yùn)行的基礎(chǔ)是()。A.績(jī)效優(yōu)化理論B.遠(yuǎn)程合作理論C.網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)理論D.項(xiàng)目集成理論【答案】B【解析】遠(yuǎn)程學(xué)中的一個(gè)核心問題是遠(yuǎn)程合作，其主要任務(wù)是研究和處理分散的各系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的組織關(guān)系。應(yīng)認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目信息門戶的建立和運(yùn)行的理論基礎(chǔ)是遠(yuǎn)程合作理論。19.省級(jí)人民政府建設(shè)行政主管部門對(duì)于質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)人員崗位考核的頻次是()。A.每?jī)赡暌淮蜝.每半年一次C.每一年一次D.每三年一次【答案】A【解析】省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門每?jī)赡陮?duì)監(jiān)督人員進(jìn)行一次崗位考核，每年進(jìn)行一次法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，并適時(shí)組織開展繼續(xù)教育培訓(xùn)。20.某拆除工程施工過程中發(fā)生倒塌事故，造成60人重傷，8人死亡，根據(jù)事故分類等級(jí)，該事故屬于()。A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特大事故【答案】C21.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，在合同實(shí)施過程中發(fā)生的下列事項(xiàng)中，屬于工程變更的是()。A.更換施工技術(shù)負(fù)責(zé)人B.改動(dòng)工程的施工順序C.提供錯(cuò)誤的地質(zhì)資料D.刪除工作交他人實(shí)施【答案】B【解析】根據(jù)FIDIC施工合同條件，工程變更的內(nèi)容可能包括以下幾個(gè)方面：(1)改變合同中所包括的任何工作的數(shù)量。(2)改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|(zhì)量和性質(zhì)。(3)改變工程任何部分的標(biāo)高基線位置和尺寸。(4)刪減任何工作，但要交他人實(shí)施的工作除外。(5)任何永久工程需要的任何附加工作、工程設(shè)備、材料或服務(wù)。(6)改動(dòng)工程的施工順序或時(shí)間安排。22.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，下列施工任務(wù)屬于監(jiān)理工作的是()。A.編制施工預(yù)算B.驗(yàn)收隱蔽工程C.編制施工進(jìn)度計(jì)劃D.組織竣工驗(yàn)收【答案】B【解析】工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：(1)核驗(yàn)施工測(cè)量放線，驗(yàn)收隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程，簽署分項(xiàng)、分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定表。23.某道路工程包括鋪設(shè)路基工作A和澆筑路面工作B，根據(jù)施工組織安排，需待鋪設(shè)路基工作A開始一段時(shí)間為澆筑路面工作B創(chuàng)造施工條件后，工作B才能開始進(jìn)行，則制定施工計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將工作A與B的關(guān)系確定為()的搭接關(guān)系。A.FTSB.STFC.FTFD.STS【答案】D【解析】道路工程中的鋪設(shè)路基和澆筑路面，待路基開始工作一定時(shí)間為路面工程創(chuàng)造一定工作條件之后，路面工程即可開始進(jìn)行，這種開始工作時(shí)間之間的間隔就是STS時(shí)距。24.兩個(gè)以及兩個(gè)以上的延誤事件從發(fā)生至終只有部分重合，這些事件引起的延誤屬于()。A.共同延誤B.交叉延誤C.連續(xù)延誤D.重復(fù)延誤【答案】B【解析】當(dāng)兩個(gè)或兩個(gè)以上的延誤事件從發(fā)生到終止只有部分時(shí)間重合時(shí)，稱為交叉延誤。由于工程項(xiàng)目是一個(gè)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，影響因素眾多，常常會(huì)出現(xiàn)多種原因引起的延誤交織在一起的情況，這種交叉延誤的補(bǔ)償分析更加復(fù)雜。25.施工過程質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)中，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收的是()。A.檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收B.分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收C.分部工程質(zhì)量驗(yàn)收D.竣工質(zhì)量驗(yàn)收【答案】C【解析】分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。26.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF-2017-0201通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序，排在投標(biāo)函及其附錄之前的是()。A.招標(biāo)文件B.專用條款C.通用條款D.中標(biāo)通知書【答案】D【解析】《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF-2017-0201通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：(1)合同協(xié)議書。(2)中標(biāo)通知書(如果有)。(3)投標(biāo)函及其附錄(如果有)。(4)專用合同條款及其附件。(5)通用合同條款。(6)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。(7)圖紙。(8)已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書。(9)其他合同文件。27.下列施工成本的分析方法中，適用于分析各因素對(duì)成本影響程度的是()。A.相關(guān)比率法B.比重分析法C.動(dòng)態(tài)比率法D.連環(huán)置換法【答案】D【解析】因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度。28.某項(xiàng)目在施工化糞池時(shí)，為確保安全，在開挖的基坑邊，既設(shè)立了防護(hù)欄及警示牌，又設(shè)立了照明燈及夜間警示紅燈。這體現(xiàn)了安全事故隱患治理的()原則。A.重點(diǎn)治理B.冗余安全度治理C.單項(xiàng)隱患綜合治理D.預(yù)防與減災(zāi)并重治理【答案】B【解析】為確保安全，在治理事故隱患時(shí)應(yīng)考慮設(shè)置多道防線，即使發(fā)生有一兩道防線無效還有冗余的防線可以控制事故隱患。例如：道路上有一個(gè)坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。29.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，項(xiàng)目經(jīng)理需常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，確需離開施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)()。A.事先通知發(fā)包人，并取得上級(jí)單位書面同意B.