物資采購監(jiān)理細(xì)則

物資采購監(jiān)理細(xì)則1、根據(jù)物資管理模式，制訂完善的物資采購管理制度，特別是制訂采購、領(lǐng)用、考核方面的有利制度。明確甲方供材料范圍，明確物資信息管理手段，明確物資采購程序，就采購、到場進(jìn)度、倉儲管理、領(lǐng)用；采購計(jì)劃、需求計(jì)劃、到貨計(jì)劃等進(jìn)行全方位管理控制。2、保證甲供材料采購能滿足現(xiàn)場施工需求。3、目前暫按工程三大材由業(yè)主采購考慮。4、負(fù)責(zé)提供甲供材料訂貨清冊（規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等），要求采購數(shù)量與實(shí)際施工數(shù)量基本一致，不允許有±2%的差異。5、在物資管理中要善于抓住主要矛盾，重點(diǎn)把好工程主要設(shè)備、材料質(zhì)量關(guān)，在保證工程不突破批準(zhǔn)概算的前提下，進(jìn)一步降低工程運(yùn)營費(fèi)用。6、工程建設(shè)全過程中始終繃緊“質(zhì)量第一”的理念，確保用于本工程建設(shè)中的設(shè)備、材料無論質(zhì)量、性能都要一流品質(zhì)，為工程交付運(yùn)營打好基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)工程一經(jīng)交付，即能高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)。7、對甲供設(shè)備、甲供材料、備品備件、專用工具的采購、接收、領(lǐng)用、搬運(yùn)、驗(yàn)收、保管、保養(yǎng)、入庫、出庫、考核等全過程控制。8、根據(jù)代保管協(xié)議及有關(guān)規(guī)定對代保管設(shè)備、材料管理工作進(jìn)行監(jiān)控、檢查、指導(dǎo)及考核。9、協(xié)助物資代保管單位協(xié)調(diào)與施工單位的關(guān)系。10、負(fù)責(zé)監(jiān)督物資代保管單位，運(yùn)用PMIS管理軟件做好基建物資過程管理。11、對在運(yùn)輸、裝卸、驗(yàn)收等過程中發(fā)現(xiàn)或造成的設(shè)備缺陷做好記錄，為責(zé)任劃分提供相關(guān)支持性資料。12、對現(xiàn)場物資管理的安全負(fù)責(zé)。13、物資到達(dá)指定地點(diǎn)后，督促物資代保管單位及時(shí)組織人員和機(jī)具做好設(shè)備（材料）的接運(yùn)工作。14、物資到達(dá)現(xiàn)場后,應(yīng)負(fù)責(zé)通知業(yè)主相關(guān)單位，依據(jù)訂貨協(xié)議、到貨清單（裝箱清單）按照《設(shè)備材料驗(yàn)收管理制度》進(jìn)行驗(yàn)收。15、監(jiān)督物資代保管單位根據(jù)《設(shè)備保管實(shí)施細(xì)則》有關(guān)規(guī)定，做好保管及保養(yǎng)，不能出現(xiàn)查找不到或丟失現(xiàn)象。16、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)設(shè)備材料質(zhì)量是否符合施工安裝要求，對存在質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品提出處理意見。17、嚴(yán)格檢驗(yàn)施工單位自行采購的物資，在施工單位自檢合格后，接受施工單位的驗(yàn)收申請，驗(yàn)收資料要包含采購的設(shè)備材料的產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品說明書等質(zhì)量保證文件。18、要求物資代保管單位在提貨和卸車過程中，應(yīng)及時(shí)清點(diǎn)數(shù)量，檢查外觀，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)通知業(yè)主，并取得相關(guān)記錄（照相等）。19