事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人書面同意C.取得監(jiān)理人書面同意，并通知上級(jí)單位D.取得監(jiān)理人書面同意，并通知發(fā)包人【答案】B【解析】項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。30.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)，其核心任務(wù)是()。A.為工程管理和使用增值B.為工程質(zhì)量和成本管理增值C.為工程設(shè)計(jì)和施工增值D.為工程建設(shè)和使用增值【答案】D【解析】建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。31.下列施工質(zhì)量缺陷問題，可不作處理的是()。A.混凝土出現(xiàn)0.4mm寬裂隙B.混凝土采用了安定性，不合格的水泥C.預(yù)應(yīng)力構(gòu)件張拉系數(shù)不滿足設(shè)計(jì)要求D.混凝土現(xiàn)澆樓面平整度偏差10mm【答案】D【解析】后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷。例如，混凝土結(jié)構(gòu)表面的輕微麻面，可通過后序的抹灰、刮涂、噴涂等彌補(bǔ)，也可不作處理。再比如，混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)10mm，但由于后續(xù)墊層和面層的施工可以彌補(bǔ)，所以也可不作處理。32.建設(shè)工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理(TQC)強(qiáng)調(diào)的是()。A.勘察設(shè)計(jì)和施工組織全過程的的質(zhì)量管理B.全面、全過程、全員參與的質(zhì)量管理C.最高管理者和組織管理崗位的全員質(zhì)量管理D.全方位，全要素，全流程的質(zhì)量管理【答案】B【解析】我國(guó)從20世紀(jì)80年代開始引迸和推廣全面質(zhì)量管理，其基本原理就是強(qiáng)調(diào)在企業(yè)或組織最高管理者的質(zhì)量方針指引下，實(shí)行全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理。33.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，M工作的持續(xù)時(shí)間為2天，自由時(shí)差為1天，該工作有三項(xiàng)緊后工作，緊后工作的最早開始時(shí)間分別為第5天，第6天，第8天，總時(shí)差分別為3、2、1，則M工作的最遲開始時(shí)間為第()天。A.3B.5C.4D.6【答案】D【解析】總時(shí)差=最遲開始-最早開始，該工作緊后工作的開始分別是第5天，第6天，第8天，總時(shí)差分別2、1，所以緊后三項(xiàng)工作的最遲開始時(shí)間是第8天。第8天、第9天。M工作的最遲完成時(shí)間等于其緊后所有工作最遲開始時(shí)間的最小值，故M的最遲完成是8，持續(xù)時(shí)間為2，故M工作最遲開始是8-2=6。34.下列工作任務(wù)中，屬于施工進(jìn)度控制任務(wù)的是()。A.控制項(xiàng)目招標(biāo)工作的進(jìn)度B.編制設(shè)計(jì)圖紙的出圖計(jì)劃C.編制項(xiàng)目生產(chǎn)機(jī)具需求計(jì)劃D.編制工程設(shè)備的加工制造【答案】C【解析】A屬于業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù);B屬于設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù);D屬于供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)。35.建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的是通過對(duì)項(xiàng)目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制，為項(xiàng)目提供增值服務(wù)的是()。A.運(yùn)營(yíng)維護(hù)B.建設(shè)C.檔案管理D.數(shù)據(jù)處理【答案】B【解析】項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。36.根據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》，對(duì)建筑施工企業(yè)安全許可證的頒發(fā)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)的是()。A.國(guó)務(wù)院住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門B.國(guó)務(wù)院發(fā)展與改革主管部門C.國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理主管部門D.國(guó)務(wù)院應(yīng)急管理主管部門【答案】A【解析】國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)中央管理的建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)和管理，其他企業(yè)由省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門進(jìn)行頒發(fā)和管理，并接受國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。37.關(guān)于施工材料費(fèi)控制的說法，正確的是()。A.主要控制材料的采購(gòu)價(jià)格B.應(yīng)由施工作業(yè)者包干控制C.應(yīng)遵循“量?jī)r(jià)分離”原則D.主要是定額控制【答案】C【解析】材料費(fèi)控制同樣按照“量?jī)r(jià)分離”原則，控制材料用量和材料價(jià)格。38.與質(zhì)量保證金方式相比，質(zhì)量保證金保函的特點(diǎn)是()。A.有利于加大承包人的缺陷維修責(zé)任B.有利于業(yè)主降低質(zhì)量保證風(fēng)險(xiǎn)C.有利于降低承包人維修缺陷的費(fèi)用D.有利于承包人提前取回被扣留的現(xiàn)金【答案】D【解析】承包人應(yīng)力爭(zhēng)以維修保函來代替業(yè)主扣留的質(zhì)量保證金。與質(zhì)量保證金相比，維修保函對(duì)承包人有利，主要是因?yàn)榭商崆叭』乇豢哿舻默F(xiàn)金，而且保函是有時(shí)效的，期滿將自動(dòng)作廢。39.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖，其中關(guān)鍵線路是()。A.1B.3C.2D.4【答案】B【解析】1-2-6-8-9;1-2-6-7-9;1-2-4-7-9;工期=17天。40.關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)圍擋的說法，正確的是()。A.沿工地四周可以不連續(xù)設(shè)置圍擋B.市區(qū)主要路段的工地圍擋設(shè)置高度不低于2.2mC.圍擋材料必須采用機(jī)制磚類堅(jiān)固材料D.涉及市容景觀路段的工地圍擋設(shè)置高度不低于2.5m【答案】D【解析】四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m,其他工地的圍擋高度不低于1.8m,圍擋材料要求堅(jiān)固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀。41.成本管理的基礎(chǔ)工作是各方面的，其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作是()。A.建立成本管理計(jì)劃體系B.建立成本管理核算體系C.建立成本管理程序體系D.建立成本管理責(zé)任體系【答案】D【解析】成本管理首先要做好基礎(chǔ)工作，成本管理的基礎(chǔ)工作是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。42.某項(xiàng)目施工成本數(shù)如下，應(yīng)用差額計(jì)算法分析，該項(xiàng)目成本降低率提高對(duì)于成本降低額的影響是()萬元。A.1.2B.0.6C.1.1D.1.8【答案】A【解析】240×(3.5%-3%)=1.2萬元。43.由專業(yè)承包單位施工的分部(分項(xiàng))工程或?qū)ｍ?xiàng)工程的施工方案，應(yīng)由()審批。A.總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.總包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C.專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.專業(yè)承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人【答案】C【解析】由專業(yè)承包單位施工的分部(分項(xiàng))工程或?qū)ｍ?xiàng)工程的施工方案，應(yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。44.下列施工質(zhì)量事故預(yù)防措施中，屬于嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事的是()。A.嚴(yán)格控制建筑材料質(zhì)量B.禁止任意修改設(shè)計(jì)和不按圖紙施工C.嚴(yán)禁腳手架超載堆放材料D.推行終身職業(yè)技能培訓(xùn)制度【答案】B【解析】嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事：首先要做好項(xiàng)目可行性論證，不可未經(jīng)深入的調(diào)查分析和嚴(yán)格論證就盲目拍板定案;要徹底搞清工程地質(zhì)水文條件方可開工杜絕無證設(shè)計(jì)、無圖施工;禁止任意修改設(shè)計(jì)和不按圖紙施工;工程竣工不進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn)、不經(jīng)驗(yàn)收不得交付使用。45.建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理涉及大量的露天作業(yè)，受到氣候條件、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)、地理?xiàng)l件和地域資源等不可控因素的影響較大，體現(xiàn)了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理特點(diǎn)的()。A.多樣性B.復(fù)雜性C.多變性D.協(xié)調(diào)性【答案】B【解析】復(fù)雜性：建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理涉及大量的露天作業(yè)，受到氣候條件、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)、地理?xiàng)l件和地域資源等不可控因素的影響較大。46.項(xiàng)目質(zhì)量控制包括下列活動(dòng)：①評(píng)價(jià)分析：②設(shè)定目標(biāo);③測(cè)量檢查;④糾正偏差，上述活動(dòng)的正確順序是()。A.②-①-④-③B.③-①-④-②C.②-③-①-④D.③-④-②-①【答案】C【解析】質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。這些活動(dòng)主要包括：(1)設(shè)定目標(biāo)：按照質(zhì)量要求，確定需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和控制的區(qū)間、范圍、區(qū)域。(2)測(cè)量檢查：測(cè)量實(shí)際成果滿足所設(shè)定目標(biāo)的程度。(3)評(píng)價(jià)分析：評(píng)價(jià)控制的能力和效果，分析偏差產(chǎn)生的原因。(4)糾正偏差：對(duì)不滿足設(shè)定目標(biāo)的偏差，及時(shí)采取針對(duì)性措施盡量糾正偏差。47.根據(jù)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制程序，下列工作中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是()。A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值B.對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較C.對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整D.將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解【答案】D【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序：(1)第一步：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)迸行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。(2)第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：①收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資、實(shí)際進(jìn)度等。②定期(如每?jī)芍芑蛎吭?進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。③通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。(3)第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。48.項(xiàng)目管理過程中，當(dāng)使用管理職能分工表不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能時(shí)，通常解決的方法是()。A.明確管理職能的管理過程B.輔以管理職能分工描述書C.強(qiáng)化各部門的管理職能D.輔以崗位責(zé)任描述書【答案】B【解析】如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。49.某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖(單位：天)。若計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，關(guān)于工作時(shí)間參數(shù)的說法正確的是()。A.工作A2的自由時(shí)差是1天B.工作B2的最遲完成時(shí)間是第8天C.工作C2的總時(shí)差是1天D.工作B3的最早開始時(shí)間是第7天【答案】B【解析】A錯(cuò)，工作A2是關(guān)鍵工作，故A2的自由時(shí)差是0天。C錯(cuò)，工作C2是關(guān)鍵工作，故總時(shí)差是0天。D錯(cuò)，工作B3的最早開始時(shí)間是第8天。50.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括的內(nèi)容是()。A.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理策劃B.項(xiàng)目管理策劃和項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施規(guī)劃C.項(xiàng)目管理配套策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃D.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃【答案】D【解析】項(xiàng)目管理策劃應(yīng)由項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃和項(xiàng)目管理配套策劃組成;項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。51.關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工的說法，正確的()。A.組織結(jié)構(gòu)模式是動(dòng)態(tài)的，組織分工是相對(duì)靜態(tài)的B.組織結(jié)構(gòu)模式是相對(duì)靜態(tài)，組織分工是相對(duì)動(dòng)態(tài)的C.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對(duì)靜態(tài)的D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是動(dòng)態(tài)的【答案】C【解析】組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系;而工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。52.某工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如圖，計(jì)算工期為()。A.24B.26C.30D.27【答案】C【解析】關(guān)鍵線路①-③-④-⑥。53.應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際費(fèi)用曲線與已完工作預(yù)算費(fèi)用曲線的豎向距離，表示()。A.進(jìn)度累計(jì)偏差B.進(jìn)度局部偏差C.費(fèi)用局部偏差D.費(fèi)用累計(jì)偏差【答案】D【解析】已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP，已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP，選項(xiàng)D正確。54.關(guān)于施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的說法，正確的是()。A.“兩算”對(duì)比的方法有實(shí)物對(duì)比法和金額對(duì)比法B.一般情況下，施工預(yù)算的材料消耗量比施工圖預(yù)算的材料消耗量高C.施工預(yù)算和施工圖預(yù)算既適用于發(fā)包人，也適用于承包人D.施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)【答案】A【解析】一般情況下，施工預(yù)算的材料消耗量比施工圖預(yù)算的材料消耗量低，B錯(cuò)誤。施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，僅適用于承包人，C錯(cuò)誤。施工預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)，D錯(cuò)誤。55.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》，專業(yè)承包工程的施工方案由()審批。A.施工總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的技術(shù)人員B.施工總承包項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的技術(shù)人員C.專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的技術(shù)人員D.專業(yè)承包項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的技術(shù)人員【答案】C【解析】由專業(yè)承包單位施工的分部(分項(xiàng))工程或?qū)ｍ?xiàng)工程的施工方案，由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批;有總承包單位時(shí)，應(yīng)由總承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案。56.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在執(zhí)行過程中，需根據(jù)檢查情況進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工順序時(shí)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先調(diào)整的內(nèi)容是()。A.壓縮關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度B.調(diào)整非關(guān)鍵工作的時(shí)差C.改變工作的邏輯關(guān)系D.加強(qiáng)資源投入的強(qiáng)度【答案】C【解析】邏輯關(guān)系的調(diào)整只有當(dāng)實(shí)際悄況要求改變施工方法或組織方法時(shí)才可進(jìn)行。ABD是和工期相關(guān)的內(nèi)容，C正確。57.下列安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的構(gòu)成要素中，屬于企業(yè)內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)的是()。A.自然環(huán)境突變預(yù)警B.技術(shù)變化預(yù)警C.政策法規(guī)變化預(yù)警D.質(zhì)量管理預(yù)警【答案】D【解析】?jī)?nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)：質(zhì)量管理預(yù)警、設(shè)備管理預(yù)警、人的行為活動(dòng)管理預(yù)警，D正確。58.關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍安全衛(wèi)生要求的說法，正確的是()。A.現(xiàn)場(chǎng)宿舍每間居住人數(shù)不得超過18人B.現(xiàn)場(chǎng)宿舍的室內(nèi)凈高不得小于2.1mC.現(xiàn)場(chǎng)宿舍通道寬度不得小于0.6mD.現(xiàn)場(chǎng)宿舍內(nèi)應(yīng)設(shè)置生活用品專柜和垃圾桶【答案】D【解析】每間宿舍不超過16人，宿舍凈高不小于2.4m,通道寬度不小于0.9m,ABC錯(cuò)誤。59.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》,屬于勞務(wù)分包人責(zé)任和義務(wù)的是()。A.滿足勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)B.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)C.為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)D.對(duì)工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)【答案】C【解析】ABD屬于承包人責(zé)任，C正確。60.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立包括下列工作：①制定質(zhì)量控制制度;②編制質(zhì)量控制計(jì)劃;③建立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò);④分析質(zhì)量控制界面。上述工作的正確順序是()。A.①-②-③-④B.③-④-①-②C.①-③-②-④D.③-①-④-②【答案】D【解析】建立程序：建立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，制定質(zhì)量控制制度，分析質(zhì)量控制界面，編制質(zhì)量控制計(jì)劃。D正確。61.對(duì)施工質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。下列工作中，屬于事前質(zhì)量控制的是()。A.工序質(zhì)量控制B.質(zhì)量控制點(diǎn)的檢查C.質(zhì)量管理點(diǎn)的設(shè)置D.工序質(zhì)量偏差的糾正【答案】C【解析】ABD都屬于事中質(zhì)量控制，C正確。62.下列裝配式混凝土建筑預(yù)制構(gòu)件中，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求確定是否進(jìn)行結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)及其檢驗(yàn)方式的是()。A.簡(jiǎn)支受彎的預(yù)制板B.簡(jiǎn)支受彎的預(yù)制梁C.疊合板預(yù)制底板D.疊合梁構(gòu)件【答案】D【解析】預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量驗(yàn)收：(2)梁板類簡(jiǎn)支受彎預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)，結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定及設(shè)計(jì)的要求。(4)對(duì)于不可單獨(dú)使用的疊合板預(yù)制底板，可不進(jìn)行結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)。對(duì)疊合梁構(gòu)件是否進(jìn)行結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)、結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)的方式應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求確定。選項(xiàng)D正確。63.物資采購(gòu)合同中對(duì)委托運(yùn)輸部門或單位代運(yùn)的產(chǎn)品，其交貨日期一般以()的日期為準(zhǔn)。A.承運(yùn)單位開始運(yùn)輸產(chǎn)品時(shí)B.供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)C.供貨方向承運(yùn)單位提出交貨申請(qǐng)D.所發(fā)運(yùn)的產(chǎn)品到達(dá)收貨人所在地【答案】B【解析】采購(gòu)方提貨：供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期;供貨方送貨：采購(gòu)方收貨戳記的日期;委托代運(yùn)：供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期。B正確。64.美國(guó)建筑師學(xué)會(huì)(AIA)頒布的施工合同通用條件將保險(xiǎn)分為()三個(gè)部分。A.工程一切險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)、保證保險(xiǎn)B.承包商責(zé)任保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)、保證保險(xiǎn)C.承包商責(zé)任保險(xiǎn)、業(yè)主責(zé)任保險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)D.工程一切險(xiǎn)、業(yè)主責(zé)任保險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)【答案】C【解析】AIA合同將保險(xiǎn)分為三部分，即承包商責(zé)任保險(xiǎn)、業(yè)主責(zé)任保險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)。C正確。65.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估任務(wù)的是()。A.確定各種風(fēng)險(xiǎn)因素B.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量C.編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單D.分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的可行性【答案】B【解析】】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：①分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率;②分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量;③確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。66.下列生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)內(nèi)容中，屬于現(xiàn)場(chǎng)處置方案內(nèi)容的是()。A.應(yīng)急演練總結(jié)B.事故特征分析C.應(yīng)急經(jīng)費(fèi)安排D.事故整改措施【答案】B【解析】現(xiàn)場(chǎng)處置方案包括：①事故特征;②應(yīng)急組織職責(zé);③應(yīng)急處置;④注意事項(xiàng)。67.下列工作內(nèi)容中，屬于施工單位質(zhì)量責(zé)任及義務(wù)的是()。A.組織建設(shè)工程的竣工驗(yàn)收B.提供真實(shí)的地質(zhì)、測(cè)量、水文等勘察成果C.采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)方式對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督D.嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查、記錄【答案】D【解析】施工單位必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)當(dāng)通知建設(shè)單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。AB是業(yè)主方的任務(wù)，C屬于監(jiān)理方的任務(wù)。D正確。68.某工程中期檢查時(shí)，已完工作預(yù)算費(fèi)用為820萬元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為800萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為860萬元。則中期檢查時(shí)，該工程的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為()。A.1.025B.0.930C.1.075D.0.953【答案】D【解析】】費(fèi)用績(jī)效指數(shù)=BCWP/ACWP=820/860=0.953，D正確。69.下列文件中，既是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)，也是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制依據(jù)()。A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作進(jìn)度計(jì)劃B.設(shè)計(jì)和施工招標(biāo)文件C.設(shè)計(jì)圖紙出圖計(jì)劃D.施工圖設(shè)計(jì)審查計(jì)劃【答案】C【解析】在國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙(包括有關(guān)的說明)的出圖計(jì)劃。出圖計(jì)劃是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)，C正確。70.對(duì)國(guó)際工程承包合同，采用爭(zhēng)端裁決委員會(huì)(DAB)方式處理解決合同爭(zhēng)端的特點(diǎn)是()。A.具有中立性和終局性并有利于保護(hù)守約方權(quán)益B.具有強(qiáng)制性和終局性并有利于爭(zhēng)端決定的執(zhí)行C.具有專業(yè)性和強(qiáng)制性并有利于快速啟動(dòng)仲裁D.具有中立性和專業(yè)性并有利于早期解決爭(zhēng)端【答案】D【解析】】DAB提出的裁決不是強(qiáng)制性的，不具有終局性，合同雙方或一方對(duì)裁決不滿意，仍然可以提請(qǐng)仲裁或訴訟，D正確。二、多項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)，錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)71.英國(guó)合同審定聯(lián)合會(huì)制定的建筑工程合同條件(JCT98)的適用條件包括()。A.傳統(tǒng)的施工總承包項(xiàng)目B.工期較長(zhǎng)的大型項(xiàng)目C.設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理之間的配合度高D.要求業(yè)主項(xiàng)目管理人員有豐富經(jīng)驗(yàn)E.工程量清單單價(jià)合同【答案】ABCD【解析】JCT98的適用條件：(1)傳統(tǒng)的房屋建筑工程，發(fā)包前的準(zhǔn)備工作完善。(2)項(xiàng)目復(fù)雜程度由低到高都可以適用，尤其適用項(xiàng)目比較復(fù)雜，有較復(fù)雜的設(shè)備安裝或?qū)I(yè)工作。(3)設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理之間的配合緊密程度高，業(yè)主主導(dǎo)項(xiàng)目管理的全過程，對(duì)業(yè)主項(xiàng)目管理人員的經(jīng)驗(yàn)要求高。(4)大型項(xiàng)目，合同總金額高，工期較長(zhǎng)，至少1年以上。(5)從設(shè)計(jì)到施工的執(zhí)行速度較慢。(6)對(duì)變更的控制能力強(qiáng)，成本確定性較高。(7)索賠條件較清晰。(8)違約和質(zhì)量缺陷的風(fēng)險(xiǎn)主要由承包商承擔(dān)但工期延誤風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主和承包商共同承擔(dān)。72.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行環(huán)境主要包括()。A.質(zhì)量管理的動(dòng)力機(jī)制B.項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)C.質(zhì)量管理的資源配置D.質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制E.質(zhì)量管理的組織制度【答案】BCE【解析】項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行環(huán)境，主要是指以下幾方面為系統(tǒng)運(yùn)行提供支持的管理關(guān)系、組織制度和資源配置的條件。(1)項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)。(2)質(zhì)量管理的資源配置。(3)質(zhì)量管理的組織制度。73.竣工驗(yàn)收合格工程的移交是建設(shè)工程項(xiàng)目合同實(shí)施過程中的一個(gè)重要里程碑，該事件代表()。A.業(yè)主認(rèn)可并接收工程B.承包人履約義務(wù)的結(jié)束C.工程照管責(zé)任的轉(zhuǎn)移D.承包人保修責(zé)任的開始E.工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓【答案】ACDE【解析】竣工驗(yàn)收合格即辦理移交。移交作為一個(gè)重要的合同事件，同時(shí)又是一個(gè)重要的法律概念。它表示：(1)業(yè)主認(rèn)可并接收工程，承包人工程施工任務(wù)的完結(jié)。(2)工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓。(3)承包人工程照管責(zé)任的結(jié)束和業(yè)主工程照管責(zé)任的開始。(4)保修責(zé)任的開始。(5)合同規(guī)定的工程款支付條款有效。74.施工項(xiàng)目成本核算的方法主要有()。A.表格核算法B.業(yè)務(wù)核算法C.會(huì)計(jì)核算法D.差額計(jì)算法E.因素分析法【答案】AC【解析】施工項(xiàng)目成本核算的方法主要有表格核算法和會(huì)計(jì)核算法。75.政府對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的內(nèi)容包括()。A.抽查主要建筑材料，建筑物配件的質(zhì)量B.組織工程竣工驗(yàn)收C.抽查工程結(jié)算文件的編制質(zhì)量D.抽查工程質(zhì)量責(zé)任文件和質(zhì)量檢測(cè)單位的工程質(zhì)量行為E.組織或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查處理【答案】ADE【解析】政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門的工程質(zhì)量監(jiān)督管理應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：(1)執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。(2)抽查涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實(shí)體質(zhì)量。(3)抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測(cè)等單位的工程質(zhì)量行為。(4)抽查主要建筑材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量。(5)對(duì)工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督。(6)組織或者參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。(7)定期對(duì)本地區(qū)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。(8)依法對(duì)違法違規(guī)行為實(shí)施處罰。76.施工質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)，需要進(jìn)行觀感質(zhì)量驗(yàn)收的是()。A.檢驗(yàn)批驗(yàn)收B.分部工程驗(yàn)收C.分項(xiàng)工程驗(yàn)收D.單位工程驗(yàn)收E.裝配式結(jié)構(gòu)驗(yàn)收【答案】BD【解析】分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：(1)所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。(2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。(3)有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定。(4)觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。單位工程是工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的基本對(duì)象。單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：(1)所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。(2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。(3)所含分部工程有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的檢驗(yàn)資料應(yīng)完整。(4)主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。(5)觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。77.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行成本控制的依據(jù)有()。A.質(zhì)量檢查記錄B.合同文件C.成本計(jì)劃D.進(jìn)度報(bào)告E.工程變更資料【答案】BCDE【解析】項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)實(shí)施成本控制的依據(jù)包括：合同文件;成本計(jì)劃;進(jìn)度報(bào)告;工程變更與索賠資料;各種資源的市場(chǎng)信息。78.監(jiān)理對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理的形式有()。A.現(xiàn)場(chǎng)互檢B.現(xiàn)場(chǎng)旁站C.巡視D.平行檢驗(yàn)E.現(xiàn)場(chǎng)專檢【答案】BCD【解析】監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。79.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中，虛工作箭線的作用()。A.強(qiáng)調(diào)作用B.聯(lián)系作用C.區(qū)分作用D.斷路作用E.分層作用【答案】BCD【解析】虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。80.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》，施工方案的主要內(nèi)容包括()。A.施工平面布置B.施工進(jìn)度計(jì)劃C.施工成本計(jì)劃D.資源配置計(jì)劃E.施工方法與工藝要求【答案】BDE【解析】施工方案的主要內(nèi)容如下：(1)工程概況。(2)施工安排。(3)施工進(jìn)度計(jì)劃。(4)施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃。(6)施工方法及工藝要求。81.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》，分包人責(zé)任和義務(wù)包括()。A.提供具備施工條件的施工場(chǎng)地B.協(xié)調(diào)與同一施工場(chǎng)地的其他分包人之間的配合C.編制提交分包工程詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)D.直接向工程師提交分包工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表E.負(fù)責(zé)已完工程交付前的成品保護(hù)【答案】CE【解析】AB屬于承包人的責(zé)任和義務(wù)，D項(xiàng)應(yīng)該為向承包人提交編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)。82.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限有()。A.參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)B.主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作C.參與簽訂合同D.負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)方協(xié)調(diào)E.主持選定施工分包單位【答案】ABC【解析】項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限如下：(1)參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂。(2)參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。(3)參與組織對(duì)項(xiàng)目各階段的重大決策。(4)主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作。(5)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用。(6)在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度。(7)參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。(8)參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位。(9)在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通。(10)法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。83.按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分，下列建筑安裝工程費(fèi)中，應(yīng)計(jì)入企業(yè)管理費(fèi)的有()。A.管理人員工資B.材料采購(gòu)及保管費(fèi)C.特殊情況下支付的工資D.固定資產(chǎn)使用費(fèi)E.工具用具使用費(fèi)【答案】ADE【解析】B項(xiàng)屬于材料費(fèi);C項(xiàng)屬于人工費(fèi)。84.建設(shè)工程施工安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括()。A.本工程項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)B.作業(yè)過程中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)C.針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施D.事故報(bào)告的程序與基本要求E.發(fā)生事故后應(yīng)采取的避難和急救措施【答案】ABCE【解析】安全技術(shù)交底主要內(nèi)容如下：(1)工程項(xiàng)目和分部分項(xiàng)工程的概況。(2)本施工項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)。(3)針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施。(4)作業(yè)中應(yīng)遵守的安全操作規(guī)程以及應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。(5)作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)采取的措施。(6)發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施。85.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N有緊后工作，確定其總時(shí)差的方法有()。A.工作N的最遲完成時(shí)間減去其最早完成時(shí)間B.工作N緊后工作的最早開始時(shí)間減去工作N的最早完成時(shí)間.C.工作N緊后工作的自由時(shí)差加工作N與該緊后工作之間時(shí)距的最小值D.工作N與其緊后工作之間間隔時(shí)間的最小值E.工作N緊后工作的總時(shí)差加工作N與該緊后工作之間間隔時(shí)間的最小值【答案】AE86.建設(shè)單位的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制責(zé)任和義務(wù)包括()。A.對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)安全的試塊試件及有關(guān)材料進(jìn)行檢測(cè)B.依法對(duì)工程建設(shè)相關(guān)的主要設(shè)備、材料的采購(gòu)進(jìn)行招標(biāo)C.隱蔽工程在隱蔽前通知監(jiān)理單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D.開工前按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)E.在建設(shè)工程施工驗(yàn)收后向有關(guān)部門移交建設(shè)項(xiàng)目檔案【答案】BDE87.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的有()。A.編制進(jìn)度控制的工作流程B.進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)C.編制相應(yīng)的資源需求計(jì)劃D.為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)變更設(shè)計(jì)E.明確調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的管理職能【答案】ABE88.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容包括()。A.項(xiàng)目質(zhì)量管理B.項(xiàng)目總體工作安排C.設(shè)計(jì)與技術(shù)措施D.項(xiàng)目收尾管理E.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃【答案】AD【解析】BCE屬于項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容。89.關(guān)于施工成本考核的說法，正確的有()。A.公司應(yīng)以項(xiàng)目成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)作為對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)成本考核的主要指標(biāo)B.成本考核可以衡量成本降低的實(shí)際成果C.成本考核的主要依據(jù)是成本計(jì)劃確定的各類指標(biāo)D.成本考核要總結(jié)和評(píng)價(jià)成本指標(biāo)的完成情況E.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)成本考核結(jié)果對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲【答案】BCDE【解析】公司應(yīng)以項(xiàng)目成本降低額、項(xiàng)目成本降低率作為對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)成本考核主要指標(biāo)，A選項(xiàng)錯(cuò)誤;成本考核是衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。90.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，下列招標(biāo)人的行為中，屬于以不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的有()。A.要求投標(biāo)人的性質(zhì)必須是國(guó)有企業(yè)B.設(shè)定的資格條件明顯高于招標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)際需要C.以項(xiàng)目所在地的業(yè)績(jī)作為評(píng)標(biāo)加分條件D.要求投標(biāo)人不得以聯(lián)合體的形式投標(biāo)E.在技術(shù)文件中明確了主要設(shè)備的性能指標(biāo)【答案】ABC【解析】招標(biāo)人有下列行為之一的，屬于以不合理?xiàng)l件限制排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的有：(1)就同一招標(biāo)項(xiàng)目向潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人提供有差別的項(xiàng)目信息。(2)設(shè)定的資格、技術(shù)、商務(wù)條件與招標(biāo)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和實(shí)際需要不相適應(yīng)或者與合同履行無關(guān)。(3)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)項(xiàng)作為加分條件或者中標(biāo)條件。(4)對(duì)潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人采取不同的資格審查或者評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。(5)限定或者指定特定的專利、商標(biāo)、品牌、原產(chǎn)地或者供應(yīng)商。(6)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目非法限定潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的所有制形式或者組織形式。(7)以其他不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人。91.施工現(xiàn)場(chǎng)空氣污染的防治要求有()。A.施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾渣土要及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)B.施工現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)指定專人定期灑水清掃C.工地茶爐應(yīng)盡量采用電熱水器D.及時(shí)焚燒施工現(xiàn)場(chǎng)的油氈、橡膠、各種包裝物等廢棄物品E.車輛開出工地要做到不帶泥砂，基本做到不撒土、不揚(yáng)塵【答案】ABCE【解析】禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹葉、枯草、各種包裝物等廢棄物品以及其他會(huì)產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。D錯(cuò)誤。92.某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行至第6周末和第10周末檢查進(jìn)度時(shí)，實(shí)際進(jìn)度前鋒線如下圖所示。下列分析結(jié)論中，正確的有()。A.第6周末檢查進(jìn)度時(shí)，工作D拖后1周，影響工期1周B.第10周末檢查進(jìn)度時(shí)，工作G拖后1周，不影響工期C.第6周末檢查進(jìn)度時(shí)，工作C拖后2周，影響工期2周D.第6周末檢查進(jìn)度時(shí)，工作E提前1周，不影響工期E.第10周末檢查進(jìn)度時(shí)，工作H已提前完成，不影響工期【答案】CDE【解析】關(guān)鍵線路為：①→②→⑤→⑧→⑨→⑩，計(jì)算工期15周，關(guān)鍵工作是A、C、G、K。在第6周末檢查時(shí)，工作D拖后一周、因?yàn)槠溆?周的總時(shí)差，故不影響工期，A錯(cuò);工作C延后2周，關(guān)鍵工作延后，故影響工期2周。E工作提前一周，非關(guān)鍵工作提前，不影響工期。在第10周末檢查時(shí)，G工作拖后一周，關(guān)鍵工作延后，故影響工期;故B錯(cuò);工作H提前一周，非關(guān)鍵工作提前，不影響工期。93.關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的有()。A.非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急方案評(píng)審B.地方各級(jí)人民政府應(yīng)急管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府備案C.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每年至少組織2次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練D.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)